煤矿安全研究方案范文简短(大全15篇)

方案的制定需要考虑各种因素，包括资源、时间和可行性等。方案的制定需要充分沟通和协商，凝聚共识和合力。方案的制定需要充分考虑不同阶段和不同层级的实施计划和目标。

煤矿安全研究方案范文简短篇一

根据7月26日省、市安全生产电视电话会议和泽州县安全生产委员会(泽安发4号)文件精神，我矿积极开展了安全生产百日大检查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产百日大检查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产百日大检查”领导组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产百日大检查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将“安全生产百日大检查”工作情况总结如下：

一、当月情况。

1、截止到9月30日95307高档普采工作面正常生产，我矿把该工作面做为重点来抓，为了加强95307工作面的安全质量，特在15日—25日这10天里对95307工作面进行了进一步维修，机电设备安装、检查，两巷顺槽维护等工作，全面为回采工作面的安全生产提供良好的作业条件。

2、我矿为了提前做好掘进工作面水害分析预报，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，地测防治水科认真按照规程并结合我矿实际特制定了探放水安全技术措施，并组织掘进队人员进行了学习、贯彻，并严格按照该措施进行作业，10日至13日95230掘进巷进行了大钻探水均无异常现象，并严格执行补探不少于30m，并于9月13日95230掘进巷开始正常掘进，截止到9月底该掘进巷掘进正常。

3、截止到9月20日对全矿井下各地点全部进行了密闭质量检查。

4、为了满足井下各地点的检测需求，9月8日我矿特新增了30台甲烷检测报警仪，并逐台进行了检测、校验。

5、9月份以来晋城市、泽州县煤炭工业局针对我矿的安全生产工作进行了全面详细的检查，为此我矿对所检查存在的问题及时组织相关人员进行详细落实、整改。

6、今年以来质量标准化严格按照有关文件精神开展了“安全标准化”各项工作，并积极响应各科队展开井上、下的标准化工作。为努力实现“国家级安全质量标准化一级矿井”努力奋斗。

7、9月份以来职教科组织了各个队里一百多名工人进行了大规模的培训工作，从根本上再一次全面提高我矿工人的知识水平和安全意识。

8、9月份以来机电科对井下所有地点的开关接地极进行了全面详细检查工作，对不合格，不规范、不达标准的接地极全部重新进行补打，大大提高井下用电的安全。

9、九月份我矿扎实开展安全生产百日大检查自查自纠工作：

8月30日—31日经现场详细检查发现一般性安全隐患7条(机电设备方面3条、其它方面4条)。

9月6日—7日经现场详细检查发现一般性安全隐患5条(机电方面1条、工业卫生方面2条、其它方面2条)。

9月13日—14日经现场详细检查发现一般性安全隐患6条(机电方面2条、工业卫生方面2条、其它方面3条)。

9月20日—21日经现场详细检查发现一般性安全隐患7条(通风方面1条、采掘支护3条、工业卫生方面1条、其它方面2条)。

9月27—28日经现场详细检查发现一般性安全隐患5条(机电方面2条，工业卫生方面1条，一通三防方面1条，其它方面1条)。

对自查自纠所排查的问题，落实人员及时处理，并全部整改到位。

二、工作总结。

我矿针对九月份以来检查存在的隐患问题做了详细总结，同时我矿组织各科队管理人员召开了一次专题会议进行分析总结，存在隐患的主要原因就是员工心存侥幸、违章操作，安全意识淡薄，组织纪律松懈。并从九月份的统计数据分析来看，大部分都是因为员工粗心大意，违章操作造成的一系列隐患问题。隐患问题重要的是去落实，整改，但更重要的是认真吸取分析每一次存在的安全隐患，避免下一次再出现同类的问题。把隐患问题落实到每一名员工的身上，实行谁的问题谁整改，从根本上消除安全隐患，让每一名员工都能清楚的认识到安全的重要性，努力将安全意识和安全管理制度化转化为自己的行为习惯。我矿将认真吸取好经验，好办法，把安全工作放在首位，扎实的做好安全生产百日大检查工作。

煤矿安全研究方案范文简短篇二

根据中央宣传部国家安全监管总局等七部门《关于开展2013年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法„2013‟37号）、辽宁煤监局、省煤管局《关于开展2013年全省煤矿安全生产月活动的通知》及××公司《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》要求，为突出“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，特制定本活动方案。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，以深化“安全生产年”活动、推动实施安全发展战略为主线，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近群众）、“三面向”（面向基层、面向企业、面向职工），广泛宣传党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，进一步提高全矿干部、职工的安全生产意识，增强广大职工、群众安全防范能力，为促进全矿安全生产形势持续稳定好转营造良好舆论氛围。

二、活动主题。

强化安全基础，推动安全发展。

三、奋斗目标。

1、轻伤事故率控制在1‰以下；杜绝责任事故、列级事故。

2、完成当月安全、生产、经营各项指标。

3、杜绝严重“三违”，一般“三违”控制在4%（不含4%）以下。

4、作业现场无二级以上隐患。

5、全矿月份安全质量标准化工作实现动态达标。

四、活动范围及时间范围：全矿各单位。

时间：2013年6月1日至6月30日。

五、领导组织机构。

为加强“安全生产月”活动领导，矿成立“安全生产月”活动领导小组。

全矿各单位党政领导、机关各科室主管领导，活动办公室设在安监处。

六、活动内容。

为确保安全生产月活动健康开展，实现预期目标，将围绕一个中心、深化两项治理、实施三项教育、落实四项制度、突出五个重点、开展八项活动，并贯穿活动全过程。

围绕一个中心。

就是围绕安全工作中心，抓实管理，实现安全生产。深刻吸取近期全国煤矿几起事故教训，强化安全监管监察工作。以“一通三防”、机电运输、顶板管理和防治水为主要内容，深入开展安全大检查活动。同时确保检查严格细致，要立足于查大系统、治大隐患、防大事故，强化生产薄弱环节和要害部位监控和管理,确保安全无事故。

深化两项治理：

2踪整改、复查，督促各单位切实做好隐患问题的整改工作，消除隐患，确保安全生产。

2、深化“三违”治理。各级领导干部要层层负责，人人盯住“三违”，人人互相盯防，全方位的同“三违”作斗争。同时以“三违”严管、严查、严处为手段，强力推行“三违”积分淘汰制度。并通过安监处、劳纪办、准军办、青安岗、党员安全哨等不间断的巡查、检查、抽查，形成反“三违”的强势氛围，让“三违”成为众矢之的。

实施三项教育：

1、切实加强阵地教育，及时更新采掘工作面、运输大巷、工业广场等场所宣传牌板，同时进一步完善“职工小家”宣传阵地建设，使职工随时随地感受安全生产月活动的氛围。

2、加强干部职工安全思想教育，以认真学习“七条规定”、法律、法规及三大规程为途径，克服“自满、麻痹、厌战”三种思想，进一步提高干部、职工对安全生产形势的认识。

3、注重强化日常安全教育，要紧紧围绕“安全生产月”活动主题和工作目标，下发一期安全生产月活动专题宣传报告提纲，并由“安全协管员”组成报告团深入一线班前进行宣讲。

落实四项制度：

即要着重抓好“煤炭企业领导干部入井带班制度”、“各级干部深入井下（现场）带班作业管理制度”、“不安全不生产管理规定”、“××煤矿安全管理处罚条例”四项制度的落实，真正做到执行到位、落实到位。

突出五个重点：

3即突出“一通三防”、提升运输、顶板管理、“六大系统”和标准化建设工作重点。加强生产薄弱环节和要害部位监控和管理,开展专项安全检查、抽查，确保安全无事故。

开展八项活动：

各单位要在开展以“保护矿工生命，矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动的基础上，按照“刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的要求，进一步采取多种形式和手段，深入宣传贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号）和煤矿安全生产“七大攻坚举措”（统称“双七条”）。“安全月”期间，所有班长以上管理人员要与矿长签订承诺书。

（二）开展安全生产事故警示教育周活动（6月3日—6月9日）。

各单位要通过参观安全警示教育基地、观看安全事故案例展、观看警示教育片、制作专题黑板报等活动，增强职工自我防范意识，推动安全生产各项工作落实。特别要结合本单位发生的各类事故进行反思和剖析，分析事故原因，深刻汲取事故教训，强化安全意识，克服麻痹松懈思想，增强自我防范意识和自主保安能力，采取切实有效措施，严防各类事故。

