学习的好伙伴如何写(实用16篇)

语文学科涉及词汇、语法、阅读、写作等方面的内容，是我们发展综合素养的重要基础。写总结时，我们可以先回顾过去的工作和学习内容。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

学习的好伙伴如何写篇一

自从我学会认字，开始写字的时候，我就有了一个学习伙伴。我的学习伙伴很沉默，从来不说话，每天都在倾听着我的心声。

我的学习伙伴就是我的日记本，你或许会疑惑，日记本怎么能是我的学习伙伴呢？但是我要说，它确确实实就是我的学习伙伴。

最开始，我的这位伙伴就只是记录着我每一天的生活，记录着一些有趣的事情。但是随着我的长大，我的日记本里也就不只是记录每天发生的事情了。我会写下我每天的感悟，将我的内心情绪，将我的心底想法全都记录在了我的日记本。

我的日记本就像是我一个最好的伙伴，它虽然沉默，但是却是最懂我的。再后来，又随着我的成长，我的日记本又发生了变化。我拥有了我的学习日记本，在这个日记本上，记上我每天学习的任务，将知识点总结，还将每日的错题一一标记了上去。这个日记本有点儿像是学习笔记本了，先不论它的名称到底如何，我只知道，它就是我最好的学习伙伴。

我的学习伙伴记住了我所有的知识点，每当一场考试来临的时候，我就会去找我的这位学习伙伴。我翻看着里面的内容，将里面之前我所有做过的，但是错了的题型全都温习一遍。我的学习伙伴带给了我极大的帮助。

我犹记在一次校园里的大型考试之中，我在试卷上撞见一道题目，让我欢喜的是，这道题型在我很久之前就遇到过，我记得那时候我做错了，不过我将这道题目写在了我的日记本上。经过我不时的翻看，这道题目也早就被我熟记于心了。

那次考试我的成绩考的很不错，我的心情也很好，在我看来，我能有如此大的进步，我最要感谢的就是我的学习伙伴，我的日记本。

学习的好伙伴如何写篇二

我们处在一个充满机遇的社会。几乎所有人的心中都有个创业梦——通过白手起家，获得权力、威望、财富、声誉和喝彩，成为像微软的比尔·盖茨、苹果的斯蒂芬·乔布斯那样的传奇。

这个抉择和航海相类似。有个航行伙伴来承担一些工作，当你累了他可以和你换班；他能教你不会的东西，可以纠正你的错误，这是件好事。但这些都比不上独自一人来做得愉快。如果你从船上掉进水里，航海伙伴可以救你。当然，你搭档的错误也可能让你翻船。在商业上也如此——你可能因为你或你合伙人的行为而面临个人破产。因此，选对合作伙伴是创业准备的关键。

你一旦决定与人合伙，同时也意味着你将放弃对你生意一定程度的控制。但这也未必是坏事——如果你选对人，合伙人将会完善你的能力，那样生意就更有成功的机会。

很多合作伙伴是夫妻。因为夫妻间拥有几个在良好合作关系中很关键的要素——信任、尊敬、在一起时很舒服——这些在婚姻里已存在并经受过考验。有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了jmb;幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。经常的情况是，两人从前是同事；因为先前的老板阻碍了他们的发展，加里·格林伯格和谢尔登·斯蒂尔曼后来成立了著名的软件公司——赛捷公司。

如果你的配偶、好朋友和同事都不合适，你的选择对象也远未枯竭。让那些知道你的需要和癖好的人做你的搭档会很有见地。彼此共有的朋友会撮合很多合伙人；我本人就是这样遇到和我一起开公司的朋友。你的律师和会计可能也认识一些和你有相似目标、能力互补的人。如果你在贸易或职业协会中很活跃，也有可能在那里发现合适人选。

对任何可能的合作伙伴，你都要评估一下对方的才能和发展力，同时对自身的才能和发展力做一个客观评估。如果你有创造或是销售天赋，那就找个能实现生产和财政目标的人。

你还要去核实未来合作伙伴的资料，尤其是要向他们原来的合伙人核实。但你搭档过去的合伙人可能担心做出如实或否定的评价会惹上官司；所以如果有可能，找个和他关系密切的中间人，这比你一个陌生人去问会得到更全面、更真实的信息。

需要注意的一点是，随着生意的发展成熟，你对合作伙伴的需求也会发生变化。因此，不要目光短浅地选一个只能满足创业起始阶段要求而不能满足未来要求的搭档；而必须从你的最佳能力来权衡生意在现在和将来的需要，找到那个正确的人。

为可能发生的冲突预订协议。

明确了合作关系后，你一定要开诚布公地和你的搭档论及你的优先权。

在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

对不同的人，合作关系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你。当然，一个提供资金或有特别重要能力的人，会要求全面合作，这时你可能就要起草一份合作协议，一起掌管公司。

有时投资者会坚持拥有多数份额，你可以让给他部分利益和产权，但不要让出表决权。或者也可以安排一个虚拟股票计划或让出股票，并在一段时间内没有表决权。甚至可以绑定一支股票，然后在既定年限后按事先约定好的或公式计算出来的价格买回股份。

成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

当你不能保全表决权时，成为有价值和看来不可或缺的人是一种实用的权宜之计，但也只是权宜之计而已。安德鲁·菲利浦曾参与创办过一家叫做dbms的软件公司。当时，dbms引进了一个风险投资小组。因为各种原因，最后菲利浦只持有少数股份。最初，菲利浦并不介意失去对公司的表决权；直到有一天，当他到办公室时，发现全副武装的保安站在那里不让他进去，告知他已成为dbms的过去成员。然而在你说“可怜的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的软件公司铂金科技。菲利浦去年的收入约为1300万美元，而他股票的市场价值也达到9位数。但你可能没他那么幸运，未必能得到第2个好机会，所以在一开始就要保护好自己。

不管你是全部或部分、真或假、早或晚地与人合伙，都要尽量签订好协议，这样你和合作伙伴才有章可循。

确定生意的形式。

你要为你的生意构造一种形式，越贴近你的需要越好。你创办公司的组织形式是以防不测的保障，也是减少生意开支的手段。正确的形式能帮你减少不利因素，保护你的非商业资产。考虑采用一些公司形式，如工商业公司(营利法人)、控股公司(股东人数有限的公司)、有限责任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承担无限责任)——这样即使你的船沉入水底，你也能逃生。

无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，我建议你记住3条主要原则：1、减少赔偿责任——你没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。作为一个创业者，你要的是精明能干而不是男子气概和错误。2、避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税；而那些非公司的体系就不必双重课税。但我已经说过，这样你的资产就暴露在债权人面前。3、保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。

不管选择什么样的体系，你都要记住，必须激起员工的斗志。最吸引投资商的体系莫过于合作关系，这使得他们在分红之前就能回收一些资金。还有不同的体系，像无条件实行利润共享计划的公司或是有限责任合伙公司，其中员工作为一定限度的合伙人可以得到浮动报酬。同时还有实行员工认股权或是虚拟股票计划的公司，这使得员工格外努力，因为他们拥有“岩石的一角”。

但你要记住，无论采取任何行动前，都要和你的律师及会计师讨论，尽量多地获得专业人员的帮助。

选对员工和专业人才。

有些商业人才会比其他人更胜一筹。你可以选择那些有经验的人和你一起开始创业。

会计师实际上每个企业都必须有个会计师。好的会计师可以帮助客户远离麻烦——他们解释数字，着重指出那些需要改正的程序；他们帮你做基本簿记和成本核算，掌控并为你的公司建立一套成本会计体系；他们向你提供税收筹划方面的建议，帮你填报税表，甚至替你在税务局说情。会计师能帮你建立信誉，如果你未曾经商，又需要筹措大资金的话，最好考虑雇一个在当地知名的会计公司。但大多刚起步的公司或是小公司需要更特定的关注。规模不大的会计公司，在解释税务问题时，会表现得更积极，会根据你公司规模的特定需求来调整服务；通常它们每小时的收费也更低。

律师你需（）要一个专门为企业家做代理的商业律师。那个人最好曾经帮助过客户创办公司，和他们一起经历公司的出售、上市、壮大和成功，而且还很愿意帮助新人。

财政顾问“我刚起步，我有的一切都投资到公司里了，我挣得的一切还要再投到里面，我最不需要的就是财政顾问。”我多次从新的企业家那里听到这些话；而我总是告诉他们，他们错了。钱总是从企业家那里偷偷溜走，他们因为太忙而没有时间照料它。这也是他们不到非得“需要”一个顾问的时候就不肯花时间去挑选的原因。与此相反，我极力主张客户在他们需要之前就选一个财务或投资顾问，这样他们就能在钱被浪费之前为自动执行个人和公司的财政目标而通力合作。

