学生会部门的激励方案范文(大全20篇)

在制定方案之前，我们需要充分了解问题的背景和要求。要写一份完美的方案，我们需要将注意力放在关键的细节上。欢迎大家分享自己的方案经验，我们一起学习和进步吧。

学生会部门的激励方案篇一

短视频团队绩效考核指标分为团队绩效指标、岗位绩效指标、行为绩效考指标三大类。

这里要重点讲一下，岗位考核中怎么多出了一个团队绩效指标，这个就是短视频团队与其他团队一个很重要的区别。

编导、摄像、剪辑、演员、运营每个岗位独立的工作成果对公司/抖音账号来讲没有特别的意义。

比方说编导这个岗位：完成了脚本的编写，但是这个脚本没有拍摄、剪辑成视频或者说就算剪辑成视频，但是没有播放量，那再好的脚本也是没有价值的。

1、团队绩效指标有哪些？

团队绩效指标主要有账号的播放量、点赞量、涨粉量和视频的完播率、评论转发量等等。

2、岗位绩效指标有哪些？

根据每个岗位的工作职责、工作目标、工作价值等制定，具体后面有介绍。

3、行为绩效指标有哪些？

首先说下行为绩效考核指标的意义：行为绩效指标是对团队绩效指标和岗位绩效指标的一个补充，为了防止员工只做关键指标上的工作，但是对于需要团队配合、临时新增或者不是关键性的指标的工作，员工不做或者不很好的去落实。

行为绩效指标一般占权重的10%-20%左右，具体考核哪些指标，每个团队可以根据自己所需要的强调主要价值观制定。

4、短视频运营团队各岗位绩效考核表。

学生会部门的激励方案篇二

为确保事情或工作高质量高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的学生会干部培训方案，欢迎大家分享。

为了使我系所有的学生会成员进一步明确工作开展的方向、目的，增强其责任意识、大局意识，提高学生干部的组织管理能力和创新实践能力，从而在工作中发挥更大的作用，经系部办公室研究决定，举办一期系学生会内部干部培训。具体安排如下：

时间：20xx年12月19日（星期四）

地点：4404课室

参加对象：全体学生会成员

组织形式：本期学生干部培训采取集中授课、讨论交流、实践锻炼等形式进行。

1、学生会的`性质及宗旨

（1）学生会是服务同学、协助学校、提高自我的一个学生组织。

（2）学生会的宗旨：坚定正确的政治方向，热爱祖国，拥护共产党领导和社会主义制度，遵纪守法，服务同学，锻炼自我。起表率作用。

2、树立良好的学生干部形象

学生干部自身素质的高低不仅影响到学生干部形象的好坏，而且影响到学生工作的顺利开展。任何一个学生组织，如果有一支过硬的学生干部队伍，就能人心齐，作风正，学风好。作为学生干部，要不断在实践中加强自我教育、自我管理、自我服务。

（1）善于认识自己，提高自身综合素质。

（2）注重个性修养，塑造自我形象。

（3）培养健康心理，树立整体形象。

（4）具备良好的组织协调能力也是作为一名合格的学生干部必须拥有的。

3、学生干部应如何处理好工作、学习，生活三者的关系

作为学生干部，应秉承着“公平、公正、公开”的工作原则，把工作、学习、生活进行区分，不能把自己的情绪带到工作上，这是体现着一个人的自制力和修养的关键。

1、系部学生会全体成员要求参加；

2、培训活动中未确定的内容，将另行通知；

3、须按时参加培训活动，不得随意缺席迟到早退；

4、培训期间，手机等通讯方式一律调为静音：

5、培训开始前十五分钟到场签到；

6、培训期间不许交头接耳，保持会场安静；

8、培训活动结束后，所有参与培训的同学必须上交一篇学习心得。

1、由宣传部负责此次培训的宣传工作；

2、由秘书部负责培训当日的签到工作以及记录培训内容；

3、由劳动部负责培训当日场地的清理。

培训结束后每人上交书面培训心得，各部部长不仅要上交培训心得，同时还要上交本学期工作总结及下学期工作计划。每一名学生干部要充分认识学习的重要性，做到态度认真积极，合理地将理论学习与工作实践结合起来，不断提高自身素质和管理水平，并将所学到的理论内化为自身的自觉追求，使之真正指导于自己的实际工作，从而带动广大同学不断提高自我教育、自我管理、自我服务的水平。

学生会部门的激励方案篇三

政教处：

政教处是负责学生思想、政治、品德管理的部门。安排军训、春秋游、升旗仪式、文艺汇演、公益活动、招生、布置学校宣传栏、值周检查、班主任考核、处理学生违规事件、演练重大灾害预案等等。

总务处：

总务处是负责学校物质保障和服务的部门。维修校舍、保证师生饮水取暖、食堂管理、宿舍管理、医疗室管理、校办工厂管理、分配教具、给教师发福利等等。

教研室：

教研室是分学科负责本学科教学和研究工作的部门。制定教学进度、组织听课、评课、组织教学交流、安排教学培训、了解教师教学情况、探讨教学方案、组织教研活动等等。

年级组：

年级组是分年级负责本年级班主任和任课教师教学工作的部门。组织本年级学生的.综合实践活动、组织本年级教师的交流活动、协调本年级教师之间的关系等等。

学生会部门的激励方案篇四

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。管理人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。普通的认可在员工身上产生积极的影响，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用就会上升几个等级。称赞，这是认可员工的另一种形式。

国内管理人员大都吝于称赞做得如何，其实称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。任何时候的称赞，都可达到意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反映快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果。

学生会部门的激励方案篇五

每个公司都有自己的.制度，下面是管理处职能部门工作考核制度，为大家提供参考。

一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。

三、考核范围。

1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;。

2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;。

3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;。

4、维修工、保洁员的值班与工作情况;。

5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

四、月度工作考核指标。

1、时间指标：上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;。

指标要求：按时上报、完成、反馈、下发;。

扣分办法：每推迟一天扣1分;。

2、工作量指标：次数、数量、频度。

指标要求：按具体要求或工作标准规定;。

扣分办法：不符合要求或规定扣5分;。

3、质量指标：合格程度、处理质量：

指标要求：保证质量，验收合格;。

扣分办法：不合格扣5分，基本合格扣2分;。

学生会部门的激励方案篇六

绩效考核工作实施的过程主要包括考核计划、考核方式和考核结果的沟通反馈这几个方面，下面是钢琴老师绩效考核方案，仅供参考。

根据《吴江市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的指导意见》文件精神，制订思贤实验小学20xx年教师奖励性绩效考核方案。

奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员。

在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。

（一）教师综合考核。

1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。详见附件1。

2、教学工作考核（权重40%）。考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。详见附件2。

3、教科研工作考核（权重15%）。考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。详见附件3。

4、出勤工作考核（权重10%）。考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。详见附件4。

5、教学成果奖励（权重15%）。考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。详见附件5。

（二）班级工作考核。

（三）其它考核。

按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。主要用于发放教师完成正常工作以外的`加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。具体分别由相关职能科室统计并进行考核。此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。

