总经理岗位职责汇总(优秀18篇)

通过总结与反思，我们能够更好地认识自己和改进自己的行为。总结的语言要简洁明了，重点突出，避免冗长和啰嗦的表达方式。以下是小编为大家整理的健康生活习惯，希望对大家的身体健康有所帮助。

总经理岗位职责汇总篇一

4、 协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

5、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、 审定、批准公司管理制度或相关规定；

7、 审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、 检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、 参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

11、 提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

总经理岗位职责汇总篇二

1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。

2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。

3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。

4、建立健全公司的。组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。

5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。

6、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。

8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。

总经理岗位职责汇总篇三

职责描述：

1、负责景区的经营管理，参与景区发展规划等工作；

2、负责建立及改善景区的运营体系；

3、带领团队开展重要客户和重要项目的拓展与跟踪；

4、负责景区整体的营销与市场推广工作。

任职要求：

1、大专以上学历，企业管理、经济管理、工程管理等相关专业毕业；

2、8年以上相关工作经验，5年以上景区管理经验，2年以上同岗工作经验；

3、具有成功旅游项目运营实战经验；

4、熟悉旅游行业的政策法规；

6、能够适应出差或外派。

工作职责：

1、根据项目需求，策划基地的旅游线路包装、产品推广、营销策略定制等；

3、根据公司经营发展战略制定长期、短期及各阶段旅游活动或产品的推广并实施；

4、建设、优化与完善营销体系，布局该板块各个岗位的战略规划，并适时进行优化；

5、制定营销费用支出控制，有效降低营销成本；

6、负责销售渠道的实施规划、拓展、维护与优化，确保渠道建设多样化；

7、负责营销流程的梳理与优化，保证渠道建设有序高效开展；

8、建设及管理、监督景区各业态对外统一报价，保证市场稳定性；

9、完成领导交办的其他工作。

岗位要求：

1、本科以上学历、旅游管理、市场营销等相关专业；

4、亲和力强，有耐心、责任感强，良好的客户服务意识；

5、擅长营销渠道拓展，熟悉商务礼仪，公关能力强。

6、需要有台湾，香港，澳门，海外相关经验

2、能够及时把握旅游行业发展状况，并且能够结合景区的现实情况进行分析和决策；

3、全面监督及把控各部门工作情况，确保各部门安全高效的运行；

4、全面负责景区日常经营管理工作，负责对景区员工的指导与考评工作；

6、搭建及维护政府相关部门的关系。

任职要求：

2、具有搭建及维护政府相关部门关系的能力；

4、国内5a级景区或国内标杆型景区管理经验者优先；

5、能接受全国范围内工作和随时工作调派。

总经理岗位职责汇总篇四

在社会一步步向前发展的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的'等等。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编整理的总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位职责汇总篇五

副总经理(deputy general manager)，企业的决策层岗位，是总经理的助手，协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项命令。

副总经理的直属上司是总经理，下属是各总监类职位，包括营销总监、销售总监、技术总监、生产总监、行政总监、财务总监、总经理助理等。

1.协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标；

2.在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策；

3.为总经理提供经营决策分析和支持；

4.负责主持企业例行会议；

5.审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见；

6.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行；

7.协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象；

8.参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

2.具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识；

3.具有出色的领导管理能力；

4.具备良好的沟通协调能力；

5.具备良好的谈判能力及公关能力；

6.具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件；

7.具有敏锐的市场洞察力，具备策划组织能力；

8.良好的职业道德素质。

1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历；

2.8年以上工作经验，5年以上企业管理工作经验。

3.具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。

副总经理是企业的决策层领导，一般是由部门的各总监发展而来，其职业发展方向是总经理。要想成为一名合格的总经理，必须经过不断的努力和经验积累，掌握管理知识和技巧，具备成为一名总经理应具备的能力和素质。

副总经理的年薪与所在企业的性质与自身的工作经验和能力有关。一般来说副总经理的年薪一般在15-40万左右，一线城市的大规模企业的年薪比较高，小企业或二三线城市的年薪比较低。

