2023年总经理岗位职责(通用17篇)

总结不仅是对已经完成的工作的总结，也是对未来计划和行动的指导。写文化总结时需要关注哪些方面？有什么经验可以借鉴？以下是我为大家整理的相关范文，希望对大家有所启发。

总经理岗位职责篇一

1、根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。

2、组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。

3、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

4、组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。

5、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度

6、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

7、对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。

8、协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。

9、参与公司重大经营决策的`制定，为公司良性发展提供建议。

10、参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。

11、检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。

12、监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。

13、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。

14、负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。

15、完成领导交办的其他事项。

总经理岗位职责篇二

2、负责掌握、研究物业管理市场动态及行业发展形势，对物业发展战略及自身适时进行有效调整。

3、负责召集和主持经理级的办公会议，研究、处理或布置各项工作和问题;

4、负责协调指导各分公司的工作，确保实现总体经营目标;

5、领导下属物业公司物业管理业务，在总裁授权范围内履行审批职责。

6、负责工作目标的制定、工作计划的签批及工作结果的询知;

7、负责定员指标确定，人员录用和员工岗位调整工作的签批;

8、负责重点投诉的处理及重要的对外联络和接待工作;

9、负责集团交办和岗位要求完成的其他工作。

总经理岗位职责篇三

1、负责筹建期精超技术参数提供和运营需求提资;。

2、负责精超运营团队的组建、招聘及员工培训;。

3、负责精超运营管理标准、服务标准及其他管理要求的建立;。

4、负责带领团队完成各项业绩指标;。

5、负责商品、企划活动等的策划及执行;。

6、关注并分析项目运营状况,并根据实际需求持续优化日常运营;。

7、其他运营管理相关工作;。

任职要求:。

1、大专及以上学历,专业不限;。

2、精品超市同等职位工作经验2年及以上,有筹开经验优先考虑;。

3、了解零售发展趋势,具备完善的精品超市规划及运营管理经验;。

4、全面的协调能力、优秀的沟通及表达能力、良好的团队管理能力;岗位职责:。

1、负责筹建期精超技术参数提供和运营需求提资;。

2、负责精超运营团队的组建、招聘及员工培训;。

3、负责精超运营管理标准、服务标准及其他管理要求的建立;。

4、负责带领团队完成各项业绩指标;。

5、负责商品、企划活动等的策划及执行;。

6、关注并分析项目运营状况,并根据实际需求持续优化日常运营;。

7、其他运营管理相关工作;。

任职要求:。

1、大专及以上学历,专业不限;。

2、精品超市同等职位工作经验2年及以上,有筹开经验优先考虑;。

3、了解零售发展趋势,具备完善的精品超市规划及运营管理经验;。

4、全面的协调能力、优秀的沟通及表达能力、良好的团队管理能力;。

总经理岗位职责篇四

所属部门招商部

直接上级招商总监

岗位人数

2、每日必须完成规定的工作任务，并认真记录，及时向上级汇报；

3、每日必须积极参加直接上级所召开的工作会议；

5、积极开拓市场，认真分析市场需求，适时调整工作方案；

6、加强业务学习，努力提高个人综合素质，改进工作方法；

7、积极发挥团队精神，乐于帮助其他业务员共同进步；

8、全面了解公司产品功能优势及特点。

9、负责本区域代理商招商工作，并对代理商全面管理，全力协助配合代理商的需求。

10、必须有详细清晰的日、周、月、年工作计划,并及时完成。

11、负责区域代理商的资料整理、归档。

12、努力完成上级交办的其他事务。

性别

经验要求教育背景工作经验

技能要求

不限

高中及以上学历；

2年以上招商、渠道开发、销售类工作经验；

掌握企业管理基本知识和工作流程，思路清晰，全面了解并掌握公司产品功能优势个人素质要求及特点。

2、熟悉全国区域代理商招商模式和流程，能够独立自主进行客户开发。

3、有一定的相关社会资源，熟悉当地市场情况。

4、有当地客户资源优先，电梯公司工作背景优先。

总经理岗位职责篇五

第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。

第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。

第三条了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，便于经营决策，使公司产品销售建立在可靠的基础上。

第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的'庆祝或纪念活动。

第六条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。

第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的印象。

第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。

第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅;与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

