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2023年公司年度工作报告范文(精选9篇)

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2023年公司年度工作报告范文(精选9篇)
2023-11-12 06:32:45    小编:ZTFB

编写报告需要对目标读者有一定的了解,以保证信息传达的准确性和针对性。报告中的每个段落都应有明确的主题句,以帮助读者理解和记忆。无论是学生还是职场人士,报告写作都是必备的一项能力,希望大家认真学习和实践。

公司年度工作报告篇一

20xx年的时间转瞬即逝,一年来,在领导的关怀、指导和同事的帮忙、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素养力量也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下:

(一)积极参加完成集团年、季、月度工作总结、规划相关工作。协作完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作规划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4-11月工作规划汇编、报审;完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审;协作完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编;帮助编写领导年终讲话初稿;完成20xx年度评优活动相关工作。

(二)积极做好公司会议组织治理。截止11月,完成20xx年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议(治理询问会、月度考评会等);帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

(三)仔细协作做好质量治理体系工作。参加20xx年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量治理体系内审;参加并帮助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量规划及月度质量完成状况统计汇总;催促问题点及不符合项的整改;协作完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。

(四)积极参加公司治理制度建立。帮助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控治理方法》编制;帮助完成《治理目标责任书》的签订及档案治理。

(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建立工程审批效率的.建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新进展的建议》征求意见反应;帮助完成《民营经济1+3配套文件完成状况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建立的思索》论文稿。

(六)圆满做好规划治理及绩效考核工作。完成10-11月月度规划的汇编、报审;完成工程工作进度完成状况检查共11次,汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。

(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成治理询问公司的资料收集及前期联系,协作做好询问过程中的相关工作。

一年的学习和实践,个人取得了全方位的成长,更加深刻熟悉到:

(一)思想是做好工作的根底。20xx年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态,在工作中不断提示自己谨记“解放思想,转变观念”八个字,形成一种不自觉的行为意识,从不同的角度去思索问题,开展工作,适应企业大局。

(二)效率是取得成功的利刃。与组织一样,高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是最正确工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果,因此,在定下效率目标的时候,会促进个人的工作激情、促使个人去查找适宜的工作方法,运用适宜的工具,最终促进自己的成长。

(三)创新是不断前进的动力。对个人来说,不断的创新工作,有利于提高工作效率,提升工作激情。要擅长在工作中去打破陈旧,去糟取精,对现有的绩效考核,规划运营都应有新思索。

(四)踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的抱负,都需要有脚踏实地的工作,才能逐步实现。

(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣,不妄想,不瞎想,只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。

一年里,有成绩,亦存在诸多的缺乏:工作的主动性还需要进一步提升,未能实现对自己主办工作优化转变;对工程技术学问把握有待进一步的加强,要进一步熟识新的规划治理,全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标,在来年的工作中,我将加强学习、创新工作,不断改良以上缺乏。

20xx年是集团实现“四五”规划的最终一年,公司扩大规模进展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各种冲突将愈发突出,工作中也将面临更多更简单的问题和困难。因此,我将在新的部门领导带着下,与新的同事一道,严格履行职责,较好地完成各项工作任务,进一步提升自己。20xx年的个人规划如下:

(一)仔细学习规划运营治理学问,做好重庆区域公司规划治理。要结合治理询问成果,建立新的工作规划模板及考评模板,提高规划治理有效性。进一步学习工程工程学问,深入一线,了解、监视及反应规划执行状况,协作领导做好相关协调工作。

(二)协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下,协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作,充分发挥绩效治理的作用,提升组织和个人绩效。

(三)协作做好区域公司制度建立和质量治理工作。在新的管控模式下,完善区域公司的制度及宣贯,做好20xx年质量治理体系工作。

(四)做好会议组织治理。根据询问成果中的会议治理制度要求,组织做好区域公司的各项会议工作。

(五)工作更加积极主动,勇于担责,圆满完成领导交办的各项工作任务,与部门领导、同事共同做好办公室工作。

(六)加强自我学习,提升自我修养,争做工作及生活上的表率。树立工作大局观,能够在工作中独当一面,为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格,获得职级晋升。

公司年度工作报告篇二

光阴荏苒,时间消逝,20xx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年,我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年,信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作,仔细吸取阅历教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下:

(一)加强企业内部治理,不断提高企业治理水平。

企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来,公司在x总的正确指导下,在x总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓,以治理出效益,以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合,分工协作,亲密协作,不断修改完善各部门各岗位治理制度,适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况,加强沟通协调,准时解决冲突和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议,相互沟通探讨,相互查找问题、剖析缘由,准时制定改良措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务。

加强生产治理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来,公司各部门严密协作,相互协作,围绕“强治理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的全都好评。

1、加强了与各工地的协作协调力度,本着“公平互利、相互敬重,准时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注意每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

2、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋进展”的指导思想,大力加强质量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测,时时观看调整。20xx年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的状况下,全年共进展了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。

3、加强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不断培育新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。

4、加强车队治理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气严寒带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

20xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组,加强安全监视检查,准时发觉和消退安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育,提高安全意识。适时组织安全学问培训,定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时,保证准时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度,确保安全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下,仍保证了设备修理和保养开支37万余元,充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识。

公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动,仔细负责,听从公司安排和调度。积极参与公司组织的'清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,仔细负责,得到了公司领导的高度确定。

1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度。

2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

3、个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律。不听从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不听从工作安排的,公司将实行经济惩罚和行政惩罚。

4、少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急状况的力量还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起,惩罚20余人次。

