最新大连的海如何写(汇总10篇)

成功的背后，是不懈的努力与坚持；如何克服困难，取得成功？让我们一起探讨这个问题。总结是一种对问题和挑战的思考和总结，需要我们用心去体会和理解。

大连的海如何写篇一

连锁店：一级城市难现挤破大门的“繁荣”

然而，当他们上市之后，发觉凭借当时为数不太多的店铺虽然取得很大数额的销售数量，但由于竞争的白热化，他们依然无法获得上市企业所要求的盈利比例；于是，在资本的驱动下，也许是出于对利润的追求，美苏乐三巨头展开了旷日持久、疯狂贪婪的圈地运动。

我们说，资本主义进入世间的代表作就是圈地运动，圈地运动同时也是一个资源的重新分配，是以众多“无产阶级”的血泪为代价的；美苏乐三强割据对利润的瓜分重新定义，也就是相对的垄断，从这一点来看无可非议；但随着电器价格的透明，消费者逐渐找到了应对卖场的“绝招”，即就是每周五看广告。

当产品销售到这份上，应该说，企业是哭笑不得，对于终端来说，似乎已经没有企业插手的分了，企业单独进行促销，已经不可能超越连锁店铺进行的整店促销，大多数企业已经毫无争议的被抛弃一旁，只剩下物流配送、售后服务的苦力干活，失去掌控市场和消费的机会和能力。

但有一点可以明确的是，近几年，一级市场挤破开业大门的事情已经鲜有发生。在种种连锁企业自认为“特大”优惠促销面前，消费者似乎“盲目”了，不“跟风”了，也不“意气用事”了，笔者认为，新一轮消费研究，必须切实摆上连锁企业乃至产品供应企业的案头。

品牌店中店：卖不到前五就亏本。

进入新时期的企业不能不把终端形象提上品牌建设的基础范畴，尤其是众多品牌蜂拥而上，抢占人气连锁终端的时候，都认准一条：既然80%的销售差不多在20%的店面销售，那么这20%的终端就是头破血流也要占取更大的位置。

从理论上来说，目前很多家电产品、乃至品牌的同质化现象非常明显，区隔品牌的利器当然包括终端的差异，于是，众多实力派企业大肆抢占终端，开设“店中店”，从面积、从形象上讲自己和其他实力差的企业“区隔”开来。当然，这是一种积极的营销手段，但是，我们发现，就是店中店这种模式，也有它的销售规律，并不是所有的店中店一定会超越普通专柜的品牌产品的销售，据笔者粗略统计，大约对半开，也就是50%左右的店中店难以逃脱亏本的命运。以下是笔者进行平板电视市场调研时获得的一组数据：

yl连锁电器广州市场进口平板电视1月―7月销量统计表：

yl电器是国内三大电器连锁之一，（广州门店分布昌岗、东风中、正佳、江南、新塘、三元里、东圃店等8家。）从以上统计数据里面分析，前三名垄断的销售份额更加明显，索尼、松下、lg销售份额占据整体销售的55%，超过了一半之多，可以想象，后几名为了争夺领头数据竞争的压力是巨大的，很可能出现大多数不盈利的状况。日立的销售排在第四，日立与第三名仅仅相差1个百分点，但与第五名、第六名也仅仅相差1个百分点，从销售数量上来看，第三到第六名的差距很小，意味着它们之间的争夺将会异常激烈。

大连的海如何写篇二

笔者任职于广州某音响集团公司的时候昆明一经销商为了节省营运支出提出旗下第二批近十家专卖店由自己负责装修按照惯例总部是不会同意的但考虑到本品牌进入云南市场的时间尚不久此经销商的实力也较雄厚且有已经成功装修与运营的旗舰店供其参考总部最终答应了。但一个半月后对方传来了不好的消息说他们的装修上不了档次效果太差卖不动货要总部派形象督导来指导返工。20一位在爱浪公司工作的朋友告诉笔者由于市场竞争的异常激烈为了更好的吸引顾客促进销售他们在某电器城的一间专卖店从年初到现在短短五、六个月已经重新装修了三次。实际上开店质量不高已是屡见不鲜有些店返工后焕然一新有些店再怎么装修依然吸引不来消费者。显然这里面有着非常多的学问。当然首先我们应该弄清楚“开店质量”这个概念。开店质量是指销售商所开设的专卖店、零售店等店铺的销售情况。开店质量高是指所开设的店面日常销售业绩好而开店质量不高即指其销售业绩不尽人意难以长时间的营运下去。

