最新产品的文案如何写(模板19篇)

总结是我们对过去的一段时间所做的回顾和归纳。一个较为完美的总结需要跳出细节，从宏观上概括并指出问题的核心。以下是一些不同主题的总结范例，供大家参考。

产品的文案如何写篇一

其实准确的来说，产品经理并没有自己的“直系部队”，更别说有“嫡系部队”了，但是，在整个产品管理过程中，我们都知道，产品经理必须依靠“旁系部队”来完成公司的产品目标，有点像北宋时期的军队体系，简单地说，就是“将不认兵，兵不识将”，这个体系带来的最大问题就是战斗力的不高，或许是因为这个原因吧，现在也有一些有规模的公司开始建立固定的产品团队，期望能够通过产品经理和团队的稳定合作增强对市场的快速应变能力。

有朋友可能会说了，产品经理带领团队的根本目的不就是完成企业的产品目标吗？

这个目标我不敢说错，但是我总有一些疑惑，是什么疑惑呢，我还是先来举一个我亲身遇到的案例吧。

02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时公司有多条产品线，公司采用的产品团队结构就是临时性的，但是有一天，一个产品的产品团队出问题了，产品经理和团队中的一个开发人员就一个产品功能的实现产生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年轻人为主，都有争强好胜的心理，并且产品经理只是业务上的管理者，没有对团队成员进行行政管理的权力，这就造成双方互不相让，结果分歧越来越大，争论越来越激烈，甚至出现了互相攻击的倾向，团队的其他人劝也没有用，最终矛盾被彻底激化了，那个产品经理一下子跳到工位桌上（我到现在也不明白他是怎么能够跳到桌子上的，看来人在激动的时候，潜力果然是无限的），指着那个开发说，“我就是不干了，今天我也要揍你”，开发当然也不想让，大家一看要动手了，肯定不能坐视不管了，一边拉架，一边赶快把负责产品技术的副总叫来，这才避免了一场兵戎相见。

结果，第二天，那个产品经理就辞职了，第三天，那个开发也辞职了。

从他们的个人角度来说，矛盾是没有了，问题也不存在了，但是对于那个产品项目来说，问题却出现了，一个产品经理和一个主力开发的离职，对于这个产品团队来说，简直就是致命的打击。

庆幸的是，我自认为我的性格还是比较随和和平易近人的，或许这种事情永远不会发生在我的身上，呵呵。

但是，我相信许多产品经理朋友在管理团队的时候或多或少都遇到过这样的情况，其实这就给了我们所有产品经理一个需要认证思考的问题：产品经理管理产品团队的根本目的是什么。

因为没有一个好的团队，我们的产品目标是根本无法按质按期按量实现的。

现在有一种认识，认为对一个团队管理的根本目标是提高团队的工作效率，进而增加团队的工作效果，但是我个人不这么认为，或许是在中国的公司带过太多的产品团队了，我个人认为，产品经理管理产品团队的根本目标是“减少团队的内耗”。

我们都承认一点事实，就是团队中每个人的工作效率不可能是恒定的，每个人的工作效率会受到工作性质，工作难度，个人心理甚至是个人心理的影响而变化，有时候甚至是影响很大的，就例如刚才我举得那个例子，假设即使是两个人都没有辞职，那么我相信，以后两个人将在短期内无法和睦相处，如果两个人心里的疙瘩短期内无法解决，心理上有负担，那么工作效率必然大大降低，这是肯定的。

因此，我个人始终认为，我们经常说的“提高团队工作效率”是一个说起来没错但是却很难执行的原则。

既然不太容易提高团队的工作效率，那么，我们不如换一个角度来看，作为产品经理，要面对团队内各个业务部门的同事，我们之间需要许多层面的信息的交流，也就是沟通，但是一个问题出现了，如果同样一个信息由两个不同角度的人去理解，那么肯定会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，一旦这种分歧不能有效化解，最严重的结果就是我那个案例中说到的，成员离职，项目搁浅。

因此，每个产品经理都必须要面对一个现实的问题了，就是“如何能够在分歧激化之前有效的化解掉”，而这种分歧就是内耗的核心来源，不能够有效地解决分歧，内耗的成本将会大大增加。

大家注意了，我说的内耗可不仅仅是指“办公室政治”这类的情况，更多的是指一个团队中由于对同一个信息不同角度的理解而产生的分歧所导致的工作低效化。

我们都期待能够通过规范和制度来解决这些问题，但是现实已经告诉我们了，规范和制度只能限制内耗发生的范围，但是在遇到具体情况的时候，这些规范和制度就毫无用处了。

现在许多团队的`成员都是80后，自我意识很强，强调思维的自由和自我的权利，这确实是一个比较头疼的问题。

因此说，制度和规范无法从根本上杜绝内耗的产生，那么，又该如何却解决呢？

没有办法，在关键的时候，还得靠产品经理这个“人”的工作来把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。

重新来看我说的那个案例，我们假设一下：

产品经理和那个开发人员产生了分歧，并且分歧逐步升级，如果产品经理已经敏感的嗅到了火药味，如果产品经理本身素养不错，如果产品经理在这个时候能够抛开个人颜面，如果这个产品经理能够突然意识到应该以大局为重，如果这个产品经理能够换位思考一下，如果这个产品经理能够意识到这是在公司，如果这个产品经理能够稍微退让一步，……，和开发的兄弟说“你说的问题我再思考一下，谢谢你的意见”，那么，我想，这个问题或许就到此为止了，也就不会发生那么严重的后果了。

但是，历史不允许假设，同样，案例的最优解决方案只能出现在我们这些旁观者的头脑中，但一切都已经发生了，一切都无法改变了，作为旁观者的那个产品经理的同行们，在面对产品团队管理的时候，不知道都有什么样的体会，是否遇到过类似的问题，希望我们能够一起探讨，把我们团队的内部成本消耗降到最低。

1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合

比如，在部署某工作时：

第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；

第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；

第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；

对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；

对于有经验者，只需要将一个大致思路；

对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；

“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化；

做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：

1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；

我经常举一个例子，那就是之前移动sp业务辉煌期的时候，sp产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励；而后来sp泡沫破灭的时候，这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的sp产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。

2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；

3） 真正地做到“以人为本”。

2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观

做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新；

在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承。

3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳；

案例：

虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋；

4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价；

亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法；

5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容；

首先，作为leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。

严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；

我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献；但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。

6. 加强团队的流程沉淀与建设；

一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。

另一个方面是文档化， 文档保证交流与传承；我们每个产品文档都要不断地优化与专业；

7. 发现与培养人才，加强梯队建设

8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通；

我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法-论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。

产品的文案如何写篇二

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15.笔来笔去,还是汉王大将军中自汉王听写笔。

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产品的文案如何写篇三

5月20日在98上看到这个招聘消息，发现19号截止了，就抱着试试的心态投了。没想到事隔一个多月居然接到了面试通知，没有笔试。

(一面)。

一面是电话面，当时在实验室突然接到电话，说是要面试，我还傻乎乎的一直问什么时候，最后才发现原来这就是面试的开始。不过面试官很nice，就问我为什么投这个职位，我就说自己比较感兴趣，作为买家用淘宝比较多，同时又算是一个淘宝卖家(虽然是开着玩的，没花很多精力)。于是他就开始问我的店铺吧，信用等级，还有遇到的问题是什么，然后我就说是流量。

接着就转到了搜索的话题(这时候才意识到这个职位应该是做搜索产品的)，问我有没有用过相关的数据统计软件，我就说量子恒道。于是就问如何运用这个软件来设置自己的关键词(其实我没用去实践过，不过我还是看过淘宝热搜关键词，店铺关键词这些，偶尔也会改改，但是好像变化也不大……)，所以我就随便扯了一下，不知道他听了怎么想。

然后因为我做数据挖掘的，他可能对数据分析能力比较感兴趣吧，就问了我一个数据挖掘方面的项目，问得比较细，其实我做的这个项目比较简单，但是后来想想再简单也是自己做的项目，老实说就好了，扯一些有的没的，感觉好像自己编的一样。

有问到对搜索产品功能的理解，我说了一点，就是搜索排名优化。后来问他了，还补充了一点说是类目导航(这个我应该想到的，没办法，面试的经验太少，总是想急匆匆得回答问题，没办法仔细思考)。

最后就说他这边没什么问题，会和hr这些沟通一下，二面还是电话面试，等等。

(二面)。

二面是产品部的另一个人，给我打电话叫我过去，我还一下没反应过来，今天去面试的时候才知道他看我学校这么近，就当面约谈了。当时因为要开会，所以就另外约了时间。

大夏天的走过去真热，还好离学校很近。到了淘宝那边，在楼下登记后就上去了。

面试官看起来很随和，心里顿时不那么怕怕了。气场感觉起来应该是公司的老人了，不威严但是让人很尊敬那种。就在过道那边找了个地方谈。

他拿了一份我的简历，先是自我介绍(每次都好头疼啊，不知道怎么介绍自己，从哪里介绍，看来我真的不适合做推销，真的还是很需要锻炼啊)。他听说我大四开始对这个职位感兴趣，就很关心我这一年多学习了什么。我就说我看过苏杰的《人人都是产品经理》，关注了他的博客，平时会对新产品比较感兴趣，会去下载玩玩啊，有时候能提出一些自己的想法。然后他就问我手机上都有哪些软件啊，我就说导购的比较多，想让我点评一款(我突然脑子一片空白，面试时我的正常反应好像就是这样。。。)。我就开始胡扯，说一些新品没看到很喜欢的，云云。又问我经常用的是哪些。淘宝、折800等等你们懂的。还问我有没有其他的，正想说游戏他就问了，我就会植物大战僵尸、神庙逃亡和保卫萝卜这种没太多技术含量的了，唉。问我神庙逃亡什么吸引我，我还真没想过，每次都是想着要刷记录，是不是好幼稚啊。。。。

后来有问到淘宝搜索怎么去帮助800w卖家都成长起来。刷信誉这个问题怎么看，怎么管，怎么把这张黑网找出来。

最后让我问些问题，还问我知不知道他对我这次面试的一些看法，给了好多建议(虽然从建议中感觉自己应该过不了了)。讲了好久，可能有半个小时，不像个面试官，反而像个热心的学长，当时就很感动。这里总结一下，也敦促自己好好学习吧。

1.热情，这个职位我确实比较有热情，他也说感受到了。不过热情嘛，在公司看来应该还是没有能力重要的。

2.对产品经理不是很了解，虽然我能说出一些产品经理需要具备的能力，对市场的洞察、数据分析、组织协调、善于从用户角度发现问题等等，但是我没有产品经理的思维。看《人人都是产品经理》的时候对苏杰的话还有些将信将疑，但是从这个面试官的讲话可以看出，确实有很强的职业性的思维。产品无处不在，所以自己平时应该对身边的事务多留心多提些自己的想法，甚至可以和朋友一起实践一下。

