公司简介的英文通用(精选8篇)

总结可以让我们更好地发现问题，并给予解决问题的思路和方法。写总结时要注意语言简洁明了，条理清晰。总结范文是对过去工作的总结和概括，可以启发我们的思考。

公司简介的英文通用篇一

深圳市度假国际旅行社有限公司东门南营业部，专门从事国内外旅游业务的国家特许经营出境旅游一类旅行社，公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，凭借深圳、香港的口岸优势及多年的旅游行业经营，提供丰富、高性价比、高品质旅游度假产品,丰富的旅游线路,优质的旅行服务,卓越的品质保证,包含海岛旅游，自由行，出境度假、欧美日韩出境旅游、国内旅游、邮轮旅游、港澳、台湾旅游等，客户群体遍布全国各地，成为业界知名的王牌品质旅游度假专家。

公司简介的英文通用篇二

秦岭旅游公司成立于5月8号，公司注册资金500万元，法人代表王益。公司致力于打造大秦岭生态旅游，开发旅游，面对秦岭周边省市，公司位于秦岭山中魅力城市商洛市金陵寺镇上竹园村。金陵寺镇交通便利，距离203省道10km、蓝商高速13km，已全面修通柏油路。

秦岭旅游公司其发展战略、经营理念和推广手段与其他旅游公司一脉相承，借助区位优势，致力打造旅游最佳信任公司。

面对一次又一次的跨越，秦岭旅游公司人并未停滞，而是励志图新，奋力拼搏，以更饱满的热情打造其品牌形象——秦岭旅游，追求卓越!

公司简介的英文通用篇三

民币427.67亿元上升至人民币486.67亿元，是我国保险行业的第一品牌，并名列我国最具价值品牌前十位。

[企业文化]。

公司秉持“成己为人，成人达己”的“双成”理念，倡导“求真务实、规范严谨、令行禁止、艰苦奋斗、创新争先”的工作作风，积极推进“外塑形象、内树精神”的文化建设工程，全面塑造“厚重诚信、自强致远”的企业品格。

中国人寿的十大优势。

（一）历史悠久。

中国人寿保险公司是国有独资的中国大陆最大的专业化商业寿险公司，隶属国务院领导，已有50多年的悠久历史，规模最大，客户最多，覆盖最广。据《亚洲周刊》最新公布的“第一文库网亚太地区最大的100家人寿保险公司”排名显示，中国人寿排名第13位，是中国大陆排名最高的人寿保险公司。

（二）资金雄厚。

年底，公司总资产达到2214.4亿元，占全国保险公司总资产的48.18%，资产规模占全国保险公司的半壁江山。公司保费收入达到812.36亿元，占全国寿险市场57%的市场份额，始终是中国寿险市场的业界领袖，在我国民族寿险业中发挥着主渠道作用。

（三）服务网点密布。

销售网络分布广泛，遍及全国，共设有县以上4800多个分支机构，建立城乡代理网点52500个，另有兼业代理机构1个，聘用个人代理人员60万余人。在日本设有办事处。

（四）可运用资金雄厚。

预计底公司可运用资金余额将达到2400亿元。

（五）资金运用灵活。

20实现投资收益45亿元，同比增长23.28%，展现了资金运用的投资技术与实力。

债券市场：一级市场承销保险系统排名第一，二级市场交易量名列交易所前5名。

回购市场：2001年成交量2445亿，占交易所回购市场14243亿成交量的17.17%，是资本市场上长期的资金供应者。

基金市场：可投资额度为220亿元，而基金市场容量不足700亿，是最有影响力的'机构投资者。

银行：协议存款占全国所有保险公司存款总量的50%以上，是商业银行长期资金的重要供应者。

（六）市场占有率最大。

2001年812.36亿元的保费收入占中国寿险市场的57%。

（七）先进的科技技术。

投巨资进行信息化建设投资，设备覆盖率100%。公司已全部实现计算机处理业务及办公，率先进入电子化办公时代。

（八）保险产品齐全。

100多个险种为客户提供了多种选择和全面保障。

（九）“95519”服务到永久。

国的任何一个地方，使用您最方便的方式拨打95519。

（十）良好的企业文化。

“成己为人，成人达己”作为企业文化的核心理念：一方面不断完善和壮大自己的目的，是为了更好的为客户和社会服务，另一方面只有不断完善和发展壮大自己，才能更好地为客户和社会服务。

