大区经理晋升申请书如何写 晋升区域经理申请书怎么写(四篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

大区经理晋升申请书如何写一

2、实现实践到理论的飞跃。营销科班出身，总结一年的实践与自己所学理论相对照，思考新的营销方法或总结新理论;如果是半路出家，年终总结可以帮助自己将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是可以教育自己所带的销售团队。

3、与公司管理层沟通的最好机会。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关重要。这种沟通不是平时打几个电话能解决的，它既是互动，更是自我表现和表达。年终总写好了，客观的汇报分析一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，获得管理层的认可，或提升或获得来年更大的销售政策支持。做得好，但不会借总结的机会表现自己的，只能是在一边发牢骚：“他妈的，做得没我好却升得比我快。”

下面以a品牌华南大区经理的年终总为范例，简述年终总结的结构和写作要点：

样本：

a品牌20xx年华南大区工作总结

华南市场(广东、广西、福建)在公司的支持下，迅速扩展销售渠道，并于年中重新开发了被一度放弃的海南市场。完成了销售任务，回款同期增长26.68%，现就一年来的工作总结如下(年终总结的写作应分为两大部分，一是本年度工作总结，二是未来一年的工作计划。在本年度总结部分主要是要回顾一年的销售情况;对直接影响当年工作结果的经营情况作重点分析，只谈重点，不记流水账;客观汇报市场存在的问题;陈述工作亮点，写工作亮点，不是单纯的表功，而是体现自己的工作能力和所带团队的销售业绩。在下一年工作计划部分，重点陈述销售目标，完成销售目标的依据是什么?另外，把未来一年的主要几项工作计划写出来，要定位好自己的位置，不要写成省办经理总结，具体到分析某个渠道或网点的销售办法。也不要写成销售总经理总结，只谈大方向，谈展望和概念。)

一、本年度工作总结

销售回顾

华南市场由于中小品牌众多，迪彩、亮荘、蒂花之秀这类新品牌又切入终端卖场抢占份额，20xx年和20xx年都处于销售下滑态势。今年能止跌，并实现23.48%的增长，主要居于两个方面的原因：一是收回了沃尔玛的经营权。沃尔玛之前一直由经销商供货、结款，我们提供促销人员和促销活动支持，经销商享受利润。由于经销经营资金有限，沃尔玛新店逐淅增加，经销商从前年底开始就经常不能满足沃尔玛订单需求;同时，经销商对利润要求高，对店方基本上没有销售支持，造成沃尔玛对我们品牌不够重视，给予的陈列或堆码支持都较少。这些原因直接影响到了销售的增长，去年底开始与经销商协商，于今年初成功收回沃尔玛的经营权。沃尔玛转为公司直营后，没有再出现断货情况，加大了对店方的促销支持，沃尔玛全年直接增加销售920万元。

另一方面，重新开发了海南市场。海南市场前年因为经销商原因被公司放弃，今年6月份寻找了新的经销商合作，重新启动运作，半年时间直接增加销售372万元。(分析增长的主要原因，销售是有来源的，没有平白无故的增长或下滑。你的区域增长了，公司管理层首先投来的不一定是肯定的目光，也许是质疑：是不是窜货了?是下面省办经理自己表现好吧，大区经理对增长有没起到决定作用?管理层所站的角度不一样，思考问题的方式也有差异，不能主观的认为管理层什么都知道，很多误会常常因为不沟通而发生。增长了，是因为什么?下滑了，是什么原因?客观的写出来，既可以减少误会，更可以体现自己一直在市场一线，市场的发展是和自己的规划与运作分不开的，作为大区经理，自己并不是“甩手掌柜”。当然，销售下滑，自己也首当其冲的承担责任。)

经营分析

按年初预算，华南大区销售费用点数为27%，利润指标为10%.

由于我们是以终端销售为主，需要配置大量的促销人员，销售代表和内勤人员也相对较多，所以人员工资一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了销售费用很大比重。华南市场因为费用高居不下，已经连续两年没有完成利润指标。

为了降低销售费用，提高经营利润，华南主要做了两个方面的调整：一是优化人员。省办经理带头兼省办所在地区域经理、区域经理兼部分卖场管理工作，整个华南市场直接减少销售代表15名;核定每个省办含仓管、文员、出纳内勤人数为3名，不能随意增加。另一方面，改变了卖场的投入方式。之前由于多年终端销售习惯，只要是上了货，销售达到3000元的卖场，都会配置1名促销人员，人均产出极不合理。今年作了调整，撤掉了单店产出在4500元以下的驻店促销人员。同时加大家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联(广西)、柳州佳用连锁(已被联华兼并)等重点零售卖场的投入，通过提高单产来降低销售费用。通过这两项工作，人均单产从20xx年9.5万/人提高至12.4万/人，直接降低了销售费用。(在一年销售工作中，一些事件或决策直接影响到了经营结果。分析经营状况，重点在于分析这些对经营结果产生重大影响的销售事件或决策。一个方面是展现自己的经营能力，体现整个销售团队的工作业绩;另一方面，是为管理层提供一些新的工作方法和工作思路，有利于将优秀的工作方法在全国推广，以提升整个公司的销售业绩，而不是自己“偷着乐”。)

存在问题

华南市场虽然销售增长，但仍存在较大问题，尤其表现为销售队伍不稳定和销售渠道不够下沉两个方面。

销售队伍不稳定，由于广东市场大小日化品牌众多，整个华南市场对日化类销售人才需求过剩。一些中小品牌为了吸引有经验的销售人员和取得经销商资料，往往以高薪引诱，导致成熟品牌的销售人员流失。今年年初从兄弟市场调到广东市场8名资深区域经理，有4名跳槽至同类中小品牌，1名辞职，直接影响到了广东市场工作。

