销售费用投入协议书简短 购销协议范本简洁(8篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

如何写销售费用投入协议书简短一

签约地点：__________________

甲方：__________________公司(以下简称甲方)

乙方：__________________公司(以下简称乙方)

甲乙双方本着互惠互利、共创双赢的原则，乙方应邀成为甲方所组建的“____________品牌营销中心”的“战略合作伙伴”。经销由“____________品牌营销中心”贴牌生产、全国总经销的：_____________牌系列产品，经双方友好协商，达成以下协议：

第一条：合作分工

1.甲方责任与义务

(1)向乙方提供疗效确切、包精精美、大包贴牌、价格合理的一系列a类产品;

(2)所供产品均符合国家质量标准，并承担所供药品质量(经法定质检部门确认)所发生问题的责任;

(3)提供药品经营相关的合法资质和产品资料;

(4)提供可供产品清单和供货底价(详见附件)

(5)甲方根据乙方对a类产品所需的经营环境进行有效的、严格的市场管理，避免窜货和价格绲乱等恶性竞争。

2.乙方负责与义务

(1)根据本公司的实际年销售能力，确定每个单品的年分销量，按月落实并采购(详见附件)。

(2)按照双方约定的窜货管理方案(第五条)，主动维护好销售市场。

(3)向甲方提供所需产品的意向信息。

(4)向甲方提供全部直营药房、加盟药房的数量、分布情况和联系方式。

(5)现款购货。单品要货数量超过100件需提前十天通知甲方备货。

第二条：区域保护约定

1.签订了____________年分销任务量的合作伙伴，乙方享有以下所辖的区域拥有独家经销权;约定区域;乙方超出此区域的直营药房，甲方承诺有乙方直营药房周边500米之内，甲方不再以任何形式销售供乙方专销的相同产品(甲方已合作的跨省、跨区药店连锁公司直营分店除外);乙方超出本约定的独家经销区域的直营分店销售甲方产品，一样受严格的市场保护，但其跨区直营分店需要服从所在区域的统一管理。

2.没有签订____________年分销任务量的合作伙伴，不享受区域独家经销权，为保障乙方利益，甲方严格按照零售价格和本协议‘第五条’对销售市场进行管理。

第三条：产品运输

乙方款到甲方帐户、甲方二个工作日内发货(节假期除外)，甲方负责将所需产品发运至乙方所在城市

的货运站，到站前运费、货物丢失和损坏由甲方负责;乙方收货时应立即进行数量验收，并与产品承运方签字确认而完成交接;乙方收货时如在品种、数量、损坏等方面有异议，应当

乙方：____________(以下简称乙方)拒收有异议的货物，当天与甲方联系，并协助甲方与承运货站协调理赔相关事宜，逾期作无异议处理;

第四条：退换货

在符合甲方所供产品仓储要求条件下，如果药品在有效期内存在质量问题(经法定质检部门确认)，甲方无条件退货;非质量问题甲方不负责退换。

第五条：窜货管理

为了确保双方的利益在受到侵害时能得到合理的解决，双方同意并接受本窜货管理办法。

甲方所提供的产品均设立了防窜货编码，货到乙方验收时请同时核对送货单和相应的产品编号，乙方签收即视同对产品编码的确认。

甲方已合作的跨省、跨区连锁公司直营分店销售相同产品，并没有违反建议零售价，属正常销售，不列入窜货和违约范围;除此以外，乙方如发现本区域的药房出现了与甲方所供完全相同的产品和甲方合作客户分店未按建议零售价销售，乙方须及时将具体情况书面上报甲方，如产品批号、产品编码、药店名称、药店地址等，经甲方查证、并确认属于窜货和低价销售时，甲方在5个工作______日内处理好窜货产品和价格问题，如未按时处理，视为甲方违约;

乙方不得将本产品销往本区域以外的药房和区域(跨区直营分店除外)，一经发现，乙方必须在限期5天内主动将窜货产品收回，超期未收回，视为乙方违约。乙方按照建议零售价(详见附件)进行统一规范，不得低于约定的零售价销售，一经发现，乙方应在3个工作日内处理好价格问题，如未按期处理好价格问题，视为乙方违约;情节严重时，甲方可以单方终止本协议。

窜货与市场违约金约定为人民币____________元，如有单方违约，违约方以本违约金作为处罚，赔偿受侵害方。

第六条：甲方的义务

根据乙方签订的______年销售甲方产品的任务，甲方提供连锁专业培训，________%的内容根据连锁的情况来制定，_______%的内容加强甲方产品的知识培训。