总经理岗位职责汇总篇六

8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；

14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

16、负责做好公司的宣传报导工作；

17、完成公司领导交办的其他工作任务。

总经理岗位职责汇总篇七

一、领导执行、实施公司的重大决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

二、根据公司下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划；监督、控制经营计划的实施过程。

三、建立良好的沟通渠道。

1、负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况。

2、领导建立公司与客户、合作伙伴、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道。

3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

4、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

四、主持公司日常经营工作。

1、负责公司员工队伍建设。

2、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

3、主持召开公司每天例会，对当天工作进行安排部署。

4、负责签署日常业务及财务报帐。

5、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。

五、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

1、关心员工，以身作则，使公司上下具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

2、组织搞好市场信息收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和客户的信息，以便公司获得更广阔的市场。

3、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质，合理支配和控制销售费用。

4、完成领导交办的其他工作。

总经理岗位职责汇总篇八

1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。

2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和iso质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。

3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。

4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。

5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。

6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。

7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。

8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。

9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。

10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。

11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。

总经理岗位职责汇总篇九

维护政府与重点客户的关系,开拓重点区域市场各类房建、市政工程等项目;

管理和推进各项目的落实,以及区域公司的人员管理及人才培养工作。

30~45周岁,10年以上经营管理、工程管理等工作经验;

具备央企、国企或同类型行业区域负责人相关经验优先;

具备优秀的经营管理能力,具有较强的责任心及执行力;

总经理岗位职责汇总篇十

岗位职责：

4、保持良好的公共关系，树立公司品牌形象，配合公司落实各项重大事项

5、参与景区发展规划、产品策划；

6、监控景区、景点开发建设管理、二次消费项目开发；

7、主持景区日常管理、招商管理、品牌发展及市场营销；

8、全面负责景区经营成本和费用的控制，创造景区良好的经济效益；

9、负责景区安全管理、政府及村镇关系协调维护。

10、负责建立、健全景区各项规章制度，推行景区标准化管理，做好景区安全运营管理工作及公司交办的其他事项。

任职要求：

1、本科以上学历，企业管理、旅游管理、酒店管理、市场营销等相关专业，本科及以上学历，具备中级以上相关专业技术职称（经验丰富且能力优秀者，可放宽学历要求）。

2、5年以上景区管理经验，3年以上4a景区总经理管理经验，曾主持或重点参与景区的规划设计、开发建设、运营管理等景区投资全过程工作。

2、熟悉旅游行业经营管理模式，具备优秀的全局观和统筹能力。

3、具有极强的文化旅游项目策划、产品定位、规划设计、工程管理、营销策划能力。

4、熟悉相关的政策和法律法规，具有极强的管理、协调、组织、领导能力。

5、具有良好的团队合作精神，为人正派、忠诚、工作认真、细致、责任心强。

总经理岗位职责汇总篇十一

5、参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；

6、部门费用预算的计划、控制；

7、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；

8、工作检讨计划，部门年度计划的编订；

9、在关部门运作制度建立及修订；

10、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项；

11、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；

12、本部门人力发展的规划与推动；

13、短、中、长期营运策略拟定与呈报；

14、配合策划部组织好各种促销活动；

15、他相关营运部的营运管理事项。

总经理岗位职责汇总篇十二

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要好处、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长持续良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

总经理岗位职责汇总篇十三

4、负责项目现场统筹管理，对商户信息群进行分析，做好客户服务等日常运作管理。

6、与集团各职能部门及项目公司进行沟通和合作，相互协调，确保项目有效的组织和运作。

1、具备8年以上商业地产管理招商策划和运营管理经验，同岗位3年以上经验，熟悉商业地产操作全流程，在商业项目的市场定位，策划推广及开发运营中有个人独到的见解。

2、熟悉行业动态及运营发展趋势，有敏锐的市场洞察力。

3、具备独立组织制定项目规划、项目招商策略、项目拓展等工作能力，能拓展、维系、跟踪客户，实现成功开业和健康运营。

4、有良好的职业素养，具有较强的表达、理解与公关能力，并且具有团队协助精神，责任感强。

总经理岗位职责汇总篇十四

1．全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。2．制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。3．建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。4．健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。5．定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。6．培养人才，指导各部门的”作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。7．加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。8．选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，决’定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9．与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。10．关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