开店质量不高是让老板最愁眉苦脸甚至痛心的，其形式也是多种多样，因而让人防不甚防。当然，就目前市场上开店质量不高所表现的情况来看，主要还是由以下几种形式组成：

第一种：设计未能达标。

这是最为常见的形式，在音响、卫浴、家具等行业的专卖店建设都是较为普遍的。如笔者曾在前东泽电器商场中山一路店见到一音响专卖店，产品稀落的放置在店内的几个角落，四周都是白墙壁，没有任何装饰品，连天花板都没有任何装饰和艺术灯光“修饰”，而且墙壁、天花板上的污迹都能让人看得一清二楚。这显然在装修前没有进行优质的设计。当我问卖手销售情况如何，他垂头丧气的说不好，看起来一脸的无辜。当然，很多店的设计要比这好很多，但仍旧非常地普通，跳不出常见的“圈子”，无法给人耳目一新的感觉。

第二种：装修未能达标。

装修不达标也是常见的形式。就如我在本文开篇时所提到的情况，就因为经销商强烈要求由自己来完成专卖店的装修，结果请了一批非专业人士“敲敲打打，粉刷了一通”，最终还得由专业人士来返工。事先设计是一个重点，装修实施也是一个重点，必须由专业人员负责，才能达到所要求的效果。否则，就会出现偷工减料，用材不当，毫无特色的情况。当装修不达标，显得粗俗、不雅，卖场的氛围体现不出来，就很难吸引消费者驻足，何谈产品买卖。

第三种：位置未能达标。

他说不好。我说为什么。他说他也不知道是何原因，总之是卖不动，当然绝对不是价格的原因。我问他的店具体位置在哪。他说在邻市的大桥口的街道，往大桥方向进500米就到了。我顿时明白了。这里“人流量”的确多――每天来来往往的公交车、货运车、上班族的摩托车、私家车等，一天有数万人甚至更多的人流量。但是，在这交通要道上，有多少车会特意停下来，进你的店，购买产品呢？几乎上都是百分百的呼啸而过。由于车辆流动的密集、两边铁栏的“护守”、飞扬的灰尘、干燥的空气，大桥两边街道连行人都少有。那么，你的产品体格再便宜，也难有人光顾，其自然传播也受到了致命的打击。显而易见，店铺位置不恰当，装修得再好或者租金再便宜，也难以吸引消费者，促使投资人赢利。

第四种：产品质量欠佳。

开店卖的是品牌、产品和服务，其中产品是最为实在的，所以也最易于受到消费者的关注和挑剔。产品问题，真是一个恨铁不成钢的问题。笔者曾在东莞某品牌音响专卖店看产品，其导购顾问主动试音，要我体验其美妙的音乐。可是，当他按了功放按钮后，三、四十秒左右，音箱都没有发出声音，功放显示屏也没有任何字幕显示，约一分钟后，功放和音箱才开始“工作”，这“充分”的说明该功放的质量不过关。这样的情况在不少的二、三流音响品牌的专卖店都曾有过。当然，还没有等导购顾问说上什么或者是解释什么，消费者已经步出了店门口。好产品是售买过程中最有说服力的“武器”。开店质量不高，往往就是因为产品质量“不争气”，要么是外观不行，要么是工艺欠缺，要么是细节处理粗糙等等情况，搞得很多导购顾问向消费者解说时都少了一分底气，而当导购顾问天花乱坠地吹侃时，内心中又会隐隐约约的感觉对不起消费者，对不起自己的良心，骑虎难下，加上产品演示操作时的“不争气”，成功销售的机率就大打折扣，开店质量高就成了一句空话。

第五种：卖手水平欠佳。

开店质量不高的因素并不能单单的认定为设计不够到位、装修有所欠佳等，有时候这些工作做得都非常地不错，但店内的卖手（例如音响专卖店一般称其为“导购顾问”）若没有经过专业的销售技术与方法培训，往往很难有效地吸引消费者的关注和准确地分析消费者的购买需求及心态，最终成交可能性微乎其微。除此以外，对于卖手的着装、言行等，若有不雅，也拒绝了消费者对该品牌的认可和购买。很显然，若所开的店质量不高，对其卖手方面的因素也应该慎重的对待，硬软件质量都需优，开店质量才会高。

