经理工作岗位职责(汇总13篇)

生活中的各种机遇和挑战需要我们不断去适应和应对。论证是总结文章中通过逻辑推理和证据支持论点的关键环节。推荐阅读以下总结的例子，了解总结的要点和结构。

经理工作岗位职责篇一

4、健全团队规章制度，定期检视团建成果和销售业绩，及时反馈前线需求与意见；

5、分析市场环境和行业政策，向公司提供专业化建议，提升公司发展质量；

6、根据行业发展，依托公司产品，维护客户关系，不断开拓业务范围。

经理工作岗位职责篇二

很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的有关经理工作的岗位职责十篇，希望能帮助到大家!

一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。

二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。

八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

十一、签署日常行政、业务文件。

十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。

十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。

十六、由董事长授权自理的其他重要事项。

1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。

3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持。

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持。

5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划。根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略。

2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制。

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标。

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护。

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标。

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力。

8、具备一定的中小企业家资源。

9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能。

1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见;。

6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施。

2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成。

3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益。

4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划。

5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练。

7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争。

8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

1、全面负责企业管理(建章建制，工作流程制定，绩效考核)，生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。

3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;。

4、负责全公司计量标准化管理工作;。

6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;。

7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;。

8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;。

10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;。

11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;。

13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;。

15、完成领导交办的其它工作。

2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作;。

3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案;。

4、组织营销策划方案的评审、方案的实施;。

5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案;。

6、对销售指标合理统筹、平衡和分析;。

7、带领销售人员完成销售任务。

1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;。

2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况;。

营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：

1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;。

2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案;组织实施策划推广方案并监控效果.

3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作.

4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。

1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。

2、制定研发规范。

3、研发岗位设置，制定岗位说明。

4、项目管理人才培训。

5、流程的监控。

6、制定开发计划。

7、制定开发标准。

8、监督开发计划的实施。

9、监督开发标准的实施。

10、管理研发人员的工作分配。

11、制定研发人员的培训计划。

12、组织研发成果的鉴定和评审。

13、分析总结研发过程的经验和教训。

14、监控每个项目的执行情况。

15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。

16、质量控制。

17、根据市场动态预测制定公司发展目标。

18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。

19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。

4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。

5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。

6.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。

7.安排酒店的维修保养工作。

8.与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

9.指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

10.以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

11.负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

经理工作岗位职责篇三

3.跟踪项目进度，协调项目组成员之间的合作与沟通，组织协调评审工作;

4.监督研发进展各阶段文件归档，保证文档的完整和规范;

5.完成cto交代的其他工作。

1.硕士以上学历有限;

2.熟练掌握项目管理流程;具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力;

3.具有电子、微电子、光电领域项目管理经验者优先;

