管理部工作岗位职责汇总(通用13篇)

表达自己的观点并进行逻辑梳理，是我们书写文章时经常遇到的问题。总结时要注意避免的一些误区有哪些？总结是一个全面概括和思考的过程，以下是一些总结范文供大家参考和借鉴。

管理部工作岗位职责汇总篇一

1.协助大区工程部经理统筹安排项目管理工作,完成部门经理安排的工作任务。

2.负责与政府工程建设管理部门、供电、自来水、燃气当地政府、管委会、设计院等部门的沟通协调工作。

3.参与工程前期的调研,对工程设计提出功能、定位等要求,组织工程报建工作。

4.参与并协助完成设计、造价和招标工作,参与大宗设备和材料及重要项的供应商招标。

5.通过监督、检查和协调现场管理部和监理部的工作,达成工地上各参建单位的分工与合作,实现对工地安全、质量、成本和进度的全面管控,审核工程付款、变更等事务。

6.组织或参加工程竣工前的各项验收工作,参加公司总部组织的工程综合验收和交用工作,完工后参与编制工程总结报告。

7.完成大区工程部经理及总部工程管理部安排的其它工作。

管理部工作岗位职责汇总篇二

6、负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训;

7、负责各职能部门的协调和督办工作;

8、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;

9、负责公司的印鉴、文印、合同的管理。

管理部工作岗位职责汇总篇三

1.组织贯彻植树造林、森林经营等营林方面的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准。

2.制定造林绿化、森林经营、林木种苗、林业花丼等建设的设计、计划，并指导组织实施、督查全市造林绿化、森林经营和林木种苗各项任务的完成和检查验收，拟定营林生产措施。

3.承办局领导交办的有关事宜。

管理部工作岗位职责汇总篇四

6、负责项目合同、协议、契约等经营类文书的起草、谈判和评审；

8、负责并指导工程项目效益预测和分析工作，确保公司项目收益；

13、负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员培训，提高系统人员工作技能；

14、完成公司领导交办的其他任务。

管理部工作岗位职责汇总篇五

本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理：

1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。

二、运行检修：

2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。三、技术管理：

3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。

3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。

四、安全管理：

4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。

五、部门建设：

5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。

1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。

1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、1.1.4负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。

1.1.5负责检查当班人员值班纪律，及时制止违章行为，遇有较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。

1.1.6负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。

1.1.7负责贯彻各项各项反事故技术措施，督促完成上级下达的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施（现场勘查、危险点分析），以及安全生产的防范措施，并严格执行。

1.1.8负责提出备品备件计划。

1.1.9负责加强部门民主管理，落实部门公开化。1.1.10负责组织编制事故应急预案，开展事故预想和反事故演习，加强部门安全技术培训和岗位练兵。

1.1.12负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验收。

设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。

1.1.14负责带领全部门人员做好部门建设工作，促进部门管理工作中持续提高管理水平。

2.1安全职责：

2.1.1部长是本部门的安全第一责任人，对本部门员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。

2.1.2制定部门安全目标并组织实施，控制未遂和异常。2.1.3组织制定部门事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。

2.1.4带头贯彻执行安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。2.1.5组织岗位安全技术培训，加强对部门员工及先关人员的安全教育。

2.1.6组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。

2.1.7负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性试验。

2.1.8负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查，对发现隐患做到及时消除、登记和上报。

2.1.9支持部门安全职责，对本部门发生的异常、未遂、障碍及事故处理等不安全事件，督促本部门员工做好记录，及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

二、专责工程师岗位职责及安全职责1.1岗位职责：

1.1.1专责工程师是本部门的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。

1.1.2负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程。

1.1.3参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护，参加变电站的验收和技术资料的收集。

1.1.4负责掌握并分析设备的健康状况，及时提出处理意见，组织部门运行分析、技术分析和事故分析。

1.1.5负责督促检查各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。

1.1.6负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。

1.1.7负责新技术、新工艺的推广应用。

1.1.8协助部长做好工作计划安排和生产管理工作。1.1.9负责编制并组织实施部门培训计划，负责对新进员工进行生产知识、安全知识、规程制度的拷问和抽测。

1.1.10协助部长做好日常培训工作，完成公司布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的等级管理并按期总结，向部长汇报培训情况。

