最新计件工资方案汇总(通用11篇)

在进行任何项目或任务之前，我们都需要制定一个可行的方案。制定方案时要考虑目标的具体可行性和实际可操作性。以下是我们为您准备的一些方案范例，供参考。

计件工资方案汇总篇一

为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原400（20张/包）2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包[由整理]。

计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。

本方案由公元20某某年11月1日起执行。

某某车间。

20某某年10月28日。

计件工资方案汇总篇二

为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：

云母片车间全体员工。

3.1计时工种的考核办法：

(1)配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。

(2)车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。

(3)工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。

3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。

(1)产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。

(2)生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。

(3)质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。

(4)如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。

(5)车间班长津贴按50元/月计发。

3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配。

(1)出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。

(2)配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。

3.4管理、技术人员工资分配。

(1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。

(2)管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。

3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。

1.生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。

2.当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。

3.附件：

《云母片产品定额单价、出成明细表》。

《云母片备料生产单价、出成明细表》。

精选会议方案范文八篇。

精选会议方案范文六篇。

精选会议方案范文五篇。

计件工资方案汇总篇三

公司生产车间所有员工。

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责。

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部:负责工资的及时发放。

3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的'计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()。

4.2固体粉剂计件工价。

4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准。

4.3某某生产单价:。

4.4某某生产单价:。

4.5某某生产单价:。

如有调整另行出文。

计件工资方案汇总篇四

2、目的。

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责。

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部:负责工资的及时发放。

3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()。

4.2固体粉剂计件工价。

4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准。

4.3某某生产单价:。

4.4某某生产单价:。

4.5某某生产单价:。

5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案汇总篇五

根据《中华人民共和国劳动法》、国家劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》、《集体合同规定》以及国家有关法律、法规和政策规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本协议。

一、根据按劳分配、同工同酬的原则，结合本企业生产经营特点，对企业内部工资分配制度、工资标准和工资分配形式提出如下方案：

二、根据政府公布的今年本市企业工资指导线和上年度本企业职工平均工资水平，以及企业生产经营状况，协商确定本年度工资总额为__________元，比上年增(减)__________元，同比增(减)_____%，职工平均工资收入应达到__________元，比上年增(减)__________元，同比增(减)_____%.

三、职工奖金、津贴、补贴的设置和发放办法：

四、甲方依法安排乙方加班、加点时，应征得工会和职工同意，并分别按以下办法支付乙方加班、加点工资：

1、加班加、点工资的计发基数：

2、加班、加点工资的计发标准：

(3)在法定节假日工作的，支付不低于乙方职工日或小时工资标准300%的工资。

3、乙方职工实行计件工资的，在完成计件定额任务后，由甲方安排延长工作时间和实行综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分，甲方应按上述办法支付乙方工资。

4、按上述办法支付的加班、加点工资是另外增发的，不含支付给乙方职工正常工作时间的工资。

五、甲方每月至少给乙方职工发放一次工资，并于每月日以货币形式予以支付，如遇节假日和休息日应提前进行发放。不得以产品、商品等实物抵付职工工资性收入。企业不得拖欠职工工资性收入，如确因生产经营困难，可延期一个月支付，但须事先向劳动保障行政部门和工会组织报告。无故拖欠，应按有关规定，给劳动者支付赔偿金。

六、甲方支付给乙方提供正常劳动的职工月工资收入不得低于政府公布的最低工资标准，经协商确定本年度企业内部最低工资标准为每人每月不低于_______________元。

七、职工带薪年休假期间的工资待遇、因工负伤人员的工资待遇、符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇、职工婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇、职工因病或非因工负伤期间的工资待遇，按国家有关规定和标准支付。

八、双方认为需要协商与工资分配有关的其他事项：_______________.

九、对本协议未予明确的其它事项，双方应当以有关法律、法规的规定为准，法律、法规未予明确的，应由双方协商确定。

十、本协议签订后，遇有不可抗力或企业经营状况发生重大变化，须变更协议的，双方可协商修改协议。任何一方提出协商要求时，对方应于7日内予以书面答复，并与提出方共同进行集体协商。未经双方协商一致，任何一方无权变更本协议内容。

十一、本协议在履行中发生争议，按《集体合同规定》有关条款执行。

十二、违约责任(由协商双方具体商定)：.

