工厂生产管理方案简短(精选11篇)

方案的成功离不开团队的协作和有效的沟通。一个较为完美的方案需要明确目标和任务，不容忽视细节和环节的把控。以下是小编为大家收集的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工厂生产管理方案简短篇一

姓名：

性别：

女性。

1983年9月。

身份证号：

身高：

160。

视力情况：

好

婚姻状况：

已婚。

政治面貌：

团员。

户口所在地：

其它。

家庭住址：

学业资料。

人才类型：

不限。

最高学历：

大专。

专业类别：

财会类。

专业名称：

会计。

毕业院校：

奉贤中等专业学校。

毕业时间：

2004。

外语种类：

无

外语等级：

无

口语水平：

熟练。

第二外语：

无

电脑水平：

熟练。

职场资料。

希望应聘的职位类别：

目前从事岗位：

失业。

希望从事行业：

电子。

工作经验：

自我评价：

求职意向：

文员，生产管理，仓库，检验，助理，品管等。

联系方式。

电话号码：

移动电话：

电子邮箱：

在线qq：

个人网站：

通讯地址：

邮编：

工厂生产管理方案简短篇二

在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

姓名：阙女士性别：女。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：福建-龙岩年龄：27。

现所在地：广东-惠州身高：160cm。

希望地区：广东。

翻译类-日语翻译。

物流/采购类-采购专员/助理。

寻求职位：生产管理、日语翻译、采购。

待遇要求：3500元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

培训经历。

工作经验至今5年11月工作经验，曾在3家公司工作。

公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工。

担任职位：生产管理岗位类别：生产管理办事员。

工作描述：1、确保生产订单的准时交货。

2、组织实施月生产能力、产品预测单。

3、负责订单(合约)评审工作，确保满足顾客要求和法律法规的要求。

4、制定并确保月生产计划的及时性、准确性和可操作性。

5、订单的接纳、交货期的安排。

6、督促计划达成。

7、计划变更的联络沟通。

8、生产计划与生产进度的适当调整。

9、物料进度的督促。

10、特殊订单的特殊要求的对外联络，对工厂内部传达。

11、部门之间有关事务的沟通与协调。

12：月度及年度盘点，确保安全在库及周转正常。

13：协助上司完成其他工作。

离职原因：分工厂取消。

公司性质：私营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：日语翻译及现场跟单岗位类别：日语翻译。

工作描述：1：日本人客户往来邮件的翻译及来社访问时的接待。

2：在互联网上开发新客户。

3：担当客户打样要求后后续工作的跟进。

4：现场日常数据的统计，及报告相关人员的工作。

离职原因：个人发展。

公司性质：外资企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品。

担任职位：qa品管岗位类别：qa/品质工程师。

工作描述：1：对社内的pcb板进行全检及抽检，确认及跟踪生产线的品质状况并及时反馈给上司，发现异常时及时报告相关问题，杜绝不良现象扩大。

2：对当天的生产品质状况进行记录并提交给上司。

3：培训新进人员的实操，讲解品质检查要点，及检查方法，让新人以最快的速度掌握相关技能及尽快投入工作中。

4：在三年左右的检查工作中，学习了6s及iso相关知识，并运用到生活及工作中，相关的知识不仅提高了生活及工作的效率，也降低了工作中的失误，不断的修身实践，也提高了自身的素质。

离职原因：赴黑龙江鸡西学习日语。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

计算机详细技能：1.中文版及日文版电脑操作熟练;。

3.熟悉microsoftofficeexcel、word、的基本软件操作;。

技能专长：1.生产计划拟定。

3.部门间生产协调。

4.发生异常的预测与跟踪协调(公司内部、客户)。

5:擅长表单制作和数据统计分析，以及文件资料管控。

语言能力。

普通话：流利粤语：差。

英语水平：

日语：熟练。

求职意向。

发展方向：物流或供应链的管理。

其他要求：

自身情况。

自我评价：本人自评品德良好,无不良喈好,为人诚实正直,性格开朗乐观。热爱生活,工作热情高。有毅力和耐力，学习能力强。乐于与人沟通交流.协调能力和服务意识强。能独立处理突发异常事件。