宾馆总经理是做什么的？有哪些职责？日常工作内容有哪些呢？下面是宾馆总经理岗位职责。

一、不断学习党的路线、方针、政策，关心公益事业，爱岗敬业，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。

二、主持宾馆的全面工作，认真贯彻执行县委、县政府各项政策、决定，结合宾馆的实际情况，创造性地开展工作。在做好宾馆经营创收的同时，完成上级交与的各项接待工作，直接向县委、县政府负责。

三、在日常管理工作中，实行统一组织、统一指挥，全权处理宾馆日常事务。

四、根据宾馆的自身特点和市场发展趋势，提出宾馆的经营思路、经营目标、发展规划和经营方针，提交班子办公会研究决定，确定宾馆的年度经营计划。

五、主持班子办公会和部门经理例会，制定、完善宾馆的规章制度和岗位职责，建立内部合理而高效的运行机制，根据经营发展的需要适时创新机制，充分调动和发挥各级员工的工作积极性和主动性。

六、抓好部门经理以上人员的日常学习，引导他们学习理论和业务知识。

七、制定市场营销计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，在确保完成接待任务的同时，努力增加收入。

八、审核财务报表，控制费用开支，健全内部控制制度，合理运用资金，提高经营创收水平。

九、抓好安全消防工作，保障宾馆和客人的财产及生命安全。

一、对酒店经济效益提升的责任。

使酒店经营实现效益最佳的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理，首要责任和工作，就是要为所领导与管理的酒店企业创造良好的经济效益，使酒店效益和利润最大化。

随时牢记自身的重大责任，牢固树立效益意识，在激烈的酒店业市场竞争中立于不败之地。运用所掌握的专业知识和管理才能，调动一切能调动的人、财、物、信息等社会资源力量，为实现酒店效益最佳、服务最优而努力。抓好酒店效益，追求和实现酒店效益利润最佳，是总经理最大的领导责任和工作责任。

二、对酒店战略目标制定的责任。

作为酒店发展、规划、决策的总指挥，是酒店的灵魂人物。从上任的那天起，就应该为酒店制定出年度、甚至更长的战略发展目标和发展蓝图。在一个宏观的战略发展计划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、发展、提升。科学而实事求是的制定酒店长远发展战略目标，不但是总经理的责任和义务，也是酒店能长远发展的基石和航标。无论签约时间的长短，就应该忠诚于所服务的酒店企业和业主，制定出酒店长远发展的战略目标，尽到自己的责任。

三、对酒店品牌塑造的责任。

酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力量来扩大酒店企业知名度，用品牌的影响力来占领客源市场，用品牌的无形资产来获取最佳经济效益。作为酒店总经理，不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是应该思索和推进，并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系。他包含了酒店的经营宗旨，服务理念，vi形象识别系统，ci营销推广体系，良好的社会公众形象、优质、高效的服务形象等等。树立强烈的品牌意识，并积极实施和推进品牌战略。只要拥有了自己的强大品牌，才能在激烈的市场与客源竞争中，形成自己的竞争优势，才能使酒店企业长远发展。

四、对酒店团队文化建设的责任。

酒店企业同样是具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系。完善酒店的文化内涵是一位领导者都必须做好的工作职责。作为酒店的最高行政长官，必须用共同的价值观来凝聚每个员工。并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧，为企业创造良好的工作氛围，所带领的团队，要文化定位鲜明、企业学习氛围浓郁、创新精神强烈、且目标精神高度一致的团队，也是一支具有强大战斗力的队伍。善于经营于管理，在一手抓经济效益提升的同时，另一手还要抓好酒店文化的塑造和建设。尤其要注重酒店三个层面的建设和经营。一是注重酒店第一层面——“表层文化”的管理：即酒店硬件设施、建筑风格、装修特色、服饰文化、服务文化的管理；二是注重酒店第二层面——“管理文化”的建设：即酒店管理思想、管理制度、管理体系、管理方法的建设；三是注重酒店第三层面——“精神文化”的塑造：即酒店价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念、行为准则的塑造。而这三个层面的文化，又必须是附于酒店管理人员和服务人员才能发挥作用。所以，塑造团队文化精神是酒店的一项重要职责。

