岗位职责考核制度(优质9篇)

总结是对过去经验的提炼和归纳，有助于我们积累和成长。在总结时，要抓住最核心的东西，简洁明了地表达出来。接下来是一些写作总结的范文，希望对大家有所帮助。

岗位职责考核制度篇一

一、园长是后勤公司领导下的园长负责制，负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。

二、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园。

工作条例》和《幼儿园工作规程》。

三、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

四、负责全园教职工的聘任，调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行。

考核并做出正确评估。

五、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥各岗管理人员的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。

六、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治和业务学习，提高修养。

关心教职工的生活，改进生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

七、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。

八、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。

一、配合园长共同管理全园的教育、教学工作。

二、根据国家规定的幼儿园教育纲要，制订教育工作计划并组织实施。

三、对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排她们的工作。

四、定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水。

平，抓好园的业务管理、业务资料积累并归档。五、组织教师业务学习和幼儿教育的研究活动。

六、组织开展园内的教研、科研活动和日常教学工作的研究工作。努力学习业务。

知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。

七、园长不在时，行使园长岗位职责。幼儿园园长后勤、保育助理职责。

一、在园长领导下负责负责本园幼儿膳食、卫生、保健等后勤工作计划的制定与实施。

二、认真贯彻宣传“预防为主、增强为主”的方针，经常与保教人员了解分析幼儿。

健康情况，对保健工作提出管理措施，认真督促和检查卫生制度。

三、组织开展全园的保育工作，组织保育员和后勤人员进行业务学习，开展园内。

保育活动观摩和专题研究，总结推广，交流经验，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。

四、贯彻保教结合方针，指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作，并经常。

检查督促，落实岗位责任制。

五、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训，进行思想教育。检查各种制度落。

实情况，定期对后勤人员考核，整理保育后勤工作的文书档案。

六、负责全园园舍设备、环境卫生及园内物品的管理。及时督促维修指导，经常。

进行安全检查。负责本园的设备管理工作，定时盘点园内财产物品，平时要做好物品用具的保管和使用，修旧利废，节约开支，及时处理设备事故及上报维修计划。

七、负责审核膳食开支，做好总结工作，收支平衡，科学安排幼儿食谱。

八、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况。每周定。

期检查各班执行卫生制度的情况，并定期检查厨房，执行卫生保健制度情况。

九、做好安全防卫、防火、防毒工作，发现不安全因素及时采取措施。

十、做好教职工的考勤登记。级部主任岗位职责。

一．全面负责级部工作，检查督促按时完成幼儿园各项保教工作任务。定。

期组织级部会议，研究讨论开展级部各项工作的方式方法，通报近期工作情况，表扬鼓励好人好事。

二．关心级部员工的生活和身体健康，了解教师的思想动态，尽可能的帮。

助解决她们的思想困惑和实际困难，调动她们的工作积极性和集体归属感。

三．组织领导级部人员定期进行业务学习、教科研活动，指导、督促级部。

各班按时制定和完成教学工作计划，认真完成教育教学任务。

四．随机听课并做好纪录，课后与教师交流，促进教师专业素质不断提高。五．带领大家积极参与幼儿园的各类主题教育、节日庆祝活动和省、市、区举办的专业性竟赛活动。

六．负责指导各班做好家长工作，协助解决各班发生的家园纠纷。负责协。

助园家长学校做好级部家长学员的组织工作和活动准备。

七．负责级部宣传工作，定期审查各班网络上传的影视资料。指导和定期。

检查、抽查各班幼儿成长档案填写工作和交流情况。

八．巡视检查级部各班安全、保育、卫生工作情况并给于指导。每周一次。

全面彻底检查卫生情况并纪录，作为每月产生一个级部卫生标兵的评比依据。

九．负责级部人员考勤、请假核准和级部范围内的人员调配工作，每月一。

次上报人员加班加时统计。

十．负责检查级部各班接送卡使用情况和幼儿出勤纪录。

1、在园长统一领导下，由业务园长组织协助各教研组进行教研活动,业务园长和级部长负责指导、提供支持、检查和评价工作。

2、每学期初，教研组长根据园里统一部署和本组实际情况，定好本学期计划。

4、教研组长要有计划地在本组内开展相互听课、评课等研讨活动。带领本组教师不断学习、不断提高组织教学能力。

5、教研活动中作好书面记录，记录要规范化，以备归档。

6、学期结束时，教研组要把本学期在活动中产生的各种资料交业务园长，教研组还应提倡和支持教师及时总结自己在教学活动中的点滴经验。

7、每学期末进行一次专题经验交流总结，进行表彰奖励，教研成绩由教研组长考核，并记入教师全面考核档案。

一、全面负责本班教育和保育工作，根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》提出的要求，结合本班实际，制定教育工作计划（包括观察、分析、记录幼儿发展情况），并认真执行。