3.思维，类似于2，推销自己的能力也很差。他举了个例子，就说一个文科女生能从打点滴这个问题想到装一个传感器来解决问题，就证明她有这样的思维。其实作为一个工科生，这样的例子我有很多，但是我就想不到来说。他说他问我很多问题，其实都不是想得到答案，只是想知道我的思维方式和大致思路，而我总是想急匆匆地给一个答案，把握细节而忽略宏观。以后要多多注意宏观上把握，层层剖析。

4.面试经验不足，自信心不够，我自己都觉得项目经验说的很水，好像自己没做过一样(可是我明明做了的……)。事后想想真的后悔，当时为嘛不把项目经验和职位要求联系在一起说的，而且确实还是有不少可以联系的地方的，后来还是面试官给我指出的，当时就觉得自己特别脑残。

总的来说，没有做好足够的准备，说的有点乱。别人问什么答什么，还怕自己说多了语无伦次。应该好好把自己的经历梳理一下，简历和自我介绍什么的，就是对自己的包装，还是要认真搞一搞。差不多第一次正式的求职面试吧，好好吸取教训。顺便，感觉淘宝的工作环境还不错，氛围也还算轻松愉悦。

产品的文案如何写篇四

随着旅游业的迅速发展,旅游产品的供给非常丰富,旅游市场也相应变成了买方市场,旅游产品的替代竞争异常激烈。另一方面,现在的旅游市场需求总体呈现出细分化、差异化、复杂化、个性化。面对旅游市场需求的多样化及市场竞争的白热化,中国旅游最迫切、最根本的课题就是创新。创新是为了更好地满足顾客的需求和期望。关键是要提高旅游产品的竞争力。

通过市场细分,发现创新开发新品,是提高竞争力的有效途径。在目标市场营销中,营销者区分出构成旅游市场的各种不同群体间的差别,并从中选择一个或几个细分市场,为每个目标市场开发相应产品和制定营销计划。以有效市场细分为基础的目标市场营销战略,造就了旅游产品种类、旅游方式、旅游交易形式等的极大丰富,顺应了旅游者的多样化需求。

我们可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。对不同的潜在顾客进行抽样调查,并对所列出的需求变数进行评价,了解顾客的共同需求。并通过调查、分析、评估各细分市场,最终确定可进入的细分市场,并制定相应的营销策略。主要有:(1)结构创新。从旅游产品的结构来看,产品结构创新主要是对现有旅游产品的补充,即选择性旅游产品的开发。对原有产品的组合状况进行整合,加强度假、商务、会议、特种旅游等多种旅游产品的开发,完善产品的结构。(2)类型创新。产品类型是由旅游目的地的市场和资源的双向比较因素决定的,而旅游经营者和管理者的旅游观念是其形成的主观因素,产品类型直接决定了旅游目的地旅游业的性质和特点。产品类型的创新主要是对原有产品质量的全面提升和开发新产品。(3)功能创新。运用最新的高科技手段多角度的开发旅游景点和休闲活动的文化内涵,对某些特殊景点和服务设施进行多功能化的综合设计;运用相应的宣传促销理念和手段改变或诱导游客,帮助旅游服务人员树立新的旅游理念,提高游客和服务人员的旅游文化档次,增强景点与游客的沟通。(4)过程创新。坚持以市场为导向,在不改变产品本身的情况下,对产品生产的过程重新认识、重新设计,以更有效的满足消费者的需求为出发点,强调过程对市场的适应力。(5)主题创新。就是在主体资源不变的情况下,根据旅游产品时尚周期理论的指导思想,随着市场形势的变化,适时推出新的产品,在动态中把握并引导旅游需求,充分依托市场,引领消费时尚,这一点对于主题公园等人造景观来说尤为关键。

运用细分原理,如果我们以年龄为变量,可以分儿童、青年、老年市场。传统的旅游中,往往以收入高、体能强的中青年为对象设计产品,而银发旅游则是一个亟待开发的市场。而通过旅游过程的再设计,提高对老年顾客的适应力,可以更好地为老年人服务。

“创新战略”一个很重要的提升点,就是价值创新。为游客创造全新体验,也是一种价值创新。体验就是“以身体之,以心验之”,它注重感觉和自身的参与,从感性的角度认识事物,是主体和客体相互融合,并且能够对个体产生特别影响。

我们再从采用深度营销的视角来剖析产品消费过程,从中找寻产品创新之道,一次产品的销售过程可以分为售前、售中、售后三个环节,也正是这三个环节构成了一个消费者购买到的完整产品。

企业对于寻求创新之道的需求从来没有比现在更迫切。竞争对手会迅速地觉察到新构想,并加以仿效。没有旅游公司可以停下脚步,只有那些不断致力于创造和革新的旅游公司才有机会拥有美好的未来。

一、引言

漓江景区是桂林市旅游开发的核心景区，作为1991年12月由国家旅游局资源开发司与《中国旅游报》共同评选出的中国旅游胜地四十佳的传统景区，是我国起步较早，发展较为成熟的旅游景区之一。但经历长期的开发，传统发展模式的问题开始凸显，主要表现在单一的观光游览方式受到景区容量和旅游需求多元化的制约和挑战。面对资源和市场需求的双重制约，创新成了继续发展的必由之路。本文在研究漓江景区目前旅游产品模式的基础上，分析其存在的问题，从而提出漓江景区旅游产品创新的设想。

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产品的文案如何写篇五

一定要注意当前状况下，市场最主要的问题在哪里？如果市场问题是在产品质量层面，那你就要向产品本身多下功夫了，如90年代末期的白酒，当时的问题是产品“勾兑”现象严重，那你可能得体现“纯粮酿造”，或者“白酒复兴工程”什么的。

要不惜一切代价做到在某些方面的“第一”如果产品在功能利益甚至价值都没有优势，那你可以找到另外一些差别因素。

1、差别“第一”

早期的usp理论中最能体现这点，吹毛求疵的寻求产品的差别点，风靡一时，当然usp也否决了那些“骗人的差别”，这些所谓的“骗人的差别”，就是没有相对应的消费利益。usp理论的依据就是消费者是绝对理性的，消费者在不断寻求更大的边际利益。

案例：

――差别点的第一。

广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，成立于1994年。经过的发展，目前已拥有6个全资生产基地、20家oem工厂和12个配货中心，员工5000多人。经营有衣物洗涤类、衣物护理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清洁类、纸品类、消毒杀虫类等8大类100多个品种的系列产品。

在后来的立白洗洁精诉求里，立白又特意提出生姜护手配方，由“不伤手”提升到“护手”，并用手部最美的舞蹈家杨丽萍代言，放大护手讯息，我们且不管生姜配方是否真的能护手，但这个“护手”的卖点比“不伤手”的卖点柔弱的要多，请注意“不伤手”是以否定式的论断展开的，是有两重描述的，第一描述自己，第二描述别人，护手则单向地描述自己，缺乏“排他性”。

遗憾的是基于产品品类的扩充，这个概念很难派到其他别的品类里，例如立白的牙膏，就是很尴尬的类别产品线。

近期立白把主题定在“健康、关爱”，无疑这样的主题绝对能涵盖立白的所有产品类别，但问题是这个主题不但能涵盖所有日化品类，甚至所有民用产品类别，连电视都有了“健康电视”，这样无力的定位，无力的诉求，无论传播多久，都冲淡埋没不了立白与“不伤手”概念的高度关联。这或许是第一法则的另一诠释，品牌的第一印象的“恒常认知”经久不衰！

思考：“不伤手”功能属性，不只是向消费者展示自身的独特属性，因为洗衣粉、洗洁精类的产品核心利益仍在清洗上，而不伤手仅仅是附加利益，一个附加利益能形成强大的购买理由，其中最重要的一点是，这个附加利益是双刃剑，在诉求自身利益的同时，又否定并暗示了竞品产品的“伤手”诉求。

立白的功能诉求里，给消费者提供了一个重新分别产品功能的思考，伤手的产品和不伤手的产品，由于立白“第一”次提出这种分别方法，理所当然的立白就是“不伤手”功能的第一。

立白的“不伤手”不纯粹是一个“差别”，从深层意义来讲，更是“市场切分法”的灵活运用。在品类分类法的“切分品类”里我们将重点探讨这种方法。

产品的文案如何写篇六

质量是社会普遍关注的问题。随着现代科学技术和社会生产的不断发展，人们的生活水平不断提高，对消费品的质量要求也越来越高。一个企业要想生存和发展，就必须不断提高产品质量，产品质量的提高可以给企业带来广阔的经济前景。质量与效益密切相关。一般来说，产品质量高则经济效益好，产品质量差则经济效益差，甚至无效益或发生亏损。但是，这并不是说，只要无限度的提高产品质量就能无限度的提高经济。在质量转换为效益的过程中，决不可忽视价值规律的作用，质、本、价、量、利是相互联系的，质量的变化会引起成本、产销量、价格的变化，并最终引起利润的变化。这种变化可能是质量的提高带来效益的增加，也可能是质量的不合理提高(如增加过剩功能或提高非符合性质量)而导致效益下降:也可能是质量的全理下降(剔除不必要的功能或过剩质量)带来效益的增加。现代质量经济控制是以产品质量的经济作为控制内容，运用科学的控制方法，从研究产品质、本、价、量、利的关系入手，通过控制质量的变化，来影响产品成本、价格、销售量和利润的变化，寻求以最小的成本支出，生产出适宜的产品质量(符合性产品质量)，并为企业带来最好的质量效益。

2．电真空器件制造行业质量控制与质量经济现状。

近年来,随着装备工程化、实用化、批量化的发展,国家对电真空器件提出了更高的质量与可靠性要求。不仅要求精度高、环境适应性强,而且要求“长寿命、高可靠”。目前,航天、航空等系统整机单位对重点型号的管理都比较规范,制定有相应的质量保证大纲和电真空器件控制要求。普遍要求装备用电真空器件优先选用国产,进口电真空器件选用比例也有一定的要求。而对于原材料、电真空器件配套生产单位要控制好产品质量,就相对困难得多。电真空器件配套生产单位一方面要研制生产电真空器件,需要采购原材料；另一方面也要研制生产一部分模块、组件,需要的电真空器件除自己生产外,还要外购。首先是单个订单数量少、金额小、要求高,在原材料、电真空器件采购和质量控制上就存在很大的困难。因为我国的基础工业相对比较薄弱,关键、重要类的原材料、电真空器件相当一部分要依赖进口才能解决,在采购数量少、质量要求高的情况下,很多时候还需供应商的协助才能完成；其次是电真空器件生产单位的复验检验条件不完善,人力、物力、财力投入比较少,要对采购的原材料、电真空器件质量进行及时、全面、准确的评价,存在不小的困难；最后,由于关键、重要类原材料、电真空器件大部分采购都是通过经销商完成,时常有断货和更换渠道的可能,经销商的质量监督又很难落到实处,就很难保证采购产品质量。综上所述，我国电真空器件制造行业质量差,档次低的问题日渐突出,已成为制约其发展的瓶颈，成为了影响企业经济效益、影响整个经济运行质量的一个突出问题。近两年,对不同类型的企业国家监督抽查产品质量合格率:大型企业93%、中型企业:70%,小型企业仅为:66%。而电真空器件因质量问题的返修率为43%，这即影响了品牌效益，又徒增成本，是质量与效益的典型反比差。