特别顾问不管你做的是哪行生意，过不久你就会发现总有相应的顾问。除了有跨行业的顾问，像环境、人事、计算机系统和质量控制等方面的顾问，还有面向特定领域的顾问，像服装店怎么安排试衣间的顾问，香水和化妆品行业的气味专家和为运动器材生产商提供咨询的矫形外科医生。虽然这些顾问看来昂贵，但他们还是要比全职、内部的员工便宜很多，还能为你的新公司带来信誉。

学习的好伙伴如何写篇三

每个人都有不同的人生，人生中有难忘的回忆，可能是考了好成绩，可能是获得了成功，身在八一班的我最难忘，印象最深刻的事就在那次全班同学共同参与的广播操比赛。

八年级六个班的竞争异常激烈，都是你不让我，我不让你。当要举行广播操比赛的消息传出后，更是如同炸开了锅一样，如同有了血拼的念头。而班主任也不甘示弱，一门心思都用到了策划比赛的事情上了。监督我们做广播操，想上场花式，服装统一等。简直到了废寝忘食的地步了。而我们看到班主任“拼命”的态度，也下了狠心，一定要夺第一。这便形成了合作。

盼星星，盼月亮，比赛的日子还是到了。我们全副武装，想着班主任的“教诲”，站的格外齐。出场的时刻到了！项链的口号一喊出声，震住了在场的评委；整齐的广播操，迷住了大众；最后，在全校师生的期待下，八一班广播操第一的消息震撼出世。激动、喜悦、欢呼，一时间全部出现在八一班中，尽管每个人脸上带着倦容，可这怎能掩饰内心的喜悦？合作之后，成功来到。

关于这次成功有诸多条件：班主任的不懈努力、废寝忘食、高昂的鼓舞；同学们的配合，遵守指挥等，这一切都体现出了合作，合作之后才会成功，成功带来的定是喜悦。

八年级上学期即将结束，我们在一起的快乐时光即将消散，不过，我们的回忆却是不灭的，她早已在我们心底烙下了印记。

学习的好伙伴如何写篇四

我们来看看中粮收购蒙牛、泛海入股联想他们之间促成合作的原因。

宁高宁表示蒙牛目前业务的基础和管理的基础比较合适中粮入股。蒙牛是让中粮最满意的公司。股权架构的设置比较合适，不是新股，而是旧股和新股合在一起的，里面没有更多的设计性的因素。希望能够做到大约20%的股权。

对于入主蒙牛的本意，宁高宁在会上指出，中粮集团能够入股蒙牛，从中粮集团的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮集团提供了一个非常好的投资机会。中粮是国有企业，在食品和粮食的领域里面，和国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。

而蒙牛又为何选择中粮？蒙牛是一家在香港上市的内地股权公司，股权极为分散，10％的大股东寥寥无几，有被恶意收购危险。所以只好选择一家能够长期进行战略合作的伙伴，不进行买卖股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消费者受益。而中粮就是在这样的`环境下出现在蒙牛的面前的。

中粮集团入股蒙牛，还是战略合作伙伴的关系。这个战略合作伙伴从股权的比例，从价格方面看，既符合市场规律，也顺应国际形势。从各方面看，中粮的品牌是中国最大的食品行业里面的老大，没有什么太大的异议。牛根生是从三个方面强调和中粮合作的原因的：首先，中粮是中国食品行业里面的老大。乳制品作为一个分支，如果想做大做强，和中粮合作最合适。其次，蒙牛作为一个地方企业，如果想走向世界，和国企合作可以更快推进全球化进度。最后，牛根生强调，和中粮合作能够加快从原料到市场，最后到餐桌的一体化衔接。这三个重要的原因是导致蒙牛、中粮集团能够有战略合作。

针对泛海入股联想，中国泛海控股集团董事长兼总裁卢志强表示，中国泛海入股联想控股是因为高度认同联想控股的经营理念和文化以及中国泛海的战略性调整。中国泛海入股联想控股基于三个方面原因：

二、中国泛海与联想控股有很多相似之处；

三、符合中国泛海中长期发展战略，中国泛海以房地产、金融、能源为三大产业方向，希望通过战略投资进行战略性调整，实现可持续发展。

泛海集团负责投资的副总裁马志军认为，泛海集团参股联想控股，追求两方面的协同，一是中长期，二是中短期。从中长期来看，联想有很好的品牌，有完善的产业布局，柳传志也有足够的个人影响力，而泛海集团在金融、地产、新能源领域有足够的经验，两者可以互补、分享。短期效应则是可以在业务上进行合作，比如共同投资一个项目，共同发展某项业务。

对优质民营资本的引入，无疑是符合市场经济实现资源优化配置的上上选择。仅在这一点上，联想引进泛海，就充分体现了市场经济条件下企业与企业的合作选择。

刚刚结束大学生活的准毕业生们在hr的眼中就是一张纯纯白纸，这张白纸的优势在于比从业多年的求职者更具可塑性，具备无限的创造潜能。所以对于毕业生来说，是否有丰富的工作经验并不重要。hr在快速翻阅简历的过程中，判断你是否适合他们的职位主要由以下几点考虑因素：

学习能力：学历和毕业院校、在校期间达成的学习成果、是否掌握了一定的专业技能。

创造能力/主动性：除了学校规定的学习任务，是否有达成其他成就。是否有获得有效奖项(能有效证明专业技能的奖项)，是否有加入能证明你才能的活动。

兴趣爱好：能侧面判断你的个性特点是否合适相应职位。

坚韧度/工作责任感：从你的个人经历感受你是能承受工作压力的能力，是否能坚持完成自己的任务，是否具备一定的敬业精神。

沟通能力/社交才能：广告宣传、销售等职位会要求求职者具备良好的社交能力(协调能力，沟通能力，团队精神等)。

分析与解决能力：从你在大学期间参加的活动或相关经历中判断你是否有判断分析的头脑，是否具有个人动手与团队协作的解决才能。

学习的好伙伴如何写篇五

去年的股灾让不少股民损失惨重。然而，他和小伙伴们用一个数学模型运作的资金，却几乎毫发无损，还有正收益，这或许就是量化投资的魅力。而他就是实盈投资管理有限公司ceo凌山，一个敢想敢干的85后创业者。

兴趣是成功最初的开始。

凌山从广东工业大学毕业后进入某大型商业集团从事技术工作。每天监控设备、维护网络的工作让他觉得难以忍受。

凌山说，自己从小就对数学特别着迷，到了高中接触到微积分、概率等知识后，他更觉得数学是个神奇的东西。“高中时，我也喜欢看足球，但别人看球是享受比赛，我想的却是球赛的胜负中是否有规律可循。”于是，他开始研究这些比赛中比分的内在规律，并有了用智能自动交易方法来实现盈利的想法。

兴趣或许就是成功最初的开始。对数学的喜爱和持续钻研，让他结识了一帮志同道合的好朋友，还让他遇到了职业生涯中的第一位导师——北京一家量化研究院的数学专家，教给了他一整套学习方法和策略。学习后，他发现这样的方法是可以应用在商品、金融、股票、债券、外汇等多个市场的。凌山惊叹：“这才是数学的主战场啊!”并萌生了借此创业的想法。

熬过“99%”的出租屋死亡时光。

中，凌山辞职开始创业。初创期的目标很简单，研发出一套自动交易软件，去资本市场获利。

“我和几个小伙伴跟亲朋好友借了个遍，凑了150万元，租了个四、五十平米的出租屋，购买了电脑和一些简单设备就开始了。”凌山称，初始有5名创始人，都是同学朋友，大家因为共同的兴趣和目标走到了一起。

创业的日子很苦，每天就是编程、修改、测试，有时候连饭都顾不上吃一口。经历了无数个日夜的辛苦工作，他们终于设计出一套自动交易软件。软件出来了要测试，需要真金白银的投入。艰难地又凑来150万元后，他们利用这个软件将钱全部投向了国际市场，有的套利，有的利用波动赚点差价，同时进行量化对冲，短短几个月就赚到了600万元，150万变成750万，交易系统测试成功!