公司简介的英文通用篇四

一般履历表的内容不外乎有个人基本资料与重要应徵条件两大部份，详见以下说明：

a.个人基本资料。

基本资料主要包括个人的姓名、性别、生日或年龄、地址以及联络电话，这些部份缺一不可，因有些职务有性别或年龄上的限制，雇主即可以很快从这些资料做基本判断，而地址最好留现在居住地的地址，若即将搬迁或有所变动可加以注明，这也会影响雇主晋用的意愿，如有些工作可能需要每天很早抵达公司，或有些工作时常需要加班的话，雇主通常就不会考虑晋用住在太远的人。

而联络电话若无个人隐私或其他方面的考量最好多留几个，如家中电话、行动电话等等，最好加注可联络时间，若使用答录机亦应很有礼貌的请对方留下姓名、电话。有些公司会要求应徵者寄「求职简历表」，应徵者则可挑选重要项目并使用简单的表格列出即可，以下为个人简历表与详细履历表所建议俱备的项目，供求职朋友们参考：

简历表建议项目。

姓名性别生日地址联络电话。

应徵职务学历经历专长简要自传（600字以内）。

详细履历表建议项目。

姓名身份证字号性别。

生日血型、身高、体重兵役状况。

永久地址与联络地址家中电话与行动电话e-mail。

家庭状况与成员应徵职务最高学历与求学过程。

曾取得的证照与专业训练经历与社团经验（各项职务起、讫年月）语言能力。

b.重要应徵条件。

学历、经历以及专长为影响雇主任用的主要关键，视不同产业、职务需求以及雇主偏好而定，某些产业或职务可能需要相关科系背景的人员，如医药专业的工作，雇主就会特别挑选学历背景属於医药相关科系毕业的人，又如许多学术或研究机构需要专业的研究员或助理，就会偏好晋用学士、硕士以上学历或相关科系毕业的求职者。

而一般民营企业特别看重求职者的经历与专长，尤其是对於已有工作经验的求职者特别重要，而就刚踏入社会的新鲜人而言，即使是在学期间短暂琐碎的打工经验、社团研习活动的经验以及参与学术研究或专案计画等等，亦可加以说明，这个部份若能透过自传补充自己的心得也是非常有帮助的。

一份能够很清楚、明了的表达个人经历的履历表将是求职者获得工作的重要关键，但是，如何透过一两页a4大小的文件充份表现自我并让雇主能够一目了然，将是求职者在制作个人履历表的过程中所应该随时注意的。履历表的内容固然应该说明愈详细愈好，但若在短短一两页纸张上挤满了密密麻麻或杂乱无章的文字，即使求职者有再好的学经历背景，大多数的雇主终究无太多时间仔细详读，甚至於会因为履历表过於杂乱的编排早已对求职者的第一印象大打折扣，更别提要给予面试机会了！

公司简介的英文通用篇五

海南亚龙湾海底世界旅游有限公司、海南寰岛海底世界酒店均系中国寰岛集团下属的三级公司，隶属于二级公司――寰岛南方实业发展有限公司直管，实行“两家公司，一套班子”的管理模式，经营范围包括：海底半潜观光、水上运动、海洋垂钓、客房餐饮、游船、文化娱乐、百货、工艺美术品、珊瑚礁及生物培植、海产品养殖与加工等。公司坐落于美丽的三亚亚龙湾国家旅游度假区内，分别于和成立。

海南亚龙湾海底世界旅游有限公司是海南最早从事海上旅游的企业，在三亚珊瑚礁国家级自然保护区----亚龙湾片区约9平方公里的范围内，投资建设了珊瑚礁资源保护、发展和综合管理示范区。依托丰富的海洋资源，已建成的项目有半潜海底观光、深海潜水、摩托艇、海底漫步、垂钓、拖曳伞、快艇观光等。

