2023年项目监理工作制度(大全9篇)

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项目监理工作制度篇一

一、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少每天对每道工序的巡视应不少于1次，并按照施工监理规范的`巡视记录表格填写巡视记录。

二、日常检查巡查主要内容。

2、使用的材料、构配件和设备是否合格；

3、施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；

5、施工环境是否对工程质量产生影响；

6、已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。

项目监理工作制度篇二

为监理工作的各项目标的实现，有必要建立一系列的监理工作制度，用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有：

公司与建设单位签订监理合同后，即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内，书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求，在监理合同签订1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后，总监签字报公司总工程师审核、签字。

监理规划审批后，报送建设单位。受发文进行登记。

北京市《建设工程监理规程》中要求：对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制，必要时由公司总工程师审核，总监理工程师审核签批，并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

对图纸的审核有两个层次，首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图，熟悉施工图，全面阅读审核，并提出书面意见。其二对于一般项目，由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核，将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方（即业主、设计、施工、监理）参加的设计交底和图纸会审。

在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决，由施工单位形成书面会审纪要。

工程开工后，项目监理部于当月25日开始编制监理月报，收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计，要求内容齐全、准确并符合公司要求。

监理月报由总监理工程师组织人员编写，编写后又总监理工程师签字，于下月5日前报公司和业主，并在收发文上签字。

监理例会由总监理工程师或总监代表主持，在无特殊情况下每周一次。

监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。

上次例会决议事项的落实情况，如未落实，必要时可写在本次例会的决议事项中。

与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见，对工程中存在的问题进行分析，提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项，应明确执行单位和执行人及时限要求。

会议结束由项目监理部编写会议纪要。

会议纪要初稿编写后，请与会各方主要人员审阅征求意见，无意见后，经总监理工程师审核签字后发送各有关方面，并做好发文记录。

会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。

为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。

专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持，合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。

项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。

会议纪要应由与会各方代表签字，发至与会有关单位，并应有签收手续。

项目监理部内部定期召开会议，会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达，会议由总监理工程师或总监代表主持。

（1）项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件，在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理，并编制旁站监理方案，报建设单位和承包单位。

（2）专业监理工程师根据工程的施工进度，进行旁站监理，旁站监理后，填写旁站监理记录表，承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况，数据要具体真实。

（3）项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。

监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视，每天的巡视情况记录在监理日志中。

（4）总监理工程师或总监代表定期（每月）检查巡视和旁站记录情况。

公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况，例如巡视、旁站或参加会议，对每次活动的情况都要作简要的记录，巡视过程发现的质量问题及处理等。

每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作，根据各项目情况，监理日志可以各专业记录在一起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查一次并签阅。

我公司在进行iso质量认证、检查、复查及公司的定期检查时，都要检查监理日志的记录情况。

监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。

每个项目部的资料员（专职或兼职）都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。

每年的年末或年中，在质量认证体系的内审中，对每个项目监理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。

公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核，考核内容按照《质量手册》及公司对项目部的考核办法的要求进行。考核时成立检查小组，检查小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现场的质量体系施工现状进行检查。

项目监理部工作结束后，（项目竣工验收后），项目监理部应由总监理工程师写出工作总结，对项目监理部的工作进行总的评价。

鉴于监理工作的特性，为了提高监理人员的工作能力和业务能力，适应监理工作的需要，公司建立了一套培训制度。监理人员必须经过培训，获得监理工程师培训证书。凡进入公司的人员，包括已在其他监理公司工作过的工程技术人员，必须进行《新上岗人员培训》，介绍公司的各项管理制度，进一步要求公司的管理要求。根据需要技术质量部每年制定培训计划，另外还会派出人员到市有关培训班进行培训学习。

1、工程洽商与设计变更审核制度。

凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意，未经监理签认的工程洽商和设计变更单，不计入已完工程量。

2、对分包单位资质的审查制度。

工程总承包单位必须预先向监理工程师申报其选择的分包单位。监理工程师应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况，然后确定是否认可。未经监理工程师认可签认的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工，否则监理有权拒办付款证书，责令总承包单位停工或返工。

3、施工组织设计和技术方案的审核制度。

工程在施工前，施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案，并报监理工程师审核。组织设计和技术方案要针对本工程特点编写，并突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理工程师共同审核，然后由总监签认。审批后监理工程师督促施工单位贯彻实施。当组织设计或技术方案存在问题未经审核时，则严禁施工。