“可以说，99%的创业者最终都倒在了出租屋时光。那时候，我们也差点熬不住，可我一直告诉自己，坚持，坚持，再坚持一下，当你觉得坚持不住的时候，哪怕再多坚持一分钟，你也可能离成功更近一步。”

想做量化投资界的“平安”

赚到了600万元后，凌山和小伙伴们成立了实盈投资管理有限公司，专注于量化投资和私募金融产品的研发和推广。，将公司总部搬到了广州国际金融中心(西塔)，一年三百多万元的租金让他感觉“更有动力”。

然而，理想和现实总是存在差距，想把投资系统推销出去并非易事，更何况是认知度很低的量化投资。电话营销、熟人推广、陌生拜访，种种方法他们都用过，开始很难，但随着在熟人圈推广，做口碑营销和机构营销，局面慢慢打开，管理的私募客户资金也越来越多，目前已稳定增长到3个多亿，凭借着4%-5%的管理费收入，还清了债务、实现了盈利。

真正的转折来自于新的三位创始人的加盟。他们是著名投资人柯利明和另外两位有着深厚金融背景的海归派人士。新的资源使公司进入快车道，除了做好本业，他们也开始计划涉足影视娱乐界，将量化投资法应用到更多行业。

“如果一定要让我说一个奋斗目标的话，那我的理想就是成为量化投资界的‘平安’，立足本源，拿到金融全牌照，扎扎实实地打造一个世界500强企业。”凌山称。

学习的好伙伴如何写篇六

一个人创业，难免会缺乏经验，如果找一个适合的创业伙伴，你的事业也可以更稳定轻松的发展下去，但是如何与自己的伙伴相处，其实也是需要很多的方法的。应该如何与创业伙伴相处？这样的问题，也需要多多去关注。

与别人合作就要承认自己的弱点。这一点无法逃避。如果你没有弱项，你就没有必要与人合作、让别人来帮助你。当你请求别人与你合作的时候，你实际上就是在告诉别人：“我自己无法完成这个工作。”事实上，合作的双方都面临着这个问题，都是在为解决自己的困难而寻求帮助。这就是构成伙伴关系的最重要的因素。正是由于双方都有各自的弱项，才促成了彼此之间的信任，而信任则是一切的基石。

在选择合作伙伴的问题上，需要考虑两方面条件。首先，你需要找一个和你级别相当的合作伙伴——很明显，你无法与一个比你的级别高很多或是低很多的人建立真正的合作关系。

然而比这个更重要的是，你需要一个能够与你产生互补的伙伴，就像乔布斯需要沃兹尼亚克、奥兹需要霍尔(霍尔与奥兹二重唱)、犀牛的身边总要有一只食虱鸟一样。你需要找一个和你一样知识渊博的人，而他所掌握的知识又不能和你的完全相同。

cyrus farudi和omri cohen共同建立了capsule，capsule是一个网站和移动应用程序，帮助用户做活动计划、小组互动和照片分享。farudi表示：“事实上，我毫无技术背景，这也意味着我不会被技术方面的知识所束缚，我可以无拘无束地提出各种功能和想法。我需要做的就是提出各种创意。很幸运我的合作伙伴有着良好的技术背景，他能够很清楚地告诉我我的想法是否可行。而当我在技术问题上过于较真时，我们之间也会爆发激烈的争执。”

如果你的合作伙伴有那么一点让你讨厌，或是你们经常因为工作起争执，你们的合作关系依然能让你受益匪浅，因为适度的紧张能够催生良好的结果。

创新专家、《哈佛商业评论》杂志的专栏作家以及《协作战略》(the new how：creating business solutions through collaborative strategy)一书的作者麦钱特(nilofer merchant)表示：“合作就意味着共同劳动,而并非一定意味着友情。人们总是把合作关系想得过于完美，而实际上合作只是几个人共同解决他们无法独自解决的问题。”

如果你只根据技能和智力来选择合作伙伴，那么你们之间很可能会因为各自的性格问题而冲突不断。通常情况下，这种冲突会导致一种彼此僵持的局面。但你们是一个团队，因成员的性格冲突导致的矛盾会严重分散团队的注意力。这种紧张的气氛很可能会将冲突双方推至失败的边缘。

然而，如果你们之间的关系符合以下两个条件，那么你们还是有可能远离失败的：1.共同的兴趣将你们牢牢地绑在了一起。2.在人们临近失败的时候出现了很多绝佳的创意(由于肾上腺素的分泌，人们在这个时候会比平时更有创造性)。需要牢记：合作就是可控的冲突。

一个优秀的合作会议的开场白应该为：“我们很清楚我们的目标是什么，但是却不知道如何能够达到这个目标。”yipit的联合创始人、总裁兼coo jim moran表示：“你一定要先把困难指明。同时，你还要清楚所有人的长项。要保证彼此之间的透明性，这样你才能更加顺畅地完成工作。”

为了达到这样的效果，我们设计了一套准则，每一次合作都应遵循这套准则：

1.你在这儿的原因。

2.我在这儿的原因。

3.我们的目标是什么。

4.我们会共同解决什么样的问题。

合作中的其他因素无法制订成准则，也无需如此。合作伙伴会议是合作双方的私密禁地，不同的会议有不同的内容与基调。为彼此的互动过程提供规定会破坏他们之间的微妙关系，影响他们共同就某个问题提出解决方案。

事实上，有一个方法可以适用于会议，尽管这或许有些牵强。它被称为“行为镜像”。神经学家认为这是一种潜意识的行为，尤其是在约会、工作面试中会经常出现。

“这是一种下意识的非语言行为，但是你可以有意地去加强自己这方面的技巧。”密歇根州立大学的'组织心理学教授兼《应用心理学》杂志(applied psychology)编辑steve kozlowski说，“通过模仿交谈对象的一些小动作，你可以吸引他的注意力，并拉近彼此的关系。”

因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟着笑。如果他调整座椅，你也调整座椅。如果他扬起眉毛，你也跟着做。但如果你的合伙人说了句不雅的话，那你就别跟着学了。

有的时候，你的创意很成功，却没有人认为那是你的功劳;而当你的创意失败的时候，也没有人来追究你的责任。麦钱特表示：“有的时候人们问我，当我们共同完成一项工作的时候，我如何才能获得我应得的那一份功绩?在合作关系中，这是一个很复杂的问题。人们很难分清应当表扬谁或是责怪谁，而把责任分清其实应该是很重要的一件事情。”

更重要的是，谁应该独自享受共同合作的成功带来的功绩?这并非职业层面的问题，而属于道德层面。这是对信任的滥用。而当你滥用在合作中别人对你的信任时，你就是在损害这段合作关系，也是在损害你自己——一个在合作状态下更好、更机智的自己。

创业看起来轻松，但是只有和伙伴一起去完善，才可以让自己的事业更轻松的发展下去。应该如何与创业伙伴相处？以上的诸多分析，希望也可以为你带来一些启发，让你的事业可以更好的完善，简单投资，也可以获利多多。

学习的好伙伴如何写篇七

在经济全球化和信息化将时间紧密联结在一起的背景下，企业独立经营的传统格局正在被打破，传统的“有你无我，势不两立”的竞争格局将逐步被取代，合作竞争成为企业竞争的新模式，为竞争而合作，靠合作来竞争的竞争理念成为当前企业竞争的新观念。本着这样一个理念，鼎泰丰孵化器积极促成产业园内的企业大力寻求合作伙伴，共同发展，共赢互利。

月子会所与母婴服务平台初步“联姻”

产业园内有一家企业-----酷吧(kuba)母婴健康生活会所，这是一家汇集当今全球最优秀品牌，为广大母婴提供便捷购物、跨境电商、母婴摄影、健康讲座等优质服务的公司。酷吧平台上所有产品均来自于国外正规渠道，更重要的是，酷吧平台供应链服务系统具有为跨国公司长期从事进出口物流及区域分布配送的丰富经验，构成了酷吧从国外供货商直接到国内母婴用户的垂直、高效供应链管理系统，再加上酷吧专业人员从产品进口、仓储等方面层层把关，能够确保产品的品牌真实和可靠，得到了广大母婴用户的信赖和喜爱。

天津湖畔阳光母婴月子会所是一家年轻的月子中心，刚刚成立，公司服务宗旨是要通过专业化、标准化服务模式，将传统的“月子中心”、“月嫂式”服务提升至医护专业管家式护理服务。由于会所刚刚成立，想与一些知名的从事母婴服务行业的企业建立深度合作，吸取经验，互相借力，共同发展。

