2023年项目执行的总结(优秀12篇)

总结是梳理知识结构和学习经验的重要方式，有助于知识的内化和应用。在写总结时，要避免过度自夸或过分谦虚，要有客观公正的态度。下面是一些值得借鉴的总结范文，可以帮助我们提高写作水平。

项目执行的总结篇一

作为seo人员意识很重要，说白了就是我们的思维方式能不能跟上市场的需求。对于seo我们大家都很清楚。必须找准点，也就是我们的关键词，关键词直接决定我们做seo的效果，对网站带来的具体流量，那么分析关键词方面，我们都要考虑到很多因素。

第一，我们要考虑什么样的词会被人大量搜索，这个要结合我们的具体情况，以及网站要面对的人群。

第二，我们的技术能实现到什么样的水品。比如说一些广义词，热门词、图片等。我们要考虑实际操作重的技术含量，确实这些词能带来大量的流量和人群，但前题是我们必须能做到搜索引擎的首页.要注意长尾.这样描述,对于新手可能有点虚幻,但只要有实际操作过,自然能够领会。

第三，考虑关键词同网站的相关性，这个直接关系到我们站点盈利的多少以及是否能盈利。

以上三点是关键词选取中的重点。需要相互结合使用，互补缺点。这样经过细心挑选的关键词才能成为网站的目标关键词，/考试大/收集/选取关键词的过程中，涉及到的大多都是实际性的问题，技术含量不高，但是这依然是seo中不可或缺的一个重要环节。

举例下,例如小说类网站,分析下关键词,最热门的自然就是小说,小说网,还有小说阅读网等,这就得看自己选择,再配合自己的主题做些长尾.

二、seo的的基础知识。

我们必须要对seo有一个正确的认知之后，这样才能去更好的实施seo。

有关seo培训重点及收录要点。

重点在于网站的质量提升，简而言之也就是网站的程序要求，网站的内容要求，网站的用户体验，网站的转换率!而不是外部链接。一个网站的质量决定因素很多，但是自身的质量对于网站来说是更为可贵的，如果单依靠外部因素来提升站点质量和排名，这比较虚，比较空这就是一句俗话：隔手金不如在手的铜。

很多站长都问这么一句话，为什么我的网站排名不稳定，为什么我的收录不稳定?从这里我们就能很清楚的看到，依靠网站自身和外部因素提升网站质量之后的差别。外部因素说确切了就是外部连接。这里面存在的不确定因素和变换因素太多，比如我们的外部连接当中，或许一部分是换去过来的友情连接，一部分是我们博客，一部分是我们论坛，一部分是别人等，这些链接可能随时消失，我们的排名可能就直接消失。这样以来，我们做seo何谈长远效益，长远利益?依靠别人不如依靠自己，那么自身实力很弱。那么我们应该更重视什么?重视的东西就是我前面所提到的网站程序(网站的架构网站通道)，网站的内容，用户的体验和网站的转换了。现在很多的seoer都说了。其实动态和静态一样，模板站和自己做的站一样。这样说其实是表面现象，因为seo取决的因素比较多，这些因素不能起到决定性的因素，故此有这样的结论。但是如果我们的技术能实现，我们为不去做?这样我们的起点至少高于别人的站点。

网站收录实战经验分享。

他们没有重视到网站收录量和收录速度的作用。厦门二手网这是我随手做的的小网站，我们现在其实seo，/考试大/收集/网站优化，网站排名等很多词只是在搜索引擎的第23页，但是我敢说80%以上的同类站点的流量肯定没我大。这个站点不是依靠这些关键词来流量，而是依靠站内的多种分类关键词和文章，现在通过统计工具看每天带来的流量在40个ip左右。那么咱们可以随便算一下，一个站点内有多少分类，能带来多少流量?这就是收录速度带来的好处。同样的站点，我这个站点的优势就是在于能够快速的收录，并且有不错的排名。这其实也就是我们做seo要求的最终结果。

那么咱们看看网站的收录作用有那些?

网站收录量能判断内容优化的效果。

网站收录量能提高网站对搜索引擎的友好度。

网站收录量能提升网站的权重。

网站收录量的变化能预测网站在未来的一些变动。

网站收录速度影响关键词排名的进度。

网站的直接流量。

网站的意外收获。

这些难道不是我们做seo想获取的效果吗?所以做seo，网站的收录环节我们必须的重视起来。

seo的执行环节：选取关键词-构架网站-网站收录-站点内容操作-外部连接操作-关键词维护。选取关键词，网站收录的重要性我已经说过。我们看下架构网站，这也是刚才提及到一点：我们技术能实现的东西为什么不去实现的原因。!我们都知道seo离不开连接连接里面又细分为网站的内部连接和外部连接。架构网站其实就是优化站点的内部连接，必须清楚的给搜索引擎一些概念和一丝信息自然搜索引擎能指导我们的网站重点在那里，这样才能有方向有目的的抓取。

当然这里面最重要的就是网站内部连接度，提到这个度我顺便说一点我们需要去掌握的东西。

黑帽白帽区别的最大看点，就是网站的优化度。多了就是作弊，少了排名不好。

seo需要大量的实践。

为什么说seo需要去实践，大量的实践，问题就在这里，我们需要亲自去实践，一个类型的站有一个度，/考试大/收集/很多我们仿照别人去做或者直接克隆去做的站，为什么不如人家的。原因也在这里。所以这个度很重要，也是非常不好掌握和判断的!那么我们看看我们如何去布局网站的内部，而去突出站点内那些使我们的重点。