5、工作不深不细的现象还比拟突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

6、极个别员工特别思想严峻,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严峻存在。

7、工作流程有待制定,以避开造成职责不清,分工不明。

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨,严格治理。

首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力掌握好水泥强度和稳定性,把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在留意安全的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性,同时要仔细负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必需严厉处理。

再次,连续提倡全员发动参加公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土协作比,从各个环节掌握好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。

最终,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来肯定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益。

目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满意现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多进展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。

(三)完善治理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作积极性。

20xx年,公司将在原治理制度的根底上不断修改,并利用肯定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开头,新的机遇和新的挑战,为此,全体员工,肯定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。

公司年度工作报告篇三

为提高员工的整体素质,培养一支有思想、有知识、有文化、有道德、有纪律、有创新的“六有”员工队伍,在公司领导的亲切关怀下,工会与行政、党办密切配合,用心开展技术业务培训、党的群众路线教育实践等活动,利用各种会议有针对性地开展员工思想政治教育活动。针对近年来出现的新技术、新业务知识和新政策等随时组织培训,使员工在第一时间了解新技术、新知识、新政策,并透过学习评比,促进员工自觉学习,争相用先进的文化武装自己,用先进的知识填充自己,用先进的理念更新自己,使得员工的技术业务学习走向正规。

用心参与公司各项生产工作,围绕稳定与发展,发挥工会桥梁纽带作用,使广大职工明白公司的发展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激发职工的聪明才智,为公司持续、稳定发展寻找对策,为公司领导决策带给依据,使公司更好地抓住机遇,迎接挑战;用心参与公司合理化推荐活动,公司职工的合理化推荐数到达92条,有效提案85条,参与人数共计81人,为公司发展征集好推荐、好点子,推动公司持续健康发展。

教育工作,教导员工树立紧迫感、危机感、职责感,充分调动员工的工作用心性和创造性。围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想,用心做好宣传发动工作,透过双例会、员工大会等形式及时通报劳动竞赛进展状况,在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。部分同志利用年休假时间学习,苦练基本功。透过一系列的竞赛活动,员工的业务知识熟悉程度和业务操作潜力大大增强,服务水平得到进一步提高,业务处理潜力得到明显改善,业务发展日新月异。

工会干部以关心员工生活,为群众办好事实事为已任,工会委员把关心做到“家”,利用节假日及晚上的时间,和公司员工进行谈心,认真了解员工家庭的生活、工作状况,努力为员工排忧解难。今年工会慰问基层单位9家,职工人349次,其中农民工人104次,慰问金0.56万元,慰问实物折合人民币1.6129万元。

透过“夏送清凉冬送温暖”以及“三八”妇女节、端午节、中秋节和元旦春节等节日慰问工作和困难职工的走访慰问,真正使组织的温暖、领导的关怀送到了职工的心坎。同时,工会用心组织各项文体活动,丰富员工业余生活。今年6月工会组织12名公司员工参加了投资公司举办的“青年篮球比赛”,并取得比赛的第三名“季军”,为公司争取了荣誉,领导到一线员工都用心参与活动,充分展示了东航美心员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌。

在肯定成绩的同时,我们务必清醒认识到,应对公司改革调整的严峻形势,我们的思想和工作还有很多不适应和不到位的地方。

一是在深化改革和劳动关系发生深刻变化的状况下,服务职工的措施没有跟上,虽然做了超多的努力和工作,但跟职工的实际需求还有很大差距。

二是按照工会维权观的要求,维权体系建设,维权机制运行还不够完善,某些方面的维护效果还不够明显。

三是应对企业发展的新要求和职工群众的新期盼,工会的工作方式,个性是一些传统的活动形式必创新。

四是工会干部的思想观念、行为方式、工作作风函待改善。只有认清工作主要矛盾,解决工会自身存在的问题,才能促进工会事业的前进与发展。

回首过去,展望未来,20xx年我们计划将继续针对“合理化推荐工作”、“员工关爱行动”、构建“幸福东航”等重点工作,从根本上为公司及员工解决实际问题。进一步加大公司效能建设力度,推进各项工作的全面开展。继续做好员工技术业务培训工作,切实提升员工业务水平。继续理解和依靠党的领导,在行政的支持下,深入员工之中体谅员工困难,关心员工生活,反映员工呼声,努力做好各项协调工作,为公司发展做出贡献。新的一年有新的起点,我公司工会继续尽职尽责,努力地完成各级领导给予的任务,争取在新的一年里把公司工会工作推向新水平。

公司年度工作报告篇四

20xx年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下,各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的治理水平、还是员工的工作意识等方面,都有了一个普遍的提高。

下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作:

制造企业的生存与进展,靠的是优质的产品、供货的准时,而这一切的保证,均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神,在日常生产治理中,我依据公司的生产治理方法,并结合自身的实际状况,从任务下到达过程监控,以及最终的检查验收等各个生产环节,都经过了细心组织及合理的安排与督导。重点订单,还要屡次协调各相关部门反复审核,努力做到精益求精,不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出,南北两厂共生产锯条4500吨,其中总厂生产3032吨,超额完成了全年的生产规划,且全年无一质量投诉,不仅如此更可喜的是,在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层治理水平的上升;操作工技术的更加娴熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高,这才是我们钢花锯业的财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队,而为之快乐为之骄傲!

