2023年公司内部申请表范文如何写(实用15篇)

总结的目的不仅仅在于总结，更在于给自己一个新的开始。写总结时要注意语法和拼写错误，以保证文章的规范性和流畅性。以下是一些经典的总结范文，希望能激发大家对写作的兴趣和灵感。

公司内部申请表范文如何写篇一

第一章、总则。

第一条、为了促进证券公司（以下简称“公司”）的规范发展，有效防范和化解金融风险，维护证券市场的安全与稳定，依据《中华人民共和国证券法》等法律法规，特制定本指引。

第二条、公司内部控制包括内部控制机制和内部控制制度两个方面。内部控制机制是指公司的内部组织结构及其相互之间的运行制约关系；内部控制制度是指公司为防范金融风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的'各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第三条、健全内部控制机制和完善内部控制制度是规范公司经营行为、有效防范金融风险的主要措施，也是衡量公司经营管理水平高低的重要标志。公司应当按照本指引的要求，建立运行高效、控制严密的内部控制机制，制定科学合理、切实有效的内部控制制度。

第四条、公司内部控制的总体目标是要建立一个决策科学、运营规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的证券经营实体。具体来说，必须达到以下目标：

（一）严格遵守国家有关法律法规和行业监管规章，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。

（二）健全符合现代企业制度要求的法人治理结构，形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制。

（三）建立行之有效的风险控制系统，确保各项经营管理活动的健康运行与公司财产的安全完整。

（四）不断提高经营管理的效率和效益，努力实现公司价值的最大化，圆满完成公司的经营目标和发展战略。

第五条、公司完善内部控制机制必须遵循以下原则：

（一）健全性原则。内部控制机制必须覆盖公司的各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。

（二）独立性原则。公司必须在精简的基础上设立能充分满足公司经营运作需要的机构、部门和岗位，各机构、部门和岗位职能上保持相对独立性。

（三）相互制约原则。内部部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点。

（四）防火墙原则。公司投资银行、自营、经纪、资产管理、研究咨询等相关部门，应当在物理上和制度上适当隔离。对因业务需要知悉内幕信息的人员，应制定严格的批准程序和监督处罚措施。

（五）成本效益原则。公司应当充分发挥各机构、各部门及广大职员的工作积极。

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公司内部申请表范文如何写篇二

设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

第二级、设计审核。

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

第三级、设计师进行全程服务。

设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度。

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查。

工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查。

工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回访员电话回访。

公司内部申请表范文如何写篇三

尊敬的各位领导：

您们好。

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能让我这个销售经理晋升成为销售主管这个岗位。

作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到销售主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客户的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准；改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的.任务指标。

在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔，。我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。

自荐人：xxx。

xx年xx月xx日。

公司内部申请表范文如何写篇四

要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用一批能人，不拘一格，敢动真格地选好配好企业的厂长(经理)。在选拔和任用企业领导干部时，首先要考虑对国家、对企业、对职工负责，把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到厂长(经理)位置上，尤其要配备好企业的“一把手”，使其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。其次要从德、才、识、体等方面注意发现任用企业各级领导干部。

这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理，认真贯彻is09000系列标准。抓资金管理，需要从思想上，要树立勤俭办厂的精神，想方设法开源节流。

加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，是创造高度的社会主义物质和精神文明的必然要求。如果没有坚强有力的思想政治工作，就不可能正确执行党的路线方针和政策，如果没有坚强有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍，企业发展就会失去最大的.力量源泉。把加强思想政治工作作为企业的一项重大的基本建设来抓，这对于搞活国有企业乃至整个国有经济，具有长远的战略意义。

人的潜在能力是巨大的，要调动员工的劳动积极性和创造性，必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗，充分发挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段使其产生“动力”，“动力”的产生是靠人按不同的标准可划分为许多种类。如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要去引发。如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展，从“需要”促使其产生心理张力，引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”，“动机”推动其去“行动”，实现达到“目标”，“目标”实现的同时需要满足，紧张解除，这时又需要使其产生新的“需要”。以此周而复始地循环，使人不断地被激发，潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生，即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。