对至今为止提供岗位给我的公司一直都是心存感激，也很期待加入贵司的工作团队，让我能为贵司尽敝人的绵薄之力，与公司一起共同成长。

工厂生产管理方案简短篇三

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。

二、加强劳动纪律，促进管理工作。

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

三、保证设备维修质量，提高运转率。

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

四、降低生产成本，节约消耗。

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

五、稳定产品质量，提高合格率。

“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

工厂生产管理方案简短篇四

民族：汉族。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻状况：已婚。

身高：174cm。

体重：67kg。

户籍：四川成都。

现所在地：四川成都。

毕业学校：南京审计学院。

学历：专科。

毕业年份：1990年。

工作年限：十年以上。

求职意向。

职位性质：全职。

职位类别：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任。

职位名称：办公室主任;人力资源主管;物料主管。

工作地区：成都市龙泉驿;。

待遇要求：4000元/月可面议;不需要提供住房。

到职时间：可随时到岗。

技能专长。

语言能力：英语;。

结果管理：1、心态决定行动、结果;。

2、行动决定结果;。

3、信守承诺，结果导向，永不言败;。

4、做职业化员工。

教育培训。

教育经历：时间所在学校学历。

培训经历：时间培训机构证书。

20xx年11月-20xx年11月北京金蓝盟管理顾问公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金蓝盟企业管理顾问集团合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集团无。

工作经历。

所在公司：内江汽车运输公司。

时间范围：1990年8月-8月。

公司性质：国有企业。

所属行业：运输、物流、快递。

担任职位：财务/审(统)计类-会计。

工作描述：会计。

离职原因：离职。

所在公司：重庆市台康机械有限公司。

时间范围：10月-20xx年8月。

公司性质：合资企业。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：经营/管理类-部门主管。

离职原因：

所在公司：隆昌县云顶建材有限公司。

时间范围：20xx年1月-20xx年1月。

公司性质：私营企业。

所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：行政/人事类-行政助理。

工作描述：1.草拟各项文书，协助经理完成各项工作计划、方案、规划的`草拟工作;按照经理的意思表示，撰写各类发言稿、报告;草拟各项合同等文件。2.协调内部关系，协调经理与各部门之间的工作事务，与各部门进行联络、沟通和协调;协助各部门组织公司活动。3.对外关系协调，协调公司与政府机关的关系;协调与行业内部有关管理机构的关系。4.会议组织管理，组织安排公司的各种会议，安排会议记录、纪要工作;对会议室和行业设备进行管理。5.妥善安排公司内外有关单位、人员的来访接待工作。6.人力资源事务管理，包括招聘、培训、考核、绩效、薪酬、劳动合同、社会保障等。7.公文管理，对公司各种公文绩效登记、归档管理;安排公司各项文件的颁布、下发工作。

所在公司：重庆市康辉机械制造有限公司。

时间范围：20xx年1月-20xx年5月。

公司性质：私营企业。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业。

工厂生产管理方案简短篇五

为了认真贯彻落实中央和省市县粮食生产的有关精神，稳步推进双季稻整建制高产创建工作，20xx年我镇粮食生产按照“强化责任、依靠科技、保面提质”的要求，进一步加大工作力度，完善粮食生产扶持政策，不断增强综合生产能力，确保完成粮食复种面积8.0万亩，早稻3.9万亩，晚稻4.1万亩，做到无抛荒、无直播、无一季，力争亩产过1100公斤目标，争创全县粮食生产工作标兵乡镇，现就今年粮食生产工作安排如下：

一、加强领导落实粮食生产工作责任。

镇成立粮食生产工作领导小组，由任政委，任组长，任副政委，任副组长，任常务副组长，财政所、农技推广中心、水管站、华一水库管理所、综合文化站、工商所为成员单位，下设办公室，农技推广中心主任为办公室主任，各村成立相应组织机构，办点干部、支部书记为第一责任人，村委主任为具体责任人。建立办点干部包村、村干部包组、组长包户的工作机制，实行粮食生产问责制，按照“谁办点、谁负责、问谁责”的原则，对没有完成粮食生产任务的办点干部、支部书记、村委主任进行问责，村场实行“一票否决”，进一步强化干部责任，督促粮食生产任务落到实处。

二、实行考核，建立粮食生产目标管理。

（一）压单扩双控直播，落实面积。各村与镇政府签订《20xx年粮食生产责任状》，内容要做到“三无六统一”，即：无一处抛荒、无一丘一季稻、无一亩直播、统一高产品种、统一播种插秧、统一病虫防治、统一测土配方、统一水浆管理、统一机整机收。