4放安全慰问信等）；四是事故警示（参观××煤矿安全警示教育基地、制作安全事故展板等）；五是应急演练（灭火演练、伤员救护演练、自救器使用演练）；六是安全娱乐（套住安全不放松、幸运大转盘）；七是制作安全标语条幅。通过这些宣传形式加大对安全生产的宣传力度，动员广大干部群众重视安全、关注安全，自觉从我做起，从现在做起，为实现安全生产做贡献。

（四）开展好安全文化周活动（6月10日—6月16日）。通过安全漫画展、安全慰问到班前、组织开展各类文化宣传、安全培训、法制教育等活动，宣传安全生产法律、法规，传播安全文化，不断提高广大员工的安全健康意识和素质，增加安全知识，掌握安全操作技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。

（五）开展安全生产应急预案演练周活动（6月17日—6月23日）。

组织相关单位开展以“应急救援设施、设备物质检查，闻警集合演练；救护仪器操作演练；应急救援实战演练”；“防灭火演练”；伤员救治演练等为主要内容的应急预案演练活动。同时开展“雨季三防”、停电、火灾等专项预案演练，使全矿员工进一步增强应急管理在矿井中的重要性，提高公众的安全意识和防范能力，进一步促进矿井安全、和谐发展。

（六）精心开展职工代表视察、党员安全哨、青安岗“零点行动”等活动。（6月24日—6月30日）。

5织积极开展上岗检查活动，全面排查治理不安全隐患，进一步促进“安全生产月”活动的开展，确保实现安全生产。

（七）开展反“三违”和“零事故”月活动（全月）由安监处牵头，会同劳纪办、准军办等开展定时和不定时的自检自查活动。并以查“人的不安全行为”、“一通三防”、顶板管理和机电运输为重点，深入细致的排查，做到严格标准，不留死角，使各类“三违”和隐患无藏身之地。

（八）组织参加全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛活动。

国家安全监管总局和中华全国总工会决定于2013年5月至8月组织开展全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛活动，该活动是今年全国“安全生产月”活动的一项重要内容。竞赛命题主要参考《安全生产领域“打非治违”知识读本》，该资料以《劳动保护》杂志增刊形式出版，试题刊登在2013年第5期《劳动保护》杂志（5月1日出版），并同时在国家安全监管总局政府网站（）公布。各单位可直接与《劳动保护》杂志社联系购买学习资料，并从上述网站下载试题。竞赛采用笔答形势，答题具体要求见试卷。请各参赛单位将答题卡收集后，注明参赛人员、份数后于2013年8月1日前送至安监处，由安监处统一上报公司。

七、考核与奖罚。

1、凡在“安全生产月”活动中，本单位出现1人次轻伤及以上事故，除按规定制度处罚外，对单位党政领导各追加罚款1000元，并取消评比资格。

2、凡在“安全生产月”活动中，出现的“三违”现象加倍处罚；本单位一般“三违”率达到4%的,对所在单位党政领导各罚款500元，超过4%（不含4%）的对所在单位党政领导各罚款1000元，并取消评比资格。

3、“安全生产月”活动期间，出现严重“三违”的单位,追加“三违”责任人及单位党政领导各1000元罚款；出现“扒、蹬、跳、乘非人皮带”等严重“三违”行为，取消该单位评比资格。

4、公司六月份安全质量标准化验收和矿旬检不达标的单位,将对党政领导追加罚款1000元，并取消“安全月”评比资格。

5、“安全生产月”活动中，隐患责任单位必须严格按照整改措施及日期进行整改，对逾期没整改完的隐患，视情节给予整改负责人200～500元的罚款，并连带责任单位党政领导各500元。

6、“安全生产月”活动中，对重复出现的隐患，安监处将按有关规定对责任单位党政领导加倍处罚。

7、“安全生产月”活动中，对未完成矿安排各项工作的单位,将给予所在单位党政领导各罚款500元，并取消当月生产、安全、质量标准化奖。

8、活动结束后，矿将对在此次活动中表现突出的单位给予奖励，具体如下：

（1）采煤组：

完成目标的单位，奖励5000元。（2）掘进组：

完成目标的单位，奖励5000元。

7（3）井下生产辅助组：

完成目标的单位，奖励3000元。（参加评比单位：运转队、皮带队、机电队、运输队、通风队、维修大队、瓦斯科）。

（4）地面组：

完成目标单位，适当奖励1000～2000元。（参加评比单位：救护队、信息中心、洗煤厂、机电厂、物供站、水暖科）。

（5）生产职能科室：

1）完成目标单位，奖励3000～5000元。（参加评比单位：安监处、技术科、调度室、机电科）。

2）完成目标单位，奖励1000～2000元。（参加评比单位：劳纪办、地测科）。

八、活动要求。

1、广泛宣传，提高认识。“安全生产月”活动是深入开展“安全生产年”和“打非治违”活动重要组成部分，也是确保安全生产目标实现的有力措施，各单位要利用各种宣传阵地和宣传形式，广泛宣传发动。

2、加强领导，认真组织。各基层单位要高度重视“安全生产月”活动，要结合各自的实际情况制定切实可行的实施方案，党政领导要亲自挂帅，认真部署，精心组织，确保活动形式多样，内容充实。

3、突出重点，注重实效。各单位要结合工作实际，丰富活动内容，创新活动形式，把开展活动与完善安全生产各项管理制度和消除事故隐患结合起来，提高活动的针对性和实效性。

4、各单位将“安全生产月”活动工作安排于6月1日前及活动结束后的工作总结于7月1日前分别上报安监处。

××煤矿2013年5月31日。

煤矿安全研究方案范文简短篇三

本年6月是世界安全生产月，对付煤矿事变来说，安详是统统事变傍边的重中之重，为进步全矿职员的安详意识，加强安详防御，担保**煤矿的安全生产，在2018年安全生产月环绕“强化安详基本，敦促安详成长”为主题，开展安全生产月活动，方案拟定如下：

一是从5月31日起，用3天时刻全面进修贯彻矿事变会精力，深入进修发(105)号文件，对矿的活动方案到达班班进修，大家知晓。

二是以“管理隐患、防御事情”为主题，操作班前班后会开展3次安详警示教诲，通过对几起具有代表性的安详事情举办说明，教诲干部职工以血的教导警示本身，遵章守纪、阔别“三违”。

三是环绕隐患排查，开展专项隐患排查和管理活动，做好无轨帮助运输的安详事变。重点对在运的各类车辆举办“班检、日清、旬复检、月归纳”，使车辆的运行和维修状况始终处于进程监控之中。

四是团结百日安详比赛突出抓好“五个进修”，实现“六个转变”，全力营造洁净、舒服、文明、调和的事变糊口情形，以精采的情形进一步类型干部职工安详举动养成。

一是团结实验手指口述安详实认法，不绝深化“3+6”安详文化建树，增强岗亭风雅化打点，类型干部职工安详举动，晋升区队打点程度。

三是团结党政工团的主题安详宣教，深入开展党员身边“三无”、团员“安全生产、青年抢先”活动，充实验展党团员的楷模带头浸染，打好上半年安全生产攻坚战。

四是团结隐患管理年、质量尺度化及“双基”建树，以晋升人的本质安详素质来实现功课情形、体系设备的操纵及安详打点的本质安详。

一是严酷规程划定，确保法子到位。每项事变都当真说明有利前提和倒霉身分，对运输环节和相存眷意事项举办“六预”，点明操纵要求，划定办理步伐，精密细节环节和事变措施;详细题目详细部署，做到一事一落实。有着对性的组织学法子、讲运作、概要求、论安详，使职工始终紧记安详，加强盛局见识;成立调治信息反馈卡，每班有专人调治和把握每次出车全进程的动向，并记录在案，加强司机的安详意识和责恣意识。

二是成立责罚机制，确保运输服从。对运输数目、运输行程举办明晰划定，团结绩效查核实施安详绩效查核。文章来历中国演讲网，把车辆齐备率作为安详的基本和保障，每班次由维修工追随维护车辆，担保做到应急处理赏罚实时、一般维护全面，促进安全生产。

