法人更变申请书汇总(大全9篇)

手记是一种用来记录、记述和评价个人经历、心情和感受的一种文学形式。可以引用相关资料或亲身经历来支撑总结的内容。范文可以帮助我们更好地理解总结的内涵和写作要点。

法人更变申请书汇总篇一

冷水江市三尖镇***幼儿园法定代表人由曾**同志担任，该同志对工作任劳任怨，为该园的经营管理做出了贡献，但因曾**同志个人原因决定转让**幼儿园所有股份给蔡**，并辞去**幼儿园法人代表的'职务，我们根据法人的意愿同意法人进行变更，拟定新任法人为蔡**，今特申请前来，请求批准变更为感！

三尖镇**幼儿园。

20xx年**月**日。

法人更变申请书汇总篇二

封面按《医疗机构执业许可证》填写，申请日期填目前的日期，（一）申请变更登记事项内，原核准登记事项栏按《医疗机构执业许可证》填写（法人栏填原法人名字），申请变更登记事项栏只填写申请变更的内容，法人那栏填需要变更的法人名字，核准变更登记事项及核发《医疗机构执业许可证》及归档公告情况由卫生行政部门填写注意：诊所法人变更，变更的法人必须有执业医师证。

根据《医疗机构管理条例》及其实施细则的相关规定，提交的设置可行性研究报告包括以下内容：

（一）申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码：

（二）所在地区的人口、经济和社会发展等概况：

（三）所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率：

（四）所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析：

（五）拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径：

（六）拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制：

（七）拟设医疗机构的组织结构、人员配备：

（八）拟设医疗机构的仪器、设备配备：

（九）拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响：

（十）拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案：

（十一）拟设医疗机构的通讯、供电、下水道、消防设施情况；

（十二）资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）：

（十三）拟设医疗机构的投资预算：

（十四）拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析。

并附申请设置单位或者设置人的资信证明。

申请设置门诊部、诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、卫生站、村卫生室（所）、护理站等医疗机构的，可以根据情况适当简化设置可行性研究报告内容。

规定提交的选址报告包括以下内容：

（一）选址的依据：

（二）选址所在地区的环境和公用设施情况：

（三）选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系

（四）占地和建筑面积：两个以上法人或者其他组织共同申请设置医疗机构以及由两人以上合伙申请设责医疗机构的，除提交可行性研究报告和选址报告外，还必须提交由各方共同签署的协议书。

...

请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。

请示的事项：写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。

“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。

注意事项：一文一事；一个主送机关；逐级请示。

...

1、关于法定代表人变更的决议文件；

2、关于股东出资比例变更的决议文件；

3、涉及到医院章程变更的，要准备医院章程修正案；

4、变更后新法人的身份证复印件；

5、去工商填写——企业变更表

6、股权转让协议；

7、新股东营业执照复印件最好到工商行政管理部门及卫生行政主管部门咨询具体事宜。

...

封面按《医疗机构执业许可证》填写，申请日期填目前的日期，

（一）申请变更登记事项内，原核准登记事项栏按《医疗机构执业许可证》填写（法人栏填原法人名字），申请变更登记事项栏只填写申请变更的内容，法人那栏填需要变更的法人名字，核准变更登记事项及核发《医疗机构执业许可证》及归档公告情况由卫生行政部门填写注意：诊所法人变更，变更的法人必须有执业医师证。