（二）严格考核，实行奖励。对各村粮食生产工作进行督查，在5月、8月、10月分三次考核，实行奖励，粮食生产工作纳入年终村场考核内容，对完成各项粮食生产任务的村场在全镇经济工作大会上予以表彰。一是粮食生产先进村6个，每村奖金2000元。评选条件是所有宜粮田必须100%种植粮食，所有粮田必须100%种植双季稻，严禁直播，双季稻亩产1000公斤以上。二是种粮大户先进奖。每户奖励500元，评选条件是粮食播种面积在50亩以上、100%种植双季稻、平均亩产1000公斤以上。三是干部年终考核设绩效奖。年终被评为先进的村场，村支部书记绩效奖金1500元，村委主任为1350元，其他支村委1200元，镇办点干部600元；评为合格的村场村支部书记绩效奖金1000元，村委主任为900元，其他支村委800元，镇办点干部400元；被评为不合格的村场，村干部、办点干部取消绩效奖金。

三、加大宣传改善粮食生产基础条件。

（一）加大宣传引导。各村要利用标语、横幅、公开信、广播会、户主会等形式，积极加大宣传力度，调动农民种粮积极性，促进粮食生产发展。

（二）落实惠农政策。今年粮食补贴标准将在20xx年的基础上有所提高，加大双季稻补贴，降低一季稻补贴，各村要遵循“公开、公平、公正”的原则，切实按照“有种有补、没种不补，谁种谁补、种后补贴”的要求，把各项补贴及时兑付到种粮农民手中，充分调动广大农民种粮的积极性。

（三）加强部门配合。各村、水管站、华一水库管理所要认真宣传中央1号文件精神，争取专项资金，加大水利基础设施建设，一事一议奖励补助资金向粮食村场重点倾斜，充分发挥群众参与，提高粮食生产设施水平和抵抗自然灾害的能力。工商所要开展农资打假活动，稳定农资价格。农技部门要搞好技术服务，推广新品种、新技术。农技推广中心要认真落实农机补贴政策，推广新型农机机具。完善农业保险制度，要加强对政策性农业保险的宣传工作，动员和引导农户积极投保并按规定缴纳保费，实行应保尽保鼓励粮食专业合作组织为其成员统一投保，提高种粮农民抵御自然灾害的能力。

四、强化措施，落实三项粮食生产具体工作任务。

（一）搞好区域布局。

立足我镇实际，全镇将着力打造以村为中心的四大核心板块，以s306、s202、华一线为一体的三大粮食示范带，其他村场也相应建立千亩双季稻高产示范片，通过核心板块，带动示范片建设，通过示范片建设，辐射全镇，确保全镇粮食生产上台阶。

（二）搞好早稻集中育秧。

1、在s306、s202、华一线、沿线12个村场每村在主干公路上开展一定面积的集中育秧。经验收合格，每2000个盘子奖1000元，每亩提供壮秧剂1包，每亩提供软盘80个。

2、各村要搞好集中育秧面积的落实，要选好点，并要建立好台账，签订合同落实责任人。

（三）开展水稻专业化防治。

水稻专业防治是全年粮食生产的重点，各村要早动手、早部署，粮食生产核心村场必须保证专业防治面积80%以上。

五、落实技术，全力为粮食生产提供保障。

1、示范推广品种。重点推广湘早籼45号、株两优819、晚稻重点推广丰源优299、岳优9113等品种。

2、普及软盘育秧，推广集成育秧，严控水稻直播。

水稻直播是落后粗放的栽培方式，生产风险大，死苗严重，普及软盘育秧，增加软盘个数，早、晚稻不少于100个。大力推广良种良法种植，改稀植为密植，改密播为稀播，改迟播为适播，杜绝早、晚稻直播。

3、大力开展测土配方施肥。

确保测土配方不漏户，不漏丘。

4、普及农业机械化水平。

继续做好水稻机耕、机插、机收的推广工作，搞好板块的机械化插秧示范工作，力争全镇机械化水平在80%以上。

5、加强农业技术服务。

农技推广中心每周星期一定期召开农业生产广播会，充分利用“农情”和“病虫防治通知单”两刊，搞好农业生产指导，根据农时特点有针对性开展粮食生产技术职能培训，全年培训农户1000户。

文档为doc格式。

工厂生产管理方案简短篇六

为全面落实我乡粮食生产及早稻集中育秧任务，保证我乡粮食生产工作顺利进行，经乡党委政府研究，成立乡粮食生产工作领导小组，由乡长任组长，任副组长，成员，下设办公室在乡党政办。另成立乡粮食生产技术指导小组，任组长，任副组长，为成员，下设办公室，办公室设乡农技服务中心。

