企业负责人的岗位职责通用(优秀19篇)

意识到时间的宝贵，并合理安排自己的学习和工作计划，才能提高效率。要写一篇较为完美的总结，首先需要明确总结的目标和范围。接下来是一些保持乐观心态的秘诀，希望能给大家带来正能量。

企业负责人的岗位职责通用篇一

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收

7、负责项目质量目标的.确定和实施过程的监控

8、项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用

2、须持有工程师职称;有一级建造师执业资格证书者优先;

3、有三年以上8万平米以上房建项目技术负责人工作经验;

4、熟悉高层房建工程的施工流程，解决技术问题。

6、具有很强的责任心和事业心。

企业负责人的岗位职责通用篇二

四、在工作中保护好自己所收的货款；

五、在营业中，款员不许在款台上清点钱箱内款项，保证安全；

六、按规定做好交接班，交款时要严肃认真执行签字制度。

一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不得干与工作无关的。事项。

二、熟悉业务、认真钻研、提高业务水平、文明值班，积极妥善处理好职责范围内的一切业务工作。

三、遇重大、紧急事件和超出职责范围的业务，应及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。

四、加强安全责任意识，不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营情况和商业资料，维护厂家和公司利益。

五、遇有特殊情况需换班或代班必须向上级主管领导请示，未经上级领导同意，私自换、代班按违纪处理，在此期间发生事故责任自负。

六、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度。

企业负责人的岗位职责通用篇三

2、主持制定项目的`施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施;。

5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行;。

6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;。

8、及时完成领导交办的其他工作。

企业负责人的岗位职责通用篇四

时间飞逝，岁月如梭，转眼间我来xxx已经三年了，在此期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。

当初进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身操作过，对于空调技术更一窍不通。我明白友谊集团是一个大型商厦。是一个人人向往的行业，进入友谊新天地是我的荣幸。在领导和师傅们的教导下鼓励下，我学到了很多的专业知识。记得刚开始的时候我对工作中一些问题总是不能得心应手，工作效率也不是很高。可是在各位领导和师傅们的帮忙下，我每一天挤出必须的时间不断充实自我，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，努力提高综合素质，不断加强思想工作和技术操作方面的一些知识，严格遵守各项规章制度，完成了自我岗位的各项职责。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，师傅们教我怎样维修机器和保养，经过一段时间的锻炼和学习，我也开始慢慢的独立操作，并能够管理好自我的职责区。

个更好、更舒适的卖场环境，对机器的湿片进行清洗，对新风井道进行清理。夏季为了提高直燃机制冷效果，我们提前对冷却塔进行清理，并且对冷却塔进行冲洗、刷漆、注油。冬天为了防止空调水管冻裂，我们把所有的外围商铺的所有的空调管路进行拆卸和封堵。每次和师傅们把每一项工作完成之后我心理总有一种说不出的喜悦。

回想这三年在工作中既有辛酸也有欢乐，过去的三年风风雨雨似乎都浮此刻眼前，我十分感激师傅们对我的栽培，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人的沟通本事明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。

总之，在上级领导和师傅们的关心帮忙下，我的各方面都有了很大的提高，技术方面也得到了较大程度的提高。虽然有了必须的提高和成绩，可是在一些方面我还是存在着不足。

在今后的工作中，我会认真的做好每一天的工作，把学到的技术体此刻工作中，在工作中能采取进取主动，能够参加每项工作。更加严格要求自我，时刻牢记“职责、状态、奉贤、危机”八字方针努力工作回报企业。有时候也会遇到一些技术方面不懂的问题，还是会虚心请教。在以后的工作中我会更加强自身学习，提高自身素质。要坚持每一天在多挤出必须的时间不断充实自我，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自我，防止和克服辄尝浅止，一只半解倾向。争取把自我工作上的不足掌握的更加透彻，为服务一线工作做出更大的贡献。

最终感激杨总又给了我一次机会，我为自我能够在这样一家具有雄厚实力，发展如此之快的企业而感到骄傲和自豪。在今后工作中我将加强自我管理意识，勇于开拓创新，不断提高自我本事，在企业领导的带领下使自我的工作到达一个更高的层次。以后我依然努力工作，我会用虚心的态度和饱满的热情做好工作，我信心百倍，必须要成为一名更优秀的员工。让我们携手共创完美明天。