1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。

2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。

3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。

4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。

5、教师绩效考核结果作为教师岗位聘任、职务晋升、培养培训、评优表彰等方面的重要依据。

本方案解释权属校长室，并从20xx年9月起实施。

1、教师师表及教育教学规范考核细则。

2、教师有效教学评估办法。

3、班级工作考核方案。

4、班级工作月考情况表。

5、教师教科研工作量化考核方案。

6、教师教科研工作量化考核表。

7、教师请假制度及考勤办法。

8、教育教学成果奖励方案。

学生会部门的激励方案篇七

公司董事长安全生产责任制。

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司有关安全生产的指令。

二、对本公司的安全生产工作全面负责，定期召开安全办公会议。组织研究和讨论安全生产的重大问题，真正树立安全第一的思想。

三、定期向职工代表大会报告安全生产工作。根据公司的要求认真组织主持定年度安全生产计划，落实公司下达的安全指标的具体实施措施。

四、组织落实并经常检查以安全责任制为中习的各种安全规章制度的执行情况。

五、定期组织公司的安全检查及时了解施工现场的安全生产情况，对重大和危险隐患分别亲自组织解决和订临现场处理，对《百日大活动》的安全检查要亲自带队。

六、在编制、审批、布置公司全面工作同时，督促检查编制、审批、布置安全工作的执行情况。

七、根据总公司的要求和有关规定，修改和审批公司安全技术措施费用计划、并付诸实施。

八、经常对公司职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护达标等计划的制定和实施。

九、负责组织总结、交流安全生产经验、组织开展安全生产竞赛评比的安全活动。

十、负责组织制定公司劳动条件的改善和综合治理尘毒危害的实施方案，并制定长远计划，逐年落实。

十一、组织主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施、并监督实施。

公司质安副总经理安全生产责任制。

一、行使公司安全生产工作领导职能，建立公司安全管理体系。

二、制订公司及各项安全生产目标，并考核各科室，项目安全责任落实内容。

三、进行安全生产工作检查，行使否决权。

四、开展安全生产宣传教育，建立公司级安全教育制订。

五、加强对施工现场安全管理力度，领导开展创标化施工现场活动。

六、组织工作措施：

（1）、建立公司各级安全责任制，与各项目签订安全责任状，落实各。

项目专、兼职安全员，做到一级抓一级，一级管一级，横向到边，纵向到底。

（2）、建立公司安全生产领导责权，对工程项目提出的安全生产方面。

的问题，应及时解决。

（3）、开展安全标准化施工现场达标活动。明确创标化要求，明确措。

施落实，对现场进行考核。

（4）、组织每季一次的安全文明施工检查，每季一次的总评比。查责。

任制、查措施、查落实，坚持奖优罚劣。

（5）、组织对员工的安全教育。招用新工人上岗前必须有培训，考试、

特殊工程须取证后方可上岗，坚持杜绝招用素质差，违章乱纪的流动人员。

（6）、推广安全生产先进经验，在公司内及时总结交流，以点带面，

指导安全工作。

（7）、参加重大伤亡事故调查，认真执行责任者的处理决定，并将处。

理材料归档。

公司生产副总经理安全生产责任制。

一、认真贯彻执行国家现行安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章制度和总公司的安全指令、决议、并经常检查执行情况。

二、协助经理做好本公司的安全生产工作，对经理负责，从组织、管理指挥生产方面负责安全责任，直接领导安全监察部门。

三、协助经理定期定期组织安全办公会议，听取公司有关处室对工程处的安全动态情况的汇报、组织督促检查安全隐患及时整改。

四、协助经理组织计划、布置、检查、总结评比安全工作。

五、参加单项工程施工组织设计和主要单位工程施工技术措施的`安全技术措施的审定工作。

六、经常对职工进行安全生产和遵守纪的教育，对安全技术措施费用、劳动保护设施和用品负责协调和平衡。

七、协助经理并参加审定公司职工的安全教育培训和考核计划工作，配合督促检查有关部门实施计划情况。

八、协助经理做好劳动条例的改善，尘毒危害的综合治理工作，组织有关人员认真落实。

九、在总公司下达安全奖惩指标，结合本公司实际情况协助经理审定安全奖惩制度和安全奖罚实施细则执行。

十、定期组织总结、交流安全生产经验，参加研究安全生产竞赛评比活动和组织开展重大安全活动。

十一、协助经理调查分析重伤以上的人身伤亡事故，并提出处理意见和今后防范措施。

公司总工程师安全生产责任制。

一、协助经理做好安全工作，在公司技术管理和推广先进技术工作方面负安全责任。

二、认真贯彻执行国家技术政策和安全规程安全技术规范和总公司制定的有关安全方面的规范，规程等安全技术管理标准、制定并监督执行。

三、负责组织单项工程和单位工程施工组织设计或施工方案的安全措施的编制工作和由于重要的设计变更、材料代用、改造等改变施工工艺而修订的安全技术措施的组织审定工作。

四、组织贯彻《安全技术规程》和组织审定安全技术措施以及事故预防和环境保护措施，并监督检查。

五、参加制定年度安全工作计划和安全生产长远规划，并组织主持安全技术措施工程项目设计、竣工审查验收工作。

六、组织审定新购、在用、大修后的施工设备安全装置的鉴定工作。

七、组织并参加安全技术学习和安全技术考核工作，推广先进安全技术，提供安全技术信息。

八、参加重伤以上人身伤亡事故的调查分析，提出处理意见和安全技术防范措施。

公司安全科科长安全生产责任制。

一、本科室的安全生产工作全面负责，并对公司负责，定期召开安全办公会议，组织研究和讨论本科室安全生产的重大问题，真正树立安全第一的思想。

二、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司安全生产的指令。

三、定期向职工代表大会报告安全生产工作。根据公司的要求认真组织主持制定本科室年度安全生产计划，落实公司下达的安全指标的现代珍体实施措施。

四、组织落实并经常检查以安全责任制为心的各种安全规章制度的贯彻执行情况。

五、定期组织本科的安全检查及时了解施工现场的安全状况，对重大和危险隐患分别亲自组织解决和亲临现场处理。

六、在编制、审批、布置公司全面工作的同时，督促检查编制、审批、布置安全工作的执行情况。

七、根据公司的要求和有关规定负责组织制定修改和审改本科室安全技术措施费用计划、并付诸实施。

八、经常对本科室职工进行安全生产和遵章守纪教育，负责领导组织职工安全教育，安全培训、安全考核、安全奖罚、安全防护达标等计划的制定和实施。

九、负责组织总结、交流安全生产经验、组织开展安全生产竞赛评比组织开展重大安全活动。

十、负责组织制定本科室劳动条件的改善和综治理尘毒危害的实施方案，并制定长远规划，逐年落实。

十一、组织主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。

公司安全科安全生产责任制。

一、贯彻执行国家、地方及企业制定的质量安全标准及有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工种的工艺和操作规程，按照设计、施工有关规程、规定办理工程事备。

二、在公司有关部门和主任工程师领导下，负责公司的工程质量安全管理，参与重点工程和高层建筑施工方案和安全措施的制定并监督实施。

三、会同有关部门参加重大安全事故分析，参与制定补救措施的方案，并提出处理意见。

四、负责在建、竣工工程安全生产，安全技术资料的管理工作。

五、负责安全生产的监督检查，经常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目部安全员的工作。

六、负责安全生产统计报表的填报，做到及时准确，为公司在安全生产方面提供真实可靠的数据。

公司人事科安全岗位责任制。

一、负责在岗工人，特别是新工人、调换岗位工人、特殊工种工人的安全培训、考核工作，掌握包工队的安全管理状况。

二、负责组织对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定修改和制定劳保用品发放标准和实施细则。

三、会同有关部门对职工进行定期安全工作和工人定期、不定期的体检工作。

四、对违反安全劳动纪律，影响安全生产者，经产服无效或屡数不改的提出处理建议报告请领导处理。

五、负责安全教育培训计划组织实施，并配合组织有关部门进行安全技术训练。

六、参加重大伤亡事故的调查，对工人负责者，保留研究处理的意见执行，并将处理材料归档。

七、人事教育部门负责组织职工的安全教育，培训考核工作。

公司技术生产科安全生产责任制。

一、对施工生产中的关技术问题负安全责任。

二、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制订技术措施。

三、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿组织组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

四、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

五、会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

六、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

七、参加死亡事故、重伤事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

工会的安全生产责任制。

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准。把改善劳动条件，保护职工的生命安全和身体健康列为重要议事日程，每个月讨论一次职工安全生产思想动态，研究监督检查的措施。