二、目标任务。

因地制宜，调整结构，杜绝抛荒，提高耕地复种指数，增加双季稻种植面积，依法建立有效的土地流转机制，发展规模经营、现代农业、家庭农场、专业化农业合作组织。依靠政策和科学技术，提高种粮效益，增加农民收入，确保全年完成种植早稻27000亩，中稻5000亩，晚稻29000亩，玉米5300亩，小麦1500亩的粮食生产任务。

三、主要措施。

（一）控制抛荒、增加双季稻种植面积。

我乡粮食生产的重点是杜绝全年性抛荒和较少季节性抛荒，对种粮户实行按实补贴，对连续两年抛荒的收回其承包权。

（二）搞好早稻集中育秧。

提高双季稻种植面积，搞好集中育秧是关键。我乡确定，村11个村为早稻集中育秧点，确保育秧面积4000亩以上。

（三）认真落实惠农政策，激发农民种粮积极性。

认真贯彻落实中央、国务院的强农惠农政策，使种粮农民真正受到鼓励，得到实惠，积极鼓励、帮助村组引进和培植种植大户，促进耕地向种粮能手集中，对种粮大户给予奖励扶持，切实保护，调动并激发广大农民的种粮积极性。

（四）加强宣传。

各村、组要以召开会议、发放宣传、张贴标语等多种形式大张旗鼓地宣传发展粮食生产，杜绝抛荒的重要性，增强农民发展粮食生产的责任感和自觉性，营造各级重视粮食生产的浓厚氛围。

（五）抢抓季节。

各村必须在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任务。

四、资金筹集、使用。

（一）对承担集中育秧任务的11个村，集中育秧所需费用由各村先行支付，待验收合格后，乡政府从粮食追加面积中整合资金给予解决，原则上不让村上负债。

（二）集中育秧过程中，干部所需费用包括用车、用餐等约1.2万元，由乡政府统一开支。

五、奖励办法。

本奖励办法只针对承担集中育秧任务的11个村，待早稻生产结束后，由领导小组通过对育秧全过程的监督、验收，给出评定结果，全面完成任务的村，乡政府奖励该村书记、村主任各2000元，联村干部、技术包村干部各奖励1000元（不重复奖励）。完成50﹪以上按完成比例给予奖励，50﹪以下不予奖励。

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工厂生产管理方案简短篇七

摘要：社会生产力水平不断提高，航空领域产品生产任务大幅增加，这无疑对航空领域产品生产提出了更高的要求。航空领域产品对质量、性价比要求非常高，生产部门如何在保证质量的情况下进行批量生产管理是对生产部门提出的一个新的要求与挑战。文章简要对航空领域产品批量生产进行阐述，希望提高部门生产能力，满足航空发展需求。

关键词：航空;产品;批量生产。

随着社会生产力水平不断提高，航空领域对产品的需求量不断增加。为了满足航空领域对产品质量和数量的需求，部门不仅需要提高生产力水平，同时还要注重科学生产管理，提高产品工艺质量。近年来，部门已经逐渐认识到产品公寓质量管理方法，积极进行改革，传遍传统观念，将批量生产、成组技术、标准化、现代管理技术等融入全新的生产领域，这对航天领域产品批量生产具有重要意义。采用科学的管理技术是生产部门必须面对的问题。通过实践证明，科学的生产管理方法不但能够保障产品生产顺利完成，同时可以降低生产成本，缩短生产周期，提高产品生产的综合效益。

一、批量生产的特点。

1.生产产品品种少产量大，重复性生产同种或少数类似产品，生产条件和工艺过程稳定，多数工作固定负责一、二道程序，专业化级别高。

2.多采用高效、专用、工艺类设备，生产过程自动化、机械化、利用率很高，审查周期短。

3.工人作业分工细，整体从事重复性、单一性劳动，对技术水平要求较低。

4.产品社会需求稳定、大量，部门依据科技水平和用户需求展开产品设计和制造，通常是先设计生产，随后面向用户。

5.产品设计标准化、系列化、通用化水平高，广泛采用互换装配法装配。

1.流程图。

2.管理细则。各车间做好相关设备的维修和保养工作，对产品生产所有设备器具进行检查，发现并解决问题；对生产相关设施做好维修维护工作；强化职工生产技能培训和学习，确保职工加强自主学习，掌握批量生产中应具备的操作规范和操作技能；定期进行职工考核，检查职工岗位技能学习和操作情况；各管理负责人应对各生产部门予以密切配合，确保批量生产顺利进行。