第十二条负责对员工进行培训。

第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。

总经理岗位职责篇六

1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。

2、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

5、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

9、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

总经理岗位职责篇七

4、对公司所有员工进行人事任免，对副总经理职级任免提出合理化建议报董事会批准

5、参与、审核公司各种财务报表，对成本围的正常的财务报销进行审核签字；

6、积极拓展各种代理业务渠道及资源，实现公司长久发展目标

7、对公司所有代理项目及拓展项目进行总负责

总经理岗位职责篇八

1 、制定区域拓展战略，开拓区域市场，完成业绩指标。

2 、协调、调动资源，推动项目进展，获取ppp合同、工程合同等。

3 、根据需求及项目情况，与客户进行高层沟通讨论，达成合作意向，确定合作模式。

4 、按要求完成项目的内部申报和各级立项。

5 、深入营销，维护与甲方高层的客户关系，推进项目合作，完成项目战略合作框架协议的签署。

6 、组织办理市场准入备案、资信证明、投标保证金的支出和回收、投标报名、资格预审等各项工作。

7 、获取甲方招标文件，协助编写商务标，送达标书、完成投标，跟踪反馈投标结果。

8 、进行合同谈判，协调工程项目合同的内外部评审，落实与甲方的合同签订，完成项目合同签署。

9 、参与投标文件交底及合同风险交底。

10、组织协调设计、投标、金融等各相关方的专业支持和实施，保证项目的最终落地。

11 、对下属人员进行专业指导和支持，培育其业务及管理能力，建立高效团队。

12 、完成上级领导交办的其他工作。

总经理岗位职责篇九

1、接受公司副总经理及总经理的领导，具体负责整个项目的领导及管理工作。

2、负责项目接管前及接管后的整体策划和组织实施。

3、熟悉公司的所有规章制度及外来文件，如人事制度、财务制度、管理文件。

4、根据项目的实际情况，制定并评审各项规章制度、工作程序及标准是否符合公司要求和项目实际情况，并监督下属员工严格按规章制度、工作程序及标准工作。

5、负责制定项目部日常管理工作计划和工作总结，并报公司副总经理及总经理审阅。

6、负责项目部培训工作的整体控制，统计分析员工的培训需求，编制项目年度培训计划，并监督培训计划的实施。

7、负责监控和管理项目部各种成本、费用支出，有效控制小区的能源使用量，并负责审批各部门的物品使用计划，保持财务运作收支平衡，提高经济效益，开源节流。负责统筹、管理和跟进业户欠费的催收工作，保证物业管理费和各种费用的收费率。

8、负责项目部人力资源的总体控制与管理，合理配置资源以满足服务要求，负责项目员工的人事任免等工作。

9、严格依据公司制定管理指标和经济指标对项目各项工作进行总体监督、检查和控制，并负责制定本项目基层员工的绩效考评标准，以此管理各级人员。

10、协调各部门的关系，组织员工以团结合作精神处理园区所有管理工作及紧急事故，确保日常管理工作正常进行。发生重大或突发事件时应起到领导带头作用，积极组织应对，并及时上报公司副总经理及总经理。

11、作为本项目的消防总负责人，应定期组织消防演习、培训、消防宣传等，当发生火情或疑似火情时，应严格依据《消防管理手册》的要求，快速有序的组织扑灭，确保业户和公共财产不受损害，并及时上报总公司。

13、巡视检查整个项目各部门的运行情况，监察小区的管理情况。及时处理所辖小区紧急事故和突发事件，确保日常管理工作有序进行。如发现任何问题，必须跟进处理结果，如问题严重必须上报分公司。同时将巡视检查、监察情况填写在《项目经理周检查记录表》中。

14、负责以项目部名义对外发文或处理原则性事务，跟进物业管理服务合同的续签以及分包合同的签订，并报分公司副总经理及总经理审批。

15、监督下属各部门负责人的工作，并定期对各部门负责人的工作进行全面、准确地考核评估，及时提出其管理中存在的不足，并监督其改正。

16、每天与各部门负责人开早会总结工作情况，对日常工作中出现的问题及时研究解决，并传达公司最新信息及要求，同时收集员工工作中的意见、建议并解决员工日常工作中的困难。