3．质量经济与质量控制。

3．1质量经济的内涵。

质量经济是质量经济效益的简称，所谓的质量经济效益就是产品质量改善所发生的费用与由此而产生的经济效益的比值。它是通过质量收益与质量成本的对比关系表现出来的。质量收益是指由产品质量方面所带来的收益。即出于保证和提高产品质量而带来的总收入。对于企业来说,质量收益减去质量成本等于质量纯收益即质量利润,而质量收益除以质量成本则表现为质量效益。

3．2质量控制的内涵。

本文探讨的'质量控制实质就是产品最佳质量水平，产品最佳质量水平是指使企业经济效益达到最大时的那个质量成本决定下的质量水平,它的确定要从质量成本、质量指数及企业利润三者之间的关系出发。

3．3质量经济与质量控制的关联度。

世界著名质量管理专家朱兰博士()定义:产品质量就是产品的适用性。其实质反映了产品质量是一个发展的、变化的、动态的、相对的概念.由于各地区人文情况，风俗习惯，价值观、经济发展水平的差异等因素影响。一个地区或国家认为质量最好的产品，在另一地区、国家不一定有同样的认为。过去某时期普遍认为好用的产品，如今也不一定认为是好用的产品。产品质量的动态性、相对性决定了企业生产产品，要保证其质量必须注意强化员工质量意识。因为具有质量意识的员工，才具有创造性几主动性，才能自觉做好本职工作，并能善于总结过去经验，不断适应形势对产品质量方面提出的更高要求，从而保证生产的产品高质量。鉴于此，强化员工质量意识就成为企业的一项非常重要的工作。据笔者的调查体会，企业要做好这项工作、完成此任务，除了领导要注意坚持长期努力开展工作外，还需要让员工了解、熟悉有关产品质量方面的知识。产品质量是企业非常重要的指标。企业生产产品考核的技术经济指标有很多，如产品产量、产品质量、产品消耗、工资支出、产品销售收入、企业利润、上缴税金等。在这些指标中，产品质量是核心指标，居中心地位，决定着其它一切指标。因为只有产品质量符合规定的标准，满足用户的需要，产品产量才是实在的，产品消耗才是合理的，工资支付才真正体现了按劳付酬，产品销售才通畅，企业利润目标才能实现，上缴税金才有保证。

4．质量经济与质量控制的关系。

4．1质量与效益是互相统一，互相关联的。

在市场经济时代，产品的内在质量和企业经营管理服务的质量与它所产生的效益是紧密相联的，质量与效益既互相依托，互相影响，又互相制约，互相推动。因此，为了最大限度将自己的产品推向市场、占领市场并庶得经济效益，“质量第一”这一口号，对精明的企业经营者来说，已经不再是墙上贴的和嘴上讲的，而是把它当作企业产品生产经营的首要工作，因为它是企业兴衰与存亡的关键。可以这么讲，如果说在计划经济年代，对质量的认识与管理采取的是“口号式”、“竞赛式”、“检查式”的行政手段的话，那么现在有所成效的企业经营者都相继突破那个年代思维方式和管理方式的框框，走质量效益型发展道路，即实施将质量管理与经营管理紧密结合，并始终以产品为中心，以质量为生命，以效益为目标的全新思路。

4．2质量与效益是互相依托，互相影响的。

质量与效益在市场经济运作中始终是互相依托、互相影响的，若质量过剩，企业所支出的成本将过高，企业利润将相对减少；相反，若质量过次，导致失去用户，失去市场，造成产品积压，资金周转不畅，不但效益无从谈起，连简单的再生产也无法维持。因此，不论质量过剩还是过次，影响效益起主导作用的是质量。质量过剩导致的利润下降，究其原因是没有认识到如何从某一个档次的最高质量去满足用户所需，如果把产品在市场定位某一档次并供给某一层次的用户或消费者，那么就应该在这一档次内要求用最好的质量来满足用户需求，而不必用高一档次的产品质量来要求，以避免由于质量过剩造成的利润下降，达到提高经济效益的目的。质量对于效益的影响，不论是正负效应，质量的作用应该说始终是处于主导地位。制造业的产品质量和服务业的服务质量好，市场占有率就高，用户和消费者就满意，企业的效益就好。反之，产品质量和服务质量差，市场占有率就低，无人光顾，效益自然就差，纵观许多企业的沉浮及企业经营者的成败无不证明这一点。

4．3质量与效益是相互制约、相互促进的。

质量与效益还有相互制约和互相促进的作用，效益在经济运行中对质量也不完全处于被动地位，反过来，它也有很有力的促进作用。企业效益提高了.对质量的重视投人也加大了。质量提高了又反过来提高企业的效益，“创名牌”就是一个效益对质量促进作用的最好例证，当企业的产品在市场刚刚有了一定的知名度，产品的质量给企业初步带来较好的经济效益时，精明的企业经营者不会贪图眼前的一时之利，而是进一步加大投人把产品质量提高，把售后服务搞得更完善，有意识地使出以前抓质量为中心的“创名牌”各种招数，随之带来的“名牌效应”使企业乘风破浪驰骋于市场经济的浪潮之中.为企业燕得新的壮大与发展，当然，企业效益也将大幅度增长。因此，如果说企业的生存靠市场，那么市场的竞争靠的就是质量，而名牌是质量优良的最佳标志。

5．结语。

综上所述，企业只有具有强烈的质量意识，才能使企业的产品质量长期保持高水平。要提高企业质量经济，就必须强化企业质量控制，只有这样，企业才能靠质量振兴和保持可持续发展。

产品的文案如何写篇七

教育，像在学校给学生上课一样，给员工上较全面的有关品质的理论知识，大力宣传提高产品质量的好处与紧迫，使他们意识到提高产品质量的重要性。

培训，只是教育和宣传是远远不够的，还要经过专门的训练，强化员工的思想。如进行军训，或者其他活动。

惩罚，制定完善的奖励与惩罚机制，对影响公司产品品质的行为进行严惩。军队为什么管理得这么好，其中一个重要原因就是因为惩罚严厉。

不接受，无论对方以任何理由，任何借口，无论使用什么方法，也不要接受不良品，坚决拒绝。

不生产，生产过程完全按操作规范，杜绝一切产生不合格品的行为。

不交付，对于不良品，坚决不能让它落到下一道工序，更不能让它落入客户手中，要标记号，即使处理掉。

消灭不良品，对于已经生产出的不良品，不要让其流入市场，在改善不了的情况下销毁。

产品的文案如何写篇八

这一点相信做过网络营销，在电子商务平台发不过信息的人都知道这一点。要想选择合适的类目，就需要对所销售的产品很了解，如产品的材料、消费群体，产品有哪些用途等。在选择类目的时候，可以将产品属性填入到搜索框中找到合适的类目。如牙胶，点击“查找类目”，以后就会出现一些类目，你可以根据实际情况可以进行选择。选择的类目需要与产品的相关性大，从材料、功能、行业、属性等方面去考虑。类目选择好之后，点击“下一步，填写信息详情”进入下一步。如下图所示。

填写合适的信息标题。

产品的信息标题，对于产品的关键词排名具有重要的作用。在产品的标题中，可以设置关键词。在关键设置的时候，不要进行关键词堆砌，最好是一个信息标题中只含有一个产品名称，其他的可以围绕产品的功能、材料、认证、造型、设计等方面去拓展，产品信息标题的设置，是为了用户通过看标题就知道产品有哪些特色，从而对进行筛选。产品信息标题，如果是关键词堆砌，就很难让用户看到产品的属性，不了解产品的特色，便利于用户的点击。当然了，在设置关键词的时候，需要了解关键词的热度，在同一行业，针对产品的关键词，哪些关键词热度高，此外还要讲究产品的相关性。产品的相关性，就是围绕产品向外展开，相关性强的，搜索的精准性就更高些。

详细地填写相应的产品属性和产品规格。

产品关键词是对产品信息的一个概况，之后产品的属性及规格是对产品信息标题的一个展开，所以越详细越好，并且标题所展现的内容需要与产品属性相关度越高越好。在填写产品属性和产品规格时，需要详细而全面地填写产品参数，这样有利于产品曝光，便于客户通过参数筛选找到合适地产品。产品规格，一般是颜色、容量等。

填写产品销售信息即交易信息。

选择是否支持网上订购，计量单位，可销售数量，销售方式、价格区间以及建议零售价等，这些需要慎重填写以免造成一些困扰。如在设置起订量的时候，若设置一件起批，就可能导致零售买家下单，这样会造成不必要的纠纷。交易信息的填写，需要结合目标消费者支付习惯以及企业的情况进行选择。

上传产品图片。

上传产品图片，建议上传750*750像素的实拍大图，而且可以根据不同的款式上传多张图片。上传的图片最好是能够多角度地展示产品的特色，尤其是第一张图，毕竟它是展现在产品搜索展示页面。产品图片的美观度，直接影响点击率。

产品详细说明、视频的插入以及选择自定义分类。

产品的详细说明，需要通过文字、图片、表格等方式展现产品特色，是对产品属性规格以及企业实力的进一步展现，一般涉及到图文详情、商品参数、商品细节以及品质保障等等。之后还要选择是否插入产品视频，选择自定义的产品分类。

产品的信息有效期、物流信息。

产品的信息有效期，是从产品发布成功之后算起的，一般有效期有10天、20天、1个月、3个月以及6个月。此外还要设置物流运费信息，填写发货地址、运费设置、单位重量以及是否支持货到付款等。

填写特色服务信息，以吸引更多客户。

特色服务内容，包括智能导购、交易方式、卖家对买家承诺的保障以及无理由退货和免费拿样等，作为卖家需要根据企业及产品的实际情况，谨慎填写，以免造成之后的不必要麻烦。

产品标题、属性、规格、产品、详情等填写好之后，点击下计算质量星级，看下产品信息的质量如何。若符合要求，且自我满意，可以点击“同意协议条款，我要发布”即可将产品发布出去了。

产品的文案如何写篇九

产品经理可能是唯一一个即使公司没有这个岗位也能良好运转(至少在一段时间内)的角色。没有工程师，一切都无从谈起。没有销售，公司没有业绩。没有设计师，产品简直就不忍直视。但是在没有产品经理的世界中，每个人都能在一定程度上填补这个空白，并且照样工作。所以有一点你必须记住作为一个产品经理，你就是一个消耗品。从长远角度来看，一个成功的产品经理能会从输赢这个层面上带来不同的结果，但是你必须能证明自己。产品经理也将承担起一些工程师、设计师、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。产品经理是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适。

为什么决定从工程师转向产品经理?