举一个简单的例子：一个免费小说网,我们的重点在小说的归类节点上。一个玄幻小说的分类，最好做排名的页面不是这个类别下的具体文章页面，而是罗列这个文章的页面，这就是一个节点;刚才说到突出这个节点的重要性里面，内部连接指向是关键。我们如果把很多的连接指向到我们的详细新闻页面的话，那这样就有一些问题了。一个新闻页面为什么有这么多的指向?是人为还是确实文章很重要，需要有一个判断。

但是如果我们的指向大多数都是指向这个文章所属的归类的话，就没有这个判断只说，因为他就是我们一个节点。

这也就是很多人做seo原因做首页而不是做子页面的原因、/考试大/收集/也就是很多子页面做seo难于首页的原因，大量的子页面连接指向，不管是内部连接指向或者是外部连接指向，量过于大可能会直接导致这个页面被k，当然这是google的情况，如果是百度，那么就可能要考虑站点的安全因素了，可能全站k或者降权。在我操作的大量站点种，很多客户希望一个关键词直接对应到相关的页面。确实这样操作方便于用户，能提升网站的用户体验，但是在以前的操作中就出现过问题。这个页面时有时无。原因就是度掌控不好。容易让搜索引擎认为是作弊。很简单的原理，不管是内部指向还是外部连接指向。这都可以看做是一种投票的方式。我们一直在注重于外部的投票，内部的投票为什么不也同样重视起来。而且现在的搜索引擎更偏向于内部。

以上这些，我没涉及seo的具体操作技术，我希望给大家更多的是一种思路。而我们的seo技术是为这些思路是服务。

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项目执行的总结篇二

今年以来，预算科在局党组的正确领导下，在市局业务科室的指导帮助以及局内各科室的大力支持密切配合下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕工作目标，统筹安排预算，认真组织收入，努力深化改革，科学理财，服务至上。本科室各项业务工作取得了较好的实绩。现按要求总结汇报于下：

一、主要工作完成情况及取得实效。

（一）完成xx年年度财政决算及20xx年预算编制工作。

财政决算工作是财政工作的重要环节，是一年来国民经济发展和预算执行结果的最终体现。财政总决算和部门决算报表数据是经济发展在财政收支中的具体体现，是党委、政府决策的依据。20xx年新年伊始，全科人员就进入紧张的工作状态，预算科与国库科及各科室之间团结协作、密切配合、分工合理、职责明确，严格按照“统一表式、统一口径、统一布置、加强协调、严格审核、提高质量、数据共享”的工作原则，不分工作时间和节假日及业余时间，进行对账、算账、审核、汇总。决算数据做到了预算单位、业务科室、预算总指标和支出都核对无误。通过大家3个多月的艰苦努力、团结协作，圆满完成了xx年年的财政决算编审工作。经省财政正式批复的决算，xx年年我区一般预算财力增加了352万元，其中：省市考核奖励增加了134万元，年终结算困难补助增加了183万元，调入资金增加35万元。最大限度地争取了上级部门对我区的关心和支持。

科学测算、统筹安排，全面及时地完成了预算草案编制工作。整个预算方案以全区国民经济发展计划指标为基础，综合分析了全区经济持续、稳定增长的局面和近几年财政税收的良好增势，充分考虑了所得税改革及非税收入的不可比因素，同时也衡量了关注民生，建设和谐社会的资金需求，充分体现了“统筹兼顾、有保有压、量力而行、尽力而为、收支平衡、集中财力办大事”的原则，既符合我区实际，又具有一定的前瞻性，因此，20xx年预算草案顺利地通过了区三届人大一次会议的审查批准，明确了财税工作的目标任务，为全区财政工作的顺利开展打下了良好的基础。

（二）积极组织、加强协调，促使财政收入高速稳定增长。

根据年初人代会批准的20xx年财政收入任务，我科在局领导的带领下，与两税部门认真研究，反复磋商，及时将任务分解落实到各征收部门，并由区政府与之签定了目标责任书。在组织收入工作中，密切注视着财政收入动态，认真分析财政收入形势，加强对重点税源，重点企业的调查和分析，及时发现并协助领导解决组织收入中的存在问题，同时加大非税收入的征管，规范预算外收入管理，确保了财政收入快速增收，均衡入库。提前两个月超额完成年初预算任务。

1—10月，全区财政全口径收入完成59285万元，为年初预算52250万元的113.5%，比去年同期41654万元增收17631万元，增长42.3%。其中：上划中央“两税”收入完成15112万元，为年初预算的102.6%，比去年同期9986万元增收5126万元，增长51.3%；地方一般预算收入完成25375万元，为年初预算24826万元的102.2%，比去年同期18972万元增收6403万元，增长33.7%；基金预算收入完成394万元，为年初预算的197%，比去年同期291万元增收103万元，增长35.4%。后两个月，由于受国际国内经济环境影响，预计财政收入后两个月增幅会回落，但实现大幅超收已成定局，全年仍然能够保持高位运行，地方一般预算收入有望完成2.78亿元，增长25%左右。

