最新部门工作规章制度简短(模板8篇)

有效沟通是保持人际关系和谐的重要因素，我们应该学会如何与他人更加有效地沟通。怎样提高阅读水平是每个阅读爱好者都关心的问题，下面我来分享一些提高阅读能力的方法。总结是我们思考和成长的桥梁，每一篇总结都是我们智慧的结晶。

部门工作规章制度简短篇一

并送交人事部门依新进人员手续办理。

第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证影本(需缴验正本);。

2、个人人事资料及三个月内半身照片四张;。

3、其它必备的证件。

第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。

考察期间或试用期间经考核:。

1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算;但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十五个工作天)。

第七条试用人员的考核依据:。

1.工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度;。

2.对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略;。

3.敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成;。

4.出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录;。

5.荣誉感——是否具有团对精神及意识;。

6.亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面(试用期满薪资调整表)，呈报总经理考核的，方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起)。

第九条有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用:。

1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者;。

2.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后。

复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外)。

第四章作息与考勤制度。

第一条作息时间:。

1、星期一至六:9:00——17:30;。

2、中午休息时间:12:00——13:00;。

3、本公司为双休制。

第二条周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。

第三条员工上下班一律亲自打卡(签到)，经总经理核准免打卡(签到)者除外。

第四条迟到(早退):。

1.朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。

2.上班迟到15分钟之内者为迟到。

3.上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计;。

4.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计;。

5.提早下班15分钟之内者为早退。

6.提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计;。

7.提前下班1小时以上者，以旷职1天计;。

8.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者不予发放全勤奖金;。

9.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者，每三次视为旷工一天。

10.以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。

第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡(签到)，但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。

第七条财务部负责每月员工出勤的`统计，作为当月工资发放的依据。

第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

第二条事假:。

1.每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定;。

2.全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天;。

3.一次请假超过十天(含)者，须办理停薪留职手续;。

4.事假为无薪给假，(以天数为计算单位)。

第三条病假:。

1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天;。

2、病假连续两天以上(含)请附医师诊断证明;。

第四条产假:。

2.妊娩三个月以上流产者，给假十天;。

3.未满三个月流产者，以病假处理;。

4.服务满一年以上者，请假期间基本工资照发;未满者减半发给。

第五条婚假:请假期间基本工资照发。

第六条公假:。

1.公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;。

2.请假期间薪资照发。

第七条工伤假:。

1.员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假;。

2.工伤假在一年(含)的内者，基本工资照发;。

第八条请假时依下列规定呈报核准:。

一般员工请假两天以内(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准。

第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工。

第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。

第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。

第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分:。

1.未经准假而擅离职守或缺席者;。

2.无故迟到或早退1小时以上者;。

3.凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者;。

4.凡事先请假未觅妥职务代理人者;。

5.停薪留职，未办妥手续者。

第十四条员工有下列事情之一者，须办理停薪留职:。

1.请病假一次在十天以上者;。

2.请事假一次在十天以上者;。

3.因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者;。

4.因特殊事由需停薪留职者。

第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

第一条员工擅自离职者，应以下列规定办理:。

1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准;。

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表;。

3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。

第二条员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理:。

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者;。

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者;。

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者;。

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为;。

5、故意损毁公司物品或机器设备者;。

6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者;。

7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

第三条员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇:。

1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者;。

2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者;。

3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者;。

4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者;。

5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者;。

6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第一条凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发(移交手续不得超过一个月)，若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