二、运用展览、黑板报等多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育，宣传党的安全生产方针、政策法令，普及安全技术、工业卫生科普知识，增强职工预防事故能力，能自觉进行安全生产。

三、各极领导和支持工会劳动保护委员会、工会劳动保护监督检查员、工会小组劳动保护检查员的工作，通过办培训等方法培养劳动保护骨干和积极分子。

四、通过劳动保护组织职工代表大会，协助和促进进行政正确使用劳动保护措施施经费，制订和实施劳动保护措施计划不断改善职工的劳动条件，监督行政按国家标准规定发给职工必需的劳动保用品、用具、保建口、防暑饮料等。

五、广泛组织、发动职工群众开展“商检章守纪、无事故竞赛活动知识大奖赛活动”及时奖励劳动保护先进化人物积极分子和发明创造者，并级予他们崇高的荣誉。

六、认真参加公司组织的安全大检查活动，并组织群众性的安全大检查，促进企业的安全生产和文明生产。参加工伤死亡事故的调查处理维护国家法规的尊严和职工的合法权利。配合行政作好女职工的特殊保护，保护女职工的健康当生产中出现危及工人生命安全的情况时，工会可以支持工人拒绝操作工资照发。

公司机械设备科安全生产责任制。

一、对机、电、受压容器（除液化气罐外）等施工设备和施工现场使用的属于机、电施工机具负责安全管理、安全技术、安全运行等使用、维修、保养工作。

二、对严重危及职工安全的机械设备会同技术部门提出技术改进措施，对司面确保持证上岗。

三、对新购进的施工设备和机具的安全装置齐全，有效并有出厂合格证及完整的技术资料负责，使用前要制定安全操作规程。

四、配合劳资、教育部门对机、电操作售货员进行定期安全培训和考核。

五、认真贯彻执行、电安全技术操作规程和施工现场临时用电安全技术规范。

六、负责组织重大机械事故和参加重伤以上机电人身伤亡事故的处理工作。

七、发生重大机械事故要按程序及时准确上报。

公司材料供应科安全生产责任制。

一、器材供应部门对实现技术措施所需的材料保证供应负责。

二、对采购的劳动保护用品必须有出厂合格证，符合规格和质量标准特别是安全帽、安全网、安全带必须达到国家规定的标准。批量进货时，应抽查。

三、对劳动保护用品的保管、发放、回收负责提供使用条件。

四、对经批准的技术措施费用计划所需的材料应纳入供应采购计划，及时供应。

学生会部门的激励方案篇八

1、外贸公司绩效考核工作（总经理的考核除外），在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。

2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。

3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人）审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。

4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。

5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。

6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。

1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。

2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。

3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。

4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。

5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。

6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。（每季度第一月的15号之前完成）。

7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。仍有25%的上升空间。（区别于现在达到目标就100分，超出后没有加分）。

8、费用等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。库存、应收帐款等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。考虑到平时的应收帐款和库存相对来说会超过年底的数量。（所以设为80%，而不是75%）。

9、对于非业务员每个季度可以设定季度考核项目（如具体某项事情或项目），具体在指标设定环节设定。

1、办公室需在被评议季度的`下一个月的5号前将绩效评分表发放到各员工。

2、各被考核者根据绩效评分表要求，需按实填写各项目完成情况，并根据评分标准进行自我评分。

3、按照加扣分的要求，按实填写加扣分项目的实际情况，并根据评分标准进行加扣分合计。

4、根据本季度的自我实际情况，填写自我评价。包括表现好的部分、需要改进及发展的部分、改进与发展方向。要求自我评价不少于100字。

5、各被考核者需在10号前完成自评，并将绩效平分表交于部长。

1、考核者需对被考核者各项指标完成情况进行评价，评价时可适当参考员工自评，对有异议的自评实绩填写情况需查证，可参考员工周报和日报。

2、对被考核者的加扣分项目进行审核，对有异议的自评实绩填写情况需查证。

3、各考核者需在13号前完成复评，并准备绩效面谈。

1、绩效复评之后，考核者需与被考核者进行绩效面谈。

2、需按要求填写面谈时间、地点、时间长度，并撰写主管评语。时间不低于30分钟，主管评语不少于100字。

3、对有异议的自评分数和复评分数进行商谈。

4、并确定下季度的各项指标。

5、被考核者与考核者分别签名确认。

6、各考核者需在15号前完成面谈，并将绩效评分表直接交于审定者或由办公室统一转交。

2、审定者需撰写审定意见，并签名。

3、绩效结果原则上s应控制在5%以内，a应控制在15%以内，s和a总和控制在20%以内，c和d总和应不低于30%。

4、如绩效结果和第三条偏差较大，集团人力资源可在集团总裁批准后，对结果进行强制排序。

5、绩效审定者需在20号完成审定。

1、下一季度的绩效工资按照绩效基准工资x季度的绩效等级对应的系数发，其中s、a、b、c、d。

2、绩效结果将与年末奖金挂钩，与职等职级调整挂钩，与培训挂钩，与人事异动挂钩。

1、对于财务指标，全年按照实际情况进行重新评定，其他指标取四个季度的平均分。最终确定全年绩效成绩。

2、第四季度原则上需按照要求进行考核，全部坏节在15号前完成。

3、下一年的第一季度绩效工资按照本年全年绩效评定等级发放。

学生会部门的激励方案篇九

为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。

适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。

各班组负责人/质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各工序人员应做好配合工作；

生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处置工作；

厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的审批。

生产部技术部每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况将当月的质量奖金进行考核分配。

一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于元的。

严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于元而少于元的。

重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在元以上的或严重影响公司声誉的。

质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值。

车间内部质量奖定额及标准。

质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标准为元／月。

车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管理办法》中的相关规定执行。

当出现不合格，属于非批量（加工时间不超过1小时）一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按元/次扣罚。

当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按元/次扣罚。

当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按元/次扣罚。

当出现不合格，属于批量（加工时间超过1小时）的一般性质量事故,对相应的责任岗位人员按元/次扣罚，对相应的责任班长按元/次的扣罚。

当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按元/次扣罚，对相应的责任班长按元/次的扣罚。

当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按元/次扣罚，对相应的责任班长按元/次的扣罚。

岗位操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，需下岗培训并考核合格后才能重新上岗，若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。

当月质量奖考核处罚超过相应人员的质量奖定额标准（质量事故除外），将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习；若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。

质量奖励定额及标准。

岗位技能熟练且工作态度良好，能起到表率作用的10。

--。

50元/次奖励。

对质量管理方面提出合理化建议并被采纳实施的，由生产部技术部、研发部、质管部提名公司给予奖励元。

发现设备异常情况及时采取措施，未造成安全事故的20。

--。

200元/次奖励。

发现水、电、气、冷、原料异常情况及时上报，未造成成本浪费的10—100元/次奖励。

100元/次奖励。

工作执行力强且结果好的10。

--。

50元/次奖励。

工作效率高且质量优先的10。

--。

50元/次奖励。

发现坏人坏事及不良行为及时制止和上报的20元以上/次奖励。

工作热情在干好本职工作的同时积极帮助新员工适应环境的10—50元/次奖励。

发现优秀人员及时向公司推荐并协助引进的50—200元/次奖励。

对全内无不合格品产生的员工年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“质量标兵”证书并给予奖励元。

对全年内无不合格品产生的班长年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀基层管理人员”证书并给予奖励元。

对全年内无不合格品产生的班组年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀团队”证书并给予奖励元。

公司领导及后勤职能部门现场检查各工序自检、互检情况未严格执行的或询问各工序作业指导书相关工艺参数、设备要求等相关生产技能问题，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚元/次。

公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚元／次。

第二方审核人员（公司外来客户）现场询问生产岗位相关问题时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚元/次。

第三方审核人员（认证审核相关人员）现场询问生产岗位相关生产技能时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚元/次。