二、对幼儿态度要和蔼和亲，做到耐心、关心、细心、热心，与本班教师、保育。

员团结协作，搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。

三、认真执行幼儿的作息制度，认真安排好幼儿一日生活内容，做到动静交替，手脑并用，确保幼儿身心健康成长。

四、主持召开每周班务会议，共同确定下周工作重点，与本班教师和保育员共同。

搞好班内的工作。

五、坚持正面教育原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚。

六、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，不断提高自身素质及水平。

教育内容，以便家长心中有数，积极配合。

八、认真填写“家园联系手册”，经常与家长保持联系，及时交换意见。

九、每学期写出质量较高的班级工作总结或论文一至两篇。教师岗位责任。

一、贯彻执行《幼儿园工作规程》，《幼儿园教育指导纲要》，使幼儿在体、智、德、美。

诸方面得到健康、和谐的发展。

二、严格执行幼儿园制定的幼儿一日生活常规，培养幼儿良好的文明卫生习惯和。

独立生。

活能力。注重动静交替，保证幼儿有充分的户外活动时间。

三、认真制定年、学期、周、日计划，并结合本班幼儿实际写好个案记录。认。

真备课，做好精神、物质的准备，保证计划实施。

四、认真组织教育活动，采用游戏形式，让幼儿充分活动，注意个体差异，不断。

提高教。

育教学质量。

五、主动配合保育员搞好本班卫生保健工作，为幼儿创设良好的生活、学习环境。

六、积极参加幼儿园组织的业务学习和教研、科研活动，做好实验观察记录，注。

意总结教育经验，撰写活动设计及论文。

七、以定期家访、召开家长会、举办家长开放日等多种形式做好家长工作，使家。

长了解幼儿教育工作，争取家长的支持和配合。

八、采取多种方式向幼儿进行安全教育，严格执行接送卡制度，随时随地保护幼。

儿身体。

健康和生命安全。保育员岗位职责。

一、热爱幼儿，关心、耐心、细心、热心对待幼儿，配合班主任和教师，全面、细致地照顾幼儿每日生活。做好保健、教育工作。

二、熟悉本班教育计划，做好活动前后的准备和整理工作。协助教师组织各项活。

动和游戏。教师因公外出时负责本班的带班工作。根据教育要求自制玩具并协助教师搞好环境布置。

三、严格执行安全、卫生等制度，做好幼儿的生活管理和卫生保健工作。根据天。

气变化，及时为幼儿增减衣物、被褥，午睡时多加巡视，注意纠正幼儿的不良睡姿，及时解尿、抹汗和盖被。指导幼儿洗手，帮助幼儿剪指甲，每天及时统计幼儿人数。

四、经常观察幼儿情绪、食欲、睡眠及大小便情况并做好记录，发现病情及时报。

告医务人员。班上发现有传染病要及时对玩具、被褥、用具进行消毒，对体弱幼儿要作特殊照顾。

一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》）。

二、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。

三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高她们的政治觉悟，更新她们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。

四、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检。

查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（所）内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。

五、制定人员编制，明确分工，合理组织人力，决定入选，任用、调离、晋升及，奖惩等工作注意改进职工劳动条件。

六、负责制定招生方案，组织实施和审批。

七、负责财产管理的领导工作，审查，预、决算、合理使用经费。

八、负责园舍、设备、财产、绿化的长远规划及基建维修等工作，努力改进办园（所）条件。

九、负责对每位副园（所）长工作的督促检查，副园（所）长重点抓好教学，科研工作，卫生保健及膳食管理工作。

十、及时了解国内外有关托幼工作的信息动态，吸取经验，改进工作。十一、实施科学管理的过程中向职工进行宣传教育，组织职工学习掌握科学管理的知识、方法、技能、技巧、不断提高工作质量与教育质量。

二零一一年九月。

保教主任职责。

五、做好教材教具的计划、购买和分配，并负责或指导资料员保管好教材、教具、服装等，有目的地收集和分析本市、区和外省市幼教改革信息，促进本园教改工作。

二零一一年九月。

一、在园长领导下，认真做好幼儿园的后勤管理工作，关心幼儿饮食卫生、活动场所的创设，为幼儿创造一个良好生活、游戏环境。

二、接受园长的委托，抓好幼儿每天营养搭配，制订食谱，养育好幼儿。定期向家长报告伙食收支情况。

三、督促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。

四、负责抓好后勤人员的思想和业务工作，提高烹调技术，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改进服务质量。

五、协助园长做好幼儿园的园舍维修、水电供应、卫生设施、仓库管理等项工作。

六、园长因公外出，脱产学习或因病休息时协同保教主任共同全面负责幼儿园的各项工作。

二零一一年九月。

一、认真贯彻国家幼教法规和未成年人保护法。努力做好班级工作，使幼儿在体、智、德、美几方面得到发展。

二、始终把英文教育贯穿于幼儿的一日生活之中，结合本班幼儿的年龄特点和个体差异，按照桃李幼儿园的三方面的教育内容；制定班级教育工作计划，并有计划有秩序地组织实施，开展各类教育活动。

三、观察、分析并记录幼儿发展情况，做好各项活动的记载和效果记录。积累经验，找出差距，研究改进措施，不断提高保教质量。

四、树立正确的教育观、儿童观，热爱、尊重幼儿，坚持积极正面教育，做到为人师表，禁止任何形式的体罚和变相体罚。

五、积极参加教育研究活动和业务学习活动，认真备课，写好一周的英语教育计划、游戏和一日活动计划，不断改进教学形式、方法，科学合理安排幼儿一日生活。

六、积极创设与英语教育相适应的良好环境，自制玩教具，给幼儿提供丰富的游戏、操作材料。

七、严格执行幼儿园安全、卫生保健制度的幼儿一日作息制度。带班时做到“人到、心到、手到”。

八、与班内保教老师、卫生老师配合管理本班幼儿生活，做到教中有保、保教并重，培养幼儿良好的进餐和睡眠姿势，注意幼儿的衣着整洁卫生，减少各种疾病的发生。

（一）规章制度。

教职工职业道德规范。

1、热爱党、热爱社会主义祖国，热爱幼教事业，努力学习，不断提高自身政治、文化、心理和身体素质。

2、树立全心全意为家长、为幼儿服务的思想，努力解决家长后顾之忧。

3、树立正确的教育观、儿童观，热爱、尊重、了解教育幼儿，既面向全体又注重个体差异，使每个孩子得到发展与提高。

4、以身作则，做孩子的榜样，做到举止端庄、语言文明、态度和蔼、仪表整洁大方。

5、关心集体、团结同志、爱护公物、勤俭节约、公私分明、爱园如家，服从工作安排，遵守各项规章制度，努力搞好本职工作。

6、对家长、同事热情虚心，能听取意见，不断改进工作，不经过家长谋取私利。

廉政制度。

1、所领导班子成员做到：

（1）不以权谋私。不利用教师调动、聘用教师录用、职称评聘等收取她人“礼品”。

（2）不设小金库，不贪污、不挪用公款。

（3）大宗物品采购由采购部门采购，小物品采购总务人员不允许拿“回扣”。

2、树立全心全意为幼儿服务的思想，树立正确的教育观、儿童观，热爱、尊重、每个孩子，严禁体罚和变相体罚幼儿。

3、对家长热情虚心，能听取意见，不断改进工作，不经过家长谋取私利，严禁有偿家教和超度带生。

4、以身作则，做孩子的榜样，做到举止端庄、语言文明、态度和蔼、关心集体、团结同志、爱护公物、勤俭节约、公私分明、爱园如家，服从工作安排，遵守各项规章制度，努力搞好本职工作。