拥有技术背景的最大优势是什么?

最大的劣势又是什么?

在工程师向产品经理转型的过程中最大的收获是什么?

有什么是你希望你在工程师的时候就知道的事情?

如何赢得技术团队的尊重?

你不喜欢我的产品的哪一点?你会怎么改进?

我们在一年之内将会遇到哪些问题?两年内呢?十年内呢?

你怎么才能知道一个产品是否设计的合理?

你听过的最伟大的想法是什么?

你听过的最糟糕的想法是什么?

你是怎么知道何时应该走捷径以使产品尽快面世?

关于用户界面设计你都学习了哪些方面的内容?

你在做产品时犯过的最大的错误是什么?

你认为产品经理最无聊的工作是什么?为什么?

你认为你自己具有创造力吗?

一致性是否总是好的?

管理和领导之间有什么区别?

你喜欢和什么样的人共事?

哪种人在工作中最难相处?

团队什么时候无法凝聚起来?你认为为什么会这样?你从中又学到了什么?

如何使团队按照排期完成交付物?

别人做了什么事会失去你的信任?

你会用不同方式管理不同职能部分的人吗?如果是，怎么管理?

谁对一个产品负有最终责任?

团队是否有让你失望的时候并且需要你来承担过错?

多年以来你对错误的容忍度是否有改变?

喜欢好消息还是坏消息?

你是如何招聘的?

这些问题是每一个做产品的都需要深思的问题，祝大家好运!

产品的文案如何写篇十

如果产品本身真的缺乏卖点，也并非意味着销售无望，可以通过精心策划、创意去赋予产品一定的卖点，从而形成产品差异化。

一个好的产品卖点，不仅可以使企业的产品和竞争对手区别开来，而且对产品的传播、销售、品牌树立等有着不可估量的拉动效应。然而，产品虽有一点个性，但又不突出;功能多。但又不明确而导致的产品本身卖点不够的问题，给企业和营销经理人带来很大困惑和烦恼。

卖点不够导致信心缺乏。

在市场营销中，由于缺乏卖点，企业往往出现一些弊端，大致表现为：

难以争取好的销售条件。

销售经理都希望在与经销商的谈判中取得好的销售条件，如款到发货、退换货、折扣率、返利、广告促销支持等等。但在竞争激烈的市场经济环境下，争取好的销售条件的前提是：你的产品有特色、有卖点，一个产品本身缺乏卖点的商品，一般较难引起经销商的兴趣，要想争取好的销售条件自是难上加难。

销售团队的士气难以调动。

依据我多年的销售管理经验，销售人员推销失败的重要原因，往往是对自己所销售的产品缺乏信心。销售人员的信心首先来源于他们所销售的是什么样的产品，他们普遍认为：自己的销售成功率与产品有无卖点有直接的关系。

一个没有卖点的平庸产品是无销售优势的，其销售难度可想而知。因此，销售经理将面对的是一群难以调动士气的“士兵”，这点对销售经理而言无疑是最可怕的。

熊掌和鱼难以兼得。

现在的企业在考核销售经理业绩时，除了销售额之外，已越来越重视对销售利润率的考核，这的确是避免销售经理盲目冲销量，而忽视利润的好方法。但要想销售额与利润得以同步发展，其前提是所销售产品必须是有竞争优势的畅销商品。大凡销售顺畅的产品必定是有卖点的商品，若产品本身卖点不够，销售就很难上去，此时为了冲销量，往往只能降低产品的价格，希望以低价赢得一定的销售。若是这样，销售利润率也就无法得以保证。

提炼卖点：大作“新、异”文章。

显然，现在的企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须赋予产品本身独特的卖点，从而引爆市场。事实上，如果产品本身真的缺乏卖点，也并非意味着销售无望。我们可以通过精心策划、创意去赋予产品一定的卖点，从而形成产品差异化，通过差异化再形成产品的竞争优势，照样能让产品变得好销。

下面是提炼产品卖点的几项原则：

无缝不钻。

总之，要想提炼出产品的卖点，思路首先要打开，不能紧盯着某一方面不放，正所谓“条条大路通罗马”、“东方不亮西方亮”。当我们产品本身实在没有卖点可提炼之时，不妨用突破性思维，从营销的各个层面去考虑产品卖点。

人异我新。

在产品极大丰富化的今天，也许有的人会说找卖点真的好难哦!但若能坚持人无我有、人有我异、人异我新的原则同样可以找到自己的卖点。正如“我很丑，但我很温柔”一样，温柔可以弥补丑带来的缺失，最后丑亦不成其为丑。

拿竞争激烈的洗发水市场为例，最早国内市场的洗发水市场主要为宝洁、联合利华两大巨头所占领。宝洁公司的产品卖点在于产品细分，将不同的功能各取一个副品牌战略，并辅以强大的广告攻势取得竞争优势;联合利华也有着强大的广告攻势，只是联合利华早期所走的贵族化形象，与宝洁公司形成了产品形象的差异化，各具卖点。后起之秀舒蕾洗发水抓住宝洁、联合利华在销售终端的空隙，强化其在销售终端的优势，一举占领了一定的市场份额。

人新我异。

所谓人新我异就是指别人创新了，我则在创新中再寻求差异化，以差异化去形成我的独特卖点。在洗发水的功能已被基本挖完了(如去屑、止痒、滋润、防脱、火局油等)，洗发水的广告促销亦已百家争鸣，在洗发水的渠道高、中、低端都挤满了，那么人新我异的路在何方?我们不妨推出男性专用洗发水，从而在万人争过独木桥，我却在小船乐逍遥!

卖点不够可以补救。

不过，当销售经理在具体销售工作中发现因自己的产品卖点不够，而陷入销售困境时，及时的补救是很重要的。通过补救措施，赋予或提炼产品卖点，从而使产品销售起死回生。

敢于否定。

有时我们认为好的卖点往往经市场检验后却并不是卖点，如联通cdma早期曾将其产品定位于高端，与移动争抢高端市场，但是这个定位经过市场检验后应者寥寥。联通将cdma定位于高端的原因，是他们认为“绿色健康”是其核心卖点，而高端用户会很重视绿色健康。

好在联通正视问题，及时调整定位，将客户群从高端下移，从而使其产品卖点真正突显出来，赢得了市场的欢迎。因此一旦发现产品卖点并不为市场接受时候，一定要敢于面对，敢于自我否定，重新寻找产品卖点从而获得新生。

拜顾客、竞争者为师。

曾经有家饮料公司想上马牛奶项目，在与笔者的交流中提到，其想将牛奶的卖点定位于他们的牧场如何如何好，奶源如何如何好。我当时就否定了他们的定位。也许他们的牧场，奶源真的很好，但是已有太多的专业乳品公司在说好牛好奶好牧场，这个卖点是一个已被说烂了的东西，已提不起顾客太大的兴趣。该公司老总听后觉得有道理，但又深感在强手如林的乳品行业似乎已找不出什么好卖点。我告诉他顾客除了需要好牛好奶好牧场外还需要关怀，一种人人都需要的精神上的关怀。这种精神上的需求在现代社会可能更胜于物质!因此可以考虑将发觉顾客精神上的需求作为卖点。

产品的文案如何写篇十一

现在回想一下，真的有点不爽。。。也不知道什么意思。。。事情经过是这样的：

到迅雷前台登记、留下简历、填表，然后在接待室等等……。

大概15分钟后，有位gg点到我，然后跟着他到迅雷的coffee室找了个2人的位置坐下。我大概的看了一下他：

感觉他应该是产品总监级别的吧，因为看上去有点像我上一家公司的产品总监。。。

然后他马上发话：“你知道你是应聘什么职位的吗？”

“产品经理（狗狗搜索）”我迟疑了一下，小心翼翼的回答了他。不过我记得我在那张表上面填的是“产品经理（狗狗空间）”，哎，谁叫他们发布了2个不同名称的职位呢，我也搞乱了。不知道这是不是他们故意发错招聘信息的。。。

他又开始发话了：“你简单的说一下你对产品经理的理解和对搜索引擎的理解吧。”

于是我用大众化的口吻简单的说了一下自己对互联网产品经理的了解，其实我可以像背书那样把产品经理的概念读出来的，但是我觉得那样太死板了，读死书，没创意。

我说呀说，他中途也插插话。产品经理的理解，其实没有什么好说的，大概说了3分钟吧，接着我就说谈谈狗狗搜索。

然后我说狗狗搜索的ui上的用户体验问题，拿baidu、sogou、soso来对比分析的，我说狗狗的首页设计得不是很好，第一感觉有点乱，会令我想起山寨。。。而其他三个搜索网站的首页很简洁，看上去很舒服。

他马上反驳我，说我的用户体验，随便在网吧里面找几个人都可以感受得出。。。

哎，我当时心里想，你这不是自认自己是山寨了吗？

然后他又说我外行。。。

我又想，网吧里面的人，如果你去叫他们这样做，这样对比，是可以对比得出，但是他们不一定有我这份细心，然后把自己的用户体验反馈给你们。

后来，他又和我辩论，除了说ui的用户体验，也说到技术方面，他说有关数据不便公开，不和我辩。我一直都坚持自己的观点，无论是ui还是技术方面，都应该有所突破，从用户的实际需求出发。。。

辩论过程中，看得出，说到他们的产品，他很不高兴，双方大概也没用谈下去的必要。

他示意我，叫我先等一会，然后他就出去了。

我等了两三分钟吧，就接到一个电话，也没多看是什么号码打来的，就听见对方说，叫我先回去等通知，我们是迅雷网络的。。。。

挂了电话，我也知道是这样的结果了，直接走了出去，刚好看见他带着另一个人又去其他地方面试了。。。

迅雷的面试，就这样over了。。。

现在想想，我当时可能真的太直接了。大家是怎么看的呢？

产品的文案如何写篇十二

这类人群，以收入相对稳定可观的白领人群为代表。投资方面，态度也比较理性，倾向稳妥理财，却也能承受一定风险。

推荐产品：p2p理财、票据理财

虽然最近e租宝、大大集团爆雷，使得大家对p2p平台心存不安，不过好在前几日，监管细则征求意见稿出台，p2p终于可以开始往“正道”上走了。

p2p理财的最大优势就是收益高，目前行业平均收益率在13%左右，虽然这两年收益下降了很多，但仍然要远高于其它理财产品。但缺点也很明显，风险较大，问题平台屡屡爆发，一不小心“踩雷”就可能血本无归。所以，虽然监管细则已经出台，但投资人在挑选平台时还需多留心，不要一味追求高收益。