3.计划制定与质量控制。

第一，制定完善的生产计划。航空领域产品批量生产与普通产品批量生产有一定的联系，也存在区别，生产部门需要深入了解航空领域对产品的需求，坚持以市场为导向，做好市场调研与新产品的研发，不断扩大市场占有率。具体来说，部门需要考察、总结以往产品批量生产的规律，结合部门当前发展实际情况和市场变化，不断调整批量生产计划，使产品在不足与积压之间找到一个最优的平衡点，最大限度降低订单风险，保证部门经济效益。

第二，及时完成生产计划。生产计划一旦制定，必须按时、保质保量完成，如此才能保证批量生产顺利实现。如果未能按照计划实现生产，一方面可能造成材料及设备的浪费，另一方面会影响部门下一步生产计划的制定，最终影响到部门长远发展战略目标。所以，一旦制定生产计划，必须严格按照计划执行，切勿出现人为因素，延误产品生产。

第三，编制质量管理计划。为确保航空领域产品批量生产的质量控制，应编制控制计划，制定生产计划目的、范围、职责和工作程序。控制计划应涵盖样件、试生产、生产、计划编号等多方面。

4.批量生产风险规避。规避航空领域产品批量生产的战略风险，从组织结构设置、改制，市场定位、结构和环境、产业机构多元化策略和规模控制等方面着手，预防技术落伍，加大技术开发，规避竞争策略方面的风险；规避财务风险，避免应会计核算和管理，物资价格汇率波动、账户管理、生产成本、预算控制等方面的风险；规避市场风险，预防市场萎缩、客户流失和客户信用降低等风险，同时针对市场竞争风险中的潜在竞争、产品服务替代、合作伙伴、新市场进入等风险予以高度关注和重视，并制定妥善解决之策；规避运营风险，如开展健康安全环境管理、质量控制、应急管理、客户管理、供应链管理、库存控制、人力设备等各类运营资源管理、生产预测和部署、业务流程关键管理等手段来进行预防、规避。

5.售后服务。以客户和经济效益为中心。批量生产部门的目标之一是对顾客新的需求迅速地做出反应，满足顾客需要和创造市场。在流程再造中，部门通过准确把握顾客需求，建立全方位满足顾客需要的具体措施，为顾客提供及时、有效和优质的售后服务。在作业成本管理中，部门被看作是为更好地实现顾客价值而设计的由一系列作业组成的价值链。由于计算机和信息技术以及数控车床的广泛应用，为业务再造提供了技术基础，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在执行业务流程时，插手的人越少越好;在为顾客服务时，流程越简便越好”的原则。在作业成本管理中，部门不仅关注自身效益，而且关注客户价值；对整个价值链不断消除浪费，全面降低成本。

三、结语。

航空领域产品的需求量增长与部门产品批量生产管理是一个辩证关系。从长期的角度来看，如果订单需求好中求好，订单量必定不断上涨；从短期来看，如果某一订单需求量的需求是有限的，部门生产则处于新产品供应阶段，会出现供求不平衡的情况。所以部门需要加强产品批量生产的科学管理，适应航空领域产品生产需求，同时坚持以市场为导向，积极创新，提高产品的质量与性价比，形成产品、资金的良性循环。

参考文献：

[1]张陶.关于航天外协产品生产质量实效管理的思考[j].质量与可靠性.20xx(03).

[2]王勇,章茂云.型号批生产工艺管理的几点思考[j].航天制造技术.20xx(04).

[3]毛健人,施东强,白金栋.航天型号产品批生产外包质量管理方法研究[j].质量与可靠性.20xx(06).

[4]梁振坤.航天型号批生产质量管理探索与实践[j].航天制造技术.20xx(03).

