最新项目人员岗位职责(优质8篇)

人类社会因对新鲜事物的渴求而不断发展进步。一个好的写作习惯能够帮助我们提高写作的效率和质量。以下是一些总结写作技巧和注意事项，希望对大家有所帮助。

项目人员岗位职责篇一

1、负责实施产品监视和测量控制，按质量验收标准进行检查评定，按时填报有关记录。

2、负责实施过程监视和测量测量控制，对关键工序和特殊过程进行监测。

3、负责对不合格品，纠正和预防措施的管理和验证。

4、负责组织开展qc小组活动。收集有关数据，利用统计技术，找出改进方向或原因。

5、按所属权限参与质量事故的调查和处理分析原因，分清责任进行整改。

6、负责收集产品质量动态和质量管理体系运行情况的`信息，并与相关部门进行沟通。

7、及时收集、填报有关记录，在每月20日前上报“工程质量报表”。

项目人员岗位职责篇二

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

1.项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4.施工员

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.质量员

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的`往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6.经营部门职责

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7.安全文明员

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.材料设备员

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

1.施工组织机构的启动

（1）根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（4）特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。

2.施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。

（1）施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：

大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

a、质量职责和确保质量目标；

b、安全职责及目标；

c、标准化管理和创文明工地职责目标；

d、标准化管理和工期控制目标；

e、工程进度职责和工期控制目标；

f、工程全面履约保证；

g、推广“四新”技术创效益规划和目标；

h、协作专业或部门个人规划和管理制度；

k、增收节支、降低成本的职责和目标。

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。

根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管理工作。

大力推广新技术及新工艺的应用：

a、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。

b、新材料应用。

重点控制好主要施工阶段管理

各施工阶段管理

做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。

加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。

收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

3.施工组织机构高效运作保证措施

加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。

强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。

项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

项目人员岗位职责篇三

一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。

二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。

三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。

四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。

五、负责对项目部的全面日常领导。

六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。

七、负责整个工程成本的控制与管理。

八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。

九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。

十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。十。

一、参加公司有关组织的工程验收工作。

商务经理职责。

一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。

二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。

三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。

四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。

五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。

六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。

七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。

八、负责按照公司ci要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。

九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。

十、作好现场财务经费管理工作。

十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。

十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。

十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。

一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。

二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。

三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。

四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。

五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。

六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。

七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。

八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。

九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。

一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。

二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作,参与所负责工程图纸的会审工作。

三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。

四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。

五、负责组织实施项目文明施工及“ci”形象管理及环境管理。

六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度,负责与施工队伍签定现场文明施工协议。

七、深入施工现场,掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。

八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。

九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。

十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。

十一、负责向各施工队下达施工任务,并协调好各施工队之间的关系。十。

二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。

十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。

十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。十。

五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。

十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。十。

七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。

十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。

十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。二。

十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二十。

一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。二十。

二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二十。

三、完成项目经理交给的其他任务。

8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。

一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。

二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。

三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。

四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。

五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。

六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。

七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。

八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。

九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。

十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。

一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。

二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。

三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。

四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。

五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。

六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。

七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。

八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（dbj01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（gb/t50328-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。

一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务。

二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。

三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。

四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。

五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明,避免混放。

六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。

七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

八、进场物资按照仓库规划合理存放,做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫,定期盘点检查,库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。

九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。

十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固,对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫,保证物资不变形，不紊乱,不霉烂,不锈蚀和物资的完好性。

十一、库区要做到整洁美观,物资摆放有序,横平竖直,整齐干净,做到料场无杂草,无杂物,货架无尘土。

十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。十。

三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查,发现有变质、变坏问题及时上报。

十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。十。

五、接受项目人员的监督检查。

十六、遵守学习公司及项目的管理制度,完成项目经理交给的其他任务。

项目人员岗位职责篇四

3、负责现场设备到货开箱与验货;

4、负责工程设备的安装、调试、考核等，控制质量、进度和安全;

5、协调解决施工过程中出现的各种问题设备、技术问题;

6、负责工程现场的技术培训;

7、能够进行施工现场的`技术指导和运行调试。

8、完成公司领导交办的其他任务。

3、对水处理工程涉及的土建、结构、电气、给排水等相关专业知识有一定的了解;