国家相关职能部门到公司检查时，各工序在岗人员没按要求做好的，处罚元/次。

当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。

当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。

当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可免除生产操作员及质检员责任，对相应责任人按次扣罚。

当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。

当质量事故起因是原材料检验或保存不当因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，对相应责任人按次扣罚。

如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的.扣罚，形成批量的对班长、操作员按公司相关规定进行处罚。

当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗责任者和班长。

故意将不合格品混入到合格品中，或私自报废、处置不合格品的，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗位责任者和班长。

当月车间内部质量奖奖罚处理流程。

当月车间内部质量奖奖励处理流程。

公司年终质量奖奖励处理流程。

由生产技术部、研发部、质管部提名并在《四川省智强食品有限公司奖罚单》上填写推荐理由和拟定奖励意见，报送厂务副总经理批准。

学生会部门的激励方案篇十

岗位描述：

1、负责整理客户资料;。

2、接受客户订单，制作销售订单，并与财务对接;。

3、负责联络沟通客户;。

4、协助主管完善部门规章制度和操作流程与规范，做好销售的后台支持;。

5、相关的.销售协议、合同等存档管理，

任职资格：

1、大专及以上学历，国际贸易、商务英语类专业;。

2、1年以上商务相关领域工作经验;。

3、有商务推广、策划方面的经验;。

4、英语及计算机运用熟练，有一定财务知识者优先考虑;。

5、良好的语言表达及较强的沟通能力，工作认真细致，积极进取，善于学习与创新。

学生会部门的激励方案篇十一

转眼之间，已经到了十一月下旬，即将进入十二月，而我们的这一学期也即将结束。20xx年夜即将过去，也马上要进入20xx年。

回顾我们这一年的工作，总结我们这一年工作中出现的种种，这其中有好的，当然在工作之中也有不足之处，也有值得我们改进的地方。在20xx年上半年，仍旧是大一的我们，在已经工作半年之久，一直坚持着我们的工作。当初刚刚进入纪检部的我们，如今也已经承担起了带新生的任务。回首上半年，我们的成长是辛酸的，也是快乐的。我们在工作中力争做好每一件事。下半年，已经进入大二的我们，随着大一新生的进入，随着纪检部新鲜血液的注入，同时也拥有了一批不乏上进心的师弟师妹。

在这里，回顾20xx年度整整一年的工作，总结之前所有的工作，可以看出以下几点：

一、20xx年度刚开始，渐渐熟悉纪检部工作的我们，都可以在工作中灵活的处理事件，并对水建分院的所有我们同届的同学有了一个认知。

二、上半年的工作中，我们因为拥有20余名纪检部成员，所以在工作中彼此之间都充满干劲，有强烈的工作积极性，对工作认真负责。

三、进入下半年的工作，虽然我们学生会有一个变动，但并没有影响到我们本质的工作，在新生还没有进入纪检部，我们几个大二纪检部成员对老生班仍旧做到一日三查，对各班人数，纪律都进行严查，严管。

四、下半年由于新鲜血液的注入，新成员的增加，我们一大部分老生都退出了纪检部。而我们仅有的留下的几名老生，也开始承担起带新生的工作，从最初的60余人，到现在的45人。我们在对他们的平常工作中教给他们我们在刚进入纪检部时的工作经验。将如何查人，如何管理老生，如何计算到勤率，以及如何维持晚自习纪律等等方面的方法教给他们，使他们能更好的工作。而如今，我部成员都能在工作中步入正轨，平稳的开展纪检部的本质工作。虽然在其中仍旧有一些不足，仍旧有一些方面需要我们去改进，但从总体来看，他们的工作还是有让我们值得欣慰的地方。

同样，在整个20xx年度，我们在工作中仍存在一些不足。

一、在下半年刚刚开始，也就是我们刚刚进入大二，也许是因为放假结束刚刚来的缘故，我们的工作在开学之初并未步入正轨，在随后的几天中才步入正轨。

二、在下半年的工作中，我们几个老生的工作积极性都没有上半年那么好，也许是因为进入大二了，工作与学习不能兼顾，迫使我们出现了疲劳，没有更好的工作。

三、在新生进入我部的开始，因为人数过多的原因，我们并未能合理的进行安排，但是在随后的工作中我们对所有新生都进行了一个话费，使他们正常的工作。

四、由于我们自身的疏忽，导致我们在进行一些工作疏忽造成了麻烦，当初并未传达到该如何开展工作。但是在随后我们便进行了改正，弥补之前的不足。

五、或许是我们感到疲乏，没有将工作做好，从而使老师对我们进行了否定，这也是需要改正的，保证我部在进行工作是全方面的进行，充分考虑到事后。

总之，在20xx年度整个一年的工作之中，我们纪检部有值得大家肯定的一面，也有不足与缺点的一面。转眼间20xx年久即将过去，新生也即将全面接受我们的工作，在仅存的这段时间里，我们每一个人都会拿出积极性去面对我们在学生会纪检部的工作，让水建分院纪检部成为一个优秀的部门。

学生会部门的激励方案篇十二

有了清晰的组织架构和岗位之后，需要赋予每个岗位明确的职责，一方面让每个人都清楚的知道自己主要做什么，防止扯皮。另一方面也是防止同一件事情被多个人做，造成人力成本的浪费。

每个岗位具体的职责如下：

2、摄像：协助分镜脚本编写、拍摄前道具准备、视频拍摄、素材分类整理等。

3、演员/达人：协助短视频创意、分镜编写，按照脚本完成短视频拍摄演绎等。

4、剪辑：根据短视频创意、脚本、视频图片素材等，完成各种短视频制作。

5、运营：负责账号的定位、协助短视频策划、参与脚本的编写，组织视频拍摄剪辑，负责短视频发布、广告投放、粉丝互动、账号管理等工作。

学生会部门的激励方案篇十三

3、按现代酒店销售管理体系，构建销售队伍；

4、既注重销售人员个人业绩，更强调的是销售部团体业绩；

6、销售人员具有风险与回报并存，此两项是工作的源动力；

7、加强销售部的团队成员工作配合与协助性，不再是单兵作战；

8、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升；

9、销售部部门目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一致。

综上缘由，现对销售部业绩考核办法制定如下：

二、考核原则：个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部门、企业三统一。

三、考核目的：酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。

四、销售管理规定：

2、销售主管的基本工资分别为：元/月，手机费150元/月，交通费元/月，销售代表试用期基本工资分别为：800--1000元/月，手机费100元/月，交通费元/月。

学生会部门的激励方案篇十四

四年的大学生活已然告一段落，迈入新的学校，进入新的学期，加入一个新的组织，这一切的一切，对于我来说都是如此的富有新意，同时又不乏诸多的挑战。首先很荣幸加入到研究生会组织部，这也是我进入到西财很有意义的一步。在接下来的一学期内，我将尽心尽力、争取做好每件事，为研会这个大家庭贡献自己的一份力。

今后，我主要从以下几方面做起。

首先，对自己从严要求，加强自身的团队素养。(1)严格遵守研会的规章制度，严格服从部长及主席的正确领导。(2)无论是研会还是组织部内部开例会，坚决做到不迟到、不早退，有事提前请假。(3)明确自己作为干事的职责和工作范围，坚决服从组织。

其次，作为组织部的一员，要竭尽全力做好分内之事，积极配合部长或者其他干事做好我们部门的工作。比如通过对党团组织日常组织工作的协助管理与监督，不断加强党团员与组织的联系，做好相关档案的建立和管理工作、以及各种的数据统计和材料收集工作;也要积极完成学生会交办的其他任务。怀着认真的做事态度，本着高效节约的目的，一方面锻炼自己的能力以及素养，一方面服务于研会这个大集体。