17、做好与业户的沟通工作，对业户提出的意见和建议，必须认真考虑，并落到实处。对书面及重大投诉应该给予书面的答复。积极组织开展各类社区文化活动，保证与业户建立良好的关系，促进项目的管理。

18、负责组织小区档案的建立与管理。

19、建立和处理好与属地政府部门和开发商的关系。

20、协调外部关系，使外部环境和谐。

21、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。

22、完成公司副总经理及总经理交办的其他工作安排及任务。

总经理岗位职责篇十

1、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。

2、与医院院长高度协同，紧密配合，保持项目整体运营管理目标的统一性和协调性。

3、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等收支项经济指标和任务。检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。

4、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。

5、定期巡视各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。

6、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。

7、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。

8、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

9、关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

总经理岗位职责篇十一

1、在总公司的领导下，全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。

2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序；

3、组织制定商场内部各项管理制度；

4、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施；

5、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成；

6、对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

7、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况；

8、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题；

9、落实公司大型公关与促销和组织各楼层品牌的促销活动；

11、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；

12、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求。

13、掌握商场经营管理知识，市场营销知识，财务管理知识和人事管理知识，并具有自己的一套成熟的思想体系。

14、在厉行节约的前提下，抓好商场的财务工作，作好创收效益，节约成本的文章。

15、代表商场承担商场的社会责任。

1、对商场出现重大决策失误承担第一责任；

2、对商场的安全工作承担第一责任；

3、对商场的投资和资金运行承担直接责任；

4、对商场发生质量、治安防范问题承担责任；

5、对商场关键岗位的干部任用发生失误承担直接责任；

6、对员工的业绩考核，奖金发放工作出现的问题负责。

7、对无客观原因而增大运行成本，造成不必要的浪费现象负责。

总经理岗位职责篇十二

一.每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通，并及时将信息反馈到生产相关部门。

二.定期根据库房报表，核实库存不足的物料，及时根据当前的生产进度，计划性的集中请购，并跟踪请购的物料的回料，和请购的物料的跟催。

三.协助市场部人员发机器配件，对机器配件物料名称以及该物料有无库存，或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。

四.完成上级安排的其他工作。

五.负责根据目前生产部进度，除开发外，及时下发生产钣金、精加工订单。

六.负责及时下发生产部生产更新单。

七.每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题。

总经理岗位职责篇十三

4.建立并维护与客户/潜在客户、合作伙伴及投资机构/投资人的良好关系;

5.对公司平台建设及其他团队业务提供必要的支持,对团队内成员进行指导和培养。

1.8年以上行业经验,熟悉私募融资或并购交易各环节;

2.具备优秀的项目运作和管理能力,以及对项目投资、资本市场的综合分析能力;

3.具有扎实的金融、财务及负责领域的行业知识,对市场和行业发展有高度敏感性;

4.具备良好的领导力、沟通技巧、团队精神和职业操守;

5.良好的中英文沟通及表达能力。

总经理岗位职责篇十四

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。

2．组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度《总经理岗位职责》。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15．积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位职责篇十五

1、 掌握服务员的出勤情况和工作表现，定期向部长汇报。

2、 负责检查服务员的仪表、仪容、仪态，凡达不到规范要求的不准上岗。监督服务员的具体操作，发现问题及时纠正，保证服务员工作符合公司的标准。

备、清洁无破损，检查桌椅的摆放是否规范。菜谱、酒具是否卫生无破损。按照领班检查簿逐项检查，发现问题及时报告主管。

4、 及时向部长汇报餐厅物品、设备损坏情况。

5、 开餐后注意观察客人用餐情况，随时满足客人的各种用餐要求，督导服务员向客人推荐菜品、饮料。必要时主动上前介绍菜品。

6、 积极完成老板下达的任务。

总经理岗位职责篇十六

7、公司交办的其他工作。

1、本科及以上学历，专业不限；

3、能独立维护渠道伙伴中高层或运营商渠道伙伴客户关系，促进双方多方面合作；

4、具有良好的市场战略规划及团队管理能力；

5、具备较强的人际沟通能力和跨部门协作能力；

6、目标感强、有狼性、喜欢挑战，能适应区域内出差。

总经理岗位职责篇十七

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；

2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；

5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。

本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的，仅供大家参考，具体要求还要根据各单位而定。

一、董事会职能

1、执行总公司的.诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理

二、总经理办公室职能（总经理）

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。