第二条员工移交事项如下:。

1.个人保管或使用的公司物品;。

2.本公司或部门有关的印章;。

3.本部门及个人保管的客户资源信息;。

4.未办完或未结案的重要业务资料;。

5.本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

第一条员工的奖励分下列二种:。

1.嘉奖——根据功绩做相应嘉奖;。

2.特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董事会视具体情况而定。

第二条员工有下列表现之一者，予以嘉奖:。

1.对公司有特殊良好表现者;。

2.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者;。

3.热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。

第三条员工有下列表现之一者，予以小功:。

1.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者;。

2.全年全勤，无迟到、早退及请假者;。

3.检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。

第四条员工有下列表现之一者，予以大功:。

1.遇灾后，为公司抢救有功者;。

2.替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者;。

3.揭发重大不轨活动，经查属实者。

第五条员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖:。

1.一年内记大功三次者;。

2.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者;。

3.工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者;。

4.对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。

第六条员工有下列行为之一者，予以惩戒:。

1.上班时间后有吃早餐、零食等行为;。

2.上班期间非公务需求而阅读报纸者;。

3.公话私用，屡教不改者。

第七条员工有下列行为之一者，予以警告:。

1.未经许可，擅自在公司推销物品者;。

2.未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者;。

3.态度傲慢，不服从负责人员指派工作者。

第八条员工有下列行为之一者，予以小过:。

1.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋;。

2.利用职权为自己或他人图利者;。

3.为他人做不实的证明者;。

4.偷拆他人或公司的信件者;。

5、对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者;。

6、代人打卡或签到(托人者同)而证据确凿者;。

7、遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。

第九条员工有下列行为之一者，予以大过:。

1.有渎职，失职等情况，后果较严重者;。

2.违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者;。

3.为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者;。

4.在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者;。

5.怠工、罢工者;。

6.其它关系情节重大者。

第十条员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行处分:。

1.遗失现金者，照遗失金额赔偿;。

2.遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿;。

3.遗失货品者，照市场价金额赔偿;。

4.遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。

第十一条各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。

第九章员工福利制度第一条本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

第二条正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。

第三条公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

第四条员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。

第五条部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。

第六条公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放。

标准如下:。

1.服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放;。

2.未到年终离职者不发。

第七条公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。

第八条公司每逢重大节庆日(春节、中秋节等)向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。

第九条每月18日作为公司工资发放日，发放前月工资。

第十章岗位管理制度。

第一条部门主管、经理岗位职责:。

1、严格遵守公司相关管理制度规定。

2、维持公司各部门的正常运转;。

3、合理安排每个项目的正常运作;。

4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高。

效运作，快速发展;。

5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经总经理批准;。

6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作;。

7、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整;。

8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。

第二条财务部门岗位职责:。

1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司相关管理制度规定;。

6、空白合同由财务部统一管理，业务员申领合同，必须做好登记、备案;。

7、财务部有权督促业务员签订合同;。

8、每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算;。

9、在结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金;。

10、及时配合业务部开据发票，送货单等票据;。

13、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付;。

14、认真、统一管理公司客户资源，做好归档管理;。

15、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅。

第三条企划部门岗位职责:。

1、严格遵守公司相关管理制度规定;。

2、及时、准确的完成公司安排的工作任务;。

4、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延伸;。

5、服从并积极完成上级领导安排的其它任务;。

6、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。

第四条业务部门岗位职责。

1、严格遵守公司相关管理制度规定;。

2、经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题;。

4、准确掌握客户对产品要求的各个细节，与企划人员及时交流;。

5、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务;。

7、合同一式三份，一份交客户，一份交业务部，一份交财务部;。

9、货款应及时交到财务部，不能另作它用，一经发现，一律依法追回并解职。

第五条客服部门岗位职责。

1、严格遵守公司相关管理制度;。

2、热情接听客户电话并认真做好各项记录;。

3、如遇客户投诉等电话，必须耐心、平和的进行接听和处理;。

4、爱惜所用的电脑、电话等公司财物;。

5、在岗时不得擅自离开工作岗位;。

6、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平;。

7、如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报;。

8、及时向相关业务部门转达客户的各种诉求。

第六条设计部岗位职责。

1、严格遵守公司相关管理制度;。

2、及时、准确完成公司安排的设计任务;。

4、设计师根据工作的时间自行调整、支配，按时完成;。

5、晚上加班者，一般正常情况下请勿超过23:00，次日早上9:00正常上班;。

6、如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班;。

7、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务;。

8、不断提高自身的设计水平;。

10、设计单子完成后，设计师将设计工作单三联一并交回财务部，并签字认可完成情况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填写设计工作单的一律不计提成及奖金。

第十一章卫生与安全制度。

第一条公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。

第二条公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。

第三条员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。

第四条员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性。

能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。

第五条员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。

第一条公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。

第二条培训项目分为:。

1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑;。

2、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训;。

3、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划;。

4、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。

第十二章附则。

第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。

第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。

部门工作规章制度简短篇二

1、酒店员工凭工牌出入酒店，无工牌者不得进入酒店上班员工没戴工牌进入须本部门经理出外认领，并对无工牌者处以10元罚款，例休员工、非本公司或无关人员不允许进入员工通道及营业场所闲逛。