第七条：保密条款

本协议所有内容及达成协议的细节、双方商业模式细节、供货底价等，皆属保密范围，若因泄密或故意损害对方利益而造成损失的，由过错方承担相应的法律及经济赔偿责任。

第八条：合作期______年，自______年______月______日至______年______月______日止;协议到期，双方无违约行为，乙方享有优先续订权。

第九条：本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章(传真确认同样有效)之______日起，乙方十天内向甲方汇款购货生效;乙方超期末执行，本协议与协议附件则自动解除。

第十条：其它：本合同未尽事宜，双方协商签定补充协议解决，书面补充协议和协议附件与本协议具有同等的法律效率。

甲方(章)：____________乙方(章)：____________

代表签字：____________代表签字：____________

地址：__________________地址：__________________

联系电话：____________联系电话：____________

签订时间：____________年______月______日

如何写销售费用投入协议书简短二

姓名：

目前所在：萝岗区

年 龄：29

户口所在：广西

国 籍：中国

婚姻状况：未婚

民 族：汉族

培训认证： 未参加

身 高：168 cm

诚信徽章： 未申请

体 重：60 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

人才类型：普通求职 应聘职位：客服专员/助理(非技术)：售后服务，生产计划/物料管理(pmc)：计划员，销售助理：跟单 仓管工作年限：4 职 称：中级 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：面议 希望工作地区：广州,,

玖龙纸业(控股)有限公司 起止年月：200804 ～ 201008公司性质：外商独资 所属行业：造纸/印刷担任职位：销售计划员工作描述：本岗位主要工作职责：做好与客户.供应商和承运商的良好接触和密切的沟通，监控成品库存状况及变化趋势，根据仓库装车能力、车辆信息等情况预测销售量，做到准确的预测客户用量，合理的优化配送，并跟踪执行中的计划,完整的订单搜集及保管。我们的岗位就是业务员与客户之间的一个桥梁，与业务跟单差不多，不同的就是我们还负责成品的发货，每天都重复的在与业务员、客户等相关人员交涉、处理订单上、货款上等相关问题，并对货品从安排生产到货品送到客户之间进行跟踪，以至完成我们的工作任务。在从事销售计划员工作三年中，使我具备了高度的责任心与使命感，让我积累了丰富的成品发货、物流运输、仓管等如何运作与管理流程相关经验；使我更擅于与相关岗位交流与协作；能独立胜任处理工作上问题，并能快速掌握新知识。离职原因：需求更好发展空间玖龙纸业(控股)有限公司 起止年月：200609 ～ 200804公司性质：外商独资 所属行业：造纸/印刷担任职位：质检员工作描述：负责原料废纸司磅与原料废纸水份和杂物检测以及木浆的取样跟测量等相关工作离职原因：调职

毕业院校：吉林省经济管理干部学院最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：201007专 业 一：计算机网络技术专 业 二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号200309200607吉林省经济管理干部学院计算机网络技术

外语：英语 良好粤语水平：优秀其它外语能力：国语水平：精通

熟悉常用办公软件，能处理简单电脑网络相关问题。

1、具有丰富从事原料质检、销售计划员工作经验，精于与业务、仓管、物流交流与协作。

2、擅于使用erp维护与管理客户订单、工作中异常处理。

3、能够处理简单电脑网络、打印机相关问题。

能充分运用多年在大型公司所积累的处事与交流等经验不断挖掘自身才能。本人通情达理，言语温和，耐劳好学，能快速学习掌握岗位所需的“能力”，并理出属于自己的工作程序，使得自己在本岗位更熟练更好的为公司服务。希望能在贵公司挥洒自己人生，找到自己最终的港湾。

如何写销售费用投入协议书简短三

1. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

2. (团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

3. 坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!

4. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

5. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

6. 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

7. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

8. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

9. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

10. 开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

11. 新春拜访热情高，服务客户有高招

12. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

13. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

14. 队名：火热队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热!加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热!

15. 公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

16. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

17. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

18. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

19. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

20. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

21. 心中有梦有方向，全力举绩王中王

22. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

23. 开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂

如何写销售费用投入协议书简短四

1. 新春拜访热情高，服务客户有高招

2. 气象万千新风貌，全员举绩开门红

3. 服务三一五，回访老客户

4. 争取转介绍，举绩两不误

5. 精彩华诞，举国同庆

6. 金秋豪礼，红动中国

7. 盛世欢歌，畅享生活

8. 火红金秋 购物好精彩

9. 六十华诞“机”不可失

10. 手机最怕贵，**最实惠

11. 为您的出游尽我所能

12. xx买手机，称心又满意

13. 红动中国，国庆我放“价”