（三）调整财政支出结构，积极筹措资金支持全区经济和社会事业发展。

年初以来，严格执行经人代会审议通过的20xx年财政支出预算，确保工资正常发放和政权机关正常运转的支出需要，保证法定支出，保证重点支出，积极筹措资金贯彻落实区委、区政府关于支持经济发展的重大战略决策。1—10月，地方一般预算支出完成72432万元，为年初预算57112万元（不含上级专款）的82.8%，比去年同期51573万元增支20859万元，增长40.4%；基金预算支出完成6626万元，比去年同期91万元增支6535万元，增长71.8倍。今年的财政支出在确保了机关事业单位人员工资的发放及机构正常运转的基础上，增加对公共服务和社会事业投入，推进社会和谐发展，重点保障了支农、社保资金的需要，大力支持教育、卫生、城市建设等社会事业发展。特别是支持三农、城市建管、医疗卫生、社会保障等民生支出增幅较大，分别增长146.4%、95.9%、70.1%、30%，支出结构进一步得到优化，公共财政的效能进一步体现。

（四）深入研究、改革和完善乡镇财政管理体制。

征对近年来乡镇财政体制运行中存在的诸多问题和困难。预算科在局领导的带领下，对全区20个乡镇办事处从财政体制基数、财政收入情况、财力情况、财政平衡状况、债务情况等方面进行深入调查分析。根据省财政厅关于深化乡镇财政预算管理方式改革的意见，在总结我区“乡财区管乡用”改革试点经验的基础上，重新拟定了新一轮的区对乡镇财政管理体制方案，核心内容是：乡镇财政收支全部纳入区级统一管理，采取“收入整体上划，支出纳入区级预算管理”的改革办法。确保乡镇基本支出需要，取消了区对乡镇街道办事处的税收基数考核任务，提高乡镇公用经费保障标准，极大地改善了乡镇政权机构运转困难的问题，同时也照顾到了部分经济条件较好，事务工作较多的乡镇办事处以及民族乡镇的既得利益，改革得到了顺利进行。

（五）加强政府债务管理，圆满完成省政府对我区的政府债务核查工作。

根据市财政局昭财预〔20xx〕19号文件《关于做好xx年年地方政府性债务清理统计和核查工作的通知》精神和会议安排及部署，预算科在全区范围内对xx年、xx年和xx年年三年的政府性债务进行了一次全面、彻底清理和登记，共清理上报我区至xx年年末的地方政府性债务余额38309万元，并从债务的规模、形成原因以及化解对策等方面作了详细分析并完成了各项报表的填制工作。8月上中旬省政府统一派出专项核查组对全省各州市和县区开展债务核查认定工作，预算科三个人在长达近一个月的日子里全天候陪同核查组，与核查组的同志一道加班加点，高强度、超负荷工作，并帮助债务部门加强沟通协调，通过努力，经最后核查设定的政府债务总额为47354万元，在原上报的.基础上增加了9045万元，最大限度地争取了上级的帮助和支持。

（五）按上级要求完成各类调研课题和工作。

一是做好了主体功能区财政转移支付课题调研工作。目前，国家已经明确要对禁止开发区和限制开发区实行生态补偿，特别是对禁止开发区要按照100%的比例实行补偿。大山包黑颈鹤自然保护区属国家级自然保护区。市财政局于3月18日召开专题讲座，对主体功能区实施财政转移支付的课题调研进行了讲解和布置。区政府于3月22日召开了财政局、发改局、鹤管局、林业局、大山包乡政府等20余个部门参加的会议，专题研究大山包保护区转移支付项目申报工作。会议确定从基层政权运行和管理成本、农户补偿、公共设施建设、生态湿地保护等多方面的因素来做出完整的项目申报材料，最大限度地争取上级转移支付补助，以促进我区社会各项事业的发展。我科积极与各部门协调沟通，对经发改部门汇总后的项目申报材料进行修改完善并按时完成上报工作。

二是完成了企业所得税税源调查工作。财税调研也是我科的一项较为重要的工作内容。由于调研工作涉及面广，业务较为复杂，工作难度较大。特别是企业所得税税源调查工作，需对全区39户主要盈利企业的财务状况、经营损益、所得税的计算缴纳以及其他各税的实现情况等进行了较为全面的调查分析。经过我们的努力工作，在国税、地税和其他相关部门的配合下，较好地完成了调研任务。其他还有所得税跨州市分配政策的基础资料收集、重点产品调研等工作都逐一认真落实。

二、存在的不足和问题。

从本科室业务工作来看，我们现行的预算管理程序和制度不尽完善，管理的规范性还有待于进一步加强和提高，与上级提出的精细化、规范化、科学化管理要求还有一定差距，对于收支信息反馈方面还不够及时，一定程度上没有很好地为领导决策提供准确及时的数据分析资料，没有很好地发挥预算科为领导当好参谋助手的作用。

三、明年的工作重点和措施。

一是正确判断财政经济形势，把握财政运行方向。20xx年财政经济运行不确定性因素增多，财政收支矛盾将更加突出，从不利因素来看，受国际国内经济形势的影响，我区经济增长压力很大，财政各项减收增支因素增多。从减收来看，国家自明年1月全面推开增值税转型改革，初步预测全区财政总收入预计减收8400万元，其中：国税6500万元、地税1900万元；同时，由于中央财政收入增长趋缓，20xx年中央和省对地方的转移支付增量也将会相应减少。从增支来看，民生工程、基础设施建设、城市管建、社会保障等都将大幅增加投入，已有的刚性支出需要保障。因此，20xx年全区财政收支矛盾将十分突出，根据财政经济运行情况，综合考虑以上因素，结合国家扩大内需的政策，按照积极稳妥的原则，我科初步考虑，20xx年全区财政收入盘子在今年基础上增长8%左右，财政总收入达到6.5亿元，地方一般预算达到3亿元。