三是强化运输和谐，确保良性轮回。队打点职员追随盯岗，每班对现场的运输状况搜查，实时处理赏罚路面打滑等不安详隐患。同时，加大车辆和谐，并对要害路段、重点关隘强化调治，停止统统不测事情产生，进步车辆轮回和装备运输速率。

为强化率领，加强和谐，队创立活动率领小组，由队长书记任组长，副队长为成员。率领小组要僵持深入现场，重点调控，切实抓好各项活动法子的落实。

安全生产月活动是一项内容富厚、时刻齐集、针对性强的活动，我们要苏醒的熟悉到，安详事变是恒久的、费力的，不行能通过一两次活动就能一劳永逸。为此，我们还要在搞好活动筹划法子的同时，树立恒久作战头脑，用安全生产月活动的精力，一如既往的抓好安详教诲、安详培训、安详排查和制度落实，以安安详全的事变，促进和保障全矿不绝实现安全生产。

安详月活动要僵持“教诲为先，提防为主”，始终把安详事变落到实处。

煤矿安全研究方案范文简短篇四

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念――目标管理（managementbyobjectives，简称为mbo），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。

南方卫理工会大学商学院的理查德・巴斯柯克指出，目标管理这一概念具有哥白尼“日心说”般的突破性效应：“德鲁克注重管理行为的结果而不是对行为的监控，这是一个重大的贡献。因为它把管理的整个重点从工作努力――即输入，转移到生产率――即输出上来。”德鲁克对这一概念做了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。”

德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩――没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。

因此，企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向；尤其是每个管理人员必须注重企业整体的成果，他个人的成果是由他对企业成就所作出的贡献来衡量的。经理人必须知道企业要求和期望于他的是些什么贡献。否则，经理人可能会搞错方向，浪费精力。

有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”

自然，只有第三个石匠才是真正的经理人。第一个石匠知道他要从工作中得到什么并设法得到它。他很可能会“正当地工作，以便得到公平的报酬”，但他不是而且永远不会是一位经理人。成问题的`是第二个石匠。事实上，技艺是极为重要的。如果一个组织不要求其成员贡献出尽可能高的技艺，该组织就可能士气不振。但始终存在着这样一种危险，一个有真本事的工人或专业人员在雕琢石块或聚集了很多下脚料时，认为这本身就是成就了。在企业中应该鼓励人发挥技艺，但技艺始终应该同整体的需要相联系。

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煤矿安全研究方案范文简短篇五

摘要：笔者针对现在煤矿安全培训的现状,在对现有的煤矿安全培训运行体系进行深度剖析的基础上,根据iso10015((质量管理一培训指南的一些基本的思路和原则,进行了长期的.课题研究,通过培训理论体系或培训理念的创新,在泰山安全培训中心建立一整套适合煤矿安全形势发展需要,满足现代煤矿安全培训需求的“煤矿安全培训体系”.作者：何传新林敬龙作者单位：何传新(泰安市委党校)。

林敬龙(山东省地矿工程勘察院)。

期刊：安全journal：safety年，卷(期)：2009,30(10)分类号：x9

煤矿安全研究方案范文简短篇六

安全是煤矿发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，为探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进矿井的安全管理上台阶，按照国家的相关法律法规以及集团、公司对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合矿井的实际情况，制定本方案。

一、指导思想。

贯彻落实科学发展安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针，紧紧围绕公司安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆-论氛围，促进公司和-谐发展，安全发展。

二、工作目标。

不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高人员安全意识和安全技能，引导员工树立正确的安全价值观，真正使员工对安全工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。不断加大安全投入，提高安全装备水平，保持矿井安全生产形势持续良好，确保作业过程和生产系统的本质安全。

三、组织机构。

为加强对创建工作的组织领导，保证矿井安全文化建设的有序开展，成立“安全文化建设示范单位”创建工作领导小组：

组长：******。

副组长：*********。

成员：************************。

领导小组办公室设在政工部。

为严格控制安全文化建设的实施进程，根据我矿实际情况，特制订以下实施方法：

1、观念文化建设。各区科要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护矿井财产不受损失。

2、行为文化建设。目前我矿员工素质良莠不齐，需要开展艰苦细致的'培训教育工作，提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度，通过班前宣讲、安全文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观。通过开展情亲助安活动，增强员工的安全意识。通过在全矿范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责任意识。最终在全矿范围内形成人人重视安全，人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。

煤矿安全文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道院托形规范组成的统一体。其重点是搞好“三基工程”，即抓基层―打造学习型小组；抓基础―打造人本精神管理；抓基本素质―打造本质型安全人。

煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。

一、安全文化建设的热。

1、企业员工是否了解对安全的承诺及决策，是否了解本企业的安全生产状况，是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。

2、企业员工接到安全生产任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。

3、对每一项任务开始工作之前，是否认真地思考工作程序，是否知道本集体和个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮忙。

4、是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否掌握了防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。

5、企业员工是否明确自已在每一步工作中所负的安全责任及纪。

律，是否能杜绝一切违章违纪。

6、企业员工对待安全教育、培训的态度如何，是否认真参加培训，并能作详细的记录，是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验，是否经常提出安全工作建议。

7、企业班组长是否经常组织成员分析不安全行为，励每个人去发现工作中不完善因素。对违章人员是否能给予必要的教育。

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煤矿安全研究方案范文简短篇七

摘要：煤炭是我国重要的矿产资源，是我国社会经济的重要产业之一。随着经济的不断发展，社会对煤矿能源的需求越来越大，然而当前煤矿事故频频发生，对煤矿企业的发展造成阻碍。本文结合当前国内外煤矿安全目标管理现状，分析煤矿安全目标管理的意义及影响煤矿安全目标管理的因素，阐释煤矿安全管理中加强安全目标管理的必要性，提出改善煤矿安全目标管理的措施。

煤炭是我国重要的矿产资源，在我国能源消费结构中占据70%以上的比例，是我国社会经济的支柱型产业。随着经济的不断发展，社会对能源的需求越来越大，据有关资料显示，到我国能源需求可能会达到36亿吨标煤，而其中对煤矿的需求量则占31．8亿吨，因此煤炭资源需要受到足够的重视。然而由于煤炭开采具有很高的危险性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤矿安全生产的有效管理，使我国煤炭产业的发展生产受到极大的困扰。因此我们需要不断加强煤矿安全管理水平，引进国内外先进的安全管理理念及手段，促进我国煤矿产业的长远发展。

随着社会经济的不断发展，人们逐渐重视对煤矿企业的安全管理。在煤矿安全管理初期阶段，人们常常在事故发生后才采取措施，使人力、物力及财力受到极大的损失。受到惨痛经验的教训后，煤矿企业管理者开始重视对煤矿生产安全管理，制定安全管理条例，并引进先进安全生产技术及机械设备，形成事故预防的管理体制，逐渐演变为现代化安全管理体制。我国煤矿产业的安全管理工作逐渐形成了一套较为完善的安全管理体制，如安全生产责任制、安全一票否决制等，树立“安全第一、预防为主”的安全生产理念，极大地促进了我国煤矿产业的安全管理水平。改革开放后，我国开始注意对煤矿安全管理方法的开发及利用，促进我国煤矿安全管理理论及实践的发展。然而，我国安全管理体制仍存在一定的问题，集中体现在生产机械设备不规范、开采作业人员水平较低及安全管理制度不够完善上，制约了我国煤矿安全管理工作地开展。

煤矿资源是全球能源结构的重要组成部分，美国、日本等国家逐渐采取有效的安全管理措施，以降低矿难事故造成的损失，促进煤炭行业的发展。作为世界上的主要产煤国家，美国在受到煤矿安全事故的威胁后，不断加大对煤矿生产技术及设备的投资，完善相应的安全管理条例，最终实现了煤炭生产“高产量、低伤亡”的目标，究其原因，在于以下几个方面的进步：第一，采用新型安全生产技术，保证煤炭生产过程的安全性；第二，政府部门及煤炭企业完善安全责任制；第三，加大对煤矿作业人员的安全教育力度。美国实现煤矿安全管理离不开执行力、培训以及技术支持，最终取得了良好的效果，促进煤矿产业的安全管理水平的提升。日本煤矿安全管理经历了从产量增加、事故多发、加强监督、技术开发、逐步好转的发展过程，树立了完善的自主安全管理及监督管理体制，在煤炭生产过程中严格按照《矿山安全法》的要求，并采用先进的煤炭生产管理办法，实现了煤炭产业的健康发展，其安全管理的经验值得我国借鉴。