公司的.进展与壮大,离不开革新、离不开技术的创新与改造,哪怕一天一点、一年一点,我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20xx年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备,并又投巨资更换了真空炉热处理设施,这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20xx年也有两项技改创新的工程,第一项就是在20xx年的六七月份,在老总的督导与支持下,把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串,节省了大量的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用,20xx年8月份,同事在网上联系到了水性漆生产厂家,马上邀请其来我公司进展生产试验,我亲自带着喷漆车间主任及相关人员,不分黑白昼夜,进展了很多次的试验,通过近十天枯燥乏味的重复工作,最终试验胜利。不仅产出了合格优质的产品,还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且根本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产本钱。我经过粗略计算,两项每年就能为公司直接节约开支近30万元。

企业品牌战略的建立与实施,对民营企业的进展具有理论和现实意义,也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是,我们的老总具有了这样的战略眼光,早在多年前就进展的这以战略的实施,继20xx年公司获得省商标后的20xx年再次提出申报中国著名商标,并安排我来主抓这项工作,为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话,在20xx年头一年的审报工作中,由于一开头的一些根底资料便于搜集和整理,工作开展的还算比拟简单和顺当,没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的渐渐扩展,难度愈来愈大,而且国家工商总局在20xx年加强了著名商标的治理,并提高了著名商标的申报门槛,从每年审批900家降至每年不超于400家,更增加了我们的申报难度。在整个的20xx年,著名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过,是老总给了我不断的鼓舞和帮忙,是同事给了我巨大的帮助与支持,让我重新燃起了斗志和盼望。难也要做,不仅仅是为了前期投入的几十万元,而是为了我们钢花锯业的今后进展,更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持协作下,最终在20xx年底,把全部申报资料整理完毕,争取在__年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中,我不仅体会到了工作的艰辛,还感受到了工作的乐趣,更感悟到了企业的生存与进展,离不开从老总到员工的上下全都、万众一心!

公司年度工作报告篇五

20xx年以来,我公司深入贯彻县委县政府关于信息公开工作的各项精神,全面推进依法行政,在落实政务公开化、制度化和规范化方面做了大量工作,取得了较好成效,为保障供水各项工作健康、稳定、持续发展发挥了重要的作用。现将我公司信息公开工作开展情况汇报如下:

20xx年,我公司继续将信息公开工作作为一项重要的政治任务来抓,为确保信息公开工作的顺利实施,主要开展了以下几个方面的工作:

(一)组织领导工作。

我公司重新制定了《政府信息公开工作实施方案》,成立了工作领导小组,总经理同志任组长,由副经理同志任副组长,领导小组负责组织、协调、指导信息公开工作。领导小组下设办公室,具体负责信息公开收集、整理、报送等工作,各部门负责提供信息等资料,在公司迅速构建起启动有力、推进迅速、全员参与,全面推开政府信息公开工作。

(二)建立健全工作制度情况。

为进一步推行政府信息公开工作,依据《政府信息公开条例》有关规定,对公开工作的指导思想、机构职能、公开方式及公开途径与流程、公开内容等作了具体规定,进一步明确只要不涉及国家秘密、工作秘密、依法受到保护的商业秘密及个人隐私的各类行政管理和服务事项,都要采取方便快捷的方式,及时向社会或者在公司内部公开。一年来,我们全面推行首问责任制、服务承诺、事务办理告知和文明用语等制度,开展优质高效服务,得到了社会各界的好评。

(三)制定和落实相关配套措施情况。

我公司不断加强日常后台维护和运行,公司领导非常重视,加强了监督管理,凡是上网公开的信息均由主要领导进行审核,相关人员再进行信息,确保信息及时准确地到信息网站上。公司小组成员努力做到信息工作常抓不懈,不断研究和制定切实可行的方案,建立长效的管理机制,保证信息的时效性,确保按时、按要求、按质量地完成我公司的政府信息公开工作。

(四)信息公开工作的学习、宣传、培训等方面的情况。

作为一个面向社会的服务窗口,我公司经常组织职工学习有关户表安装、缴费方法、水费查询等文件依据及政策法规,并把文件依据、政策法规放入了网站,便于用户查询、监督。

(一)主动公开政府信息的数量。

目前,我公司已在“县政府信息公开网站”上将机构概况、职责分工、供水政策法规及规范性文件、办事程序、工作动态以及水价、停水信息等与人民群众生活紧密联系的、应主动公开的信息全部予以公开。

(二)信息公开形式。

为了进一步拓宽信息公开的方式和途径,我公司积极利用现有网站公开信息,受理投诉、咨询申请业务;通过信息栏等其它公开方式将政府信息进行公示,通过在办公场所上墙的方式公开政府信息;同时采用接待来访、电子信箱、传真电话等方式,尽最大限度地把政策、法规、政务动态及时对外公布。

(一)依申请公开信息情况:无。

(二)不予公开政府信息情况:无。

我公司没有对公民、法人和其他组织进行收费。

20xx年度未发生针对本公司有关政府信息公开事务的行政复议案;也没有发生针对本公司有关政府信息公开事务的行政诉讼案;未收到各类针对本公司政府信息公开事务有关的举报、投诉案。

(一)我公司在信息公开工作中取得了一定的成绩,但与《中华人民共和国政府信息公开条例》和市政府的要求相比,还有各项工作有一定距离,问题主要表现在:信息公开及时性有待进一步提高;政府信息公开内容需要进一步梳理,框架和目录有待进一步细化;网上服务功能有待进一步完善。

(二)解决办法和改进措施:加强日常检查督导和年终考核评估,推动各股队认真落实职责,将各项制度落到实处。进一步对政府信息公开工作的宣传力度,组织有关人员进行专门培训,加深干部职工对信息公开工作的认识,学习借鉴其他单位的好做法,进一步提高政府信息公开工作水平进一步提高工作透明度。