二是及早谋划明年财政工作。现在离年底不足两个月时间，既要集中精力做好决算准备工作，又要未雨绸缪地谋划好明年发展。要积极稳妥编制收入预算，合理确立收入盘子，保持财政收入增长与经济发展形势相适应。当前形势下，要切实树立节俭意识和过紧日子的思想，严格控制和压缩会议费、招待费、出国费、培训费等一般性支出。要着力调整和优化财政支出结构，优先保障民生支出、重点支出、支持经济发展等资金需要，做到集中财力办大事。

三是认真研究财税体制和政策。根据当前中央出台的关于扩大内需，促进经济平稳较快增长的10项重要政策措施要求，结合市委、市政府的具体安排，要配合政府各职能部门做好向上争取项目、资金乃至政策的工作。积极协调与市局预算科对接，最大限度地争取上级在体制上给予帮助和支持，做好预算调整工作和年底算账的准备工作。要组织协调税务部门研究分析国家明年全面实行增值税转型改革对我区财政收入的减少影响。

四是要继续完善基础业务管理工作。预算科要认真按照前期贯彻四项制度拟定的科室职责及服务承诺事项，认真做好预算指标的分解下达，做好指标文件的登记、汇总。认真按照有关制度做好每一项涉及到体制上解、补助的测算、分配工作。同时，加强对各项支出事项的管理，年终及时汇总整理各科需追加事项，为领导决策提供全面准确依据。

20xx年，预算科各项工作虽然取得了一定成绩，但是，我们面临的财政困难和问题还很多，工作中仍须进一步完善和提高，因此，在后期的工作中，我们将以贯彻四项制度为契机，扬长补短，不骄不躁，科学运筹，扎实工作，争取使预算科的工作再上一个新台阶。

项目执行的总结篇三

不是说你给前台说转技术部或者设备部或者采购部，人家就会给你转的；即便会转也会问你找哪位。可不要小看了这个前台了，如果她不配合的话，基本是完了。

——就是以什么样的说辞能够让对方接受你的访谈。我们的访谈对象是一些基层和中层管理者，这部分人中素质差别很多，有的人看重技术交流，有的人对你开出的礼品有兴趣，还有的人就是对什么都没兴趣，就以一个字忙，直接拒了。

其实这样的情况还是有的；再退一步说，人家即使同意访谈了，真正谈的时候是不是会很好的配合。

譬如我们是找某个产品的用户，那么我可以去结识这个产品的销售人员。他们做销售的对市场用户的信息是最全的了。后来事实也证明这个途径是可行的，他们给的我信息里包括了公司名字，产品负责人（也就是我们要访谈的人）以及此人的联系方式，包括固话和手机；不过真正遇到这样一个人还是有些难度的。也可能是一大堆销售人员中，只有一个人愿意给你提供这样的信息，但是我想说的是，有这么一个人，已经足够了。一个出色的销售人员收集的数据足够我们一个项目使用的了。至于如何跟这样一个人处好关系，真诚就显的很重要的了。很多时候我们看到的一句话就是，你希望别人怎样待你，你就去怎样待别人。

除了销售人员介绍外，还可以让接受过访谈的人介绍。就是资源再利用。开始的时候我忽略了这一点，后来偶尔一次尝试了之后觉得效果很好，就记住它了。一般是在访谈后等他收到邮寄的礼品后，再请他推荐周围的朋友同行。

也试过通过前台找访谈的'对象，遇到态度好的可以实话实说，不过绝大部分情况下都是另一种说辞，就是以对他们公司有利的身份去说。譬如我们访谈某产品设备，可以说对这个设备回访的，麻烦转接下相关人等。这不是欺骗，是工作需要的一种说辞，我称它是无奈的但是没有恶意的谎言。

从第一声问好中，基本可以探出这个人的脾气或者说是好说话还是难相处。

态度好的，可以直接说明意图；态度不好的可以换个说法，把对他个人和公司有利的地方阐述清楚。其实开始的时候，一般不是很明白访谈的目的，需要反复的去表达，可能开始的时候那人有不耐烦，等到你耐心说了几次后可能他就同意了。当然，没有拒绝也是很难的。这个也要坦然面对，能够保证大部分人能够接受就可以了。这里特别重要的一点时，讲话的时候一定要自信，要专业，要不温不火。

基本上约好了以后就不要再联系了。

有的时候反而是联系的越多，结果更不好。约好后，准备去访谈之前再打个电话确认下时间地点就可以。人和人需要距离，做事的时候也要注意。

就是这样的工作，我做了三个月，实习工作也得到了同事和老板人认同。后来因为自己想能够从事项目执行之外的其他工作，得不到老板的认同，而不得不辞了这份工作。

网上搜索和通过论坛等途径认识的相关人介绍得到的信息价值是不一样的。网上查的要找到合适的采访对象这个过程就很复杂了；如果有从事相关工作的朋友给推荐，直接可以找到访谈的对象，姓名联系方式都有。这样就省事很多。