1.1.11负责总结、审定本部门员工收集的变电设备状态的运行和检修信息，研究和解决部门在设备初评价过程中遗留的问题，编写出评价意见报告。

1.1.12负责本部门的技术资料管理。2.2安全职责：

2.1.1协助部长做好部门安全技术管理和安全技术培训。2.1.2协助部长制定部门年度安全工作目标和实现目标的安全技术措施。

2.1.3施工作业前，协助部长（工作负责人）查明危险点分析，落实安全技术措施。

2.1.4参加安全检查，协助部长对查出的问题及时制定落实整改措施。

2.1.5协助部长对本部门发生的一场、未遂、障碍、事故和其他不安全时间及时开展分析，制定落实改进措施。

2.1.6工作中发生的各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同事做好记录；时候认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

2.1.7督促本部门员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督部门员工贯彻上级有关安全指标、条列、规程、制度。

华东电力物业管理分公司二〇一一年六月二十三日。

管理部工作岗位职责汇总篇六

6、负责公司非经营性固定资产（办公用品、工作服）、物资库、食堂等后勤管理工作；。

7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；

8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；

9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；

10、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作；

11、协助行政部经理组织好公司各项外联和内部活动。

管理部工作岗位职责汇总篇七

8、负责档案的设施、装备、设备的管理、保养、维护。负。

责库房的“七防”工作；

9、对已到保管期限的档案，会同有关领导和技术人员进行鉴定、销毁；

11、积极参加相关业务的知识学习，积极提出合理性建议；

12、完成领导交办的其它任务。

管理部工作岗位职责汇总篇八

3、负责制订公司房屋、设备(设施)大修、维护保养的年度预算并组织实施;。

4、负责工程项目的预、决算预审和项目款项的审核与支付控制;。

6、负责公司工程图纸、设备资料的日常管理和归档工作;。

7、负责公司重点设备(设施)运行故障以及运行事故的技术分析,并提出分析报告;。

9、负责下属员工日常管理、考核,安全教育;专业培训和指导;。

10、完成上级交办的其它工作任务。

管理部工作岗位职责汇总篇九

七、负责公司印章管理；

八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；

十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；

十三、负责企业文化建设；

十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责

二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度；

七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作；

八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；

十、每月向公司领导提供本部门主要工作情况；

十一、完成公司领导交办的其他工作。

行政主管岗位职责

三、协助部门经理处理对内对外协调联系工作；

四、具体承办公司各种资质和认证的报批、年审、复检等；

五、协助部门经理承办安全保卫方面的工作；

六、负责公司办公设施、设备的检查和报修；

七、协助部门经理开展企业文化建设工作，承办相关的具体事项；

八、指导行政文员的工作，行政文员不在位时，临时接管其分管的工作；

九、完成部门经理临时交办的其他工作任务。

管理部工作岗位职责汇总篇十

2、对新业务的客户进行信用和履约能力调查和评估；3、对服务商（物流、仓储）进行信用和履约能力调查和评估；4、对重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的进行调查。

（四）货物保险管理。

负责运输商品和库存商品的保险管理工作，包括：

1、制定和完善公司财产保险管理制度，监督财产保险管理制度的执行；

2、预选保险公司和保险经纪公司，负责与保险公司和保险经纪公司签订长期服务合同；

3、保险业务的安排和保险索赔工作；

（七）负责公司法律风险管理和法律纠纷的处理。

二、部门权限（一）业务审批。

1、有权要求业务部门对报送审批的业务和合同说明情况，补报资料。

2、对不符合要求的业务和合同有权提出意见，对于不按照风险管理部意见操作的业务和起草的合同，有权提出否决意见。对于风险管理部提出否决意见的业务和合同，任何人员和部门均无权执行和签订合同。

3、对于套期保值方案有权提出意见，对于未按照套期保值方案操作的业务，有权提出否决意见。

（二）存货风险管理。

1、有权根据实际情况自行决定对存货进行现场核查。

22、对存货进行现场核查时，有权要求公司有关业务部门和职能部门派员协助。

1、风险管理部对重要事项进行调查时，有权要求有关部门和人员应当予以协助，有权要求有关部门和人员提供所有相关资料和如实反映情况。

2、有权根据公司与仓储和物流企业的合作情况、企业的资信状况，对仓储、物流企业的选择使用提出意见。

3、有权根据合同履行情况，定期评价有关客户资信。风险管理部对客户的信用评价应当作为公司有关部门的业务决策参考。

4、对重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的进行调查后，有权提出处理意见。

5、因重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失给公司造成损失，并已经查实责任的，应当作为有关部门和人员奖惩、聘免的依据。