公司年度工作报告篇六

in20xx,在董事会的正确领导和大力支持下,我公司全体干部员工增强了紧迫感和紧迫感,增强了战胜困难的决心和信心,为物流业的发展寻找有利条件和积极因素,化压力为动力,化挑战为机遇。我们的目标是继续加强市场开发,提高服务质量和水平,努力确保安全运营,挖掘新的利润潜力,提高经营业绩,实现公司的新发展。经过全体干部职工的共同努力和辛勤劳动,公司完成货物运输总量xxxxx万吨,同比;主营业务收入xxxx万元,同比;利润880万,和去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时,公司其他方面的工作也取得了新的发展,取得了良好的成绩。下面,我代表公司董事会,向大家汇报主要工作。如有不妥,请批评指正:。

二是加强安全生产,事故率为零。

安全生产是我们物流公司永恒的主题。没有安全生产,什么都没有。今年是中华人民共和国成立60周年,政府部门加强了安全检查,执法更加严格。针对这种情况,我公司严格执行“安全第一,预防为主”的经营目标,把安全生产作为公司的第一要务,认真抓好,完善安全生产规章制度和安全操作规程,提高员工的安全意识和安全行为,确保公司的安全运行,以安全促发展,以安全促效益,努力营造公司的安全生产环境,从而保持了全公司安全运行的整体稳定局面。

1、签订安全生产责任书,确保安全生产。

我公司抓安全生产的一项重要措施是全体员工签订安全生产责任书,以责任制的形式将安全生产责任分解到每一位员工,使每一位员工都能按照自己的岗位职责完成安全生产任务,承担安全生产责任,从而保证安全生产。我公司还实行安全生产“一票否决”制度。凡是涉及安全生产的事情,我们公司都要认真分析,认真讨论。任何一票否决都不能通过,有效保证了安全生产。为了提高员工的安全生产意识,加强安全生产,杜绝一切生产事故,我公司开展了“百日无事故”评比竞赛,通过制定评比竞赛计划,严格执行,认真评比,取得了良好的效果,基本达到了“百日无事故”评比竞赛的要求。我公司还要求缴纳安全风险基金,用经济手段加强安全生产,实现安全生产的目的。

2.加大设备投入,提高安全生产系数。

为了进一步提高危险车辆的安全生产系数,我公司加大了设备投入,总投资xx万元,购置了24套危险车辆专用服装(危险品)和安全卡。通过加强设备投入,我公司的危险运输车辆提高了运行安全系数,不仅保证了运输任务的完成,而且提高了我公司的形象,发挥了良好的作用。

3.所有新购买的危险品车辆均装有全球定位系统卫星定位系统。

我公司投资xx万元为所有新购买的危险品车辆安装gps卫星定位系统,使公司能够随时掌握危险品车辆的运行位置,了解危险品车辆的运行情况,及时获取车辆运行的相关信息,督促司机安全运输,从而有效提高公司对危险品车辆的管理手段,提高危险品车辆的运行效率,确保产品在运输中安全到达客户手中。

4.加强安全培训和学习,提高员工安全素质。

我公司始终树立安全生产的理念,通过各种形式加强对员工的安全培训,从思想上和行动上预防安全事故的发生,增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感,明确认识做好安全工作的重要性,坚决克服麻痹大意和侥幸心理,树立“安全第一”的思想,增强“安全重于泰山”的责任感,增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体的安全生产中,加强对驾驶员和押运员的安全培训,定期参加安全培训和学习,加强安全生产教育和检查,鼓励和安排驾驶员、押运员等安全生产相关人员参加市及其他上级单位召开的安全会议,进行学习和培训,有效提高安全生产意识和安全生产技能。全公司危险品运输司机、押运人员、装卸管理人员均取得了交通主管部门颁发的资格证书。

5.加强运输车辆的检查、维修和保养。

我公司认真加强运输车辆的检查、维修和保养。车辆管理人员每月检查一次车辆的安全技术状况,使用过的车辆在离开车辆前进行巡视,收到车辆后进行监督维护,并按规定做好维修保养工作,确保车辆技术性能良好。同时要求司机每天在出发前、行驶中、接车后坚持自检,并将检查情况详细记录在登记簿上。

6.购买全额保险,防范风险,避免损失。

我公司进一步提高了安全生产保险系数,购买了全额保险,防范安全生产风险,避免不必要的损失,增强了我公司防范安全生产风险的能力,夯实了安全生产的基础。

三是加强管理,提高服务质量,扩大业务量。

随着中国石油价格和劳动力成本的上涨,人民币升值和运输量的减少,物流和运输面临严峻挑战。因此,面对困难,公司冷静应对,积极采取措施加强管理,提高服务质量,扩大业务量。

1.继续巩固老客户的业务。

受金融危机影响,公司的老客户都受到了不同程度的影响。为了保证公司的业务量,公司继续主动加强与石龙公司、高新(火电)公司、电化仲达公司、乐安河化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系,绞尽脑汁寻找合理调配车辆的方法,降低运输成本。根据提前获得的货物量,安排运输车辆,合理规划运输路线,充分利用时间和空间,实现精细配载,减少车辆空驶,从而提高运输效率,降低客户运输成本。

2.拓展新客户,扩大业务量。

在保持老客户稳定的同时,我公司主动拓展新客户,扩大业务量,重点发展工业园区在建新企业和乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。通过走访相关企业,公司业务人员了解需求,介绍公司情况,坦诚相待,积极争取货源。通过积极工作,公司新增了xxx、xxx等xx企业。通过扩大新客户,公司不仅稳定了业务规模和市场份额,而且在日益激烈的货运市场竞争中取得了新的进展。