公司内部申请表范文如何写篇五

1、上班时间内一律着工作服，穿配发布鞋，系制式领带，不得在工作服外罩自购便服，季节变换时由办公室通知统一更换着装。

2、必须保持衣冠整洁，仪表大方，不得留长指甲、染指甲、染发，保持清雅、淡妆，不得浓妆艳抹，头发保持干净、整齐，后不过肩，前不盖眼，不得披头散发，饰物只限于手表。

3、举止要端庄，见到客人和领导应起立问候，在任何情况下不得与客人嘻戏、打闹，不得在客人面前修指甲、剔牙、掏鼻子、抓痒、伸懒腰、打哈欠。

4、按照文明服务要求规范言行，并能正确使用文明用语。

二、劳动纪律。

1、切实做到十不（不迟到、早退、旷工；不擅离职守串楼层聊天；上班时不看书报；不干私事；不会客；不用电话闲谈乱扯；不在客房内与客人闲聊；不乱动用宾客物品；不私自在客房看电视、洗衣物、洗澡、休息；不私自开客房留宿亲朋好友），严格按照操作规程办事，履行岗位职责和交接班手续，防止发生差错。如有发生必须及时报告部门主管，设法弥补。

2、工作台内必须保持整洁有序，服务台及抽屉内不得摆放私人物品，零食及与工作无关的物品。

3、钥匙必须随身携带，严禁将钥匙交给客人，值班人员临时离开时必须将钥匙交给副班，不得将钥匙随意放在服务台。

4、服务员无权告诉或暗示客人本楼层有无空房，更不能擅自开房接待客人。

5、遇到客人或领导批评，不论对错，须冷静对待，耐心解释，不得与领导或客人发生争吵，更不能允许强调个人理由。

6、不得利用工作之便假公济私，谋取私利，更不能同宾客拉关系，办私事。宾客主动赠送纪念品应婉言谢绝，并及时报告部门主管听候处理。不准收取小费，如有客人坚持，无论多少，如数上交，不得占为己有。

7、无事生非，挑拨离间，损害职工团结，影响生活和工作秩序，玩忽职守，违反操作规程，造成损失者，均视情节轻重给予处理。

8、员工上下楼一律不能乘坐客用电梯。

三、工作程序。

1、必须按主任安排的班次进行工作，如有特殊情况需变更班次时，应先向主任请示，经同意后方可进行调班。在正常工作时间内完成本职工作，因工作需要加班加点者，经主任核实后倒班或发加班费。

2、要做到内外有别，楼层合并值班时，以所在楼层内有领导或领导的客人为主。

四、文明礼貌。

1、对宾客要面带微笑，主动问好，请字当头。必须熟练掌握及运用五声要求（即迎声、送声、谢声、答声、抱歉声）。

2、服务员必须做到三轻（即操作轻、走路轻、讲话轻），接电话时声调要温和礼貌，主动报出部门，谈话简明扼要，对方未挂机前，不得抢先挂机。

公司内部申请表范文如何写篇六

二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司内部申请表范文如何写篇七

通过各种公开、非公开渠道可以发现，上市公司内部控制管理存在或大或小的缺陷，而这些缺陷在非上市公司同样存在甚至更甚。笔者结合自身企业管理经验和“舞弊三角理论”应对措施，谈谈如何加强企业内部控制管理。

一、企业内部控制建设存在的普遍性问题。

（一）压力导致企业无法合理保证内部控制目标。

企业承受的压力常见有以下几种：一是财务稳定性或盈利能力受到不利经济环境、行业状况或企业运营状况的威胁，市场需求大幅下降，所处行业的经营失败增多；二是管理层为满足外部预期或要求而承受过度的压力；三是管理层或治理层的个人经济利益受到单位财务业绩或状况的影响；四是管理层或业务人员受到更高职级管理层或治理层对财务或经营指标过高要求的压力。

较大的财务压力和经营压力，致使企业无法合理保证内部控制目标的实现。

（二）具体业务层面风险防范、控制措施未落实到位。

由于我国企业管理人员对内控法规的熟悉程度不高、风险管理理念掌握不够，企业业务层面的内部控制存在一些共性问题：一是未按现代风险管理理念对企业业务层面的风险进行有效的摸排、评估，未建立详尽的风险防控清单和风险应对措施；二是未将规范有效的内部控制措施全面嵌入到企业的资金活动、采购业务、销售业务、资产管理、工程项目等具体业务活动中；三是未按企业建立的内部控制制度规定执行或未执行到位；四是未建立高效的内部控制自我评价机制，无法为企业改进、完善内部控制管理提供有效建议。

（三）企业内部监督的局限性。

内部监督是对企业内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制有效性，发现内部控制缺陷并及时加以改进，是实施内部控制的重要保证，其中内部审计是企业内部监督机制中的一个重要环节。但由于内部监督的组织、机构和人事均隶属于企业，更由于企业成本效益原则的限制、例外业务的影响、内部监督人员的素质和高管层存在滥用职权的可能，企业内部监督普遍存在一定的局限性，如内部审计的独立性、客观性、公正性难以保证，制约了内部监督作用的发挥。

