2023年安全生产目标管理制度范本(模板12篇)

经济全球化的深入发展，为我们提供了更多发展机遇和挑战。如何扩大环境保护的影响力，让更多人加入到环保事业中来？无论是学习还是工作，总结都是必不可少的；

安全生产目标管理制度范本篇一

一、租赁承包方、合作单位必须是具有安全生产条件或相应资质的单位和个人，不允许租赁承包方进行转包和转租。

二、市场应与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议，约定各自的安全生产管理责任，并各指定专人负责安全生产工作。

三、设施、场地的使用用途必须严格按照合同约定执行，租赁承包方、合作单位若要更改使用用途时，必须征求市场同意，否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。

四、市场负责对租赁承包方的安全生产工作进行统一协调。

五、租赁承包方进入我市场时，需要接受我市场的监督管理，遵守各项管理制度。

六、租赁承包方应该根据国家和企业的法令、规定和制度要求，对其所属人员进行安全教育培训。

1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。

2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。

3.班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及关上的漏洞。

4.班组安全检查的形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。

6.对检查中发现的隐患，要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7.对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。

8.要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。

9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。

安全生产目标管理制度范本篇二

1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。

1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。

2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。

1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。

1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。

1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

安全生产目标管理制度范本篇三

一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。

二、适用范围适用于本市场全体职工。

三、管理内容和要求。

1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。

3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。

4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。

5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。

7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。

8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。

9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。

10.特殊防护用品严禁挪作他用。

11.各部门领用的特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。

12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。

13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。

安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。

一、安全检查的组织。

1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。

2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。

二、安全检查的形式。

1.员工、业户自查；

2.班组自查；

3.领导带队综合大检查；

4.日常巡查、检查；

5.重点检查；

6.专业对口检查；

7.季节性检查；

8.节假日检查；

9.不定期抽查；

10.反复跟踪检查。

三、安全检查的内容。

1.场内治安情况；

2.防火、防盗、防洪、防恐情况；

3.违章情况；

4.工程施工及管理情况；

5.设施、设备、器材情况；

7.安全制度的建立和执行情况；

8.安全记录及隐患整改情况。

四、安全检查的方法。

1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。

2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。

4.检查事故应急预案执行情况。

5.检查值班人员在岗及记录填写情况。

6.对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。

五、安全检查的要求。

1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。

2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。

3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。

4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。

5.发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的问题，应及时向有关部门和领导汇报。

6.发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。

六、安全隐患的治理。

1.各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。

2.对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。

3.对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。

4.在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。

5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。

6.对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。

应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。

1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。

4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。

7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。

8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

安全生产目标管理制度范本篇四

为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

本制定适用于各部门、车间和全体员工。

1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

安全第一，预防为主，综合治理；

全员参与，科学管理，持续改善。

1、因公重伤、死亡事故为零；

2、重大设备、责任事故为零；

3、主责交通事故率为零；

4、火灾、爆炸事故为零；

5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

6、年度事故损失小于1.5万元；

7、因公千人轻伤率5‰；

8、安全教育培训合格率达到99%；

9、事故隐患按期整改率100%；

10、特种作业人员持证上岗率100%；

3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门。

4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

2.7负责员工的薪资和奖励的发放。

3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；

3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

3.5负责与各部门做好沟通联络工作。

4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

4.5负责产品出货的沟通、联系工作；

4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

4.7负责供应商、客户联系接待等工作。

5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

5.6负责行政、生活设施等的安全管理；

6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

5.8安排领导带班，监督领导带班考核。

6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；

6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

6.4对不合格品的分析及归口管理；

6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

6.7负责质量记录的归口管理工作。

7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

9.4负责对设备优化提出改善措施；

9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

10.13完成上级领导交办的其他工作。

2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

安全生产目标管理制度范本篇五

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的'安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

1、首先我们要塑造一个我们的质量观念、我们基本上斱是做一些国内知名品牌、在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点、一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对、确认方可继续生产。

2、在生产过程中如发现布料或绣花、丝印等出现抽纱、起绉、沾粘、裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理、另外收集放开。

一个好的团对、生产环境也非常重、不随地丢垃圾、我们的生产物料、须摆放整齐、车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好、生产过程中的坏片线简不随地丢弃、应收集放好以便更换新裁片。

安全生产目标管理制度范本篇六

（1）安全办负责本制度的'编制、修订、督促、检查；

（2）各部门负责本部门的安全生产目标的实施；

（3）总经理批准安全生产目标。

四、工作程序

（1）制订安全办根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。

（2）实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（3）目标分解实施安全办将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