第六种：售后服务欠佳。

笔者曾在一电器商场见到这样一桩“怪事”：该电器商场有四家音响专卖店，其中一家是由商场所在的公司代理的。按理说，“近水楼台先得月”――商场经理向消费者推一推该音响品牌，销售额肯定是居其冠。但是，实际上并非如此――而是另一音响品牌成为每月的“销售状元”。我问了知道“内幕”的人。他告诉我，原因是那个音响品牌售后服务做得特别的好，很多消费者是受到朋友的推荐来购买的，商场经理再推荐本商场代理的音响品牌也没用，人家就是需要售后服务好的品牌，而本商场代理的音响品牌，在服务方面的确不能与那畅销的音响品牌“同日而语”。可见，售后服务好，产生了良好的口碑，培养了一大批忠诚的消费者，销售往往就会稳步上升，开店质量高也就会逐步地凸现出来。

大连的海如何写篇三

日前，《中国企业报》记者从总部位于江苏扬州的汇银家电控股公司获悉，该公司已于日前收购了位于安徽淮南的幸福树家电连锁企业，双方将合资成立新的公司共同开发安徽家电零售市场。

汇银提速。

今年3月登陆香港资本市场后，汇银家电一直在静候跨区域扩张的最佳时机。

淮南幸福树连锁是一家拥有10多年发展历程的企业，近年来一直深耕于淮南的三四级市场，在当地市场拥有不错的人脉积累和行业口碑。

去年，汇银家电在安徽省内只有两家门店。不过，今年以来，汇银家电加快了对安徽市场的布局。截至目前，已经开业和正在筹备的门店达到了5家，加上此次与淮南幸福树合资后拥有的5家店面，汇银在安徽一举实现了12家门店的规模化扩张。

汇银家电董事局主席曹宽平透露，年底前，汇银在安徽地区的门店数量可能突破20家。而对于将企业跨区域扩张的首站放在安徽的原因，曹宽平告诉《中国企业报》记者，“中国的家电产业带正在发生转移，相对于江苏，安徽更具有后发资源优势。”记者注意到，目前安徽已成为中国最大的家电制造生产基地之一，美的、格力、海尔等企业纷纷扎根，全国家电产业总量的15.5%为安徽制造。“产业的转移，不仅使安徽的供应链价值得以凸显，同时大大提升了安徽消费市场的价值。”曹宽平如是说。

不过，分析人士却指出，“安徽虽然是家电制造大省，却不是家电企业的总部基地。吸引汇银的原因，还在于安徽与江苏的地理位置相互交叉，对于汇银这样一家立足于三四级市场发展的企业，仓储和物流配送半径直接决定了企业的扩张路线图。”

同时，汇银又将扩张眼光瞄准了中国家电业传统制造基地大省山东，欲在国美、苏宁、三联商社、日日顺等多家连锁企业纷争的山东三四级市场分一杯羹。

区域崛起。

多年来，当业界和市场已习惯了苏宁、国美两大家电连锁巨头在各地市场的跑马圈地、规模化扩张时，以汇银家电为代表的一批区域家电连锁企业在三四级市场“不显山露水”式的发展，在近几年“家电下乡”、“新农村建设”等政策背景下，突然受到了来自市场的高度关注。

汇银家电副总裁王永认为，此前美苏在一二级市场的扩张，属于中国家电连锁业的1.0时代，而随着汇银等地区性连锁企业的跨区域扩张，这标志着中国家电连锁已步入了2.0时代，而今后几年，国内家电市场将面临后2.0时代的立体化较量。

不过，最近两年来，资金瓶颈、大规模采购能力、物流配送体系以及盈利能力等问题，却成为人们质疑区域家电连锁企业跨区域扩张的“诟病”。然而，两大家电连锁巨头现有的大店运营模式，却无法在三四级市场获得扩张式发展的经营动力，现阶段的开店止步于部分经济发达的三级市场。

此前，汇银家电通过独创的“四轮驱动商业模式”，有自营店、加盟店、代理分销、售后服务连锁，解决了如何把销售触角伸到县镇、如何解决消费者对于售后服务的担忧等一系列问题，最终形成了一个相对可复制的商业模式。

今年以来，分布在国内30多个省、市、自治区的区域型家电连锁企业之间的交流与沟通日益频繁。一些企业间还搭建了日常的信息交流、管理共享等平台，为区域家电连锁的发展注入了新的动力。

大连的海如何写篇四

在极不平静的家电连锁业，近期又出现一件耐人寻味的事情，苏宁联合多家专业机构启动“千镇万乡”大型农村市场调研工程。结合苏宁近期发布的明年扩张200家门店中，部分针对农村市场的开店计划来看，无疑是在为此做前期的市场准备。但仅从直观判断来看，其中动因并非仅此。