14. 抽号购买，手机免费送

15. 与你一起同领时尚潮流

16. 国庆天天乐购物抽大奖

17. 你来我就给，进店就有礼

18. 数码国庆节促销活动标语

19. 国庆有惊喜，优惠乐翻天

20. 庆国庆七天乐，**最快乐

21. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

22. 新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

23. 六一销售少儿险，天赐良机正当前

24. 用心专业勤拜访，你追我赶要争先

25. 中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

26. 组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

27. 全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼

28. 众志成城齐努力今秋十月创佳绩

29. 全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

30. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢

31. 公司周年我成长，挑战世纪要敢想

32. 心中有梦有方向，全力举绩王中王

如何写销售费用投入协议书简短五

为了能够更好的运营，现在销售工作计划如下：

xx区一汽大众4s店通过前期调查与实际预测，做出如下的销售目标：20xx年全年，青羊区分店的汽车销售数量达到3万辆，全新上市的迈腾等车型作为主打车型销售。我们将把3-5月，8-10月作为重点销售月份，这2个销售旺季的销售数量分别达到8000台和9000台。其余淡季月份，将视情况分配销售数额。

通过前期宣传以及产品介绍等措施，增加客户对本年新品汽车的了解程度，同时提供免费试驾等贴心服务，让消费者亲自感受，增加购买力。

1.优化媒体投放渠道，实现精准传播;

2.深入了解市场，根据市场情况做出相应的市场策略活动;

3.尝试与车友会组织合作，提高知名度和扩大品牌宣传力;

4.重新规划新车型的市场品牌规划;

5.根据本地区发展趋势制定有针对性的市场活动

报纸：平面视觉，偏向理性.比较经济，能够灵活配合促销，可信度较高。是一个高涵盖并且具有深度说服力的媒体.非常适合汽车广告

电台：针对性强，读者群稳定，重复阅读率和传阅性好.能给我们明确的选择方向，但时性差.总体上是小而精致的媒体.适合我们定向宣传

杂志：简便迅速，时效性强，覆盖面广受众广泛，具有想象力和感染力但信息稍纵即逝比较适合临时性的促销活动

根据市场调研，20xx年本公司的工作思路为：一汽大众总公司做指导，同时由广告外包公司进行技术支持。主要从市场潜力分析、广告效果调研、准确的客服分析、差异化营销策略、制造商品卖点、品牌竞争力提升这几个方面来规划20xx年的工作计划。

我们通过大批量的广告投放，从广告促销传递效果、广告促销记忆效果、广告促销说服效果这三个板块进行精确的传播。

工作重点一——准确的客户分析我们把客户分析分为三个阶段。

阶段一：通过性质进行初步的判别销售顾问树立消费群体分析的概念。销售顾问关注产品的用户性质、结构以及用户结构变化趋势。基于用户性质，根据已有的用户资料和市场调研结果进行消费群体的初步分析。参照厂家产品定位人群分类进行分析对比。

阶段二：通过建立客户档案进行深入分析

销售顾问注重收集用户信息，建立完整的用户档案基于用户档案对消费群体进行深入分析，明确各类产品的真正用户来源于哪里，与产品重新定位描述的目标消费群体进行对比分析。明确潜在用户来源，指导有针对性开展市场宣传推广活动和实施“扫街”行动深入挖掘潜在用户

阶段三：综合数据进行全面透彻分析

结合区域细分市场，明确我们和竞争对手的竞争态势变化趋势。做好竞争对手市场调研，了解变化的深层次原因。基于竞争对手调研，做好产品swot分析，锁定我们的劣势，制定有针对性的应变策略。

工作重点二——差异化营销策略

本公司本着以一汽大众总公司为核心，执行下列差异化营销策略：科技卖点与差异化营销、安全性卖点与差异化营销、动力和操控性卖点与差化营销、舒适性卖点与差异化营销、外形卖点与差异化营销、经济性卖点与差异化营销。差异化营销的特点：

1、通过与消费者多种途径的有效沟通，形成客户对品牌、车型、企业的差异化认知2、让顾客自愿拿着放大镜找你的优点

3、实战性强、专业性强、容易掌握

4、实战性强、专业性强、容易掌握差异化营销的目的：

通过前期准备的广告宣传与活动推广，将企业形象深入人心。同时根据准确的客户群体细分和目标消费群体需求导向，针对不同的消费群体需求创造“新”产品，打造xx年营销工作主线。

