精益生产现场管理培训心得体会范本 生产精益管理的总结心得(八篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

有关精益生产现场管理培训心得体会范本一

2、精益持续改进循环

3、高效至精，降损求益

4、过量加工，费时费工

5、精益求精，勤奋实干

6、精益生产，勇往直前

7、追求精益，永无止境

8、精益求精，铸造品质

9、高品质，低成本，短交期

10、精益制造优化企业生产

11、改善观念，抓好精益生产

12、少投入多产出，精益求精

13、做到精细严，细节出效益

14、精益生产，使黄岛工厂转变

15、精益生产，转变我们的观念

16、下一道工序就是我们的。顾客

17、精益从心开始，改善由我做起

18、推行精益生产，剔除资源浪费

19、推行精益生产，消灭一切浪费

20、消除浪费，精益求精，持续改进

21、一个流是理想，创造无间断流程

22、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益

23、优化流程，精益生产，创百年企业

24、参与改善寻途径，精益改善无止境

25、永无止境地追求七个零的终极目标

26、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天

27、精益生产：健全系统优化流程全员执行

28、精益制造是赶超世界一流水平的必经之路

29、挑战自我精益求精，实现产品效益最大化

30、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产

有关精益生产现场管理培训心得体会范本二

1.精益生产是充分发挥erp效益的关键。

2.走精益之路，不断提高劳动生产率。

3.实施精益生产，消除一切浪费。

4.异常改善，改善与提高，减废与减量化。

5.第三天的提升是可见的，促进生产是关键。

6、精工细作，勤俭节约，创造精致效益。

的三大原则:简单化、专业化、标准化。

8.挑战自我，不断改进，产品效益最大化。

9.精益生产勇往直前

10.要想创造它的效果，首先要改变它的好。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、如果不主动改善，就会被动改变。

13.挑战自我，无限提升。

14、以人为本，提高效率；降低成本，消除浪费。

15、消除不必要的动作，动作距离最短。

16、提高三天容易，坚持一百天难。

17.精益生产的基础。

18、消除浪费，激发效率，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。

20.精益生产是赶上世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、尽量减少企业生产占用的资源。

23、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。

24、多品种、小批量，实现精益生产。

25.每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。

26、做好精益，自我提升。

27.挑战自己，减少浪费。

28、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。

29.优化流程，精益生产，打造百年企业。

30、提高观念，抓好精益生产。

31.浪费可耻，节约光荣。

32.参与精益，提升自己。

33、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。

34.小型看板推动大规模生产，培养精益新概念。

35.投身精益生产，创造无限价值。

36.用精益思想实现产品零缺陷、零距离搬运、零库存。

37、消除一切浪费，追求卓越，持续改进。

38.节约生产成本是我们的共同义务。

39.做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。

40.降低成本，提高生产质量和效率。

有关精益生产现场管理培训心得体会范本三

今天很荣幸有机会，和大家一起学习交流。我想围绕三个关键词“勤学善思、精益求精、不忘初心”向大家汇报一下自己的想法，不当之处，还请大家批评指正。

一、勤学善思

作为党员干部来说，当前我们面临最大的问题就是静不下心，沉不住气的问题。一方面，观念不够新，思路打不开，工作缺激情，创新无手段，尽管努力不小，辛苦不少，但在周而复始的工作运转中，虽有苦劳，却少有功劳;另一方面，工作存在盲区和死角，影响了大局，这表面是看具体工作操作问题，其实根本原因是因为现有的知识结构已无法满足现实需要，也就是“知识危机”，其根源在于不善于学习，没有通过学习提高解决问题的能力， 一个不学习的人是无法跟上时代发展的潮流的,是注定要被时代所淘汰的。

众所周知，讲话，无论是会议上的发言、调研时的谈话，还是出访时的讲话、报刊上的文章，都能旁征博引、融古通今、深入浅出，就是他坚持学习、长期积累的结果。青年在陕北插队时，在当时前途未卜的艰苦条件下，他可以说是“有个针缝的时间都用来读书”，留下了许多好读书善读书的佳话轶事，故事一：带一箱子书下乡。1969年，不满16岁的在延安开始知青生涯。曾任梁家河村村支书的石春阳回忆，当时村里有个比较精明的后生帮知青们扛箱子时，拿了一个体积较小的箱子，以为会轻松一些，结果在路上还是落在了后面。等歇息的时候，他随手掂量了一下别人扛的大箱子，才发现远没有自己的沉。他后来才知道，那个箱里面装了一箱子书。故事二：田间地头看字典。到农村插队后，青年求知若渴。上山放羊，都揣着书，把羊圈在山坡上，就开始看书。锄地到田头，开始休息一会儿时，就拿出新华字典记一个字的多种含义，就这样一点一滴积累。故事三：30里借书30里讨书。在陕北农村插队，听说一个知青有《浮士德》这本书，就走了30里路去借这本书，后来那位知青又走了30里路来取回这本书。故事四：煤油灯熏脸。在插队时，每天下地干活回来，吃完饭就看书，那时候不通电，到了晚上就点一盏自制的煤油灯，凑着那点儿亮光看书，在这样艰苦的条件下，他每天都要看书到大半夜，困得不行了才睡觉，因为离得太近，煤油烟经常熏得他脸上、鼻子上都是黑的。青年读书之道启示我们，获取真正的知识，需要克服浮躁之气，下一番心无旁骛、静谧自怡的功夫，树立“没有终点，只有起点”“只有学得精彩、才能干得出彩”的理念，以时不我待的精神投入学习、丰富知识、增长见识。