4、原材料、构配件质量的认可控制。

监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的.材料、构配件实行质量预控，依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工程师鉴定检验的主要材料、构配件及不合格品，施工单位在工程上均不得使用。

5、隐蔽及分部分项工程的质量报验控制。

隐蔽及分部/分项工程，施工单位的质保体系必须自检合格，技术资料齐全，提前24小时通知监理工程师。监理工程师按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程师参加分部工程质量检验。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料，以备审验。

6、砼、砂浆试块管理审核制度。

现场砼和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审核。

商品砼的供应厂家必须获得本市建设工程质量监督总站的认证。

砼及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求做试块，并由专人负责管理，建立试块台账。试块组数应符合工程需要除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块和其他需要天数（7天及14天）强度试验的试块。施工应按试块的规定时间进行试压，其试压结果在三天内送监理工程师。以便监理工程师进行正常判断。

7、实行见证取样和送检制度。

对以下主要项目进行见证取样和送检：

8、工程质量问题或事故的处理制度。

发生工程质量问题或事故后，施工单位应提出处理申报，请设计单位、业主及监理单位共同研究认定，由设计单位制定技术处理方案，责成施工单位组织人员实施，监理工程师督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作结论。

9、暂停施工和复工的管理制度。

当工程施工发生下列情况之一时，总监理工程师签发《工程暂停令》（在合同有约定或必要时，签发前应征求建设单位的意见），通知承包单位暂停施工。

1）建设单位要求且工程需要暂停施工；

2）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。

3）由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。

4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。

5）发生必须暂停施工的其他情况。

在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停令。签发《工程暂停令》时，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。

工程暂停是由于承包单位原因引起，当承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》并附有关材料（原因分析、原因消除的证据、预防措施）报项目监理部，由总监在48h内签发审批意见；若工程暂停是由于建设单位原因引起的，当暂停原因消失，具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。

为确保总工期，施工单位应及时编写月计划，并报业主与监理工程师审批。于每月25日报送业主和监理工程师，以利于检查督促落实。监理工程师根据施工合同，分阶段和部位控制工程进度目标，对工程进度情况进行检查分析，及时催促施工单位采取有效措施，以保证总工期按期或提前完成。

11、工程竣工预验收制度。

为促进工程及时竣工验收，要求承包单位经自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》并附相关资料；总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查，督促承包单位完善；总监理工程师组织监理和承包单位共同对工程进行检查验收（届时请甲方、[[设计参加），经检查需要局部整改的，限期整改后再验收直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立检查评价制度、仪器设备监测制度、人事管理制度等均是公司管理方面的规定，工作过程中都应严格遵照执行，在此不作详细描述。

第十三章监理人员守则。

1）遵守劳动纪律、准时上下班，不迟到、不早退，上班时间不做与工作无关的事；

2）着装整齐、举止文明、礼貌待人；

3）办公室应保持良好卫生环境，不乱扔纸屑、烟蒂；

4）办公室应保持良好工作环境。不大声喧哗、吵闹，上班时间不打扑克，不玩游戏；

5）工作时间内尽量减少私人电话，缩短电话通话时间；

6）桌面文件、资料要码放整齐，报纸、文具要放置有序；

7）爱岗敬业、团结协作、互相帮助、积极工作；

8）尊重、维护业主的合法权益，遇事主动与业主沟通，不出现越权和顶牛现象；

项目监理工作制度篇三

1、根据县卫生局赋予的职责，掌握医疗机构、学校和托幼机构、公共场所、餐饮单位及企事业单位集体食堂等相对人及单位的基本情况，进行经常性卫生监督检查。

2、对卫生监督检查中发现的违法行为提出整改意见，并协助县卫生局卫生监督局执行卫生行政处罚。

3、协助上级调查处理食物中毒、职业中毒等突发公共卫生事件。

4、开展卫生法律法规的宣传和培训工作。

5、做好各类卫生监督信息统计整理和上报工作。

6、完成上级交办的其它各项任务。

2、对发现卫生违法行为，应迅速控制违法行为的进一步扩展。

7、妥善保管举报投诉的相关材料，不得丢失、隐匿或者擅自销毁。

2、卫生监督协管人员的培训主要采取举办培训班和自学的形式进行。

5、每期培训结束后，对相关培训资料进行收集、整理、归档。

3、建立管理相对人及单位电子文本档案，资料更新及时、准确。

5、上级下发的专项整治等卫生监督工作的相关文件要归档保存，专项整治工作要建立专门的档案。

项目监理工作制度篇四

1、监理站应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备不要的应急救援器材、设备和救援物资。

2、专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。

3、专业监理工程师审查应急预案符合要求，签认后报监理站，经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。