安全目标管理具体指目标管理在安全管理中的应用，通过企业部门之间及员工的共同努力，明确自身的目标，根据生产方针的指导，合理安排生产工作内容，并对安全成产成果进行审核，最终在规定时间完成安全生产的目标。安全目标管理是一种以安全生产为目标的新型管理方式。安全目标管理工作的目的在于维护企业员工的生命财产安全，避免矿难事故的发生。安全目标管理是安全管理的重要内容，具有重要的意义：第一，安全目标管理能极大的极大员工的安全生产积极性；第二，安全目标管理有利于安全生产责任制落到实处；第三，安全目标管理能帮助提高员工素质，提升煤矿企业的安全管理水平；第四，安全目标管理能保证安全管理工作的有效展开，加快现代安全管理方法的广泛应用。

煤矿安全研究方案范文简短篇八

目标管理理论的产生，是基于以往两种错误的管理方式和三种错误的领导方式的影响，两种错误的管理方式:一是“危机管理”，即领导者只满足于组织内部没有事，高枕无忧，只是在间题发生之后才去处理。由于这种管理方式缺乏预见性，随着生产规模和组织机构的大型化，问题必将越来越多，于是领导者开始忙得团团转，最后导致组织内问题堆积如山，积重难返。二是“压迫式管理”，即领导者总是时时事事盯着下属，唯恐监视不力.这种监视旷日持久，下属必然会产生憎恶领导者的情绪，领导者在场，就勉强干一会，领导一离开，就消极怠工。三种错误的领导方式:山是企业和组织内的下属总是过分地投其顶头上司的个人所好，其结果导致人人都尽力讨好少数领导者，而忽视了企业和组织的真正目标。二是领导者没有用统一的目标来统辖企业和组织内上下级之间的意见分歧，时间一长，便会造成组织内是非无一定标志，赏罚不明，使整个企业、组织成为争权夺利、怨声载道的场所。三是领导者过分强调企业、组织内各个人的技术第一，而不注意企业、组织中智力结构的合理搭配、协调，其结果必然是个人的技术越来越高，而整个组织却是一盘散沙。就是在这种情况下，美国著名学者彼得杜拉克于一九五四年创立了目标管理的理论和方法。目标管理理论是对过去领导方式和监督方式的重大改进，它主要不是实行自上而下的监督和控制，而是给予各个部门以相应的自主权，实行自我控制，以发挥各级组织管理人员的责任心和主动性。也就是说，目标管理中的管理人员不是事事都由上级来指示和推动，而是各级人员都要主动地按照既定的目标去开展工作。本世纪七十年代以来，此理论在全世界得封广泛传播，不仅被企业管理者所关注和采用，在教育管理上也越来越受到重视。实践证明，目标管理具有提高管理水平和管理成效的巨大作用.因此，学校领导者应努力掌握目标管理的理论和方法，把它同本单位的具体情况结合起来，以提高学校管理的水平和成效。

二

何谓目标?目标是指一个组织或个人，在一定的时间和条件下，通过一定的行动所要达到的境界和标准.目标管理具有方向性、整体性、层次性和民主性四个特点。

1、方向性。有了目标，管理活动就有了明确的方向。目标是管理工作的方向标，管理活动的全部过程都是着眼于目标的管理.目标方向的正确与否，从根本上决定着一个企业、组织的管理成效。管理成效=目标方向x工作效率目标的正确度与管理成效成正比，目标正确，效率越高，成效就越大，反之成效就越小，所谓“南辕北辙”就是最生动形象的比喻。学校是培养人的场所，各级各类学校的性质同培养各类人才的目标相联系。一个正确的奋斗目标，必定能指引组织和全体成员朝着正确的方向发展，而学校如果目标不明甚至目标错误，都会使学校失去正确的方向，造成不良后果。因此学校领导者在管理学校中的头等大事，就是为学校确定一个正确的奋斗目标，团结和带领全校成员齐心协力把学校办好。

2、整体性。目标管理的整体性，是与小生产管理方法的个体性相对而言的。最初的学校工作，由于生产力水平低下，学校规模很小，教育、教学、管理活动非常简单。但是人类社会发展到近代特别是现代，经济繁荣，人口激增，学校规模越来越大，领导管理活动也日趋复杂。传统的管理方式再也不能适应形势的需要，，它要求领导者必须有战略眼光，追求组织整体成效最优化。目标管理追求的就是整体最优化，对组织活动的全部过程实行全面的综合管理。一个组织通过确定和落实目标，建立纵横交错、全面完整的目标体系。这个体系使组织上下每一个层次、每一个环节都相互关联，融为一体，每个成员的目光都集中到组织的总体目标上，每个人的工作都与组织的总体目标相联系。因此，目标管理对于学校总体目标的实现，具有决定性的影响.

3、层次性。层次，是目标管理中的‘一个重要概念。目标的层次，按级别分有总体巨标、部门目标和个人执行目标;按时间分有远期目标、中期目标和短期目标;按性质分有集体目标和个人目标。为了实现学校的总体目标、，各部门及所属成员都还要围绕总体目标，制定出各自更为具体的部门目标和个人执行目标，这就形成了一所学校的目标系统。在这个目标管理系统中，总体目标、部门目标及个人执行目标之间是相互关联的。在实际工作中，制定各层次的管理目标时，不仅要明确学校的总体目标，而且要指导每一个部门、个人制定出相互协调、相互配合的具体目标，使之围绕学校总体目标构成一个目标网络。

三

目标是学校管理活动的出发点和归宿，目标管理在学校管理中的巨大作用，可归纳为、以下两点:。

1、推行目标管理，有利于从根本上充分调动学校全体成员的积极性、主动性。过去，我们对如何走群众路线，如何依靠教职工办好社会主义学校有过很多很好的倡导和设想，但是往往因为权力过分集中而使群众的意愿得不到充分的体现。推行目标管理，有效地实行权力下放和自我控制，责、权、利互相挂钩，就能有效地克服各种缺陷，充分发挥广大教职工的积极性、主动性。在目标管理理论中，目标被认为是一种刺激，具有激励作用。只有有一定难度但经过努力能够达到的目标才具有激励作用，否则，目标过高或过低都没有实际价值，也不具有激励作用。激发力量~目标价值x期望概率所谓目标价值就是工作的社会意义和个人意义的总和。期望概率是指个人实现目标、计划、理想的可能程度。每个人在接受任务时，总是首先对自己工作的价值进行估计，如果_他对自己的工作价值估计比较大，那么实现目标的概率也就比较高，激发出来的力量也就比较大，反之则激发力量就比较小.因此，学校领导者要为全体成员制定出一个明确的、切合实际的奋斗目标，使人和目标联系起来，使目标和责任、利益联系起来，这样他们就会越干越有劲，越干越有希望，学校也就越办越好。

2、推行目标管理，有利于提高学校的管理水平。长期以来，我们的管理水平很低，一个重要原因是，在管理中着重管做什么，怎样做，而对于究竟会做出怎样的结果却不管不问。这是一种本末倒置的管理方法，只注重过程而不求结果，只满足于自己没有“偷闲”，而不思索是否忙到了点子上。这种管理方法使领导上忽视管理目的，把批阅文件、参加会议、发号施令当作学校管理工作的主要内容，同时这种管理方法也使下级养成墨守陈规，事事请示的习惯。实行目标管理，可以把这种本末倒置的管理方法再颠倒过来。在学校确定了总体目标和具体目标之后，学校领导就要相信全体成员的力量，放手让他们干，自己只致力于抓全面工作管理中的重点，起保证、监督、协调的作用，创造一切条件，使学校各项工作得以顺利实现。在这种情况下，每个成员由于得到领导的信任，就会充分利用上级赋予自己的主权，尽最大努力去工作，力争完成或超领完成学校规定的要求，这样我们的管理水平就会很快提高起来。

