业主入住电梯申请书怎么写 电梯使用申请书(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

最新业主入住电梯申请书怎么写一

你们好!

你们在溧阳论坛上发的有关小区物业管理差的帖子我们早已看到了，你们反映的情况非常真实，在此，我们物业公司向各位业主表示歉意，并表示我们将虚心接受，坚决不改!(我们一贯的作风能证明我们的表态是认真的。)为什么?我们有三点理由：

一是，我们关心的只是收费，其它工作我们不感兴趣。

其二是，我们也组织物业公司高层到市区其它小区考察过，结论是我们小区的物业管理水平绝对不是最差的。当然不能与周边小区的物业比了，与老小区比、与城中村比我们还是不错的。

三是，你们反映小区道路破损、绿化没人管养、路灯不亮、大门不修，那是为了节俭办物业，这与当下中央反四风的精神是一致的。

最后我要提醒各位业主两件事：

1、你们老抱怨在小区内平时见不到我们物业公司的高层，告诉大家，年底前我将带着会计登门拜访，请大家准备好当年的物业费(现金)。

2、你们不要向锦汇小区居委会反映，他们是不会管的。更不要向市住建委反映，反映了也没用，我们能搞定，你懂得。

山水名门物业公司

20xx年8月28日

最新业主入住电梯申请书怎么写二

我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面:

一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。

假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是:我与客服主管共发展。

1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。

2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。

3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。 中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的xx大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。

5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。

尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位，我一定会做得更精彩!

最新业主入住电梯申请书怎么写三

尊敬的各位业主：

xx年匆匆过去了，由于上一届业委会任期己到，20xx年1月10日，经过全体业主的选举，产生了新一届的业主委员会，对此业委会对于全体业主给予我们的信任表示感谢，同时深感肩上责任重大。因为我们小区情况特殊，开发商给我们遗留了很多问题，物业也没有公司愿意接手，无奈业委会也承担起充当物业的重任。我们有信心做好小区的管理工作，竭诚为大家排忧解难，但更重要的是需要全体业主的支持和配合。业委会成员的工作是无偿的、义务的，是要抽出时间和精力为小区业主服务的，甚至还要贴上汽油费、电话费和垫付资金，但我们仍无怨无悔，因为我们只有一个共同的目标：那就是创造一个安全、便利、舒适的生活空间，同时使业主的物业保值增值。本着这一共同的目标，我们应该共同努力，相互支持，相互理解，相互信任。

我们深知在接下来的管理中会出现很多问题，遇到很多困难，也会有许多和业主意见不统一的地方，真诚的希望大家给予我们批评和建议。同时也希望业主积极参与到小区的管理和建设当中来，为小区出自己的一份力，尽自己的一份义务，也勿忘自己应该承担的责任，分担或减轻业委会的工作量，使我们能有更多的时间来开展小区的其它工作，有更多的精力参与到与开发商的交涉中去。

小区属于全体业主，需要每一位业主的精心呵护，她的文明与秩序体现着我们的素质和修养。我们相信，有全体业主的积极参与、配合，我们小区一定会建设的更加美好，更加和谐。

祝各位业主生活美好，家庭幸福!

此致

敬礼!

x年xx月xx日

最新业主入住电梯申请书怎么写四

1.本技术协议书由_________有限公司(以下简称甲方)与_________有限公司(以下简称乙方)签署。

2.本技术协议书规定了甲方年产22万吨乙二醇项目消防设备采购工程甲乙双方职责及工作范围、所供消防设备工程验收、技术培训、售后服务、日常维护等事宜。

3.本项目所有应用功能和技术指标须满足乙方提供技术标书说明书规定，并满足甲方相应招标技术要求的规定。

4.本技术协议书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，乙方应提供符合本规范书和工业标准的优质产品。

5.本技术协议书所使用的标准如遇与乙方所执行的标准不一致时，按较高标准执行。

6.本技术协议书经甲乙双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等法律效力。

7.本技术协议书未尽事宜，由甲乙双方协商确定。

二、甲乙双方职责及工作范围

乙方工作范围

乙方向甲方提供完整的、满足招标书与投标书规定消防设备自动灭火系统。乙方应提供满足本协议书要求所必须的服务，其中包括下列内容：

1.提供《设备材料清单》所列的设备材料，以及这些设备材料运输到现场。

2.完成所供消防设备自动灭火系统的安装调试。

3.乙方在每天下班之前应对施工现场进行清理、打扫。

4.负责将通过现场验收的消防设备自动灭火系统投入运行。

5.乙方负责组织对甲方人员的技术培训。

6.提供技术资料包括：

1)技术说明书;

2)设备清单;

3)试验及测试报告;

4)用户使用及维护手册。

甲方工作范围

1.提供稳定可靠的交流电源。

2.参加现场验收并签署现场信息反馈卡及验收报告。

3.设备安装调试过程中，甲方为乙方现场派员提供工作便利条件。

四、系统验收

1.乙方所提供的设备都必需经过对其质量、功能、性能的必要检验，并且其结果都符合产品颁布的性能指标后，方能发运。

检验报告：乙方应提供相应的检验报告，检验报告至少应包含以下内容：

●检验项目的描述

●检验的时间、地点、方法

●检验通过的标准

●检验数据

●检验人员签字

2.系统预验收

系统预验收内容包括：

1)根据功能规范的要求进行验收

2)测试人机交互的各项功能

3)测试各种自动灭火系统的设备的功能

4)测试事件记录和告警功能

3.所供消防设备进场时间、地点、人员：

1)时间：依据工程进度，按甲方指定时间

2)地点：系统安装现场

3)人员：甲方人员若干，乙方2人

五、技术培训

在工程完工移交使用后，乙方负责对建设单位的管理专家，消防值班人员以及相关人员进行免费培训、交流。

1.培训方式：

●理论讲解

●实际操作

●答疑

●测验等。

2.根据建设方的需要及拟定的课题，组织专业的技术工程师免费对建设单位相关的消防管理人员及值班人员进行定期的消防知识讲解。努力使双方在消防领域进行互动的交流，同时达到与时俱进的提高。