“学而不思则罔，思而不学则殆”。学习与思考是紧密相连，不可分割的。在面对繁重的工作任务时，工作中总会一些“差不多先生”，对工作不求过得硬、只求过得去。“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”，归根到底就是不善于思考、没潜心钻研。因此，我们在工作中必须勤于思考，善于动脑，要养成总结反思、举一反三的习惯，抓住问题的核心和关键，提出符合实际、行之有效的举措，做到“真学、善思、会用”，从而有效提升工作质量和效率。

二、精益求精

对待工作，大多数人有两种态度，一种态度是把工作当成事情来做，另一种是把工作当成事业来做。“事情”与“事业”一字之差，往往就成了失败与成功的分水岭。

这里和大家分享一个小故事：有一位独具匠心的老木匠，受雇于一个老板，老木匠凭着自己精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子的木匠年岁已高，准备退休颐养天年，老板听了后非常惋惜，再三挽留不得已，于是就请老木匠为他最后做一件事，就是再建一座房子。老木匠推辞不过，只好答应，盖起了最后的一座房子，但这一次他干活全然不同于以前的那种精益求精干活的劲头，在做工过程中，他每一个环节，偷工减料，粗制滥造、得过且过。时间不长，老木匠草草完成了老板交给的任务，当他把这所木房子交给老板时，没想到老板对老木匠说：“你为我干了一辈子的活，现在回家我也没什么可给你的，现在就把你最后建筑的这所房子送给你的礼物吧!”老木匠这下傻了眼，后悔自己当初没能尽心尽力建好这所房子……

其实在生活中，我们每个人都是木匠，每天，钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙，但如果没有竭尽全力，终有一天会发现，你将不得不住在自己建的房子里，而且人生的房子无法重建。我们今天做事的态度，决定了明天的生活。

所以无论对待工作还是生活，我们都需要认真严谨，精益求精，很多人认为自己是在为领导、为单位而工作，其实从长远看，是为自己，敬业的人能从工作中学到更多的经验，这才是人生最有价值的财富，所以任何时候我们都要尽最大努力，以主人翁的心态，以工匠精神对待事业，将来才不会为自己所盖的房子留下悔恨。

三、不忘初心

相信我们在座的每个人，在工作之初都是充满激情，干劲十足，但随着时间的推移，很多人的工作状态慢慢就出现了差别，甚至养成了一种惰性。有这样一段话让我印象深刻：人最大的对手，往往不是别人，而是自己的懒惰; 做一件事并不难，难的在于坚持;坚持一下也不难，难的是坚持到底;当你全力以赴了，你才有资格说自己运气不好;当你感觉累的时候，也许是因为你正处于人生的上坡路。

在马云的一次讲话中，他提到了著名的“荷花定律”，大家可能都听过，今天和大家重温一下，一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放，到第30天的时候，就开满整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半?很多人会不假思索地回答：第15天!其实是错的，答案是第29天。第一天开放的只是很一小部分，第二天，它们会以前一天的两倍速度开放。到第29天时荷花仅仅开满了池塘一半，直到最后一天才会开满池塘另一半。也就是说：最后一天的速度最快，等于前29天的总和。这就是著名的荷花定律。这其中藏着深刻的道理就是：成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。很多人的一生就像池塘里的荷花，一开始用力地开，但渐渐开始感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持。比如不少党员干部在艰苦奋斗后自觉看不到“未来”，于是就失去干事的初心和拼搏的动力，开始钻营“不干事不出事”的路子，最终把自己困在了荷花盛开的第29天。

所以，成功者到最后之所以取得成功，不是靠运气和聪明，而是靠毅力、信念和坚守。我们每位党员干部在干事创业中，都要不忘初心，坚守梦想，走得再远，都不要忘记来时的路。

最后引用一句名言，与大家共勉：回首昨天，应该是问心无愧的;面对今天，应该是倍加珍惜的;展望明天，应该是信心百倍的。

我的发言完了，不当之处，敬请各位领导和同事批评指正，谢谢大家!