四

实行目标管理，一般经历制定目标、实施目标和评价目标三个程序。

1、目标的制定。我们把学校的目标分为两个层次，一是各级各类学校的共同目标二是各个学校的具体目标。前者是党和国家的教育方针、政策中早已规定了的.而后者-则是依据教育方针、政策的要求，结合学校的实际情况和特点由学校自身制定，由学校领导者和全校成员共同商讨制定.确定目标，实际上是一个完整的决策过程，一般说来，可分为以下步骤:。

(1)掌握情报信息。掌握情报信息就是全面收集、调查、了解、掌握学校系统的外部环境和内部条件的资料，作为制定学校目标的依据。学校的外部环境资料，主要包括党和国家的教育方针、政策、法令，上级教育主管部门的指示、指令，学校所在地区的特点等;学校的内部资料主要包括学校的人力、物力、财力，学校历期目标特别是上斯目标的实施情况，本校的发展方向，学校的优劣等。

(2)拟定多种目标方案。在掌握情报信息的基础上，拟定可供选择的多种方案，这是决策的基础。这项工作主要由校务委员会来承担。如果只有一个方案，就没有比较选择的余地，也就无所谓决策。方案所规定的目标应明确表示将把学校引向何处去，达到什么目的，对国家和学校将起什么作用等。

(3)评估方案。即对拟定的目标方案进行分析论证。首先，要分析实现每个目标方案的限制因素;其次，要对每个方案可能带来的教育效益和社会效益进行综合分析;再次，要对每一个方案的实施过程中存在的潜在问题进行分析。

(4)选择最优方案。即在评估方案的基础上，从各个方案中选出相对最优的方案。在方案选优过程中应对各种可供选择的方案权衡利弊，然后选取其一或综合成一，这是领导者的决策行动，是一项极其复杂的工作。

(5)确定学校目标。学校领导者将最优方案提交教职工代表大会讨论，经过修改、审定、通过，即形成了学校的总体目标。

2、目标的实施。实施目标的中心环节是建立严格的责任制，实行自我控制。在目标实施过程中，下级要及时蒋完成目标的情况向上级汇报，上级对下级完成目标的情况要进行必要的指导、监督和检查。

(1)人员配备。学校的一切工作都是依靠人一一学校教职员工去实现的，在管理过程中，在人、财、事、物、时、空和信息诸要幸中，“人”是起决定性作用的因素，因此人员配备是目标实施前及实施过程中的一项基本工作。实施目标对学校人员的基本要求是，一要有一定数量的人员保证;二要有一定质量的保证;三要考虑到实施过程中的人员流动、补充和调整。

(2)责权利相结合。实施目标，必须坚持责权利相结合的原则。首先，落实目标任务，必须坚持层层负责，人人负责。其次，落实目标任务，必须确定相应的权限，职权和责任对等。如要校长对学校的行政工作负责，就要赋予他人事权、物权、财权、经营管理权等。再次，落实目标任务必须同奖惩制度联系起来，只有这样，才能奖勤罚懒，克服吃“大锅饭”的弊病。

(3)自我控制。自我控制就是学校全体成员按照自己承担的目标责任，按照责任制的要求，在目标实施过程中实行自我管理。自我控制的'最大优点是使广大教职工在完成目标任务过程中，不是感到哪个上级“要我干”，而是从内心深处发出“我要干”的愿望并以此指导自己的行动，从而充分发挥每个人的积极性、主动性。在目标实施过程中实行自我控制，并不是要脱离领导，搞无政府主义;而是要建立一种新型的上下级协作关系，更好地激发每个成员的责任感，调动全体教职工的主观能动作用。

(4)监督调节。由于本位主义、个人主义及其他不正确思想的存在，在目标执行过程中必然会出现种种与目标实施要求不相符的何题，为了保证目标实施过程有秩序、有效地进行，目标实施过程中的监督调节是必不可少的.对目标的实施进行监督和调节并不是要束缚下级的手脚，不是要干预下属的工作和自主权，而是为了保证目标实施的顺利进行，保证目标实施方向的正确性。实施过程中的监督调节主要是通过监督和检查，对好的典型加以表扬和宣传，对偏离目标的情况及时调节和纠正，对实施过程中出现的新间题采取新的对策和措施，及时给予解决。

3、目标的评价。当目标实施活动按规定要求结束时，就必须依规定的标准对完成的结果作出评价.评价应以改进领导工作和促使下级努力达到下一期目标为主要目的，坚持实事求是、赏罚分明、奖勤罚懒的原则。学校要成立以校长为首的目标实施成果评价小组，根据各个执行部门及个人实现目标的程度，有奖有惩、有升有降。对于一个组织来说，目标实施结果的评价一方面可以作为组织对个人考核的依据，更重要的是由此对本期实施目标情况进行认真的全面分析总结，对每一个循环周期作出评价，既肯定成绩，又指出不足，从而确定新的目标，扬长避短，为开展下一期目标管理，进行新的循环做好准备工作。学校不同于企业，由于学校工作的特点及目前评价技术的限制，还无法对学校目标实施结果进行全面的定量分析和评价，而必须以定性分析为主，其主要方法就是自我评价和集体评价相结合。无论是自我评价还是集体评价，都必须以客观实际为基础，以防止在不了解全面情况或缺乏事实根据的情况下妄加评论。

五

目标管理虽然在世界范围得到推行并取得成效，证明这种管理理论和方法是科学的、可行钠，但正象任何科学管理方法都有其优劣一样，目标管理疽并非十全十美，其主要缺陷有:第一，目标很难确定。目标管理看起来很简单，但要把目标确定得很准确决非易事，目标过高，过低或不科学，都会造成严重后果。第二，目标一般是短期的。儿乎在所有的目标管理经营系统中，确定的目标一般都是短期的.这是因为目标管理中的目标，其最大特点就是目标不宣过长，过长的目标难以分解，由此而带来的短期目标的危险性是显而易见的，它可能有损于长远目标的安排。为了避免和克服目标管理中存在的问题，提高学校管理成效，在目标管理中应注意以下问题:第一，学校的目标一定要有弹性。目标的弹性是指在目标管理中，学校制定的目标对外界客观条件的可能变化所具有的可塑性和适应能力。我们知道，当今社会是一个动态社会，目标管理具有整体性、层次性特点，往往是某一环节出了问题，牵一发而动全身。因此，学校目标只有有一定弹性，才能在千变万化的形势下有比较充分的回旋余地。第二，在目标管理中注意长远规划。如果要使计划工作收到成效，就必须在长期目标和短期目标间形成一个整体关系，为了使短期目标有助于中期和长期目标的实现，就必须制定实现每个目标的计划，并把这些计划汇成一个总规划，以此来检查它是否符合逻辑，是否现实可行。这就要求我们的领导者要有战略眼光，高瞻远瞩，深谋远虑，把短期目标和长远目标有机地结合起来，保证短期目标为长远目标服务，切不可只顾眼前利益而忽视了长远发展方向。第三，用改革精神推行目标管理。中国封建社会的经济结构是地主经济、，政愉结构是大一统官僚政治，意识形态为儒家正统的文化体系，三者相互适应，表现为统一的君主专制主义的思想观念和管理体制。这种君主专制主义的观念和体制经过二千多年的发展、完善，在人们头脑中的影响是根深蒂固的。解放后，我国的管理体制是从苏联搬来的，这种体制在苏联当时就有问题，照搬到我国来问题就更多，突出的一点就是集权过多，自主权太少。我们的学校要为“四化”培养合格的人才，就必须冲破这种传统的、旧的、落后的思想观念和管理体制，解放思想，理，才能无愧于时代赋予我们学校的历史重任。总之，在学校管理过程中，应推行目标管理，坚持改革。只有这样，才能推行目标结合起来，吸收目标管理理论中的精华，为我所用为学校管理的现代化服多。把目标管理理论同我国学校的实际情况，以提高我国学校管理的水平和成效。