大手牵小手，你我一起走。

通过鼎泰丰创业咖啡下午茶这个平台，两家公司走到了一起。8月13日下午，酷吧母婴健康生活会所的李卫生总经理带领副总经理孟总与湖畔阳光母婴月子会所张晓娜经理正式达成合作意向。张经理表达了之所以要寻求优质的合作伙伴，就是要做出自己的品牌，尽最大可能为客户提供顶级服务。李卫生总经理对此表示赞同，他说，酷吧为更好地服务于广大的母婴用户，也在全国各地诚邀当地最优秀的母婴服务机构和专业服务商共同建立酷吧商业服务联盟，如与母婴护理、胎教，孕妇和婴儿艺术照、婴儿游泳等国内最优专业品牌一起建立酷吧母婴健康生活会馆，形成对母婴群体的高端服务优势。此次拟与湖畔阳光母婴月子会合作，就是要树立合作共赢思想，多方位多纬度的选择合作伙伴，通过合作提高企业的竞争力。

随后，我们跟随李总参观了酷吧母婴健康生活会所，丰富的母婴用品、高档的活动场所、专业的摄影技术更加吸引了湖畔阳光母婴月子会与其合作的意向。张经理非常感谢鼎泰丰给他们搭建了一个从熟识到合作的渠道，李总也表示近期要到湖畔阳光母婴月子会进行实地考察，进一步商谈合作模式。鼎泰丰将继续关注双方的合作动态，随时帮助企业解决合作中的问题，促成双方联姻，培育产业园内企业做大做强。

【拓展阅读】。

我们平常讲到人的三观是“人生观、世界观和价值观”，创业的时候，我认为还需要再加一个创业三观，分别是“时间观”、“金钱观”和“市场观”。很多创业者出现各种各样的问题，其实都是这三观“不正”导致的。

一、“时间观”

创业就是一场和时间的赛跑，对创业者来说，如何使用时间太重要了。无效的时间安排、凌乱的时间节奏，都是不尊重时间的表现，是致命的。

前段时间，青山资本有个“史上最快打款投资机构两分钟到账”的事情，我们投资的一家二次元个性化阅读平台“高能贩”，两位创始人在朋友圈惊叹不到两分钟就收到投资方打款引来很多创业者围观转发。

熟悉青山资本的人知道，青山资本的特色就是在项目决策和投资执行上比较快，很多项目半个小时就敲定了投资，协议签订后我们会尽快打款。有些创业者在离开青山资本回到公司的路上，就收到了我们的投资。我们的办公室，到处都会放着一个个的“青山沙漏”，是想提醒大家不要犯拖延症，集中精力解决主要问题，让大家用沙漏当工具，和时间做同事。

为什么要这么做?尊重时间，树立正确的时间观念。一方面我们自己在做事情的时候崇尚高效，另一方面不让创业者在融资上花费太多时间，把时间放在产品、市场、人才等更重要的事情上。

对于创业者而言，树立正确的“时间观”尤为重要。创业本身是和时间赛跑的一场竞赛。创业取胜的关键是，除了创业的方向要正确，还在于你是否把有限的时间花在那些最值得的事情上，持续地用功，实现连续地正向积累。就像“一万个小时”定律总结的那样，初期快速打磨自己的竞争力，树立起自己的行业壁垒。

但是，我们也看到了一些这样的创业者：每天在各种微信群和咖啡馆出没，忙于没来由的无效社交，在各种场合匆忙地刷着存在感;或者以加班晚归为荣，看起来非常忙碌勤奋，而在公司里点灯熬夜做的一些事情并不是战略上的优选，只是通过“勤奋”抚平自己的焦虑感;又或者目标感不强，对创业的节奏把握不好，一味低头做事，从不抬头看路，以至于花了时间把力气用在了错的地方。在我看来，这都是“时间观”有问题的表现。

把时间浪费在一些很热闹、很情怀但实际上没那么重要的事情上，时间投资带来的收益就是负的，且时间越长，时间投资的亏损越大，甚至导致崩盘。而所谓正确的时间观，就是知道在正确的时间里如何高效的做好该做的事情。

二、金钱观。

金钱观有三个方面：创业者永远不要忘掉商业本质、如何正确融资、以及如何正确花钱，这三点构成创业者的金钱观。特别是现在正值资本寒冬，正确的金钱观变得更加重要。

不要忘掉商业本质，我在之前《创业者千万别忘记商业本质》(点击下方阅读原文可以回顾)里已经讲过了，这里不再赘述。

融资方面我给创业者的建议是：寒冬阶段要“广积粮”，做好现金储备。在这个过程中，注意拿钱的效率，不要过于纠结估值。此时，活下去比什么都重要。创业，有时候比得是谁跑的快，寒冬期却是在比谁活的长。另一方面，如果没能完成下一轮融资，那要注意开源节流，拉长自己的生命线。

对创业者而言如何正确地花钱是经常犯错误的问题。最常见的两种错误，一种是大手大脚，需要用钱解决的不需要用钱解决的统统拿钱砸，不注意花钱的效率，市场上疯狂投入，效果和转化率很弱，又或者盲目扩张，增加运营成本。另一种是害怕花钱，一说到“花钱”就紧紧捂着钱袋子不撒手，看到别人用户从0到100万来的很容易，也想自己不费劲获得用户，结果捂住了账户，失去了竞争先机;或者囿于钱的问题，错失当前阶段最优秀的人才。

三、市场观。

在以前，跟得上市场节奏是一件值得赞赏的事，而现在，各种渠道频出，各路消息浩如烟海，创业者如何判断市场，选择适合自己的道路，最快发现市场走向而不被潮流绑架，是市场观里的重点。

跳出行业和思维的框架来去看一件事情，跳出身边的“趋势”和“潮流”去看市场，不人云亦云，不盲目跟风，对很多创业者而言，是很难得的品质。

过去中国的教育体制对于学生独立思考的能力不够重视，甚至有所限制。导致大家在独立思考的能力上本来起点就低。互联网的高效传播更使得大家很容易受到“市场潮流”的诱导。在互联网创业圈尤其如此，各种概念和风口论盛行，一夜暴富、财务自由的神话层出不穷，今天流行这个明天效仿那个，很多人跟风创业的现象非常严重。

这种风气下，坚持独立思考，冷静笃定的知道自己想要什么的创业者就显得十分珍贵。这一类创业者面对市场上各种各样形形色色的结论和说法，从不做风中野草随风摇摆，心里自有一棵坚韧的大树。ta对项目未来的发展，对行业走向的判断，ta的做事方法和思路，很难被各种外部声音干扰。但是，也有很多创业者对于所谓的创业信息盲目崇拜、照抄照搬，动辄以创业畅销书为指导原则、用流行的概念包装自己的bp，缺乏独立思考的意识，看不到ta对项目本质的理解。这样的“市场观”，是有问题的。

以前我曾无数次强调，创业成功是小概率事件。创业者一定要有清醒的认知。那些创业成功的人，不仅仅是因为他们多聪明多勤奋，也因为他们“创业三观”正，能够在正确的三观下做出正确的选择。看行业看的透，每一步都踩得准，这样才有可能在资本寒冬和激烈的竞争之下，成长，壮大，直至成功。

学习的好伙伴如何写篇八

我的学习伙伴有时候，我在想：有人陪着我一起学习一起进步就好了。可惜一直没找着，现在，机会终于来了。

现在，凯特猫每天都站在我的书桌前，当我遇到难题想分心的时候，抬眼一看，小猫咪正瞪着一双小你没坐正哦，头要抬高哦。”每当遇到这种时候，我都会冲它笑笑，然后改正。

我很感谢小小凯特猫陪伴着我一起学习，所以经常都会给她洗澡，让它保持洁白无暇，就像她的妈妈，课余时候为了她忙得不亦乐乎。睡觉的时候，会和我一起钻进被窝，我摸摸她，表扬今天身体很棒。

看，现在我的小猫咪正陪着我一起写作文呢，嘻嘻，知道我在写她吗？

文档为doc格式。

学习的好伙伴如何写篇九

当先行者们摸索着开始创业的时候，可以选择的形式非常的少，创业方向也非常有限。改变发生在随着越来越多的大学生加入到创业这个群体之后，新想法新思路让大学生创业的形式开始朝着多元化多样化发展。

这里包括各类教育与培训、成熟的技术转让和各种专业的咨询。

在技术领域，特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。大学生们可以为技术寻找市场，实现转化。

而在专业咨询方面，经济管理专业的大学生可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请自己的老师或者学校的专家加入可以事半功倍。