除了p2p理财，在利率不断走低的背景下，票据理财也逐渐成为众多投资人的新宠。票据理财以银行刚性兑付的承兑汇票为核心，银行承兑汇票到期后由银行无条件兑付，只要银行不破产就一定能拿回本息，因此，安全性很有保障。收益率也较为可观，目前在5%-9%之间，有些平台为了招揽人气还会自己补贴，不过这种高收益较难持续。

此外，票据理财产品流动性强，投资周期一般都在半年以内，适合对流动性要求高，又追求安全稳健的投资人群。

不过，尽管票据理财有银行承兑汇票作为抵押，但并不表示绝对安全。抛开假票据和多次抵押的的风险，选择一个靠谱的平台也尤为重要。投资人遇到收益率过高的平台，还需擦亮双眼。

1、怎么选择一家靠谱的银行买理财？

经常有新闻报道，银行内部员工卖的理财产品不是银行发行的，而是内部的基金或者信托，结果最后东窗事发，银行职员早已不见了踪影，银行也来个“投资需谨慎”的官方说辞，结果陷入追债的无穷无尽的扯皮。我选银行理财，会在金融街一家家拿资料，一家家客户经理去咨询，货比n家。理财经理很小白的，pass；银行里买理财人很少的，pass；理财产品种类不丰富的，pass；理财募集说明书不透明的，pass；收益率过高或者过低的，pass；以前出过问题的银行，pass!

哇，也许你会说，你这是在挑老公啊，要求那么多！对，我把自己辛苦攒下的5w，10w拿给了这家银行，还可能更多，我怎能不花一番功夫精挑细选，与其出了问题打官司静坐闹-事，还不如提前做足功课。

同时，还要关注下每家银行的业务定位。大家以为每个银行的业务都差不多吧，不外乎储蓄放贷买点儿理财基金。其实还真不然，这些商业银行也是参与市场化竞争，既然有市场就会有定位。比如，中国银行在对外贸易第三方托管以及换汇领域独领风骚，招行是信用卡业务，邮储银行给退休人员发工资，农业银行和各地城商银行（原来的农村信用社）是搞农业贷款，建设银行是对公做国家大型基础设施建设投资和对个人做房贷业务，工行为央企国企做大型投资，民生银行做小微企业贷款，平安银行做互联网和社区化金融服务领先……那么做银行理财业务的第一名是哪家呢？大家可以了解下。

2、如何控制理财产品的风险等级？

3、如何分散和防范风险？

1）适度分散，经过精挑细选银行后，把资金集中在1-2家银行即可，最多不超过3家，便于大额管理，否则银行卡之间的转账非常麻烦，每个银行的支付宝每日限额一般在1-5万。事实证明，过于分散不仅不利于管理，也会带来风险，买基金如此，p2p也是，银行理财更是如此。

2）风险来自于几个方面：银行倒闭，理财项目亏损，到期延长的违约，以及银行卡被盗刷等问题。

-银行倒闭：可能性很低，但也不是不存在的，尤其是当银行破产法实施之后。应对方法是不要在同一家银行以同一个身份证存超过50万，这是银行破产对个人储户的承兑限度，超过这个限度就不好说了。如果钱太多，夫妻分别开立账户，确保尽量不要超过50万。

-理财项目亏损：一般来说，理财项目如遇亏损会提前终止，并通知购买人，r2，r3的项目，只要不与股票等波动收益类产品挂钩的，不会放任项目持续亏损。

-到期延长违约：纠纷出现问题里，更多见的是这种情况，那么要搞清楚，有的理财产品到期需要预约赎回，如果你不管它，它就会默认这笔钱你并不急用，无缝对接进入下一个理财周期，只把收益转出为活期。另一种就是由于项目本身问题，导致的到期延长，这种情况要及时和银行理财经理沟通，弄明白原因，以及何时能到账，是否可以保证之前的收益率。

-银行卡盗刷：选择芯片卡，它比磁条卡的安全级别高很多。另外，做理财的银行卡请不要弄什么闲七杂八的，除了官方网银，最多对接下支付宝，并把支付宝的安全级别提升到最高。其它的app支付、微信支付、信用卡还款甚至刷卡消费请不要用这张卡，也不要经常随身带着它。这里毕竟是大额资金的归属地，和消费卡、转账卡区分开。

4、怎么把银行理财产品“玩到极致”？

1）如何让理财产品兼顾流动性

首先，手上现金充足的财蜜可以把理财产品搞成“银行理财版的12存单”，每月都有一笔5w滚存进去，直接可以存到一年享受最大的收益率，起到兼顾流动性的作用。第二，如果你没有那么多，可以选择安排每季度存一笔大额理财，这样也能在每季度兼顾资产的流动性了。第三，平安银行有一款月月盈的产品，每月会自动到期可赎回，如果选择不赎回，继续本息滚入下期；除此以外，兴业银行还有14天、28天和56天，168天等不同时段的产品，可以自由组合，形成长短错落有致。

2）化零为整的利器，强制储蓄的好朋友

理财产品还有化零为整的作用，尤其是当前比较分散时，通过几次凑5w的过程，可以将闲散资金整理为一个个大额存款，也能起到强制储蓄的作用，一旦你还差一点点就到5w时，会忍住消费冲动，并延迟消费的。

3）如何让小额资金可以享受理财产品的高收益率？

每期理财到期，可以把手头的闲钱整理加入到期的理财产品，继续下一期的滚存。一般来说，5w起的理财可以接受1000元递增，10万起的理财只接受1w元递增。

4）募集期过长的理财产品即使收益率高，最终实际收益不一定高

因为理财产品一般都有一周以上的募集期，如果你是在募集期的第一天买的，那么这一周的利息就损失了，但如果你在募集期末买，很可能又已售完。这时，你需要权衡下你是选择一个低一点儿收益率但是可以马上起息的产品，还是高收益率，但是要等待一周甚至十天的“空窗期”。

5）避免选择过短的理财产品，会极大的影响全年的理财收益率

上面的问题怎么破解？你可以选择预约型理财产品，即到期后，如果不赎回，无缝进入下一个理财周期，可以保证收获365天的理财收益，但是每一期理财的利率是变化的，如果利率下行，可以在不影响流动性的前提下，选择长一点儿的理财产品。

产品的文案如何写篇十三

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，因而创新就成为永恒的主题。创新意味着利润，意味着企业的长久生命力，反之跟随战略一般意味着低价、价格战，意味着企业运作的疲于奔命。创新战略的落实，要贯串于企业运营中研发、市场、采购、制造等方方面面。研发是产品的源头，是创新的倡导和发起者，也是创新工作的主战场。本文主要聚焦于探讨产品开发领域中的创新工作。

一、 关于“技术创造”（creativity）与“技术创新”（innovation）“技术创造”是指人类在追求新的有价值的功能系统过程中的一种实践活动，是一种开创性活动。

技术创造具有以下特点：

1、与已有技术相比具有明显的本质的区别，即技术创造是全新的。

2、需要大量的投入，无论是人力、物力还是资金都需要足够的投入。如神舟五号，神舟六号宇宙飞船的开发。

3、具有不确定性，并不是一投入就会有成果，技术创造需要一个长时间大投入的研究过程，同时具有高风险。例如我国对3g技术的研发经历了几年的时间目前依然没有定论。

4、技术创造的主体一般是非商业组织，比如学校、研究所、政府部门等，因为单个企业往往难以支撑技术创新所需要的投入。

“技术创新”是指企业应用新知识、新技术、新工艺，或者采用新的生产方式、提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新可以狭义理解为在企业有一定的技术积累时，在老产品上作更新，通过局部创新等方式快速反应取得市场竞争力。

从这个概念中我们可以了解技术创新有以下几个特点：

1、继承性：即技术创新更强调的是主体继承，局部创新。技术创新不是要做发明创造。由于技术创新的经济效益与市场收益直接相关，因此更要重视小的技术革新在产品开发中的应用。小的技术往往投入少，见效快，投资收益比高。例如集装箱，它没有太高的技术含量，但却被认为是一项重大的技术创新，原因在于集装箱体现了包装运输的新理念，使世界航运业的效率提高了3倍。

2、成功率较高：由于技术创新的继承性，使得这种创新容易产品化从而取得市场收益。

3、以市场为导向：技术创新的目标是取得市场竞争力，实现市场价值。不能产品化的技术、卖不出去的技术对于企业来说，意义不大。

4、技术创新的主体一般是商业组织，企业由于竞争的压力，愿意将技术产品化推向市场，来取得相应的利润。

二、在企业中强调技术创新更具有商业意义

通过以上对技术创造与技术创新概念的分析，可以看到技术创造与技术创新是有区别的。技术创造是科技行为，获得的仅仅是科技成果。而科技成果不一定能得到推广，不一定能变成生产力，不一定能占领市场。这可能不是由于科研成果不过硬、不成熟，而往往是市场在当时并不需要这种成果。所以，诺贝尔奖的获得者，一定要能耐得住寂寞。

而技术创新是通过技术手段实现经济目的的行为，即把科技成果产业化和商业化的过程才是技术创新。技术创新是为产品服务的，是要把技术变成本企业自己能实现的商品，最后是以市场实现、客户消费而告终，通过营销环节才能实现技术创新的价值。

在企业中相比技术创造，技术创新更为重要、常见，主要原因在于：

1、风险性。由于新技术的不确定性，任何创新与创造一定是和风险相伴的，但技术创造具有更高的风险。如果在产品开发中过于倚重技术创造，就将产品开发的风险提高了。首先，全新的技术往往技术前景不确定：对于其在现有技术知识条件下能否很快完善起来，开发人员和企业家都不敢确定。其次，市场接受度不确定：高新技术产品在推出后，顾客往往持怀疑态度甚至作出错误的判断。再次，市场接受时间的不确定性：高新技术产品的推出时间与诱导出有效需求的时间存在时滞，如这一时滞过长将导致企业开发新产品的资金难以为继，资金链崩溃。

2、速度。企业的竞争，现在往往体现在新品推出的速度上。比如，手机行业是以速度制胜的行业，大部分设计的产品生命周期很短，收回投资的时间就十分紧迫。那么产品开发时运用继承式的技术创新就可以为我们节省更多时间。

3、技术创新的成果更易于规模化生产。技术创新强调主体继承，局部创新，主体继承的部分一般都是在企业老产品上经过验证的技术模块，这些技术模块经过长时间的市场和客户考验，是企业宝贵的财富。由于这些技术模块在新产品中的重用，保证了在产品量产后的采购、制造、销售等工作中可以利用企业已有的资源、能力和经验，从而使新产品更易于规模化生产和销售。

当然，强调技术创新，不是说企业不能作技术创造，对于有实力、成熟的企业（比如ibm/3m/sony等公司），适当介入浅层的技术创造，从而为技术创新提供基础和动力，也是一种策略的投入，但是，对于当今的中国企业，还很少有公司具备这样的实力，在技术创造上的突入，应该更理智、慎重。

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产品的文案如何写篇十四

下面我们讲写作部分。根据你的论点和论据，为你的论文写出一段简介。简介应该是简短的，但是内容应该能概括文章的要点和中心。由于sat写作时间段，所以在写每一个步骤的时候都要特别注意。让你的论文有条理性的紧扣主题。使读者能够紧随着作者的思想中心。抓住你的写作主题。这也恰恰是sat写作的灵魂所在。

论文的应该注意每段的逻辑顺序。每段的开头用一句话概括这段的'大概思想。

结尾的写作方法可以;。

a重新编写你的中心思想，跟简介达到首尾呼应.

b把论点重新整理一遍写上去，强调你的观点.

c也是最简单的一种方法，就是把论题重新编写一遍.