十三、本协议经企业职工(代表)大会审议通过，双方首席代表签字后，应于_____日内由企业将工资协议及说明报劳动保障行政部门，经劳动保障行政部门审查后生效，并自生效之日起_____日内，采取以下形式向全体职工公布：.

十四、本协议有效期为一年，从_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，协议期满即行终止。

十五、本协议一式_____份，甲、乙双方各执一份，报劳动和社会保障局一份。

甲方首席代表：__________乙方首席代表：_______________。

企业盖章：_______________工会盖章：_______________。

计件工资方案汇总篇六

为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的`整体素质和工作积极性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包。

计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

某某车间。

20xx年10月28日。

计件工资方案汇总篇七

为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的。整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包。

计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

某某车间。

20xx年10月28日。

计件工资方案汇总篇八

摘要目的:。

为了进一步提高生产效率，调动员工积极性，充分体现多工作、多报酬、公平合理的薪酬制度，实现双赢的政策，特制定以下方案。

适用范围:。

生产部全体员工。

三世。项目:。

a.生产部管理计划。

适用范围:生产部管理（主任、组长、技术员、负责人、领班、工位检查）。

规则:。

a.2.1:组长，车间主任工资计算方法。

1、每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。

2、平均时薪x1.3x工作时数-（500元评税工资）=基本工资。

3、大会:工资=基本工资+全日制工资+住房津贴+考核工资。

a.2.2:组长、技术员工资计算方法:。

1、每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。

2、平均时薪x1.2x工作时数-（300元评税工资）=基本工资。

3、实际工资基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资。

a.2.3:接收人、工作场所检查和工资计算方法。

1、每小时的平均工资是根据每个车间的总工资/总实际出勤率计算的。

2、平均小时工资某1.12某工时——（200元评估工资）=基本工资。

3、实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资。

1、大会:实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资。

4、雕塑:实际工资=计件工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资+营养费。

b.一线工资计算。

责任。根据每个产品的特点制定每个产品的单价表。

2、根据各工位系统的不同，可分为小团体计件和个别计件两种。

3、每件产品的附加计件单价表。

4、因非生产车间或公司安排的其他服务导致停工的，应在活动结束后由车间填写，并报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。

5、如果通过工艺改进和优化提高工作效率，公司有权调整单价。

6、员工入职前3天或新流程试用补贴4小时，公司支付大型员工试用期（24小时），每8小时50元。试用工由验收车间提交，申请表提交生产部门审批，计入工资总额。

7、新上线产品填写《劳务申请表》时，须报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。

8、其他部门如需生产部门协助完成工作，必须先发放工时补贴，经公司领导批准后，由生产部门统一安排工作。

9、由于产品特点的不同，公司应支付每种产品的返工返修率。

10、不合格的辅助材料由于上一个车间流向下一个车间。

车间和返工、第二车间填写流程返工单价的2倍的补贴单价，经过验证的生产和签署的车间负责，负责车间直接扣除的工资总额到车间返工，公司不承担返工时间。

11、生产部从车间提取工资总额的10%作为管理费用。

12、该方案采用了将生产效率转化为工时的系统。

例如，这个月工厂的总工资是20万，总工时是2万=10元/小时。

张某本月出勤率:260小时某平均10小时=2600元。

13、生产部从每个车间提取工资总额的3%作为员工的考核工资。

14、各种产品根据其特点列出关键工作（个别零件除外）。每天的工作时间是实际工作时间的1.1倍。

15、公司为各级员工设立季度保证工资（按公司管理规定执行）。

16、各车间每天上午9点前提交生产报告（将成品入库清单添加到装配车间）。

17、工作票必须交至办公室。

计件工资方案汇总篇九

1、工资制度：公司实行(岗位工资制、动态结构工资制和岗位效益年薪制)等。

2、工资标准：工资最低标准为元/月。

3、工资分配形式。

(1)岗位工资制月收入由基础工资、职务工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、计件工资以及特殊情况下支付的工资等组成。