利用优势的服务创业形式。

这个形式包括家教、会议礼仪服务等项目。

从事家教的话，可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。

成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。

独立运作的专业创业形式。

图书制作前期工作、各类平面设计工作和各种专项代理业务等都属于可以独立运作的专业创业项目范畴。

在代理方面更不需多言，商家在学校进行商业活动的代理已经成为很多大学生创业的首选方式。

以合作的方式接入某个行业当中的一环也是一种不错的创业形式。可采用这种形式的项目包括婚礼化妆司仪、服装鞋帽设计等项目。

婚礼经济是长盛不衰的，服务内容分门别类。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多专业公司是求之不得的。

服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命。目前在国内这一块的需求是非常大的。如果能为你的合作方提供稳定的设计服务的话，也不失为一个好选择。

除以上这些创业形式以外，以互联网为基础的创业形式与项目也层出不穷。比较具有代表性的是网络商店和电子商务。前者比较容易上手并且有成功的经验可以借鉴，后者的难度则非常大，早期有很多大学生进行过尝试，但现在则少有人问津。

学习的好伙伴如何写篇十

赢富数据的正确用法（推荐一只机构增仓股票） 赢富数据虽然解决了一些信息不对称的弊病，使证券信息更加透明化了，也让我们对机构手法有了新的认识，但只是一味的追求数据 ，也可能把我们投资会带到另外一些误区。

1. 注意股票本身流通盘的大小和券基的个数。有的股票本身流通太大，可能主力控盘30％就可以了。但大家注意的是即使有些股票控盘很高，但机构账户过多，可能这种股票在完成一波主升浪后甚有很多作为，只有主力意见统一的时候才会有主升浪。其实流通盘在1亿一下，庄家控盘后，拉升的阻力要小的`多。因此要把选择的重点放在主力控盘在逐渐增加的股票上。

2，要特别注意法人账户，有些股票你发现机构持仓迅速增加，但实际上原因是限售股解禁造成的，而不是市场本身造成的。还要注意有些私募是通过法人账户来操作的。看这只股票是私募在做还是阳光基金在做，就要看区间账户机构持仓减去分类账户中的券基和账户。

4，一定要选择资金流入在不断增加的股票。股票代码我对机构建仓和持仓拉升的看法(针对topview数据图)

学习的好伙伴如何写篇十一

在昨日的2012西部物流信息化峰会上，相关专家提出：要面对挑战，实现传统物流向现代物流的华丽转变，最好的“利器”是拥有核心竞争力。在选择物流合作伙伴时，唯有选择拥有核心竞争力的企业，并能与自己的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，高质量的消费者服务，成本的降低等。

合作伙伴选择是供应链管理中的一个重要环节，因此，在构建协同的供应链时，选择合适的合作伙伴是影响供应链协同效益好坏的一个重要因素。供应链中合作伙伴选择问题是一个复杂的决策问题，通常需要考虑多个指标。例如合作伙伴的服务质量、效益水平、信息化水平、风险意识、成本、可靠性、等。而有着强大品牌作为后盾的物流企业就可以满足以上多个指标。

目前一期项目(3号地块)将于动工开建，一期项目净用地57.5亩，建筑面积约2.1万平方米，预计2012年底完工建成，建造成国际标准双月台仓储，采用租赁的合作模式。项目优势、以资源推动物流商贸发展青白江政府把文汉物流基地作为2012年园区重点开发项目，共建公共信息平台，提速园区发展。合作方新华文轩全国唯一一家在香港上市的出版发行企业，具有资金优势，较强的资源整合能力，铸就企业成长。

随着现代社会进程的推进，交通运输在物流环节中所占的分量愈来愈大。物流定义为，将物资从供给地向需要地转移的过程。物流实质上就是通过人为的作用使物资的位置发生变化。物流管理要解决的问题就是如何保证准时、高效、优质、低费用地把货物按所要求的数量运到目的地。西方专家主张在企业物流管理中尽量减少以至取消库存，减少以至取消不增值的环节，加强运输环节，增大运输费用，以可靠的货物运输来保证一体化的物流系统，以最低的成本和适当的速度运行。总之，物流过程要通过运输有效地实现，这一点是不容置疑的。所以，物流概念是运输意义的延伸。

物流合作协议：

鉴于：

_________有限公司(甲方)是一家位于中国_________的内资企业，是一家专门提供网上交易平台的电子商务公司。

_________快运股份有限公司(乙方)经营地在中国，从事中国国内包裹和小件货物快递业务和综合物流服务。甲方已经同意由乙方为其网上交易提供物流配送服务来满足其客户的需求。为了满足上述物流需求，双方同意签订一份物流战略合作协议。

因此，甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的电子商务物流战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商双方达成如下协议条款：

1.定义

产品：指在甲方交易系统-_________上进行交易的各种产品。

货物：同本协议产品的定义。

供应商：指在_________上进行交易的供货方，包括自然人、法人和其它组织。

客户：系指通过_________交易系统购买商品的自然人和法人以及其它组织机构。

价格：系指_________快运股份有限公司提供给_________客户的价格。

乙方：系指_________快运股份有限公司的所有分支机构。

物流：系指由乙方将产品送达客户手中的过程。

法院：中华人民共和国境内的法院。

法律：中华人民共和国的法律。

2.合作方式与内容

(1)乙方为通过甲方的_________系统购买商品的客户提供物流服务(物流终点由客户指定)。

(2)甲方为乙方实现物流服务在_________上提供相应的物流支持频道，以便乙方将公司资料和服务价格和标准以及联系方式提供给_________的客户进行选择。

(3)客户在选择了乙方的物流服务后，乙方按照供应商提供的发货要求进行物流配送。

(4)对配送中出现的退货等问题，乙方实行有偿服务。

(5)甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

(6)双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

3.甲方的权利与义务

(1)甲方有权选择物流服务商作为自己开展电子商务业务的合作伙伴。

(2)甲方有权对乙方在合作范围内的物流运作进行考核。

(3)甲方有权更换不合格的物流合作者。

(4)甲方有权利和义务对在_________商务平台上进行交易的供应商进行管理。

(5)甲方有义务按照电子商务交易规则将客户的订单及时通知供应商。

(6)甲方负责交易产品的保险。

(7)乙方提供的价格和服务标准是国家公布的标准。甲方应该将乙方提供的相应资料以适当的形式向客户进行提示。

(8)甲方保证乙方物流服务应得的利益，不能因为_________交易技术和客户与供应商的交易纠纷而影响乙方及时得到该得的利益。

(9)甲方有义务向乙方提供结算身份和密码并恪守保密规则。

(10)甲方对交易的合法性和产品的合法性负责。

4.乙方的权利与义务

乙方作为甲方的合作伙伴，作为电子商务交易中的独立第三方物流服务提供商，在合作中应具有下列权利和义务：

(1)乙方有权要求在_________进行交易的供应商将货物免费送到乙方指定的地点。如果需要乙方提供取货服务，其价格由乙方操作机构与供应商进行协商。

(2)乙方必须按照公布在_________上的价格和服务标准提供物流服务。

(3)乙方不能无理拒绝和擅自停止、更改物流服务内容，也不能更改产品的所有权性质。

(4)乙方提供的价格是从发货地到客户门上的价格。但不包括到供应商处取货的价格。

(5)乙方只对供应商提供产品的外包装负责，即在外包装完好的情况下，已经证明乙方实现了物流服务的标准。

(6)乙方有权拒绝供应商提供的外包装已经破损的产品或者经检查发现其它数量和质量的问题产品。

(7)乙方只按照供应商的要求进行发货。而不对供应商要求的发货地点的对错负责。

(8)乙方对货物送达过程中由于自身原因造成的损坏和送错货、灭失负责，而不对产品质量和型号的对错负责。

(9)客户的退货由甲方和供应商负责。需要乙方暂时保管和提供反向物流服务的，其费用由供应商承担。甲方要保证将费用及时划入乙方的帐户。

(10)乙方在不知情的情况下，对产品的合法性和交易的合法性不负责。

5.特殊约定

(1)付款：甲方向乙方提供网上身份和密码。甲方保证从电子商务技术的角度对于乙方应得物流收益实行一笔交易一划转。客户与供应商或甲方的纠纷，不能够影响此付款的约定。

(2)双方经协商，双方同意当乙方在此项合作中，每月的物流收益超过_________人民币时，对于超过的部分，乙方给予甲方_________%的感谢费。

6.产品风险管理

鉴于双方认可交易以及物流运输过程中风险的存在，甲方应该负责交易产品的.风险管理。

对于送达客户过程中的货物保险，甲方可自行办理。也可委托乙方进行，但保险费用应该由甲方全额支付。如果甲方不办理货物保险，在产品送达客户过程中发生的非乙方责任原因造成的产品丢失、损坏本应由保险公司赔付的，乙方不负责任。