五、对环境保护的责任。

在当今全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的事实面前。应该有责任和义务，为保护环境、节约能源，为推进绿色环保酒店事业，作出自己的贡献，尽一份自己的社会环保职责。旅游业被国际旅游组织称为绿色阳光产业，环保生态产业。在抓好经济效益的同时，一定要有高度的社会环境保护意识，做好节约每一滴水、一度电、一方气、一张纸的管理工作，而不只能追求酒店的经济效益，不顾及酒店企业对社会的环境保护责任。

经济效益的提高与酒店的绿色环保是相辅相成，并不矛盾的。在酒店日常经营中，做好水、电、气等能与物耗的控制节约，做好设备的养护维护，延长使用寿命，不但为酒店节约了大笔能耗费用、维修费用，还为社会节约了能源。同时，在酒店中大量采用环保设备、环保用品、绿色食品，还能赢得更多的客源，赢得良好的社会美誉。

六、对酒店安全保障的责任。

员伤亡、法律责任等。酒店安全工作，作为总经理，在日常经营管理工作中，一项十分重要的工作责任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发事件，防工程设备事故，防员工工伤事故，防客人意外受伤事件”等事故发生。平安就是效益，这应成为我们每一位员工常常思索的一个问题。也是我们对酒店企业义不容辞的社会责任。

七、对酒店员工培养的责任。

在酒店业中流行着这样一句话“没有满意的员工，就没有满意的顾客”。要想使管理工作得不断提高，每一步都离不开全体员工的共同配合与协作。员工是酒店的基石，是酒店创造效益的灵魂，是对客服务的先锋。作为酒店最高的管理者，在抓好酒店经营决策、品牌塑造、内外协调工作的基础上。还应该充分调动每一位员工的工作积极性，服务的主动性、对酒店的忠诚性、优质服务的热情。同时，要心存对每一位员工的感激之心，感谢他们在一线服务工作中的辛勤付出，感谢他们为酒店发展、效益提升所做出的贡献。

八、对酒店可持续发展的责任。

可持续发展是酒店企业生命力的体现，是酒店具备了强大市场竞争力的体现。一是在任期内能把酒店的经济效益得以不断提升，社会品牌知名度不断扩大，服务与管理水平不断提高；二是在任期结束后，能留下一支优良的员工队伍、管理人员队伍，良好的财务状况和设备设施，能使酒店继续走上良性循环，走向可持续发展的道路。虽然酒店的表现来自于全体员工的努力，但是在酒店企业发展的主要关头，总经理判断力和执行力往往能成为酒店兴衰的关键。总经理的眼光、企业责任、社会责任、目标战略都会影响酒店的整体价值观和发展方向。总之，每一位领导者都应具有战略家的眼光，与酒店各部门管理人员有良好的合作关系，能严守机密。在日常管理的每一个节点上体现出上述责任。

一、管理范围、在酒店中的地位、作用及实际意义。

1、研究市场动向、特点和发展趋势；分析酒店经营管理状态、市场竞争势态；确定酒店管理体制、经营方针、管理制度和决策方案；确定酒店全面预算，经上报董事长（会）批准后，组织贯彻实施。

2、根椐客人的需求及市场的变化调整各部门经营管理的实际状况，分析存在的问题，拟定和审批各级、各部门管理方案；签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。

3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升的审批工作，调动各级管理人员的主动性、积极性。

4、根椐国家有关的方针政策、劳动管理规定，结合酒店实际，与董事长（会）组织制定酒店内劳动工资、奖金分配、劳保福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动报酬，调动员工的积极性。

5、研究、制定、审批酒店重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案、接待计划，并督促各部门管理人员贯彻实施。

6、研究、分析酒店财务预算方案及管理制度的执行情况。随时掌握酒店及各部门经营计划的进展状况和执行结果，分析存在的问题，适时提出改进措施。控制酒店资金使用、费用开支、成本消耗，提高酒店管理的经营效益。