2、酒店正厅大门和员工通道门，开启时间为每日早8：00—晚24：00。收市时关闭正厅大门和员工通道，关闭时间：每日晚24：00—次日早8：00。

3、员工自行车通道开、关闭时间：每日早6：00开门，晚24：00关门。

4、酒店正厅大门行走人员只限就餐顾客和酒店张董、刘董、胡总、张总、吕总五人，其余人员一律绕行员工通道进入酒店。

5、酒店收市前30分钟，保安部门负责清场，除就餐顾客外，任何人不得以任何理由在酒店内逗留。

6、酒店所有人员离店时，须自觉配合值勤保安接受翻兜、翻包检查，不得以任何理由拒绝接受检查，否则，将携带物品扣留。

7、携带物品者必须由本部门经理，保安主管审核签字后，由携带物品者将出门证交于当值保安，方可予以放行，否则，由保安将物品扣留。

8、酒店收市后，任何人不得进入酒店，特殊情况须请示公司领导批准方可进入，并做好登记记录。

9、骑自行车员工必须将自行车存放在指定车位内并锁好。

10、收市后管理工作按收市巡检制度执行。

11、本规定自下文之日起执行。

以上规定如有违反处以当事人30元罚款，对拒不接受者予以除名。

部门工作规章制度简短篇三

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。

2、适用范围。

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则。

3.1业绩导向原则。

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3.3可持续发展原则。

薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。

3.4保障基本收入，实行动态激励。

4、薪酬结构。

本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

工资=固定工资(含岗位工资和技能工资)+绩效工资+津贴。

津贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴+特殊岗位津贴。

4.1.1固定工资。

每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。

4.1.2绩效工资。

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。

4.2津贴。

津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括：

4.2.1工龄津贴。

公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加元，工龄最早期限从年月日开始计算，工龄工资月度最高元，即最高计工龄年。年1月1日后入职的员工从入职日起计算(包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算)。

4.2.2伙食津贴。

公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。

4.2.3特殊岗位津贴。

公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。

4.2.4通讯津贴。

公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》。

5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费。

5.1试用期薪酬。

5.1.1新员工必须经过试用期(特殊人才除外)，试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。

5.1.2试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。

5.1.3特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。

6、薪酬定级。

6.1薪酬定级基本原则。

6.1.1每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。

6.1.2薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。6.1.3薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。

6.1.4由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。

6.2薪酬定级程序。

薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。

6.2.1新员工薪酬定级。

新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：

大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工，根据《试用期考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。

其定级起级标准及定级标准如下：

6.2.2职位异动时的薪酬定级。

a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。

b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。

c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。

d、从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。

6.2.3晋级时的薪酬定级。

a、原则。

年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。

考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。

封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。

超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。

b、超常晋级应满足以下条件之一：

为公司作出特殊贡献。

当年被评为公司模范员工。

连续三年被评为优秀员工。

c、晋级流程。

由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。

6.2.4降级时的薪酬定级。

员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定;员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。

7、薪酬兑现。

7.1员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。

7.2员工职位在每月的15日(含15日)前异动，新职位薪酬标准从当月计发;员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。

7.3员工转正在每月15日(含15日)前的，转正薪资从当月计发;员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发;转正在每月25日(含)后的，转正薪资从次月计发。

7.4生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。

7.5固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。

7.6发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。

部门工作规章制度简短篇四

1.学校重点保卫部门指学校各科室、存放物资的库房和配备多媒体设备的教室。

2.学校“创安”领导小组领导学校安全保卫工作小组和各责任人开展重点部位保卫工作。

3.学校实行校、保卫小组、责任教师三级管理责任制，层层落实各项安全措施和各种安全管理制度。

4.每个重点部门均设一名责任人，签定责任书，落实责任制。

5.重点部门负责人按照《各部门安全管理制度》开展保卫工作，同时负责本部门的日常维护工作，协助维持教育教学秩序，处理突发事件。

6.未经责任人同意，任何人不得随意开启本部门和使用本部门的任何设备设施。

7.保卫小组负责夜间和节假日的保卫和巡视工作，发现异常情况及时与部门责任人取得联系，及时处理，并报告学校领导小组。

8.各重点部门必须按统一规定时间落锁，防止盗窃现象。一些重要场所，由保卫小组设专人开启安全报警系统，切实保护好学校财产免受损失。发生盗窃等突发事件时，责任人和保卫小组为第一报警责任人。