5、热爱幼教事业，有强烈的事业心和责任感，立足平凡岗位努力工作，积极进取，履行职责，做到不离岗、不串班、不闲聊、不打接电话、不会客、不看报刊杂志，不在幼儿面前吃东西，不做与保教无关的事。

幼儿日常行为规范。

1、尊敬国旗国徽，学会唱国歌，升国旗时立正、行注目礼。2、礼貌待人、热情待客，学会使用礼貌用语，不说粗话和脏话。3、尊敬长辈，爱自己的父母和老师。

4、学会正确的坐立、书写姿势，懂得保护眼睛、耳朵、鼻子、牙齿基本常识。

5、学会自己穿衣服、穿鞋子，正确使用餐具、毛巾、手帕、手纸等到日常必须品。

6、养成良好的卫生习惯，学会刷牙、饭前便后洗手，不吮手指、不挖鼻孔，勤剪指甲、勤洗澡。

7、爱惜粮食，不挑食、不剩饭菜，爱惜衣物不挑穿。8、爱护公物，节约用水，不攀枝折花。

安全制度。

1、加强对幼儿园安全工作重要性的认识，层层落实安全工作责任制，做到居安思危，警钟长鸣，确保师生和财产安全。

2、严禁设置威胁幼儿安全的建筑物和设施，严禁使用有毒、有害物质制作的教玩具，定期检查房屋结构、设施和运动器械，及时发现和消除事故隐患。

3、严格带班制度，严密组织和领导幼儿一日活动，建立和健全幼儿安全防护措施，严格交接班、家长接送和药品管理制度，认真执行食品卫生法，严防幼儿跌伤、走失、中毒、烫伤、触电、溺水、异物入口耳鼻眼等事故的发生。

4、建立领导、保健医生安全值周和教师值班制度，早晚要巡视园，及时处理不安全因素。严格节假日值班制度，门卫和保健医生密切合作，加强四周环境巡逻检查，不放任自流，不做私事，防止火灾、盗窃、幼儿意外事故的发生。

5、加强安全教育工作，增强幼儿自我保护能力。教育幼儿不在危险场所玩耍，不玩危险品，不将异物放入五官。教育幼儿不擅自离开集体，不跟陌生人走，遵守交通规则，禁止幼儿爬高爬低、上下楼梯跑跳、推人、打架、用玩具伤人等行为。

1、严格验收入库制度，保管员按发票对物品品种、数量、质量进行验收。

2、实行物品分类定位存放、零整分开、帐物对号的科学管理方法。

3、严格领物、借物制度，物品领取、借用人应办理登记手续，借用物品要如期归还，遗失或损坏时，借用人员负责修理或照价赔偿。4、定期清点盘库，防止丢失、损坏、变质，做到不积压、不浪费，保证计划供应，充分发挥各类物品的效益。

5、各部门和班级要严格遵守财产保管制度，防止财产丢失、损坏财务。

岗位职责考核制度篇二

1.设备台数的划分：单机（动力、传动和工作机构三部分及电控制系统）。

考核单位：生产工段、生产班组、岗位工维修工段、维修班组、维修工2.设备技术状况评级标准：

设备技术状况分为一、二、三级，一、二级设备称完好设备；三级设备称不完好设备。2.1一级设备标准：

2.1.1基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接牢靠，无松动，断裂脱落现象。

2.1.2结构完整，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形在充许技术范围内，一般小修能处理。

2.1.3润滑良好，无明显渗油现象，其它水、风、气（汽）等亦无明显跑、冒、滴、漏现象，漏油率不得超过2%。

2.1.4机器、仪表和安全防护齐全，灵敏可靠。2.1.5运行正常，无震动。2.2二级设备标准：

2.2.1基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接紧密，无松动、断裂脱落现象。

2.2.2结构零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。

2.2.3润滑基本良好，无严重漏油现象，其它水、风、气等无严重跑、冒、滴、漏现象，漏油率不超2%。

2.2.4主要安全防护装置和计器仪表齐全，动作可靠。2.2.5运行正常，有振动不超标在充许范围内。2.3三级设备标准：

凡不同时具备二级设备五条标准一项称不完好设备。

qzy-12-009a工段、班组、岗位工、维修工形成设备管理网，层层发挥积极做用，要求工段，班组每周小检一次，厂部至少月检一次。并将检查情况汇总，厂部每季度组织一次联查、定级，本季定级与上季定级进行比较，升级者给予表扬、奖励，降级者批评、处罚。

厂部每半年进行一次设备大检查，对主要设备进行技术签定。3.设备升级评比办法：

设备升级是对设备技术状况和维修状况的全面考核，为促进设备升级，开展评比竞赛，其条件如下：a、单机或机组技术状况是一级设备。

b、甲级维护。

4.1厂部（烧结厂）每月统计设备的完好率，设备的故障、事故、停机率、统计填表。

4.2凡达到甲级维护等极标准条件的给予奖励。4.3达不到甲、乙级维护等级标准的给予批评、处罚。4.4设备维护分级标准：

甲乙丙。

4.4.1甲级设备维护应具备以下条件：

a、设备本体及周围清洁、整齐，设备见本色，无灰尘、无明显跑、冒、滴、漏现象。

b、设备润滑装置保护齐全完好。

c、设备各部件紧固，调整良好，基础螺栓及各部连接螺钉、销子等齐全无缺，全部紧固无松动现象。d、设备记录齐全、详细、清楚、工整。

a、没有坚持清扫，设备本体及周围不够清洁整齐。

b、润滑装置基本完好，但油量不足或油旨不净，尚未造成有关部位明显磨损和损坏。

c、地脚螺栓齐全紧固，其它有个别松动。

d、虽有设备运行记录，但缺页、不认真坚持记录。4.4.3丙级维护（凡有下列情况之一者）。

a、设备本体及周围长时没有清扫，有大量积尘、油污或杂物堆积。

b、润滑部位严重缺油或油脂不净，以及油号不符以致造成有关部件不应有的严重磨损或损坏。

c、有严重的油、风、水、气跑、冒、滴、漏现象。

d、不执行岗位责任制，没有设备运行记录，在上乱写、乱画，不认真记录和不注意保管。

5.设备技术状况、完好标准、设备维护保养标准的考核。

5.1厂部每月组织一次设备联查，3个月一次汇总定级，达标的给予奖励，达不到标准的给予批评、处罚。对于不完好设备（设备本身有缺陷的）由于精心维护，状况较好，能保证安全生产的，也给予一定的奖励。5.2凡达到一级设备完好标准，同时具备甲级维护标准的设备（单机）的一次奖本岗位50-100元，维修工段奖50元，连续3次达标者奖本岗位200元，维修工段奖100元。