后来接触过的一些中小企业的老板，后来反馈给我的信息时，虽然他觉得我们这个工作跟他的工作没多少相关，他完全可以拒绝我。因为我的真诚的态度，让他想起自己年轻的时候那股劲头，才接受我的访谈。这点在搜索信息时也很重要，刻意的去急切的问别人信息，人家未必会给你。这个就是需要时间，彼此当对方是朋友了，那就好说了。

但是前提是这个团队如果组织，利益如何分配。因为是实习期，所以项目赶的紧的时候我就会以约人为主。后来自己也想想，假如我是正式员工，我可能会不选择合作，因为约人的提成只占了很少一部分。这样做的话虽然公司整体工作效率提高上去了，但是我自己并没有因此得到该有的回报。

一个好的老板可以放手让员工去做事情，而自己只要把握全局就行了。遗憾的是，我实习的老板基本除了项目执行的事情外都是自己做的。他自己也很辛苦，经常的熬夜加班；还有就是当我觉得我哪件事情做的好的时候我很希望能够得到老板的认同和肯定，这一点对于激励士气很重要，特别是对我而言。

项目执行的总结篇四

摘要：建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低，因此，如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目，是企业提高市场竞争力的重要手段。

本文探讨了建筑工程施工进度管理。

关键词：建筑工程;进度管理;意义;措施。

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。

施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。

因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

二、控制和管理施工进度的有效措施。

1.从计划上采取控制。

采取进度管理是以总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好基础、地下室、主体、楼地面、装修这几个关键线路上分部工程的施工，千方百计给予保证，抓住了这一主要矛盾，整个工期就有了保证。

认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。

抓好关键线路的控制，及时根据影响工期的因素，调整网络计划，把施工周期缩短到最佳范围。

总的进度管理思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。

在施工现场设立的质安、工程、材设、综合等部门除各负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调、经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。

同时，现场施工技术组还应加强对整个现场各专业的协调并经常召开现场协调会，统一指挥，统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。

2.从施工准备上采取进度控制。

工程的施工材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材的采购，绝不允许停工待料的情况出现。

对周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。

工程施工时配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。

同时配备足够的施工机械(如搅拌机、砼输送泵、钢筋加工机械等)提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。

从资金上予以保证，将项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。

根据以往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作：装修材料要早订货。

尤其是墙面水泥漆、楼面地砖等装修材料，需用量较大，货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不尽早安排就会影响工期;装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力;施工队伍要早定。

尤其是专业劳务分包单位(如特殊二装单位等)是经过多方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。

3.从施工管理上采取控制措施。

严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。

实行目标分解，责任到人。

项目经理部全面负责进度计划实施;项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行;操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务;内业人员每旬需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。

实行严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，奖罚分明。

项目经理部与公司签订工程合同，把工期作为考评项目经理工作业绩的重要内容。

同时，项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期和质量的局面。

建立每晚的现场工作会制度，每天晚上下班后，有关管理人员和班组长，总结当天的进度、质量和安全等方面的工作，详细部署第二天的任务，对完成任务可能存在的困难落实解决的办法。

项目执行的总结篇五

签约对公司来讲是展示公司形象和服务的一个重要窗口,签约的快慢直接关系到工程的进度和公司的下一步发展以及每位的切身利益。

签约对销售人员来讲是一次与客户深入沟通交流的机会,处理好客户会为我们进行良好的口碑宣传,介绍新客户。同时,签约对客户来说是一件非常重要的大事,客户往往比较小心谨慎。签约涉及的面比较广,对我们每一个人都是一种考验。所以,要求销售部、财务部、后勤处等各部门每位工作人员都要认真对待,作好准备工作,并提供礼貌、热情、周到的`服务。希望通过我们的优质服务消除客户的疑虑,增强客户对我公司的信心,与我们成为真正的朋友。