企业负责人的岗位职责通用篇五

1、树立“质量第一”的思想、认真遵守《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及各项质量方针、政策、法规、条例以及公司的质量管理制度，并督促质量负责人分解落实到企业质量管理的每一个岗位，确保企业所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。

2、合理设置并领导质量管理人员，支持并保证其独立、客观地行使职权，在经营与奖惩中落实质量否决权。

3、积极支持质量管理人员的工作，经常指导和监督员工，严格按gsp要求来规范药品经营行为，严格执行和落实企业各项质量管理制度、岗位职责、工作程序规范、记录表格。

4、定期对企业的质量工作进行检查和。

总结。

听取质量管理人员对企业质量管理的情况汇报对存在问题采取有效的措施进行改进。

5、指导质量管理人员及其他各岗位人员的工作，依据各岗位人员的报告和管理记录，确认他们是否正确履行了相应的管理职能。

6、组织有关人员定期对药品进行检查，做到票、帐、物相符，质量完好，防止药品的过期失效和变质，以及差错事故的发生。

7、创造必要的物质、技术条件，使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。

8、重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决及质量工作的改进。

9、努力学习药品经营的有关知识，不断收集新信息，提高自身及企业的经营管理水平，重视员工素质的训练与培养。

10、以身作则，团结员工，尊重员工的创造性，充分调动员工的积极性，维持员工的相对稳定，增强企业的凝聚力。

药品销售理制度。

一、目的加强药品销售的管理，确保人民用药安全。

二、适用范围用于药品销售的管理。

三、内容和要求。

1、凡从事药品销售的营业员，上岗前必须经过业务培训，取得上岗证，同时取得健康证明后方能上岗工作。

2、应在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、《营业执照》、《执业药师注册证》等证照。

3、药品陈列应清洁美观，摆放做到药品与非药品分开、处方药与非处方药分开、内服药与外用药分开、一般药品和有特殊管理要求的药品应开、品名与包装易混淆的药品分开，药品要按用途和剂型陈列。

4、营业员应对顾客所购药品的名称、规格、数量、价格核对无误后，将药品交与顾客。

5、销售药品必须以药品的使用说明书为依据，正确介绍药品的适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌及注意事项等，指导顾客合理用药，不得夸大药品的疗效和治疗范围，误导顾客。

6、在营业时间内，应有执业药师或药师在岗，所有从业人员应佩戴标明姓名、岗位、职称（从业资格）等内容的胸卡。

7、按处方药和非处方药分类管理销售药品：

7.1处方药必须凭处方销售，严格执行《处方药销售管理制度》，处方必须经驻店药师审核签章后，方可调配。

7.2在调配时，对处方所列药品不得擅自更改或代用，对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售。必要时，需经原处方医生更正或重新签字方可调配和销售。审核、调配或销售人员均应在处方上签字或盖章，处方按有关规定保存备查。对处方不能留存的，应按规定复制留存备查。

7.3处方药调剂过程中应在收方、调配、发药时三次执行“四查十对”。

一查：处方对科别、姓名(含性别)、年龄。二查:药品对药名、规格、数量、标签。三查:配伍禁忌对药品性状、用法用量。四查:用药合理性对临床诊断。

7.4销售非处方药，可由顾客按说明书内容自行判断购买和使用，如果顾客提出咨询要求，驻店药师应负责对顾客购买药品和使用药品进行指导。对不适合自我药疗的消费者，驻店药师应提出寻求医师治疗的建议。