这种更加谨慎的开店战术，在整体经济下滑的局势下不难理解为合乎情理之举，但初步比较下以往苏宁、国美的开店风格，再稍微回想一下他们面对上游供应商的“强势”地位，会发现如此大费周章的市场调研活动，在以往几乎是无法想象的。

多年来“美苏”在一二级市场的开店战术上，一直采取了“复制式”的店面扩张与收购、并购的方式相结合的策略，并以此迅速成长为厂家依赖的销售渠道，其中核心为“速度”。黄光裕曾说，“只要有三分把握的事，我就敢去做”，国美更是把这种规模扩张的速度做到了极致。

在这样的开店策略下，“谨慎”的态度显得不合时宜。况且，在产业话语权明显倾向于零售商的局势下，开店的风险可以转嫁到上游厂家。另一方面，产业链的角色决定，拥有家电产品的厂家来主动承担调研任务，以此来指导产品研发、定价等，应对白热化的家电厂家间竞争，同时对零售商的销售服务更多参考。

那么，苏宁此举到底意欲何在？面对经济寒冬的临近与突如其来的黄光裕事件，曾有不少，有望改变家电零售业的游戏规则，相信从中可以发现一些微妙的变化。

在连锁规模扩大到一定程度后，“美苏”已悄然放弃“速度”原则。

笔者认为，在当前环境下，尤其经历了黄光裕事件的家电零售企业，应重新审视自身在产业链中的价值，转变与上游厂家的“共赢”思路，其中核心为“稳健”。“稳健”可以从“稳”与“健”两个角度去看待。其中“稳”，不用多做阐释，苏宁已基本做到了这一点，即扩张依赖于自身管理、人才、物流、服务等各个系统的完备，在此基础上提高经营效率，扩大单店营收，但与逆势开店相反，缩减规模也是求“稳”的一种方式。

另外一点“健”即“健康”。“健康”强调的是整体产业链的融洽与深度合作，零家电售商作为上游厂家与消费者的中间纽带，他们的作用应不应仅仅是把厂家的产品卖给消费者。不得不承认，上游厂家在此次不利环境下，变得异常的脆弱，他们可能无法承担更多的库存压力、营销成本增长，也不能再为零售商的开店分担风险，相反寄望于零售商提供精准的生产建议，拉近与消费者之间的距离，实现直接应对需求的“点对点”销售。

简言之，家电零售企业应积极改变以往以自身为中心的发展战略，着眼于整个产业链“健康”发展，这有利于家电产业链的长远利益。绕了一大圈，再去理解苏宁“千镇万乡”调查事件，似乎能找到一些答案，尽管不知苏宁真正的初衷如何，但可以看到苏宁作为中间纽带在转变自身的姿态，在通过这样的举措为直接有效促动销售，给厂家提供更多的生产建议做出了努力。

或许是环境的逼迫，家电零售产业“稳健为王”的趋势已初步显现。相信相应的游戏规则也会出现一些变化，尽管零售商对上游厂家“强势”的地位不会动摇，但其强势的资本将不仅仅依赖于“规模”，能否真正能拉近厂家与消费者之间的距离也会跟“规模”一样重要。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：nuaa089905@。

大连的海如何写篇五

一个稳定的服务器，是保证网站权重和排名的根本，稳定的服务器可以让蜘蛛抓取到它想抓取的东西，如果服务器不稳定，蜘蛛抓取不到内容，对于网站来说结果是毁灭性的，轻则降权降排名，重则直接k站，这种结果是网站不能承受的，所以做网站优化时，首先要确定服务器的稳定性，然后再进行优化。

2.网站内不能随意做大的变动。

很多网站在对站内进行大变动的时候，往往就会出现被降权降排名的事情，大连网站优化里程科技建议，站长在建站之初，就确定好网站的布局，进行优化时，仅更新网站内容，尽量避免对网站进行大的整改，因为这样做的后果就是将失去搜索引擎的信任。

3.网站内容要保持一个更新节奏。

4.外链的质量与维护。

内链为王，外链为皇。可见外链在优化中的重要性。首先，大连网站优化提醒站长，一定要杜绝黑帽seo!这是一个很严重的问题，与搜索引擎对着干也许短时间内会收到效果，但是总有一天会被发现，到时候悔之晚矣。再说说外链的质量。

a.博客。

在做博客外链时，一定要注意博客内容，一旦博客账号被封，那么关于这个账号的所有外链豆浆不复存在，那排名和权重被降就是很正常的事情了。

b.论坛。

做论坛外链时，大连网站优化提醒站长们，留言时要先看一眼内容，确保内容不是违法的，再进行留言。否则当这篇帖子被封后，很可能受到牵连，轻则损失几条外链，重则论坛账号被封，那可就真的得不偿失了。