煤矿安全研究方案范文简短篇九

根据《xx市推进基层党风政风“四督四查”监督检查机制》及《xx区推进基层党风政风有关文件精神,结合xx镇实际，全面推行以教育强监督、以公开促监督、以明责严监督、以制度保监督，深入开展普遍督查、重点检查、专项巡查和及时调查的基层党风政风“四督四查”监督检查机制，促进我镇基层党风政风和工作作风、工作职能的转变，为促进我镇经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展提供有力的制度保证。

二、工作目标。

通过建立全镇党风政风“四督四查”监督检查机制，努力达到以下效果：

1、通过教育引导，公开监督、制度保证，将基层党风廉政建设责任制落到实处。明确“两责任”。镇党委和纪委相关同志要切实担负起政治责任，进一步明确和细化党委的主体责任，镇纪委要切实负起监督责任，切实增强民主评议政风行风的实效。督促有关职能部门认真履行监管职能，切实解决群众反映的突出问题。从群众最关心、最迫切的问题入手，切实加强基层党风廉政建设。

2、通过自查、普查、督查、调查，切实纠正损害群众利益的突出问题。对发现的问题进行整治，纠正损害群众利益的问题；对发现的问题进行深入的调查，严惩违反党风廉政建设的单位和责任人，以点带面，制定相应制度，达到督察检查长效机制。

三、工作重点。

1.督教育以教育强监督。把党纪条规和政策法规列入基层干部培训规划，提高基层干部依法依规办事意识，深入开展廉政文化教育，为推动基层党风政风监督工作创造良好环境。加强基层干部廉洁廉职教育工作，以教育促党员干部设定红线、自我约束，在村级组织换届选举后，镇党委、纪委及时落实新当选的村“三委”成员进行党风廉政培训；组织全体领导班子成员及镇机关干部集中观看《党风建设永远在路上》等警示教育片，镇党委书记惠广路同志带头在新年第一道会上对镇村党员干部讲廉政党课。二是强化党政纪培训，制定《xx年xx镇党风廉政培训计划》，每月由主要领导组织对机关干部进行党纪条规和政策法培训；每月10号的党员活动日，由包村领导对各村党员进行法律法规、财经纪律、反腐倡廉培训，提高了镇党员干部依法依规办事的意识和能力。三是加强村组干部业务培训。组织城区法庭、镇财政所专业人员对全镇村组干部进行法律法规、财经纪律、财务管理培训，提升了村组干部的的'法治观念和业务水平。

2督公开。依托xx区纪委阳光农廉网，便民服务大厅，党务政务公开栏等载体，加强对镇党务政务事项公开；对基层各站所惠农资金使用情况的公开；各村三资管理、财务收支、重大事项的公开。具体做法如下：一是坚持财政预算公开，完善“三资”管理平台。坚持财政预算公开，推行“四议两公开”工作模式。认真落实七项制度，即支前审批把关制度，支后限时报账及三大会签制度、政府采购及外出取物制度，限时报告制度，固定财产登记入账制度，专项资金治理制度和以收定支量入为出制度，凡重大事项、重大开支都要集体研究决定。完善村务监督委员会工作制度，严格执行财经领导小组审批和民主理财小组审核制度，村级财务按季公开。二是将结合“三亮三评”活动，领导班子成员带头做表率，机关全体同志公开亮身份、亮职责、亮承诺、接受群众及社会监督；三是将各村公开工作纳入村级绩效积分考评体系，要求村“两委”加大对村组重大支出、专项资金等设计“四议两公开”决策事项的公开力度，在10个工作日之内必须予以公开。四是要求镇直单位涉及强农富农惠农资金的管理和发放情况及时向社会和群众公开，公示情况每月以书面形式向镇纪委备案。

3.督明责。建立健全基层党风廉政建设领导和工作机制，对各职能部门按照谁主管、谁负责的原则，对在职责范围内的民生政策落实、惠农资金使用情况进行监管。抓好责任落实主要落实两个责任，召开全镇党员干部大会，进一步明确基层党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任。一是全面落实责任，形成工作格局。镇党委制订了《xx镇镇廉政建设责任制分解责任目标》，对党政班子成员的责任进行了明确分工，要求他们除搞好自身廉政建设外，还对分管的各口线一般机关同志负廉政领导责任，实行“一岗双责”，既要抓好分管部门的业务工作，又要抓好党风廉政建设，并将党风廉政建设情况与部门、干部全年工作绩效挂钩，作为部门、干部评先评优的重要依据。明确村支部书记党风廉政建设第一负责人职责，“两委”班子成员直接责任及村务监督委员会对“两委”成员、村组负责人的日常监督职责。二是强化纪委监督责任落实。一方面推进规范化建设。优化镇纪委班子配置，共有专职纪检工作人员5名，纪委书记、副书记、一名副镇长及两名专职纪委委员。另一方面解决专岗不专职的问题。按照上级要求，明确纪委书记分管纪检监察工作，不再兼职其他工作，使纪委回归到党风廉政建设和反腐倡廉斗争主业上来。三是充分发挥纪委监督检查作用。镇党委坚决支持纪委工作，不干涉纪委办案，使纪委敢于动真、敢不碰硬，去年以来办理案件效率明显提高。三是抓好村务监督委员会建设一是健全村务监督委员会制度，全镇各村村务监督委员会机构设置均达到“六有”要求，村监会充分参与和监督村级重大事项决策，实行财务会签入制度。二是对新一届村委监督委员会成员进行集中专门培训，开通镇纪委和村务监督委员会人员顺畅联系通道，随时对其在工作遇到的问题给予指导，不断提高了他们的业务素质和工作能力。

4.督制度。落实重大事项集体决策机制，完善村级民主决策制度，健全基层干部任前廉政谈话、述职述廉等制度。建立和完善干部任期经济责任审计制度，确保农村集体资金、资产和资源管理规范有序、廉洁运行。一是建立健全领导班子议事规则，落实重大事项集体决策制度，加强领导班子成员之间相互监督；严格实行党政不干涉纪委办案制度。二是健全基层党风廉政建设工作制度，严格落实基层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉、责任追究制度，推行村组干部勤廉双述、村民询问质询和民主评议制度。三是坚持从严执纪，加强责任追究。重视信访主渠道作用，加强对案件的查办和信访件的查办力度，建立了对重复信访的党政领导“四包”制度，做到有访必接，有接必查、有查必回。制定了严厉的违反党风党纪的惩罚制度，对党员干部进行惩防并举，保障党员队伍的纯洁性。

5.普遍督查。对镇班子成员及基层站所负责人、各村支部书记在基层党风政风建设方面的主体责任和监督责任的履行情况进行全面督查。镇党委、纪委对各村两委、机关职能部门及相关镇直党委班子及其成员在基层党风建设方面常态化、长效化的督查。定期、不定期对各村、各职能部门工作开展检查。

6、坚持重点检查。对涉及财政、农业、民政、水利、林业农办等职能部门的强农富农惠农资金的名称、来源、数量、项目去向、实施单位等情况重点进行检查，对于在监督检查中发现部门及工作人员不履行或不正确履行职责，及其它违规违法违纪问题的，依照有关规定严肃追究部门及相关责任人员的责任。

7、及时调查一是严格落实信访举报五项工作机制，畅通与群众已有联系渠道，如“清风“微博和”阳光农廉网“上群众反映的新问题，能够未雨绸缪，及时化解；二是强化箱和举报专线功能，及时听取群众的对相关问题的意见和建议。二是面对新情况，要创新调查思路和方法，改变过去有问题来，到镇纪委工作人员去走访、去排查、去解决问题的思路，尤其是对涉农资金的运行情况要加强动态监督，确保危害群众经济利益的事情少发生或不发生，为全镇的社会稳定工作保驾护航。

四、方法步骤。

1、成立“四督四查”监督检查督查组，自领导小组成立之日至xx年1月至xx年2月为宣传教育阶段。通过召开会议传达建立“四督四查”监督检查机制的具体要求和工作目标。

2、在xx年3月至xx年6月前对全镇涉及党风廉政建的单位、人员和与群众利益有关的部门进行全面普查，情况摸底。要求各单位在规定时间按要求内将本单位的基本情况、廉政建设方案、监督检查事项等报送监督检查领导小组办公室进行备案。