9.严禁一切不安全行为，坚决做到不准在本部门生火，不准非法操作各种电器设备，不准将易燃、易爆和有毒物品带进重点部门。对突发自然灾害或人为灾害，按《浦南小学安全应急预案》处置。

10.对学校安全保卫工作有突出贡献者，学校给予表彰和奖励；对玩忽职守者，除赔偿损失外，还应给予严厉的处分。

部门工作规章制度简短篇五

1、查课（包括晚自习）周期：1~3次/周。

2、方式：由部门负责人随机指定每周的某天某时进行查课及查晚自习。由学习部每名成员轮流当班执行。

3、轮班制度：每班两人，周期为两周。具体安排由部门负责人及干事共同商议决定。

4、方法：课堂出勤，由部门干事每周不定时统计某节课某班到课情况，并统计未到课人员名单，事由，定期（每次查完后一个工作日内）上报部门负责人并最终上报辅导员；晚自习出勤，由本周当班人员负责检查，采取不定时不定次数的检查，统计出勤情况及未到人员名单，事由及假条，于周四晚熄灯前上交部门负责人。

5、请假制度：请假一律要经过辅导员同意并出示假条，假条于周四晚熄灯前上交到部门负责人，由负责人统计，并务必于每周五中午上交到校学生会学习部办公室。假条一律不予过期补办（过期时间：当周周四晚23点）。

6、旷课：发现一例上报一例，并做纪录。

1、例会时间：每两周（换班周）周五晚19点。

2、例会地点：待定。

3、纪录：部门将指定专人作纪录工作，包括值班人员工作纪录，例会纪录，查课纪录，请假（假条）纪录，及各成员功过奖惩。

4、考核：部门负责人对每名部门成员进行长期考核，未达到标准并产生不良影响者，学习部经共同商议有权将其从部门开除。并于下一个工作周举行招新面试，吸纳新人及时补充缺口。

5、例会无故两次不到，暂停其学习部工作，并进行考察。

6、责任：采取责任到人。如有特殊状况发生及时上报，并及时采取措施，未上报产生一切后果由当班负责人全权负责。

7、请假：当班人员如有特殊情况不能按时完成查课等任务，需提前一天上报负责人，并找部门其它人员代替，产生一切后果由双方共同承担。突发情况必须及时上报，以便把影响减到最小。