7.货损的赔付

因为乙方原因，造成货损和丢失的，乙方要负责赔偿。赔偿方式是甲方先向客户或者供应商赔偿。然后双方再协商赔偿事宜。

8.有效期

(1)报价的有效期：乙方提供的物流服务价格的有效期至_________年_________月_________日。

(2)协议有效期：本协议自签字之日起生效，协议的有效期至_________年_________月_________日。

(3)本协议的任何修改须书面做出方可有效。

9.声明和保证

甲、乙方相互声明和保证：

(1)甲、乙方以前和现在开展的经营及服务符合中华人民共和国及相关国家的适用法律法规，没有法庭、政府机构或管理机构的命令、法令或判令对其有未解决的或预期的调查。

(2)甲、乙方遵从适用于其业务及服务的所有法令及要求，并获得开展业务及提供服务所需的任何许可及批准，并且不存在任何违反行为及对该等要求、许可及批准的故意或预期的违反或撤回。

10.保密/不泄密

本协议中包含的信息是机密的。

在本协议有效期内及终止后，甲方和乙方都不得将本协议中的任何商务信息泄露给任何第三方。任何材料及信息严格保密。

甲方应该严格保守乙方在_________上id和密码的秘密，否则甲方应赔偿由此给乙方造成的经济损失。

乙方及其指定人应保证其员工在贸易交往中保守本协议中，甲方的销售、业务、客户、市场、技术等相关所有信息的机密。

在双方合同中及合同期满后，乙方应把甲方的所交付的相关资料以及操作系统中的各类数据和信息。如出现乙方雇员有使用、披露上述保密信息的情况，乙方应就此向甲方承担相应违约赔偿金(赔偿金额可通过双方协商确认)，若造成甲方重大损失的，甲方保留通过法律途径解决权利。

11.不可抗力

由于不可抗力而无法履行服务时，乙方应立即通知甲方并采取有效措施将损失减小到最低限度。

提供服务期间出现了不可抗力并导致产品缺损，乙方应立即将不可抗力情况通知给甲方，并在_________日内提供详细报告，以便甲方进行保险索赔。

签约双方在此同意和理解，操作中不可抗力事件包括国内战争、国外战争、革命、水路受阻、项目损失、封锁、航行受阻等一切可能造成配送风险的，法律规定和认可的事件。

不可抗力的发生不意味着签约各方可以不履行协议中规定的义务，除非由于操作受阻而无法履行。

12.免除责任条款

任何时候，因乙方在履行其职责时的任何行为或失职或对其所作任何保证的违反，造成第三方针对甲方采取行动(包括与任何人身死亡或伤害或财产损失有关的任何责任、损失赔偿、索赔、损害、政府行为和所有花费)时，乙方都要免除、保护和维护甲方、及其现任和后续主管、员工、雇员、股东、代理商或勤杂人员和分支机构，使其对有关的任何责任、损失、索赔、损害赔偿、政府行为和所有花费(包括基于全部免责基础的法律费用)不负有任何责任。

任何时候，因甲方在履行其职责时发生的任何错误行为或疏漏或对其所作任何保证的违反，造成第三方针对乙方采取行动(包括与任何人身死亡或伤害或财产损失有关的任何责任、损失赔偿、索赔、损害、政府行为和所有花费)时，甲方都要免除、保护和维护乙方、及其现任和后续主管、员工、雇员、股东、代理商或勤杂人员和分支机构，使其对有关的任何责任、损失、索赔、损害赔偿、政府行为和所有花费(包括基于全部免责基础的法律费用)不负有任何责任。

13.协议的终止

如果甲方对乙方的绩效、安全行为不满意、或乙方不完全符合所有相关法律法规或违反了本协议的条款，甲方拥有暂停或终止本协议的权利，视违约行为或不作为情况采取惩罚或赔偿。

14.争议解决

本协议受中华人民共和国相关法律法规的约束，当对本合同的解释、执行或终止产生任何异议时，由双方协商解决。如果通过协商双方不能达成一致意见，双方任何一方有权向北京具有管辖权的人民法院提请诉讼。(注：可能会出现仲裁解决)。本协议在双方代表签字盖章后生效。双方各持二份协议原件。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

授权代表人(签字)：_________ 授权代表人(签字)：_________

签订地点：_________ 签订地点：_________

学习的好伙伴如何写篇十二

初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；（我觉得只有明确了这些问题，才能避免在矛盾或者分歧出现时保持一种客观冷静的心态，特别是团队领导者，必须具备超高的心理素质哦！）

1、为什么我们选择合作（要开始创业，光靠自己的力量是不够的，所以选择合作是明智且唯一的方式）

（1）项目与项目的合作，

（2）项目与人的合作

（3）项目与技术的合作

（4）项目与资金的合作

（5）项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3、合作伙伴的职责（麻雀即使再小，五脏要全，否则难以很好生存，所以事先约定的规章不只要详细商量制定，而且要贯彻落实)

在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！

4、合作过程的投入比例利润分配

5、合作方的退出机制

合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！

7、合作过程摩擦的预防

方法！(要主动了解团队中各成员的心理状态）

8、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！

创业是很多人都想做的事情，但是创业中会遇到各种各样的困难，仅凭一己之可能力难以应对，有几个伙伴和你一起解决这些问题就会容易一些，同时合作伙伴也能起到互补的作用，比尔盖次用“因为有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验，由此可见有好的创业合作伙伴是非常重要的事情。 然而，寻找一个合适的创业伙伴并非易事。“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”虽然这是一句流传于网络的段子，但是我觉得却非常有道理，如果团队内部出了问题，可能都不需要与竞争对手竞争，自己的团队就已经解散了，因此有一个好的创业伙伴就显得尤为重要了，但是什么才是真正的创业伙伴呢？ 虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，那些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。常言道：人多力量大。但是，是不是团队的人越多，做出的成绩会越骄人呢？答案是否定的，因为虽说人多力量大，但是如果只是一味的追求数量，那么就可能忽略了质量，导致团队失去积极性，凝聚力，创造力等。 因此，我认为，寻找创业合作伙伴应注意以下几点：

第一，有良好的人品。创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的`经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系。“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

而不是让大家来为你干活。”

第三，要善于学习。学历只是代表过去，善于学习决定未来。我们需要懂得只有不断的学习，才能了解到最新的科技，资讯，而学习不仅是学习书本上的知识，还要像对手学习，学习每个能提升个人能力的东西，而且在更多时候，学习是一种态度，只有谦卑的人，才有不断学习的精神东西，所以懂得学习是非常重要的。善于学习的人，才能够在工作中尽快地掌握工作内容，并能够在不断地学习中提高自己的能力，更好地为公司服务。

第四，要有互补性。核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一个内向一个外向。正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

第五，要有肚量。光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。关键是搭档之间要有包容性：“包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”所谓“宰相肚里能撑船”，越是处于领导层的人，相互之间越是要大度，要对人宽容，彼此包容，求同存异。

第六,要有充分的信任。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样的人也是不适合创业的，既然选择了团队，就要对团队里的人充满信任，对别人信任，别人也会信任自己，在一个充满信任的团队里，能有更加充足的战斗力。

沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。但沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等，都在沟通的内容之列。

在创业的过程中，创业伙伴是将一路陪伴我们的人，也是携手共进退的人，因此，创业伙伴的选择一定要慎重，综合考虑各种因素后，再组成创业团队，一个好的创业团队，好的创业伙伴是很重要的。既然选择了共同创业，就必须互相信任，共同努力，为了辉煌的明天去奋斗。一个能走多远，看他与谁相伴。为了同一个梦想，大家聚集在一起，抱成一团。才能努力创造属于我们自己的天地。

学习的好伙伴如何写篇十三

有些企业为了在合作项目中拥有更大的“话语权”，享受说了算的痛快，故意寻求实力较弱的伙伴。但实际创业活动中，谁都想说了算，谁都想当“主人”，但主人不是谁都能当的，不是谁都能够当好的，当家做主意味着更多的付出和更大的责任。