二、加强内部控制的途径和方法。

（一）制定科学的发展战略和目标，全面培育内部控制文化。

第一，公司治理层要对经营目标或战略目标进行“适度减压”，使其更加契合企业发展实际。

第二，公司治理层和管理层要深刻领会实施内部控制规范的内涵，全面深化内部控制管理目标，加强内部控制顶层设计，坚持风险导向，注重内部控制的系统性、协调性。一要对构成企业的组织资源（规章制度、组织结构、人力资源、财务资源、业务流程等）进行合理整合，并高度关注企业经营管理行为的经济性和效率性。二要依据国家政策、法律法规和外部市场环境，制定企业内部政策、计划和程序并适时作出调整。三要建立信息控制系统监督企业组织行为，并为企业的经营决策提供科学、合理的依据。

第三，要培育企业的内部控制文化。培育积极向上的企业文化，激发企业员工的积极性，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，凝聚内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的共识：企业董事会是内部控制建设的决策者，经理层是内部控制建设的执行者，监事会是内部控制建设的监督者，员工是内部控制建设的参与者。

（二）以风险为导向，落实具体业务层面的内部控制措施。

企业根据风险应对策略，采取对应控制措施，将风险控制在可承受范围之内，就是实施内部控制的具体方式，也即防范化解风险。

第一，要树立统一的风险管理理念——如何识别风险、承担哪些风险，以及如何应对这些风险；使企业内部的个人、团队价值观、行为态度及处事方式在风险管理的价值观上趋同。

第二，要摸排企业层面和各业务层面的风险，根据风险强度和频率建立风险清单，把内部控制措施（不相容职务分离、授权审批控制、财产保护控制、会计系统控制、预算控制、运营分析控制、绩效评价控制等）嵌入到具体业务和经营管理过程中。

第三，要实施内部控制制度执行奖惩制度，奖惩信息公开化，以考核引导企业员工加强内部控制执行力。

第四，要开展内部控制自我评价——从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控要素入手，结合企业实际情况和管理要求，在全面评价的基础上，重点分析评价重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。让各级管理层了解、熟悉、掌握公司内部控制设计和运行的缺陷，为管理层改进、优化、完善实施企业内部控制提供正确的方向。

（三）利用倒逼机制，充分发挥内部审计的积极作用。

当前，企业有来自各级政府有关监管部门强有力的监管和会计师事务所的审计，外部环境对企业的经营管理，进而对企业的内部控制提出了更高、更严的要求。作为企业内部监督主要职能部门的内部审计机构要充分利用外部监管的'倒逼机制，克服内部监督的局限性，切实履行职责，为健全、规范企业内部控制贡献力量。

第一，要从组织上保障内部审计工作的开展。习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上提出“要加强对内部审计工作的指导和监督，调动内部审计和社会审计的力量，增强审计监督合力”的新要求，体现了党和国家对内部审计的高度重视；审计署修订出台了新的《关于内部审计工作的规定》，要求由单位党组织、董事会（或者主要负责人）直接领导内部审计机构。企业要贯彻落实好相关精神，尤其是把党委对内部审计工作的领导纳入企业章程，进一步强化内部审计的组织地位，提升内部审计的独立性，保障内部审计工作的开展；要建设一支具有独立、客观、公正审计精神的高素质内部审计队伍，敢于直面“自己人”的管理缺陷及舞弊，敢于原汁原味地报告真相；要选好配好内部审计人员，将思想作风过硬、综合素质较高的各类优秀人才充实到内部审计队伍中。必要时构建“兼职专家审计师”或“特邀审计师”队伍，充分利用各类专家、业内行家的专业知识和业务能力解决相关专业问题；要鼓励内审人员通过参加职业继续教育、“以审代训”、培训交流等方式，不断完善自身的知识结构、专业素养。

第二，要从内部制度上保障内部审计工作的高质量开展。企业要制定、完善内部审计工作制度和实施细则，明确审计立项的决策、原则和方法，以服务大局、立足风险，契合领导关注的重点、管理出现的难点、员工热议的焦点，企业内部经营管理与当今经济社会各领域重合的新情况、新问题、新趋势为导向科学选取审计项目；同时要确保加大对国家重大政策措施落实情况、重大项目落地、重点资金保障、重点岗位领导干部经济责任等领域的审计力度。制定内部审计质量控制制度，完善内部审计质量控制体系，对内部审计的全流程提出明确的控制要求，确保高质量地开展内审工作。建立内部审计保护和奖惩考核制度，保障内部审计人员的安全，以考核鼓励内审人员高质量地开展工作。