5.3凡达不到。

一、二级设备（单机）完好标准的，同时不具备甲、乙维护标准的，一次罚本岗位200元，维修工段罚100元，连续3次不达标者罚本岗位500元，维修工段200元。5.4二级设备完好标准，乙级维护者不给予奖励。

5.6设备分级和设备维护等级实行挂牌管理，执行流动制，本次达标的挂牌，上次达标的本次检查评比不达标的撤牌。

岗位职责考核制度篇三

1.主持工段工作并为其负责，认真执行、贯彻落实车间有关生产管理各项指令性工作。

2.负责现场所辖设备设施、公用器具的管理工作，保证其处于完好状态。

3.按员工所具有的技能素质合理分配劳力工种，充分满足生产需要。

4.认真参加厂部会议，并把会议精神传达到每位员工。

5.掌握本工段员工思想动态，做好相应的工作，团结一致，发挥员工的主观能动性，为更好的完成各项工作指标作出自己的贡献。

6.加强设备管理指导工作，及时发现设备隐患，做好设备的保养和定期检查工作。

7.加强维修人员的安全教育工作。

太原市陆通铸造有限公司。

2011年11月9日。

岗位职责考核制度篇四

一、安全科长（1人）。

负责配合安全处完成公司下达的安全工作。协助生产主任建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，并制定相关的安全操作规程。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成厂部及安全处下达的安全管理任务。

二、安全员（2人）。

负责配合安全科长完成厂部下达的安全工作。协助安全科长建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成安全处下达的安全管理任务。

三、

作业长（1人）。

负责烧结厂人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责组织完成公司下达的各项生产任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向上级领导提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责烧结厂日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责烧结厂机电设备管理工作，加强设备动态检查，静态维护质量，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实技术部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行。

总结。

分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给技术部，再此基础上分析是否有降本的空间，向上级领导提出自己的想法。

四、生产段长（3人）。

负责配合生产主任完成公司下达的各项任务指标。负责各工段人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责落实完成厂部下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产主任提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责各工段日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实烧结厂部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给烧结厂厂部，再此基础上分析是否有降本的空间，向厂部领导提出自己的想法。负责本工段日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。

五、炉前班长（3人）。

负责配合生产段长完成厂部下达的各项任务指标。负责各烧结机班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿焦比单耗，对消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。负责本班组日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责本班组日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。

六、配料班长（3人）。

负责配合生产段长完成厂部下达的碱度任务指标。负责各配料班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿配比的准确性，对原料消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。

负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责配料秤的日常效验，检查跑盘核对配比的准确性。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。负责落实原料混料情况，严格按照厂部要求下的的比例执行。负责与料场联系协调上料。

七、混合料班长（3人）。

负责配合生产段长完本段的原料混合制粒工作。负责各混合料班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实混合料制粒情况，严格按照厂部要求调整制粒效果。负责混合料水分稳定管理。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与配料班组联系协调上料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。

八、成品班长（3人）。

负责配合生产段长做好本段的带冷班组运行工作。负责带冷班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责带冷机运行及筛分情况管理汇报工作。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与烧结机班组联系协调下料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。

九、生产岗位工（129人）。

负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责本岗位机电设备的岗位日常点检管理工作。负责配合班长完成上下岗位联系协调生产情况。负责本岗位日常现场设备环境卫生清理工作。

十、维修主任（1人）。

负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责维修段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。对工段所有人员进行安全教育及业务技能培训工作并做好记录。发生事故及时处理，及时向车间、调度汇报并做好记录。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。

十一、维修班长（5人）。

负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。

十二、维修工（16人）。

负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责包机设备的日常点检管理工作。配合班长搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。

十三、电器主任（1人）。

负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责电器段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。负责电器段的人身、设备安全，确保安全文明生产。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。

十四、电器班长（1人）。

负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。十五、电工（6人）。

负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。

十六、跟班维修班长（3人）。

负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。

十七、跟班维修工（3人）。

十八、跟班电工班长（3人）。

负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。

十九、倒班电工（3人）。

负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。

岗位职责考核制度篇五

1、在公司经理的领导下，管好本公司所属单位的安全生产工作，实现安全生产无事故。（20分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。

2、按国家有关安全法规、规程、指导、督促各分管部门（工队）做好安全生产工作，防止各类事故的发生。（20分）。

如指导或督促不到位或出现工作失误，根据具体情况扣5-10分3、按照《安全生产法》的有关规定和要求，组织检查监督各部门（工队）的安全生产，发现问题及时研究，妥善处理。（10分）。

监督不到位或未妥善处理，根据具体情况扣3-5分。

4、经常对职工进行安全生产法教育及学习，督促职工遵守安全操作规程和正确使用劳保用品，不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。（20分）。

如教育学习不及时，根据具体情况扣5-10分。

6、组织编制各项安全技术措施和安全技术交底，并督促落实及实施。（10分）。

如落实不彻底，或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

7、定期向建设部门、当地安全主管部门和上级主管部门汇报安全生产情况。（10分）。

如上报不及时，根据具体情况扣3-5分(二)、现场副经理职责及考核办法。

1、全面负责现场施工生产管理。（20分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。

3、熟悉施工规范和准则，掌握各类工程技术标准，能及时处理施工中的出现的意外情况与技术难题。（20分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。