4、具有一定的交流和沟通能力，有一定的现场工作经验，能同业主、施工单位、供应商及公司各部门之间进行有效的沟通。

项目人员岗位

项目人员岗位职责篇五

现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

10、不得安排无证人员进行特种作业。

11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

17、负责任务单的签发和验收。

18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。

28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。

29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目人员岗位职责篇六

1、参与或负责客户开拓与覆盖。

2、参与或负责指定的项目执行工作，包括项目进度、质量以与执行团队的协调工作。

3、负责项目现场工作或项目管理。

4、承担一般性项目、团队的领导职责，具备完成业务指标的潜力。

5、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。

任职要求：

1、985、211院校硕士及其研究生（含）以上学历，金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景。

2、具有2年半以上券商投资银行从业经验，5年左右投资银行从业经验优先。

3、做过2个股权融资类项目。

4、具有较强的行业研究能力和客户沟通能力。

5、具有快速学习能力和适应能力，可在较高强度和压力下工作。

6、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。

7、具备多种融资类产品项目经历，有tmt行业经历者优先。

8、保荐代表人，或通过保荐代表人资格考试，注册会计师、律师、资产评估师、cfa等资格优先考虑。

9、财务或者法律专业优先考虑。

项目人员岗位职责篇七

(1)项目经理是企业在项目施工的第一责任人贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,履行建设合同规定,组织施工,执行企业的各项管理制度。

(2)项目经理是工程项目的全权代表,负责质量体系运行,对分公司经理或总经理负责。

(3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关协调事宜。

(4)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程。

(5)贯彻工程质量责任制、样板间制;对项目施工过程的质量、安全、进度全面负责。

2、项目技术负责人岗位职责

(1)项目技术负责人负责本工程施工质量、技术工作,指导施工班组按规范和操作规程的施工,确保工程质量始终处于受控状态。

(2)组织编制施工组织和单项施工方案。

(3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。

(4)及时解决纠正影响工程质量的技术问题。

(5)对项目质量技术全面负责、组织基础和主体结构验收,负责竣工验收的全部工作。

3、项目施工员岗位职责

(1)根据'谁施工谁负责'的原则,严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工,认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令,未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。

(2)严格按照现行规范和操作规程组织施工。

(3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料,主持验证取样工作。

(4)主持对班组进行技术安全交底。

(5)主持隐蔽工程验收,参与技术复核工作,并办理隐蔽工程验收记录。

(6)严格按照施工配合比,把好原材料的计量关。

(7)负责成品与半成品的保护措施和落实。

(8)负责组织自检、交接检和专职检,并负责分项工程质量评定。

(9)准确如实填写《施工日记》。

(10)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

4、项目质检员岗位职责

(1)认真落实质量责任制,对操作过程进行质量检查控制,坚持样板间制,检查制和奖罚制。

(2)参与对班组的`技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。

(3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收。

(4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查。

(5)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。

5、项目材料员岗位职责

(1)严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关,向供货单位索要出厂合格证,并配合做好原材料的验证取样工作。

(2)根据请料单核对供应的材料品种规格等,不合格的不予进场。

(3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识,并妥善保管。

6、安全员岗位职责

(1)检查、监督施工现场、车间贯彻安全规程和落实安技措施。

(2)发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场、车间提出修正意见,发出《隐患通知书》限期改正,或令其暂停作业立即改正,施工现场、车间必须接受监督、检查,按期落实整改。

(3)对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向企业上级部门报告,向当地政府安全监察站反映。

(4)有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人,提出物质奖励的建议意见。

7、预算员岗位职责

(1)严格执行国家法律、法规及各种规章制度。

(2)负责编制项目工程预算工作,为项目施工、材料申请提供依据。

(3)认真做好项目施工统计工作,及时上报完成的工作量,协助项目经理做好成本分析和成本控制。

(4)负责项目工程决算工作。

8、生产班组长岗位职责

(1)加强班组质量教育,树立'质量第一'的意识。

(2)负责班组质量指针的分解、落实和完成。

(3)组织班组工人严格执行三检制,保证不合格不出班组,按'三不放过'的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。

项目人员岗位职责篇八

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

五、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

六、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

七、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

八、认真配合好施工员的工作。