3、自xx年7月至xx年9月为重点检查阶段，监督检查领导小组将抽调力量对镇财政、民政、农办等职能部门的强农惠农及其它民生资金的使用情况进行专项检查，对各村村务管理、村重大事项公开情况进行审计，重点检查内容将全部在阳光农廉网公开，接受社会监督。

4、长效督查、调查阶段。在对全镇的基本资料掌握清楚后，制定规范的管理制度，严格督查各单位、各村按制度要求工作，对在督查中发现的问题，镇纪委将进行深入调查，对违反规定的单位、人员从重处罚，确保“四督四查”机制能够长效进行。

五、有关要求。

1.规范督查行为。参与监督检查的工作人员要严格执行廉洁自律各项规定，规范监督检查行为。在督查过程中，要做到信息公开、记录完善。

2.强化约谈通报。对在监督检查中发现问题较多、群众反映强烈、民意测评满意度较低的单位和村，由镇党委、纪委负责人约谈其主要负责人，督促工作开展。

3.严格责任追究。基层党风政风监督检查工作纳入年度党风廉政建设责任制考核内容，作为领导班子和领导干部评先评优和选拔任用的重要依据。对顶风违纪和干扰阻碍监督检查工作，以及组织开展党风政风监督检查措施不力、党员干部违纪违法和损害群众利益问题多发的，严肃追究直接责任人和相关领导的责任。

4.建立台账，强化监督。一是强化审计监督一方面对涉农资金及村级集体资金流动情况，实行全过程监督，务必使资金监管贯穿于管理、审批、分配、拨付全过程。在换届选举后，务必对“两委”主要干部同志开展了离任审计，确保村“两委”班子的顺利交接。另一方面开展了专项审计工作，依照《xx镇村组“三资”集中审计制度》，由镇纪委联合农业、林业、水利等各口办公室及财政所对各行政村的集体财产、村级债权债务、土地补偿费和涉农财政资金等事项开展专项审计工作；形成每年审计监督三个村的长效机制。二是做好备案工作村委及镇直部门要明确专人负责，把日常工作情况记入台账，工作资料及时整理归档，实行台账化管理。

煤矿安全研究方案范文简短篇十

(2)培训目的：使学员成为成功的职业经理人。

(3)培训的主要内容：领导艺术纵横谈，国际形势与企业战略，国际化经营，自主创新管理，公司治理实务，集团化管理，资本运营，管理教练技能，企业的社会责任，与国内外优秀经理人的直接交流与对话等。

(4)培训时间：每年脱产培训15天(或90学时)。

4、五级管理人员能力提升培训。

(1)培训对象：公司领导。

(2)培训方式：参加国家组织的领导人员能力提升培训。

三、加强培训管理制度建设。

1、修改完善相关培训管理制度修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。

2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制企业要持续不断地创建学习型组织，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与企业发展的双赢。

3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。

4、进一步创新培训工作机制一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。

二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。

5、建立完善职工的学时考核制度部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于15天(合90学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于12天(合72学时)。管理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。

6、建立和完善领导干部授课制度领导就是教练。中高层管理人员是在线培训的主力军，培训下属是上司不可推卸的责任。

［7］高新楼.农业科技创新在新农村建设中的作用[j].农业科技通讯，2010（8）：9-12.

［9］王佳，杨玲.农业科技创新面临的问题及对策研究[j].产业与科技论坛，2012（22）：8-9.

［10］郭庆惠，尤芳湖.科技创新体系研究[m].济南：山东大学出版社，2002.

煤矿安全研究方案范文简短篇十一

7月13日，中国矿业大学成院实践团邢台小分队走进东庞煤矿工人村，带去了自己的演出，展现了当代大学生风采，为当地基层群众带来欢声笑语，同时宣传十八大内容。

下午两点，演出准时在东庞煤矿工人村的文化广场开始，首先是矿工们带来了自己的'表演，一首《好日子》拉开了本次演出的序幕，并且带动起了现场的气氛。相声、舞蹈、小品一一展现出来，得到了现场不断的掌声，欢呼声一阵接着一阵。矿工们的表演完后，社会实践团的学生们也带来了节目，一个三句半引得工人村文化广场上笑声不断，其中以一种娱乐的形式赞扬了矿区的工人，对他们的工作表示感谢与认可。

本次演出历时两个小时，演出十分成功，得到了现场观众的好评。其中一位矿工家属表示，演出丰富了矿工的生活，并且体现了煤炭行业的重要性，展现了新时期矿工的风采，一种无私奉献和特别能战斗的精神值得当代大学生学习。希望今后能够多举办一些这样的活动。

煤矿安全研究方案范文简短篇十二

根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是：

（1）轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。

（2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。

（3）指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

（4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。

（5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。

2控制煤矿机运事故对策。

（1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

（2）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

（5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。

煤矿安全研究方案范文简短篇十三

20xx年1月5日县安监局领导到我矿进行安全检查，共查出20xx年12月23日未整改隐患六项11条、20xx年1月5日下井检查隐患5条安全隐患、2015年2月11日矿领导自查自纠隐患12条。针对查出的安全隐患，我矿于20xx年2月11日下午召开全矿安全生产管理人员安全办公会议，对查出的安全隐患进行认真分析，并组织学习国-家-安-全生产法律法规，成立安全隐患整改小组，对查出的安全隐患按照“五落实”的要求限期整改。具体整改方案如下：

一、成立隐患整改小组

1、组 长：

副组长：

成 员：

2、职责

(1)组长：为本次整改落实人力、物力，保证本次整改在规定的时间内完成，并组织相关矿领导进行验收。

(2)副组长：在组长的领导下，按照《煤矿安全规程》的相关要求和煤炭行业标准编制整改方案和措施，并对整改进行督促检查。

(3)成员：在组长和副组长的领导下，按照整改措施的要求进行整改。

二、整改安全措施：

1、在整改期间，安排好矿级领导值班，严格执行上级监管部门矿级领导带班下井的规定，做到每班有一名矿级领导、每个作业点有一名队长带班，与工人同下、同上，在现场检查、指挥矿井安全整改施工，负责现场安全管理工作。

2、在安全整改施工过程中，严格做到一工程一措施。在施工前，把安全措施贯彻到位。

3、严格执行安全生产管理的各项规章制度，严格按施工要求有序地进行施工，严禁违章作业。

立即停止作业，进行处理。

5、加强矿井通风瓦斯管理，严格按规定要求检查瓦斯，严禁无风、微风作业，严禁瓦斯超限作业。

6、当班安全员、瓦检员要加强对生产作业的现场安全检查和监督，发现安全隐患时，要立即督促整改;当发现有危及现场作业人员的安全时，要立即停止作业，将人员撤到安全地点。

7、带班矿长、队长、班组长、安全员、瓦检员和其它特种作业人员，要做好交接-班工作，严禁提前离岗。

20xx年10月28日，六枝特区中寨安监站、中寨煤管站到本矿检查验收，共查出安全隐患9条，责令本矿编制整改方案进行整改，根据安监管、煤管站领导提出的要求，结合本矿的实际情况，10月29日下午曾泳盛召集全矿管理人员会议，布置落实整改任务，制定以下整改方案，贯彻学习后遵照执行。

成立安全隐患整改小组

组长：程发斌

副组长：陈-军、杨朝友、朱辉文

成员：杨学正、罗选德、罗选川

组长负责全面整改工作

副组长负责现场工作

成员配合副组长现场整改管理工作

本次整改的指导思想

本次整改的指导思想是：完善组织机构；强化内部管理；责任到人、严格制度；在整改时间内按时完成整改任务。

整改内容：

1、2181下山有水泵抽水，未安装瓦斯传感器；

2、118′3运输巷维修未执行先支后拆;