下面的这些提示能使你的论文看上去更具吸引力;。

1.可以重复使用主要的词汇，或者运用主要词汇的同义词，近义词去强调文章的中心思想。

2.运用精准的和生动的词汇去增加句子的色彩。

3.利用连接词把文章连接起来，使文章更具连贯性。比如,however,meanwhile,moreover.

一些能改变句子格式的办法;。

1.句子的开头可以使用介词短语。

2.使用副词和副词短语。

3.句子开头可以使用从属字据。

产品的文案如何写篇十五

产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品?”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。

压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，其实没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品?”或者是“成功的产品有什么标准?”。你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢?不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多?用户人数多就一定很成功吗?能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是用起来爽的产品，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。

那什么才是产品经理的思路?对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：

一个好的产品，首先要解决用户的需求;一个好的产品，其次是要有黏性;一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，最先进的工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的产品么?所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。

第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。qq的黏性为什么那么强?为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现?就是在培养用户黏性上面没有做好。所以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你性欲的女人和一个能和你相濡以沫让你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。

第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一个农民在挖地时用的锄头，从某种角度看，既不漂亮又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，另外只要农民种地就会需要它。当然，如果你做了一把体验更好的锄头的确是更好的产品，但是那其实不是最本质的。

这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么?支付宝是一个好产品吗?是一个好产品吗?面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了!

回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品?”这个问题，分别是这样的：

用户思维：好玩的、操作爽的产品就是好产品。

运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品。

程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品。

美工思维：长得好看、用色规范、界面精美的产品就是好产品。

战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品。

老板思维：能说服投资人、能给老子转到钱的产品就是好产品。

大家想想，自己曾如何回答这个问题的?你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的?现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理的自我修养?这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有“产品思维”。

从第一个问题中，我提出了一个问题，就是很多人在面试的过程中，把产品经理当成了一件扯蛋的事情，认为和面试官瞎扯几句，就可以了，扯得开心，皆大欢喜，然后扯了半天，发现面试官好奇怪，我这么合理合法合情合一切的答案为什么他就是不满意，而且不停的追问，他是否有病?不是人家有病，是你没弄明白人家的需求。

面试官的需求说白了就一句话，展示你的产品思维。

我们顺着这个思路考虑一下在产品经理面试时常见的几个问题：

q：遇到不可沟通的人怎么办?

首先我要说的是，不可沟通的人是不存在的，很多人会直接回答：“我没遇到过不可沟通的人。”这就是叫板，难道面试官不知道不存在这样的人吗?常见的看起来比较聪明的回答有这些：据理力争(都说了不可沟通你还争个屁，是要打架吗?)、找上司来帮忙(什么都找上司你的能力怎么体现?)、说服意见相同者以团队力量来说服(没听过真理掌握在少数人手中么?)，这样的答案显然都漏洞百出，不仅不加分反而减分，你会说是呀，我通常都是这么干的，我有经验，但你不要忘了这是面试，你的答案不足以说服面试官你就是错的。

说白了，这些问题的核心就是：你通过什么方法去说服其他人?

都说产品经理的天职就是沟通，但是沟通不等于扯蛋，沟通是要讲方法的，沟通包括理性的沟通和感性的沟通，感性的沟通比如说：“请反对者吃个饭，取得他的信任”，这当然也不失为一种策略，但是这里要回答的，必须是理性的沟通，你如何通过科学的方法说服其他人?标准答案只有四个字：

“数据分析”

有许多人对数据分析是嗤之以鼻的，认为数据其实是扯蛋的，我们首先要清楚，数据分析是一把双刃剑，可能在主观操作下，得出完全错误的结论，从数据的来源、数据的选择、数据分析的方法等各个环节，都可能出现差之毫厘失之千里的结论，但是，作为一名产品经理：

数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式。

一个好的产品经理必须重视数据，从数据中获得支持自己观点的力量，因为大多数人不相信人，只相信事实，哪怕是有明显偏差的事实，也比“我认为”有说服力得多。

你要做一个产品经理，必须对数据保持高度敏感，擅长使用数据，乃至于迷信数据，都是一种正确的态度，要说服团队中的其他成员，你必须给出足够有说服力的理由，数据分析的结果是客观存在的事实，这是最有说服力的武器，无论你怎么据理力争，无论你已什么做威胁，无论你以什么糖衣炮弹做幌子，只有事实能说服所有人。这才是产品经理的“产品思维”。

q：什么样的产品经理是一个优秀的产品经理?

这也是许多面试时会遇到的问题，相信所有从事产品工作的人都看过一本书，那就是《人人都是产品经理》，书写得不错，但是这其实是一个伪概念，按照这本书的逻辑，我可以说人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清洁工，人人都是ceo，人人都是程序员，人人都是士兵，人人都是将军，人人都是天才，人人都是，随便一个概念都可以往里面套。这本书揭示了一个现象，就是其实作为一名用户，大家都可以用产品经理的视角去审视产品，这是对的，但是如果你真以为随便谁都可以来当产品经理，那就是被忽悠了。

面试官要面试的，是一名专业的产品人员，而不是那个人人都是的“产品经理”。这两个概念有什么区别?人人都是的那个角色，是一种视角，而专业的产品人员，是一种思维，说白了，你听得出什么样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐品评者，而你懂得为什么这样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐家。一个是知其然，一个是知其所以然，一个是用最浅显的眼光去感受，一个是用最深刻的思考去分析总结，这是完全不一样的两个层次的概念。

许多人被苏先生误导，以为产品经理就是一个扯蛋的职业，谁都可以来干，谁都可以干好，这绝对是对产品工作天大的误解。产品经理是一个技术活，而且是一个需要许多的积累、学习、总结、历练的职业。一个合格的互联网产品经理，起码要有以下几条重要的能力：

互联网思想：屌丝、长尾、流量、跨界、极致、简约、社会化...

用户体验理论：用户行为分析、心理学知识...

三个代表重要思想：框架逻辑、交互设计、ui设计。

科学发展观：平台、迭代、大数据...

这些能力和技术、设计的思维都不一样，技术和设计研究是产品成功的“术”，而产品经理的能力，却体现在把握产品成功之“道”，所有产品的成功，都有一定的前提和规律，产品经理要做的，就是分析总结这些成功的原因、失败的原因，将整个团队带向一个偏向正确的方向，所以才有了竞品分析、市场反馈等等必须要每天去做的工作内容。

q：如何看待微信的成功?

张小龙作为优秀产品经理的代名词，微信作为移动互联网时代最成功的产品，犹如经典教科书般的存在，谈论微信，是许多互联网公司面试产品经理时绕不过去的话题，如何看待微信的成功呢?我首先说一下我认为最失败的回答：

“因为腾讯庞大的用户基数，微信是富二代”

这是产品经理面试中最失败的回答，注意，我所说的是失败，不是错误，因为你说了一句正确的废话。还是回到我们的场景，你在面试产品经理，你需要用产品经理的视角去分析所有面试官提出的问题。

微信的成功，是天时地利人和配合的产物，犹如我问你一颗种子为什么变成一棵大树，你可以回答我无数正确的答案：它走运没有被鸟吃掉，它小时候一把火没被烧死，它旁边没有比它长得快的植物挡住光线。是的，这些答案貌似都有道理，但是它没有回答我问题的核心。面试官在为什么什么，面试官想要得到什么样的答案，这个非常重要。面试官没有说明的前提，一定要在心里默默的补起来：请单从产品角度分析微信成功的原因。

小马哥对腾讯的产品之所以成功是因为qq弹窗的说法不屑一顾，他说，如果腾讯的产品和服务本身很差的情况下，用户只会把弹窗视为一种骚扰，而不是欢乐的接受。公正的说，我认同这种说法。

强调微信富二代的身份，起码说明了两个问题：第一，你是一个不相信产品内在力量而相信运营重要性大于产品本身的人;第二，你没有产品思维。

关于微信为什么成功，推荐大家看一本书，叫《微信来了》，书中诠释了一些原因，我列举几条：

从模仿到超越，没有必要重新发明轮子。

让用户陷入贪嗔痴的人性弱点中。

快速迭代，勇敢试错，永远的bate版。

欢迎服务，抵制营销。

微信的成功，从产品经理的角度看，是决策的成功、对人性洞察的成功、对需求精准把握的成功、对市场分析充足的成功，而不是富二代的成功，因为我们很容易用腾讯那么多失败的产品案例推翻你的偏见。话说回来，即使真的你觉得微信一文不值，就是靠qq起来的，记住这里是产品经理面试，你也不能傻乎乎说出你的真实想法，那不是面试官想要的答案。

不知不觉，码字几千，其实不外乎在说一件事，产品经理貌似是一个人人都可以干的行当，实则如同一座冰山，用户看到的只是产品最终展现出来的形态，而产品经理却需要打造出水平面以下的巨大支撑，这个支撑越大，浮在水面上的内容就会越多。

产品经理的面试，就是看一个人能不能看到冰面以下的那些内容，你是产品经理，就要用产品思维说话，就要用产品经理的视角看问题，否则你将得不到专业产品人员的认可，也没有办法说服大家按照你的思路去做产品，那人家又岂敢将动辄百万投入的项目交付到你的手上?作为一个产品经理，我们要学的还太多。

产品的文案如何写篇十六

电子商务产业背景：

21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。

电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性；贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。 电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。 从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看，现在正是发展电子商务的大好时机，市场空白点也有很多。 网上购物的发展前景分析：

一．随着网络的遍及，截至今年6月底，中国网民规模达到4．85亿，较2015年底增加2770万人，增幅6．1％。而且在这时网民的品质也大大进步，平均每天的上网时间也有很大的提升。

