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园区娱乐设施申请书如何写 申请娱乐设施报告怎么申请(4篇)

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园区娱乐设施申请书如何写 申请娱乐设施报告怎么申请(4篇)
2023-01-17 11:48:28    小编:ZTFB

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

精选园区娱乐设施申请书如何写一

乙方:

为加大工业园区__________产业招商力度,加快工业园建设,甲、乙双方经过友好协商,按照自愿、平等互利、共同发展的原则,对工业园建设项目达成如下合作开发协议:

第一条、合作方式

甲方以约________亩的合法的建设用地作为出资,乙方以该项目所需要的全部建设资金作为出资,并通过招拍挂的方式取得土地使用权。建成后房屋的产权、土地使用权均归乙方所有,房屋的使用权、收益权按协议约定归甲乙双方所有。甲乙双方联合投资建设________工业园建设项目,按甲乙双方约定共享利润、共承风险,共同开发经营。

第二条、合作项目

该项目位于_____________________,占地约计________亩。以上地块的土地面积以土地部门确权数据为准。

第三条、合作时间

本协议自_____年_____月_____日起生效,至_____年_____月_____日失效。

第四条、甲方的义务

1、负责按本协议要 求时限将地上附着物、附属物清理完毕,达到进场条件,并承担相关费用。

2、在项目建设过程中,甲方负责周边的民事关系的协调,确保项目的顺利施工,并配合乙方的项目手续办理。

3、配合乙方进行项目政策的申请及相关手续的办理。

4、配合乙方进行入驻企业税收政策落实所需的相关手续。

第五条、乙方的义务

1、负责办理本协议约定的应办理的规划建设手续并承担相关费用。

2、负责提供建设资金,组织项目开发建设,负责项目管理,确保工程质量及施工安全。

3、负责项目后期房产手续的办理,并承担相关费用。

4、负责同入驻企业签订租赁协议,支付甲方应得租金收益。

第六条、利益分配

甲乙双方按照项目建筑面积_____:_____的比例分配房产使用权并获取各自收益,原则上按独立建筑物划分,明确双方收益权所属楼座。甲方拥有分得房产的使用权和收益权,但乙方不得对甲方分得房产进行处置。

第七条、违约责任

1、甲方确保在协议签订后,_____日内将该地块拆迁完毕,达到开工条件,若_____日内甲方仍未拆迁完毕,每延迟一天,甲方向乙方支付该项目总投资额______%的违约金。

2、乙方确保甲方将该项目地块交付乙方进行开工建设之日起______个月内建设竣工,若乙方在______个月内仍未竣工,每延迟一天,乙方应向甲方支付该项目总投资额______%的违约金。

3、因为不可抗力的自然灾害或政府原因造成工程停工等后果,工期顺延,甲乙双方互不追究相关责任。

第八条、其他

本协议一式____份,甲乙双方各执____份,自双方签字或盖章后生效。

甲方(签章):

法定代表人:

联系电话:

签约日期:________年_______月_______日

乙方(签章):

法定代表人:

联系电话:

签约日期:________年_______月_______日

精选园区娱乐设施申请书如何写二

乙方有意租赁甲方厂房车间,平方,作使用。厂房位置 工业园区栋由东向西第间至第间。经甲乙双方协商达成如下合同:

一、租赁期限:

自年月日起至年月日止。

二、租赁金额及缴款方式

1、年租金为元。合同签定时,乙方一次性支付全年租金。

2、缴款方式:甲方已收据形式,向乙方收取租金。

三、有关责任条款

1、乙方在租赁期间,必须按照国家有关规定,依法经营,自行领取营业执照,办理一切相关手续,独立承担生产经营和民事、刑事责任。

2、自觉搞好安全生产、防炎、防盗,如因乙方有责任造成财产损失,乙方应对甲方进行全额赔偿。

3、乙方在租赁期间,应保证甲方房屋及所有设施的完好,确因生产需要,须向甲方书面申请,同意后方可实施,由此产生的一切费用均由乙方自理。

4、乙方不能按照约定支付甲方租金时,甲方有权通知乙方停止生产。

5、合同到期后,在同等条件下,乙方优先续租。

四、甲方承诺

1、支付服务于乙方,帮助协凋解决乙方遇到的困难。

2、根据公司现有条件,尽量满足用户的需要,乙方所有水电单独分表计量,费用按月支付,安装费用自理。

五、本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

六、本合同一式两份,由甲乙双方各执一份,双方签字后生效。

甲方:乙方:

年月日

精选园区娱乐设施申请书如何写三

园区物业管理述职报告

在经济飞速发展的今天,报告不再是罕见的东西,报告具有成文事后性的特点。其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编帮大家整理的园区物业管理述职报告,欢迎阅读与收藏。

公司领导:

xxx于xx年年6月份从xx公司转到xxxxxxxxx,至今已经有两年多了,从开始不了解物业的抵触心理,尝试着接触到适应新的工作管理模式,实践中摸索着进行创新。再到跟着xx的发展平台学习成长至今,从当初的班长历经辗转学习到现在的经理助理,从当初的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作,从当初的“土八路”到现在的“正规军”。是xxxx让我体现了我个人的人生价值,是xxxx的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。

回想当初,感慨万分。当初还是一个没有系统管理经验的.队长,只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理,岗位上只有简单的工作流程,没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施,七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式,岗位轮动,生日聚会、运动会等),在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的推翻以前的工作模式,的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识。短短的两年,让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路,创新管理。具体事例如下:

1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务,得到分厂领导一致好评。

2、园区地势较低,每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河,制订了防汛预案,有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。受到xxxx书面表扬,xxxx奖励xxx项目处xx元。在xx年接收xxxxx时,根据xxx管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。

3、在负责污水站污水处理工作期间,有效的和维保公司及污水站员工进行结合,在原有上报市环保局传输标准之上制定标准,提前发现异常情况,第一时间维修并定期清理污水口和检测口,在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。

4、有效组织护卫对xx班车沿途路线交通情况进行疏通,得到xx公司行政部在xx集团内刊上进行通报表扬。

1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则,将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩,要把对上负责和对下负责有机的结合起来,全心全意做好承上启下作用。

2、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结xxx团队,团结就是力量。在工作过程中,我能自觉按照民主集中制的要求,注重维护xxx团队团结,创造良好的氛围;充分发扬民主,虚心听取各种意见;勇于批评和自我批评,注重决策的民主化和科学化,为顺利推进公司下发工作计划及领导临时安排工作创造了先决条件。平时注重观察干部的思想和工作情况,及时沟通思想,凝聚人心,调动各方面的工作积极因素,形成工作合力。

3、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象,组织消防、卫生检查、夜间安全检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。根据园区现场实际情况调整工作流程以保证服务质量。

1、工作布置多,抓落实不够。有很多工作想到了,看到了,也安排布置了,但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题,对工业园项目部门主管工作强调不够,致使工作成效不明显。

2、协调处理问题多,影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。

3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己虽然年轻,但是在基层领导岗位上担任职务已经5年,无论什么时期,无论走到哪里,总想把事业干好,对得起公司,对得起同事,以不做亏心事、愧心事,强调对领导的指示和xxx工作急于求成,开拓创新思想还不够强。一直认为只要把外部环境协调好,内部凝聚力增强好,维持好原来好的基础,不求有功、但求无过。存在按步就班的思想。

4、在某些工作环节不能很好的做到防微杜渐、警钟长鸣。

1、加强学习,努力提高自身素质

树立新的创新观念和服务新标准观念。把学习当作作人、工作的头等大事。学习物业专业知识和真实案例,增强发现问题和处理问题的敏锐性;学习物业近期目标和长远规划,把握好正确发展方向;提高项目工作决策水平。

2、工作安排重落实,重检查、重因时俱进,勤沟通(与领导、与业主、与员工),正确面对业主、公司、员工三者之间的关系,努力达到业主、公司、项目及项目员工共赢局面。

3、随着公司在物业行业中越来越重要的地位,对房地产,对社会具有举足轻重的影响。一线的骨干员工,特别是熟悉公司发展历史的骨干员工需求量是越来越多。培养组建核心团队,为公司向外拓展做好人才储备准备工作。

4、不断增强大局意识和整体观念。自觉做到局部服从整体,下级服从上级,做决策、办事情要从大局着眼,服从大局,服务大局。

述职人:xxx

xxx年xx月xx日

精选园区娱乐设施申请书如何写四

公司领导:

***于xx年年6月份从**公司转到*********,至今已经有两年多了,从开始不了解物业的抵触心理,尝试着接触到适应新的工作管理模式,实践中摸索着进行创新。再到跟着**的发展平台学习成长至今,从当初的班长历经辗转学习到现在的经理助理,从当初的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作,从当初的“土八路”到现在的“正规军”。是****让我体现了我个人的人生价值,是****的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。

回想当初,感慨万分。当初还是一个没有系统管理经验的队长,只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理,岗位上只有简单的工作流程,没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施,七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式,岗位轮动,生日聚会、运动会等),在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的推翻以前的工作模式,的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识。短短的两年,让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路,创新管理。具体事例如下:

一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理:

1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务,得到分厂领导一致好评。

2、园区地势较低,每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河,制订了防汛预案,有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。受到****书面表扬,****奖励***项目处xx元。在xx年接收*****时,根据***管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。

3、在负责污水站污水处理工作期间,有效的和维保公司及污水站员工进行结合,在原有上报市环保局传输标准之上制定标准,提前发现异常情况,第一时间维修并定期清理污水口和检测口,在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。

4、有效组织护卫对**班车沿途路线交通情况进行疏通,得到**公司行政部在**集团内刊上进行通报表扬。

二、个人取得的成绩离不开公司正确的发展计划及领导对员工传帮带的指导,在日常工作中我努力做到了以下几点:

1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则,将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩,要把对上负责和对下负责有机的结合起来,全心全意做好承上启下作用。

2、以公司“先做人 后谋事”“树正气 讲团结”的精神为基准团结***团队,团结就是力量。在工作过程中,我能自觉按照民主集中制的要求,注重维护***团队团结,创造良好的氛围;充分发扬民主,虚心听取各种意见;勇于批评和自我批评,注重决策的民主化和科学化,为顺利推进公司下发工作计划及领导临时安排工作创造了先决条件。平时注重观察干部的思想和工作情况,及时沟通思想,凝聚人心,调动各方面的工作积极因素,形成工作合力。

3、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象,组织消防、卫生检查、夜间安全检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。根据园区现场实际情况调整工作流程以保证服务质量。

三、在这两年多里经过公司的培训,领导和同事们的关心与帮助,对物业专业知识的全面学习,加上工作实践,已经能胜任工业物业基层管理方面的工作,如人员物资配置、大型接待工作、应急突发事件处理等,但对个别工作中掌握还不够。在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。

1、工作布置多,抓落实不够。有很多工作想到了,看到了,也安排布置了,但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题,对工业园项目部门主管工作强调不够,致使工作成效不明显。

2、协调处理问题多,影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。

3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己虽然年轻,但是在基层领导岗位上担任职务已经5年,无论什么时期,无论走到哪里,总想把事业干好,对得起公司,对得起同事,以不做亏心事、愧心事,强调对领导的指示和***工作急于求成,开拓创新思想还不够强。一直认为只要把外部环境协调好,内部凝聚力增强好,维持好原来好的基础,不求有功、但求无过。存在按步就班的思想。

4、在某些工作环节不能很好的做到防微杜渐、警钟长鸣。

四、今后的努力方向

1、加强学习,努力提高自身素质

树立新的创新观念和服务新标准观念。把学习当作作人、工作的头等大事。学习物业专业知识和真实案例,增强发现问题和处理问题的敏锐性;学习物业近期目标和长远规划,把握好正确发展方向;提高项目工作决策水平。

2、工作安排重落实,重检查、重因时俱进,勤沟通(与领导、与业主、与员工),正确面对业主、公司、员工三者之间的关系,努力达到业主、公司、项目及项目员工共赢局面。

3、随着公司在物业行业中越来越重要的地位,对房地产,对社会具有举足轻重的影响。一线的骨干员工,特别是熟悉公司发展历史的骨干员工需求量是越来越多。培养组建核心团队,为公司向外拓展做好人才储备准备工作。

4、不断增强大局意识和整体观念。自觉做到局部服从整体,下级服从上级,做决策、办事情要从大局着眼,服从大局,服务大局。

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