第三，要落实内部审计整改、巩固内部审计工作成果。把内部审计的真正价值落脚到推动企业创建长效自律、自控、自优的内控机制上，落脚到实现企业的战略目标上。建立内部审计发现问题整改机制，通过“多维度”整改台账将整改任务明确落实到责任单位和责任人，并将内部审计整改情况作为考核、任免、奖惩干部和相关决策的重要依据，增强审计整改对单位和干部的约束性。建立审计问题清单销号制，按照“一个问题一个账号”的原则对审计问题较真较劲、紧盯不放、督促整改，增强审计整改的落地性。建立与其他内部监督力量的协作配合机制，对反复出现、屡审屡犯的重大问题多部门联动，联合督查、科学研判，提出解决办法，破解审计整改难题。建立重大违纪违法问题线索移送机制，配合国家严肃法律法规、严肃财经纪律。

公司内部申请表范文如何写篇八

改善沟通环境，创造良好的沟通氛围。真正的交流只能在所有员工之间有活跃的双向交流气氛时才能出现。如果管理者真正要和员工建立亲密关系并使他们热诚工作，那他们就应该从办公室中走出来，抱着真诚的愿望和他们相互交流，并且要为员工创造一个良好的沟通氛围。著名的美国微软公司在激烈的市场竞争中，在日新月异的计算机技术领域能够迅速崛起，独占软件产业的鳌头，他们在管理中坚持有效沟通不能不说是一条关键的成功经验。比尔。盖茨深深懂得，在当今激烈的竞争中，虽说竞争的焦点集中在技术创新，但是制胜的关键却是人。他们采取了一系列行之有效的沟通方法，如建立起以工作为乐的价值观和奋力拼搏、勇攀高峰的精神为核心的企业文化，并且领导者带头身体力行，使这种企业文化通过上行下效成为对企业员工的一种无声的鞭策和激励；通过建立电子邮件系统、办公室、停车场的无等级安排等等，实行民主化和柔性沟通管理，使员工之间、上下级之间可以实现方便的随时随地的交流与沟通，充分营造一种尽可能宽松从而使员工心情舒畅的投入工作的氛围。正是这种和谐氛围的创造，最终铸就了微软强大的品牌效应。

根据企业发展的需要有目的地健全内部沟通渠道。企业要根据实际情况选择沟通渠道：正式沟通、非正式沟通。这两种沟通渠道有各自的优点和缺点，不能盲目的决定用那一种。但是，随着信息时代的到来，非正式沟通的积极作用越来越明显。特别是现在所流行的柔性沟通是以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现个人和企业共同发展的一系列管理沟通活动，更在很大程度上适应了企业发展的需要。

企业要充分重视积极聆听在沟通中的作用。鲍尔曼曾说过，上帝赐给我们两只耳朵，却只给我们一张嘴，用意甚佳，就是要我们多听少说。聆听是现在我们所知道的最精明的投资。倾听是没有成本的，或者说几乎无需付出代价。如果你是一个很好的聆听者，你就会得到宝贵的智力财产。通过聆听员工的'不同意见，你就会产生新的想法和创意；聆听那些与顾客直接接触的人的看法，你就会了解市场状况。认真去聆听，就有可能找到失败的原因，或者也可能会发现你以前一直不知道的市场盲点。管理者的积极聆听也会让员工感觉到自己受到了尊重和得到了认可，会增强员工的主人公精神，使员工感觉到自己和企业的命运是联系在一起的。

企业还应注重沟通反馈机制的建立。没有反馈的沟通不是一个完整的沟通，完整的沟通必然具备完善的反馈机制。因为单向的传递容易导致信息失真，从而使沟通的效果会大大降低。反馈机制的建立需要信息发送者和信息接受者的共同努力。信息发送者在发送信息的同时应该采取各种积极的措施鼓励接受者提供反馈信息，并注意观察接受者在接到信息后的反应和行动，这些都有可能隐藏着重要的反馈信息。而信息接受者必须把握他们在信息反馈中的主体地位，排除一些心理干扰和可能的权力威慑，客观准确的做出信息反馈。总之，在企业中应该设法使自上而下的沟通和自下而上的沟通达到平衡，建立完善的双向交流机制，使企业真正的实现卓越成效的沟通。

总之，信息时代，企业必须以积极的态度对待沟通，把管理沟通作为工作中的重要组成部分。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获胜。

全方位信息共享。信息共享对于企业来说是至关重要的。全方位的信息共享意味着企业内部没有信息流动的障碍，可以使信息根据需要足够便捷地流动，从而使组织发挥出整体大于部分之和的协同效应。

公司内部申请表范文如何写篇九

尊敬的公司领导：

您好！

我叫xxx，来水立方将近一年的时间了。在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的贡献，因此我想胜任组长的职位，从此我也在工作中有了更好的发展，不会辜负各位领导的栽培和信任。