大区经理晋升申请书如何写二

1、 协助公司高层及协同产品部制定线下年度产品策略规划;

2、 结合竞品及自身产品线制定不同型号产品终端价格和销售政策体系，并监督终端实施;

3、 制定新品上市推广方案和销售计划并推动执行，制定老品退市政策和推进滞销产品处理实施;

4、 制定公司/渠道/大区年度、月度产品回款及销售规划，并跟踪实施;

5、 监督指导大区/渠道/经销商的进销存管控，合理制定月度发货预测订单至产品部;

6、 收集竞品终端产品策略、价格策略、市场活动等信息，并作出动态应对策略;

7、 根据公司战略及品牌推广计划，制定年度、月度及重大节假日促销推广方案并负责落地实施;

8、 根据品牌形象要求、物料布置等标准化终端方案结合阶段促销推广策略，推进终端落地执行;

9、 负责制定本部门的年度、月度产品资源预算和市场费用预算，监控使用和跟进实施;

10、制定本部门相关工作的指导政策、管理规范、流程制度等标准化文件，并培训和执行;

11、负责本部门的团队建设、绩效管理、人才梯队培养和岗位职能职责等管理工作。

大区经理晋升申请书如何写三

用@ 的话，不代表colg，也不代表有些玩家， 也不代表tx。不过你那堵车也是没谁了- -。

到了1112的当天，早起喝了一杯咖啡，打扮一下自己。在中午午时12点左右准时出现在了10号线五角场地铁站，当然在地铁站等人之前，也有一段小插曲。更发生了个很好玩的事情。

戴假毛又被家人发现了，“别这样，这样坍台坍到家，不许带!正常点!”我屮艸芔茻，闹哪样，我都23岁了好不?我男朋友一堆，女朋友还有，就别酱了好不?拗不过他们，只能正常出行。在地铁站等待3位大佬，1号大佬@wxh_0402 2号大佬@ 3号大佬@夏眸忆伤丶 。一直等，直到2号和3号还有他的朋友都出现之时，都没发现一号的踪迹，于是我问了问3号，却发现“他的朋友”就是1号，而且两个人居然还用手机qq在这么近的距离互相聊天。我简直是66666了。

列车来了，于是乎我们上车，啊呀今天的10号线果然不一样，都是去航中路的嘛?都是去见策划的嘛?总感觉真的不一样。一个小时的地铁加上10多分钟的步行，我们到达了此行的目的地，七莘路的凯德七宝购物广场。

后来进入会场，先是pk，pk的过程非常精彩，见识到了社会主义跳x和抛沙。团队赛，个人赛，只不过每次看到国服pkc的红电脑，就感觉整个人都斯巴达了，这环境能不能再好点。当然我本人哦，最喜欢的还是陈zhuxi，(这谁你们都知道的)

火辣mm的热舞，全程我都在听那个热舞的音乐，基本没看妹子= =后来那首歌被我听歌识曲下了下来，有首歌词蛮h的，我挺喜欢。

当中的赌马，完全没想到，不过有句话叫真理在少数人的手里。

再是面对面，很幸运被抽到提问了。其实说实话真的，我自己问的那个问题，(就是第一个问题)我已经觉得这个拖得已经是非常厉害。其实很多小伙伴都和我差不多，有自己很喜欢的职业，但感觉进团困难什么的。抛开屁眼交易，我自己的情况也是这样。后来有小伙伴们陆续问到了跨5网络爆炸和白金徽章的问题，更还有人提到了时装打孔。让现场有了一些火药味。不过我是觉得就现在而言，国服的环境的确存在着某些问题。

晚上很累，外面味千拉面吃了晚饭，然后一路上聊天，坐地铁回家了。

来年再见，有机会福州走一波!

不过后续还有个事情，就是lz很不幸，被坑到一波，买f1门票的角色大区绑定错误，大号弄不上，小号秒绑，结果无法解除，呵呵。。。。悲剧啊。不过后来很幸运，周围有一群好朋友给我做思想工作安慰我。也就没什么了。

我很幸运我有你们。

(拍摄器材苹果7噗拉丝)

总结一下吧：

1、活动现场有点乱。感觉准备不足，略显仓促。手机3g4g信号全卦了。

2、礼品比之前发布会少了，而且人数感觉比发布会还多。

3、那几个欧皇出来，我要上你们。

4、本人还缺男朋友，还有人要报名吗?

5、真心希望colg能有自己的大型活动!期待!

大区经理晋升申请书如何写四

职责：

1、根据公司的营销政策，开发和维护区域重点客户，推行和跟进分部区域内营销策略的落实;

2、根据大区经营目标的分解，推动分部区域的经营目标、质量目标、安全管理目标等的达成;

3、负责所辖分部区域加盟商的管理与站点稳定，对加盟商问题和需求给予培训和指导;

4、有效协调公司对内、对外各种关系和资源，及时反馈和处理突发事件，维护公司形象;

任职要求：

1、高中以上学历，3年以上物流行业工作经验(有三通、百世、德邦、天地华宇、壹米滴答、宅急送等大型快递物流公司经验优先)

2、熟悉快递、物流行业营运流程及工作规范，对快递市场及客户有深刻认识;

3、有进行一个区域的快递或快运等业务开发经验;

4、有一定的社会阅历并能有效处理各种人际关系;