工厂生产管理方案简短篇八

1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。

2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。

3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全技术措施计划。

4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日常安全生产检查。

5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的意见，推广现代安全管理办法和安全生产先进经验。

6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程，并监督贯彻执行。

7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。

8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。

9、对安全要害部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点加强管理。

10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率达到100%。

11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放情况。

12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）安全工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。

专（兼）职安全员职责。

1、在生产经理、安全科长的领导下，贯彻执行安全生产法律法规、指示、规定和决定，并接受上级安全部门的业务指导，负责做好本单位的日常安全生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。

2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试，定期对职工节能型安全生产知识教育、考核。做好安全生产教育记录。

3、组织开展各项安全生产检查，发现安全隐患及时督促解决。发现重大隐患，威胁员工生命的，有权责令人员撤离，立即向领导报告。

4、协助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。

5、组织实施本单位安全设施、器材的检查、维护、保养。督促检查个人劳动防护用品的.正确使用和管理。

6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、纠正各部门、工段长、班组长、员工的不安全行为。

7、做到预防为主，经常分析研究本单位安全生产状况，提出改进安全生产工作的意见。组织职工开展各项安全生产活动。

8、组织实施各种安全隐患的整改工作。

9、参加事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责生产安全事故和违章的统计报告。

安全生产负责人职责。

1、协助企业负责人抓好全面安全生产工作，对安全生产工作负具体领导责任。

2、组织制定、修改和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、严格执行国家和上级主管部门有关安全的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对于上级主管部门的生产事故调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。

5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

6、在安全培训、教育和考核工作。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责，每年制定年度安全规章计划，逐步落实在当年工作安排中。

车间负责人职责。

1、车间主任是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。

2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法规及安全生产各项规章制度，保障本单位的安全生产符合规定，理解掌握本单位的安全生产、消防安全情况及治安动向，防患于未然。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

4、制定车间安全生产管理规章制度，并检查、督促执行。

5、参与制定、修订车间安全技术规程，组织员工学习，并检查、督促执行。

6、明确本单位这点要害部位，明确重点要害部位的职责和责任人。

7、组织车间安全检查，及时整改安全隐患，整改不了的要及时报告。与危机职工生命安全的紧急情况，有权决定停止作业。

8、负责对本车间职工安全意识和尊章守纪教育，纠正处理违章违纪行为。

9、组织召开车间安全工作会议，定期研究本车间安全生产工作，针对存在的问题，采取相应的措施。

10、协助、参加生产事故的调查分析，查明原因，落实防范措施。

11、组织每周的安全活动，督促班组开好班前会，对安全生产有贡献和造成事故者，提出奖励和处罚分意见。

各工段、班组安全负责人职责。

1、在车间主任的领导下，对本工段、班组工人在生产中的安全健康全面负责。

2、认真执行国家安全生产法律法规，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

3、经常教育和检查工人遵守安全操作规程制度，正确使用机械设备、工具和原材料、安全设施、个人防护用品等，并注意是否处于良好状态。

4、经常检查斌保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。

5、每月组织一次安全日活动，开好班前班后安全会。

6、发现员工违章行为要及时制止，发现安全隐患要及时采取安全措施处理，不能解决的要立即报告车间主任或值班长。遇到紧急情况，有权指挥人员撤离现场。

7、交班时应将本班安全情况、注意事项、存在的问题向下班交代清楚，不得隐瞒。

8、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护好现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

工厂生产管理方案简短篇九

1、生产过程管理是公司各级管理人员，包括一线作业人员都必须遵守的行动准则。各级管理人员必须严格按照生产过程管理制度，时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产制造部门和操作人员必须严格按照佳电股份下达月份生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。

3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量标准进行加工。

4、合理调配人员、班次和设备，保证产品交货期。

5、对于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分类摆放、定置管理。

6、操作者所加工的产品，严格按照计划的项号、图号、通知单加工，加工完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检查员进行检查。

7、检查员要对产品实行专检，检查记录一式二份。一份报电机股份，一分自存，保留二年以上。保证产品质量的`可塑性。

8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要，要求操作者，要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之，不允许放在床头，与车刀工具杂物混放。

9、加工产品要按指定的区域存放，做有效防护，保证三无，既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。

10、在向佳电股份送货运输过程中，要正确使用吊装工具，做有效防护，不允许出现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运送产品要有防雨措施。

11、办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规定执行。

工厂生产管理方案简短篇十

摘要：跟着近年来企业办理水平的不断进步，精益出产办理开端被提出并迅速遭到关注。因为精益出产办理模式比较于传统的办理模式，能够处理许多新的问题或难题，因而，有必要对精益出产办理进行探讨和完善。文章将环绕精益出产办理这一课题进行展开，剖析了该办理方式的首要内容以及特色，然后对精益出产办理在企业办理中的详细使用进行了详细剖析。希望通过文章的剖析成果，有益于企业办理水平的上升和未来的开展。