3.树立服务意识,提高物流服务水平。

我公司深知,在货运市场日益激烈的竞争下,只有树立服务意识,提高物流服务水平,才能有生存和发展的空间。我公司进一步加强与客户的联系和沟通,通过提供真实、优质的服务,获得新老客户对我公司的满意和依赖,深化服务合作的深度和广度。我公司转变服务理念,真诚树立服务意识,牢记服务只是更好不是最好,进一步提高服务质量。我公司要求业务人员熟悉公司的业务流程,掌握客户的业务需求,了解产品性能、运输路线和运量,争取主动。认真对待客户提出的每一个意见和建议,努力解决和落实,满足客户的要求,通过客户的真诚满意,稳定现有客户,以优质的服务开发潜在客户,使公司进一步发展业务量,创造良好的经济效益。

第四,努力推动公司工作的快速发展。

我公司原230亩属于国有划拨土地。将国有划拨土地改为出让土地是我公司的一项重要战略决策,对我公司未来发展具有积极作用。我们公司投入了大量精力克服重重困难,成功完成了土地变更工作。

首先,我公司决心完成土地变更工作。为此,我们做了大量的基础工作,联系了政府,赢得了政府的支持。由于我们公司的积极努力,我们最终得到了政府的批准,为我们公司的土地变更召开了一次特别会议,并给出了一个研究解决方案。其次,我公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通和协商,争取这些政府部门的支持和理解,以优惠价格实现土地变更。

我公司只花了不到600万元(598万元)就把国有划拨土地改成了出让土地,每亩只花了2.6万元,是最低价。国有划拨土地改为出让土地后,这块土地将是我们公司自己的,这将使公司未来大幅升值土地的价值。同时,国有土地改为出让土地使我公司更加强大,便于投资、融资和对外合作。对公司的长期发展和资产增值起到了不可估量的作用。这是一场真正的及时雨,经济效益显著。

2.成功完成公司股份制改造。

为了有利于公司的长远发展,建立现代企业管理制度,我公司今年实施了股份制改革。在公司股份制改革中,充分考虑股东和员工的利益,让员工持股5%,将公司利益与员工利益紧密结合,让员工对为公司工作更有信心,处处为公司着想。6月份实施股份制改革后,员工的工作精神和工作责任心较以往明显增强,使公司发展处于良好态势。

3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投产。

鉴于公司现有蒸汽管道已经超负荷,不能完全满足电化学园区和工业园区企业客户的需求,公司于2019年上半年启动了新蒸汽管道项目的第二阶段。由于征地补偿和后续资金因素的影响,管道项目二期暂停一段时间后,于2019年9月重启。经过公司的努力和努力,二期蒸汽管道工程(河南段)建成投产,加强了公司现有的市场优势,满足了蒸汽客户日益增长的蒸汽需求,进一步提高了公司的市场竞争力,产生了良好的经济效益。

4.组织优秀员工和骨干学习考察,增强公司凝聚力。

我公司组织优秀员工和骨干外出学习考察,赴浙江横店影视城学习考察,并参观福建泰宁风景区。通过出国留学,拓宽了员工的视野,增长了知识,学习了别人的先进经验,对以后的工作和业务拓展很有帮助,同时也增强了公司的凝聚力,为以后做好工作,促进公司的发展打下了良好的基础。

5.加强与政府部门的沟通,提高工作效率。

作为物流企业,没有政府部门的支持,我们就无法发展业务,提高经济效益。我公司加大了这方面的力度,走出去积极联系公安、交警、工商、交通管理等单位,加强协调沟通,向他们反映公司情况,说明公司成绩,需要政府部门支持。由于公司努力改善与政府部门的关系,我们的工作得到了公安、交警、工商、交通管理等部门和单位的支持,对我们公司的工作给予了关心和方便,使我们公司更快地去这些政府部门办事,真正提高了公司的效率。

6.拓展公司形象,提升大龙品牌。

在当今社会,要经营企业,拓展业务,公司形象非常重要,尤其是品牌。公司在拓展公司形象、提升大龙品牌方面做了大量工作,有效提升了公司形象和大龙品牌。

首先,它成功地通过了iso9000的第二次审查和接受。iso9001-2019质量认证体系在加强公司规范建设、保证业务发展和赢得用户信任方面发挥了重要作用。去年,公司全面推行iso9001-2019质量管理体系认证。结合公司实际情况,经过调查和认真认证,公司制定了岗位说明书和职责权限说明。iso9001-2019质量认证体系包括公司所有岗位的工作职责、工作环境和工作标准,规范了岗位的所有操作程序,使公司能够采用全新的管理理念进行管理和告知,为进一步规范和执行各项规章制度提供了有力保障。顺利通过iso9000的二次评审和验收,进一步规范了公司的管理,提高了管理质量,为创造良好的经济效益奠定了坚实的基础。我公司应继续坚持iso9001-2019质量认证体系,善用它,切实改善公司形象。

二是加入中国物流与采购联合会任理事单位,当选为“江西省交通物流协会常务理事”。为了提升企业形象,扩大知名度,我公司积极参与社区活动。通过公司的努力,我公司加入了中国物流与采购联合会作为董事单位,并当选为“江西省运输与物流协会执行董事”。这样,我公司一方面可以获得中国物流与采购联合会的信息来指导公司的工作,另一方面可以进一步发挥公司的作用,获得话语权,对公司未来的发展非常有利。