5、参与公司安全生产、工程质量、人员管理等各项规章制度的制订，并督促遵照执行。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

6、在公司经理领导下，及时解决各种管理事项、协调各门关系。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

7、熟悉工作流程、施工组织、工程施工现状等情况，全局管理、协调组织促进施工生产。（10分）。

1、协助公司经理组织公司的管理工作，协助公司经理抓好盾构隧道工程施工安全、质量、进度及责任成本控制。（15分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。

2、负责盾构隧道工程的施工生产组织与管理，协调业主、监理单位等各方关系，优质高效完成盾构施工任务。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

3、做好盾构机及附属设备的招标、采购、运输、安装等工作。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、负责组织编制公司盾构施工相关的各类管理办法与制度，并负责贯彻实施。（10分）。

5、负责制定盾构施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。（15分）。

如未能完成，根据具体情况扣5-10分。

6、负责盾构机的操作、维修、管理，保证良好的设备状态，提高盾构机的使用寿命；建立健全盾构机设备各种基础资料，不断总结盾构机维保和管理经验，持续完善作业规范。（10分）。

如未能及时保养及维修，根据具体情况扣3-5分。

7、负责抓好盾构作业人员的培训与教育，不断提高专业化水平，保持。

盾构作业人员稳定。（10分）。

如未培训或培训不到位，根据具体情况扣5-8分。

8、负责组织按实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

9、认真落实安全措施，抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分(四)、安全部部长职责及考核办法。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

1）、规划现场安全标语、文明施工宣传栏、条幅等标牌的制做和管理。（5分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣1-3分。

6、编制安全资金使用计划，做好安全文明施工专项资金的监督和落实4。

工作。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

9、负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。（10分）。

1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系。确保该体系在本部门的有效运行。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

2、编制本工程的实施性施工组织设计和技术方案，负责工程施工的技术交底工作。（10分）。

如工作不及时或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

3、审核组织上报公司分部编制的开工报告和分部、分项工程施工方案。（10分）。

如出现上报不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

9、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。（10分）。

如出现联系答复不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分10、及时编制材料需要计划，报公司领导批准后，送物资部执行。（10分）。

如出现编制不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

(六)、质检主管职责及考核办法（质检部设在工程部，由工程部统一安排。）。

1、视察施工现场，对不符合《施工规范》及《验收标准》的工程提出处理意见。（20分）。

无检查记录，根据具体情况扣3-5分。

2、负责将监理意见转达公司领导或督促施工人员纠正错误，实现监理意图。（20分）。

未能落实或督促监理意见或落实不到位，根据具体情况扣3-5分3、定期检查各施工队各种质量记录、施工日志的填写。（20分）。

如工作不及时，根据具体情况扣5-10分。

4、组织qc小组的成立活动，负责对qc小组的选题和组织qc小组成果的整理总结。（20分）。

如工作不及时，根据具体情况扣5-10分。

1、组织对施工队的验工计价，核定已完工程的数量和质量。（20分）。

5、根据现场的施工实际情况上报合格工程的工程数量，作为月验工计价依据。（20分）。

如工作出现失误，根据具体情况扣5-10分。

(八)、试验室主任职责及考核办法。

1、组织测试计量工作的全面实施，主持试验室的正常工作，并对本部门负全面责任。（20分）。

如测试计量组织不及时，根据具体情况扣3-5分。

2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策，负责测试计量工作计划的编制、检查、落实和总结，接受上级下达的各项任务。（20分）。

如编制、总结不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分。

3、掌握所属工作公司施工的有关动态和情况，指导测试计量业务的开展，协调各项工作，解决有关技术问题。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

5、负责建立检验工作质量保证体系，主持检测质量会议，组织制定有关措施和实施方法。（20分）。

1、了解试验室的基本任务，工作分类，试验内容及所有试验材料的用途、性能。（10分）。

如出现分类不清或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

3、负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。（20分）。

如出现维护、管理不到位或工作失误，根据具体情况扣5-10分4、完成本专业的委托试验和施工测试的任务。（20分）如出现任务完成不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分5、根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周期检定和送检工作。（20分）。

如工作失误，根据具体情况扣3-5分。

7、完成试样的加工、制作及测试，提出完整的测试记录、报告。（10分）。

1、在工程部长领导下，制定具体的工作职责及测量工作管理工作。负责交接桩，复测及控制测量，负责施工过程中的施工放样，施工检查及贯通、竣工测量，保证提供准确详实的测量资料，对测量数据负责。（30分）。

如数据错误或工作失误，根据具体情况扣5-10分。

2、负责本公司测量人员的管理，及时反映测量工作中的有关问题。（10分）。

如出现管理不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

3、建立测量仪器台帐，负责测量仪器的检定、校准、使用、维修与保养，贵重精密仪器应指定专人使用与保管。（30分）。

如出现台帐不完整或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、每年年底报公司施工技术科年度工作总结，测量人员使用情况，仪器台帐及检定情况。（30分）。

1、负责本部门的全面工作，随时向公司经理汇报本部门的工作情况。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、组织机械设备工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流，提高业务素质。（10分）。

如组织学习不及时，根据具体情况扣3-5分。

5、及时准确地掌握包括盾构机及其附属设备在内的施工生产设备的工作情况，制定相应的维修保养计划，并组织实施。（20分）。

位的设备管理情况进行监督检查。（20分）。

如出现无检查记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

8、同有关部门搞好设备成本核算，确定施工生产所需设备的供应。（10分）。

如供应不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十二)、机电部员职责及考核办法。

1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。（10分）。

如不参加学习，根据具体情况扣3-5分。

2、对入场机械设备认真检查验收，发现问题详细记录，及时处理，防止不合格设备入场。（20分）。

如记录不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分。

3、做好设备备件工作，及时备件，保证质量，统一核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发件时收回废旧零件。（10分）。

如备料不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、做好设备台帐管理工作，认真执行机械设备管理制度；做好设备运行记录、维修保养记录和点检记录。（20分）。