3、118′3采面上半段过构造处高度不足0.8米且支护凌乱；

5、无防尘水；

6、118′3采面未正确安装瓦斯传感器；

7、中巷机头在回风流中；

8、118′3回风上山严重失修，多处冒顶，且堆放矸石堵塞断面；

9、风速传感器失修防爆通道内堆积杂物。

四、落实整改责任人及时间

1、2181下山瓦斯传感器由电工安装到位，陈-军负责落实，在11月1日完成；

4、1183′采面上安全出口（有20米长）极不通畅，连续拆梁，高度不足0.8米，断面不足0.5米，由陈-军负责：

（1）先从采面往回风方向卧底清理浮煤浮矸；

（2）每清理一米支护一米；

（3）支护必须按采煤作业规程规定双排十米，单排二十米执行；

（4）清理的浮煤浮矸沿工作面往下放后运出地面；

（5）清理前先打上临时支护预防冒顶堵塞回风；

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煤矿安全研究方案范文简短篇十四

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针对冬季和“双节”期间的煤矿工作特点，为确保全省“两会”顺利召开和今冬明春全市有一个稳定的社会环境，决定从现在起到20xx年3月底，在全市范围内开展以“返事故、反三违、查隐患、促整改”为主要内容的“冬季百日安全”活动，现制定方案如下：

一、指导思想。

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，按照政府领导，部门督查，企业落实，全员参与，齐抓共管的要求，以“反事故、反三违、查隐患、促整改”为主要内容，采取有力措施，加强监督管理，严格整改整治，最大限度地预防和减少煤矿事故，确保今冬明春煤矿安全生产。

二、组织领导。

副组长：市安全生产监督管理局副局长：陈鲜明。

成员：市局煤炭安全科、企业科、安阳矿务局、安阳县煤炭局、郊区乡镇企业局主要负责同志组成。办公室设在煤炭安全科，负责具体的组织工作。闫守瑞兼任办公室主任。

三、活动目标。

1、全市煤炭企业杜绝一次死亡2人事故;。

2、消灭一次3人以上多人受伤事故;消灭地面死亡事故;。

3、煤炭企业事故起数、死亡人数同比下降20%;。

4、“三违”现象明显减少，零打碎敲事故同比下降30%;。

5、所查出的安全隐患得到整改;。

5、全市煤炭企业实现安全稳定发展。

四、活动安排。

第一阶段：12月10日至12月20日，学习、宣传和发动阶段。各单位要充分利用广播、电视、报刊等各种宣传媒体，采取标语、板报、漫画、讲座、安全知识竞赛等多种形式，大力宣传安全生产方针、政策，宣传贯彻江总书记和中央其它领导同志对安全生产工作的指示精神，宣传国家安全生产的法律、法规，积极组织开展学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》活动，普及安全知识。大力宣传、表彰在安全工作中涌现出的先进典型，联系实际，深入剖析事故案例，警示教育广大职工吸取教训。迅速在全市煤炭企业掀起“冬季百日安全”活动高潮。

第二阶段：12月20日至20xx年3月10日，深入开展阶段。各煤炭管理部门和煤炭企业，要按照活动方案的要求，制定本单位的“冬季百日安全”活动方案，扎扎实实组织开展一系列活动，积极开展安全生产大检查，狠抓隐患整改，开展反“三违”活动，确保实现安全生产。

第三阶段：20xx年3月10日至3月20日，总结评比阶段。要对“冬季百日安全”活动进行全面总结。发扬成绩，表彰先进，找出差距，改进提高。

五、活动内容。

1、各县(市)区煤炭管理部门，各大煤炭企业要加大宣传力度，通过发放宣传材料，张贴挂图标、组织演讲竞赛和文艺演出等方式，营造轰轰烈烈的活动气氛，使广大职工家属受到一次集中教育，把活动推向高潮。

2、深入开展全员安全知识教育培训。树立“以人为本”安全管理工作理念，加大培训工作力度，夯实人力资源基础。各煤炭管理部门和企业要按照上级统一部署和本单位培训计划，加强对矿长、生产技术人员，“双突”管理人员、区队长、班组长、特殊作业人员和新入矿工人的培训，提高从业人员的安全技术综合素质，创建安全工作的长效机制。

3、开展好“十个一”活动。即：读一本安全生产的书或学习一项安全生产规章制度;提一条安全生产建议;查一起事故隐患或一起违章行为;写一篇安全生产体会;做一件预防事故的实事;看一场安全生产的录相;接受一次安全教育;记一次事故教训;当一次安全检查员;搞一次安全生产鉴名活动。

4、开展“一通三防”、机电运输技术比武活动。各单位要按照省、市有关文件要求，积极组织开展“一通三防”、机电运输技术比武活动，通过活动充分调动广大职工学科学、学技术、练硬工、强本领及参与技术创新活动的积极性，切实提高广大煤矿职工业务技术素质和专业技能。

5、开展反“三违”、反事故活动。要动员广大干部职工普查“三违”现象，深查事故根源。要加大对“三违”人员和事故责任者的惩处力度，对“三违”行为进行公开爆光，利用事故案例，引导职工深刻反思，把反“三违”及事故活动变成全体职工搞好安全工作的自觉行动。

6、深入开展煤矿安全生产大检查活动。各煤炭企业要结合自身情况开展不间断安全生产自查自纠活动。要做到检查与整改相结合，检查与责任追究相结合。市局将组织专业技术人员对各单位开展活动情况，隐患整改情况进行检查。要严格按照“重大隐患行政责任追究制度”规定，对查出的重大事故隐患对责任人实行责任追究。

7、要认真做好节日放假和假期期间设备维修的安全工作，保证对其检修项目、资金安排、人员组织、技术力量、安全措施做到五落实。

8、高沼、煤与瓦斯突出矿井要严格按照规程要求，做到瓦斯综合监测监控系统运行灵敏可靠，“四位一体”综合防治措施落实，各种作业规程，防治措施制定到位，严禁在瓦斯临界和超限条件下进行作业，严禁超通风能力生产。

六、活动要求。

1、统一认识，加强领导。各单位要充分认清这次活动的重大意义，要高度重视，加强领导。党政工团齐抓共管，大造声势，狠抓落实。各单位要成立相应的活动领导机构，制定方案。活动要结合实际，突出重点，主要领导要亲自布署，亲自参加，严防图形式、走过场，确保活动深入有效开展。

2、突出主题，抓出实效。企业是“冬季百日安全”活动的主体，必须做到：矿区有标语，区队有板报，班组有活动，必须使每一位职工都参与活动，受到教育。做到“人人关系安全，事事注意安全”。

3、各单位要将“冬季百日安全”活动方案于20xx年3月底前报市局“冬季百日安全”活动领导小组办公室。要根据活动的开展情况，及时上报活动信息，编制简报。

煤矿安全研究方案范文简短篇十五

按照我矿《《关于印发《芦沟煤矿安全生产大检查》的通知》》要求，深刻汲取九里矿“10.27”和千秋矿“11.3”事故教训，队支部带领全体干部职工，认真学习文件精神，牢固树立安全发展理念，以全面查处大隐患，防范大事故为目标，开展集中整治。以斜坡保险设施、轨道维护、22集运巷皮带维护为重点，切实加强现场基础管理，认真落实各项措施，大检查期间，共查出处理隐患68条，现总结如下：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，队部组织各班组对自己责任范围内的各项设施进行严格细致的检查，以斜坡运输管理、皮带运输管理、井下轨道维护为重点，加强责任制建设，明确责任人责任，把隐患排查做到了常态化、制度化，确保对隐患及时发现及时处理。

2、大检查期间机电班职工组织全体职工对22集运巷皮带机及相关设施、斜坡保险信号设施进行全面的检查与维护，重点检查皮带机五大保护是否灵敏可靠，电气设备是否存在失爆现象，信号设施是否灵敏可靠，保险梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共检查出隐患29处，并进行了及时有效的处理。

3、斜坡组职工严格按照煤矿安全生产要求，对斜坡钢丝绳、一坡三挡进行检查，重点检查钢丝绳的使用情况，做到班班检查，班班有记录，对超出安全使用要求的钢丝绳及时汇报有关部门进行处理。及时更换磨损严重的地滚，自活动开展以来，共排查处理隐患18条，确保了斜坡运输的安全。

4、在大检查期间，道班职工对各运输车坡、弯道、道岔等关键点进行逐一排查，重点检查车坡轨道是否顺直，弯道处是否有变形、是否离帮过近影响车辆通过，道岔开合是否灵敏可靠，轨道连接部件是否齐全牢固，共查除隐患21处，保证了轨道运输的安全。

通过开展跨年度安全生产大检查活动，全体干部严格按照矿党委的指示要求，齐心协力，严格落实我矿各种规章制度，共同为确保我矿安全生产的顺利进行贡献力量。