我深知胜任组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的各项任务。针对公司目前的情况我为自己拟定了一下几点要求：

一、严格执行公司的各个规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样。

二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，努力把公司的效率提高，用效率来为公司谋取更大利益。

三、在工作之余多学习科学文化知识，尤其要多看管理方面的'书籍，意在提高自己的文化水平和素质修养，用更专业的知识带领好我们的团队。不仅我是如此，相信在我的带头下，其他员工们也会用同样的方式提升自己，同时提升了公司的整体素质。

四、把自己融入到员工中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与员工之间的沟通桥梁，使员工与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。

五、加强员工之间的凝聚力，关心和体贴所有的员工，偶尔出去聚餐也是加强员工之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。

目前我只想到这几点，相信在我胜任这个工作之后我会发现更多的又好又有效的来督促自己前进发展的要求。

如果最后我没能担任这个职务，我也不会气馁。我会用更严格的要求来规范自己提高自己，我会用我出色的表现赢来领导注意的眼光，直到领导们愿意再次栽培我，帮助我。

自荐人：xxx。

xx年xx月xx日。

文档为doc格式。

公司内部申请表范文如何写篇十

今天要说的问题，覆盖面可能有些大，当然啦，市面上有无数相关的参考书籍和顾问资料，因此，让我们把问题再缩小一点儿，那就是如何防止公司内部员工欺诈，或者说的通俗一点，如何防止公司内鬼。除了一些常规防范手段，比如定期检查库存，预约审计，每日现金结算，每月核查个人财务账单，等等，其实还有一些方法手段可以用来保护你自己和你的公司免受欺诈损失。在此，不妨就让我们来看看有哪些方法吧。

你知道吗?沃尔玛员工在和供应商开会的时候，连他们提供的一杯水或一杯咖啡都不能喝，除非他们自己买单。这就是所说的行为规范。行为规范会阐述哪些是公司无法忍受的不道德、或不合法的行为，无论你面对的人是什么身份，包括客户、供应商、员工、甚至是公司本身。

当然，你的公司在指定行为规范和准则的时候不用像沃尔玛那么严格，但必须要把不允许员工做的事情，详细、清楚地罗列在规范里面，而且要让公司里所有员工都知晓规范中的条款。然后，你需要定期让员工书面签字，确认自己已经阅读过了公司的相关条款，并且理解和认可公司规定，也愿意服从和遵守相关行为规范和准则。

现在，你需要看看镜子中的自己，做下自我反省。因为身为公司创始人或是领导，以及行为规范的制定者和强制执行者，必须要以身作则，带头遵守行为规范里面的每一条规定。如果员工发现你公私不分，拿公司财产为自己谋利，那么他们也会跟你这么做，甚至会变本加厉。此外，如果你能更好地对待员工，尊重他们，时常给予一些补贴，或是晋升的机会，那么他们就不太会动歪脑筋，也不会冒着风险去做内鬼了。

如果在一家规模不大的企业里，很可能会让一个人身兼多职，但是最危险的，是公司里有一个“独握大权”的管理者或会计记账者，这个人负责查收邮件，企业存款，并处理支付和归档交易文件。一旦公司里的方方面面都由一个人来控制，那么十有八九会出问题。

在笔者的公司里，有一家是这么处理海量邮件的，我们召集了大约12名高管及他们的主力，大家齐心协力来完成这项工作，结果大约只花了15分钟就搞定。此外，我们也会单独处理支票，把所有要兑换的支票用带子扎好，然后当银行把钱准备好的时候，提前拿去兑换。

不仅如此，你还需要避免让同一个人处理采购及给供应商支付货款，也不能让同一个人管理公司应付账款和应收帐款。如果你经营的是一家制造公司或是一家分销公司，那么你同样需要让不同的人去管理收货、库存、以及发货工作。

如果你的公司人手的确紧张，没有办法安排那么多人分别处理上述工作，那么至少在运营上要部署两个人，一个人负责管理入货事宜，包括现金、支票、货物、以及物资;另一个人则负责管理出货事宜，包括付款、订单、产生品。

除了公司会计之外，公司里有些员工应该每个月定期处理好自己的银行和信用卡账单------凡是无法解决自己银行账单问题的人，是没有能力处理好公司内部会计事物的。

为了解释这一点，在此举个例子：笔者有一位合伙人，他与一个新客户合作，开始例行公事地看了看他们的信用卡账单。其中有一张卡，没有匹配手续费用的购物记录。一份调查披露，他这个客户前财务主管曾经和他一起拿过公司卡消费，并且开支超过20万美元。