最后，对于我们组织部承办的、即将举行的一年一度的“新老生交流会”活动，我会格外的重视。

第一，了解活动，积极向部长递交活动策划书，力争合理、可行;。

第二，在活动确定后，积极配合部门内部干事，并协调与其他部门的合作，

努力办好这次具有里程碑意义的活动;。

第三，做好活动后续服务以及总结工作，汲取经验教训。

以上就是我进入研会的这一学期的计划，或许不是很周密，但是我会在今后的不断学习中更正自己，提高自己。用积极的态度去面对，用真诚的心对待每个人。我坚持“不求最好，只求更好。”

学生会部门的激励方案篇十五

规范不合格质量责任处理，强化质量管理措施。

公司质量管理体系内外审核、日常稽查、产成品流通环节发生不合格项责任追溯；

顾客投诉、产品生产过程及物料贮存过程出现的不合格品的责任追溯处理；

其它影响产品质量控制及质量成本控制责任的追溯处理。

不合格项指不符合公司质量管理体系文件以及国家法律法规要求的事项，根据不符合程度分为一般不合格项和严重不合格项。

一般不合格项是指偶发、孤立、后果不严重、易于纠正的不合格；

严重不合格项指区域性或系统性失效、严重违反国家法律法规对产品质量和质量体系后果影响较严重的不合格。

不合格品指不符合公司企业标准要求的产品。根据不合格品缺陷程度、批量及直接经济损失分为一般不合格、重大不合格、特大不合格。

质管部负责拟订、修订及归口实施《质量管理奖惩制度》；

质量处罚及奖励由责任部门/或质管部提报，生产副总经理审核批准、财务部配合执行；

不合格项责任处罚。

产成品在市场流通中被抽检不合格或被客户投诉、退货，追究责任机组罚款200元/次（首道工序罚70%，下道工序罚30%）。同时：指标不合格处每次车间主任100元、班长50元、当班质管员50元/次的罚款。

制程过程不合格品责任处罚。

对于生产过程控制中造成的单提（未构成件），因为生产责任人没有认真进行自检，被质管员巡检发现，属严重不合格品（影响产品使用、外观异常不良或偏离国标下限可能被投诉），每提追究责任机组或岗位责任人2元/提罚款。生产部门各机台自检发现质量问题及时隔离未混入产品中，由生产部自己处理，质管部不做处罚。罚款由当班质检员当天进行汇总上报，直接扣减责任人当日收入。

注：以上两项，生产部门自行查找分清责任人,不能分清责任主体的由机组平摊。

对于生产过程控制中造成的整件不合格成品，该不合格品不计入产量，经评审质量缺陷程度属于可降级或单独销售的不合格品追究责任机台罚款5元/件；经评审质量缺陷程度属于不能销售的不合格品追究责任机台罚款10元/件。在不合格批中，经生产返工并报质管验收合格的产品，可以计入产量，但返工造成的破损包装袋按大袋2元/个、中袋1元/个累计物料损失对责任人进行扣减，返工期间不另行支付工资。以上各项扣减款项平均分摊到责任机组全体人员。

在常规产品、定牌产品、新品试制、设备故障前及故障后等生产正式开始前，发现没有对首件产品进行检验确认，造成批量或严重不合格，处罚责任机台所有人员每件10元的罚款；若不合格品连续生产超过1小时或造成10件以上产品不合格的，同步对车间主任、班长、质管员每人处以100元/次的罚款。

仓库管理员对生产部提交报废回笼的边角余料进行当场共同确认，如发现其中夹杂有工具等非生活用纸异物，追究生产部责任机台每人罚款2元/个（仓库提报处罚单）。

影响质量成本的责任处罚。

物料、原盘纸、产成品因搬运、贮存不当，导致物料、产成品损坏或在后续生产过程中废料率提高，根据损失大小追究仓库管理员及具体责任人50到100元/次的罚款（经评审确认属于客观原因除外）。

质管员在抽查中一次性发现产品超重数量大于5件的，处罚责任机组每人50元/次的罚款。

库存物料未执行先进先出导致物料呆滞或过期，造成质量损失，根据损失大小追究仓库管理员100到500元/次的罚款。

原盘纸纸储存期间包装封闭不良，每发现一个追究责任部门主管及具体责任人各10元/个罚款。（生产急需而来不及包装的原纸不适用此条款）。

影响质量控制的责任处罚。

在产品生产、储运过程中，有故意破坏、损毁、涂改、添改、更换产品标签者（质管部指定人员校正动作除外）或其它物资品质的追究具体责任人罚款100元/次。

原盘纸在生产车间因标签管理混乱，导致质量问题无法追溯，追究责任人罚款20元/卷（属仓储责任的处搬运工20元/卷的罚款）。

学生会部门的激励方案篇十六

来处信流程理。

图

（二来访接）待流图。

来访接待程流图程。

（

三）举线索管报流理图。

举程线索报理管流图。

以

程

事刑诉检申工察作。

【工流作程图】（一）事申刑工作诉程图。

流事申诉工作流程刑。

图

（二）国赔偿家作工程流图。

1刑?赔偿事复、、国家赔偿监议督工流作程。

图事刑偿赔复议、国家赔、偿监工督作流程。

图

2?家国偿执赔工行作程图。

国家流赔执行工偿作程图流。

（

三）事被害人刑救助作工流程。

图刑事被害人救助作流程工。

职务图罪侦犯工作查。

【

作流工程】图。

职务犯侦罪查工流作图程。

司法警察看与管押解。

（一司）警法看察。

司管法察警看工作流管程图。

（二司法）警察押解。

司法警押察工解作程流。

图

职务犯。

罪防工作预。

【工作。

程图流】一预业防务工流作组程成图。

预业防工务流作组程成。

图

（二）罪分析流犯图。

程罪犯分析流程图。

（

）三预防调流查图。

程防调预流查图程。

（四检察）建流程图。

议检察建流程图。

议

查监督侦作。

【工工流程图作】（一）审逮捕流程图一。

查

（）二查审逮捕流图程二。

公诉工作。

【工流作图】程（一）层基检院公察业务诉程。

层检察公院业诉务总流图。

程

2?基层察检案件院理流程。

办?基层检察3提院起诉公程。

流

4起?基层检院察起不诉程流。

5

基?检层察院审判查决裁定抗诉、程流。

基

层检察院察检建流程议图。

6

层检基院检察察建议流。

程送发案单达报上一位级检察院备抄案被建议送单上级位管主关机。

制

工作记作意见录被采纳的，不提出见。

意

草起《察建议检》书出发审批层被建议单位报同级检院发出察回访批审。

向

建被单位议上级主机管关映反况情。

案承件办人出意见。

提送。

发案达位单上的级位单主或管关。

机检察。

长或上级检察发院出知通制作撤销检建议决察。

定撤本销院检察建。

议

知通被建议单位及其上级位单并作说明。

出

7?基。

层检院审批察程流基层。

检察审院流批图。

审批程主（诉检察）官审批（公诉部负责人）门审批（副检察）审批长（检长）察审批检察（委会员）。

（二。

）、分、市州察院检公诉业流务。

分、州流市、检察院公业务诉流程总。

分、

市检州院察件办理案程图流。

其他工。

问告（知。

日）内。

换

押

阅

卷

讯问询。

2

分、、市检察州院案件理办程。

理

（制《作补侦查充决定》附提书纲审批侦退查机（关部门）退查重后报。

复核证。

据

自行充补查。

侦

神精鉴病。

定日。

）

要

侦查求机关提供证材据料。

变更强措施。

制

诉追。

款赃物赃处。

退理回充补查侦。

分、州、检市察出庭院程流图。

《

送达派院。

法3?分、州、

检察院出市庭流。

程员。

出

一审。

诉二审公出庭诉抗庭出。

审

批

审查。

判、决定。

庭裁。

制

作相呈批应文档。

审批。

起诉。

不审。

批

办承审查。

人

重起诉。

新、分州、市察院检不起诉程流图。

制作建。

书议建撤议或案重侦新文查书填写《换押证》退回查侦机关部（）门理处。

一级上检院。

察

4

分、州、?市检院察起诉不流程。

职务。

罪犯。

起不诉。

通案普件未成年和犯罪人条附件不起诉件。

本案院申部诉门申上一级检察诉院。

查

分州市检察院审查判决裁抗定流程图诉。

填写《刑判决裁定事查审》表。

审查判。

决裁、定。

提

出抗诉。

5?分、州、市检察审查院判、裁决定诉抗流程。

害人法被定代理请求抗人诉。

作《制求抗诉请复答书》（。

分、州市检、院检察建察流议程图。

起

草《察检建议书起草》查审见起意撤销草级院下察建议决检定。

送达。

案发位报单上一检级院察备案抄送建议单位上级主管机关。

被制工作记录作见不被采意的，纳提出意见。

6?