8、销售近效期药品应当告知顾客。

9、药品拆零销售按照《药品拆零控制程序》执行。

10、不得采用有奖销售、附赠药品或礼品的销售方式销售药品。

11、不得销售国家禁止零售的药品。

12、药品销售人员不得患有精神病、传染病或其他可能污染药品的疾病，每年定期进行健康检查。

13、店堂内的药品广告宣传必须符合国家《广告法》和《药品广告管理办法》的规定。

14、对缺货药品要认真登记，及时告知采购员，采购员应积极组织货源，到货后并通知顾客。非本企业人员不得在营业场所内从事药品销售相关活动。

15、对实施电子监管的药品，在售出时应当进行扫码和数据上传。

16、销售药品应开具有药品名称、规格、生产厂家、批号、价格等内容的销售凭证。

处方药销售管理制度。

一、目的加强处方药销售的管理，确保门店正确的销售处方药，减少消费者的用药隐患。

二、适用范围。

用于处方药销售的管理。

三、内容和要求。

1、销售处方药必须凭医生开具的处方，方可调配销售。

2、销售处方药时，应由执业药师或药师以上的药学技术人员（驻店药师）对处方进行审核并签字或盖章后，方可依据处方调配销售，销售及复核人员均应在处方上签全名或盖章。

3、处方药调剂过程中应在收方、调配、发药时三次执行“四查十对”。

一查：处方对科别、姓名(含性别)、年龄。二查:药品对药名、规格、数量、标签。三查:配伍禁忌对药品性状、用法用量。四查:用药合理性对临床诊断。

4、处方所列药品不得擅自更改或代用。

5、销售处方药必须留存处方，处方保存5年备查，对不能留存的处方，应做好处方的复制留存工作。

6、对有配禁忌和超剂量的处方，应拒绝调配、销售。必要时，需要经原处方医师更正或重新签字后方可调配或销售。

7、处方所写内容模糊不清或已被涂改时，不得调配。

含麻黄碱类的复方制剂的管理制度。

一、目的加强对含有麻黄碱类复方制剂的采购和销售的管理。

二、适用范围。

适用于门店含有麻黄碱类复方制剂的采购和销售。

三、内容和要求。

1、麻黄碱类包括麻黄素、伪麻黄素、消旋麻黄素、去甲麻黄素、甲基麻黄素、麻黄浸膏、麻黄浸膏粉等麻黄素类物质。对该类药品的管理，除应遵守国家的法律、法规、规章和《药品经营质量管理规范》中对一般药品进行管理的规定外，还应遵守本制度规定的各项管理要求。

2、含麻黄碱类复方制剂的采购管理：门店只能向陕西大正药业有限公司业、陕西兴庆医药有限公司采购该类药品。

3、含麻黄碱类复方制剂的有效期管理：该类药品的有效期管理，应严格执行《药品经营质量管理规范》中药品效期管理的各项规定。

4、不合格含麻黄碱类复方制剂的管理：遵守《药品经营质量管理规范》不合格药品管理制度、程序的有关规定。

5、含麻黄碱类复方制剂的销售管理：含麻黄碱类复方制剂不开架销售；销售含麻黄碱类复方制剂时，营业员应核实购买人实际使用情况、身份证明等情况，并即时登记；属于处方药的，必须凭处方销售；同时，单笔销售不得超过两个最小包装。

6、门店的管理人员应按照门店的有关规定，加强管理，严防药品被盗被抢。

有关记录和凭证管理制度。

一、目的加强对门店在药品购进、验收、养护、销售等各个环节中记录和凭证的管理，确保记录、凭证的完整、真实及可追溯性。

二、适用范围。

用于门店保证药品质量管理各个环节的记录和凭证的管理。

三、内容和要求。

1、质量记录、自制凭证的使用和填写人应严格按照操作实际，完整、规范、准确地填写记录中的各项内容，相关责任人员或记录人员签名后，按日期顺序汇总保存。

2、凭证填写人员应仔细检查凭证的合法性及其填写是否完整、规范，核对票据(凭证)内容与业务实际是否一致，合格无误后方可在凭证上签字。

3.1应管理的记录和凭证包括：

药品采购计划；药品质量验收记录；店堂和冷藏柜温、湿度记录；药品陈列检查记录；药品退货记录；质量查询、投诉记录；设施设备养护记录；随货同行；国家执法机关、公司发给门店的用于保证药品质量的查询单、通知等。

3.2药品随货同行及质量验收记录由验收员负责填写。3.3由养护员负责指导填写的记录主要有：店堂和冷藏柜的温、湿度记录、药品陈列检查记录、设施设备养护记录。

3.4质量负责人负责填写质量查询、投诉记录并负责所有记录、凭证的整理、保存、归档工作。

4、质量记录和票据(凭证)的保管人员应按规定时限妥善保存资料，未规定保存时限的资料至少保存5年。

5、原则上不得改动或自行更换规定的质量记录，确须改动应报质量负责人批准。

6、通过计算机系统记录数据时，相关岗位人员应当按照操作规程进行数据录入，并以安全、可靠方式定期备份。

7、记录的销毁：由质量负责人在记录凭证保存期限满后提出销毁申请，经质量部与门店负责人同意后签字方可销毁，销毁时应有公司质量管理部人员在场监督。

企业负责人的岗位职责通用篇六

岗位职责:

1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责;

4、根据公司节点计划,编制总体开发计划,审核施工单位上报进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题;

7、负责审核本项目施工单位上报的施工技术文件及技术资料签证;

9、主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理;

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结;

12、做好同设计负责人和施工单位工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

任职要求:

3、熟练掌握全面的工程技术及各种技术规范、验收标准;

5、具有极强的分析、判断、决策能力,沟通能力,具有全面的质量意识和抗压能力。

企业负责人的岗位职责通用篇七

一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进企业发展。

四、正文。

1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。

2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。

3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。

4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。

5、建立健全企业规章制度和工作流程。

6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。

7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。

8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。

9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。

企业负责人的岗位职责通用篇八

5、监督公司所有车辆的组织、调度和日常管理工作，严格控制运输费用；

6、做好本部门所属车辆的安全管理工作，加强部门员工的安全教育工作；

7、认真落实公司交付的运输任务，保证行车安全；

8、做好运输安全培训工作，确保全员熟悉并遵守各种安全规范；

9、及时处理运输过程中出现的突发事件，并认真总结问题产生的原因；

11、及时协调与外部承运商的关系，保证公司货物运输对接畅通；

12、合理为部门员工分派运输任务，对本部门员工的工作进行监督与协调；

14、根据货物以及运输的'需要，选择合适的运输商，并进行洽谈。

1、物流、运输、交通相关专业本科以上学历；

2、具备物流、运输行业的工作经验，3年以上运输管理工作经验；

3、熟悉运输物流方面的专业知识，熟悉物流运输的工作流程；

4、熟悉相关业务区域的路况，能进行运输线路的优化；

5、具备良好的商务谈判能力；

6、具备良好的职业道德素质

企业负责人的岗位职责通用篇九

年月日年月日。

年月日年月日。

00目的明确企业负责人岗位职责。依据本制度依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》（2012年修订版）、《药品流通管理办法》、gsp附录等相关法律法规。范围适用于企业负责人质量责任的管理。职责企业负责人对本文件规定内容的实施负责。内容1在总经理的领导下，负责质管部、业务部、储运部、办公室、信息管理部的分管工作；2学习并带头贯彻上级质量方针、政策、法规和指令，正确理解并积极推进公司质量方针、目标和质量体系的正常运行；3定期组织业务部采购人员对库存药品进行分析排队，采取有力措施，优化库存结构，提高畅销品种比重，保持合理库存；4督促业务部采购人员做好药品的合法购进、首营报批、质量保证协议签订、发票的及时索取等工作；5督促储运部仓储人员做好药品的收货、合理存储、科学养护、出库复核等工作；6督促储运部运输人员做好药品的运输质量管理工作，特别是冷链运输药品的温控管理工作；7督促业务部销售人员做好对购货单位合法性的核实工作，保证将药品按相应的范围销售给合法的单位；8督促办公室做好员工聘任、培训档案和健康档案的建立及管理、公司会议、公司资料、内勤工作；9负责督促信息部做好公司的软、硬件及网络环境的维护和管理工作，保障数据的安全性；10检查督促及时推销库存老产品或效期短的药品，对有质量问题的药品要及时处理；11因药品积压而造成变质或过期失效等损失，要分析原因、追查责任、吸取教训，并采取有力措施加强管理；12加强各种业务资料、质量资料和服务资料的积累，开展科学管理，通过分析数据结合市场动态正确决策和指导营销活动，并为总经理营销战略决策提供有利依据；13监督检查业务部门为用户提供符合质量标准的药品，提供优良的服务并认真做好售后服务管理工作。