大连网站优化认为，做优化，并不是多么复杂困难的事情，但是有两点非常重要，第一是毅力，第二是认真。做好这两点，关键词的排名和网站权重就不会不稳定了。

大连的海如何写篇六

大连市暂住证是公民们离开了常住的户口所在地的市区或者是乡、镇，在其他的一些地方暂时居住的证明。

拟在暂住地居住一个月以上的年满１６周岁的下列相关人员应主动到暂住地辖区公安派出所或指定地点申办暂住证：

１．机关、团体、企业、事业单位的雇用人员；

２．从事工业、手工业、运输业的人员；

３．从事商业、饮食业、修理业、服务业的人员；

４．从事种植业、养殖业的人员；

５．其他需要申领暂住证的人员；

探亲、访友、旅游、就医、出差、学习等人员，按照规定申报暂住户口登记或者旅客登记，不申领暂住证。

近期正面免冠１寸照片３张，并按以下规定办理：

３．暂住在出租房屋的，由房主携带租赁合同，带领其到暂住地公安派出所申领暂住证。

工商营业执照等证照时应当出示居民身份证和暂住证。

应当主动出示不得拒绝；离开暂住地时应当到当地公安派出所办理注销暂住手续交回暂住证。

除公安机关依照规定可以收缴或者吊销暂住证以外，任何单位和个人不得扣押公民的暂住证和其他身份证明。

３．雇用无暂住证人员或者扣押暂住证和其他身份证件的，对法定代表人或者直接责任人处以１０００元以下罚款或者警告。

１、你需要携带以下的资料去暂住证在住房所在地的居委会或者所在地派出所办理。需要有合法有效身份证件和三张近期一寸黑白免冠照片。

２、暂住在本市居（农）户内的，应提交户主的户口簿；暂住在出租房内的，还应提交房屋合法出租手续；暂住在单位内部的，由单位出具留住证明。

大连的海如何写篇七

今天，这个问题变成了：谁才能代表未来家电连锁发展趋势？一直以来，大型家电连锁在中国的发展给人留下的是“不健康”印象，连锁商和供应商之间始终未能形成双赢局面，用长虹前总裁倪润峰的话说：连锁对厂家是敲骨吸髓式的剥削这显然不是一种健康形态正是因此，家电供应商一直试图在传统渠道和连锁渠道之外，找到“第三种模式“。

据悉，已经有家电制造企业悄悄行动，也许用不了多久，我们会突然发现，一种新型的渠道模式已经站在了我们面前。

种种迹象表明，的中国家电渠道有可能发生革命性变革。变革的动力不是来自连锁企业内部，而是来自外部，来自新资本的进入。

据悉，国内已经有家电制造企业着手进入家电连锁业，并有可能于不久后正式亮相。但是，由家电制造而进入家电连锁销售业，并非是简单的业态复制，据悉，由制造资本主导的家电连锁和商业资本主导的连锁具有本质区别，这种区别不仅仅是资本属性的不同，更在于操作模式和市场分布空间的差别。

正是因为家电连锁渠道放进了一条“鲶鱼”，所以未来家电连锁在中国的发展，绝对不仅仅是店面数量的增加，还将是本质属性的变化。这个变化会不会带来中国家电连锁格局的颠覆？这是谁也无法预言的。但是，有一点是可以肯定的，那就是新元素的注入，必将使本已十分激烈的连锁市场变得更加复杂。

现状。

那么，目前中国家电销售渠道现状是什么呢？

两种渠道此消彼长。

目前中国家电销售的渠道形式有两种，一个是传统的销售形式，即家电企业自建渠道；一种是大型家电连锁销售形式。前一种渠道方式因为出现比较早存在长，被称为传统渠道，而后者则被称为现代渠道。

所谓传统自建渠道，就是企业设立一个销售总公司，下边设立销售分公司，再往下设立经营部或办事处，由这些经营部或办事处在当地发展经销商，通过这些经销商在当地的卖场实现销售。有时候企业也会直接建专卖店进行销售，但是，总体看近年来专卖店有日渐式微的迹象，主要是专卖店的销售功能被淡化了，形象展示意义大于实际销售。