关键词：精益出产；企业办理；办理立异；战略联系。

1概述。

跟着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，商场竞争日益激烈，企业的运营理念也发作了相应的改变。曩昔企业出产所垂青的是出产规模的巨细和出产量的巨细，跟着进一步的开展，当时企业出产越来越垂青本钱的操控，通过本钱的下降来扩大经济效益进步的空间。在这样的企业开展状况下，精益出产办理模式也就应运而生，并成为了当时企业进步经济效益的重要方式。精益出产办理最早是在日本被提出并得到使用，开端的目的是进步产品的商场适应能力以及企业的本钱操控水平。跟着商场经济的不断开展，我国许多企业也开端探索精益出产模式，以求对企业的开展起到帮助。

2精益出产办理的首要内容。

2.1精益出产理念。

所谓的精益出产就是指依据商场需求来决定出产的规模和批量，注重出产设备的保护和保养，并精简出产环节，最终目的是进步产品的质量和价值，削减存货的积压。从本质上来说，精益出产就是在最大程度上削减产品的出产周期，下降出产本钱，然后获取更高的经济效益。精益出产的首要理念是削减出产时刻，进步出产功率。下降出产本钱，进步产品质量。精益出产理念就是要求企业充沛了解每一位客户的需求，然后依据需求进行产品出产方案的拟定，进步产品的价值。然后真正做到满足客户需求。在这样的办理理念下，企业出产功率能够得到进一步进步，促进企业的安稳健康开展。

2.2常见的精益出产工具。

通常来说，完结精益出产就是为了进步资源的使用功率，进步产品出产功率和产品的质量。想要完结这样的抱负作用，就需求科学使用精益出产方式。常见的精益出产要素包括价值流以及出产节拍。从价值流的角度来看，咱们能够将出产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的出产活动。通过价值流剖析之后，咱们能够挑出那些不具有增值功用的出产活动然后进行删减，然后保存真正具有价值的活动。别的一个要素就是出产节拍。整个出产进程的节拍时刻是指在一个出产环节傍边，两个工序之间所用的出产时刻。

3精益出产办理的首要特色。

3.1精益出产办理中的质量办理。

与传统的企业办理理念不同，精益出产办理所垂青的是出产环节傍边产品的质量水平，而不是通过检查和返工之后所得到的质量作用。产品开端的质量怎么首要体现在出产环节的详细状况之中，而不是质检部的检查环节。在实际的出产进程傍边，每一个工序都会有一个必要的质量查验时刻，对每个步骤的产品质量进行严格把关。在精益出产办理理念下，职工的专业本质将会有更高的要求，特别是产品出产的质量认识。一旦在产品出产进程中发现某个出产环节的质量出现了问题，相关办理者应当依照实际状况，首先中止该出产线上的产品出产作业，然后及时采取办法处理问题，然后在最大程度上防止不合格产品的出炉。针对出现问题的出产工序，应当及时进行维修和改进。

3.2拉动式按时出产。

通常所说的拉动式按时出产，是指上一个出产工序需求满足的下一个工序的要求的操控办法。简单来说，就是将最后客户的产品要求作为整个出产的首要环节。拉动式按时出产的首要目标是削减产品库存积压，进步产品的商场适应能力，保护整个出产进程的体系平衡，依据下一个工序的需求来进行上一个工序的必要使命，然后精简了整个出产进程中没有实际价值的作业内容，进步产品出产功率。为了能够更好地发挥拉动式按时出产方式的优势，在详细的产品出产进程傍边，企业中兴起了一个新的概念“看板”，即客户信息以及产品需求信息的首要载体，其首要使命是担任工序之间的信息传递。在拉动式按时出产进程傍边，调度作业与方案作业其实是在每个出产环节傍边都有独立的担任体系，独立完结调度与方案，而不是整个出产进程的总调度或总方案。需求留意的是，尽管调度与方案是独立完结的，但每个环节之间同样需求进行彼此协调。

3.3注重团队合作。

在精益出产办理理念中，团队的合作与帮忙是十分重要的'。这就需求每个参加办理和出产的职工都能将自己当作企业的一份子，真正融入到企业这个大家族傍边，不仅关心自己本分作业是否完结，别的还应当对企业的办理和运营进行积极的建言献策，一起参加到企业的建设中来。团队的区分依据不是办理层级或部分的不同，而是依照问题的类别而组成的。在团队中的每个职工都应当是对问题有了了解并有必定观点的。构成团队之后，每个职工的业绩就要遭到客户的查验和团队成员的考核。团队的树立基点在于彼此信任，并需求成员的彼此监督，然后进一步进步企业职工的作业水平。