如保管不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

5、保持机械设备技术资料和台帐齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。（20分）。

如资料不齐全或工作失误，根据具体情况扣5-10分。

6、按照维修保养手册等技术资料做好现场设备的维修保养，预防故障发生。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

1、负责本部门的全面工作，随时向公司经理汇报本部门的工作情况。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、组织物资工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流，提高业务素质。（10分）。

如组织学习不及时，根据具体情况扣3-5分。

5、及时准确地掌握施工生产所需的物资情况，制定相应的工作计划。（20分）。

如出现工作计划不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分6、负责落实本部门贯标工作并组织本部门有关人员定期对现场施工单位的物资管理情况进行监督检查。（20分）。

如出现无检查记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

8、同有关部门搞好物资成本核算，确定施工生产所需物资的供应。（10分）。

如供应不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十四)、物资部员职责及考核办法。

1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。（10分）。

如不参加学习，根据具体情况扣3-5分。

2、对入库物资认真检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、坏等不合格物资入库。（20分）。

如记录不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分。

3、做好发料工作，及时备料，保证质量，统一核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发料时收回废旧材料。（10分）。

如备料不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物资的质量、数量状态，加强维护保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内材区整洁。（20分）。

如保管不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

5、保持物资技术资料和帐页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。（20分）。

如资料不齐全或工作失误，根据具体情况扣5-10分。

6、同业务、财务、运输部门加强联系协助工作，面向生产，送料上门等搞好储备管理。（10分）。

如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

1、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策。（10分）。

如不熟练或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

2、全面掌握工程公司的施工计划安排和实际进度完成情况,及时调整施工计划，满足总工期要求。（10分）。

如计划不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

3、负责内部劳务承包方的评价选择和管理及内部劳务承包方合同的制定、管理。（10分）。

如合同缺少、不全或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、负责变更公司的预算上报和对下属单位预算分批方案的制定。（20分）。

6、负责对上计量支付及对下验工计价工作。（20分）。

8、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。（10分）。

如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十六)、计划部员职责及考核办法。

2、编制施工产值完成情况统计月报、月施工简报、旬施工简报、进度计划等相关报表。（20分）。

如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

7、会同工程部门搞好现场变更的签证，为变更、索赔等工作做好资料准备。（10分）。

4、负责上级下发的质量文件的登记，分发和公司制定的与管理体系运行有关的管理性文件的核稿、编号、打印、发放和记录。（20分）。

1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，确保该体系在本部门的有效运行。（10分）。

如资料缺少或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

2、贯彻执行国家和上级颁发的财经政策法规、财经纪律、标准制度、制定具体的管理办法和标准制度。（10分）。

如制度不全或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

3、严格财经纪律、实行财务监督，严格执行各项标准制度和成本费用的开支范围。（10分）。

如监督不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、做好经济核算，全面、及时、准确、真实地记录，反映经营情况。（20分）。

如无记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

5、做好财务管理，严格控制成本；编制财务计划，做好公司费用支出、人员工资、差旅费及各项经费的业务管理工作。（20分）。

如计划及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

7、负责综合性经济活动分析，做好财务报告，编制会计报表及各项经济指标的统计上报。（10分）。

如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分8、依法计算，交纳税金。（10分）。

如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分(十七)、出纳职责及考核办法。

1、在会计主管指导下负责现金、银行存款的管理，按有关规定及公司的《货币资金内部控制制度》办理现金收付业务和银行存款结算业务。（10分）。

如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

6、负责出纳档案管理，出纳档案有现金日记账、银行日记账、现金盘点表、银行存款也与调节彪、银行对账单、移交表，银行票据登记薄等。（10分）。

如资料缺少或工作失误，根据具体情况扣3-5分。

1、公司成立内部人员岗位职责考核领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：。

2、考核领导小组按每季度对公司内部人员进行定期考核。3、考核情况应及时进行公布。

岗位职责考核制度篇六

1.协助工长组织好本工段的各项工作。

2.提前30分钟进岗展开一系列的检查、记录工作，并汇报工长。

3.要做到“三勤”：嘴勤、眼勤、手勤。

4.班中每2小时检查一次安全，监督一次卫生清理及岗位润滑工作。

5.做好班组内员工的思想工作，做好协调配合工作。

6.对本工段的安全工作负责任。

7.班长必须无条件服从工长的工作安排，若有特殊情况及时向上级反应。

8.在本班工作时间内杜绝懈怠工作，积极配合工长，完成当班作业。

9.各项工作落实必须向当班工长汇报，并做好记录。

10.当班班长除组织生产外同时也是安全第一责任人。

太原市陆通铸造有限公司。

2011年11月9日。

岗位职责考核制度篇七

1.对本工段人员上岗前30分钟进行点名记录，开班前会。

2.对上班工作生产情况进行了解，安排本工段的全部生产。

3.认真做好生产计划，组织落实完成生产数量、质量任务，生产中要严格执行烧结生产工艺纪律和工序要求。

4.认真贯彻执行“操检结合”的生产运行制度、维修制度及润滑制度。

5.对烧结矿的质量检测进行现场取样、跟踪和监督。6.做好生产和维修的各项工作记录。

7.贯彻落实卫生管理制度，完成文明卫生工作目标。8.对本工段的各项工作负全责。

9.在当班工作中必须做到安全第一责任人。

太原市陆通铸造有限公司。

2011年11月9日。

岗位职责考核制度篇八

目的：此制度规定烧结厂生产经营计划编制的来源、依据，管理、各部门之间的职责、关系，实施（执行）、检查、考核的全过程。

1、适用范围：适用于迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司烧结厂生产经营计划的全过程控制及管理。