(2)承包单位的分配形式由承包者根据效益确定，但从业人员工资不得低于最低工资标准。

(如公司正职元/月；副职元/月；中层正职元/月；中层副职元/月；办事员1类元/月；办事员2类元/月。)。

4、工资目标。

公司上年工资总额万元，预计本年工资总额达到万元，比上年增长%。推行工资总额增长与企业经济效益相挂钩。

5、工资支付办法。

公司于每月日前以形式足额支付全体员工的工资。

6、特殊情况下的工资支付办法。

根据《劳动法》第六十二条、第五十一条、劳部发[1994]489号《工资支付暂行规定》第十一条、国发[1996]77号和《广东省工资支付条例》的相关规定执行。

(1)产假、晚婚假、丧假、工伤假的准天数：

b、丧假(只适用于直系亲属)3天；

c、工伤假：按《劳动法》规定实际休假。

(2)假期工资计算：产假、晚婚假、丧假、工伤假，按岗位工资发放；

7、实行全员(含非全日制职工)参加社会养老保险，具体标准按省市养老金缴纳控制线有关规定执行。

权利和义务。

1、企业方的权利和义务。

(2)根据规章制度对员工进行考评和奖惩；

(5)企业在发生经济效益严重滑坡时，在不减员的前提下，经双方代表协商同意，可以降低员工薪资发放标准，并报劳动部门和上级工会备案。但员工在法定工作时间内完成了正常劳动和定额的情况下，其劳动报酬不得低于最低工资标准。

2、员工方的权利和义务。

(1)员工代表有权参与企业规章制度的制定和审议，充分反映员工的意见和合理要求；

(2)员工应遵守公司各项规章制度，按时保质保量完成生产或工作任务；

(3)员工应坚持学习，不断更新知识，提高自身素质。

(4)员工应做到安全生产、遵守操作规程，防止责任事故。

除本协议书以外，双方认为需要协商的与工资分配有关的其他事项，经双方代表达成协议，可作为本协议附件一并执行。

本协议履行过程中，因所依据的法律、法规和政策发生重大变化或企业停产、转产、兼并、破产等不可抗拒的外因使本协议无法履行时，经双方商定，并经职代会或职工大会审议通过后，可以变更或解除本协议。须在协议变更或解除后五日内将协议变更的文本和变更(解除)说明材料报送县劳动行政部门和上级工会。

违约责任。

2、因不可抗拒因素造成不能履行协议或一方受损害的，可不承担法律责任；

3、双方中任何一方违反协议时，应按国家规定承担违约责任；

4、双方中任何一方违反协议，给对方造成损害的，应根据后果和责任，按国家有关规定承担违约责任。

5、若出现违反《广东省工资支付条例》第六章法律责任条款时，经济责任不得转移或纳入(提高)定额。

监督检查和争议处理。

依照《广东声省工资支付条例》第四十四条、第五十三条相关规定执行。

由双方指派代表成立监督检查小组。企业方监督检查检查小组成员为、，职工方监督检查小组成员为、。监督检查小组每半年检查一次。检查结果以书面形式提交双方签约代表。签约代表应认真和处理检查结果。

本协议未尽事宜或条款与法律、法规、规定、政策有抵触的，按国家和省市现行有关规定执行。

本协议经双方首席代表签字后，经职代会审议通过，报县劳动行政部门审查同意后生效。

本协议一式四份，双方各执一份，区劳动部门和上级工会各一份。

本协议自生效之日起五日内向全体员工公布。

以上条款经协商双方确认无误。

企业首席代表签字(盖章)工会首席代表签字(盖章)。

年月日年月日。

计件工资方案汇总篇十

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()。

4.2固体粉剂计件工价。

4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准。

4.3某某生产单价：

4.4某某生产单价：

4.5某某生产单价：

如有调整另行出文。

计件工资方案汇总篇十一

为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：

云母片车间全体员工。

3.1计时工种的考核办法：

（1）配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。

（2）车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。

（3）工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。

3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。

（1）产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。

（2）生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。

（3）质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。

（4）如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。

（5）车间班长津贴按50元/月计发。

3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配。

（1）出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。

（2）配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。

3.4管理、技术人员工资分配。

（1）车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。

（2）管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。

3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。

1、生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。

2、当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。

3、附件：

《云母片产品定额单价、出成明细表》。

《云母片备料生产单价、出成明细表》。