近年来，两种渠道交锋明显，走势完全不同。一个突出的表现是，传统渠道在和现代渠道较量中节节失守，传统渠道独霸天下的局面一去不复返。而连锁销售则呈现出昂扬不可拟止的态势。

事实上，连锁渠道从全球看，都呈现持续向高的走势。在美国、日本等发达国家，家电连锁占据家电总销售额的95%以上，即使在俄罗斯这样的发展中国家也占到80%以上。目前，中国家电连锁占市场总量的比例约为20%，即使在一二级城市市场，也只能占据45%左右，这意味着未来连锁销售的成长空间还很大。

传统渠道接连失守。

家电连锁的成长从另一个方面看就是传统渠道的失守，这是一枚硬币的两个面。

显然，传统渠道和现代连锁的较量是新旧事物之间的较量，虽然现代连锁个头还比较小，毕竟它虎虎有生气代表了未来发展方向，这就是现代连锁为什么能够攻城拔寨所向披靡的原因。

现在，许多消费者形成了“买家电去国美（或苏宁）”的印象，但是，在传统渠道时代，人们没有这样的印象。第二是专业化销售，只销售消费电子产品，使消费者决定其购买行为时，有比较清晰的指向。第三是可选择空间大，大型家电连锁卖场面积大，产品品类丰富，消费者拥有充分的选择与比较自由。第四是价格比较实惠，价格对消费者的影响是显而易见的，一般来说，家电连锁卖场的产品售价相对低廉，这也是为消费者所看重的。当然，连锁还有别的一些优势，比如信息管理能力强，物流配送能力强，大额采购议价能力强，等等，这些都是传统渠道所不具备的优势。

传统渠道当然也有自己的优点，那就是数量众多，分布广泛；投资较小，容易操作；深入乡镇，触角密集。但是，传统渠道的“小农经济”色彩浓厚，多为夫妻店的形式，产品品类少，缺乏店铺形象支持，采购议价能力弱，市场辐射半径小。如果把大型家电连锁比喻成老虎的话，传统夫妻店更象是无助的羚羊。所以，近年来，随着大型家电连锁的日益兴起，大批“小羚羊”正在被残酷地吞食掉。

目前，传统渠道的势力范围正在由一二级大城市退居到三四级城市和农村。未来有继续退却的趋势。

老连锁谋求垄断。

但是，大型家电连锁发展的道路并非没有坎坷。

事实上，大型家电连锁正在受到另一只“小老虎”的威胁，那就是新型家电连锁，和传统家电连锁相比，新兴家电连锁一点也不容忽视。

当新连锁出现的时候，以国美、苏宁为代表的连锁被视为“老连锁”――这个“老”字不仅仅意味着出现在前。

12月11日，在加入世贸组织3年过渡期结束之际，中国按承诺取消外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制，外资进入家电流通的门槛被取消，中国零售业全面开放。外资进入，仿佛在中国家电连锁群中放入了一条鲶鱼，国美、苏宁、大中、永乐、五星等南北家电连锁业巨头纷纷招兵买马，扩张地盘，试图在外资连锁大规模进入之前，完成渠道资源的争夺。

于是我们看到，国美、苏宁扩张纷纷提速。国美预计全年开店366家，总店规模将达到500家，销售额超过400亿元。今年一年新开门店数量将超过创业的总和。据统计，4月份苏宁在全国新开60家连锁店，超过全年开店总数。目前，苏宁电器已完成了全国一级市场网络布局，开始进入并完善二级市场。预计到5月底，苏宁电器全国连锁店将突破200家。和苏美同步扩张的还有那些略显弱小的永乐、大中们。

所以，20中国家电连锁的两大景观之一就是大家都在忙着扩张地盘。

应该说，这表现出这个行业的前瞻性眼光。在外资家电连锁尚未完成市场布局之前，取得渠道资源的先发优势，比什么都重要。

关于作者：

大连的海如何写篇八

在上海接触家电连锁工作近2年了，特别是公司对上海永乐进行直营试点以来，与永乐家电连锁沟通更频繁，合作更深入，06年的家电连锁真是风云变幻，以下是本人对于上海目前家电连锁渠道的一点看法：