二.观念的改变。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升，网上购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣。

三．网购商品近数量种类的增多，网购平台建设的发展。到2015年，我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面，相对于店面略低的价格，各种促销活动，使得不少人更加乐意去网购，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。

四．中国市场巨大。目前网购还处于成长期，潜力大。

五．网上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网（时尚优品）等都是有力的竞争对手。

今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主，们购买力强，教育程度较高，费个性化要求比较强烈。所以，提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大。

和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务，也将成为决定今后成败的关键因素。

随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是b2c电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，常州市目前的具备一定规模的网上超市有：淘常州网， 常州生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的school网上购物超市将针对这一点，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向常州市发展的策略。

二、 我的项目介绍

、项目的产品介绍

产品名称：school网上超市购物平台

我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。

我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：

本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。

应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。

要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我 们的网站。

三、 市场分析

、项目的市场定位

我们的初期服务对象：常州市天宁区高校的在校大学生

我们的后期服务对象：常州市市全体高校园区的大学生。

项目实施目标

前期目标：投入常州市天宁区区市场，获得50%以上的知名度，占有 5%的市场销售额。 中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。

长期目标：在高教园区占有20%的'市场销售额，使其保持一个稳定状态， 作好向整个宁波市推广工作。

b2c市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前，专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现，而我们的school网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，b2c市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。

目前，常州天宁区有七所学校，经统计学生人数在5.5万人左右，是一个不可忽视的消费群体。通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在2.6万左右，我们学校有学生1.1万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中（http://），一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字。

根据市场分析，我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓)；高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。

四，产品和服务介绍，电子商务策略

名称：caq超安全网络开发有限公司

宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。

本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。

副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。

公司发展战略

2016.10—2017．12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。

2018.1—2018.6 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实现基本盈利。

2018.7—2019.7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。

2019.7— 常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入宁波市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。

五，赢利模式经营风险和防范

目前网上零售业存在的问题:

(1)配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。而网 上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。

(2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。

(3)客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。

面临的主要风险

市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战？（即： a.打价格战； b.也采取送货上门服务）

物流方面：如何避免库存商品的积压？

我们采取的策略

费连接等）在竞争中取胜。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。

物流方面：

由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。

六，团队规划和分工

各部门的主要职责为：

董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。

1.负责网站建设及公司整体运营；

2.负责市场开发及公关；

3.负责网站美工及信息收集；

4.负责网站系统开发和技术维护；

5.负责商品采购和配送；

6.负责人员招聘及财务管理；

技术部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。

财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。

市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高school淘宝网在社会 的知名度，负责school网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。

人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。

采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。

七，投入和产出比分析

网络营销任务：

网站建设和维护：网上超市的网站建设与网络营销方法和效果有直 接关系，没有专业化的网站作为基础，网络营销的方法和效果将受很大限制，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。

网站推广：网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者。

建立这类网站所需的资金不多，可通过各种适合开发商进行融资：比如通过起步阶段的推广，吸引广告商的投资；通过市场初步调查，加上决策者和技术人员的共同探讨，确立和完善下一步的网站内容计划。在发展阶段，结合从广告投资者得到的收益，以及让消费者获利所需的开支，分析初步的经验，确立一套成熟的方案，如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告，并获得满意，让广告商能看到广告的效益，并且愿意投资，从而使得网站得以推行最终达到利润的最大化。

产品的文案如何写篇十七

通常你的产品体验会被一些内部用语填满，尤其是在标签和导航的地方，每一个公司都有自己的语言，这些语言通常在不经意中被用到他们的网站上。

不要让这种事情发生，不要假设对你理解的内容你的用户也必然会理解。在这里可以用可用性测试来验证你的文字是不是太内部化或者太令人困惑。

当你在测试的时候，你通常只会注意用户跟你的网站交互的方式以及他们的表情变化。但除了看也要注意听或者是做笔记，记录用户在测试期间的使用的语言，仔细听他们在描述他们行为时的用语，当然你可以事先告诉他们可以自言自语。

听一下用户在阅读文案时的语调变化，他们有没有用疑问的语气在读标签和条目，不要忘了在测试完成后追踪用户在阅读标签时是否理解了它的内容。

还可以做的更深入一些，听一些他们在楼里走动的时候都说了什么，跟调研人员交流时用什么样的玩笑或什么样的语言表达他们的沮丧或者愉悦的。

2用户是人。

由于简练是网页的精髓，所以我们通常非常倾向于删减，尤其是标签，标签对设计是很有帮助的。它们组织内容并且让用户界面变得干净，例如导航和表格。

但是不幸的是，标签很容易受制于用户个人的解读方式，因为这些文字没有更多的解释说明，它们在用户的思维里是单独存在的。

不久之前，我们在theladders就遇到了这个问题。theladders提供帮助匹配工作的服务，就像很多匹配服务的产品，它在帮用户匹配工作前需要输入信息。

我们以为这个表格已经非常清晰了，“工作目标”就是我们用了的标准化的匹配用词，它非常简明也能让导航比较干净。但是在最近的重设计中，我们注意到用户刚进入这个界面会十分困扰。

调研后我们发现我们公司以外的人会把工作目标理解为他们希望在工作中希望达到的成就，而不是他们下一个工作的细节。

我们也陷入了第一点提到的问题，内部用语=不好的文案。

所以我们就把它写成会话式的，“你希望得到什么样的工作呢?”然后我们马上发现用户就不困惑了。为什么?因为看到这句话用户根本就不可能理解成别的意思。

与其为了用户界面的简洁而勉强在表格或空格里用一些短语，还不如使用较为自然的语言。这次经验告诉我们要和用户进行平等的交流，而不是把他们当作填表框的苦工。

最重要的是，导航中的标签不应该比标签代表的用户与页面的交互更重要。

3文案是指导，不是辅助。

“我可以用文案弥补”，当某些产品的用户体验不达标时设计者经常会说这句话，但我十分讨厌听到它。如果设计有问题，那就去改进设计，好的用户体验都是凭直觉的，所以可以最小限度的使用文案。如果你的设计需要一到两句话告诉用户如何进行下一步的话，那最好再重新审视一下。

从1880年起就有关于可读性测试，以验证易于理解的文案的最佳长度。随着互联网的兴起，这些测试就变成了一行文案的最佳长度。很多测试表明45到75个文字是比较完美的行长。但对我来说，行长是没有意义的，尤其对于响应式和移动设计。另外字符计数也非常乏味并且也不精简。

相反我比较赞成rudolfflesch原创的可读性图表。在该图表里8个单词及以下会被认为“非常容易”阅读。

虽然有点老，但它依然是最好的衡量标准，对于团队来说也非常容易遵循。在网页端我们的目的在于“非常容易阅读”，我们也希望能跟尽量多的人(93%)沟通。所以如果你不能再8个单词以内告诉读者需要做什么的话，那最好再重新考虑一下设计。

在用户通过了市场营销部分的体验以后，在整个产品中应该用文案作为指南来引导他们。在基本的用户界面特征中，比如说一个表格，最好的文案是用户读到它但不会注意到它，这样用户才能够没有停顿的理解文字并且采取相应的行动。

4把每时每刻都当作宣传品牌的时刻。

对于“品牌宣传时刻”都很多定义，当我们探讨用户体验中的文案的时候，就应该有目的的把它当作品牌特征进行撰写，以后也可以很自然的融入用户的交互过程中。

当然也很容易让人忘乎所以，所以在使用有趣的或古怪的或凸显你品牌腔调的文案之前要三思，一定要是能让用户直观理解的。你的品牌特色在你写所有的文案时都很重要，但是它一定不能在用户进行操作时影响到他们。

在下面这些地方要避免过度品牌化。

a.导航。

b.表格和空格栏。

c.教学文本。

d.选择文本(下拉菜单、单选按钮)。

e.按钮。

在下面这些地方可以考虑品牌化。

a.确认性信息。

b.奖励(徽章、成绩)。

c.404页面。

d.服务器错误。

e.出错信息。

如何区分这两个列表非常容易，第一个列表用户都是在进行操作，第二个列表是操作后的结果。

在第一个列表中，你也不希望冒险在用户尝试完成某些操作时迷惑用户,导致他们感觉很迷茫，所以在这里清晰是最重要的。

在第二个列表中，你有机会通过品牌个性化去庆祝用户的成功(foursquare说“你非常棒!”)或者宽慰他们失败(如下图的404页面)，因为在这些情况下不需要用户进行什么操作。

这并不意味着你不能在第一个列表中注入品牌化。不过你在做之前应该先测试一下。在品牌宣传时刻，文案能够顺利执行是最重要的。如果你不确定的话还是不要冒险了。

虽然有些时候为了让用户体验更简单而不加入品牌特征的文案，但你提供了愉悦的用户体验，这反而会帮助你增强品牌感。所以每时每刻都是品牌宣传时刻，即使没有品牌特征的文案时。

5如果内容是王，那文案就是王后。

最近有一个比较火的说法是“内容为王”，以自然体验获得感为目的沉浸式广告或者相关内容的一体化已经成为了很多产品的核心产出，同时也催生了一些流行的创业公司。

但是如果没有文案的话，内容也是无用的。(如果你喜欢看“权利的游戏”的话，你会发现真正拥有权利的人是王后!)。

不论你是在标注一个表格还是写博文时，你必须得先知道什么样的文字是用户能够被理解的然后再提供给他们。在页面中写的内容是什么需要用户自己去解读，当然他们的解读可能受各种因素影响，比如说他们刚看过的邮件，或者在他们八岁的时候发生在他们身上的事。

如果用户不能正确解读的话，就会陷入困惑，当用户陷入困惑时，他们就会抛弃你的产品。

为了更好的理解用户怎么解读，并且检验一致性，在每个版本迭代前都应该从用户的角度体验产品文案的流畅性，是否跟前后页面衔接。

比如说，如果你在提供订阅服务，那整个流程应该是这样的：

在确认或更改的时候至少有10个步骤里面的文案需要用户去解读。所以应该静下心来忘掉你已经了解的，从搜索或者从你的主页或者其他能初次接触的本产品的方式开始去感受。你的登陆体验有没有像你在谷歌广告中宣传的那样好，你时是不是在全局都用了同一个语言去描述同一个特征，你的标注是不是太过主观以至于用户都不能理解?这些都是你在体验整个产品流程中可能会遇到的问题。

无论何时何地都不要忽视你的次级文案。

次级文案可能会影响个人理解的偏差、内部术语、不流畅的使用感受，时间等等，任何一项都有可能会决定你的产品不能达到最好的用户体验。

关于次级文案的失误有一句这样的话，它们很容易出错但是很难被发现。

所以你最好事先就避免这些错误而不是事后再去发现它，当你在做可用性测试的时候，你是否经常考虑“或许我们应该改一下这个表格中第三个框的备注?”你可能经常陷入思考其他的用户体验的错误，但不幸的是，一些明显的重复性的失误是需要你去更新你的次级文案的。

产品的文案如何写篇十八

我的目标是关注量能持续增长。

但是由于我的懒惰，内容抄袭，文字从不编辑，更新比大姨妈还慢。

路人转粉，再转黑，关注持续下降。

……。

万万没想到，我还是控制住了关注量的骤减，反而有所增加了。

因为我做了一条内裤文案。

当一个多年不见的老同学，

给你发个窗口摇晃的时候，

必定不会是简单的寒暄而已。

不是有求于你，就是咖啡太热抽空嘲笑嘲笑你。

……肉麻寒暄互捧聊天已略。

x同学：我现在在做电商，主要卖男士内裤，想做个某猫爆款。我给你发个图看看。

茄子：这模特好眼熟，找得模特怎么还不如我帅。

x同学：没办法啊，融资不够啊，产品设计和原料上都花得差不多了，为了省钱，我练了一个月的肌肉，就真人出场了。

茄子：额。。你们内裤有什么优势，什么高端钛合金纳米原料造的内裤?