2、职责（各部门职责）。

2.1生产科管理职责：

2.1.1负责编制下达烧结厂月、季、年度经营计划以及短期、中长期计划（规划），并根据生产经营的优劣组织全厂不定期的生产的经营活动分析。

2.1.2根据月生产计划，下达编制日、周、旬生产作业计划，保证月生产经营计。

划的完成；并对日、周作业计划全面控制、分析、查找原因，提出解决的办法。

2.1.3负责劳动生产率的专业计划的编制的管理工作。

2.1.4负责成本总体控制计划和承包考核计划以及专项工程计划的审批审核工。

作。

2.1.5安全员职责：

2.1.5.1负责职工安全培训，教育及各工段的安全管理。

2.1.5.2负责安全措施、安全工作计划、环境保护、卫生保健、劳动保护等专业。

计划的编制。

2.1.5.3负责要害岗位安全培训、教育以及特殊岗位的安全检查。

2.2技术科管理职责：

2.2.1技术科每月提出次月质量管理及技术攻关计划。负责质量分析总结和技术。

攻关的总结。

2.2.2负责新原料开发计划的编制和实施。

2.2.3负责新工艺、新技术的推广应用。

2.3设备科职责：

nn。

2.3.1负责编制机械、电力、动力、厂房设施、大中修和日常检修及全停检修计。

划，以及设备利用率的编制和管理工作。

2.3.2负责编制能耗、节能及能源平衡计划和备品备件的定额管理工作。

2.3.3负责机电设备、动力设备使用检修，设备修旧和设备更新改造等专业计划的编制和管理工作。

2.3.4负责基本建设的编制和管理。

2.3.5负责生产、设备检修及技术攻关计划内所需的各材料及计划的编制和各种。

材料的消耗定额编制及管理工作。

2.3.6负责材料、工器具的修旧计划的编制和管理工作，以及年物料计划的编制。

2.4综合办公室职责：

2.4.1负责职工福利等专业计划的编制和管理工作。

2.4.2负责行政用品的购置修理、办公用品等专业计划的编制和管理工作。

2.4.3负责劳动工资总额的职工工资水平的计划和管理。

2.4.4负责职工培训计划的编制和管理。

2.4.5负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。

2.4.6负责调配、劳动定员、出勤率、工时定额等专业计划和管理工作。

2.4.7负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。

2.5核算员职责：

2.5.1负责成本、费用、利润、财务计划的编制和管理工作。

3.管理内容及要求：

3.1各部门的关系。

3.1.1与上级部门的关系：

每年12月25日前将年度计划上报公司生产处，季度计划每月5日前报。

生产处，专业技术计划每月5日前报公司生产处并于每月15日参加公司组织的次月计划布置会，将困难向公司逐一反映。

3.1.2与厂部门的关系。

3.1.2.1设备科每月21日前将次月设备工作计划、检查计划报生产科。上报公。

司的年度大中修计划、备品备件计划每年6月份报生产科。

3.1.2.2技术科每月21日前将次月生产组织、技术攻关、质量攻关计划报厂长。

办公室。

3.1.2.3设备科每月21日前将次月工作计划及修旧利废计划报生产科、综合办。

公室。

3.1.2.4安全员每月21日前将次月安全环保工作计划报厂长办公室。

3.1.2.5生产科每月21日前将次月各项计划报厂长办公室。

3.2生产经营计划依据公司下达的计划依据公司下达的计划和市场供求关系及。

厂生产经营实际情况编制，但不能违背公司计划和市场需求关系。

3.3生产经营计划的编制（年、季度、月）原则。

3.3.1生产经营计划是指导厂生产经营活动的总纲，要以同行平均先进水平设置。

指标，充分体现投入最低，效益最佳的原则编制。

3.3.2在编制年度计划时要充分发动群众集思广义，层层分解指标，在广泛征。

求意见的基础上，确定厂最佳生产经营奋斗目标和年度生产经营计划，报厂领导讨论通过后正式下发执行。

3.3.3（季度）生产经营计划依据年计划进行编制，会同各部门研究制定措施后，于每月25日前编制好计划提交厂部领导审批后月末打印发行。

3.3.4基建（土建）计划设备科报厂部主管领导审批后，通过申请部门做出施。

工预算，报公司筹建部，报公司筹建部审批，可列入成本计划的施工项目可不报公司计划处，由申请部门认真组织施工及决算。

3.3.5计划指标设置包括：产量指标、质量指标、品种指标、成本指标、费用。

指标、消耗指标、主要经济技术指标、安全生产指标、环保指标、职工培训人数指标等。

3.3.6计划内容包括：生产计划、成本计划、能源计划、劳动工资计划、技术。

攻关计划、设备大中修计划、安全环保计划、职工培训计划。

3.4生产作业计划。

生产作业计划是生产经营计划实施的具体计划保证，生产作业计划必。

须围绕生产经营计划下达详细的班、日、周计划。

3.5计划执行过程中的管理。

3.5.1计划任务一经下达后，具有行政强制执行的约束力，全厂各部门各单位必。

须保证其实现（完成）。

3.5.2计划下达后，生产科行使组织指挥实施计划的权利，由生产调度室在作业。

计划中给予实施，各专业科室对本专业计划实施负有具体组织和控制监督责任。

3.5.3厂计划是生产经营活动的总纲，在厂范围内厂计划具有严肃的行政效力，不允许任何人和任何部门擅自更改或拒不执行，如因特殊情况调整计划时，必须报请下达部门批准，按批准后的结果执行。

3.6计划的检查。

为保证计划的全面实现，对计划执行过程进行检查和总结是一项必要的不可缺少的工作，它可以了解计划的实施情况，及时发现执行过程中存在的问题和薄弱环节，对总结经验，采取新的措施，重新组织计划平衡具有重要意义。

3.6.1日常检查。

日作业计划由生产经营日报表来检查计划执行情况，计划主管部门要经常。

深入车间、班组调查研究，发现问题及时解决。

3.6.2定期检查和总结。

以厂生产经营例会、厂生产设备协调会、厂技术攻关会等会议的形式进行。

检查和总结。

3.6.3专题检查。

由各专业科室或车间以生产经营中的基本个别突出问题进行分析、提出书。

面材料。

3.6.4计划检查的程序是：直接执行计划的单位或部门执行自我检查，专业科室。

对本专业计划进行检查，厂领导全面检查计划执行情况。

3.6.5计划管理的基础工作包括；定额管理、原始记录，统计工作、计量工作、信息管理的技术经济情况的工作。

3.7计划分析。

每月进行简要总结分析，分析要求文字简洁、重点突出、实事求是，有综。

合分析和专题分析。

本制度自下发之日起执行，解释权归烧结厂。

岗位职责考核制度篇九

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责：

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。

1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。

3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。

5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

12、行使法定代表职权。

二、总经理岗位说明书。

职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

总经理岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为。

教学。

科研师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

副总经理岗位职责：

1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。

2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。

3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。

6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。

7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。

8、及时处理影响生产计划实施的问题。

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。

9、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。

10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。

11、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。

三、

生产厂长岗位说明书：

1、职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。

2、工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。

3、管理职责：

3.1、执行公司的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.2、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