海南寰岛海底世界酒店是中国首家与大型海底世界项目相配套的度假式酒店，是中国目前唯一一家“海洋主题文化酒店”。

酒店占地面积15亩，已建花园式别墅四幢，建筑面积5530平方米，拥有各类客房68间，可容纳300多人同时就餐的中餐厅2个，包厢3个和海之恋酒吧。

公司简介的英文通用篇六

合肥市金舟水上旅游有限公司是合肥市惟一的专门从事水上绿色旅游服务的公司，成立于8月，主要开展水上旅游，特色餐饮，开发巢湖旅游资源等业务。公司投入200多万建造的大型豪华游轮全部采用高档装饰，内设包厢，商务休闲厅，观光甲板，餐饮大厅等，是目前合肥市投资规模最大，设施最齐全，功能最完备的豪华游轮，开辟了合肥――姥山――忠庙的绿色健康旅游路线。提供巢湖一日游，团体旅游，婚礼庆典，商务休闲，水上特色餐饮等服务。既顺应了合肥是旅游战略发展的需要，也有助于发展人文景观和自然资源丰富的巢湖旅游业，将对丰富安徽省人民的旅游文化产生积极作用。

公司简介的英文通用篇七

黄山耀利水上设施有限公司是浮筒、浮桥、浮动游艇码头、钢结构，和塑料、五金制品的大型生产企业，为了满足客户的需求和紧随国家对游艇产业文化的发展，我公司还经营各种游艇的批发零售与售后服务。公司至成立以来长期致力于水上设施相关产品的科研、开发设计、生产、销售、安装、专业化一条龙服务。相关产品广泛应用于浮动码头、浮桥、水上游泳池、水上舞台、水上休闲平台。水上乐园、水上餐厅等各种水上设施建设.

公司为了迎合市场的需求和发展，坐落于风景秀丽，人文翡翠，交通发达的徽商故里安徽省黄山市黄山区工业园区内。公司占地面积20000多平方米，建筑面积10000多平方米，公司拥有先进的生产设备和经验丰富的生产力量。并以创造性的设计理念为基础，专业的市场研究和充满激情的专业团队，根据客户的不同地理环境，水文环境和停泊要求，为客户设计、生产最科学、最理想、最满意的产品。诚信，质量，服务是我们发展的根本，这是我们企业的宗旨，也是我们奋斗的目标，更是我们发展的动力。

本公司将始终秉持“人无我有，人有我优，与时俱进，科技创新，和谐共赢”的经营理念，以市场需求为导向、以人品创造产品，建立起完整的售后服务体系，保证客户安全放心选择使用我们的产品。我司愿与社会各界朋友携手共创水上浮动事业的美好明天。

公司简介的英文通用篇八

名牌跑车，而七成的青少年梦想便是拥有一双耐克鞋。

20世纪70年代初期，耐克公司在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，到80年代中叶，耐克公司的年营业额已经超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一半以上，到1999年耐克公司年销售额已达到95美元，成为一家傲视群雄的世界级企业。

独特的文化价值观。

耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔﹒奈特和他的教练比尔﹒波曼合伙组成的。它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，每人投资300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的图样试制了300双球鞋，72年公司以“古希腊的胜利女神”nike为名。

波曼告诉奈特，一个田径队是由一个个队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，竞争运动员的信条是：“没有端点”。而pricewaterhouse的五年会计师生涯告诉奈特“商业运作的基本原则”。这种特殊的生活背景，让奈特在公司成立之初就将竞赛运动员“没有端点”与“商业运作的基本原则”结合起来，把永不停息的个人奋斗精神、不断创新精神与商业约束贯穿在企业运营的始终，进而把“体育、表演、洒脱、自由的运动中精神”作为耐克追求个性的企业文化核心。

奈特怂恿思想的自由，奈特的企业就像校园，有森林、慢跑的小径、湖泊、足球场，标特认为工作就应该像在家一样自由。耐克一位资深的经理是这样描述他的公司：这是一个充满手足情义的公司。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且有些叛离的人物。每六个用的策略讨论会，总是以大吵大闹、针锋相对著称。

