2023年公司人员的岗位职责(模板12篇)

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公司人员的岗位职责篇一

3、制定年度品质管理工作计划并负责组织、实施;。

4、负责对各项目的服务品质工作进行监督、检查;。

5、协助各项目的负责人制定相关的服务品质提升方案、实施相应的操作办法;。

6、负责对品质管理中检查出的不合格项予以识别、提出纠正措施、并跟进整改。

处理结果;。

7、协调公司对内、外相关服务品质工作数据的收集、传递、分析、处理、交流。

并提供必要的支持;。

8、完成领导交办的其他工作。

公司人员的岗位职责篇二

负责全面工作，向技术负责人报告工作。

（1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的有效性负责。

（2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的.使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。

（3）负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。

（4）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。

（5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。

（6）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。

（7）参与入场教育。

（8）负责顾客满意测量和工程回访

（9）参与工程项目策划和工程竣工验收。

公司人员的岗位职责篇三

配合执行落实集团内中国区相关项目前期物业管理相关工作，包括前期物业招投标工作等。

协同物业公司一起完成交房准备工作，如承接查验，一房一验，物业手册编辑等。

协同物业公司与甲方各部门一同完成交房相关工作，令交房平稳有序有质量的进行。

协助小区会所的规划，功能设计，顾问及运营商的联系及沟通。监管会所运营的成效，确保服务的品质及提高经营收入。

协调物业公司及甲方项目部一同落实交房整修相关工作。

协同物业公司处理业主投诉。

监督管理物业公司日常物业管理工作。

协调处理与前期物业相关的各类工作。

项目售楼阶段售楼处管理及销售配合。

配合协调物业公司及甲方各部门，确保售楼处接待工作正常进行。

了解售楼处管理的日常工作流程与香港公司的企业文化，协同物业公司一起，提升售楼处现场管理服务质量。

配合销售部落实销售配合工作。

配合市场部落实售楼处活动安排。

完成上级交办的其他工作。

公司人员的岗位职责篇四

第一条依据；本公司销售员的具体事务处理须依照本规定进行。

第二条目的；本规定的目的在于明确销售员在销售活动中事务处理的基准及手续，使其销售得以合理进行。

第三条销售员对公司负责，其主管上级为销售经理及销售副总。

第四条事务范围；

销售员的事务范围如下：

1.处理销售区域权限的事项；

2.从接触客户、报价到货款回收为止的一切与销售有关实务；

3.因销售而发生的会计记账事务；

4.分销商与直销零客的管理与发展；

第五条销售计划的立案。

此计划的立案权归属销售经理。销售计划在策立之前，应先就现有销售员对销售行情和过去的销售实绩的分析、市场调查资料等，与公司的生产、资金现状况做一对照后再立案。销售员对上报的资料真实性负责。

第六条定价。

定价权经销售经理与销售副总商讨，销售副总提案，总经理或总裁批准签署，销售部下发销售员执行。在定价过程中，销售员可依据手头上现有的同行业及市场行情，对定价做自己的建议，但销售员对于定价权仅限为建议者。

第七条与客户签订供销合同。

销售员与客户签订供销合同，以文书原件方式互相交换，使与客户订立的契约内容确定。

第八条货款的回收。

销售员务必设法使本厂产品销售后的货款顺利回收。因此在货款收讫之后，必须经常留意客户的后续发展。

第九条严格遵守销售员区域管辖制度。

销售员务必严格遵守区域销售员的区域范围，不得跨区销售，如有因客户的搬迁、建设新厂、分公司等而造成区域的重叠，该客户由原销售员继续管理。如有区域销售员发生跨区销售，必须报备销售经理批准，否则该销售业绩计入客户所属区域销售员或公司所有。

第十条客户资料的统一管理与设置。

销售员对于客户资料的记载、公司内部流转资料的使用，必须统一与合理化。

所有销售员客户资料须报备公司销售部，每季度进行一次更新。

第十一条代理商、信誉销售商的遴选、发展。代理商、信誉销售商的遴选、发展通常以该区域销售员一手信息为主、销售部拜访调研为辅，继续发展的话需经得销售经理或主管销售副总批准。