约束欺诈还有其他方法，那就是在资金被发送给收款方之前，需要由会计录入，并且由人力资源拟定、授权，再经管理人员复核。

另外，凡是要上锁的地方必须要及时上锁，严格强制执行钥匙管理和计算机系统访问权限，尤其是要格外重视那些即将离职的员工。如果有员工要离开公司，那么你可能需要更换公司门锁，或进门密码。值得一提的是，当你解雇公司员工之后，需要更加注意，因为你很可能会遭到报复，而尽快换锁可能是个明智之举。

如果你注意到员工的行为有所改变，比如文件随意乱放，在项目里出工不出力，或是在客户面前过度表现自己，那么你就该小心啦。同样的事情你也需要留意，比如某个员工试图查看公司运营或财务方面的重要资料，或是在没人的时候了解和自己工作无关的事情。

相信我，他们这么做绝不是非常热爱这份工作，而很可能是希望不想让其他人知道，或看到他们在干吗。你要对公司运营的每个部分都做好标记，无论多小的工作，也要引起足够的关注。笔者之前曾在一家制造公司工作过，一位客户在质保期内送回了一个昂贵的商品进行维修。但是在销售记录上，我们找不到与这个商品相关的任何记录。在进一步与客户核实之后，我们发现公司制造部副总裁和一个工头在公司内部生产了这台设备，之后用他们自己做的公司发票，从公司后门溜出去发货的。最后，我们把这两个人送给了警察处理，但回过头想一想，其实在内部管理上本可以避免这种事情发生，更可避免遭受数万美元的损失。

最关键的，你要相信自己的直觉和勇气，因为只有你才最了解自己创立的公司。如果有些事情看上去、或感觉上不太对，那么就必须要引起重视，然后尽一切办法，追究到底!

公司内部申请表范文如何写篇十一

尊敬的领导：

您好!

本人从200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。

现从事的xx工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的'各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准!

冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意!

公司人事部：

您好，感谢您百忙之中抽空阅读此申请书。

我叫马x，于2015年02月5日进入公司工作至今。现想申请调动目前井队库管岗位到管道公司巡线岗位。

在公司工作三年多的时间里，我都是在井队库管岗位工作，不但学到了较多的专业知识，更是培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。在此，感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。

本人现为了学到更多的知识，为了未来能够更好地展开工作，更好地为公司服务，打算继续求学深造。但鉴于本人求学的学习时间(夜大，需长期晚上上课)与现在所工作的时间有冲突(井队岗位需要实行三班倒工作)。为了不影响工作，同时考虑到本人对管道巡线工作有极大的兴趣，现特向领导提出申请，调到管道公司巡线岗位工作。

我是个比较外向的人，无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度使我能承受更大的压力，同时也使我充满了动力，良好的人格和性格使我与公司的同事们相处愉快，让我懂得更多与人相处的道理和技巧，所有这些，我相信，都对我将来在新的工作岗位上有很大帮助。

我很喜欢我们公司，在公司里工作感觉很幸福。我也很喜欢这份工作，或许没有巡线工作经验是我最大的不足之处，但这也是我最大的前进动力，我会努力学习，我相信，在公司的培训和我的勤奋努力下，我会在新的工作岗位做得更加出色的。

恳请能得到领导的指导，并殷切盼望领导对于我的申请能够给予批准。

公司内部申请表范文如何写篇十二

第四条 员工身份保证金的发还、抵充，悉依本公司人事管理规则的规定办理。?

第五条 员工身份保证金于发薪日扣存，其保管的运用均由本公司负责办理。?

第六条 本办法经董事会通过施行，修改时亦同。

员工缴存印鉴卡规定?

(三)会计科及各该单位主管，应负责核对各员工所使用印章是否相符。?

(五)员工于调职时原单位主管应将该员印鉴卡移交新单位主管保管。?

(六)员工于离职生效日期起，即为印鉴停止使用日期。?

八、本规则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

临时人员管理办法?

第一条 目的?

为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。?

第二条 人员申请?

第三条 雇用限制?

(一)年未满16岁者不得雇用。?

(三)雇用期间不得超过三个月。?

第四条 雇用?

(一)人事部门招雇临时人员，应填"临时人员雇用核定表"呈经理核准后雇用。?

(二)临时人员到工时，人事部门应填"雇用资料表"一份留存备用。?

第五条 投保?

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。?

第六条 管理?

(二)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。?

第七条 终止雇用?

第八条 延长雇用?

第九条 实施与修改?

本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

员工身份保证金处理办法(a)

第二条 员工应缴存的身份保证金，其金额如下：?

