想要重整旗鼓,那就先来一份总结吧!5.总结要具有清晰的逻辑思维和正确的表达方式总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
工程施工项目经理职责篇一
1.在工程部总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
工程施工项目经理职责篇二
负责工程的预算、决算及日常管理和后期维护;。
监督跟踪施工队按照约定期限有效推进,确保工程项目按时完成;。
负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;。
全权处理协调项目过程中出现的问题,确保工程顺利有效推进;。
拓展、整合项目当地资源;。
完成领导交办的临时工作任务。
工程施工项目经理职责篇三
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。
4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
工程施工项目经理职责篇四
3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案,确保工程项目进度计划的完成;。
6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;。
7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;。
8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;。
9、负责工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将资料合理归档和移交。
工程施工项目经理职责篇五
1、负责机电安装项目的施工管理,编制项目总体进度计划及各类实施计划。
2、做好施工前的准备工作,对接设计、采购及业主,协调内外部关系;。
3、指导项目施工,控制质量、进度、安全;。
4、按照施工组织合理安排,负责检查督促现场施工计划的完成。
5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;。
6、合理调配,控制施工成本;。
7、安排项目的人员、工具和现场管理;。
8、负责工程项目的各类申报管理工作,按照合同条款维护公司利益。
工程施工项目经理职责篇六
1.在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
工程施工项目经理职责篇七
一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的`组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。
工程施工项目经理职责篇八
1、独立负责数据机房项目部工程管理工作,合理安排项目部人员工作任务,实现公司对所负责项目要求的各项目标。
2、熟悉机柜、ups、精密空调、蓄电池、防雷、动环监控、微模块一体化机房工程等行业市场。
3、组织编制施工组织设计、工程施工计划及质量、成本、安全等各项管理措施。
4、负责协调同甲方、监理及分包单位的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程的质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制、管理。
5、组织项目竣工资料的汇编,负责工作范围内工程项目的验收工作。
6、妥善处理项目施工过程中出现的突发事件。
工程施工项目经理职责篇九
参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。
按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。
按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。
确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。
组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。
当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。
施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。
试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。
组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。
工程施工项目经理职责篇十
1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
工程施工项目经理职责篇十一
6、负责公司和相关政府部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的顺利开展;
7、深入了解建筑行业发展和市场需求,对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用;
8、根据项目管理需要,合理配置人力资源,对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。
9、完成上级领导交办的其它工作。
工程施工项目经理职责篇十二
1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的'技术交底工作。
4、办理设计变更或技术洽商,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。
工程施工项目经理职责篇十三
相关领域专业,大专以上学历。
2.具有全面、系统的it规划能力;具备丰富的企业erp、crm、供应链、oa等项目实施、管理经验。
3.具有较高水平的沟通技巧,能够快速理解业务需求。
4.5年以上信息化项目实施经验者优先。
5.工作责任心强,独立工作能力强,认真诚实、积极主动,抗压性强。
6.有良好的逻辑思维能力,前瞻性与洞察力。
7.熟练的英语听说读写能力
工程施工项目经理职责篇十四
3.随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;。
4.负责项目部的施工组织设计、施工方案,工艺优化;。
5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;。
6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;。
9.协调与业主、分包商之间的关系。
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