7、研究、拟定、审批酒店重要设备改造，新增服务项目的决策方案、投资计划，经董事长（会）审批后，组织贯彻实施。

1、有较高的政治素养和强烈的事业心、责任感，热爱旅游事业、精通业务、善于学习，经验丰富。勇于开拓创新，思想敏锐，处事果断，讲求效率，敢于竞争，作风正派，秉公办事，不徇私情，维护国格、人格，不以权谋私。以高度的自信心和自己的行动带动全体员工，为树立酒店的良好形象，获得最佳效益进行不懈的努力。

2、具有高等的旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历或经验。掌握酒店管理和服务方面的系统知识，了解经济学、管理学、心理学、市场学、销售学、领导行为学、质量管理学、行政与人事管理学、财务管理、电子计算机方面的知识，了解国内外有关方面的最新信息。了解旅游地理，建筑布局、内部装璜、宗教信仰、风土人情、金融信贷、文化艺术、公关、历史、礼仪礼节、保安、消防、工商行政管理、物价外汇等方面的基础知识。熟悉经济法、旅游法、财税法、合同法、国际安全法和有关涉外法律知识。

3、在确立酒店目标和经营决策，处理酒店重大事务和关键问题时，具有正确、果断的决策能力；在组织酒店各部门实现企业目标，完成重大接待任务，协调“一班人”，激励部属，处理人际关系中有较强的组织、管理、协调能力；在制定酒店业务管理制度和质量标准，分类指导前厅、客房、餐饮、ktv、桑拿、温泉康乐中心、工程、财务、销售和职能部门工作中具有较好的业务实施能力；在与各业务单位与各界人士建立沟通协作、洽谈业务方面有社会活动能力；具有能撰写工作报告和重要文件的文字表达能力，并具有号召力、感染力，逻辑思维和语言表达能力。

二、执行总经理、有较高的政治素养，有强烈的事业心和责任感，精通业务，善于学习，经验丰实，勇于进取，处事果断，讲求效率，敢于竟争，为人正直。能以高度的自信心和自己的行动带动属下，为获得最隹效益而努力。

2、具有社会学、经济学、管理学、市场学、心理学等方面的理论知识，具有高等旅游专业，酒店管理专业或同等学历。全面了解国家方针政策，掌握国家商法，熟悉国家经济法规、合同法规，财经纪律，善于在国家法律允许范围内扩大酒店经营项目，增加酒店经营能力。

3、全面掌握酒店经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现酒店各部门带倾向性的问题，并迅速发出指令，采取行动。具有塑造酒店形象，提高企业知名度和声誉的能力。具有较强的领导用人才能，善于根椐国家人事劳动政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业全体员工的主动性、积极性和首创精神，具有较强的语言表达能力和写作能力，具备一定的英语水平。

报告上级：董事长（会）。

督导下级：执行总经理酒店各部门总监及经理。

联系部门：酒店各部门。

职责规范：

1、贯彻董事长（会）总经理负责制的管理体制，将逐级领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实。规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制，保证酒店管理的正常运转。研究确立酒店战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、具体措施和服务标准。