茄子：麻痹，这么普通，如果是有机棉，我还能发挥个“有机有后代”的谣言，现在只能这样喽。

x同学：是不是漏骨一点点，嫂嫂的感觉。

x同学：不好意思，没有。

茄子：那你们又普通了一点，我只有这么写了。

x同学：我们产品强调时尚，年轻，张扬，个性……。

茄子：额，穿在里面还要张扬，我只能这样了。。。

x同学：要多强调女人的视觉感受。

茄子：好吧，高考必备，不.....是高潮必备。我这样写你看看方便吗?

x同学：呵呵，让你们设计给设计设计就更好了。

茄子：我们的女设计说了，这么恶心的东西，钱少免谈。

x同学：那好吧，就这样吧，88，我让他们看看怎么样。

茄子：啥时候吃个饭，我可不做志愿者......

好吧，今天的内容有点无聊，不喜欢一定要喷我。

产品的文案如何写篇十九

1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。

2.使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。

3.提高品牌知名度和美誉度。

4.提高现场售点的产品的销量。

5.巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。

二、前期市场调查。

调查内容。

1.管理层深度访谈。

2.营销人员小组座谈或问卷调查。

3.渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策。

6.消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等。

调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等。

三、产品策略。

1.产品定位：品牌定位于中高档系列。

2.价格策略。

(1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。

(2)保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。

(3)产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。

1.广告方面。

本公司针对××牌电动车推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。

电视广告以省级台和县级台为主;报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的××牌电动车进行宣传，以达到如下效果。

(1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣。

(2)提升企业及品牌形象。

2.促销。

在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。

3.事件营销。

(1)赞助有重大影响的活动。

(2)为相关群体免费提供电动车。

五、电动车上市安排。

1.上市时间：xx。

2.上市区域：以北京、天津、上海、广州为中心，向周边地区扩展。

六、终端策略。

1.将部分优势终端建成4s专卖店，进一步提高××品牌的影响力。

2.强化终端形象建设，提高终端销售力。

3.提高终端导购人员执行力。

七、服务策略。

1.开通服务热线，妥善处理客户投诉问题。

2.设计产品保修卡，建立客户档案。

3.定期回访××牌电动车使用者，询问客户建议，提高品牌美誉度，增强顾客忠诚度。

4.重视售前和售中服务工作，提高顾客成交率。

八、相关部门职责。

1.招商部：主要负责整体招商方案的制定，招商活动的执行。

2.市场部：主要负责市场调研、营销策划和广告管理等工作。

一、营销环境。

1厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。

2十堰作为车城，汽车的拥有量不在话下。加之二汽相关企事业多不甚数，为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。

3在本区已经登陆的电子产品诸如gps，电子狗已经成功抢占了市场，因此消费者对于电子产品不会抵制。

4从我们已作的工作来看，大部分的消费者对此产品感兴趣，只是惧于价格而采取观望态度。这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。(产品定位就显得格外重要)。

5目前我们的市场销售刚刚开始，只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。

6与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。

二、营销问题。

1产品知名度不够—仍属新产品行列。

2产品定位不准确(客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机)。

3现在的手机大都带有此类功能,且同类产品价格悬殊太大。

4产品包装不新颖,相应的资料不够吸引人。

5选择做汽车美容店分销,渠道不畅通(分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品)。

6促销方式局限化,渠道拓展不开。

7销售队伍完全跟不上。

三、营销方案。

1队伍组建(周期费用)。

初期维持在3名销售人员，加强专业销售知识的培训划分各自的职责。并大量收集包括网络在内的行业信息，打印成册。建立客户意向档案及相关行业档案。建立重点行业的时间规律表。

2产品定位(周期费用)。

给产品重新定位。通过网络搜索相关资料和找到十堰已有的同类产品，彼此比较后差异化定位。如：“驾车.通讯.安全.车哥大.一个都不能少。”“驾车办公是硬道理;安全通讯高于一切------车哥大”“开车打电话你的品位够吗?车哥大告诉你”“请问你的爱车有车载吗?车哥大告诉你”“开奔驰，驾宝马。

商务大哥大，开车车哥大。”“这是一个交通事故频发的时代!‘车哥大’提示你——你的行车够安全吗?”(现在有一部分老板喜欢用以前大哥大款式的手机，对于谐音我们可以想想做做工作。当然车哥大也可以定位时尚或其他的，但是我个人觉得把它装在与汽车内饰相差太多的车上不太时尚。

3价格策略(周期费用)。

拉大零批发差价，调动批发商，中间商积极性。如一台2580三台2380。

给予数量折扣，鼓励对购。如三台以上每台给予2个点的返利。

以成本为基础，以同类产品价格为参考。适当调整价格，使车哥大更有竞争力和说服力。

4加深服务保障(周期费用)。

品牌驱动生活，服务决定价值。这是一个服务决定一切的时代，我们要更加强调服务。(米其林轮胎的广告语特别吸引人：每一条米其林轮胎后面都有一整支专业的队伍为你服务)。

5树立车哥大品牌(周期费用)。

这条是建立在前面四条之上的，如果前期工作没有做好，那么后期就会显的空洞而吃力。因此再列一个条目：

a信息收集并策划推广(对于商家来说信息具有不对称性，我们掌握着比消费者和分销商更多的产品本身信息。同时我们也缺乏消费者购买信息的获取和分销商对于直接消费者的信息掌握。那么我们就应该避开对我们不利的信息用我们自身有利的信息去集客和做分销售。这需要我们大家甚至更多的人去挖掘信息突破点。也就是出点子，出“骚主意”)：

1从现有资源中整顿，从我们电脑以及耗才买出去的客户群中筛选有此需要和支付能力的客户，采用登门免费维护检测然后找机会宣传推销车哥大的手段。

2从一切能想到的地方或一切有此需要人出没的地方获得相关信息(如汽车经销商，车友俱乐部，保险公司---特别是人寿保险，能支付人寿保险的大多是惜命的有钱人)，高尔夫俱乐部，野外驴友俱乐部，健身俱乐部，车管所，交警队----哪个车的罚单比较多，然后筛选是不是经常开车办公的人…………)。

3在信息累积后采用短信，电话，寄函(一定要手写,一定要贴邮票)，登门，驾驶安全交流会….的方式推广营销。

4关注十堰不定期的汽车行业信息。如什么时候有汽车展览会，什么时候组建的有驾车活动;配备十堰xx年的行业黄页。

b广告宣传。(广告宣传的原则是服从公司整体营销宣传策略，提高产品知名度，树立公司形象。它应该保持在一定的周期时间，当然越长越好，切应该保持周期内的内容的不变性------如果经常变换主题内容客户会很难接受，当然内容一定要策划好。广泛的配合其他形式的宣传一起进行，期间不定期的抓住时机推出促销售活动。如重大节假日或者某某公司或者汽车销售商有意义的日子。)。

1前期推出形象广告，打出名气。我们可以尝试电台和如雅中广告之类流动报刊广告交叉进行宣传。电台广告先行，给准分销商以及客户警示，车哥大已经树立了自己的品牌，让更多开车的人知道有这么一个产品对你的驾驶有帮助。中期做雅中广告，主要发放个体户，把车哥大做成续大哥大之后又一个茶余饭后闲谈的口料。(合适的夸大采用网上搜索的方式。)。

2开召商会，发展三级代理商。突破口打开的话马上进入县里进行宣传招商。(在电台广告打出后有一定反映的同时再进行更好，)。

4把握机会进行公关工作，接触消费者。派我们的美女去意向比较重的行业一对一对企事业老总进行介绍，比如：批发和建材业。之前必须在信息收集的基础上筛选有效的信息，然后电话预约，扣准时间(他在闲着没事的时候)段进行拜访。

5进行事件行销。利用新闻媒体，善于创造把握新闻，提高知名度。如某地发生交通事故，可以去探取是不是因为开车打手机。(我们还可以找人冒充消费者，询问各汽车美容店有没有电台广告里的车哥大，并强调自己需要此产品的情况。)。

cdm宣传彩页的印制以及x展架或横幅的印制(参考各个汽车美容店的分销商该如何印制，他们比我们更能了解怎么样能吸引客户眼球)，有目的的发放。如大型停车场，汽车美容店,酒店房间…..一切有钱人出没的地方都可以尝试，甚至主题游戏网吧。

d在汽车相关行业一个地方找一个兼职人员，提薪。这需要合理而人性化的安排，需要money。

e直销，一对一面对准客户进行宣传和销售。这建立在前期信息的收集筛选之上。

f在雨后放晴的时间或者天气晴朗的周末联系汽车美容店提供桌椅，带笔记本电脑放光盘或者flash短片进行宣传。

g组织产品说明会(针对个体准客户和汽车美容店分销商),赞助汽车行业单位召开答谢会员维护会—着重宣传本产品。

h联系汽车销售商布置汽车车哥大主题卖场，在展车上装备一台样机，吸引客户购车并推广本产品。不定期联系各个汽车美容店赞助在相关场所进行促销(费用平摊),布置自己的主题促销位置。

i促销品的选择或者印制。如购机送半年的电脑免费检测维修把我公司已经做成熟的it行业与新产品结合在一起。促销活动的策划。

四、后记。

费用预算。何一套方案能否成功的实施，前提必须是它能够在企业有限的资金里运作。所以我们要进行各个策划环节的合理筛选，选出最可行且有效的方案并对其进行费用预算，然后成功的实施。这要靠大家共同讨论获得。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步重越”我相信在我们共同的努力下，平治车哥大一定可以在弘德尔扎根发芽开花结果。让我们共同努力吧，向着更高的顶峰前进!

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