第十二条报批时销售员须准备所有该客户资料，谨防公司资金发生风险。

第十三条公司新产品开发后的推广。

销售员在公司开发新产品时需使客户认识新产品，并激励客户对产品的需求，扩大销售管道。另外，在销售过程中注意收集客户对于新产品的意见。

第十四条销售部门的定义。

在本规定中，销售部门是指本公司销售部。

第十五条销售计划的制定。销售部经理需依据本规定第五条的内容，与销售员进行联络、协议制定销售计划。

该计划上报销售副总审批，审批完成后销售员执行。

第十六条销售计划的实施。

销售计划中会定期考核销售员作为销售部的业绩发展指标，包括：销售员月销售额、月度的回款表及各月份的回款计划。

第十七条月销售资料的交报。

销售经理将上述报表及回款计划按时提交给销售副总经理。同时告知销售员同期销售指标完成情况。

第十八条资料的调查分析。

销售部为制定计划，应收集区域销售员过去的销售实绩、市场动向及其他资料，进行调查与分析。

第十九条举行会议。

销售经理定期召集销售员举行年度、半年度、月份销售会议及每月回款会议，分期考评，落实计划。

1.半年度销售会议于每年的1月及7月上旬召开，会议目的在于审议下年度的销售计划的可行性方案。

2.月份销售会议于每月上旬举行，目的在于审议执行销售计划的稳妥性。

3.每月回款会议于每月上旬举行，目的在于制定每月的收款计划，并进行审议。

第二十条信用调查。

销售员必须不断更新掌握顾客的信用状况。尤其是对于首次交易的客户应特别慎重，如交易涉及重大的应请示销售公司的裁决而后行事。

第二十一条收集、整理各项资料。

第二十二条报价。

销售员报价分为面价的报价与分销商的报价二种：

面价的报价是指产品价格表中所列出本公司的标准报价。

分销商报价是指产品价格表中未列出价格或标准以外的奖励政策报价。

基价：由销售副总经理提报总经理或董事长决定。

对于长期客户、销售量大的客户，如报价与基价有显著差异对日后销售有重大影响者，应由请示上级裁示后行事。

第二十三条报价的裁决基准。

销售员在报客户产品标准价和特定价以下列规定为裁决基准（均为不开票面价为基准，开票下浮为公司标定基准不可更改）：

报价在基价下浮12%的售价，由销售副总裁决。

报价在基价下浮11%的售价，由销售部经理裁决。

其他销售奖励措施按公司政策标准执行。

原则上410kw以下产品一律不予以下浮。

第二十四条区域销售员的客户没有特别发展理由，通常以本公司所指定的报价表来进行报价。

第二十五条销售合同文本的处理。

销售员在签订销售合同时，须依照下列规定来处理销售合同文本：

在销售合同号码上冠以英文字母，以表示产品销售的地区。2.3.

销售合同文本的交换发生困难时，也必须设法取得足以证明的文书及方法。

销售合同若由客户一方做成（一般不存在），则须注意对其记载的内容是否与本公司所提的报价内容相符，详细检核是否符合本公司利益的工作。若销售合同文本由本公司负责制作，则必须使用公司所现有文本为标准。

销售合同文本一概由销售部负责保管。

第二十六条销售编号的使用区分。

销售编号的使用区分，另行规定（待定）。

第二十七条销售员出货的.事务手续。

接到客户的订货时，须依照下列规定完成事务手续：

1.告知销售部经理，由销售部经理通知销售副总货物名称、台份及付款方式。

2.销售副总根据销售经理告知的情况，具体调度，并告知发货时间或不发货理由。

第二十八条出货计划的控制、管理。

销售员只负责申请出货的控制、管理工作，由销售经理负责。

第二十九条出货的相关事务处理。

销售员出货的相关事务处理应依据下列规定来进行：

销售部在每月月底经由销售经理发出各销售员出货月表，根据此表，销售经理会敦促销售员销售及货款回收等等相关事宜。

在销售过程中如有质量检测的必要时，销售员应告知本公司售后或相关技术部门，委托行使。

第三十条不良品的退换等。

销售员关于产品质量方面的退换，遵照公司三包规定来进行，由售后部门裁决。

第三十一条销售合同的变更、解除。有关销售合同的变更、解除的处理，依照公司规定进

行。

第三十二条货款回收的事务处理。

销售员货款的回收事务须依照下列规定进行：

1.一般客户原则上款到发货。

2.执行信誉销售的客户，除报批信誉额度外货款，原则上也为款到发货。

说明理由，并告知何时到款，同时销售部经理向销售副总汇报告知。

第三十三条货款的催讨。

销售员如果货款的回收发生延迟时，应根据公司规定的方式，催请客户及时回付货款。如果货款的回收拖延过久，则根据公司信誉销售协议或其他销售合同文本执行。如发生这种情况，销售员应事先取得客户债务的确认书并及时与公司沟通。

第三十四条倒闭债的处理。

销售员的客户若因破产或其他因素以至货款回收无望时，此部分的未收款项销售员为第一责任人。公司有权对相关责任人制定除未收款外的惩罚措施，责任重大者，公司保有依法追究相关法律之权利。