三是我公司成为乐平市企业联合会秘书长单位,总经理张为秘书长。

四、根据国家标准gb/t19680-2019,我公司被中国物流与采购联合会评为“aaa级物流企业”,并被授予牌匾和证书,进一步提升了我公司的声誉,给做生意留下了良好的印象。

第五,我们与百度景德镇分公司合作,对公司的网站设计进行了改造,点击率明显提高,显著扩大了公司的影响力,为以后发展线上业务打下了良好的基础。

7.加大广告和宣传力度。

在当今社会,为了扩大业务,提高公司的知名度,有必要加大广告力度。,公司在这方面取得了一些突破。第一,在福建省海西物流杂志上发布免费广告。这是为了实施《物流业调整振兴规划》,服务两岸经济区及周边省市现代物流业发展,宣传江西省物流及相关产业发展成果,促进江西省与其他地区物流经济对接合作,促进江西物流项目对外投资合作。经江西省交通物流协会推荐,公司于11月在海西物流自由宣传,反响良好。二是利用公司现有资源,刷新墙面广告,使墙面广告醒目美观,提升公司形象。三是加入了乐平市人民广播电台“争做合格乐平人”的宣传,扩大了公司知名度。由于上述广告力度的加大,公司花的钱很少,取得了良好的宣传效果。

8.筹集资金买车,扩大发展。

江西电化高新技术有限公司工会为了增强企业凝聚力,帮助员工理财,努力增加收入,设立了员工合伙投资基金。高科和大龙的员工本着自愿的原则合伙投资该基金。高新公司工会资金管理团队委托江西大隆物流有限公司寻找合作伙伴共同购买道路货运车辆,其中每辆车资金占51-60%股权,合作伙伴占4-49%股权。电化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全权负责合作车辆的道路货运及相关业务,并按车辆营运收入的5‰缴纳管理费。根据运力需求,公司购置了相应的运煤车和危险化学品运输车辆,既满足了公司发展对运力的需求,又保证了客户的正常生产和销售,同时提高了资金投资收益的回报。目前效果不错。

公司年度工作报告篇七

abc股份有限公司全体股东:。

我们审计了后附的abc股份有限公司(以下简称abc公司)合并财务报表,包括20x1年12月31日的合并资产负债表,20x1年度的合并利润表、合并现金流量表和合并股东权益变动表以及财务报表附注。

(一)管理层对合并财务报表的责任。

编制和公允列报合并财务报表是管理层的责任,这种责任包括:(1)按照企业会计准则的规定编制合并财务报表,并使其实现公允反映;(2)设计、执行和维护必要的内部控制,以使合并财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。

(二)注册会计师的责任。

我们的责任是在执行审计工作的基础上对合并财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德守则,计划和执行审计工作以对合并财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序,以获取有关合并财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断,包括对由于舞弊或错误导致的合并财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时,注册会计师考虑与合并财务报表编制和公允列报相关的内部控制,以设计恰当的审计程序,但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性,以及评价合并财务报表的总体列报。

我们相信,我们获取的审计证据是充分、适当的,为发表审计意见提供了基础。

(三)审计意见。

我们认为,合并财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了a13c公司20xx年12月31e1的合并财务状况以及20x1年度的合并经营成果和合并现金流量。

本部分报告的格式和内容,取决于相关法律法规对其他报告责任的规定。

公司年度工作报告篇八

各位领导、们:

20xx年是我公司在新的形势下,继续深化企业内部改革,努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始,在公司生产形势十分严峻的情况下,各级干部能够自觉站在公司发展的高度,在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势,转变观念,积极行动起来,认真贯彻落实公司一届一次职代会精神,围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路,扎扎实实地开展各项生产工作,保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力,各项工作取得了阶段性进展。目前,内、外部市场的活源正在逐步落实,各项施工生产工作正陆续全面展开,公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实,完成公司全年的生产目标大有希望。

今年公司一届一次职代会,我们确定了完成施工收入3。5亿元的生产目标。其中,油田内部2亿元,外部1。5亿元。从目前活源的落实情况看,油田内部项目可能有所欠缺,但我们要争取用外部活源进行弥补。

总之,公司3。5亿元的生产指标不能动摇,而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实,公司已经承揽到工程项目34项,工作量2。2亿元。其中油田内部工程27项,工作量1亿元;外部工程7项,工作量1。2亿元。最近,外部市场开发又有新进展,五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同,这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源,是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作,取得了十分可喜的成效。1—5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目,中标4个,2个项目正在评审中。

目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项目正在跟踪,这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在20xx万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的,但我们也应该看到,和公司的施工能力相比,活源仍然不足。况且,从已经落实工程项目的情况来看,点多面广,项目分散,在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目,存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素,有些项目资金不到位,受征地、动迁、土源等多方面因素的制约,迟迟不能开工。外部项目要求标准高,人员、设备投入大,造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在,给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。

因此,下一步的工作重点主要有两个方面,一是要加大项目跟踪和活源落实力度,做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度,全力以赴抓好生产运行,把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。

为了圆满完成公司今年的生产任务,我们必须采取切实有效的措施,做好如下工作:

一、狠抓施工前准备,做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势,我们必须全力做好施工前的各项准备工作,做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干,技术必须先行。在工程没有正式开工前,首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作,为工程开工创造条件。

二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构,健全各项管理制度,形成网络。同时要落实责任,明确分工,做到项项工作有人抓,人人肩上有指标。

三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员,并做好这些人员的上岗培训工作,提高施工人员的整体素质和业务水平。