经理工作岗位职责篇四

9、做好总经理的日程安排及预约工作，酌情安排总经理的商务活动；

11、本着务实、高效处理相关事务，做事认真仔细，以结果为导向；

12、注意自身形象，起表率作用，热情细致地为人处事。要善于“换位思考”；

13、努力营造温馨快乐的工作环境。积极创造学习、开拓、协作、奉献的良好环境，组织健康有益的文娱活动，丰富员工的文化生活，用事业留人、待遇留人、情感留人。

14、完成总经理交办的其他工作。

经理工作岗位职责篇五

4、针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施及指导建议，确保销售目标的达成；

5、建立完善的客户（国内外）关系管理体系；

6、维护与重要客户间的良好合作关系；

7、区域展会，学术会议的参与及产品推广活动的推进；

8、及时收集与分析本区域的.销售动态及竞争对手的市场信息并反馈。

1、负责销售分公司的销售任务及团队管理；

2、负责销售分公司产品研发团队管理；

3、对销售分公司月度、季度、年度的销售任务负责；

4、对区域市场推广计划制定负责，完成四川地区客户推广实施，达成市场推广的目标；

经理工作岗位职责篇六

1）贯彻项目的指令，负责工程部的日常管理。

2）全权调配工程部技术和设备，界定各专业工作范围及职责，确保工程部全面工作正常运转。

3）负责组织审定、编制本部门年度工作计划、预算等文件及月度工作实施方案，并报总经理审批后执行。

4）遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。

5）严格执行公司的各种规章制度和体系文件。

3。人员管理及组织环境建设

1）负责工程部人员面试考核工作并出具面试考核意见。

2）负责工程部人员的`绩效考评工作。

3）负责工程部人员日常人事管理工作及日常问题的解决。

4）负责工程部队伍建设，调动员工积极性，营造良好团队氛围。

5）对工程部人员的调整、晋升、处罚具有建议权。

4。行政管理

经理工作岗位职责篇七

职责：

1、组织集团信息化整体规划的制订和实施。

2、组织集团信息管理系统的选型、购置安装、维护、更新、使用管理。

3、指导、监督集团网络设备、网络、服务器的维护和管理。

4、组织、指导集团公司的信息管理系统培训工作。

5、指导、监督公司网站信息内容的日常维护和更新。

6、组织各类信息化系统引进的技术管理。

7、审核二级公司信息化系统引进及建设方案。

8、负责指导、监督并检查下属公司信息化系统建设、维护、实施工作。

9.组织协调技术研发资源，保障和落实公司的产品战略规划和目标。

任职要求：

3、优化网络系统，规划调整设备配置，完成路由器/交换机/防火墙的配置施工及布线;。

5、参与在软件方面的外部技术资源的谈判、负责沟通和协调;。

6、信息中心部门内人员管理、协调各部门。

经理工作岗位职责篇八

1、负责制订公司信息化中长期战略规划、制定企业信息化管理制度及信息化标准规范。

2、负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理。

3、根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

4、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

5、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。erp系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。

6、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

7、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划，总结年、月度工作。负责本部门员工考核。

经理工作岗位职责篇九

3、协同销售总监制定酒店销售计划与预算，负责制定好销售部的工作计划与预算，定期向销售总监汇报工作，并出席酒店组织的每日例会。

8、定期检查各岗位的工作情况，做好每日工作日志和每月工作报告；

9、接受宾客的投诉，积极落实整改措施，完善服务质量，提高服务水平；

10、组织落实好销售部所签合同的相关管理工作并按照有关要求做好资料归档；

15、执行总经理、总监分配的其他工作。

经理工作岗位职责篇十

1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

5、能妥善处理日常和突。

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

经理工作岗位职责篇十一

6、负责完成上级领导安排的其它工作。

1、大学专科以上，电子商务、市场营销等相关专业;

2、3年以上电商行业工作经验，1年同岗位工作经历;

3、熟练使用自动化办公软件，熟练操作直通车、钻展推广工具;

4、具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力。

经理工作岗位职责篇十二

想必很多小伙伴都想应聘经理工作，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。下面是小编为大家整理的经理工作具体岗位职责，希望能帮助到大家!

1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;。

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;。

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;。

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;。

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;。

3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;。

4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;。

6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;。

7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;。

8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;。

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;。

3、负责项目交底及技术交底工作;。

4、各类生产方案制作;。

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;。

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;。

7、参与图纸前期图纸审查与消化;。

8、处理项目签证、变更;。

9、与其他部门的支持与配合工作;。

10、领导交办的其他工作。

(1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。

(2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。

(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

(4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。

(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。

(7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。

(8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

(9)负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。

1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。

2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。

3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。

4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

7、监督监理单位的管理工作。

8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

9、协助组织本专业分包工程的招标工作。

10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。

11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。

12、完成领导交办的其它工作。

1、负责施工组织设计及技术资料的审核;。

2、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行;。

3、现场安全文明施工及技术质量管理;。

4、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理;。

5、财务报表、结算书的审核及上报;。

6、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;。

7、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。

经理工作岗位职责篇十三

3、与各部门人员的沟通。

4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。

5、网站功能测试及维护管理。

6、组织进行目标客户深层调研。

7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

3、建立部门规范、高效的运营管理体系并优化完善;

4、配合公司运营指标、年度发展计划，推动并配合营业指标的顺利完成

5、制定部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;

6、完成总经理临时交办的其他任务。