第三十五条合同。

本公司产品销售合同(本公司为甲方、代理方为乙方)分为现金结算合同及信誉

分销协议。

所谓现金结算合同是指乙方直接以现金方式从甲方买进产品所签署的合同。

所谓信誉分销协议是指乙方作为甲方的代理人，具有一定账期及其他优惠方式的合同。

第三十六条会议的召开。销售部组织每年举行一次全国分销商会议，使销售员对其分销客户管理得以顺利进行。

第三十七条代理合同的更新。

第三十八未尽事宜皆由发生之后补充成文。

签发：上海凯迅发动机有限公司销售部

日期：日期：

公司人员的岗位职责篇五

1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划，销售人员的岗位职责。

2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。

4、组织本组组员对新市场进行开发。

5、管理开发好自己的客户。

6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。

7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。

协助部门经理（珠海经理）做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。

9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。

10、每周组织销售员完成部门周例会。

11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测，管理制度《销售人员的岗位职责》。

12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。

13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。

14、审核上交种类报告并提出处理意见。

15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。

16、参加市场经营分析会及年、月、度的'市场经营计划会。

17、关心销售员，做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。

18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。

销售顾问岗位职责

1。按照公司管理规定按时上、下班，不得迟到、早退和旷工，不得打电话和发短信请假;严禁脱岗，如发现严重处理。

2。在工作时间内，一律着工作牌，保持良好的形象;在参加各种重要会议、车展以及各种重要活动时，必须保持公司标准着装。

4。晨会结束后，须认真打扫责任内的卫生，注意保持汽车展场、展厅地面、展车、展台、资料架、车前牌以及垃圾桶等公司内、外的清洁。

7。销售顾问每天及时回访客户，跟进时间最好为上午9：30―11：30，也可根据自己需求来定，同时做好一级回访工作及时提醒客户进行车辆保养，客户跟进卡每天下午5：00送到销售经理处检查签字。

9。销售顾问严格执行公司的报价及优惠政策，不允许向客户低报价，不允许未经销售经理同意向客户优惠或赠送公司指定的优惠政策以外的价格或装饰品。

11。销售顾问交车时应按照交车流程进行交车，并认真介绍售后服务人员及售后相关责任人员，交车完毕后的当天应向客户打感谢电话。

12。听众管理，服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，严禁拉帮结派，勾心斗角，给公司造成不良的工作氛围，如发现严肃处理。严重予以辞退。

13。销售部员工应爱护公司的财务和安全操作，工作期间因为个人的原因或操作失误导致其人身受到伤害和公司财产受到损坏造成的经济损失由员工个人负责全部。

14。严禁做私活（保险，上牌，装饰）严禁私自收取客户订金，或客户给予的好处，如发现予以辞退。

15。认真完成领导交给的其他工作;