4、监理工程师经常检查应急机具、物资是否完好齐全，存储到位，督促施工单位组织应急救援和消防演练，确保应急救援时能熟练进行。

5、监理工程师加强现场应急救援的动态管理，根据工程的推进，适时要求施工单位进行方案或措施、救援物资的.补充与完善。

项目监理工作制度篇五

为了加强职业病危害项目的管理，落实职业病危害项目申报工作，根据《职业病防治法》和《职业病危害项目申报办法》[4]（国家安监总局第48号令）等规定制定本制度。

二、工作场所存在《职业病危害因素分类目录》所列职业病的危害因素的，应当及时、如实向所在地职业卫生监督管理部门申报危害项目。

三、职业危害申报应当准备的资料:。

（一）本公司的基本情况；

（二）产生职业危害因素的生产技术、工艺和材料的情况；

（三）作业场所职业危害因素的种类、浓度和强度的情况；

（四）作业场所接触职业危害因素的人数及分布情况；

（五）职业危害防护设施及个人防护用品的配备情况；

（六）对接触职业危害因素从业人员的管理情况。

四、职业病危害申报包括在线申报和纸质申报两种方式。首先通过“作业场所职业病危害申报与备案管理系统”进行电子数据申报，同时将《作业场所职业危害申报表》交单位负责人签字并加盖公章后，连同第三项中的有关资料一并上交所在地职业卫生监督管理部门。

五、有下列情形之一的，环境健康安全部要按照规定申报变更职业病危害项目内容：

（四）经过职业病危害因素检测、评价，发现原申报内容发生变化的，自收到有关检测、评价结果之日起15日内进行申报。

（五）终止生产经营活动的，应当自生产经营活动终止之日起15日内向所在地职业卫生监督管理部门报告并办理注销手续。

六、职业病危害项目申报回执应及时归入本公司职业卫生档案。

七、公司职业卫生管理工作领导小组每季度对各项职业病危害告知事项的实行情况进行督查，如发现无正当理由不按规定落实职业病危害警示和告知制度的，第一次给予环境健康安全部负责人警告，第二次起扣除负责人的工作绩效。

项目监理工作制度篇六

廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司。

目录。

一、制度纲要。

六、勘察设计交底及图纸自、会审制度。

七、监理规划编写评审、交底制度。

九、施工组织设计审核及现场落实制度。

十、材料、构配件检验及复验制度。

十一、施工旁站监理制度。

一、制度纲要。

1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行。

十六字监理方针，圆满完成监理任务。

2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负。

责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。

3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。

4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。

或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。

6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质。

检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。

7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般。

应在三天之内作出明确答复。

8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行。

交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。

9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协。

助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。

10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对。

监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。

11、各类文件及监理资料及时整理存档。

12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供有关资料。

13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。

14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。

15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，来电主要内容要。

记录，有问题及时交办。

1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作，做到。

眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。

承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监。

理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。

3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。

4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员，特别把发现的。

问题、整改或处理意见记清楚。

5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监理手段监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。

6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图文记载和指示，发。

现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。

7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、保管。

8、召开工地会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是体现对整个工程项。

目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。

时、正确、文字清楚，不得事后补签。

10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是。

考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行的有力保证。

11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规范、技术文件、施。

工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范、施工规范、技术文件、质量评定指。

标是完成监理任务的基本保证。

12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气，处理问题要讲究方。

法，有条理，要以理服人不要以权压人。

13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、归档工作，不允许有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后果自负。

14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、整理、归档工作，要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述。