8、本部门严禁以职务之便向同学销售任何商品，本部门不允许与莱恩及类似组织兼报。

9、严禁无故推辞责任，故意拖延任务，绝对禁止敷衍应付，一经发现立即从部门开除。

10、严禁挂职现象发生。

11、本规定即日起执行，有效期为一年。

部门工作规章制度简短篇六

为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高工作效率，此制定本规章制度。

1、部门人员应该主动担当部门工作，按时保质保量地完成部门工作。

2新干事要积极主动的向办公室的老师，学长学姐请教不懂的问题。提高积极性，主动性。完善自己以便更好地服务于文秘部，办公室。

3注意礼貌礼节，要主动向老师，办公室其他领导问好。进门要轻声敲门。接打电话注意基本礼仪，态度平和，注意记录，做好及时的传达。

4对于到来咨询的老师及同学，要耐心积极的解决问题，面带微笑，不懈怠。各类文件要做好归类整理。

5打印复印文件要细心，注意打印机的使用安全，同时尽量做到纸张的节约。积极主动地承担因为自己的失误造成的损失。

6办公室是一体的，文秘部是其中的一份子。干事要注意办公室的环境卫生保持，主动打扫。创造良好的工作环境。

7对于老师及部长，副部提出的意见，要虚心接受。同时做好反省，有则改之，无则加勉。不抱怨，不焦躁。平和对待批评及表扬。

8本部门干事在值班期间不能利用办公室电脑办私人的事。严禁看电影，聊天，玩游戏，浏览无关工作的网页，视频。

9、值班要按时签到，不提前下班。因事不能值班的，要提前请假或找好代班同事。请不要无故迟到，逃班。

10、部门成员在工作中应该互相配合、团结合作、不断学习、高效率地完成工作任务。

1、无故缺席、迟到、早退会议达三次者进行批评教育，并在会议上做检讨，取消各类评优资格。

2、无故缺席、迟到、早退会议达五次者则作自动退部处理。

3、经常无故推脱工作者进行批评教育，严重者取消各类评优资格。

1、部门职位实行竞争上岗，表现优秀的优先考虑。

2、每学期进行评优，优秀者在会议中表扬。

3、在各类活动中表现突出的进行表扬。

4、对工作负责的成员在评优活动中优先考虑。

1、在每一次部门会议或团体会议中，任何人不得无故缺席、迟到、早退。

2、开会前请大家准备好记录本，认真做好会议记录。

3、开会期间大家在平时值班中遇到什么不懂的希望大家在会议上积极、大胆提出，并及时与各位部长、副部长或是懂的干事积极交流。

部门工作规章制度简短篇七

本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品(如：设备、仪器、工具、办公设施等)。

二、资产管理体系。

本部门资产管理实行分类归级管理：

1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：

1)建立、健全各项资产管理细则、程序;。

2)对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督;。

3)随时检查资产的保管、使用和维护情况;。

5)发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用;。

6)指导做好资产盘点工作，保证资产安全性;。

2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员(暂定助理)，其职责为：

1)负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。

2)每月25日前对本月变动的资产进行核对。

3)每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。

4)编制资产增减变动表。

3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：

1)负责资产的实物保管。

2)负责资产的使用与维修的申请、验收。

3)发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好。

部门负责人对部门内的.所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。无责任人的，由部门主管承担直接责任。

三、资产的档案管理。

1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格(型号)、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。卡片一式三份，管理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。

2、资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。

3、同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产使用说明书和保修卡，认真做好设备修理及各种突发性事故的'记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

4、部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司的相关规则对本部门的资产进行编码。

四、资产的申购程序。

资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交由部门兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司采购程序进行各项审批和采购。采购时，必须要求供应商明确其保修或维修责任。

五、资产的验收。

购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手续。

资产的验收由技术工程师负责组织验收。

1、产设备的验收按照《动力设备管理制度总则》中的相关验收程序进行验收。

2、工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验收程序进行验收。

3、其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收。

4、验收报告交部门兼职资产管理员管理。

六、资产的领用。

1、验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办理申领手续。

2、部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按审批数量进行领用(或调入)。领用(或调入)时必须有签字确认。严禁他人代签。设备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。

七、资产的移交。

移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资产进行责任移交。

1、移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。

2、由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。

3、移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发现与帐目不实应立即提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与监督工作。

八、资产的盘点。

1、每月25日由各资产负责人组织自查。

2、每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点。

3、每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点。

4、每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员保存。

九、资产的维修和报废。

如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产管理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。

十、资产的闲置处理。

资产闲置后应进行维护后，清洗干净并封存，存放于指定地点，做好标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申请调出处理，并做好相应资产帐目管理。

十一、资产的损坏和报废的鉴定。

凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下：

1、具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。

2、设备的鉴定按照《动力设备管理制度总则》中的相关程序进行。

3、其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行。

4、由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。

十二、资产的维护和保养。

1、资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接管理责任。

2、资产管理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原则，把资产管理纳入岗位责任制进行考核。

3、各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发现问题应及时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好使用状态。

4、员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常情况下应按所规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以确保设备的正常运转及使用寿命。

十三、责任界定。

1、管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任;因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。

2、任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按偷窃资产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的有关规定严肃处理。

3、属偷窃、故意损坏公司资产者，给予当事人开除处分，并追偿由此造成的公司损失，情节严重者将移交司法机关处理。

4、所有人员(含主管)在岗位变更(包括职位调整、离职)时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。

5、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管隐瞒或不及时上报的，由部门主管负直接责任。

6、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故处理无结果，责任界线不清楚的，由部门主管负直接责任。

7、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管不处理的，由部门主管负直接责任。

十四、附则。

1、本制度解释权和修改权在动力部。

2、第三十二条、本制度自颁布之日起试行。

部门工作规章制度简短篇八

1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录,总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。

2、不得无故迟到缺席。缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部门成员需建立个人成长档案，提供个人照片及个人详细信息。

4、平时参加活动的同学，都有加分奖励（1―8分）。

5、优秀成员奖：每一学期，根据每一位成员整体表现和出勤情况评出优秀成员，给予以一定的.加分奖励（最低6分最高10分）。