(一)总经理、副总经理：10万元整。?

(二)第一、二阶职员：6万元整。?

(三)第三阶职员：4万元整。?

(四)第四阶职员：3万元整。?

(五)其余正式任用职员：2万元整。?

(六)服务员：1万元整。?

(一)第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。?

(二)第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。?

第六条 身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。?

第九条 员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。

第十条 本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。

员工守则(a)

第一条 本公司员工均应遵守下列规定：?

(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。?

(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。?

(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。?

(五)遵守公司一切规章及工作守则。?

(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。?

(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。?

(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。?

(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。?

(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。?

第二条 本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。?

第六条 员工应严格按要求出勤。?

第八条 每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。?

第九条 员工请假，应照下列规定办理：?

(三)婚假--本人结婚，可请婚假八天。?

(七)公伤假--因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。?

第十一条 请假期内的薪水，依下列规定支给。?

(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。?

(二)请公假者薪水照发。?

(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。?

(一)工作满一年以上未满三年者，每年7日。?

(二)工作满三年以上未满五年者，每年10日。?

(三)工作满五年以上未满十年者，每14日。?

(四)工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总数不得超过30日。? 第壹拾陆条 特别休假，应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流 假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。

员工守则(b)?

第一条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。?

第二条 员工应遵守下列事项 ?

(一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。?

(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。?

(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。?

(七)不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。?

(九)员工每日应注意保持作业地点及更-衣室 、宿舍环境清洁。?

(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。?

第五条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分

(一)迟到、早退?

1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。?

2.迟到每次扣100元，拨入福利金。?

3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。?

(二)旷工?

1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。?

2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。?

3.员工旷工，不发薪资及津贴。?

4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给资遣费。

员工守则(c)

(一)每月迟到或早退?

1次至10次者以旷工半天论处。?

11次至15次者以旷工一天论处。?

16次至20次者以旷工二天论处。?

超过21次概以旷工三天论处。?

违反这两项规定者依前面规定按日计扣薪资。?

第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。?

第九条 本公司员工不得有下列行为 ?

(一)除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。?

(二)对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。?

(三)未奉核准不得擅离职守。?

(四)对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。?

(五)非因职务的需要不得动用公物或支用公-款。?

(六)对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。?

(八)不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。?

(九)不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。?

第十条 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。

一.装饰公司设计部规章管理制度: 

1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 

2、 对客户文明、礼貌，不讲脏话；

3、 中午不允许喝酒、闹-事； 

5、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 

6.  遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；  

15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；  

16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 

二.装饰公司工程管理制度 施工单位负责人招聘（晋升）制度 

4. 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

三.装饰公司市场部管理制度 

1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。 

3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 

4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。 

6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 

7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 

9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 

10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 

4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。 

5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成  损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

公司内部申请表范文如何写篇十三

一是要正确处理好企业业务经营与内部管理的辩证关系，坚持业务经营与内部管理两手抓、两手都要硬。要求各单位在全力以赴抓好经营目标任务的同时，必须高度重视内部管理工作。各级领导首先要带头重视、带头抓，带关落实、带头查。要把质量贯标工作作为强化企业内部管理的重要抓手，通过严格管理，强化员工自觉遵纪守法意识，防止企业经营风险和法律风险，不断提高企业经营管理水平。

二是严格按照“全员发动、全员参与、全过程受控、全方位达标”要求，组织员工认真学习质量管理体系文件，让每位员工都熟练掌握本岗位的工作流程。各单位领导要把贯标工作作为进一步加强企业基础管理工作的一项重要任务，使之日常化、动态化，规范化和制度化。各分公司、配送公司办公室要认真履行好贯标工作组织牵头部门的职责，充分发挥好综合协调职能;业务销售、财务部门要认真履行工作职责，按质量体系文件要求充分发挥好各自的管理职责。

三是要高度重视食品安全监管对企业经营管理工作带来的新挑战，提出的新要求。作为国有食品经营企业，必须带头执行和落实国家有关的政策法规，在食品经营过程中，自觉遵守和维护国家法律和政策的严肃性，绝不允许在任何单位或员工中出现有损重盐集团形象和声誉的行为。为此，各单位领导必须高度重视食品经营过程中的质量管理、质量安全，发动全体干部职工提高责任意识、防范意识，抓好监管、严格控制，特别是要严格执行工商管理部门关于“一单通”使用的规定，认真规范填写“一单通”，做好单据的发放、回收管理，并按要求妥善留存，以备查验。坚决杜绝因工作不负责任、马虎行事，给企业造成不良影响和经济损失。