（四）货物保险管理。

1、除保险公司和保险经纪公司的选择、以及重大保险事故的索赔之外，有权自行安排货物保险的各项管理工作。

2、有权指导货物的投保操作工作；

3、有权要求下属公司提供财产投保情况的数据和资料。

3（五）制定和完善公司风险管理制度。

1、有权调查公司风险管理制度的执行情况，被调查的部门和人员应当予以配合。

1、风险管理部是公司管理法律风险的唯一职能部门，是处理公司各种法律纠纷的主管部门。

2、有权要求公司有关部门和人员提供涉及法律风险和法律纠纷的有关情况和资料，有权要求公司有关部门和人员对风险管理部处理法律纠纷提供必要的协助。

1、在遵守公司规章制度的条件下，自行安排日常工作，自行安排内部分工。

2、公司应当尊重风险管理部对本部门人员的奖惩提出意见。

43、在遵守公司规定的情况下，根据实际需要报送年度预算方案，并在批准的年度预算额内使用年度预算。

三、部门工作规范。

风险管理部履行职责时，应当遵守以下规范：（一）业务审批。

1、应当在了解业务内容和合同背景的前提下，对审批的业务和合同提出具体意见，不得只写“已阅”一类不明确表示意见的批语。对于业务和合同有不同意的，应当根据实际情况明确说明理由和建议。

2、对于业务和合同有疑问的，不得在在传阅中提出疑问，应当直接与有关人员沟通，说明自己的意见。

3、应当审查业务中心选择的客户是否符合公司规定。4、应当审查合同是否合法合规，审查合同交易条件是否符合公司规定。

5、审查合同内容是否加大公司风险或不恰当地减免交易对手的责任。

6、应当在市场分析的基础上，对业务部门提出的套期保值方案提出意见。在套期保值方案被批准后，严格按照套期保值方案监督业务部门的操作。

（二）存货风险管理。

2、调查存货超出预定销售期限的原因，提出处置建议，并跟踪其减值情况。

（三）授信管理和重要事项调查。

1、应当对采购、销售、仓储、物流客户建立信用档案。2、对重要事项调查后，应当完成调查报告，并将调查报告报送公司领导。

3、应当从仓储和物流企业的企业性质、场地、库和罐所有权和保险投保等情况和出入库台账的完备性、库交通方便程度、机械设备情况等服务能力方面全面评估仓储和物流企业信用程度，必要时，可以通过第三方咨询机构调查有关企业信用记录。

3、关于重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的调查报告，应当分析有关人员的责任。调查报告应当送人力资源备案。

（四）货物保险管理。

1、根据保险公司的保险收费费率、理赔情况和保险经纪公司的服务情况，拟订选择保险公司和保险经纪公司方案。

2、定期评价保险公司和保险经纪公司的服务情况。

3、货物出险情况、积极与保险公司和保险经纪公司沟通、推进。

6赔案进展。赔案结束后，应就赔案的情况起草结案报告。

4、每个保险年度结束后一个月内，完成咖上一年度的货物保险工作报告，对上一年度的保险工作进行总结。

（五）制定和完善公司风险管理制度。

1、应当定期调查、分析公司风险管理制度的执行情况，并形成报告。

2、应当安排必要的外部培训，以提高风险管理部人员的专业水平。

3、应当收集、学习其他企业风险管理工作的经验和规章制度，不断提高风险管理部的工作水平。

（六）指导下属企业的风险管理工作。

1、应当要求下属企业提供该企业的风险管理制度和有关文件。2、应当不定期地了解下属企业风险管理工作的状况。3、应当在较全面了解下属企业经营管理状况的基础上，对下属企业风险管理工作提出建议。

（七）处理法律纠纷。

1、要在全面了解公司经营管理状况的基础上，分析公司的法律风险。

2、处理法律纠纷应当坚持以事实为依据，以法律为准绳，全面收集涉及法律纠纷的证据，提出有法律支持的、有证据支持的处理意见和处理方案。

3、选聘的外部律师时，应当了解有关律师事务所的整体情况、7拟聘任的律师的基本情况、以往业绩和擅长案件，在综合考量的基础上，提出选聘意见。

4、在选聘外部律师后，应当安排专人为律师工作提供协助，与律师保持联系，跟踪案件的进展。在案件结束后，应当要求律师出具结案报告。

管理部工作岗位职责汇总篇十一

1.寻找引进适合国际市场销售及用户需求的终端产品并支持市场开拓。

2.负责终端产品市场的情报搜集以及分析研究。

3.寻找并确定潜在的合作伙伴以及产品类型。

4.负责搜集海外对终端产品的准入条件。

5.负责对供方的评审与资格认定。

6.参与和供方的价格谈判。

7.负责对终端产品的oem管理。

管理部工作岗位职责汇总篇十二

5、负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作;