1、由医疗机构现任法人代表和拟任法人代表共同签署的《医疗机构申请变更登记注册书》

2、申请变更登记的原因和理由及相关证明

3、《医疗机构执业许可证》副本及正本的原件及复印件（加盖红色公章）

4、拟任法人代表个人材料（法定代表人任命书、身份证及复印件、简历、在编证明或非公职人员等相关证明）（验证后退回原件）

5、拟任法人代表名下的，能满足该机构设置时投资预算的资信证明。

6、提供的`个人资料真实性的保证书；（加盖单位公章）

7、委托他人办理的还应提供委托书以及代理人的身份证明。

（加盖单位公章）

法人更变申请书汇总篇三

1.和朋友玩益智游戏。

研究显示，填字游戏能减少患痴呆症的风险，所以在智能手机上玩游戏的时候不用感觉内疚了。

2.吃点姜黄。

这是印度和泰国咖喱中常见的香料。这种东西里含有姜黄色素，可以预防痴呆。

3.练跆拳道，或者跳舞，或者打壁球。

寻找一种可以提高你心率和需要协调性的活动。就算是宅男宅女也应该有促进大脑运动的游戏，比如说任天堂的wii。

4.多看半岛电视台英语频道。

不要让自己接触不到新的东西。2009年一份研究发现，和看cnn和bbc的观众相比，半岛电视台英语频道的观众思想更开明。

5.整理一下手机软件。

没事就在手机上查看邮件会分散注意力，让工作效率降低。装一个类似freedom的软件可以让你时不时离线，从而把精力集中在手头的工作上。

6.多睡觉。

白天小睡一下，然后晚上早点睡觉。哈佛大学的研究显示，即使是入睡后，大脑还在继续处理记忆。

7.下载ted应用程序。

ted(科技、娱乐、设计)是一场论坛性质的民间会议，专门探讨一些先锋性的问题，比如说胎儿智力和脑电图等。如果你参加不了，可以从电子市场上下载ted的应用程序。

8.参加文学节。

洛杉矶和威尔士等地都有大型年度文学节。在你旅游的同时挑一个恰当时机，买一张票，向那些著名作家学习一两样东西也是不错的。

9.建立“记忆宫殿”