四是要健全制度文化，提高干部员工的执行力，确保集团各项管理制度的'有效贯彻执行。贯标工作是规范企业经营管理活动，强化企业质量管理的重要载体，必须克服有的单位和员工中存在的“是多余的事，是办公室的事”的错误观念。领导要带头把贯标作为企业制度文化建设的重要内容，在员工中大力宣传和树立全员参与、全过程受控的管理理念，使之成为员工工作中的自觉习惯和良好的工作行为。各单位在执行过程中，要保持上下信息沟通渠道的畅通，及时做到上情下达，下情上报;及时发现、反映经营管理过程中出现的新情况、新问题。

集团公司总经办要加大对各单位检查指导、协调服务的力度，对企业反映的质量管理问题要高度重视，对内审和外审中反映出的问题要认真进行梳理，定期提出质量管理体系文件及业务流程优化的意见，并广泛征求各职能部门和各单位的意见。希望各职能部门、各单位积极支持配合，共同推进质量管理体系建设工作，不断提升企业的经营管理水平。

公司内部申请表范文如何写篇十四

负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予200―2000元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200―500元。

二、设计部成员职责。

1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。

2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。

3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。

4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。

5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。

6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。

7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。

8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。

9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。

12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。

三、设计师工作流程。

1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。

2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，签订设计合同。

3、初步方案设计。

4、绘制基本的设计方案图。包括：a、原始平面图；b、墙体改动图；c、平面布置图；d、地面铺设图；e、天花吊顶图；f、主体立面图；g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。

5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：a、电脑效果图；b、三维模拟画；c、第一阶段的修改、补充。

6、方案确认阶段。包括以下图纸：a、完整的施工图纸绘制；b、水、电走向图；c、平面、立面、剖面图；d、节点、大样图；e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。

7、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师配合施工方做好技术交底。

四、设计图纸内容及装订的规定。

1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。

1）封面；

2）图纸编号详细说明图；

3）设计及施工说明；

5）设计平面布置图；

6）电源、电话、电视、多媒体插座分布图；

7）开关控制线路示意图；

8）冷热水管排放走向示意图；

9）厨、卫墙面和地面设施布置图；

10）各立面图详图；

11）局部透视图；

12）节点及放大详图；

l3）封底；

2、封面、封底均按公司统一的模板出图。

3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。

4、设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。

5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。

公司内部申请表范文如何写篇十五

中国的民营企业发展最多只有30年的时间，已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业，毫无疑问将会有更庞大的民企航空母舰出现。快速发展的民营企业需要有一个全面、与时俱进的管控模式作为支撑，而其内部流程的特点和问题是管控模式中一个重要方面。

在规范化、体系化过程中，民营企业会在战略、运营、财务、人力管理的管理流程方面遇到相当多的具体问题。举例来说，在很多民营企业中，在战略目标制定和分解上往往简单地在历史数据上加以修订，这样的战略目标制定缺乏合适的方法论来支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的沟通机制。

很多民营企业并不存在一套完整的管理流程，当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理，它们以往在各自领域取得了一定程度的成功，但由于缺失对关键流程的梳理和定义，这些成功无法进行复制，企业也无法取得可持续的竞争优势。

完整的现代化管理流程是企业可持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整、运营数据的收集、整理和分析、财务相关流程、人事相关流程以及风险管理相关流程等。对于缺乏这些流程的民企来说，当务之急是建立这些流程。

建立的方法可以通过参照行业典范的做法，并针对企业自有的特征进行修订和梳理。其中最为关键的不是仅仅记录下最主要的步骤，而是清晰地定义每一个参与部门、个人在关键流程中的定位。现代管理体系中有“rasic”模型来定义流程中的职能和职责：

r(responsible)负责人:对举措的实施负责，采取行动来确保各项任务的实施。

a(approve)决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后，决策才能得以生效。

支持方:参与并支持举措的实施，提供必要的数据、人员参与和其他资源。

i(inform)需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响，因此必须告知这些部门举措的结果，负责人(r)有责任向其沟通。

c(consult)需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直接参与者。

rasic是一个协助管理项目的工具，它可以帮助组织更加细致地规划项目的责任和部门之间的关系。每一个举措最好只有一个“r”角色，保证没有责任的缺口或交叠。同时，职责必须与权限相匹配，并使决策者能根据有效信息进行决策。

一旦关键流程制定完毕，除需要督促在整个企业自上而下的实施之外，还需要通过内部控制等机制来监督流程的实施，以产生合适的效果。许多民营企业甚至更进一步，延请外部咨询公司来帮助梳理、设计完整的管理和业务流程，并请第三方认证机构进行长期的审计和认证，使流程的实施能够自始至终、一以贯之。