监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的信誉、工程质量、全。

面行使监理权力，建立一支优秀的监理队伍，特制定如下规定：

1、不接受承包商赠送的礼金、有价证劵和贵重物品；不准想承包商报销任何。

应由自己支付的费用。

2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因工作原因不能返回。

监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。

3、不得接受承包商提供的通讯工具、交通工具或高档办公用品。

4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安。

排以及出国出境、旅游等提供方便。

5、不得利用合同或业主赋予的监理权力故意刁难承包人或伙同承包人隐瞒工。

程质量隐患，以满足个人利益。

6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商安排自己的亲友或。

施工队或施工机械。

7、以上行为将作出严肃处理：

（1）接受礼金、礼物的，除追回礼金、礼物外，同时处以等额罚款。（2）接受公款宴请、娱乐的，每次罚款100-200元。（3）属于重犯的，将给予加倍处罚。

8、罚金将从监理人员工资和奖金中扣除。

9、金额巨大、情节恶劣的上报公司清退出场，并在公司内通报；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。

（一）总则。

1、为规范会议管理，明确有关事项，提高会议效率，制定本规定。

2、总监负责会议的管理工作。

（二）工地例会。

3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、技术负责人、施工员和。

有关监理人员参加。监理例会的频率和具体时间由监理部与各相关单位协商决定。

4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜。

监理工程师指出工程项目的主要问题和意见，总监归纳总结并对下期施工提出具体要求和重点工作作出指示。

6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总监审核后，发往各。

承包商并抄报业主。

7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论重大问题。

加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。

1、公司实行每天8小时标准工作日制度。每月休息4天。

2、各项目部根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。

3、法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间，结合本项目实际情况酌情安排。

4、各项目部必须在每个月10日前，将上个月的考勤表交至公司财务部，由财务部汇总。

5、各项目部人员请假，请假1天的，由所属项目部总监或负责人批准，请假2天以上（含2天）的，须由公司领导批准。未请假或请假未被批准的人，不得离岗，否则按旷工处理。

6、对于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。同时，对考勤记录人做出同样的处罚。

7、工地监理人员轮休由总监或项目负责人根据工程实际情况统筹安排。

六、勘察设计交底及图纸自、会审制度。

1、经勘察设计单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程建。

设中进行质量控制的重要依据。项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料。

清单核查验收，并登记记录。

2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程。

特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。重点抓住以下内容：

3、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过图审。

4、设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全（包括签字齐全）。土建、水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。

5、施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。施工图。

中所列各种标准、图集施工单位是否具备。

6、地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无不便施工的技术。

问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。

7、施工安全、环境卫生有无保证。

8、施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。

9、自审中发现的图纸差错问题及有关建议应进行汇总，并填写图纸自审记。

录，送总工办审核。为了维护公司的声誉，在图纸会审会议上发表意见之前，应事先有。

所准备，讲话要以理服人，体现素质。

10、工程项目开工前，项目监理部应及时配合业主组织施工、勘察设计等有关。

单位进行设计交底和图纸会审工作，由项目总监理工程师和相关的专业监理工程师和监。

理员参加，必要时邀请公司领导、总工办人员参加。图纸会审应指定专人作好记录，作。

为原始资料存档。首先由设计单位进行设计交底，介绍设计意图、结构特点、施工要。

求、技术措施和有关注意事项。然后进行图纸会审，由施工单位、监理单位及业主提出。

图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。施工图纸交底和会审后，项目监理部要督促。

施工单位整理填写图纸会审纪要，经施工单位、设计单位、监理单位、业主各方会签盖。

章后，作为施工和工程监理质量控制的依据，凡涉及设计变更，应由设计单位另出设计变更通知。

七、监理规划编写评审、交底制度。

1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展。

监理工作的纲领性论据，是监理人开展监理工作的主要依据。

2、项目总监理工程师组织编写监理规划，报工程监理部审核，总工程师批准。

后，由项目总监组织监理人员执行监理规划，组织专业监理工程师编定监理细则。

3、监理规划的编写依据应包括以下各项：监理合同；监理大纲；

施工合同及其他工程建设合同；工程项目外部环境调查研究资料；

政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律；工程实施过程输出的有关工程信息；项目业主的正当要求。

