项目考核绩效方案(通用9篇)

方案的有效性和可行性需要经过实践的检验和验证，不能够只停留在理论和计划层面。好的方案必须具备明确的目标和清晰的步骤。以上是小编为大家搜集的方案范例，希望对大家有所帮助和启发。

项目考核绩效方案篇一

为完善公司绩效考核方案，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本方案。

1、适用于公司所有职能部门；

2、新成立的`部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

具体周期细则参考sys[20xx]001文《年度考核方案》执行。

详见附表1-附表3。

4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；

8、其他打分细则可参考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核方案》执行。

1、本方案于20xx年3月1日起正式实施；

3、本方案的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。

项目考核绩效方案篇二

1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。

2.产品经理动态工资的发放。

3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。

1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。

2.考核对象为产品经理。

1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。

2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。

根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。

考核对象：产品经理。

考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分。

工作业绩新产品利润贡献率（a）15%。

产品品牌知名度（b）15%。

新产品开发周期（c）15%。

考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分。

公司不同产品线的`产品规划产品市场的调查与研究8%。

新产品开发需求的准确性10%。

产品结构的合理性8%。

产品计划的明确性8%。

产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%。

价格政策调整的及时性8%。

部门管理部门内部人员管理情况5%。

项目考核绩效方案篇三

团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。

1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。

2)对各个团队负责人的绩效进行考核。

3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。

4)进行团队成员评价。

5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。

1、三个步骤：

第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标;

第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;

第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。

在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。

2、四种方法：

(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。

(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。

(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。

(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：

1)效益型指标

2)效率型指标

3)递延型指标

4)风险型指标。

项目考核绩效方案篇四

1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：

拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。

1．由成员所在部门经理考核。

2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析

(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。

(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。

(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成

《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果

4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条 项目风险金

项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。

第7条 考核结果的运用

考核结果作为发放项目奖金的依据。

一． 项目奖金总额

初步确定各项目奖金总额(b1)为 ，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数k值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(p)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分*10%。

二． 部门奖金额

对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。

三． 成员奖金额

由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。

项目考核绩效方案篇五

(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。

为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的'机制。

(一)考核期：以月份为期限，具体时间段为：上月21日至本月20日。

(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

(三)考核内容：

1、部门考核方式：综合评估的方式。

2、考核内容详见附表(一)(二)。

(一)各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。

(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。

(三)评分规则：

1、各部门总分为100分。

2、各考评人根据附表(一)进行综合评分，最后取平均分。

3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100x奖金。

4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。

(四)综合得分95分(含95分)以上，视为100分.

每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。

项目考核绩效方案篇六

1、安全管理：

安全生产管理目标及分解。

安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核。

2、质量控制：

质量管理目标及分解。

3、进度控制：

进度控制目标及分解。

进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施。

4、文明施工管理：文明施工管理规划。

文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施。

5、成本控制：成本管理制度成本目标分解成本控制计划月度成本分析。

6、材料管理：材料管理制度。

7、合同及信息管理：合同交底。

合同风险的预控措施外部关系的沟通、协调内部关系的沟通、协调。

二、技术负责人。

1、安全管理：

安全生产技术规范、标准的执行。

2、质量控制：

3、进度控制：

切合实际的进度计划。

保证进度计划实施的技术措施。

关键工作、关键线路的过程监控和保证措施。

4、文明施工管理：施工现场平面布置图。

施工现场消防布置、安全标识示意图合理、科学布置施工现场。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

技术方案的编制应考虑成本因素设计变更交底及时。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底。

技术方案的编制应考虑材料的合理使用。

7、合同及信息管理：熟悉合同内容。

保证合同实现的技术措施外部关系的沟通、反馈。

内部关系的沟通、协调、反馈。

三、综合工长。

1、安全管理：

2、质量控制：

进场原材料的质量检查验收原材料见证取样及送检。

施工日志、混凝土施工日志记录。

3、进度控制：

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

安排结算同步及时，意见签署正确签证的基础资料收集完成与结算对比。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料验收、检测、复试严格及时材料计划准确，上报及时限额领料，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底。

与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调。

四、施工员。

1、安全管理：

2、质量控制：原材料送检取样。

砂浆、混凝土配比及实验试块制作。

过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护。

施工日志、混凝土施工日志记录。

3、进度控制：

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确签证的基础资料收集工料分析、对比。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时。