企业负责人的岗位职责通用篇十

审计小结以及能独立出具审计报告;。

3、参与审查企业各项公司制度的落实情况，能及时完成资产、负债、收入，成。

本、费用、利润等单项业务的内部审计工作;。

4、整理和归档审计资料;。

5、完成领导交办的其他工作。

企业负责人的岗位职责通用篇十一

6、负责财务人员的定位、分工和职责划分，并负责审核、督促其各项工作；

7、准确及时提交管理报表给管理层，负责向公司管理人员提供公司内部经营情况的分析；

8、管理和监督各服务中心的财务管理工作，确保公司资金的安全与资产的完整；

9、审核外报的税务报表，规划公司税务并主导年度税务稽核；

10、定期向区域公司汇报财务工作；

企业负责人的岗位职责通用篇十二

2、编制施工进度计划，对施工班组施工做法技术交底的实施、监督、检查。

3、跟进设计变更和施工现场与设计有关的问题

4、做好现场相关记录工作

5、配合好施工与设计之间的'衔接。

1、土木工程专业，本专业工作经验5年以上

2、有较强的事业心和责任感，工作认真踏实;

3、具有较强的组织管理能力;

4、能认真贯彻执行国家及行业规范，根据公司流程工作，具有妥善处理突发事件的能力。

企业负责人的岗位职责通用篇十三

1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。

2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。

5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。

7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。

8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。

9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。

企业负责人的岗位职责通用篇十四

参加设计单位的设计交底,提出图纸问题和修改意见,并组织好后期的图纸会审工作;

组织各专业工程师审核施工方案和进度计划,督促施工单位按方案和计划落实;

主持施工过程中的重要会议以及工程例会,解决相关问题;

复核专业工程师、设计对接人申报的'工程洽商及设计变更,签署审核意见;

审核月度工程报量及付款申请,确认形象部位和形象进度的准确性;

协调监理、施工、勘察、设计之间的配合关系;

组织竣工验收;

定期组织本项目的团队建设;

组织编制项目后评估报告。

企业负责人的岗位职责通用篇十五

1.负责畜牧场的经营管理，做好孵化房的生产管理，鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。.

2.开展研发工作，提高产品质量和竞争力。

3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局，按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。

4.负责本部门人、财、物的管理，指导、协调、检查、监督工作。

5.在本部门工作中积极引导开源节流，增收节支，管好用好各项资金。

6.加强员工思想教育，提高员工思想素质，增强服务意识，提高服务管理水平。

7.负责部门员工的年度考核工作，做好员工的聘任工作。

企业负责人的岗位职责通用篇十六

:

1、带领销售团队,完成所辖团队的团队业绩;

2、贯彻执行公司的销售策略,落实公司的销售计划;

4、组建销售队伍、培训一线销售人员、打造积极正向的销售氛围;

5、前期独立完成个人业绩;

6、完成上级规定的其他工作。

:

1.5年以上相关工作经验,具备较强的学习能力和优秀的沟通能力。

2.熟悉互联网、移动互联网行业产品市场,餐饮相关从业经验者优先。

3.有本地餐饮资源、团购网站以及餐饮优惠券从业经验者优先。

4.具备较强的客户沟通能力和较高的商务处理能力,具有良好的团队协作精神。

5.热爱销售工作。

6.学习能力强,有挑战精神。

企业负责人的岗位职责通用篇十七

3、负责收集、整理各类同行业市场信息资料，建立信息资料库;

4、做好市场开发的各项费用预算，上报领导审批;

5、部门团队建设工作:负责指导、管理、监督、考核本部门人员的业务工作;

1、具有敏锐的市场观察力和市场分析能力;

2、具有较强的沟通协调能力、创新能力和学习能力;

1、本科及以上学历，有同行经验者可适当放宽条件;

2、5年以上市场营销工作经验或k12市场营销一年及以上工作经验。

企业负责人的岗位职责通用篇十八

1.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理等规章制度。负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。

2.负责制定和完善各项技术质量管理制度和工艺流程，并组织实施、检查和修订，不断提高工作效率和维修质量。

3.负责维修设备和计量器具的采购、安装、使用、维护等管理工作，并建立台帐。

4.负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。

5.负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。

6.负责制定技能培训计划并组织实施。

7.按需要收集、整理、保管有关技术标准、汽车维修资料，并发挥其作用。

8.贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。

9.完成厂长分配的其它工作任务。

企业负责人的岗位职责通用篇十九

6、每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；

7、向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；

8、要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；

11、在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；

12、工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；

13、在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；

14、工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；

16、在往返工作现场的路上，工作负责人还要负责这次工作的交通安全；监督驾驶员不能疲劳驾驶和酒后驾驶，确保安全行车。