4、监理规划的内容包括，但不仅限于以下各项：工程概况；

工程项目建设监理阶段、范围和目标；监理组织；

工程项目建设监理工作内容；监理工作程序；

主要的监理措施（包括投资控制、质量控制和进度控制）与控制目标；工程物料的控制原则；重要监理事故的避免或处理；项目监理工作制度。

5、监理规划编写完成后，由项目总监向公司总工程师提交监理规划，总工程。

师进行评审，再由项目总监根据评审意见进行修改。修改审批后的监理规划由项目总监送业主签收。

6、项目总监将在监理规划审批定稿后，及时组织监理部全体人员进行交底、熟悉。

7、监理规划由项目总监组织实施。项目总监对实施情况进行检查督促和纠正。

8、在执行过程中，如发现确需进行调整和修改，由项目总监提出修改原因和。

修改意见，报总工程师批准。若涉及监理最终目标调整和修改，还应与业主协商取得认可。

1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业、各分部工程具体情况和掌。

握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。

2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为。

依据，在监理规划的基础上，分专业编制，监理细则应结合项目的专业特点，做到详。

细、具体、具有可操作性。

3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工程师批准。

4、监理细则应包括下列主要内容：监理目标；

专业工程的特点及监理工作流程；检查范围、检查手段、检查结果的处理；技术难点、监理要点及监理措施；旁站监理要点规划；应该形成的记录。

5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物。

料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容，应做到检查工序和物料的范围、频。

度、比例、检查方法等明确，具有可操作性。

6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实。

际情况进行补充、修改和完善。

九、施工组织设计审核及现场落实制度。

1、施工组织设计审核制度。

施工单位应有施工现场质量管理的技术标准，健全的质量管理体系，施工质量。

检验制度，综合施工质量水平考核制度。

工进度计划之间是否相协调，专业分工与衔接是否明确合理，是否充分考虑到各种可能的意外事件，进行风险分析，以及制定防范措施。

审核施工单位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工机械设备的选择。

审核施工单位提供的其它有关计划，主要审核材料、构配件、机具和设备的供。

应计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，高峰需求期是否有足够能力实现计划供应。

审核施工组织设计中的劳力（包括专业人员）计划是否能满足进度要求。

审核施工单位提供的施工总平面图布置是否科学合理可行。审核施工单位提供的施工组织设计中安全防护措施，控制保证措施是否切实可行。

审核施工单位提供施工组织设计质量控制措施是否有保证，质量保证体系是否。

变更或修改时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。审核过程必须作好记录。

2、施工组织设计现场落实制度。

项目监理部人员检查现场施工是否按施工组织设计方案执行，并留下记录。

十、材料、构配件检验及复验制度。

格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对。

于有疑问的工程材料，半成品、构配件和设备还应进行复检，不准使用不合格材料。

十一、施工旁站监理制度。

1、按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，当关键部位或关键工序施工时，监理人员应对其实施全过程现场跟班监督检查。

案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面形式通知。

项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求填写《旁站监理记录表》。

本工程需旁站的关键部位、关键工序主要有：桩基施工、土方回填、混凝土浇。

捣、防水层细部构造处理、框架梁柱节点钢筋隐蔽过程、给排水管道及电线配管隐蔽过程、设备预埋等。

第一条。

为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建。

设，提高监理业务水平，特制定本制度。

第二条。

工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工。

对现场监理资料整理工作负责。

3.2监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类有序。

3.3项目监理部应根据工程规模，设专职或兼职资料档案管理人员，负责。

收集、整理、保管现场监理资料。

3.4为保证监理资料的完整齐全、分类有序，工程开工前，总监应与建设。

单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。

3.5在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业存放。

保管，并编制目录清单。

3.6对施工单位报验资料，监理工程师应审核该表格使用是否符合要求，填写是否规范，内容是否符合工程实际和有关规范要求，签署后留存一份，其余返还施工单位。

3.7监理资料的收发借阅必须通过资料管理人员履行手续。第四条工程项目实施阶段现场监理资料归档整理内容及要求。4.1项目监理部应设立资料台帐目录，进行分类管理。4.2监理部内部管理资料（第一册）。