目前上海家电连锁已位居全国城市之首，现仍旧呈高速门店扩张趋势，由家电连锁点对点较量比拼演变成“铁三角”的动态平衡出现，永乐、国美、苏宁三家连锁布点相距不足百米的家电商圈已成主要趋势，如中山公园家电商圈、田林路家电商圈、东方路家电商圈、共康路家电商圈、等等，店面的数量与销售份额方面永乐还占优势，利益分配的不平衡必然会导致家电连锁之间的血拼，在五一节期间中山公园家电商圈就发生了价格敏感的商品出现过10多次调价现象，随着家电连锁门店飞速扩张而市场增幅有限及惨烈竞争的同时，家电连锁均面临单店经营急剧下滑的问题，我司在永乐80%的销售业绩来自30%的门店，基本上都是规模较大的门店产生销售的，从而分析出样齐全、硬件高挡、位置占优势的旗舰店将是家电连锁经营的方向与门店改善打造的重点，同一个区域市场门店扩张的同时也必会带来低利润的问题，这将是家电连锁无法逃避的问题，拒行业协会测算上海家电连锁平均毛利率仅有13%，净利润率也只有3%左右，开一个面积5000平方米，位置相对较好的一年租金大约在240万，按照2%来测算每年销售额要达到1.2亿元才能保住租金，在日益增长的营销成本中，家电连锁为提升自身利润，各项名头收费及经营风险自然会转嫁到供应商的头上，10月份永乐在各品牌厅房均安装了电表，平时使用的电费无疑就要各供应商承担了，事实表明上海的家电连锁经营规模上增长强劲但实际利润却一直微薄，根本不足以支撑业态的健康发展。

7月25日国美采用“股权+现金”的方式并购永乐，真正形成一个家店连锁“巨无霸”，从销售规模上国美与苏宁之间的差距加大了，但是从质量上来说并没有质的变化，因为现在连锁行业质的变化主要体现在门店运营效益、赢利模式、人力资源优化、产品系统物流上面，并购后巩固了国美在行业的地位，但面临的问题颇多，与永乐的门店业务重叠、门店重复、组织架构人员重复、企业文化的差异等问题，门店资源整合、内部人力资源整合、物流配送系统整合、产品供应链整合需要相当长的时间，如何解决好企业文化、运营模式和营销管理机制上的差异，实现人力资源互补将决定了这起并购成败。家电连锁能否健康有序的发展取决于家电连锁、供应商、消费者三者之间利益分配问题，能否使利益均衡达到三赢局面关系，10月18日国家五部委联合出台《零售商供应商公平交易管理办法》，办法规定零售商不得滥用优势地位与供应商签订特定商品供货合同、零售商禁止收取合同以外的促销服务费用、零售商不得以签订或续签合同为由收取或变相收费，在未提供促销服务时不得以节庆、店庆、新店开业、重新开业等为由收取供应商促销服务费用，办法的出台供应商无疑看到了一缕阳光，但也不能太乐观，随着零售商日趋组织化、规模化发展、主导地位日渐提高，大部分供应商因为“店大欺客”的零售商们使出各种不公平交易的手法，使的供应商的生存发展受到严重威胁。

上海交家电协会秘书长韩建华则指出此《办法》则是一种更加全面、更加系统、态度更加坚定，但在实际执行中确实可能会出现执行上力度欠缺的问题，重点就在于更多的要靠行业各方本身的自律，让我们共同期待与家电连锁合作更加平等、更加密切、双方更加获益。

大连的海如何写篇九

2005年，电器连锁三巨头的销售收入总和将超过1000亿元，占全国电器市场的20％左右，虽然三巨头在销售收入上存在一定差距，但并没有哪一家具有绝对优势，我国家电连锁业国美、苏宁、永乐三足鼎立的格局已经形成。

2006年三巨头都在加快发展节奏，但是发展的战略思路并不一致，国美“快”、苏宁“稳”、永乐“韧”。2006年国美将继续领跑，争先手，谋大势，拉大与苏宁、永乐在销售收入上的差距，力争形成规模优势。国美在人才、资金、管理、物流等诸方面条件准备尚不充分的情况下，强行起飞，已不是“飞行加油”，而是“带病飞行”，还要完成空中升级，将考验黄光裕这位“机长”的能力和经验。苏宁和永乐都暗中发力，在创新营销模式、提升管理水平上狠下功夫，伺机大动，除了在重点区域外，估计不会全面出击。可以预见，2006年，三巨头都将快速发展，国美将会取得暂时的领先优势。

二、国际资本，子落何处。

对百思买这样的国际公司来说，是不能承受5%以下的利润率的。我认为，2006年除非百思买对中国市场的战略地位和战略作用做出重新判断，重新设定在中国市场的目标，正式开店仍不现实。