有关精益生产现场管理培训心得体会范本四

8月我有幸参加了公司赴内蒙一机的对标学习，这次培训使我收获颇丰。

这次培训，首先让我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念建立了全新的认识。精益生产并非我以前认知里的打扫卫生，也不光是任务性地完成一些卫生指标以及一些不适用的整齐摆放，而是真正从日常改善做起，结合班组工作实际，持续落实作业标准、作业指导书，强化班组成员执行力度。

精益生产使内蒙一机的生产组织方式“更上一层楼”，让我们认识到工厂实施精益生产管理是技术创新、生产组织方式发展到一定阶段的必经之路。那么如何运用精益生产，班组流程优化提高企业竞争力呢？我认为是要改变现有陈旧的思维，学习精益理念，结合工作实际不断优化流程，持续减少班组七大浪费，使精益生产深入人心，做到“谁精益，谁受益”，最终实现提高企业竞争力的目标。

参加完这次培训我感受很深，受益颇多，下面结合工作实际提出一些想法。

1、我所在班组的技术人员工作中看似不规范，但却很实用，通过将技术人员设在生产车间办公，遇到什么问题能及时做出处理，对每一次的改进做到生产及时跟踪，从图纸工艺入手，不断进行质量、外观以及生产的实用性的尝试，通过技术改进持续提高产品质量，最后生成一个大而精的技术储备库。

2、对货架物品重新分类，交由专人进行管理，建立缓冲区。在下达生产任务的同时，整理校对所需材料，减少物料等待的浪费提高生产效率，并使车间现场干净整洁，物料定置摆放。

3、对班组全员进行精益生产管理知识与经验的讲解，让他们了解并认识精益的 思维与理念，掌握精益生产管理的工具，并及时了解班组成员中对精益的看法，从而整体提高班组成员精益生产管理的认识。

这次的学习，虽然时间短暂，但通过老师的讲解以及同事的交流，我深刻认识到班组进行精益生产管理的重要性，回到班组后一定将所学融会贯通，并结合工作实际将所学知识运用到日常生产工作中去，从小事抓起，从自己做起。

有关精益生产现场管理培训心得体会范本五

某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。

1、用数据、kpi去管理车间

在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rhspo会议时，halo同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。

车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。

2、连续流生产效率提高

从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;

8月份计划完成率是6.6%,10月份计划完成率是71.3%,有三个车间的达成率在95%以上;

生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。

3、用流程、制度去规范生产

在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等;这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理;“有法可依，有法必依，

执法必严，违法必究”。

有关精益生产现场管理培训心得体会范本六

1、追求精益，永无止境。

2、想法变为行动，你可以。

3、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。

4、事事及时做，一日胜三天。

5、高效至精，降损求益。

6、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

7、进料出料要记清，数帐管理更分明。

8、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

9、量具仪器精度准，维护保养要让真。

10、疾病从口入，事故由松出。

11、思想松一松，事故攻一攻。

12、你的能量，超乎我想象。

13、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

14、要想品质搞得好，**协力小不了。

15、老问题，小地方，常是品种致命伤。

16、参与改善寻途径，精益改善无止境。

17、生产安全，全民的期盼，不局限于准妈妈。

18、细心发现，专心钻研，精心制造，全心工作。

19、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

20、安全来于警惕，事故出于麻痹。

21、消灭浪费拉动效益，提高劳动生产率。

22、安全才能安心，安心才能开心。

23、工序质量控制点，产品质量生命线。

24、安全就是节约，安全就是生命。

25、推行精益生产，消灭一切浪费。

26、消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

27、追求卓赿，尽善尽美。

28、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

29、强化安全生产监管，提高企业本质安全水平。

30、一线工人请注意，品质效率在于你。

31、不为改变而改变，要为改善而改善。

32、强化服务意识，倡导奉献精神。

33、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

34、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

35、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。

36、时间就是金钱，效率就是生命。

37、改善，首先要改变想法然后敢于尝试。

38、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

39、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

40、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

41、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

42、用户是上帝，下道工序就是用户。

43、生产必须安全，安全促进生产。

44、安得万人在，全心为生产。

45、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

46、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

47、不懂莫逞能，事故不上门。

48、做到精，细，严，细节出效益。

49、的安全是防范，的隐患是侥幸。

50、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

有关精益生产现场管理培训心得体会范本七

时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：

1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、 为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。

3、 生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。

(2)、10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。

4、 合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。

5、 新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。

20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：

1、 安全生产方面。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具(特别是刀器具)由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人

每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。

2、 员工技术技能方面。

人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。

在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。

20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划：

1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。

2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。

3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本;

4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润。

5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。

20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

有关精益生产现场管理培训心得体会范本八

1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

2、只有充分地放松，才能有力地出击。

3、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

4、宁愿事前检查，不可事后修改。

5、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

6、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。

7、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

8、精益求精，有条不紊，以诚相待。

9、强化竞争意识，营造团队精神。

10、只怕不改善，不怕改善少。

11、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

12、创名牌，夺优质，全厂员工齐努力。

13、马虎大意，不良品就会从手中流走。

14、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

15、严师出高徒，精工出细活。

16、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

17、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

18、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。

19、安全象只弓，不拉它就松;要想保安全，常把弓弦绷。

20、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

21、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

22、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

23、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

24、同心协力，提高品质。

25、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

26、要想不被淘汰，只有跑在前面。

27、安全为了生产，生产必须安全。

28、建立质量体系，重在务求实效。

29、抓好产品质量，必须从我做起。

30、质量做的好，错漏自然少。