（4）实施结果考核安全办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

（5）安全生产目标的评审及修订通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

安全生产目标管理制度范本篇七

为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。

公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

安全生产目 标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

4.2.2 制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。

4.2.3 确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。

4.2.4 目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。

4.2.5 制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。

4.3 分解与实施

4.3.1 安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

4.3.4 各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的'工作目标与指标任务。

4.3.5 安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

4.3.6 各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

4.4 考核评定

4.4.1 对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3 目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

4.4.3.1 安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目标与指标包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

4.4.3.2.2 安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

4.4.3.2.3 劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率 ， 保证措施。

4.4.3.2.4 危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。

4.4.4 各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核 管理制度 》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

4.4.5 根据公司每月安全生产检查的情况 ， 依据目标与指标管理考核标准逐项打分 ， 对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

4.4.6 安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。

5.1 《安全生产考核 管理制度 》

5.2 《安全检查 与 隐患 整改管 理制度》

6.1 《安全生产检查考核表》

6.2 《安全绩效考核表》

6.3 《培训记录》

安全生产目标管理制度范本篇八

一、目的为加强对外来劳务人员和工程施工的安全管理，防止各类事故的发生，特制定本规定。

二、适用范围本办法适用于在我市场从事生产活动的劳务人员及项目、工程承包单位。

三、职责

1、负责招用和项目工程发包部门应对劳务人员、承包和施工单位在市场内的生产、生活活动进行安全管理。

2、承包、施工单位负责人要对本单位全体人员在市场内的生产、生活安全情况负总责。

3、安全办负责对外来劳务和施工的安全管理工作进行监督检查。

4、控制过程

（1）城内用工的管理用工部门根据生产需要招工时，在签订用工合同中，必须明确双方劳动保护方面的责任，并对录用人员的安全管理工作负责。对新录用的劳动者，招工部门必须组织进行劳动技能教育培训、场纪场规教育及三级安全教育，经考试合格后方可上岗，并接受安全管理及检查、监督、考核。对从事生产经营活动的单位和人员要进行安全资格审查；未经有关劳动部门认可的，不准与其签订相关项目的承包施工合同。

（2）工程项目发包的管理工程项目的发包部门在与承包单位签订合同时，必须在合同里明确双方在劳动保护方面的责任，并对承包施工单位进行必须的安全生产管理和指导。

发包部门在与承包、施工单位签订合同后，必须组织承包施工单位的负责人和施工人员接受入厂前的安全环保教育培训，并与市场签订《安全协议书》，否则不准入场施工。

承包、施工单位，只有在获得有效安全资格认可的前提下，方可参加相关项目的投标。

承包施工的法人代表，要对自己单位及其人员在市场内的施工安全负责，要设置专（兼）职安全管理人员，负责本单位施工中日常的安全管理及与其它施工单位或市场相关部门的安全协调工作，并服从市场管理部门的监督与指导。

承包施工单位及其全体人员，在施工期间，必须无条件遵守国家劳动保护法律、法规、场规、场纪、劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

为保证施工单位安全管理的正常秩序，单项工程一般不准多单位承包，总承包单位若将工程二次发包时，要对二次承包单位的安全负责。二次承包单位同样要进行安全资格审查与办理有关审批手续，否则不准开工，违者严肃追究有关单位的责任。

承包施工单位在施工中发生与其它施工单位在同一处交叉作业时，必须事先报告发包部门和安全办，并由发包部门组织协调，与相关单位签订同时作业安全、环保协议书，制定安全保证措施，负责安全保证措施的贯彻落实，并在作业现场指派专人负责安全检查，确保安全施工，否则不准施工。

承包施工单位因违反国家或市场的有关安全生产法律法规、标准、条例等而受到经济处罚，其罚款金额将由市场财务部门从承包工程经费中扣除。

凡违反上述规定者，视情节轻重将给予相应的经济和行政处罚。

职业健康安全管理制度为全面落实“以人为本，注重实效”的原则，切实保障职工的安全与健康，特制定本制度：

1、严格遵守国家相关法律、法规及有关职业健康安全的规章制度；

2、积极创建文明市场，做到场区整洁、环境优美、加强劳动保护、消除事故隐患，创造良好的经商环境。

7、根据工作的特点编制切实可行的安全技术操作规程和实施方案，进行安全技术交底；

10、制定施工临时用电方案和施工用电防火措施；

11、要经常利用标语、广告、广播、文件等形式进行安全知识宣传和安全意识教育，并定期召开安全生产会议，提高全体员工的职业健康意识，使全体员工充分认识职业健康的必要性和重要性。