把你想记住的东西和一个生动的形象联系起来是快速记忆的小窍门。读读约书亚弗尔的《和爱因斯坦在月球漫步：记住一切的艺术和科学》一书，你至少能了解有这么一种技巧。

10.学习一种语言。

掌握第二种语言能让你前额皮质动起来，从而锻炼判断能力和控制情绪。报一个班，到当地去实地学习，或者下载专门教外语的软件都可以。

11.吃黑巧克力。

黑巧克力不可能让你一夜之间就聪明起来，不过却含有据称能改善记忆力的类黄酮。吃的时候配上一杯红酒吧，红酒里也含有丰富的类黄酮。

12.打毛线。

拿起棒针织一条好看的围巾吧。锻炼手部运动能力可以增强认知技能。

13.严肃点。

实验证明简单如皱眉这样的动作能让你在思考时更具分析能力。

14.玩暴力的电子游戏。

对，你没看错。不同的研究发现，在完成游戏中的'一项艰巨任务后能加快反应，增强多任务化能力，减少敌意。

15.在上关注某些名人。

资料。

16.多喝酸奶。

酸奶对大脑很有好处，吃酸奶的小鼠能更好地处理焦虑情绪，同时大脑中控制情绪和记忆区域的活动也有所增加。

17.装个supermemo软件。

如果你想留住某段记忆，在你快要忘记前回忆一次最能加深印象。记忆软件supermemo能帮你分类信息，在最佳时机跳出来提醒你。

18.看一出莎士比亚戏剧。

读莎士比亚作品已经证明比读当代作品更能促使大脑积极运转。看莎士比亚剧也同样有好处。

19.提炼你的思维能力。

大脑有两种截然不同的思维模式，系统一是快速和自动的，系统二是较慢和需要努力推动的。理解这两个系统后，我们就可以检测到我们自己的懒惰偏向，做出更好的选择。

20.补水。

缺水会令大脑工作更困难，有可能伤害到大脑的规划能力。

21.多上itunesu网站。

这是联合国教科文组织与苹果公司联手推出的“课外学习”网站，多家一流大学已经把它们的很多课程放在上面。

22.去现代艺术博物馆走一圈。

这能让你显得很聪明，而且欣赏艺术已经被证明能减少压力。

23.玩一种乐器。

学习乐器能提高智力，增加大脑中控制记忆和协调区域的活动。

24.执笔写字。

还记得这种感觉吗？大脑扫描显示，和打字相比，手写能令大脑更多区域活动起来。

25.波莫多罗(pomodoro)技巧。

这是一种个人时间管理方法，只用一个厨房计时器就可以让你提高效率。把计时器设定在25分钟，时间到了短短休息一下，然后再继续，这种频繁的休息可以锻炼大脑灵敏度。

26.放空。

让你的思绪飘远。你自己下意识发呆之时，大脑能对重要“大事”进行思考。

27.喝咖啡。

喝一杯太少了。和每个星期只喝一杯咖啡的女性比起来，每天喝4杯咖啡的女性得忧郁症的可能性更低。其他研究显示，咖啡能改善短时记忆。

28.笑到最后才笑得最好。

研究发现，小时候可以抵制住面前棉花糖诱惑的人长大后sat成绩更高。更成功的孩子可以通过把精力放在别的事情上来控制自己的注意力。

29.成为某个领域的专家。

精通一件你非常享受的事情，在你干这件事的时候大脑效率更高。

30.在网上发表评论。

谁都能在网上成为一名批评家，你也可以。在网上说出你的好恶能帮助你更好地理解自己的想法。

31.出去走走。

大城市的生活让你心烦意乱。在拥挤的街道上呆上几分钟就会削弱记忆力和自我控制力，因为大脑在同时处理各种各样的刺激。所以周末出去走走吧，和大自然接触能让大脑喘口气。

法人更变申请书汇总篇四

尊敬的领导：

我新化县燎原海军加油站其法定代表人由游克行同志担任，该同志对工作任劳任怨，为该站的经营管理和经济发展做出了贡献，但因我站扩大了建设规模，加大了工作量，因现任法人年老（已过80岁）体弱、多病缠身，不能适应工作的需要，我们根据法人的意愿同意法人进行变更，拟定新任法人为刘旭章，今特申请前来，请求批准变更为感！

致此。

敬礼！

申请人：

xxxx年xx月xx日。

法人更变申请书汇总篇五

____工商局：

______公司因公司发展需要，现需变更企业法人，由___，身份证号_________，变更为___，身份证号___________。请予以协助办理为盼！

此致

敬礼！

申请人：___

20__年__月__日

法人更变申请书汇总篇六

经常看到那些家长为了狗体型小刻意少喂的贵宾，毛量少的一塌糊涂，轻轻牵拉的毛发，也对毛囊产生刺激，促进毛囊的发育同时梳毛还能去掉毛发上的灰尘、寄生虫屑，皮肤上的死皮，增加皮肤血液循环，加速毛发生长。

3.吃饱吃好，以内养外——一般吃不饱的人，皮肤头发都不会好，

资料。

只有体内所需消耗的'营养足够了，营养才能去补充体外的皮肤毛发。

经常看到那些家长为了狗狗体型小刻意少喂的贵宾，毛量少的一塌糊涂。

很难理解，稀毛侏儒有什么可爱的。

4.人类级别的蛋黄、卵磷脂、鱼油的补充——这些都是在前几种方式还不能达成皮毛好的情况下，添加的营养品。

法人更变申请书汇总篇七

为了规范文化经营场所经营行为，维护公民合法权益，发挥社会监督作用，根据文化部《公众聚集文化经营场所审核公示暂行办法》（文市发〔20xx年 月 日在公司办公室召开了由全体股东参加的股东会，会议由股东 主持，经公司全体股东研究决定：

一、重新选举 为公司执行董事，选举 为公司监事，聘任 为公司经理，即任公司法定代表人。公司原法人治理结构全部免除。

二、将公司章程第七章 第十六条修改为：公司经理为公司的法定代表人。对公司股东会负责，公司经理任期3年，任期届满，可连选连任。公司经理任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

三、重新制定公司章程。

上述决议符合《公司法》及《公司章程》的有关规定，合法有效，并于核准登记之日生效。

全体股东签字（盖章）：

年 月 日

公司

章程修正案

为进一步搞好公司经营，加强管理，增强经营活力，根据公司登记管理法规和政策的规定，依照 年 月 日召开 年度股东会决议，经全体股东研究决定将公司章程有关条款修改如下：

公司章程第七章 第十六条 公司法定代表人：

公司经理为公司的法定代表人。对公司股东会负责，公司经理任期3年，任期届满，可连选连任。公司经理任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

全体股东签字（盖章）：

年 月 日

法人更变申请书汇总篇八

鄞州区文广局：

本企业名称为宁波市鄞州银银网吧，经营地址为宁波市鄞州区下应街道诚信路1234号，原法人代表为史银花，原负责人为史银花，原电脑台数为119台，现因经营需要，申请将，原法人代表变更为苟立斌，电脑台数变更为114台，特此申请，请批准！

此致

敬礼！

申请人：xx。

xxxx年xx月xx日。

法人更变申请书汇总篇九

绩效管理始终是令hr们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之，其实hr做好绩效管理并不难，但要做好三个阶段：第一阶段为绩效考核，即将绩效指标确定以后，主要是管理者打分，人力资源兑现绩效；第二阶段为绩效管理，即明确了管理过程中的目标，通过沟通确定奖惩，但缺乏战略指向及引导性；第三阶段即为绩效引导，即在绩效管理的过程中，增加了战略导向及教练辅导的职能。前两个阶段多数hr都能做到，关键是第三个阶段目前还不为重视。