分州市察检院察检议流程。

发建。

出回。

访

批审。

下级。

院上。

报向被。

建议位单上级主机关反管情况映送达发单位案上级单位的或主管机。

关

本院。

案件审。

批承人提办意见发出。

出

报被建层议单位级同察检院。

审查级院下已发的检察建议撤下销级检察检院建议制察作撤检察建销议定。

决作撤制销级院检察下议建定发出通知。

通决被知议单位建及其上单级位作并出说明。

通被建知单议及其位上单位并作级出明。

说

察检或长上级察院检撤销院检本察议。

建发。

通知。

出

7?分州、市、检院审批流察。

程分州、、市察检院审批程图。

流审批（主诉察检官）审（批公部门负诉人）责审批（检察副）长审批（检察）长审批（检察委员会）。

（）三省级院公诉务业流。

1级院公诉业省总流务图。

程一二审审再出审庭。

接

收案部门管的案。

件审。

查决判裁、

定提请抗。

诉一上检察级院。

件办案理。

不

诉起检察建流议改程变管辖审流批程他归档。

其

省级院案。

办件流理程。

2意?省级院案件理办流程。

问讯问。

一二审审审再出庭。

制

作交《案件办通书知》交级检下院察。

自行。

补充查。

侦承人审办查案件。

听

取专意见。

家移同级送察检院送报级上检院察请示上级检察。

制院作讨论记检察委录会讨论。

制作《案件请示报告员。

赃》赃物处款理。

其

他作。

工

3

省级院?出庭程流。

省级。

院庭流出程图。

制

作需的要书文档。

出

批审送法院达出席庭审法查判裁决定。

庭

审出庭二抗诉庭出个极别一审诉公提请抗。

诉归。

档《提请抗诉报告书》作。

上级检制察院。

级院省检察建流程图议。

4?省院检级建察议程流。

下级。

院报上发出批审送发达单位的上案。

级单位或管主关机层被建议报位同单级察检院发出回访批。

审起《草察检议建书》起审查草意见草撤销起级下检察建院议定。

决送发案单达报上一位级检察院案备送被抄议单建位级上主管机关。

作制作记录工意不见被采纳的，出意见提。

本院案。

件

承人办提意出。

见

被向议建单位级上主机管反关映情况。

审查。

下级已院发检察的议。

建

检察长上或检级院察出发知通制作撤销检建察议决。

定

销撤院检察建议本。

通

被知议单位及建上级单其位并作出明。

说

省级5审批流程院。

级院审批省程流图。

审批（公部诉门责人）负审批（副检长）察审（批察检）长批（检审委察员会。

）

所监察检工。

【作工作流程图（】一）所检察业监务总汇。

监图所察业检务汇图总。

（二监）检察业务汇狱总。

监图狱察业检务总汇图。

（

三）看守所检业务察总汇。

看图守检察业所汇总务图。

（四监外执）行检察业汇务总。

监图外执检察业务行总汇。

图

（）五劳教检察务业总汇。

劳教图察业务检总图汇。

民事。

行政检工作察。

【

作流工程】。

民事图行检政工察作程流。

图

案件。

管工理。

【作工作流图程】一）（案流件程管理作工流程。

图件案程管流理作工程流图。

（）二案质量件理工作管程流图案。

件量管质理作流工图。

（程）三检察统工计流作图程。

察检统工作流程计图。

合性检综察工。

作承。

办民监人督案件【。

作工流图程】（一）办人承监督民案件流程。

图办承人民督案监流程件。

图（二）人民监员督任选流程。

人图监督员民任选程流图。

（）三人民督监员监案督流件程图。

民人督监监督案员件程图。

流

（四。

人大）表代交转件案办理流程。

图人大代转表交件案理流程图办。

注

：政协委转员交件案用本流程适理。

办检察。

诉讼案的立卷档归档。

【工作流图】程。

检察诉档讼案档归流程。

图

移交归档程流。

此流程图图系据《依察检机执法规关培训范程（学2103年版》制作而成。

）

学生会部门的激励方案篇十七

推荐语：世界上没有两个同样的人，世界上不会有两个同样的企业！不同的企业不仅需要不同的职能部门，而且相同的职能部门也可以有不同的管理功能，职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡。职能部门的工作做得越极致，越专业，越可能会造成企业效益的下降。所以，不论职能部门设置得怎样五彩缤纷，都不应该冲淡企业提高效率这个主题。推荐一篇很老的文章，作者是黄铁鹰、梁钧平两位教授，非常值得阅读和借鉴。

正文：

你一定碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的专业管理人员，比如，会计师、审计师、人力资源经理、市场分析人员、电脑工程师等。随着专业管理人员的增多，企业里的职能部门也越来越多。会计师多了，就应该成立财务部；审计师多了，就要有审计部；有的上市公司甚至还有董事会秘书办公室。

可是随着各种职能部门的建立，企业对专业管理人员的需求也越来越大，专业管理人员越来越多，企业职能部门的分工就越来越细，于是，专业管理人员和职能部门就像企业机体中一对互相刺激的孪生肿瘤般越长越大。这种情况不仅发生在大企业身上，很多雄心勃勃要把企业做大的中小企业，在职能部门的设置上也向大企业看齐，一个不足两三百人的公司，就设立了财务部、审计部、人事部、总经办、行政部等，五脏俱全。

然而让管理者们始料不及的是，这个人数越来越多，素质越来越高的专业管理队伍并不是想象中那样管用，企业效率无声无息地浪费在这个非常“健全和科学”的职能部门的组织结构图里。

这时，ceo开始感到精力不集中，不仅要花很多时间看职能部门制造出来的各种报告，还要经常处理第一线同这些职能部门，以及职能部门之间的矛盾。刚开始，这些新成立的职能部门在同第一线打交道时还很客气，不久就变成第一线的上级了。因为ceo去第一线的机会越来越少，ceo开始有意无意地通过职能部门对企业第一线发号施令。

这就是人们常说的大企业病：专业管理人员和职能部门的数量过多，企业越来越依赖于有权无责的幕僚――专业管理人员来管理。

我们经常听到有些企业老板说：“一强调职能部门的作用，第一线就管死了；职能部门作用一减弱，下面就乱来。”其实，这个问题并不是那种非此即彼的两难选择，而是要在两个极端的中间状态进行平衡――保持第一线必要活力的同时，发挥职能部门适当的管理作用。

鉴于此，我们对这个问题研究的着眼点就从管理的内容（职能部门的功能）转到管理的平衡上（如何设置职能部门），总结出职能部门需要非专业化的六条原则。

“剪指甲”原则。

要经常有意识地检查职能部门是不是过多，专业管理工作是不是过于“专业”。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余部分剪掉！

其实，任何一个部门都是一个有机体的组织，有自己的本能。企业的职能部门尽管具有管理和服务的功能，但其实质是依附于创造效率的第一线部门（研发、采购、生产、销售等）而存在的，具有寄生性质。像生物界所有寄生物一样，当不需要靠本身能力觅食时，必然有无限制的滋生本能。

