人工挖桩施工协议书范本 人工挖孔桩施工协议(3篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

2023年人工挖桩施工协议书范本一

乙方：(承包方)： 身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。

第一条 工程概况

(一) 工程名称：

(二) 工程地点：

(三) 承包范围：土石方挖运、平整。

(四) 工程单价：经双方确定本合同土石方工程按实际测量方量进行计(开挖深度 米、宽 米)，算，土石方挖运单价为 元/米工程单价包括设备燃油、维修、人工等费用。

第二条 工程期限

按照甲乙双方签订合同正式下达开工令后 日内完成甲方要求平整的范围，若发生了不可预见或不可抗拒因素时，工期顺延。如乙方原因不能按期完工，延误罚款 元/每天。

第三条 工程质量

乙方根据甲方提供的场地平整图纸及资料要求进行施工，确保工程质量，工程验收时，应按图纸和验收标准执行。

第四条 付款方式

每月按工程进度的 %支付，其余尾款待工程完工后一个月之内一次性付清，如甲方每月不按合同支付进度款给乙方，乙方有权停止工程施工，并向甲方要求经济赔偿。

第五条 双方责任

(一) 甲方责任

1、 甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证，验收手续等，解决应由甲方解决的问题。

2、 工程变更：甲方以书面形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证，并相应顺延工期。

(二) 乙方责任

1、 乙方根据甲方提供的施工图纸及要求开展场地内施工工作。

2、 乙方应制定相应安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生安全事故应由乙方全部负责，甲方不承担任何责任。

3、 乙方应合理组织施工和机械车辆调配，保证工程按期完成。

4、 乙方应服从甲方代表的统一指挥，按照甲方施工图纸及要求进行施工工作，并严格控制场地内的挖运设计深度。

5、 在施工过程中，所用土地纠纷其他原因造成群众堵工，相关行政部门要求停工由甲方来负责协调;但乙方协助尽帮助协调，确保工程顺利推进。

(五)合同纠纷

因履行合同发生的一切争议，由当事人双方协商或经劳动协调中裁解决，或向当地人民法院提起诉讼。

六、合同解除

3、 如乙方原因造成停工达 天还无法施工，视为乙方自动终止合同。

4、 如遇不可抗拒的自然灾害造成停工影响工程无法开展，工期顺延或解除合同。

5、 如遇以上两种情况，甲方按实际验收结付已完工程款。

七、 违约责任:如一方不履行上述条款按工程保证金的两倍承担违约责任。

八、附则

(一) 本合同自双方代表签字之日起生效，具有同等法律效力。

(二) 本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。

(三) 自合同签定后第二天设备进场。

(四) 本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年人工挖桩施工协议书范本二

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

按照《中华人民共和国民法典》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿和诚实信用原则，结合本工程的具体情况，签订本合同以共同遵照执行。

1、工程概况

1.1、工程名称：

1.2、工程地点：

1.3、工程内容(范围)： 岩石爆破、土方开挖，矿石开挖。

2、合同工期：

自协议签定手续后25天内不得超过2天内进场，如遇中雨以上(以气象部门发布的气象资料为准)和其它不可抗力，工期顺延。

3、工程质量：

3.1、乙方必须严格按照国家颁发的爆破工作技术操作规程和爆破工程相关的法律法规，保证在安全的前提下快速爆破相关的工作;

3.2、甲方在施工条件方面有义务提供必要的帮助和支持，配合完成各项工作。甲方在施工质量等方面给予相应的指导，并随时进行监督检查。如果乙方在施工中不按国家颁发的爆破工作技术操作规程和施工规范的要求施工，造成的质量、安全事故，返工浪费等，按照情节严轻重，由乙方赔偿全部经济损失。

3.3、乙方按照设计图纸进行爆破施工并达到设计标高，超挖或欠挖控制在100㎜以内，超挖部分不计结算。

3.4、乙方爆破块石大小满足机械清运要求。

4、合同价款：(固定单价包干)

4.1、石方有声爆破单价为 元/m?;;(以实方计)

4.2、土方开挖(以实方计)单价为元/ m?;;