1、部门分工。

销售部:客户签约前、中、后的服务。

财务部:凭交款通知单,收取定金或房款,并开据发票或收据。

法律顾问:。

2、要求。

1)上班时间统一带工作人员证。

2)真正作到以客户为上帝,提供礼貌、热情、周到的服务。

3)禁止与客户发生冲突。

4)禁止对不知道的事情乱说、乱承诺。

5)客户问及本职责范围之内的事情要礼貌回答,问及本职责范围之外的事情要热情地引导至负责该事情的工作人员。

二、销售签约流程。

二、销售签约流程说明。

1、签约前的准备。

1）约前置业顾问准备和检查签约时的工具与资料；

2）事先分析签约时可能发生的问题和有异议的合同条款，研究解。

决办法，准备好解决方案或说词；

3）与经理、财务进行客户的交底，并提前告知约定时间争取客户。

签约时一次办理完手续。

2、通知客户签约。

1）预约客户时告知客户签约时带身份证明原件、认购单、认购发。

票；

2）告知客户为其签约销售经理、财务会在售楼部等候服务。

3、购房资格审核。

客户签约前，置业顾问要审核其购房资格，检查签约客户认购单、认购发票、身份证明等。

4、填写确认单。

1）签约前置业顾问要填写《客户签约确认单》，并仔细检查；

2）确认无误后，客户签字确认，置业顾问签字。

5、销售经理申核。

1）置业顾问执《客户签约确认单》带客户至代理商销售经理处审。

2）审核《客户签约确认单》填写是否有误，如有误置业顾问要及。

时更正；

3）开发商销售经理确认无误后在《客户签约确认单》上签字确认，

并收回客户认购单存档。

6、交款。

1）置业顾问带客户至财务处交款，财务要依据销售系统再次审核。

客户购房资格；

2）按《客户签约确认单》收取客户购房款，开出购房发票，代收。

办理银行按揭所需费用，并开出收据；

3）财务在《客户签约确认单》签字确认。

7、签约。

1）置业顾问执《客户签约确认单》带客户至网上签约处，销售助。

理审核《客户签约确认单》，审核客户交纳购房款收据、发票；

2）销售助理进行网上录入并打印合同，装认完毕交由置业顾问，

在《客户签约确认单》签字确认；

3）置业顾问向销售助理领取合同，引导客户完成合同签字，并检。

查确认无误。

8、签约登记与合同存档。

1）销售助理执《客户签约确认单》至财务处，交由财务录入销售。

系统完成签约登记；

2）财务录入系统完成签约登记后，在《客户签约确认单》签字确。

认，再交由开发商销售助理存档；

3）置业顾问将客户已签字确认的购房合同、个人按揭资料分别装。

9、注意事项。

1）签约时，如客户有问题无法说服或提出一些特殊条款、公司难。

以接受的条款，须立即销售经理汇报；

2）任何一位销售人员都有义务、责任保持公司利益和对外的统一。

形象；

3）签合同最好由其本人签名盖章；

4）解释合同条款时，在情感上应侧重于客户的立场，让其有认同。

感；

5）签约后的客户，应始终与其保持接触，帮助解决各种问题并让。

其介绍客户；

6）若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先请回，另。

约时间，以时间换取双方的折让；

7）及时检查签约情况，若有问题，应采取相应的应对措施。

10、后续工作。

1）签认《商品房买卖合同》后，销售人员必须保持与客户联系，

逢重要节日，必须电话问候；

2）签认《商品房买卖合同》后，销售人员必须负责该客户的楼款。

催收工作，催收工作包括收集全部客户按揭资料、备案所需的维修基金缴款单、无房证明等，并协助开发商其他部门邀约客户办理按揭、工程变更、交楼等工作。

项目执行的总结篇六

自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-nd1s2.项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总。

项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。

中信x-funds2.系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试果符合客户要求。现中信x-funds2.系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。

作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

1.1编写目的网站建设。

说明编写这份项目开发总报告的目的，指出预期的阅读范围。

1.2背景。

说明：

a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；

b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

1.3定义。

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料。

列出要用到的参考资料，如：

a.本项目的已核准的计划任务书或。

合同。

上级机关的批文；

b.属于本项目的其他已发表的文件；

c.本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2.1产品。

说明最终制成的产品，包括：

b.程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；

c.每个文件的名称；

d.所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

2.2主要功能和性能。

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求。

说明书。

的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3基本流程。

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

2.4进度。

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

2.5费用。

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：

a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；

b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间；

c.物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

3.1对生产效率的评价。

给出实际生产效率，包括：

a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；

b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

并列出原订计划数作为对比。

3.2对产品质量的评价。

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

3.3对技术方法的评价。

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.4出错原因的分析。

给出对于开发中出现的错误的原因分析。

列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

项目执行的总结篇七

摘要：如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。

关键词：建筑工程;进度管理;全过程控制。

定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。

进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。

1.工程概况。

阳江富盈•比利华山1#～10#楼住宅小区工程，框剪结构，地下一层，地上十六层，总建筑面积62383.56m3。

下面，笔者结合此住宅小区工程具体情况，对进度管理问题进行分析探讨。

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但也有观点认为，人的因素是最主要的干扰因素。

其实，工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。

影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

一般来说，常见的有以下几种情况：

2.1主观因素。

项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。

在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。

如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。

一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2.2客观因素。

项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。

恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。

对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。

一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。

不可预见的事情发生。

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。

通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。

3.1强化工程项目进度管理的工作要点。

(1)建立项目管理的模式与组织构架。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

(2)建立一个严密的合同网络体系。

一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮。

(3)制定一个切实可行的三级工程计划。

这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。

设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

与政府机关的充分沟通及良好关系是项目成功的保证。

包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。

工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理(工作)职责和考核办法。

所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

3.3施工进度管理体系的维护与调整。

正是由于各种因素的`影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差。

因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况。

包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量。

以及工作时差的利用情况等.从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则要进行施工进度计划调整。

施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。

调整的方法：可以只调整上述六项中任一项.也可以同时调整多项。

还可以将几项结合起来调整。

例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。

只要能达到预期目标，调整越少越好。

当出现工程进度出现大于10d以上的偏差时.一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。

在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法.用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