4.2.1委托监理合同、公司资质证书、中标通知书。

4.2.2总监理工程师及项目部人员任命书、监理人员资格证书（复印件）。

4.2.3公司贯标、管理、技术文件（质量手册、作业指导书等）、公司检。

查不合格项整改单及回复单、业主满意度调查表。4.2.4监理项目部工作制度4.3监理工作管理资料（第二册）。

4.3.1工作依据文件(施工许可证（复印件）、原始场地平面图、地。

质勘察资料场地及周边管线资料、临时水电资料、业主提供的测量控制点及标高。

定及清单；施工图纸及审查报告；图纸会审纪要；设计变更单、技术核定单等）。

4.3.9。

监理工作联系单、监理工程师通知单及回复。4.3.10监理工作总结报告。

4.5.2工程材料（构配件/设备）报审资料（工程材料报审表、材料进场验。

收记录、质量证明文件、见证取样单、试验报告单、进场材料管理台帐）。

4.5.3隐蔽工程检查验收资料、检验批质量验收资料、混凝土施工报审资料。

4.5.6工程质量评估报告（分部工程质量评估报告、单位工程质量评估报告、工程验收方案）。

4.6.2工程开工/复工报审资料（业主向监理和承包商作施工场地交接的。

函件；对承包商的管理、质保、安保体系审核（包括对主要管理人员、工种的资质。

审核）资料；施工组织设计审批；施工现场质量管理检查记录；机械报审资料）。

4.7.3工程款支付申请表及相关资料。

4.8.2安保体系审核资料（包括安全管理人员及特殊工种的岗位证书，查原件留复印件）。

4.8.3安全专项施工方案、安全技术措施报审资料。

第五条。

工程监理资料表格填写范例（电子版）第六条。

本办法自2016年3月起执行。

十三、勤政、廉政制度。

1、公司员工必须遵守国家法律、法规及规章制度，廉洁自律、公正严明、热。

情尽职，维护合同双方的合法权益，维护公司的荣誉。

公司员工必须具有崇高职业道德，不准在监理合同合约之外，以任何名义和借。

口向业主及承包单位索取钱物或要求安排吃喝与消遣性活动。

2、不准利用监理关系接受单位赠送的礼品、礼盒、红包或安排吃喝与消遣性活动。

不准利用职权在工程监理中玩忽职守、营私舞弊、庇护偷工减料，损害工程业主利益。

3、不准出于私利，利用职权在工程监理中对承包单位蛮加刁难、无理扣减工程费用。

4、不准利用监理关系，介绍施工队伍和建筑材料、构配件、设备从中谋取私利。凡违反本规定的，视情节轻、重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。

1、监理人员职业道德守则。

严格执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理。

合同所规定的职责和义务。

维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。

不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施。

工、材料设备的生产供应等单位兼职。

不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料、施工队伍和施工方法。

不收受被监理单位的任何礼金，不接受被监理单位的馈赠和宴请。不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展监理工作。

遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的实事求是的原则。

在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。

不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。不得损害他人名誉。

不泄漏所监理的工程需保密的事项。不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。

不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导。

致判断不公的报酬。

坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、委托监理合同、有关技术规范与法规、监理规划与程序，监理实施细则。

贯彻“一切以事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字。

记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和承包方的项目经理或指定的代理人“对口”联系，只有在情况紧急，危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后需要向项目经理说明情况。