4﹒3 矿石开挖单价为元/ 吨

实际结算方式：总造价=实际发生的工程量×单价。

工程合同一经签订，按合同标准进行结算。

5、组成合同文件：

组成本合同的文件包括：本合同书。

未尽事宜，则以双方有关工程洽商、变更、施工现场签证等书面协议或文件视为本合同的增补部分。

6、安全管理及责任：

6.1、安全管理

6.1.1、严格按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑安全规程》等标准规范执行。

6.1.2、乙方在进入施工现场以前，要进行三级安全教育，身份证复印件交项目部。特殊工种操作人员必须持证上岗。严格按照国家颁发的相关爆破安全操作规程施工，杜绝发生重大伤亡事故。

6.1.3乙方采取先进的爆破方法。合理的施工工艺及有力的技术措施，确保周围建筑物安全及人身安全。

7、开挖、爆破机械及现场爆破器材的管理：

7.1乙方在施工中，使用乙方自带的爆破相关机具(如钻孔机具、防爆毯、厚钢板等)，乙方在工作前，必需对从业人员进行全面的施工技术教育和技术交底，以及安全技术交底，做到每个工人全面熟悉爆破的各种机械的性能、操作规程、安全知识。指定专人操作。

7.2乙方应对机具、材料妥善使用和保管，不得损坏和丢失，施工中乙方必须按施工图施工，听从现场施工员的指导。测量、放线由乙方负责。施工爆破现场所有从业人员严禁吸烟及用火。

8、双方责任：

8.1甲方责任：

8.1.1、按合同规定及时支付各种款项。

8.1.2、以划线或木桩的形式，标明土石方开挖及爆破范围和标高。

8.1.3协助乙方负责爆破时的人员疏散及安全警戒工作。

8.2乙方责任：

8﹒2﹒1按合同规定及时组织机械、人工进场。

8﹒2﹒2在确保安全的同时加快施工进度。

9、付款方式：

每月20日申报计量，计量确认后7日内付款。

此协议一式两份，自双方签字后生效。其他未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：

年 月 日 年 月 日

2023年人工挖桩施工协议书范本三

(一)经营形势分析20xx年是指挥部实现 十五 规划目标的最后一年，是为 发展打好基础的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年。从内外部形势分析，既有新的发展机遇，也存在着严峻挑战。生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消三项费用化补贴。今年，集团公司下达给指挥部的经营目标是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的情况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与20xx年相比，指挥部纯利润将减少4100万元，要消化此项缺口，任务十分艰巨。二是油田公司投资减少，产量持续下降，使钻井和井下作业收入减少，初步测算将影响指挥部收入1.12亿元。三是增支因素不断上升。首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继20xx年电费连续上涨的基础上，20xx年电价再次上调。预计全年增支因素影响达8400万元。四是井控固控配套摊销压力加大。12.23事故之后,股份公司提高了安全装置的配套标准,按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算办法规定摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额增加4300万元，使得近两年消化难度加大。

(二)财务预算安排

1、指导思想以党的xx届四中全会精神和 三个代表 重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远发展为主题，以稳定为基础，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国内外市场，发展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚定不移地实施低成本发展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环，实现企业持续稳定发展。

2、预算安排的原则(1)坚持以效益为中心的原则。

(1)不断提升企业核心竞争力，增强整体竞争实力，继续保持经济总量的稳步增长。

(2)坚持投资高回报原则。培育新的经济增长点，增强企业发展后劲。

(3)坚持低成本发展的原则。打足收入，控制支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算。

(4)坚持科技进步的原则。加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满足企业长期发展的需要。

(5)关心职工利益的原则。创造优美、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调发展。

(6)加强现金流管理的原则。通过现金流预算管理，加大债权的清收力度，减少坏帐损失的风险，提高利润质量。

(7)体现基本公平的原则。实事求是，客观公正，尽可能做到标准一致、测算公平、合理负担。

(8)对特困单位给予扶持的原则。根据各单位实际情况，对经营确有困难的单位，给予限亏补贴。

3、预算安排结果

(1)经营预算安排主营业务收入32.2亿元，比上年执行数增加2.12亿元，增长7.06%。主营业务成本及税金控制目标31.57亿元,比上年执行数增加1.23亿元，增长4.05%，低于收入预算增长三个百分点。营业费用1850万元，比上年执行数减少50万元，降低2.63%。管理费用4225万元，比上年执行数减少175万元，降低4%。财务费用-1780万元，与上年基本持平。投资收益1200万元，与上年基本持平。营业外支出500万元，比上年执行数减少2647万元，降低84.1%，主要为中小学移交地方后，减少的学校经费补贴。利润为不吃补贴达到盈亏持平。