3.3、做好生产车间6s管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

3.4、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评；与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

3.5、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取；积极完成上级领导交办的临时工作任务；定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

3.6、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

4、工作完成结果及衡量标准：

4.1、每日向生产副总汇报前一天的生产情况，确保数据的准确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

4.2、每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况；每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4.3、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析；每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

4.4、每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和渎职现象；按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

4.5、按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成；建立和健全部门管理制度和规范；定期。

总结。

部门工作，并向常务副总提交管理建议。

4.6、及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定的制度：各道工序质量自检标准和处罚标准；物料采购及生产成本控制实施细则；生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则；生产安全、设备安全实施细则。

5、考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6s管理。

都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。

6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

7、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

8、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

四、人力资源部经理岗位职责：

1、协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

4、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5、负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

8、与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。

9、完成总经理临时交办的工作。

五、质检部经理岗位职责：

1、负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

2、监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

3、主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

4、负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

5、协助营销部处理好各种质量投诉工作。

6、负责库存过期或退货的产品的复检把关。

7、对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

8、定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

六、化验部经理岗位职责：

1、经过正规单位培训合格必需有化验证。

2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。

3、负责进公司原、辅材料的质量检验。

4、负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。

5、负责对产品质量问题的检测。

6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。

7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。

8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。

9、参与产品标准的制定与评审工作。

10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

七、财务部总监岗位职责：

1、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

2、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

3、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

4、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

5、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

6、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

7、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

8、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

9、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

10、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

11、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

12、完成总经理交办的其他工作。会计岗位职责：

1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作。

2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。

3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。

4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。

5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。

6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。

7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。出纳岗位职责：

1、负责公司的票据审核工作。

2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。

3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行。

4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等。

5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作。

6、领导交代的其它事务的处理。

八、研发部经理岗位职责：

1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

6、负责与外部技术专家的协调工作。

九、采购部经理岗位职责：

1、负责全公司各产品的采购工作。

2、协调生产部门计划生产。

3、及时反馈市场信息。

4、负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

5、对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

6、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

7、参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。

1、在采购部经理的领导下，开展公司物资的采购工作。

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态。

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案。

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查。

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作。

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题。

7、部门领导指派的其它任务。

十、仓库部经理岗位职责：

1、监督原、辅材料及外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

2、对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持；负责对成品入库、库存、发运质量保证负责。

3、对仓储质量信息收集、汇总与快速传递，负责编制进、销、存根表；认真做好物料及产品的收发管理工作。

4、仔细做好原材料和成品的标识与分类，合理做好仓库区域的整体规划工作。

5、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）。

一、车间生产主任职责：

1、经过培训合格后任职。

2、负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

3、坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

4、模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

5、带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

6、负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

7、负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。

9、负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。

10、负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。

11、确保内控质量合格率在99％以上。

12、确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。

13、监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

车间质量监督员职责：

1、监督操作人员按工艺规程和操作规范进行操作。

2、认真检查各工序后的半成品的质量，发现问题及时处理。

3、认真作好工艺中关键点的生产记录。

4、定期向质检部汇报车间生产的质量情况。

5、认真地学习专业知识，不断提高自己的专业水平。操作工职责：

1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

5、负责搞好设备卫生。十。

二、电工岗位职责：

1、电工必须严格按照国家相关规定安全作业。

2、禁止让非电工人员进入配电室。

3、配电室内禁放易燃、易爆品。

4、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

5、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

6、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

7、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

8、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

三、清洁工岗位职责：

1、负责做好指定区域的卫生清洁工作。

2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性。

3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；

4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作。

5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。十。

1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续。

2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作。

3、负责对公司物品和车辆的进出管制。

4、负责厂区的安全保卫工作。

5、负责协助公司处理各种突发事件。十。

五、行政部经理岗位职责：

行政部是公司的厂部综合办事部门，在管理部经理直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核。

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理。

3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示。

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档。

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理。

6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理。

7、负责公司基础设施的建设与管理工作。

8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作。

9、公司领导布置的其它各项工作。

1、厂部综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务。

2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督。

3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等。

4、公司的人事工作开展的组织与协调。

5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等。

6、公司食堂与公司宿舍的管理工。

7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展。

8、做好公司重大活动的组织和接待工作。

9、领导布置的其它工作任务。十。

1、严格执行国家劳动部关于压力容器操作规程和安全技术操作要求，定期检查和维护各种机电设备和循环系统，发现故障及时排除，杜绝各种隐患发生。

2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。

3、建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。

4、坚守工作岗位，做好交接班工作，在操作过程中应经常巡视，观察电器设备、水源、系统补给、鼓风机、安全阀、压力表等设备的运行情况，发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小程度。

5、管好锅炉配备的各种配件工具，不随意租借给他人使用。

6、完成部门领导安排的其他工作。

7.1、不按要求，未定期检查和维护锅炉本体、电器仪表、锅炉辅机和辅助设备。

7.2、当班人员不认真填写机械运行等情况记录。

7.3、不能坚守工作岗位，出现问题，未能采取相应的应急措施，7.4、不能妥善保管锅炉配备的各种配件工具，造成丢失。

7.5、不能按时完成主管领导安排的其他工作。

8、司炉工应对锅炉的结构、性能和操作方法有深刻的了解并持司炉操作证，才能进行独立操作。

9、当班锅炉工不得随便离开岗位，如果要离开时，应有合格司炉工代替。

10、在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得看书及做私活。

11、非本部门工作人员，未经当班司炉人员同意，不得任意进入锅炉房，如有外来参观人员入锅炉间，必须由有关人员陪同并做好记录。