概述：经济寒流势必冻结明年的广告宣传费用。然而，不投放广告，销售工作就更会举步维艰，就更没有费用做广告宣传，从而进入一个恶性循环。20xx年，会实时关注汽车市场动态及店内销售情况，紧跟形势调整20xx年广告的投放渠道及费用。虽然是销售艰难的一年，但是更不能忽视广告宣传的作用。我们要对广告投放的渠道进行优化，加强对广告效果的监测，将投入的广告费用发挥到最大效果。

精确定位：

1.追求对购车者的全面覆盖

2.全面影响最有购买意向的人群

组合营销：

1.使用调研式营销保持与潜在消费者的不间断接触

2.通过维护现实车主的关系提升品牌的美誉度和忠诚度

3.通过丰富的店内优惠活动为车主提供心理上的情感满足，促进业务增长。

消费心理：

1.基本：价格各4s店无太大差异、

2.期望：产品附加值出色的售后服务、

3.出乎意料：良好品牌形象和个性化vip服务推广目标：

1.扩大知名度：加强4s店的推广工作，与媒体合作开展细致的公关推广活动

2.提高美誉度：控制和引导口碑传播，开展客户关系维护工作推广策略：

1.不大面积投放网络及平面广告，仅配合互动活动、特定时段的促销行为

2.利用周边地区在地理位置上的优势进行精准投放。

3.和专业机构合作进行软性渗透式传播

4.依照每个阶段的市场反映热度来决定每个季节投入广告的多少

5.通过与广告公司的合作开展多样的宣传活动，以最少的费用获得最大的宣传效果。

1.通过本年度各个活动的宣传以及策划，更多的顾客更了解我们的车型以及价格。

2.通过客户体验环节，让客户亲自感受试驾效果以及坐车感受，有利于加速顾客购买量以及购买品牌宣传程度。

3.广告宣传的力度增大，对品牌的知名度有所提升，同时也让消费者对品牌旗下的新车：如迈腾等，有了更好的认识，有助于顾客到店体验，从而增加购买力。

4.定期的顾客回访有助于公司自身的售后完善，提升客户的口口相传，以及再次购买。

5.营销活动的多样化能给客户带来新鲜感，同时增加客户对公司的信任程度，有利于增加购买力。

总费用：xxxx元

广告费：xxxx元 媒体多样化，性价比高

营销活动费：xxxx元 投入费用少，产生结果最大化

如何写销售费用投入协议书简短六

公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出xx年工作计划。

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

以上是我的销售工作计划，希望我们公司蒸蒸日上!计划中如有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

如何写销售费用投入协议书简短七

1、季度任务完成进度;

2、未按计划完成的客户网点列表;

3、特殊项目完成进度;

1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;

2、实地拜访客户类表，并要标注主要工作事项;

3、促销活动安排及促销人员调用列表;

4、特殊项目销售分解目标;

1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响;

2、对产生的问题是否有解决的办法;

3、销售环节的问题表现，及解决建议;

四、1月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表，去做好个人工作计划;

1、销量增长网点列表及措施;

2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

1、对公司流程、制度的改进建议;

2、政策措施、资源调配的改进建议。

如何写销售费用投入协议书简短八

制订销售计划时豪言壮语，总结销售计划执行情况时唉声叹气，这是众多企业的通病。要使销售计划行之有效，我们首先要认清什么是销售计划。

销售计划是我们为了达到销售目标而进行的统筹与设计。制订销售计划的目的不仅在于销售目标量的分解并落实责任，更在于使我们明确为了达成销售目标需要采取哪些行动、执行哪些任务。

同时，销售计划的制订与执行控制是销售管理的核心内容，如何将计划目标分解为每个执行环节可实现与评估的任务，是销售计划成功执行的关键。滚动销售计划系统就是帮助销售管理者将销售计划分解为具体销售任务的系统。

下面我们向大家介绍一套多家跨国公司销售部门长期应用且被实践证明是卓有成效的销售计划系统，我们称之为“销售计划九步法”:销售目标确立→销售目标月度分解→销售计划销售商分解→月度实际销售情况计划预测→销售计划月度通路分解→销售计划月度零售网点分解→销售商、通路、零售网点销售任务描述→可能存在的差异情况预测分析→每月（滚动）差异原因分析及改进措施描述。

销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模。这些目标通常为年度目标。

操作注意事项

1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点。

2.确定销售目标的方法：目标倒推论证法。

举例

某企业20xx年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设20xx年的目标销售量是3亿元，其间有50%的增加量。

论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等。

论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等。

论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等。

经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标。论证越详细，目标就越贴切。

销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动。

步骤一工作样表（见p60表1）

表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述

通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划。

操作注意事项

1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。

2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。

3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。

步骤二工作样表（见表2）

表2：销售目标月度分解计划操作表

在这个步骤将销售计划分解到每个销售商。分解的'内容包括所有销售目标，尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。