12、要定期为职工进行健康体检、发放防暑降温费用并交纳缴纳工伤保险。

安全生产目标管理制度范本篇九

1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。

2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。

3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训，纳入本年度的安全培训内容中。

4、安全生产方针的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见。

5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。

二、安全生产目标及具体要求。

(1)杜绝死亡、重伤事故;。

(2)杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故;。

(3)轻伤事故控制在0.3‰以内;。

(4)安全隐患整改率达到100%;。

(5)职业病发生率为零;。

(6)gps车辆监控在线率为100%。

2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。”

3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任。

4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。

5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析。

6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。

制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

(2)可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。

(3)系统性。要充分考虑公司各部门之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

(4)应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，要将目标对各部门进行层层分解。通过目标的展开，明确部门及个人的职责范围。

2、建立管理体系：

安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

(1)组织体系。公司要设立安全目标管理领导小组，由总经理任组长，各部门管理人员为成员;部门设立专(兼)职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

3、实行过程管理。

(1)坚持“安全第一，预防为主”的原则。

“安全第一，预防为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

(2)坚持“管生产必须抓安全”的原则。

要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

(3)坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

(4)坚持“安全工作一票否决”的原则。

安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对部门各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。

4、年度检查考核及评审要求。

安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加，制定措施，组织新的循环。

在年度工作总结时，应分别对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，作为年度考核的依据。

安全生产目标管理制度范本篇十

为加强对设备设施的安全管理，提高设备设施运行的安全性和可靠性，确保设备设施安全、稳定运行，特制定本制度。

1、设备设施管理人员应根据本企业特点、工艺要求广泛收集信息（包括：设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准采购。

2、抓实抓好安装、调试、验收、建立档案等工作。

1、制订安全操作规程、设备检维修方案。

2、制订设备设施维护保养责任制、设备定期检查和考核记录。

3、安全管理人员负责监督安装安全防护装置。

4、做好员工培训工作。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

5、特种设备的操作人员应持有有效操作资格证书，否则不准上岗。

1、严格执行本制度，由市场领导和设备设施管理人员负责检查落实。

2、设备设施操作人员每天必须对自己所使用的设备做好日常保养工作。作业过程中设备设施发生故障应及时给予排除。

3、设备设施管理人员应根据设备设施零件的使用情况，组织好设备设施的安全检修工作，落实专人负责实施，将设备设施故障消灭在萌芽状态，确保设备设施本质安全。

1、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备设施安全。

2、操作人员要做好以下工作：

（1）自觉爱护设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作；

（2）及时消除跑冒滴漏；

（3）做好设备设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

（4）做好设备设施的运行、维护、养护记录。

（5）保持设备设施清洁，场所窗明地净。

3、设备设施管理人员要建立设备台账和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料等。

新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度一、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有害因素的设施，这些设施要与主题工程同时设计、同时施工、同时投产。

二、对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段应按照国家有关规定进行规范管理。

1、在进行可行性研究论证时，必须进行安全论证；

2、在编制初步设计报告时，应同时编制《安全专篇》；

5、建设项目正式投入运行后，安全设施必须与生产设施同时投入使用。

6、生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，做好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。

三、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：

1、设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环保，消防等设计规范和标准。

2、设计采用新工艺、新设备、新材料时，必须有鉴定报告。

3、审查初步设计或方案时，应有安全、职业卫生、环保、消防部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。

3、施工过程中，应有专人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。

4、市场物业、安保等部门应参加竣工验收工作，凡安全、卫生、环保、消防设施经考核达不到原设计要求的项目，均不能验收。

安全生产目标管理制度范本篇十一

1.负责当日整个营业时间内商场的正常、安全运营；掌握商场安全动态；及时协调解决商场在运营过程中出现的各种问题。

2.熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3.严格开收市制度，检查开收市情况，做好收市期间顾客的离场清场工作，收市时组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4.认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间进行维修处理，确保正常营运秩序。

5.认真检查防火、防盗、防抢、防爆、防破坏、防严重灾害措施落实情况，保证商场安全运营。

6.认真做好当班记录，当值时未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向值班长或总经理汇报。

8.解决好当班的突发事件，并将事件的过程和处理结果报告市场领导。

1.设立值班记录本，认真履行岗位职责，做好当值记录，未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚。

2.做好值班记录交接，并将记录本交总经理审阅。

3.商场收市清场结束后，值班人员必须在防损清场登记本上签字。

4.严格遵守值班纪律，不得无故迟到、早退、脱岗、酒后上岗。

5.不得私自调班，特殊情况需经领导批准。

安全生产目标管理制度范本篇十二

1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。

2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。

3.班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及关上的漏洞。

4.班组安全检查的形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。

6.对检查中发现的隐患，要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的.，必须按规定向上级和有关部门报告。

7.对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。

8.要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。

9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。