比如：企业成立市场调研部，就等于把市场调研日常化，于是就要有专职市场研究人员――问卷设计、访谈、电脑录入等。而且调研工作做得越专业，就需要越多的专业人员。然而由于它们不是直接创造价值的部门，没有硬性指标考核它们的贡献（生产多少件产品，完成多少次维修，销售多少数量）。当企业对职能部门的工作好坏没有明确标准和目标时，它们就会不知不觉地把它们的专业标准当成工作标准――做了多少次市调，多大样本量，多少回归分析，统计准确度如何等。

可是企业真的需要这样专业的市场调查吗？也许在一份份厚厚的市场调查报告里，就只有那么几个数字对决策有用，而那几个数字在绝大多数情况下，并不需要进行如此专业的市调就可得出。

如果任这些职能部门和专业管理人员把他们的工作做到极致，恰恰会造成企业效益的下降。所以，要想提高企业的效率，管理者就必须像定期剪指甲一样把多余部分剪掉！

当你再面对某个职能部门要求增加人员的申请时，我们的经验是不妨先审查它的工作，看看它定期提供的各种报告，是不是含有大量的表格和数字？如果有，我相信其中只有一小部分是其它部门和上级所需要的。这时候你就应清楚地告诉这个部门经理：“你的问题不是要增加人手，而是应简化工作！”

少设“专职警察”原则。

应该把专门监督和检查别人工作的部门和人员压到最低，最理想的状态是企业中没有专职“警察”!

这方面最典型的例子是审计部门。现在很多公司都有内部审计部或专职的审计人员。这些公司看起来让人感到很正规：是呀，谁做事都有疏忽的时候，更何况还有禁不住诱惑做坏事的员工，如果有专门的审计部门就可能把这些漏洞尽量堵上。

有人可能会说：因为财务人员本身是责任人，出了问题可能会掩盖或互相包庇。事实上，那些发生财务人员监守自盗或包庇别人的企业，往往是其基本管理出了大问题――体制不合理，制度不健全。在这样的企业中，我们不能假设审计人员的职业操守和道德水平就比财务人员高，独立的审计部门照样可以包庇责任人，这就如同用一个坏警察监督另一个坏警察。

毋庸置疑，任何企业都需要监管，但不能把监督当成管理。因为监管手段最多能保证企业不出事，但决不可能提高企业效益！

那些试图用监管的方式解决基本管理问题的企业，如同用止痛药治心脏病！当一个企业过分强调审计和监督工作时，其实往往表明它对基本管理问题已束手无策。这就是为什么有些企业的审计和监查部门越来越庞大，可是漏洞却越来越多，管理者整天像坐在火山口上一样。

因此，当你的企业再有人负责任地提出要设立独立监管部门(审计、质检、安全监督等)，或要增加审批程序时（比如：原来办公用品采购只需行政经理批准就行，现在为加强监管需再加一个副总审批），请千万记住：管理问题的答案和原因一样，永远不是那样显而易见，企业不能随便吃止痛药；专职的'监管部门能不设立，就不设立；审批程序能简化，就不应复杂：专职“警察”越少越好！

“兼职一线”原则。

为了使职能部门理解一线部门的责任压力，除了专业管理工作之外，职能部门。

第一文库网还应担负具体管理的责任。

任何企业都不应该只管人，不管事；只管钱，不管物；只有权力，没有责任的部门和个人。这种看似明显的错误却经常出现在职能部门的设置中。

这是因为现代企业按专业分工而设定的职能部门（人力资源专业、会计专业、金融专业、电脑专业），越来越容易成为只有权力没有责任的幕僚机构。公司经营出了问题，第一责任人永远是一线部门（研发、生产和销售部门），很少有人会指责是人力资源部门招聘的员工素质低，培训不够，更没有人会指责财务部门。然而，当第一线提出要增加人手，增加预算，改变销售佣金和回款政策时，没有人力资源部和财务部的首肯是根本不可能的。

因此，为了使职能部门尽可能同第一线的责任部门有共同的语言，唯一的办法是尽可能让它们也变成“责任”部门――有共同的压力。

比如人力资源部门不仅要负责人员招聘、定级和培训等本身的专业工作，还应该负责工资、奖金、补助和医疗保险的审核、发放和转账等同人力资源有关的财务工作；更理想的情况是还能让人力资源部负责一部分行政工作，比如办公室的保安、清洁和接待工作。尽管向负责培训的人员汇报的可能只有两个接待员和一个茶水服务员，但我敢保证后者给前者带来的难题，一点不会比他的专业少。于是，人力资源部在选择培训的老师和课程时就更能切合实际。

为什么职能部门一定要尽可能理解第一线？因为企业为顾客真正创造价值的部门其实是研发、生产和销售这些第一线的部门，所有职能部门在性质上只是第一线的服务部门。因此，职能部门要想更好地提供服务，就不仅要知道它们的服务对象――第一线的需求，还要知道它们的冷暖。

我在实践这一原则时还得到一个意外的好处：职能部门的数量会减少。于是，管理者在简化了的组织结构图上可以多增加向他直接汇报的第一线部门的数量！这个改变非同小可，它意味着组织趋于扁平了！

“外行领导内行”原则。

在设置职能部门时，应该尽量采用事业部的原则――按照工作内容，而不是按职业分工设立职能部门，把专业人员尽可能混用起来。

现代社会按职业分工训练出各种专业人员（会计、统计、电脑应用人员等），于是企业就想当然把这些专业人员也按他们的职业划分为不同的职能部门。比如，把会计都集中到财务部工作，由财务经理负责分配工作和管理，有的会计负责工资核算，有的负责成本核算，有的负责应收款等。

企业为什么习惯于按照职业原则设立职能部门？

源于一个假设：内行领导内行。同一个职业的人放到一个部门，由一个有同样职业背景的人才能更好地领导这些专业人员。

但这个假设没有排除外行不能领导内行。其实专业人员，不论是工程师，还是会计师，大部分时间所做的事都是一个外行所能理解的工作。比如，房地产公司的工程部就应配置会计，因为工程预决算是财务部和工程部产生矛盾的焦点，也是开发商同承建商最容易扯皮的地方。如果能给工程总监配置一个财务助手，必然会大大提高工程结算的效率，因为预算、概算和核算都必须按工程进度进行，尽管表面看是会计工作，其实更多涉及的是工程工作。

因此，关键的问题不是谁能更好地领导专业人员，而是外行和内行谁能更好地领导专业人员服务于企业！

如果评价专业人员的专业水平，内行肯定是权威；但如果评价哪个专业人员对企业更有用，真正管理过企业的人往往有一套与专业评价不同的标准。这就是为什么有些专业水平精湛的人，往往发现那些专业水平一般的竞争对手在企业中更如鱼得水。其实，原因简单至极：企业是生产产品和提供服务的，不是训练和考核会计师、工程师、律师、电脑人员等的职业协会。

看到此，学过管理专业的人可能恍然大悟：你这不是说要按事业部的原则设立职能部门吗？对，这就是为什么事业部的体制优于职能制的根本原因――事业部比职能制具有更好的工作整合功能，专业人员在事业部体制下容易变得综合。比如：会计在工程部里，一定比在财务部里，更能切合实际地核算工程进度，这不仅是耳濡目染，更是利益和目的不同，因为非专业的顶头上司决定他的奖金。

“手脑一体”原则。

设置职能部门时，千万切忌：有的部门只动脑――做计划，定策略；有的部门只动手――执行！职能分工宁可过粗，不要过细；职能部门宁可少，不可多。

企业另一个需要避免的，就是不要把工作分析的原则用在职能部门分工上。

这个错误的典型例子是有些企业在销售部门之外，设立营销或市场部。本质上，营销和销售是一个完整的工作――卖东西。只不过，当管理研究者分析卖东西这个工作时，才会把它分解为市场调查、营销策划、广告投放、渠道建设等子工作。通过分解研究，人们发现营销是制定政策，销售是执行政策，前半段工作似乎更重要。