技术创新与创新的市场。

70年代初期，由于慢跑运动逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，运动鞋不仅穿戴舒适，而且还是健康与年轻的象征，运动鞋将在大众市场流行起来。当时，以阿迪达斯为首的“铁三角”没有把握这一市场变化的趋势，耐克却跑步进入。1974年比尔·波曼制造出一种新式鞋底，比其他鞋底更有弹性，这项看上去简单的产品革新将奈特的事业推到了一个新的里程碑。1976年，耐克的销售额从1975年的830万美元猛增到1400万美元。公司为开发新样式的跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克拥有近百名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工程设计学等多种相关的学位。这种雄厚的研究力量开发出140余种不同样式的产品，其中不少产品是市场上最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同的脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同的技术水平设计的。这些风格各异、价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在迅速成长的行业里，是个非常吸引人的形象。

1979年，耐克决定将它的市场从田径场和体育馆扩展寻常百姓家（特别是十几岁的少年），创造一个更新，更大的市场和发展空间。在两个完全不同的市场作战，为了在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克的吸引力，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致。为此，耐克决定成为青年文化的组成部分和身份象征，以此为基础开始重新思考其广告策略，并引进了全新的市场推广模型。

如一则宣传耐克充气鞋垫的广告，在广告片中耐克公司不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是采用一个崭新的创意：由代表和象征嬉皮士的著名四壳虫乐队演奏著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，给人以耳目一新的感觉。这种强劲的推广方式，使耐克的市场占有率达到33%并打进了“铁三角”，到了1981年耐克的市场份额达到50%，遥遥领先于阿迪达斯。这则广告如此成功，以至使它成为耐克企业文化的一部分。

90年代的变革。

90年代初，当耐克成为销售客达到40亿美元的大型公司后，其反传统的形象受到威胁，1994年5月的分析表明，耐克的财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球销售市场也急剧下降，有发展潜力的欧洲、日本市场经济不景气。而问题的核心在于，过去曾经推动耐克发展的消费者，放弃了旅游鞋，寻找新颖的、少一些商业味的产品——类似粗皱的皮鞋。佘特知道在已经饱和的美国市场，再次实现曾经创造的增长是不可能的，他考虑的是：如何实现增长的目标，又不丧失公司成功的至关重要的创新和创业精神。无论如何，企业文化的改革势在必行。

1995年2月中旬，奈特召集31位高级经理在海边别墅开会，宣布6月份将任命42岁的克拉克接任总裁。这一项任命得到公司上下一致的认同，亦充分肯定了克拉克以加强沟通联系为手段，博采众长的才干，新战略强调“合作经营方式”的重要性，强调文化建设的重要性。奈特告诫他的经理们：我们必须成功，但不能丢掉幽默感和我们的叛逆文化。

克拉克继续对公司内部进行改造，把一个大的鞋类部门分为几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，加快产品的开发进程。为了进一步拓展美国市场，耐克改变了销售方式，更新了“外观”技术，推出一系列新款跑鞋、动动鞋，扩大户外运动品部门，将销售的焦点对准雅皮士和新一代未知的消费者，并采用新的推广方式，树立新的企业形象。

奈特对企业的整个运作链进行了调整，尤其是存货控制体系和海外销售体系。他要求经销商必须提前6-8个月就预定其总销量的80%，这样才给予10%的折扣。这使得奈特对订货情况了如指掌，并有足够的时间来安排，避免过多的存货，保存证获得理想的出厂价。海外市场是耐克的策略重心，由于销售体系松散，经销商对奈特的高压政策怨声载道，耐克鞋正在失去原来的正宗、做工一流的形象。奈特决定买断世界各地的分销业务，以获得更多的控制权，集中精力开发德国、日本、墨西哥市场，推出迎合物殊市场的旅游鞋，如：亚洲的羽毛球鞋、那维亚岛的手球鞋等，在推广中将重点放在体育界，用市场拉动力来平息经销商的不满。

在耐克鞋输出的同时，奈特始终没有忘记耐克文化的输出。耐克日本分公司的销售业务很大，但是它没有将体育、表演与公司的品牌形象结合起来，奈特决定买下它，并选中曾为肯德基在日本开拓立下汗马功劳的勇吉秋元来管理，并对他进行了长达4个月的耐克文化及经营方式的培训。这次培训使得他扔掉香烟，开始跑步，并将耐克文化带到日本公司，推出专为亚洲人设计的特殊轻型跑鞋。

独特的经营模式。

首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。