绩效引导，顾名思义，在绩效管理的过程中，管人理事不是重点，重点在于引领教导，即人力资源通过一些管理手段，让员工本人认知岗位的重要性以及个人存在的价值、本人优缺点，以帮助员工提升。第二阶段与第三阶段的差异点，详见下图：

“仅关注结果”到“更关注过程”

第二阶段的绩效管理，更强调做事的结果，即绩效达成的结果，也就是从平衡计分卡的角度来讲，更关注财务指标，而忽略了过程性的指标，殊不知结果性指标是不可管理的，当结果形成时，已成为它山之石不可攻。而过程性指标可以管理，如员工发展、公司的流程与创新、客户的忠诚度等，这些指标可以干预，可以管理，可以测量，它们直接影响到结果性的指标。

举个例子，一般的企业在考核高管时，更多的采用年度考核的方式，这本无可厚非，但是如果没有月度的计划管理，没有清晰的目标分解，则年终的目标达成也可能是一团乱麻。而如果目标清晰，方法得当的话，关注过程的监控与管理，则结果的达成也将是水到渠成。

这也就是为什么很多企业对于员工的管理采用周计划的管理模式，甚至为日计划，其过程是既对员工督促，又不断修正员工行为的过程，易于让员工达成目标，产生成就感，也有利于员工的保留。

“仅关注岗位目标”到“更关注公司战略”

主管领导从“打分者”到“教练”

教练与一般管理者是有着本质区别的，教练要能够自省自身行为，并且勇于承认自己的错误及不足；教练要以身作责，时时刻刻为员工的行为做榜样；教练要舍得传授，将自己的所学、所知、所得无条件地传授给学员；教练要勇于将优秀的下属推出，在更高管理者面前展示，而不是压制下属。

因此，当前的绩效管理过程，也是管理者自身修炼的过程，在这个过程中管理者与员工一起成长。而人力资源要擅于帮助管理者成为教练，从而更贴近人力资源的战略角色转换，以及成为业务伙伴。据北京某调查机构的调查显示，员工离职的原因30%是因为主管领导的问题，而主管领导最大的问题就是缺乏和员工的沟通以及对员工的指导，而教练正是解决此类问题的一剂良药，何乐而不为。

面谈从“评价式”到“引导式”

第二阶段的绩效管理，更强调在评价的过程中，主管领导是打分者。即使加入了绩效面谈的过程，但面谈更倾向于主管领导对于员工的评价的陈述，而忽略了绩效管理的核心目的以及成年人的思维习惯。绩效管理的根本目的是为了明确绩效目标，修正员工行为，促进绩效目标的达成。而成年人的思维习惯是不愿意听别人的讲述及大道理，而强调自醒与“悟”。

因此，在绩效面谈的过程中，无论是管理者还是hr，都不要过多地进行评述，而应以提问的方式引导员工主动思考，以事实为依据，让员工自我认知到自己的优劣势以及待改进方面，激起员工主动改善的意愿。

hr从“服务者”到“咨询师”

过去，在做绩效管理的过程中，人力资源更多的是服务者的角色，甚至于帮助业务部门做很多文案、数据整理、计算的工作。而现在的绩效管理过程中，人力资源更多的是咨询顾问的角色，即，首先：帮助大家认清绩效管理的有效性，以及对于企业、管理者、员工三者的价值；其次：提供有效的绩效管理工具，无论是关键业绩指标（kpi）如何设定，还是绩效面谈如何实施，以及如何让管理者转换为教练等等。同时如何将绩效管理的结果应用于核心员工的选拔，培训体系的建设，薪酬体系调整等各个方面。

不仅如此，在绩效管理整个过程完成之后，人力资源部应该为每个员工做一份评估报告，里面应涵盖员工的绩效与同级别人员、与部门其他人员、与自己上一年度相比的结果，比如在哪些方面有了进步，哪些方面有了退步，并明确其优劣势；同时为员工设定辅导员，并让员工做行动计划，旨在从点滴中进步，以达到真正帮助员工成长的目的。

绩效管理做好并不难，但只有将人力资源的步伐与企业发展的步伐相一致，才能真正为企业战略服务，人力资源管理者的战略伙伴的定位，才不会成为虚谈。