(2)建设资金预算安排20xx年安排总投资85000万元，比上年执行数增加21805万元，增长34.5%。其中：非安装设备购置17435万元，占总投资的20.51%，比上年执行数下降32.2%;工程建设17465万元，占总投资的20.54%，比上年执行数上升101.46%,油气合作开发20xx0万元，占总投资的23.65%，比上年执行数上升56.2%，出疆管线30000万元，占总投资的35.3%，比上年执行数上升50%;工程技术服务投资15127万元，占总投资的17.81%;生产服务投资3565万元，占总投资的4.19%;多元发展投资120xx万元，占总投资的14.12%;其他投资54302万元，占总投资的63.88%。

三、强化管理，努力完成年度财务预算目标面对严峻的经营形势，各单位、各级领导要带领广大干部职工，继续积极有效地开拓内外部市场，继续坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，继续广泛深入开展增收节支、内部挖潜活动，制定切实可行的生产经营措施，不断提高管理水平，确保指挥部生产经营目标的完成。财务资产工作重点要抓好以下几个方面：

(一)全面提升预算管理水平。

一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算管理模式，在保证绝大多数考核指标完成的情况下，确立各单位的奋斗目标，使指挥部的预算管理体系更趋完善。

二是全面分解预算，落实管理责任。预算确定下达后，各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每个人，从而实现经营压力的有效传递。在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算控制月度预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预算管理的约束性。

三是完善财务预算分析和预警系统。在20xx年完成财务预算管理分析、评价和预警系统的基础上，进一步加以完善，依靠会计集中核算后，会计信息及时快捷的有利条件，对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某一项目等进行定期、不定期财务分析和动态的经济评价，及时发现矛盾和问题，以便调整工作安排，采取措施，纠正偏差。

(二)持续加强资金精细化管理。

一是加强资金高度集中管理。推行资金总分账户管理模式，建立以 一级资金控制权，单一账户体系和一个资金调剂中心 为核心内容的国内资金收支两条线管理。随着指挥部市场开拓的扩大，跨地区施工业务的比例不断增长，部分单位外部项目使用大额备用金办理结算，部分单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不仅造成了资金管理控制的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资金沉淀，降低了资金使用效益，这种资金管理方式，已无法适应指挥部跨地区业务发展的要求。建立资金总分账户管理模式，推行资金收支两条线管理不仅是集团公司的统一要求，更是指挥部市场开拓与生产经营管理的需要，各二级单位所有资金收入全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，减少资金沉淀，提高资金使用效益。

二是加强资金流分析与管理，严格控制资金流入和流出。树立 钱流到哪里，管理就紧跟到哪里 的观念，将资金流管理贯穿于企业管理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进行严格管理，同时要像管理安全生产一样管理资金，确保资金的安全、完整。

三是加快产品劳务资金的结算协调与回收。针对各单位外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门进行及时沟通协调，提高结算速度，加快资金回收。对于社会市场收入比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立专门的清欠机构，落实清欠责任，建立欠款回收的奖惩制度。指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体考核之中。

四是加强海外资金的管理。随着集团公司海外市场的不断扩大，集团公司正在制定海外资金管理办法，我们要充分利用集团公司海外资金管理资源，积极争取集团公司的支持，依托集团公司把海外资金纳入统一管理。同时进一步完善海外资金的授权审批制度，实现海外资金的高效、安全运行。

(三)不断强化成本管理与控制。

一是持续开展增收节支活动。进一步总结经验，夯实基础，建立增收节支的长效机制，培养和营造全员过紧日子的思想和氛围。

二是锁定市场目标成本，推行目标成本责任制。不断完善成本管理办法及工作制度，确定并层层分解落实目标成本，实行单机、单井、单项目成本核算，加大成本考核奖惩力度。

三是加大科技投入，采用新工艺、新技术，降低施工作业成本，增强竞争力。

四是加强现场材料物资管理，实行限额领料、定额消耗，大力提倡修旧利废，通过小革小改，内部挖潜，降低各类成本费用，实现管理增效。五是大力发展电子商务，促进以人工为主的传统采购方式向以电子商务为主流的现代采购方式转变，力争电子商务的采购比例提高到总采购额的60%以上，降低物资采购成本，从源头上降低成本。