2、组织编制酒店发展的长期规化和近期计划，审定年度经营计划，确定酒店及各部门管理目标、计划指标，并组织贯彻落实。

3、领导、指挥酒店业务销售和经营管理活动，不断组织新客源，开拓新销售市场。

4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度，并建立健全落实措施，确保酒店的服务质量。

5、审定签署酒店重大合同，审批酒店财务预算、决算，控制酒店各项开支和成本消耗，开源节流，提高酒店经济效益。

6、与董事长（会）选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。

7、督促检查酒店服务质量、卫生、安全，加强职业道德教育、店纪店规教育和业务培训工作，关心员工思想和生活。

8、布置检查重大接待任务的完成情况，参加重要活动，接待重要宾客。

9、代表酒店与上级主管部门、政府机构及有关的业务部门建立有效的沟通和良好的关系。树立酒店形象，提高酒店声誉，不断促进业务发展。

报告上级：总经理。

督导下级：部门总监及经理。

联系部门：酒店各部门。

职责规范：

1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。

2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。

3、按照总经理的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。

4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取必要措施，予以解决。

5、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

6、就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。

三、行政秘书。

报告上级：总经理室及各部门办公室。

联系部门：酒店各部门办公室。

职责规范：

1、根椐总经理室主任的要求，协助起草酒店综合性的业务报告、计划、总结、决议简报及本部门的公文函件。

2、负责安排由总经理主持的会议工作，如落实会议地点、召开时间及参加人员，做好会议记录，经总经理批示后，印发各部门。

3、了解各项决定、决议的贯彻情况，并及时反馈信息。

4、汇总各类报表，做好酒店大事和外事活动日志。

5、协助总经理室主任做好日常接待、来信来访等有关事宜。负责审检对外发文、对内行文。

6、负责店内各类文函的批复后的传递及总经理档案整理、装订。

7、负责总经理室的内勤工作。

8、负责总经理的日常电话转接，向总经理提供信息情况。

总经理岗位职责汇总篇十五

2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；

6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；?

8、审核签发以公司名义发出的文件；?

9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；?

11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。

总经理岗位职责汇总篇十六

很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的总经理岗位职责例文七篇，希望能帮助到大家!

3、负责进行新兴产业或泛金融行业投资项目的管理和开发，组织相关人员对投资项目进行调研、分析，尽职调查，审核投资项目可行性报告，参与重大项目的投资谈判工作。

1、经济、财会、金融等相关专业硕士及以上学历，英语语言能力优秀;。

4、熟悉新兴产业或泛金融行业，具有广泛的投资业务渠道和人脉资源;。

5、具有较强的分析、人际交往和谈判能力，具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。

6、有投资银行从业背景或有金融、it产业投资成功实践经验者优先。

1)负责公司内部审计工作管理程序、办法、细则和规范的拟定和修订工作。

2)组织审计资源，制定集团审计计划，报董事长审批后执行。

3)负责对集团内控制度进行审计评价。

4)负责组织集团财务、工程、经营、人事审计工作。

5)对集团及下属公司各部门负责人执行集团政策、方针等情况进行审计。

6)对集团流程、制度进行审核，对缺失项，风险项及是否合规等提出整改建议。

7)负责集团范围内的举报监察和有关负责人的违纪监察。

8)了解和评价集团出现重大风险的可能性，对集团运营中的潜在危机进行研究，对内部控制建设的完备性、运行的有效性进行审查和评价，并对重要缺陷提供相应的解决、改善建议。

9)评估集团高层的重大决策和实施方案，及时提供预警指导意见。

一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;。

三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

1、全面掌握公司业务的拓展情况;。

2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门;。

3、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，;。

4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务;。

5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成;。

7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施;。

5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;。

6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案;。

8.处理公司重大突发事件。

9.组织实施董事会各项临时决议事项。

1、主导编制集团审计监察部年度工作计划;。

5、及时编制审计工作计划或事项，跟踪落实监察审计整改措施，配合健全完善监察审计体系和流程。

1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

12、负责处理公司重大突发事件。

总经理岗位职责汇总篇十七

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

总经理岗位职责汇总篇十八

1、负责达成自身的业务目标,并协助分公司企业客户部成员达成业务目标。持续开发并服务企业客户、债券客户、高净值交易客户等客户群体;发展创新业务、债券业务、高净值交易等业务规模和收入规模。

2、负责企业客户部的组织建设和管理工作,负责企业客户部的业务支持和协调工作,负责落实与企业客户部的沟通衔接和业务支持。

4、根据企业客户部的业务发展规划,制定企业客户部的工作计划并执行;根据企业客户部相关工作指引及业务管理办法,梳理企业客户部营销服务工作的流程规范。

5、完成上级领导临时交办的其他工作。

1、硕士及以上学位,具有金融、营销、管理等复合背景者优先;

2、具有较强的业务开发能力和组织管理能力,有3年以上团队管理经验,具备丰富的企业客户资源及创新项目资源。

3、 通过注册会计师资格考试、司法考试优先;