六、服务承诺

1.乙方承诺所提供的全部设备、材料的先进性、可靠性，绝不使用有质量问题、技术问题及不合格的产品，如出现抽查不合格，乙方愿意对不合格产品无偿更换。

2.乙方郑重承诺为了做到高效、优质、安全按期完工，将采取一切可能的措施，以确保施工各项任务顺利完成，使建设方如期投入正常使用。

3.乙方将严格执行《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《消防水炮系统设计、施工验收规范》，坚决实行施工安全管理，保证最佳的安全生产状态，在施工过程中，保证不发生任何重大安全事故，争创安全施工工地。

4.售后服务与维护保养承诺

1)乙方认为：工程全部移交业主后，并不是对甲方终止服务，而是进一步提供优质的售后服务的开始。

2)自工程项目验收完成时开始，乙方所提供产品的免费保修期为一年。乙方承诺，在系统设备运行期间，根据使用方需要可免费即时解答设备运行相关技术问题，也可根据使用方的要求，派人员到现场进行技术指导、设备维修;同时承诺，乙方对产品实行年检制，保修期间的现场指导、设备维修可免费进行，保修期过后的现场指导、设备维修和年检费用按双方协商确定。

3)免费维保期间，乙方将定期、定时派人进行系统检查、测试，以保证系统能完好的运行。

4)根据所在的地区和位置,乙方承诺对于所供消防设备自动灭火系统出现的故障,48小时内给予解决。

5)对客户的投诉，乙方在核对清楚的基础上对有关责任人进行严惩，并反馈于甲方，做到实实在在为客户着想，用心做好售后服务工作，完善对客户的优质服务。

七、日常维护消防设备灭火系统应由经过专门培训的专人负责定期的检查和维护。

1.应定期检查火灾报警控制器的功能，并填写系统运行和控制器检查记录。

2.每季度应检查和试验火灾自动报警系统的以下功能，并填写季度登记表：

1)采用专用检测仪器试验探测器的动作及确认灯显示。

2)试验火灾警报装置的声光显示。

3)对备用电源进行1～2次充放电试验，1～3次主电源和备用电源自动切换试验。

3.每年对火灾自动报警系统的功能应做下列检查和试验，并填写年登记表：

1).每年应用专用检查仪器对所安装的探测器试验一次。

2)对消防报警联动系统、手动消防水炮系统进行模拟试验一次。

4.消防工程施工验收后，禁止随意挪动消防系统装置，确因设备需要挪动的，应通知厂方进行指导。

5.若消防自动报警灭火系统发生故障，应及时与厂方联系，为使乙方及时了解情况，注意说明以下几点：控制器发生故障原因，已采取什么相应措施，此时控制器面板有何显示。

6.未尽事宜双方协商解决。

甲方:__________________乙方:__________________

法人签字(盖章):________法人签字(盖章):________

经办人签字:___________经办人签字:___________

_________年____月____日_________年____月____日

最新业主入住电梯申请书怎么写五

通过对投标物业建筑结构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功能上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施。

2.拟定物业管理目标和采用的管理方式

质量管理目标，是指管理单位在合同期内应取得怎样的社会效率、经济效率、环境效率、其质量考核标准以国家职能部门和当地主管部门制定的相关法规文件为依据。

管理方式，是指管理单位对投标物业在管理运作、综合服务等方面拟采用的方式，如实行“一体化管理”、“以区养区”，推行iso9000质量体系认证等规范化运作方式。

3.提供物业管理服务内容

包括开发建设期间将提供的物业管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、业主入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、社区文化活动等项服务，内容力求周详。

4.物资装备计划

本着合理配置、保障使用的原则，对办公用房、员工住房以及各类设备和用具，拟出一个周密的计划，计划中应确切列出房屋面积、物品分类单价及金额。

5.项目人员配备

根据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称(技术人员)、用工类型上均要按一定比例配置。对各岗位人员应制订出相应的岗位职责和条件。

6.管理服务制度建设

包括管理单位员工内部制度和服务各方的外部制度，各项制度均要以

性、实用性和可操作性，也才能产生约束力。

7.档案的建立与管理

应按标准化、科学地建立档案管理流程，系统收集资料、建筑工程资料、图纸、住户档案资料、装修维修记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进入电脑储存，以备检查利用。

8.经费收支预算

根据招标文件中提供的数据，以及实地考察了解到的情况进行费用测算，制定经费收支测算表。

9.提出经营、管理、服务的新思路

为提高管理水平，投标人可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。

注：本物业管理方案由投标人自行组织编写。但必须针对“第三章物业管理内容及要求”中的服务标准提出可行的方案，以保证若中标，该项目能按招标文件要求得以实施。

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