6、根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程;

7、负责编制合并会计报表及财务分析工作,并按时限提交至公司领导;

8、协调本部门与公司其它业务部门的协作关系;

9、参与本部门选聘、考核、指导下属工作;

10、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系。

管理部工作岗位职责汇总篇十三

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

15、协助部长组织公司工程设备的采购工作；

16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心计划员职责。

1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作；2.负责编制大宗材料采购计划；

3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐；4,负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作；5,负责委托采购材料计划资料的保管工作；6、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心信息员职责。

4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布；

5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息；6、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心业务员职责。

2、负责督促和监督集中采购合同执行情况，做好与项目的协调和服务工作；

6、负责掌握材料进耗动态，搞好材料采购、供应、反馈分析工作；

7、完成领导临时交办的其他各项工作。项目管理科职责权限。

3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

6、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；13、完成领导临时交办的其他工作。

2、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

4、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；

5、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；13、完成领导临时交办的其他工作。

2、负责协助科长对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

5、负责协助科长对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

7、负责协助科长做好公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

10、负责协助科长做好本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

11、负责协助科长做好本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；

12、完成领导临时交办的其他工作。

10、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

11、完成领导临时交办的其他各项工作。

9、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

1、负责协助科长制定、修订本部门文件，并对其执行情况进行监督和检查；

6、负责协助科长做好公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作；

9、负责协助科长制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

1、负责设备供方资料的收集、供方供货资格初评工作，并向部长提交供方资料，由部长最终确定设备合格及不合格供方。

2、负责设备需用计划的按图审核、汇总、编制工作。3、负责设备采购的比质比价招标采购和谈判工作。4、负责设备采购的合同签订及附注技术要求的编写工作。5、负责保证所采购设备的质量、工期、价格满足工程需要的工作。

6、负责设备采购合同管理的工作。7、负责客户设备采购图纸的保管工作。

8、负责接收使用单位对合同执行情况的反馈信息，以便对供方进行重新评价的工作。

9、负责为公司内部提供设备价格咨询的工作。

10、负责与甲方及设计院沟通以便完成设备采购任务的工作。11、负责了解新工艺、新设备，努力降低设备采购成本的工作。12、负责整理工程用设备清单、设备价格信息，以便更好为项目服务的工作。

1、负责制订设备采购工作相关制度、规定，并监督其运行情况。2、主持本科室日常工作，负责协调内、外部各方面的关系。3、审核设备供方资质。

4、根据实际情况，审核长期战略合作伙伴的资格。5、对设备采购计划进行审核批准，统筹分配。6、组织设备采购谈判及招标会。7、组织签订设备采购合同（法人代表）。

8、负责组织对合同执行过程中的监督工作，包括对质量、工期的要求。

9、接受需用单位对合同执行情况的反馈，不断调整、改进设备采购工作。

10、了解新工艺、新设备，努力降低采购成本。

11、组织整理工程用设备清单及价格为公司内部其他部门咨询服务。

12、完成各级领导交办的其他工作。

1、根据图纸审核设备需用计划，编制采购计划。2、合同管理。

3、整理工程用设备清单及价格，建立相应数据库。4、供方台账管理。

5、图纸管理及其他内业工作。6、完成领导交办的其他工作。

1、收集设备厂家资料，必要时申请对厂家进行考察。

2、整理设备厂家资料，建立、上报合格供方及不合格供方台账。3、从合格设备供方中选择适合厂家组织报价或招投标。4、与甲方及设计院沟通，落实合同内容，编写合同的技术要求。5、签订设备采购合同（经办人）。

6、监督、协调合同执行情况，必要时到供货厂家监督关键工序的制作情况及催货。

7、协调需用单位对设备的验收工作。

8、汇总需用单位对合同执行情况（包括安装调试中出现问题）的反馈，上报。

9、根据实际情况，推荐上报长期合作的战略伙伴。10、完成领导交办的其他工作。