年度目标责任书模板简短(模板8篇)

在一个信息爆炸的时代，总结是我们从海量信息中筛选有效内容的重要手段。学会分析和总结文本的结构和主要观点。以下是学界对于社会制度的批判和改革建议，希望促进社会进步。

年度目标责任书模板简短篇一

甲方：

乙方：

为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;。

2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;。

3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;。

5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;。

6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;。

9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;。

12、负责完成领导交办的其他工作;。

四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：

乙方：

年度目标责任书模板简短篇二

建立x集团以x公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;。

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见;。

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定。

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施;。

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额。

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、

有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(3)甲方要求提供的其它文件和资料。

(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

五、考核办法。

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部。

2.绩效工资比例：工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

3、考核指标：

七、其它。

1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

甲方：乙方：

责任人：责任人：

日期：年月日日期：年月日

年度目标责任书模板简短篇三

为进一步明确岗位责任和管理职责，充分调动和挖掘机关管理人员工作积极性和内在潜能，建立业务经营和管理的长效机制，确保各年度经营目标全面完成，甲乙双方特签订本责任状：

一、业务发展目标。

1、四级分类不良贷款压降目标，xxx年达4000万元;。

2、五级分类不良贷款占比，xxx年控制在2.6%以内;。

3、五级分类偏离度，xxx年控制在1%以内;。

4、大额贷款贷后检查比例频率，xxx年每季自然人100万元(含)以上达到100%，法人300万元(含)以上达到100%。

二、管理目标。

1、严格遵守国家法律法规和建湖农商行各项规章制度;。

2、安全经营、无案件、无责任事故、无违章违纪行为;。

3、严格执行总行绩效考核办法，及时将任务分配至各支行;。

4、强化各项任务目标的考核，准确及时上报总行领导;。

5、加强文明服务，环境优美、整洁、无重大责任投诉;。

6、严格按照银监部门的报表要求上报各项统计数据;。

7、总行其他管理要求。

三、违标承诺。如发生下列情况之一者，乙方自愿主动引咎辞职。

1、全年未能完成四级分类不良贷款数80%的;。

2、连续三个季度五级分类不良贷款占比超过规定的.;。

3、发生经济案件或违规违纪问题以及职工受到行政记大过以上处分的;。

4、大额贷款贷后检查未达到要求，发生严重责任事故的;。

5、60%以上员工联名要求提请予以撤免职;。

6、五级分类偏离度超过1%的;。

7、发生严重损害农商行利益不良社会影响的行为;。

8、其他总行认为不宜担任领导职务的行为。

四、本责任状期限为xxx年1月至xxx年12月，在期限内因经营环境、监管要求的实现需要调动或变动，乙方无条件服从。

甲方(签名)：乙方(签名)：

xxx年一月八日。

年度目标责任书模板简短篇四

为实现**公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：

加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

公司全年总成本率低于**%。

对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。

研究和推进vave工作，贡献不低于**万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于**件。

完成**体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。

**公司成本部。

总经理：部长：

二〇xx年月日。

年度目标责任书模板简短篇五

为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

20xx年01月01日至20xx年12月31日。

（一）甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的'奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）。

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。

负责人：xx。

日期：

年度目标责任书模板简短篇六

乙方：

为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;。

2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;。

3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;。

5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;。

6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;。

7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁。

止一切不合理支出的出现;。

9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;。

12、负责完成领导交办的其他工作;。

四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日。

年度目标责任书模板简短篇七

为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店年度经济目标责任任务书。

(一)收入万元。

(二)利润万元。

二、年度重点工作。

(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。

(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。

(三)根据**市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。

(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。

(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。

(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。

(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。

三、经济政策及考核办法：

(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为个月岗位工资)，增发万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的%提取奖励，其中的%奖励经理，%奖励一般员工。

(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。

(四)所有新计提奖励的%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减%后再按本责任书明确的分配办法分配。

(五)本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

四、其它说明。

(一)所有奖励均为税前收入。

(二)未尽事宜另行商定。

(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。

(四)经营考核期间：20xx年x月x日到20xx年x月x日。

公司总经理：酒店经理：

20xx年x月x日20xx年x月x日。

年度目标责任书模板简短篇八

甲方：

乙方：

为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；

2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；

3、负责成本核算和财务管理，做好企业的.经济核算和分析工作；

5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；

6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量；

7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁。

止一切不合理支出的出现；

9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导；

12、负责完成领导交办的其他工作；

四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：

乙方：

xx年xx月xx日。