4精益出产办理的科学使用策略。

4.1组成精益出产单元。

想要在更大程度上进步企业的出产功率，就需求对企业曩昔的出产流程进行改善和优化，删除无法取得价值增值的出产环节，然后让整个出产线愈加高效，一起也有利于出产本钱的操控。调整出产流程，组成精益出产单元的必要环节包括对出产流程的规划和图表的绘制，然后对没有价值的进程进行删减，接着进行新的出产流程的绘制，最后再进行调整，以此循环，让企业的出产流程越来越精简、高效。

4.2引入先进办理技能办法。

想要进步企业的办理功率、出产功率，最底子的就是出产时刻的削减、办理功率的进步。因此，企业应当积极引入先进的办理技能办法。从客户的实际产品需求动身，来规划整个出产线上产品的出产流程。除此之外，还需求加强对出产设备的保护与保养作业，然后削减设备故障的发作概率，尽量防止因为故障而被逼停机的状况发作。

工厂生产管理方案简短篇十一

1、目的:为加强对生产设施的安全管理,提高生产设施运行的安全性和可靠性,确保设施安全、稳定、长期满负荷运行,特制定本制度。

2、范围:本制度适用于本公司内的生产设施。

3、职责:生产部为本制度的具体落实部门,安全环境管理委员会为日常监督部门。

生产设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持生产全过程的系统管理方式;坚持不断更新改造,提高安全技术水平的原则;能及时有效地消除生产设施运行过程中的不安全因素,确保公司财产和人身安全。

4.1生产设施选购。

4.1.1必须坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则,要求做到生产设施运行中,在能保证自身安全的同时,确保操作工和环境的安全。

4.1.2生产设施管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,生产设施安全可靠程度、价格、售后服务等),经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

4.1.3安装、调试、验收、建立档案等。

4.2.1生产部门制定安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。

4.2.2生产部门制定生产设施维护保养计划,设备定期检查和考核记录。

4.2.3安全环境管理委员会负责监督安装安全防护装置。

4.2.4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后,方可持证上岗。

4.2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书,否则不准上岗。

4.3.1严格执行本制度,由生产部工务人员负责检查落实。

4.3.2生产设施操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中生产设施发生故障应及时给予排除。

4.3.3为了便于操作工日常维护保养,由生产设施管理人员确定生产设施“点检”位置和技术要求,由生产设施管理人员负责检查实施。

4.3.4预检预修,是确保生产设施正常运转,避免发生事故的有效措施。生产设施管理人员根据生产设施零件的使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施。将生产设施故障消灭在萌芽状态,确保生产设施从本质上的安全性。

4.4.1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责,共同管理”的原则精心养护,保证生产设施安全,负责人调离,立即配备新人。

4.4.2操作人员要做好以下工作:。

1)自觉爱护生产设施,严格遵守操作规程,不得违章操作。

2)管线、阀门做到不渗不漏。

3)做好生产设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

4)生产设施要定期更换,强制保养,保持技朮状况良好。

5)按照《机器设备管理程序》做好生产设施的运行、维护、养护记录。

6)保持生产设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。

4.4.3品质保证部门要建立特种设备台帐和档案,包括原始资料和检维修资料、检测资料,按照国家规定定期进行检测且证件齐全。

4.5.1生产部生产设施维修人员,每两周对生产设施进行检查一次,并将检查结果记录在《机器设备定期保养计划及实施记录表》上。

4.5.2每半年由使用部门组织维修人员,根据生产需要和生产设施实际运转状况,制定生产设施大修计划。备大修前必须制定修理工时,停歇时间,材料消耗,清洗用油及维修费用。

4.6生产设施更新改造及报废的管理工作。

4.6.1生产设施报废的基本原则按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行。

4.6.2生产设施报废手续按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行。

4.6.3生产设施改造的基本要求。

1)采取新技术、新材料、新的`零部件就可以提高生产设施的综合安全技术水平,经济上也是合算的。

2)生产设施改造要持谨慎负责的态度,不能轻易蛮干,必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。

建立生产设施技术管理档案,记载生产设施一生全过程的状态。按照生产设施选购,生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表,负责人和主管领导签名确认,存盘保存。