于是，被理论研究所误导的管理者们，在现实中真的把完整卖东西的工作分解开，矛盾也就被人为地制造出来。

销售部门不是抱怨营销部门的产品定价太高，就是投诉广告效果不好或产品包装设计不醒目；而营销部门则往往抱怨销售部门员工素质低，销售佣金政策有问题等，以至于销售业绩总是达不到营销目标。

其实，企业和人一样，手和脑不能分开！好的营销方案必须来自于实战。商场上从不承认爱因斯坦和牛顿那样抽象的聪明脑袋！

因为，要想高效地完成任何事情都需要事先计划一下，比如洗碗，是先洗盘子，还是先洗碗？先用洗洁精,还是后用？如果把完整的工作分开，动脑的人就只有空想，不会从动手中得到实用的灵感；动手的人也就变成了没有激情的工具。杰克・韦尔奇、比尔・盖茨这些伟大战略的始作俑者首先都是一流的动手专家――研发、生产和销售人员！

不仅如此，手脑分开会陡然增加管理者的协调工作。这就是为什么很多企业运作出现任何问题，都要找好几个部门来解决，可是主持会议的人往往发现：开会的大部分时间不是在解决问题，而是在协调部门之间的关系。

怎么才能让企业的手脑尽量不分？

一个百试百灵的办法是：让职能部门的“好想法”在运行前，必须得到第一线的认可。于是，一个意料之中的现象必然发生：职能部门的专业人员在办公室里呆的时间越来越少――跑到第一线去了。既然如此，这样的办公室自然就该取消，因为任何人都应该在他工作时间最长的地方任职才对呀!

强制“杂交培训”原则。

为什么职能部门之间经常发生鸡同鸭讲和“铁路警察各管一段”的现象？其中一个重要原因是，职能部门的专业人员过于注重本身专业，以至于忽视对其它专业知识的掌握。因此，对职能部门中的专业人员需要进行强制的“非专业”培训。

现在许多企业对专业人员的培训往往注重他们的本专业，比如：公司请财务专家给财务人员培训，请人力资源老师为人事干部讲课；甚至有的公司为取得学位和专业证书的人报销学费，提高工资。

人本来有利己考虑，加上组织的鼓励，专业人员就变得越来越专业。很多企业也以员工的专业素质代表竞争力。我就经常听到企业说自己有多少注册会计师，有多少研究生，有多少美国电子工程师协会认可的工程师等。我们曾见过一个质量频频出问题的啤酒厂的董事长，他竟炫耀他们厂有中国最多的国家级品酒专家。

其实，企业不论雇用什么专业的人，他们专业的目的都必须服从企业的目的――为顾客提供产品和服务，而不是为了证明自己的专业水平。这就涉及到不同专业部门的配合，我的经验是这不仅需要共同的目标、明确的分工、制度和命令，还需要对其他专业有一定程度的了解――至少要超过普通人的一知半解。

这就是现实中，我们经常发现好的总工程师往往像半个成本会计，优秀的财务主管谈起工程管理令行内人也点头称道，一流的销售人员能同技术人员商讨产品改进的技术问题。可是，人们往往把这种优秀的“杂交”现象归结为特殊或自然的结果――这些人聪明和用心，或者在企业呆的时间长――熏出来了。于是，“杂交”优势的人变成可遇不可求的少数，企业各职能部门之间的不协调变成了正常。

其实，专业人员这种“杂交”能力，是能够被企业有意识地训练出来的，优秀的企业也必须这样强制地训练它的专业人员。

像丰田公司，不论什么专业、什么学历，以及应聘到哪个部门（即使是生产线的装配人员）都必须有一段在销售第一线实习的经历。只有这样，员工才理解企业是一个牵一发动全身的的整体，同时也能掌握其他相关专业的必要知识。

为什么要强制？因为专业人员的自尊往往使他们不愿意跨越专业之间的鸿沟。

所以，根据这个原则，企业在为职能部门提拔、招聘、培训专业人员时，就不应再以专业资格的高低作为唯一标准，而应以是否具有本企业、本行业和其他相关专业的能力作为主要考核标准之一。

图文来源：网络。

学生会部门的激励方案篇十八

一.活动主题：

二.活动目的：

2、对部门来说，为各部门干部提供一次很好的机会来锻炼他们的组织和交流能力。

三.活动意义：

1.增进了各系部劳卫部成员之间的友谊;。

2.为各个系部的干部提供了展现自我的舞台;。

3.通过交流可以更深刻的.让每一位干部能够辨证看到自己的优缺点。

四.活动时间：

20xx年4月。

五、活动地点：

怀化学院。

六、参加人员：

怀化学院各系部劳卫部全体成员。

七.活动内容策划：

(一)活动前期。

2.每个系部至少准备一个节目，形式不限;。

3.由院劳卫部准备发言稿;。

4.申请教室并购买瓜子和水果;。

5.准备活动的背景音乐;。

6.活动场地的布置。

(二)活动期间。

1.主持人开场白然后引领大家齐唱《朋友》;。

2.由院劳卫部部长发言;。

3.各系部做系部特色介绍;。

6.节目表演：各部门交叉表演;。

7.第三个节目后，做第一次互动游戏;。

8.继续进行节目的表演;。

9.最后一个节目结束后，全体一起跳舞。

10.有主持人倡导大家畅所欲言，从而交流在劳卫部工作半年来的感想;。

11.主持人作出总结发言;。

12.全体以歌曲《友谊天长地久》结束活动。

(三)活动后期。

1.各系部合作清理活动现场;。

2.最后院劳卫部组织各系部写活动总结。

学生会部门的激励方案篇十九

作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态，公司部门独立运营方案。所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨;所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。

目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能;同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。

受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。

人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。

报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表，规划方案《公司部门独立运营方案》。

年度预算的编制：2015年年度预算是在2014年度半年的运行基础上，结合2015年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。并以此作为整个年度的收支依据。

财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线;各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。

财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。

合同审批流程：公司的.合同统一实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。

项目立项审批：维修项目的立项实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。

公司的财务运营实行收支两条线、月度资金申报、费用分级审批的原则。

人员编制：财务部设主管、出纳各一名。

报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。

预算的编制：

3、公司按照根据审批通过的月度收支计划和资金申请计划执行;。

4、年度预算范围外的事项，需专项上报主管单位相关部门，经主管单位批准后方能执行;。

5、涉及工程项目单项预算，超过年度预算额度的事项，需专项上报主管单位相关部门，经主管单位批准后方能执行。

财务收支形式：

收入：日常的资金由上级财务部根据审批通过的月度计划在月初一次性拨付入账。资金往来按照每月收入形式与主管单位支出进行对冲。

支出：依据月度收支计划进行支付报销。

因客观原因或者急修项目(已视事态严重程度口头汇报主管领导，并经主管领导指示)需对月度预算做调整的，应作月度追加预算，事实发生1周内上报书面请示，事实发生1个月内补齐其他相关材料，专项上报主管单位财务部，经主管领导复批的追加预算并报销支出。

学生会部门的激励方案篇二十

1、团结一心，其利断金。

2、单则易折，众则难摧。

3、不入虎穴，焉得虎子。

4、不经一事，不长一智。

5、顽强拼搏，勇夺第一。

6、展现自我，争创新高。

7、用心做事，诚信为人。

8、铸造辉煌，唯有质量。

9、勤奋进取，顽强拼搏。

10、成就员工，服务社会。

11、拼搏进取，精益求精。

12、诚信立足，创新致远。

13、百尺竿头，更进一步。

14、奥运精神，永驻我心。

15、莫放松点，莫轻视微。

16、老骥伏枥，志在千里。

17、自知则明，自胜则强。

18、信誉第一，效率第一。

19、江山好改，秉性难移。

20、迎接变化，勇于创新。