严格监理与热情服务相结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对业主。

搞中介、不谋取不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。

指导与培训相结合的原则。监理工程师在施工现场可为承包单位提供咨询指。

导，使有关人员熟悉合同、规范，理解和适应监理工作程序，明确监理表格的作用与填报传递程序。

国际惯例与中国国情相结合的原则。监理工程师应熟悉国际上通用的fidic合。

同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量减少。

争取业主和社会各方面支持与帮助的原则。在监理制推行阶段，争取业主和社。

会的理解，支持与帮助，是顺利开展监理工作的重要方面。因此，驻地监理工程师应该。

主动向业主汇报工作，反映情况，请示所遇到的，需要业主帮助解决的问题。

4、加强职工队伍的思想作风建设，定期进行以廉洁为核心的职业道德教育及。

员工廉洁自律的对照检查。

公司本部与项目监理部必须将廉洁教育和检查列为例会内容，用民主生活会形。

式，每两个月作一次教育和检查。

公司领导、总监应以身作则，做好廉洁的表率，并负起廉洁教育和检查的领导责任。

5、设立公司纪律检查小组，负责检查、监督《公司员工廉洁自律若干问题的。

规定》的贯彻执行及严肃查处集体和个人的违纪事件。对员工廉洁自律的督查采用日常。

监督与定期检查及内部监查与外部监督相结合的办法。实行“一票否决制”。

每一季度结合考察对公司本部和项目监理部的廉洁工作情况进行检查考评。每半年分别向工程建设和承包单位征求对项目监理部及所属员工的廉洁行为的评价和意见。

6、违反廉洁自律规定的处罚。

凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以内，情节轻微的，给。

予5-10倍罚款，并如数收交全部赃数并扣发年度奖金的处罚。索取、收受或接受吃喝。

监代表以上人员同时免去其所任职务。

凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以上，对工程质量及公。

司声誉和利益造成不良影响的，给予罚款5-10倍，扣发当月工薪，收回全部赃款，并。

予以开除的处罚。若对工程质量造成严重影响的，同时追究其法律责任。

凡违反本规定情节轻微的，给予通报批评并予以罚款200－1000元的处罚。若。

果严重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。

7、签订廉政责任书。

度，进一步加强和完善廉政建设工作，提高监理工作效果，刹住行业不正之风。

1、监理部内部集中学习是指在总监理工程师或总代的主持下组织所有监理人。

员参加的集体学习；

2、本工程监理部内部集中学习时间每月不少于2次，一般定在每月1、15号下午；

3、参加人员：项目监理部全体人员；

f．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出实施意见；

g．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

j．提出下阶段施工难点、要点，解决需要协调的有关事。

5、学习要求：

a．监理部所有人员尽量全部参加；b．监理部要做好学习记录；

c．参加学习人员要做好个人学习笔记；

d．监理部所有人员要积极参加公司的各项学习活动。

项目监理工作制度篇七

第一条 为了规范建设项目职业卫生专篇编制工作，根据《中华人民共和国职业病防治法》及相关的职业卫生法律、法规、规章等制定本规范。

第二条 本规范所称的职业卫生专篇，是指建设单位依据国家职业卫生法律、法规和卫生标准，在建设项目编制可行性研究报告或初步设计时，对生产过程中产生或可能产生的职业病危害因素采取的防护设施及其预期效果，编制的专项报告。

第三条 本规范适用于产生或可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进等项目（以下简称建设项目）的职业卫生专篇编制。

第四条 产生或可能产生职业病危害的建设项目可行性研究论证（设计任务书）阶段或按国家有关规定不需要进行可行性论证的建设项目设计中，均必须有职业卫生专篇和具体落实职业病危害预评价报告及其审批意见所确定的各项职业病防护设施的设计和说明。

建设项目职业卫生专篇应当包括下列内容：

（一）编制依据；

（二）项目概况；

（五）根据生产车间卫生特征分级，确定辅助用室及卫生设施数量；

（六）职业病防治工作的组织管理；

（七）职业卫生防护措施投资概算；

（八）存在的问题和建议；

（九）结论。

第五条产生或可能产生严重职业病危害或存在高毒作业的建设项目，还应当在初步设计中按照批准的职业病危害预评价报告和本规范编写职业卫生专篇和各项职业病危害防护设施的设计，符合国家职业卫生标准和卫生要求，方可施工。

第六条建设项目职业病防护设施的施工图设计，必须按卫生行政部门已批准的可行性研究报告和初步设计文件及其职业卫生专篇所确定的各种防护措施和要求进行设计。如经卫生行政部门审核后，建设项目的规模、工艺或者职业病危害因素的种类、防护设施等发生变化时，应当重新编制职业卫生专篇并经卫生审核。

第七条 产生或可能产生职业病危害的建设项目，建设单位必须严格按国家有关职业卫生法律、法规的规定做好以下工作：

(一) 严格执行国家建设项目职业卫生防护设施“三同时”规定，做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，并符合国家职业卫生标准和卫生要求。

(二) 必须按卫生行政部门已批准的职业危害预评价报告及其审批意见所确定的各种卫生防护措施认真编制各设计阶段的职业卫生专篇，做好各项职业病防护设施设计，使其防护性能和效果符合国家职业卫生标准和卫生要求。

(三)建设项目未按照规定编制职业卫生专篇，或者职业卫生专篇未经卫生行政部门审查同意的的建设项目，有关部门不得批准该项目设计报告，不得擅自开工。

（四）产生或可能产生严重职业病危害或存在高毒作业的建设项目，其职业病防护设施的设计还应经卫生行政部门审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求，方可施工。