创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会。

二、对合作伙伴进行深刻了解。

有时候因为受到形势和环境所迫，不得不很快找到能够出资的合作伙伴。但是如果对对方没有深入了解便草率地签下了合作合同，那么很快创业者会感到后悔。如果对方缺乏诚意，合作款项迟迟不到账，会最终影响到项目开发速度，丧失了抢占市场的最好时机。

创业者因急于发展企业，对合作方的信誉、实力疏于考察，极易为企业留下隐患。在涉及资金投入时，一定要强调资金的到位期和资金到位的比率。创业者在合作合资前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等，都要有翔实的了解，以减少投资风险。

三、与合作伙伴达成共识后再实施。

如果合作双方对某一个项目仅仅因为简单的了解和互相赏识就开始创业，那么后期很容易出现意见不合的情况。特别是当投资方对生产方的市场运行方式有着完全不同的看法。自视为“救世主”的投资者，在不了解行情的情况下强行要求对方改正，而对方又觉得自己没有什么不对，执意不肯听从，双方僵持不下，迟迟达不成共识。创业也就难以为继了。

四、不要过分看重钱在合作中的地位。

作为一个投资者，需要的是耐心与细心。不能认为自己是投资者，就颐指气使，将自己当成救世主和百事通，这样极容易引起合作者的反感，激化矛盾，导致两败俱伤。一个理智的投资者，应学会尊重合作方的意见，并尽力弥补对方在管理、市场等方面的不足，做到有节制、有分寸，遇到问题充分交流，必要时要能够求同存异，克己从人，以争取双方利益的最大化。

刚毕业的大学生在自主创业时，往往会因为自己刚毕业，经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴，以求利益共享、风险共担。当和极具实力的大型企业合作，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。

资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。对方往往会因为自己是大股东，根本不按大学生的思路运作。最后导致的结果不仅是项目失败，还挫伤了几个大学生的创业信心，使其在破产的边缘徘徊。事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，会导致真正有知识有想法的人却陷入英雄无用武之地的尴尬中。尤其是对于刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着制住”对方，但也一定要随时警惕被对方“制住”。

六、忌关系式投资。

有时候创业者会因为友情或者亲情的关系，答应他人的合作要求，却忽视了对方真正的能力和才干。最后既没能让好友感受到创业的好处，也使自己陷入两难的困境。投资者在投资时，一定要记住，感情代替不了理智，不要被感情的温情面纱蒙蔽住眼睛，迷惑了头脑，最后为了“讲感情”，其实却伤害了双方的感情。

七、忌不真诚对待伙伴。

有的创业者为了让自己占到更大便宜，会在脑子里把小算盘拨了又拨，极力寻找合作条款的空当，不按合约规定办事，屡屡推诿、延迟、压缩投资时间和数额，寻找各种借口让对方替其出资、垫资。这样的行为会让对方也对合作丧失了信心。私心太重，合作缺乏诚意，不信守承诺，是投资合作中常见的事，亦常常成为投资失败的诱因。

事实上，一个人太过聪明，总企图在合作中占点小便宜，把合作伙伴当做傻瓜，结果一般都会是“聪明反被聪明误”。一旦双方反目或互相扯皮，受损失的是合作双方。作为一个投资者，如果你打算寻找一个合作伙伴，你就一定要有与对方真诚相处的准备，1加1等于2，1减1就是零，1虽比2小，但却大于零。所以，如果你不能做到与合作对方真诚相处，最好还是一个人单干。

学习的好伙伴如何写篇十四

第一：合作伙伴必须拥有可利用的核心竞争力。

在昨日的2012西部物流信息化峰会上，相关专家提出：要面对挑战，实现传统物流向现代物流的华丽转变，最好的“利器”是拥有核心竞争力。在选择物流合作伙伴时，唯有选择拥有核心竞争力的企业，并能与自己的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，高质量的消费者服务，成本的降低等。

导其由单一物流服务功能向物流产业链进行广度和深度延伸，大力发展物流地产服务、物流信息服务、口岸物流、流通加工服务等新兴物流服务产业功能，通过与其他物流结点互补合作、协同发展，以及通过仓储设施、多式联运、货运配载等服务区块的打造，成为物流产业综合性服务平台。

第二，拥有好的社会信誉和品牌保证是关键。

合作伙伴选择是供应链管理中的一个重要环节，因此，在构建协同的供应链时，选择合适的合作伙伴是影响供应链协同效益好坏的一个重要因素。供应链中合作伙伴选择问题是一个复杂的决策问题，通常需要考虑多个指标。例如合作伙伴的服务质量、效益水平、信息化水平、风险意识、成本、可靠性、等。而有着强大品牌作为后盾的物流企业就可以满足以上多个指标。

文汉物流基地建设规模占地约593.2亩，总建面积约20万平方米。分期开发，总投资预计约人民币10亿元开发计划2012年开工，工期3.5年，地块开发以国际标准仓储、堆场为核心，以租赁、合作、定制为合作模式的区域性综合型物流中心。

成国际标准双月台仓储，采用租赁的合作模式。项目优势、以资源推动物流商贸发展青白江政府把文汉物流基地作为2012年园区重点开发项目，共建公共信息平台，提速园区发展。合作方新华文轩全国唯一一家在香港上市的出版发行企业，具有资金优势，较强的`资源整合能力，铸就企业成长。

第三，交通优势和片区优势无法取代

随着现代社会进程的推进，交通运输在物流环节中所占的分量愈来愈大。物流定义为，将物资从供给地向需要地转移的过程。物流实质上就是通过人为的作用使物资的位置发生变化。物流管理要解决的问题就是如何保证准时、高效、优质、低费用地把货物按所要求的数量运到目的地。西方专家主张在企业物流管理中尽量减少以至取消库存，减少以至取消不增值的环节，加强运输环节，增大运输费用，以可靠的货物运输来保证一体化的物流系统，以最低的成本和适当的速度运行。总之，物流过程要通过运输有效地实现，这一点是不容置疑的。所以，物流概念是运输意义的延伸。

心站，其中，成都市的集装箱中心站设立在青白江。成都铁路集装箱中心站已于2017年4月16日全面投运，远期货物吞吐总量为2626万吨，将成为西南物流中枢。天独厚的交通优势和片区优势为文汉物流基地搭建了其他物流企业无法超越的屏障。

第一：合作伙伴必须拥有可利用的核心竞争力。

在昨日的2012西部物流信息化峰会上，相关专家提出：要面对挑战，实现传统物流向现代物流的华丽转变，最好的“利器”是拥有核心竞争力。在选择物流合作伙伴时，唯有选择拥有核心竞争力的企业，并能与自己的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，高质量的消费者服务，成本的降低等。

文汉国际物流项目建设适应建设“西部经济发展高地”的战略要求，依托成都市的产业优势，以培育产业链上下游协同制造和综合配套能力为核心，弥补区域先进制造业成长过程中服务要素资源缺位所带来的束缚，以现代物流综合发展区为载体和突破，引导其由单一物流服务功能向物流产业链进行广度和深度延伸，大力发展物流地产服务、物流信息服务、口岸物流、流通加工服务等新兴物流服务产业功能，通过与其他物流结点互补合作、协同发展，以及通过仓储设施、多式联运、货运配载等服务区块的打造，成为物流产业综合性服务平台。

第二，拥有好的社会信誉和品牌保证是关键。

合作伙伴选择是供应链管理中的一个重要环节，因此，在构建协同的供应链时，选择合适的合作伙伴是影响供应链协同效益好坏的一个重要因素。供应链中合作伙伴选择问题是一个复杂的决策问题，通常需要考虑多个指标。例如合作伙伴的服务质量、效益水平、信息化水平、风险意识、成本、可靠性、等。而有着强大品牌作为后盾的物流企业就可以满足以上多个指标。

文汉物流基地建设规模占地约593.2亩，总建面积约20万平方米。分期开发，总投资预计约人民币10亿元开发计划2012年开工，工期3.5年，地块开发以国际标准仓储、堆场为核心，以租赁、合作、定制为合作模式的区域性综合型物流中心。

目前一期项目（3号地块）将于动工开建，一期项目净用地57.5亩，建筑面积约2.1万平方米，预计2012年底完工建成，建造成国际标准双月台仓储，采用租赁的合作模式。项目优势、以资源推动物流商贸发展青白江政府把文汉物流基地作为2012年园区重点开发项目，共建公共信息平台，提速园区发展。合作方新华文轩全国唯一一家在香港上市的出版发行企业，具有资金优势，较强的资源整合能力，铸就企业成长。