四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作,保证设备的完好率,做好随时调用的准备。

五是材料准备超前。目前,材料招标工作已经完成,下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后,首先要做好材料计划,报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划,并认真组织备料,对重点工程所需材料要重点保障,确保施工需要。

六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面,机关和后线应做出表率,工作要有超前意识,深入现场,靠前指挥,提前做好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看,有些单位对施工准备不够重视,行动迟缓,标准不高,工作粗放。希望这些单位能立即整改,充分认识到施工准备不但能争取时间,也能出效率、出效益。

二、大力承揽活源,狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况,全公司共有30个项目经理部,其中已经落实施工项目的有20多个,还有近10个项目经理部没有施工项目,无法发挥应有的施工能力。为此,在工程任务的承揽方面,市场开发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度,重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度,依靠建设集团,搞好协调,统一运作。在计划的执行方面,生产协调部要统筹安排,加大力度,突出全局性和严肃性。外部工程计划管理要突出宏观性,重点控制每月的工期红线;油田内部项目的计划要细化到每个分项。

各分公司要根据公司的总体安排,结合各自工程的实际进展情况、工程量的多少,对剩余工程量倒排施工计划,确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看,有些单位在计划的执行上缺乏紧迫感,缺乏抢的意识,致使生产组织松散,工作麻木迟钝,进度缓慢。希望各单位要多想办法,创造条件开工。否则,尽管有后续活源,恐怕在时间上也要来不及。因此,生产协调部要加大计划执行过程中的检查与考核力度,各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产计划,并按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位,要给予处罚,直至清除现场,更换队伍。

三、狠抓技术质量管理,打造精品,提高信誉。技术质量工作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上,要从以下几个方面做好工作。

一是从思想入手,突出强调责任意识和质量意识,针对过去存在的返工现象和质量问题,尤其是一些质量通病,对职工进行质量意识教育,彻底消除职工思想上深层次的质量隐患。

二是对公司确定的五个重点工程,必须严格按标准组织施工,大幅度提高工程质量,确保用户满意。各采油厂的工程,施工队伍较多,各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程,认真对待,加倍珍惜,必须靠我们过硬的质量、可靠的信誉达到用户满意。

三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法,加强技术指导,对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时,公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状,将质量责任和目标落实到人。对质量不合格的单位和项目,要严管严罚。

四是质量管理要实行专人负责制,做到全员参与,全过程监控。各分公司要成立自检小组,完善自检制和抽检制,抓好样板起步,对各分项工程设专人检查,严把工序交接关,质量不合格决不能进入下道工序。今年,我们把林源路、宏伟园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程,必须精雕细刻,打造精品,确保创优,树立公司良好的信誉和形象。

四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度,确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否到位直接关系到工程能否如期完工。今年,在项目协调上,首先要突出主次,明确主责单位和附属单位,改变过去由于主责单位和附属单位之间责权不明导致双方相互推诿、扯皮的现象,造成不必要的损失。

其次,在单位协调上,要突出全局意识和协作精神,强调准时正点。工程施工单位要按照公司的整体要求,科学组织生产,保证人员、设备和材料的合理调配,做到有令必行,讲求时效。配合单位要全力以赴,随叫随到,保证工程施工单位的生产需要。从近期生产协调的情况看,个别单位还存在生产指令不畅通的现象,对公司的生产安排传达不到基层,得不到落实。今年,生产协调的关键是抓效率、抓效果,坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。

第三、公司有关部门要各负其责,大胆管理,团结协作,提高服务水平。要立足一个“实”字,说实话,办实事,求实效,树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将继续推行现场办公,并在内容和形式上给予丰富,真正为基层解决实际问题,把工作抓实抓细。

五、加强现场文明施工管理,树立公司的品牌与形象。施工现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有效手段。各单位要按照公司生产协调部下发的《现场文明施工管理办法》的有关要求,按照规格化的标准,认真抓好落实。现场管理不是做样子,而是施工动态管理的切入点,是施工单位生产管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程,不会锻炼出好的施工队伍。因此,施工现场管理必须上水平、上台阶,做到忙而不乱,井然有序,树立好公司的品牌与形象。目前开工的几个项目,有的现场管理比较混乱,标准不高,程序不清,忙乱无序,体现不出专业队伍的施工水平。各单位必须引起足够重视,立即整改。公司近期将组织全面检查。

六、严格控制工程成本,提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产管理过程中,我们应该始终把经济效益放在首位。

第一、要引导职工树立过紧日子的思想,把“成本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中,要处处精打细算,事事讲究节约,从一点一滴做起,严格控制成本。

第二、要做好挖潜增效工作。做到干与算并重,赚与省结合,发动职工结合本职工作,节支挖潜。

第三、要制定成本控制计划和措施。一是要做好成本预算支出的审核,该由公司审核的一定要履行手续;二是要加强成本的动态控制,分解成本指标,落实到项目,落实到责任人;三是定期进行成本分析和检查,勤考核硬兑现,保证成本控制计划目标的实现。

七、加强安全环保工作,推进hse管理体系的运行。安全环保工作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的重视,做到常抓不懈,警钟常鸣。今年,管理局要加快推进iso9000、hse、osh和iso14000一体化工作,并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。安全环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际,抓好体系的运行。并采取切实有效的措施,确保安全环保工作上水平。

第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行安全教育,强化职工和民工的安全意识。

第二、要采取必要的安全防护措施,重点岗位要加强技术培训,合格后方可上岗。

第三、要按程序按标准组织施工,杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区附近的施工项目,要采取有效措施,减少噪音,注意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度,安全环保部要定期检查,不定期抽查,对安全事故的责任人严肃处理。真正让制度得到落实,让措施见到实效。