4.结束语。

总之，项目施工管理是一项综合系统工程。

尽管在招投标过程中，作为投标人已对项目工况进行了认真的查勘研究，编制了方案计划，制定了预案措施。

但实际进场后，仍然会遇到各种各样的问题，致使工程的实际进度与计划进度出现差异。

工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。

参考文献：

[1]陈永同,陆喜锋,李庄.对工程项目进度管理控制的探讨.现代企业文化，第8期。

[4]陈思维.小议施工管理中的施工进度管理.决策与信息(下旬刊)，20第4期。

[5]刘素会.浅谈工程项目管理中的进度管理.现代企业文化，第26期。

项目执行的总结篇八

“计划”对于德国人来说是至关重要的，没有计划的工作，就像是没开大灯的汽车在黑暗而且又是不熟悉的荒郊行驶，会令他们不知所措。

1、计划的制定。

西门子公司每年都有一个预算。每年的五六月份，公司会根据上一年的业务状况，以及来年业务发展的需求，综合确定公司各个业务部门的预算编制。重点考虑的内容有：

（1）公司计划拓展哪些方面的业务；

（2）计划压缩哪些方面的业务；

（3）组织结构有什么样的调整；

（4）某一业务需要多少人；

（5）公司内部的人员供给情况等。

在综合分析的基础上，他们会把下一年需要哪方面的人，具体需要多少人，这些人应具备什么素质与能力要求，以及什么时候需要这些人等情况统计上来，并将这些人员需求编制成可执行的招聘计划。随后，在hr人员支持下，用人部门会根据计划安排，分期分批地把所需要的人员招募进来。

2、计划的执行。

西门子的招聘计划是与业务需要、经营目标与财务预算挂钩的，一经制订就要遵照执行，一般情况下很难变动。如遇特殊情况，有关业务部门需要改变招聘计划，则需要上报上级主管，上级主管再上报相应的上级，直至有权限的主管批准后方可执行。

一般地说，人员需求计划在其他欧美大公司也是一项很重要的工作，

计划制订与执行的好坏，是影响各业务经理及部门主管个人“绩效得分”的重要因素，因此大家都会慎重对待。不到万不得已，一般不会做大的修改。

这一点跟中国企业有很大的不同――在国内一些企业，领导一句话，什么计划都可以修改，就好像从来没有什么计划一样。说我们的企业长期“受计划经济影响”，至少在计划的执行上是“被冤枉”的。

3、实施要点。

西门子招聘计划的制定与实施看起来很简单，但这里有几个非常关键的要点需要引起我们注意。

（1）要有一个清晰而明确的战略。这就要求我们的企业放弃传统的单纯对发展速度的追求，放弃原来对偶然的发展机会的偏爱，而是要在一个具有较高竞争力的领域做精、做专。只有这样，很多东西对于你来才是可以控制和掌握的。这就是制定可行计划的前提。

（2）要将对计划的制定与执行纳入到绩效考核当中。中国的企业往往有个通病：人们不做应该做的，而是集中精力、甚至是投机取巧地只做领导检查的。既然如此，要想使我们的各级管理人员真正重视计划的制定与执行，那就要把它们纳入到绩效考核当中，纳入到晋升与加薪的考察因素当中。这就是很好执行计划的要决。

通俗地说，对于企业各级管理者来说：你不是想保住“乌纱帽”吗？你不是想当更大的官吗？那就从抓好计划的制定和执行开始吧！这样一来，企业的各项工作才有章可依，执行力才能真正提高起来。

当然，要想使大家打起精神来认真做好工作，仅靠单一的绩效考核是不行的，还需要各级老板们真诚地做好激励工作。这是我们后面要讨论的内容。

项目执行的总结篇九

第2条考核小组的主要工作内容如下。

（1）施工经理负责主持会议，在考核小组成员参加的情况下，每月对各个班组上月的考核内容进行考核。

（2）考核采用评议方式，形成考核结果报告，月底之前完成上月考核，并下发各施工作业班组。

（1）各施工作业班组周度、月度进度计划的完成情况。

（3）施工作业各班组间的协作与配合程度。主要考核各班组对施工经理调度的服从程度，与其他班组的协作配合程度，对下道工序单位的影响程度等。

第4条公司每月的最后一周考核当月的施工进度完成状况。

第5条施工进度考核结果的应用分为通报批评、经济处罚两种。

（1）对于因管理不力、局部工期影响而造成施工进度延误的情况，在未影响他人且有可能赶上进度的予以通报批评。

（2）对于通报整改不力或不予整改、对工期影响较大、对他人工作造成影响的予以经济处罚。

（3）对于施工管理不力、工期产生较大滞后的班组或个人采取向其所属公司本部通报、直至清除退场的处罚。

第6条项目部负责执行考核结果，涉及经济处罚的从当月各施工作业班组的月项目进度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核结果不在此范围之内。

第7条如进行进度考核后，各施工作业班组仍未采取措施，按照新的限期未完成的，项目部有权将剩余工作直接委派他人完成，所发生的费用从原施工作业班组的进度款中扣除，并追加处罚。

第8条施工进度考核中的惩罚与奖励额度可参考施工进度考核小组根据项目的不同而编制的进度考核办法。

项目执行的总结篇十

为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好20xx年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位20xx年度预算绩效管理工作总结如下：

一、年度预算绩效管理工作整体开展情况。

20xx年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。

二、自评情况。

(一)基础工作管理。我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。

(二)绩效目标管理。我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。

(三)绩效监控管理。我校20xx年无项目收支，开始预算的项目都在后期做了及时的调整。

(四)绩效评价管理。20xx年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。支出时按国家规定的工资标准发放给职工。公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：我校20xx年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出14666元，较上年有所减少。项目支出是2014年结转支出，本年无项目收入。

(五)结果运用管理。在上级部门的领导下，我校出色的完成了20xx年绩效管理工作，将为下一年的工作奠定了基础，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。