操作注意事项

1． 对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同，有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏。

2． 经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作。

3． 必须由经销商签章确认。

步骤三操作样表（见表3）

表3：销售计划经销商分解计划操作表

进行月度实际销售情况的计划预测（进销存预测），包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的计划分解等。

操作注意事项

1.销售完成预测必须以具体的客户为对象，切忌空泛，要求能推导出具体订单及其。

2.销售完成数不仅是计划数，更是客户实际消化数。

3.预测订单需详尽到订单内容、预计执行时间。

4.需要客户（如经销商）的确认。

步骤四操作样表（见表4）

表4：月度实际销售情况计划预测样表

通路指实现销售的客户对象类别，包括专业形象店，专业市场，三、四级市场零售网络，消费者直销和超市（卖场）。按实际销售目标进行计划分解。

操作注意事项

1.对于采取经销商（代理商）渠道模式的企业，通路指经销商（代理商）以下的客户类别。

2.对于采取直供的企业，通路是指其直接面对的客户类别。

3.通路客户的罗列必须详尽，这样才是代表所有的销售可能。

4.需得到经销商的确认，通常我们建议本步骤由企业与经销商密切配合完成。

步骤五操作样表（见表5）

表5：销售计划月度通路分解计划操作表

前五个步骤其实都是关注公司与经销商的销售合作关系及批发（移库）关系。步骤六的作用在于解析消费者如何在零售环节获得产品（实销），所以它是销售目标得以长期实现的承上启下的关键环节。要以城市、隶属销售商责任关系为界，对每个零售网点的陈列及实际销售数进行计划分解。

操作注意事项

1.对所有零售点进行销售计划分析分解。

2.超市、卖场以具体的公司系统为对象，有条件的可以单店为对象。其他的也可以类别为对象，如c类店、夜店等。

3.如有经销商参与销售，经销商须对零售点网点分解进行确认，企业最好与经销商共同完成月度零售网点分解。

步骤六操作样表（见表6）

表6：销售计划月度零售网点分解操作表

本步骤是对未来市场实际销售的设计与统筹，是实现销售目标的最后一公里，销售计划能否变成现实就看这一步骤。本步骤的内容包括：为完成销售计划，销售商、通路、零售网点需要完成哪些销售任务，为完成这些销售任务，公司销售中心、各销售任务责任人又需要行使哪些使命及如何配合。

操作注意事项

1.任务描述主要包括谈判、传播、服务、推广、促销等主要活动如何进行。

2.需要管理、时间的协调与人财物的配合。

3.需要商家确认，最好共同完成任务描述。

步骤七操作样表（见表7）

表7：销售商、通路、零售商销售任务描述操作样表

本步骤主要用于一个销售月度结束后的销售差异分析：分析竞争对手的情况及公司自身销售团队的能力是否导致计划在执行过程中受到影响。

操作注意事项

差异原因分析切忌空泛，比如仅仅将差异归结为产品老化、竞争对手大力度促销、宣传促销力度不够等表象原因。建议从以下方面进行原因分析

* 原有的销售环境是否发生了变化；

* 消费者的需求是否发生了变化，比如从想要到想要更多再到想要更好；

* 渠道信心是否发生了变化，如果是就要准备进行鼓动乃至渠道促销；

* 产品或品牌给消费者的购买理由是否变了；

* 网点是否太少；

* 团队成员是否忙于别的任务而减少了实际的销售管理时间；

* 消费者对服务的要求是否更高。

步骤八操作样表（见表8）

计划目标 实际完成 差异 造成原因表8：可能存在的差异情况预测分析操作表

这是一个销售计划周期的收官步骤，主要目的就是应对市场变化，在销售目标不变的前提下及时调整销售任务和行为，即通常所说的制订滚动修正销售计划。具体内容为：每月末对上月销售计划的执行情况进行分析，找出差异点并提出改进措施。

操作注意事项

1.改进或维护建议必须包括具体可执行的销售行为和动作。

2.必须落实到何人、何地、何时、做何事或何种行为动作，以及如何检查。

步骤九操作样表（见表9）

表9：每月（滚动）差异原因分析及改进措施描述样表

在日常销售管理中，本步骤完成后月度计划从第四步开始循环，年度计划则回到第一步开始循环。

销售计划九步法是一套较为庞大的系统。各要素信息的准确性和时间的统一性直接关系到系统的有效性。对于目前销售管理水平尚不高的企业，笔者建议选取其中的若干步骤操作，循序渐进，不可不顾客观条件地全盘挪用。别忘了，九阴真经是好，但也会让功力不深的人走火入魔。