根据公司目前的生产形势,针对下一步生产工作讲几点要求:

一、要加强领导,明确分工。根据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际情况,必须加强施工生产的组织和领导。首先,公司领导要分片包点,有重点、有目标地深入工地,对工程项目包质量、包工期、包安全。分公司领导也要包点包队,明确分工,深入现场,靠前指挥。各分公司生产副经理要立即住进前线,跟班作业,解决具体困难。

二、要树立时间观念,增强责任感和紧迫感。从现在算起,有效施工时间仅有五个月,全公司平均每月要完成7000万元的工作量,才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分认识到今年生产形势的紧迫性,引导广大职工树立时间观念,增强职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机,紧锣密鼓地安排生产,抢前抓早,尽快开工。要打破常规作息时间,每天早晨4点半必须到现场,组织生产会战,掀起施工高潮。各单位决不能存在活少推着干的心理,要速战速决,不能搞持久战,宁可提前完工等活干,也要按照公司规定的时间完工,为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制,对不能按期完工的项目,要拿出来交给没活的单位施工。

三、要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强,在生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性,保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥,服从大局,真抓实干,敢于负责,保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象,要坚决杜绝。

四、要注重效率,狠抓落实。各项工作只有落到实处,才能见到实效。在施工管理过程中,各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风,办事雷厉风行。要强化纪律约束,令行禁止。在生产协调方面,要注重提高效率,杜绝推诿扯皮现象。同时,工作要高标准,严要求,把各项工作落到实处。

五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后,公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况,对完成好的单位进行表扬,差的单位给予曝光。

总之,公司的生产任务正在落实,工作目标已经明确。我们必须鼓足干劲,坚定信心,在公司党政班子的带领下,团结拼搏,奋发大干,迅速掀起施工生产高潮,为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。

谢谢大家。

公司年度工作报告篇九

各位股东/员工们:

大家好!时光飞逝,岁月匆流。转眼,已送走多灾多难并不顺利的20xx年。

回首过去的一年,全体员工勤奋务实、兢兢业业,也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响,但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练,之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。

过去的一年,我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我保护和扎扎实实地开展各项工作,尽管市场变化所引起的风波对我公司造成极大不利,但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小,在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就20xx年度公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。

在20xx年的经营基础上,根据企业实际情况,将部分闲置设备进行处理,所得558.2万元用于给在职员工退股,避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东(其中包括xx总公司)消除了一切的隐患。

目前公司在股东们的统一部署下,各部门能团结一致,形成合力,组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作,之所以能在20xx年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难,而且迅速走出低谷,给20xx年打下结实的基础。

企业管理制度是企业执行力的保障,是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来,公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合,基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。

从20xx年开始,实现公司整体战略调整,广泛征求各股东们的意见,认真审核和讨论并最终表决通过,成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”,各项管理工作都有了一定的提升,符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡,使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转,实施有效地调控公司内部各种关系,进而消除了员工的后顾之忧,解决了员工现实生活中的实际问题,促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。

受金融危机影响,截至20xx年12月底,产值xxxxx万元,比20xx年xxxxx万元减少了xxx万元,企业亏损xx万元,比20xx年xxx万元增亏xx万元。但是20xx年第一季度公司的业务量大幅度回升,以目前形势来看,基本可以弥补20xx年的亏损额度,并能稳步推进我公司20xx年计划销售战略目标。

20xx年,更需要继续加强与新老客户的沟通联系,公司的产品通过多渠道方式对外进行宣传,进一步提高公司及产品的知名度。

公司通过近二年来的整体实力调整,管理层人员的调整并实施生产制作、成本控制、营销、售后服务、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的管理,到生产、质量、安全管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了一定的成效,比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。

能够顺利度过这次金融危机风暴的影响,提前走出金融危机的低谷,这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。

在此,我向在座的每一位股东表示衷心的感谢!并向全体员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望,希望每位员工能继续保持优秀的品质和作风,再接再厉,再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力,才使今日的“xxxx”公司能保持持续稳定,逆境中求发展的现状。

“坚定信心,迎接挑战“,我认为,用在今天的“xxxx”公司是恰如其分。为此,我希望大家能清醒地认识到,我们的当前工作与公司的稳定、持续发展目标差距很大,在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题需要解决。如公司的管理制度尚不完善,部门职责还不十分明确;公司员工的年龄结构偏大,个别员工思想软弱涣散,缺乏竞争意识而且依赖性强。这些问题是“xxxx”公司长期存在的并阻碍企业发展真正的事实,都是我们需要真实面对和进一步急需解决的问题。

20xx年3月厂房租期结束了,我们还需要寻找新的厂房,厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整,这将是对“xxxx”公司将来的发展都有一定相关联系,所以在这次会议上恳请各位股东多提宝贵意见。

“xxxx”公司的下一步将针对以上这些问题,进行认真的分析、权衡利弊,但必须坚定信心,争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决,并时刻准备着迎接新的挑战。

对于“xxxx”公司来说,20xx年是十分重要的一年,也是目前市场千载难逢的机遇,在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场,一旦国际市场的局面稳定时候,我们可以迅速出击。

当前,国内外经济形式依然严峻,中国xx行业市场与其他行业类同持续低迷,我们面临诸多的难题和挑战。面对困难,我希望全体股东能够“坚定信心,迎接挑战”。

我坚信,20xx年将是公司实现跨越发展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下,我们一定能够逆流而上,创造崭新而辉煌的“xxxx”公司。再一次谢谢大家!

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