材料使用、管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调。

与劳务班组人员沟通、协调、反馈。

五、安全员。

1、安全管理：

2、质量控制：

安全设施材料送检符合要求。

发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护。

安全施工日志记录。

3、进度控制：

安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

安全标识、标牌齐全，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时。

安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容。

六、质量员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度。

2、质量控制：

原材料验收、送检，符合要求技术质量交底。

质量施工日志记录。

3、进度控制：

质量验收认真、及时工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料验证、检查认真、及时。

检测、复试合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容。

七、材料员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时。

危险材料采购、运输、保管、发放符合要求。

负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督相关管理和监督记录。

2、质量控制：

进场材料和机具，符合要求。

现场材料的保护和保管，符合要求发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护。

3、进度控制：

材料进场足量、及时工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常巡查及时到位。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。

物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符。

6、材料管理：执行材料管理制度。

建有规范的材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可。

管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理。

八、核算员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度。

2、质量控制：

所涉资料、台账质量，符合要求核算质量罚款扣除成品保护。

3、进度控制：

合同签订，符合进度要求工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

结算书核算准确，意见签署正确。

各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料计划核算准确、及时。

人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全。

7、合同及信息管理熟悉合同内容。

九、资料员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度。

资料室防火、防盗符合安全要求。

2、质量控制：执行质量管理制度。

3、进度控制：

工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁。

工程资料整理规矩，归档统一。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料进场报验正确、及时。

7、合同及信息管理熟悉合同内容。

项目考核绩效方案篇七

通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。

适用于公司所有保安。

1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。

2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。

3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。

4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。

1、公司各项规章制度

2、保安工作手册

3、各管理处制定的管理制度

1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。

2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。

3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。

4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分(含80分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以辞退。

一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。

项目考核绩效方案篇八

为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：

1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资

2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。

1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。

2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单×0.3元=人均奖金9元）。

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。

奖金计算公式：部门当月总奖金×个人奖金基数15%奖金×当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为20xx元×个人奖金基数15%奖金×当月考核分80分=240元）

4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。

对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。

（一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。

（二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。

（三）、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（四）、处罚：本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高1倍。

1、违反公司规章制度，每次扣1分。

2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣2分。

3、收、发、存错误，每次扣2分

4、不服从工作安排，每次扣2分。

5、货物乱堆乱放，每次扣1分。

（五）、奖励条例：

1、员工在工作中，对自身要求不断上进，并赢得同事、上级领导的认可者，奖2分。

2、为公司提出合理化建议，并取得良好效果者，奖2分。

3、在工作中发现漏洞并及时报备为公司挽回损失者，奖2分。

4、经常帮助同事，以身作则提高工作效率者，奖2分。

5、因工作需要，不计个人得失，主动加班者，奖2分。

项目考核绩效方案篇九

项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，，为薪资调整，岗位调动，人员管理培训等提供决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项工作目标及指标的顺利实现。

2、考核的范围及内容绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献。

3、考核的依据考核的依据基准主要包括：岗位职责、工作目标及工作计划、项目规章制度、员工日常的工作表现。

4、考核频次及实施办法。

4.1、绩效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月份进行。

4.4、项目班子成员的绩效考核与分管部门的'绩效考核相联系取均值系数。

4.5、员工自评，部门领导及分管领导考核坚持实事求是，客观公正的原则，若评定考核与工作表现，工作过程明显不符或出入较大，则追究考核人的责任，取消考核资格，降低本人绩效系数0.5。

4.6、考核表完成后交由经理审批，转交财务部及办公室备案，以做为薪酬发放与人员管理的基础资料。

5、考核结果的使用。

5.1、经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或奖励。

5.2、经批准年度考核系数用于核定员工的年度奖金或其他。

5.3、项目员工在考核过程中60分为及格，60分以下为不合格。对不合格者由部门主管、分管领导分别找其谈话，找出存在的问题并在下月改进或提高。对不听劝解或二次出现考核不合格者，项目部将辞退或退回公司。

5.4、对考核中成绩优异者(90分以上)，项目部在年终或年末予以表彰，作为先进生产者人选向公司推荐，对入党积极份子，党组织考虑优先发展。

6、本考核办法由办公室负责解释，自下发之日起实行。

_____集团___项目经理部。