第三，交通优势和片区优势无法取代

随着现代社会进程的推进，交通运输在物流环节中所占的分量愈来愈大。物流定义为，将物资从供给地向需要地转移的过程。物流实质上就是通过人为的作用使物资的位置发生变化。物流管理要解决的问题就是如何保证准时、高效、优质、低费用地把货物按所要求的数量运到目的地。西方专家主张在企业物流管理中尽量减少以至取消库存，减少以至取消不增值的环节，加强运输环节，增大运输费用，以可靠的货物运输来保证一体化的物流系统，以最低的成本和适当的速度运行。总之，物流过程要通过运输有效地实现，这一点是不容置疑的。所以，物流概念是运输意义的延伸。

学习的好伙伴如何写篇十五

人生好比一个十字路口，而你就身处其中。拥挤的人群会使其杂乱无章，令你寸步难行；相反，互相合作，保护秩序的井然则会使双方相得益彰，令你畅通无阻。如今生活节奏的加快无疑为每个人的生活蒙上了一层阴影。只有寻求合作，才能取得双赢，冲破阴影，迎来久违的阳光。

合作诞生创造力。

沧海桑田，世事变迁离不了万物的创造。而创造，往往是精诚合作的结晶，单丝不成线，独木不成林，正因有了合作，才有了这崭新的世界。合作让莱特兄弟坐着自己发明的飞机去享受蓝天的浩瀚；合作让居里夫妇呆在自己的实验室中去感知化学的神奇；合作的例子时刻在我们的身边发现，他们融合了自己的智慧与力量，碰撞出创造的火花，点亮了整个世界，也点亮了他们自己！

合作培养凝聚力。

提到合作，就不能不提竞争，竞争与合作相互对立，又相互统一。有竞争的地方必然也存在着合作，而体育赛场，似乎使其得到了最完美的展现。团队之间，默契合作，是合作，将整支队伍凝聚起来，不可阻挡。因此，才有了牙买加短跑队那神乎其技的表演，才有美国梦之队那连战连捷的霸气，才有了中国乒乓球队那无可撼动的'威严。凝聚力无法动摇，正因其有了合作。一点一滴的积累，那是合作的代价，只有厚积薄发，才能赢得漂亮。

合作迸发战斗力。

就像“山羊过独木桥”这个游戏一样，不一定非要争胜，互利共赢何尝不是一个更好的选择？生活就像这场游戏，特立独行，说不定会被别人踢下水，学会合作，才能更快地到达彼岸。

生活的节奏还在稳步加快，或许你心中已少了一份慌乱，多了一份沉稳，因为你学会了合作，那么成功就在不远的地方。

学习的好伙伴如何写篇十六

创业真是件恼人的事情，一个人创业，优势是自主性强，需要协调的矛盾少，但能 力、资源、智慧都非常有限，不利于创业成功。一个好汉三个帮，人越多力量越大、资源越多，智慧就越强，然而，人多利益纷争就越大，矛盾和冲突就越多，需要 协调沟通的事情就越多。怎么办？就必须选择好创业伙伴，选择好创业伙伴，就等于创业准备工作做好了一半。裸体创业，创业伙伴自然都是“裸体”（否则就不叫 裸创，再说，不裸的人也不会和裸者一起创业），那么选择和谁一起裸奔，决定着你能奔多远、能奔多久！！！

第二阶段，企业刚有起色，就你争我夺的，把企业消灭在嫩芽之中；

第三阶段，当企业开始赢利，红火成长时，开始闹纷争，打得你死我活，最后企业也 灭亡了。大部分创业者失败都是败在创业伙伴之间的内讧。

低。第二条，选择不太计较的人一起创业。即 使亲兄弟一起创业，有一方过分计较，也干不长。创业初期最需要的是模糊学，有个大概的框架原则即可，许多问题在创业推进过程中逐步消化解决。很多创业者奉 行“明算帐”的哲学，这对创业团队来说，是最大的伤害，事情还没有办，大家就争得面红耳赤，争得谁也没有热情了。因此说，创业初期，有个大概的原则，随着 公司的不断发展逐步细化和理清；碰见理不清的事情奉行不争的原则，在时间的岁月里逐步消化；如果碰见一位斤斤计较的人麻烦可就来了，天天为鸡毛蒜皮的事情 争来吵去，非坏事不可。第三条，选择文化比较接近的人一起创业。有三个兄弟一起创业，老二去日本留学工作多年，留日工 作期间就和哥哥弟弟一同创业，他负责从日本引进资源，老大、老三负责国内的市场经营，本来创的不错，老二回国后，不到一年时间，和兄弟们打了起来，把好端 端的事业给闹散了；当然也有不少长期留学和工作于美国的人，和国内的中学同学、大学同学以及朋友一起裸体创业，走不了多久，就开始闹分-裂了，原因就是文化 的差异，大家的价值观和行为习惯差异比较大，容易起纷争。

风。所以创业伙伴，要么 选择纯家族关系，要么选择纯朋友关系。选择了纯朋友关系，就不要半路上让伙伴的家族成员一同参与创业团队。

创业团队最好有一个权威人物

创业团队要有大致分工，做到分工互补，同时强调合作。创业团队最好有个权威人物，或灵魂人物，当大家意见不一致时，权威人物能拍板定调，防止大家议而不 决，原地谈步，左冲右突，没有明确的目标。如果有一权威人士，那怕是拍错了板，也比原地踏步好，错误方向走得时间足够长也能达到目的地，议而不决，东拉西 扯，原点徘徊永远达不到目的地。

领军人物最好是第一大股东

东，或领军者带领核心成员离开了，这些必然 造成创业团队的分-裂，创业失败。易经讲，阴阳错位，不能持久，且出问题。

创业伙伴中最好有人裸创过

创业伙伴中，虽然都是裸创，但最好是有一位曾经创过业，只是失败了，也许他失败得很惨，对创业团队来讲仍然是财富，这位曾经创业的失败者也许过去裸创的行 业和现在的行业风马牛不相及，同样也是财富，而且过去创业的时间越长，财富越多。因为，没有创过业的人，创业就如同黑夜探新路，只能是边摸边走；创过业的 人，再创业，好比黑夜走老路。创业伙伴中，如果有人创过业，就如同黑夜中走路，有了向导，剩下的就是这位创过业的向导能够导引大家走多久，他在过往的创业 过程中，创业的成熟度越高，会带领大家走得时间也长，一旦他不能给大家当向导了，那么大家必须一起黑暗中摸索前行。如果创业伙伴中，根本没有人创过业，都 是纯粹的职业经理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，这样的话创业成本会更高，需要摸索的时间会更长，犯得错误会更多。所以说，创业伙伴中，有人创过业， 那是创业团队的幸事，他前次创业的成本，至少有一半会摊入此次创业成本中。换句话说，创过业的人再创时，会节省一部分创业探索基础成本，因为他毕竟走过一 段创业的路。

你要寻找和你有共同理念的人，因为没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的.食物.但是合作就一定会有矛盾，所以必须要沟通必须贯穿始终才行。

人作任何事都有自己的目的性。创业也是一样。有了目标的同时就要有标准，有了明确的目标和标准选择合作伙伴时就不盲目，也就避免了问题的产生，当然啊任何事情都不是绝对的。能够判断和解决问题是创业者应该具备的基本条件。

合伙，首先是要能和自己是一条心的，好汉三个一个桩，团结就是钢，就是力量。

其次，要和自己是互补的最好。一个公司不仅仅需要技术的人才，还需要业务的人才，也需要管理的人才，也需要那种是粘合剂的那种人才。这样，公司的整合才会出更好的效果。

再次，就是为人要好的那种。往往很多人才在一起，往往是创业前很多准备都准备好了。但为什么举步维艰呢？就是很可能团体中出现问题了，不同的私人利益，不同人与人的为人处事。在时间的发酵下，就如显微镜下的蚂蚁，好大啊。这样，就会在一定的时间爆发。总这种矛盾，往往是到了不可挽回的时候才会爆发。因为开始大家都忍，只有不能忍得时候，就会一下子，全部爆发了。

合伙人，最好在人品上是自己欣赏的那种，放心，踏实。能知心知底的那种。

合伙人多，但合适的却是仅有的那个有缘的，所以，要耐心，要细心。

寻找合作伙伴第一先选择人品，第二选择人才，第三选择资金，第四性格是否合的来，沟通起到重要的位置。如果四条都具备了，相信一定会合作的好。