第八条 建设单位在委托设计项目时，应同时向委托的设计单位提出职业卫生防护措施和职业卫生专篇编制要求，并负责落实。

第九条违反本规范规定的，卫生行政部门依据《中华人民共和职业病防治法》的有关规定追究法律责任。

第十条 本规范由国务院卫生行政部门负责解释。

第十一条 本规范自颁布之日起执行。

附件1 

建设项目职业卫生专篇编制内容

一、编制依据

1、国家职业卫生法律、法规、规章、规范、标准、规程；

2、地方卫生法规、规章、标准、规范和规程；

3、行业标准、规范和规程。

二、项目概况

2、总平面布置、生产工艺及技术路线；

4、明确本专篇设计所涉及的任务及范围。

4、新建项目类比资料，改、扩建、技改项目原有资料（监测结果、防护措施的控制性能和效果评价等）。

四、职业卫生防护措施及控制性能和预期效果

1、选址、总平面布置应符合国家有关职业卫生标准；

2、生产工艺及设备布置

（3）应采取各种有效措施，避免或控制职业病危害因素的逸散。如：

b设备、管道等必须采取有效的密封措施，防止物料跑、冒、滴、漏；

c粉状或散装物料的贮存、装卸、筛分、运输等过程应设置控制粉尘逸散的设施。

（4）贮存、运输、使用放射性物质及放射性废弃物的处理，必须符合《放射性防护规定》和《放射性同位素工作卫生防护管理办法》等的放射防护要求。

（5）凡在生产过程中产生有毒有害气体、粉尘、酸雾、恶臭、气溶胶等物质，宜设计成密闭的生产工艺和设备，或结合生产工艺采取通风排毒措施，尽可能避免敞开式操作，并应结合生产工艺，采取有效的密闭通风防尘、除尘、排毒等净化设施。

（6）含有易挥发物质的液体原料、成品、中间产品等贮存设施，应有防止挥发物质逸出的措施。

（7）噪声控制应首先控制噪声源，选用低噪声的工艺和设备。必要时还应采取相应控制措施。

（8）通风管道设计，应合理布置并采用正确的结构，防止产生振动和噪声。

3、建筑设计卫生要求

（3）建筑物采光、照明符合现行《工业企业采光设计标准》、《工业企业照明设计标准》等。

4、职业病防护设施

（7）产生高频、微波等非电离辐射的设备应有良好的接地线金属屏蔽；

（13）建设单位应为劳动者提供符合防治职业病要求的个人使用的防护用品；

（14）建设单位生产或使用剧毒物质的工作场所，必须在工作地点附近设置使用面积足够的应急救援站或有毒气体防护站，配置符合国家标准、规范的的应急救援设施。

（15）所有的职业危害因素经防护控制后，应根据类比检测数据推算或经验数据和计算的方法提出定性、定量的预期效果评价。

五、根据生产车间卫生特征分级，确定辅助用室及卫生设施数量

3、根据生产性质应设置劳动卫生职业病防治专业机构及应急救援站，配备必要的应急救援设施和仪器设备。

六、职业病防治工作的组织管理

1、设置或指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或兼职的职业卫生管理人员情况；

2、制定职业卫生管理方针、计划、目标、管理制度情况；

4、建立可能发生职业病危害事故现场应急救援预案制度及保证有效实施的说明；

5、其他依法需要说明的职业病防治管理情况。

七、职业卫生防护措施投资概算

2、生产需要又为职业病防治服务的设施;

3、应急救援用品、个人防护用品所需经费。

4、凡有职业病防护设施的建设项目均应列出职业病防护设施的投资概算；

5、其他经费。

项目监理工作制度篇八

问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。

（1）、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。

（2）、时间：每月25日左右。

（3）、牵头单位：基建科。

（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。

（2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。

（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。

（4）、工地文明施工情况。

采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。

4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。

5、执行第八章第五条规定（aq1055—xx）。

项目监理工作制度篇九

为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：

1、作息时间安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚50元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退2次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚200元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款200元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情。

况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责组织并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。扯皮影响工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。

15、各管理人员每周六提出下周的材料需用计划，报批后方能采购。

16、所有管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情，例如：聊。

qq、看小说、打游戏等。

17、管理人员休假必须严格按公司规定执行，休假和有事耽误必须书面请假，经领导批准后方能离开，任何人不得请霸王假、带信假，特殊情况可电话请假事后补上假条。

18、本制度由公司及项目部办公室负责解释，自发布之日起开始执行。

北部新区b标准段分区黄桷西路道路工程项目部2014年1月10日。