三、预算绩效管理工作存在的问题。

工作中还存在许多不足，尤其是资金的使用还需要更好与上级部门沟通，杜绝一些不合理的开支。

四、下一阶段工作计划。

新的一年即将开始，我校将搞好预算绩效管理工作，按照上级部门的要求做好新的预算，保证预算准确，无失误。希望我们在新的一年工作更加出色。

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项目执行的总结篇十一

自2月份开始，我一直在跟进xx银行某项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到某测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总。

项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。

中信x-funds2、系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试果符合客户要求。现中信x-funds2、系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。

作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

项目执行的总结篇十二

2、办理银行经营、停办即期结售汇业务备案。

3、办理银行经营即期结售汇业务机构信息变更备案。

4、办理远期结售汇业务备案。

5、办理人民币与外币掉期业务备案。

6、办理外币代兑机构备案业务。

7、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行及外资银行远期结售汇业务备案。

办理即期结售汇业务市场准入、退出。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理银行经营、停办即期结售汇业务备案。

务的上级行办理。

岗位流程管理要素。

办理银行经营即期结售汇业务机构信息变更备案。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。银行应在机构信息变更正式确认后的20个工作日报备。

岗位流程管理要素。

办理远期结售汇业务备案。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理人民币与外币掉期业务备案。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理；已获准办理远期结售汇业务6个月以上的银行可申请办理人民币与外币掉期业务。

岗位流程管理要素。

办理外币代兑机构备案业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行。

及外资银行远期结售汇业务备案。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理；5个工作日完成初审。

岗位流程管理要素。

二、非贸易外汇管理业务操作及风险排查流程。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

1、办理保险公司外汇业务市场准入、扩大、继续经营、终止；

2、办理法规中没有明确规定的超过规定限额的非贸易及特殊情况购付汇审批；

法规依据：国家外汇管理局关于调整经常项目外汇管理政策的通知汇发（2006）19号。

3、办理超限额的居民、非居民个人《携带外汇出境许可证》审批；

法规依据：国家外汇管理局关于印发《携带外币现钞出入境。

管理操作规程》的通知（汇发[2004]21号）。

4、办理银行开办个人结售汇业务准入备案；

法规依据：《个人外汇管理办法实施细则》（汇发[2007]1号）。

5、办理超限额的企业和预算外单位公务出国用汇审批；

6、办理境内机构超比例超金额的'佣金购付汇审批；

法规依据：国家外汇管理局综合司汇综[2006]73号。

7、办理境内机构基本信息登记。

法规依据：《国家外汇管理局关于调整经常项目外汇管理政策的通知》（汇发[2006]19号）。

办理保险公司外汇业务市场准入、扩大、继续经营、终止。

岗位流程管理要素。

业务类型审核材料保险公司申请外汇业务市场准入。

外汇资本金或外汇营运资金的审计报告（保险公司分支机构申请继续经营外汇业务，可以提供其所属保险公司同意其继续经营外汇业务的授权书代替有关会计师事务所对外汇资本金或外汇营运资金的审计报告）；4、原《经营外汇业务许可证》正、副本复印件；5、保险公司分支机构还需提供所属保险公司同意其继续经营外汇业务的授权书；6、针对上述材料应当提供的补充材料。保险经营机构申请终止外汇业务1、终止外汇业务的申请报告（应当详细说明申请终止外汇业务的理由）；2、终止外汇业务后的债权债务处理措施、步骤等方案；3、《经营外汇业务许可证》正、副本复印件；4、经会计师事务所审计的近3年本外币资产负债表等财务报表；5、董事会或者所属保险公司签署的同意其终止外汇业务的文件；6、针对上述材料应当提供的补充材料。

办理法规中没有明确规定的超过规定限额的非贸易及特殊情况购付汇审批。

(办理超限额的居民、非居民个人《携带外汇出境许可证》审批)。

岗位流程管理要素。

(超限额的企业和预算外单位公务出国用汇及境内机构超比例超金额的佣金购付汇审批)。

岗位流程管理要素。

岗位流程管理要素。

业务类型审核材料境内机构基本信息登记1、营业执照或社团登记证等有效证明的原件和复印件；2、组织机构代码证的原件和复印件。

三、进口核销业务操作及风险排查流程。

1、办理重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理进口付汇差额核销业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理进口付汇逾期未核销备查业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理进口付汇逾期未核销移交业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

四、出口核销业务操作及风险排查流程。

1、办理出口核销业务业务操作及风险排查流程。

2、办理出口备查业务业务操作及风险排查流程。

法规依据：《出口收汇核销备查操作规程》（汇发[2001]186号）。

3、办理向企业发单业务业务操作及风险排查流程。

4、办理逾期未核销移送检查部门业务业务操作及风险排查流程。

5、办理差额核销业务业务操作及风险排查流程。

6、办理分类核销核准业务业务操作及风险排查流程。

7、办理退赔外汇业务业务操作及风险排查流程。

8、办理待核查外汇帐户的资金结汇和划转业务操作及风险排查流程。

关问题的通知》（汇发[2008]31号）。

办理出口核销业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理出口备查业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理向企业发单业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理逾期未核销移送检查部门业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理差额核销业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理分类核销核准业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理退赔外汇业务。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。

办理待核查外汇帐户内资金结汇和划转业务操作及风险排查流程。

风险提示：经办人员未按规程、时限及职权办理的，应给予警告、通报批评，并限期改正；问题严重的，要按照有关行政管理规定予以处理。

岗位流程管理要素。