公司人员的岗位职责篇六

向总工程师和项目经理报告工作。

（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。

（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。

（3）负责组织施工过程中顾客满意的'监视和测量。

（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。

（5）负责召集有关部门参与图纸会审。

（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。

（7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。

（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。

（9）领导本单位的业务培训工作。

（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。

公司人员的岗位职责篇七

1、贯彻执行上级主管公司的各项规章制度，维护加油站的`正常经营秩序。

2、在上级领导下，负责组织和领导全体员工开展经营、管理和服务工作。

3、加强核算，分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织实施。

4、负责审定加油各项业务指标和工作指导，并指导执行。

5、负责对加油站人员调动、业绩考核和奖金分配等工作。

6、审阅各种报表、报告，及时掌握各加油站的经营情况，采取有效措施，积极组织促销。

7、深入部门，听取汇报，检查各项工作情况，发现问题及时督办。

8、组织各站开展“加油站达标创量”和“争先创优”活动，不断提高服务质量。

9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

10、严格按照规范化服务标准和规范要求操作程序，对所辖各加油站进行检查，督导其为客户提供优质服务。

11、组织落实安全生产责任制，做好加油站内部各项安全保卫和消防工作，确保安全运营。

12、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

公司人员的岗位职责篇八

主要负责协助安装，和熟悉车间现场，协助车间主任做相关准备工作。

1.对本车间管辖范围类的人和物品的安全、环保负责;。

2.负责每天车间的工艺巡检工作，帮助员工提高工艺操作技能;。

7.每月(每月最后一天)做好现场所有原料、中间品、产品、能源消耗等盘点核实工作;。

8.负责车间原始操作记录、交接班记录的核查工作;。

9.负责车间的生产技术及工艺等工作;。

12.积极完成上级领导安排的其他工作;。

13.了解并遵守与本岗位相关的环境、健康安全体系制度与要求。

公司人员的岗位职责篇九

2、协助总裁具体实施公司的年度经营计划和投资方案;。

工作职责怎么写。

3、组织制定所负责部门的各项管理规章制度;。

4、组织制定所负责部门和下属企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程;。

5、组织制定所负责业务的年度工作计划并监督执行;。

6、组织、协调、激励所负责部门的工作;。

7、处理总裁授权的其他事项。

公司人员的岗位职责篇十

3.负责每月及时、准确提交分公司核算账报表。

4.负责监督核算会计及时出具完工核算报告。

5.负责及时完成对各项目完工纸质资料及电子档资料的归档。

6.负责完成发票的金蝶税务处理及附件整理并及时将票据资料寄回总部。

7.负责监督及指导各项目核算助理每周及时整理项目备用金票据及备用金台账的登记。

9.协助资金经理及时完成各项目的税金预缴。

11.负责每月及时完成供应商的应付账款数据核对。

公司人员的岗位职责篇十一

1.自觉遵守法律、法规和学校的各项规章制度，维护学校荣誉，关心集体。顾全大局，安心本职工作，服从组织安排，保证服务工作高效、优质。

2.了解师生对伙食的要求，刻苦钻研业务，不断提高伙食质量。

（1）保证供应；

（2）营养和视频搭配合理；

（3）保证质量；

充分做好开饭前的各项准备工作，保证及时供应，协助生活指导人员维护就餐秩序。

3.饮食卫生必须严格执行《食品卫生法》特别要防止食物中毒。

4.环境卫生落实分工责任制。

5.搞好个人卫生

6.按时上下班，不迟到、不早退，中途不离岗。虚心听取师生的合理化建议，不断改进工作，任劳任怨，积极肯干。

7.热爱后勤工作，有较强的事业心、责任心和负责精神，作风正派，出售饭菜一视同仁，亲友避让，概不赊欠。勤俭自律，不利用职责之便谋取私利。

8.负责食堂的安全和卫生工作。

1.不采购父辈和质量低劣的食品。

2.采购时根据食堂需要，精打细算，讲究营养，价格便宜。

3.购入物品主动配合验收员验收，不得虚报价格和数量。

4.工作时间内不为私人代购食品。在为食品采购时，不能同时为自己采购。不到亲属的摊位采购。

1.严格进出库手续，做到账物相符。

2.凭票发货，不得出现舌赊欠或代报关等现象。

3.及时采购粮油、保证正常供应。

4.妥善保管，杜绝霉变、虫蛀等现象的发生，做好灭鼠工作。

5.及时结账，每月盘库，严禁用账面数目做库存数。

6.完成学校安排的其他工作。假期中完成一定量的工作任务。

2.厕所每天打扫，保证便道通畅，地面、墙壁清洁，无明显臭味。每周用水冲洗两次。夏天定期除蝇灭蛆。

3.协助中悟出管理自来水，定期检修、疏通，保证明暗下水道的通畅，及时填平积水坑。

4.做好校园绿化，数目及时修剪、治虫。

5.保管好各种工作。

6.完成领导布置的`其他勤杂工做，假期中完成一定量的工作任务。

7.负责有关的安全工作。

1、坚守岗位，做好学校安全保卫工作。经常巡视，禁止闲人到校园内游荡。晚上要特别注意学校周围情况。有可疑的情况要及时向学校治安保卫组汇报，并做好记载。大门值班应遵守门卫制度。

2.节假日一般不接待来客。如访问私人则要办理登记手续，不得擅自入内。

1、统筹安排综合管理部的全面工作，负责综合管理部行政事务、人事、日常办公管理

3、协助常务副厂长办理外联事务

4、领导交办的其它工作任务文员：

1、负责公司日常文书收发、制作

2、接听客户投诉电话

公司人员的岗位职责篇十二

一、岗位职责：

1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。

2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，

3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。

4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。

5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。

6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。

7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的`情况下销售，否则后果自负。

8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。

9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。

10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。

11、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。

12、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。

13、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理汇报。

14、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。

15、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。

16、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。

17、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。

二、每日工作：

1、按时到岗：早9：00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。

2、晨会按时参加

3、客户接待正常：包括来电来访、定期回访

4、b级卡填写完整（不在b级卡上体现的客户公司不予给短信群发）

6、在5：10之前配合内业完成每日销售统计

7、因事早退应在24小时前向经理递交申请，由公司批示后决定

每月：

按照部门要求参加培训活动。

两周休3天其中一天将按照公司要求与总公司策划进行沟通，如无公司安排则自行安排踏街市调工作并做出相关总结。

向上汇报：项目主管

平行联络：其他销售人员、秘书