对国际家电连锁商而言，中国5000亿元的市场份额是一块非常诱人的蛋糕，但国美、苏宁、永乐在品牌、资本、市场根基等方面实力强大，国际家电连锁商并无胜算。但是国际家电连锁商在现代商业管理技术上有明显优势，一个极大的可能是通过管理技术的输出与国内企业合作。实际上国际资本在这方面已经出手，摩根・斯坦利投资永乐就是实例，2006年将会有更多的国际商业资本通过战略投资或管理输出方式潜入国内市场，推动整个行业管理水平的国际化发展。

三、模式创新，消解矛盾。

由于家电连锁企业“飞行加油”发展模式引发的供应商和零售商之间的矛盾冲突不断升级，国家商务部出面干预，酝酿出台《供应商和零售商交易管理办法》，促使家电连锁商开始认真思考发展模式创新的重大战略。

如何从收取各种各样的“场地费”转变为依靠管理、服务、品牌赢利？这是家电连锁企业在2006年必需做出的选择。以细分顾客为起点，以品类管理技术为支撑，2006年家电企业将对营销模式进行大的调整。在这一方面，苏宁已先行一步，张近东董事长在对百思买公司考察后，于2005年开始尝试营销新模式，加强与供应商营销资源的进一步整合，以此来化解目前日趋紧张的供零关系。如三星和苏宁的合作模式，2005年三星与苏宁签订了b2b信息系统对接协议，里面包括订单、发货、入库和销售汇总等数据的实时传递，无论是苏宁的采购人员还是三星的销售人员，都可以通过一个共同的销售信息平台，来决定采购供应和终端促销。2006年这种深层次的合作将被广泛复制。

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大连的海如何写篇十

想问一下各位朋友，百奥泰的行政助理是做什么的？面试的人和我说主要是查英文资料。我在网上查了一下，好多负面新闻。请问有没有知情的人士透漏一下，这个公司现在到底怎么样！在下感激不尽啊！！！！谢谢！！没有分了。求好心人帮助！百度hi在线！

公司信息介绍。

大连百奥泰科技有限公司，11月10日成立，经营范围包括生物助剂开发及销售等。

技术。

我司的优势在于拥有雄厚的技术实力和广泛的国际资源。，百奥泰以国外大型油田服务公司为依托，在油田专家的指引下，组建了公司的重要实业部门-油田生物技术部。本着引进、吸收、消化、科技资源整合，自主创新的原则;以严谨的科学态度，求真求实精神，致力于油气田生物技术产品的创新与开发。我们的核心产品以及服务包括各种高效石油和天然气增产的生物工程酶和微生物环保技术，其中，适用于低、中高、超高温水基压裂生物酶产品，已在全国油田推广和应用，并正在推出完井、洗井、油气井解堵、油田污水处理、微生物环保等生物酶系列产品。两年多来，油田生物技术部始终保持与世界尖端技术同步,凭借本地化研发、创新科技、集团化销售三大优势，利用强大的油田专家团队，不断加强其在中国石油能源领域领先服务商的地位。

目前，百奥泰已在北京等多个城市建立了研发、中试、产业化及市场开发的分支机构或分公司。生物酶系列产品正以强劲的发展势头逐步成为中国石油服务行业最专业的生物高科技产品。

百奥泰还一直致力于国际间的科技交流与合作，已成功主办了众多驰名中外的生物科技与产业化国际会议，如“生命”论坛、“国际新药发明科技年会”、“中国大连国际dna和基因组活动周”等，众多会议已经成为全球生物技术界广为关注的品牌会议，成为汇集世界科技精英的大平台。另外，百奥泰新药发明研究所作为百奥泰公司的科研附属机构，主要致力于新药研发和合成表位多肽，目前，百奥泰公司已经成功地开发出了含氟氨基酸的生产工艺并达到了公斤级的产能，利用30余个国家的行销网络和代理商，已发展了百余家世界领先的研究机构及知名的生物制药技术公司客户。

文化。

公司很重视人才的选拔与培养，作为企业一项至高无上的战略任务。

广纳四海英才，笑谈创新诗篇。同心同德奋进，求实求真攻坚。勤奋耕耘收获，立志国际领先。

振兴东北有责，自强不息百年。”这是所有百奥泰人的宣言。

在变革中不断进步，在拼搏中持续发展，百奥泰已经拥有了一支成熟优秀的领导团队，培育了一批有志有为青年，打造了坚实的国际产业品牌，建立了有口皆碑的企业信誉。