最新企业对标管理实施方案如何写(汇总8篇)

我们可以借鉴其他行业的成功经验，将其应用到我们的方案中。在制定方案的过程中，要注重程序的合理性和逻辑性。方案是为了解决实际问题而制定的一系列步骤或方法，可以帮助我们合理安排时间和资源，以达到预期的目标。在制定方案之前，我们需要对问题进行全面的分析和调研，制定一个明确的方案来引导行动。一个好的方案应该符合实际情况和条件，充分考虑风险和挑战。因此，我想我们需要制定一个方案来解决当前的问题。以下是小编为大家收集的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业对标管理实施方案如何写篇一

摘要：文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心，是企业综合素质的体现。面对当前严峻的形势和挑战，加强企业文化建设是提升企业软实力的需要，是企业承担和履行责任的重要要求，是企业在新形势下的必然选择，是实现企业战略发展的必然要求。企业要结合自身发展的特点和需要建设具有特色的企业文化，制定企业文化的发展战略和发展规划，使企业文化不断得到传承和积累。

党的指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须要推动社会主义文化大发展大繁荣。文化做为软实力，是一个国家综合国力的重要组成部分，是国家富强、民族振兴的重要标志。企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是企业健康发展的关键因素。企业作为我国国民经济的重要组成部分，在很大程度上促进着我国的经济的发展和经济繁荣，因此促进企业的企业文化建设不仅是建设中国特色社会主义文化的应有之义，对国民经济的发展也有重要意义。

大力加强企业文化建设是昆钢贯彻落实科学发展观、提高企业凝聚力和竞争力、走可持续发展的新型工业化道路的内在要求；是企业内强素质、外树形象、打造优势、树立品牌、提升软实力的客观需要；是建设中国特色社会主义文化，推动文化大发展大繁荣的具体行动。构建优秀的企业文化是企业与时俱进的需要，在经济全球化、传媒信息化、职工思想多元化、各类社会问题和矛盾日益突出的今天，依靠传统的管理方式和方法来管理企业，已经不适应时代和社会发展的趋势。只有正确的把握外部形势和自身发展的需要，坚持与时俱进和开拓创新，在精神文化、制度文化、行为文化中科学定位，让员工在优秀的企业文化中耳熏目染，才能有助于统一思想、统一行动、统一意志，使职工个人的发展和企业的发展相适应，才能充分发挥职工的积极主动性和创造性，形成巨大的向心力和凝聚力，为企业的发展竭诚竭志。构建优秀的企业文化是企业深化改革开放的需要，改革开放推动和支撑了企业的开速发展，使职工队伍的思想观念和价值理念发生了深刻的变化。打破了过去落后的、传统的体制，促进新的体制和机制不断的完善和发展。

构建企业文化是建设企业高素质职工队伍的需要，企业的的可持续发展和企业保持核心竞争力需要以高素质的人才为支撑。随着改革开放的不断深入和社会的向前发展，企业的职工队伍也悄然发生变化，“70后”、“80后”、“90后”成为企业职工队伍的骨干。培养一支团结进取、技艺精湛、堪当重任、爱岗敬业、无私奉献的职工队伍，需要用优秀的企业文化来启发人、引导人、凝聚人。构建企业文化是建设和谐企业的需要，企业要深入贯彻落实科学发展观，着力把企业建设成为公平诚信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和谐的资源节约型、环境友好型的企业。构建和谐、共创和谐需要在企业的广大职工踵积极倡导和谐理念和和谐精神，必须坚持营造互助、合作、团结、有序的文化氛围，大力培养员工之间相互尊重、和谐相处的良好风气，为员工提供广阔的发展平台，促进企业的和谐发展。构建企业文化是实现企业可持续发展的需要。受西方资本主义国家爆发的金融危机影响，企业的联合、重组、合并的趋势愈演愈烈，市场竞争的压力日益加剧。企业要想获得持续、健康、稳步发展，除了要有硬实力的支撑外，还需要健康向上、协同进步的文化体系。通过营造求真务实、催人奋进的文化氛围是企业形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力、实现可持续发展的有效途径。

创新企业文化是贯彻落实国家发展“十二五”规划，加快转型升级，实现企业强国的要求，将促进企业的结构调整、转型升级确定为企业在“十二五”期间的主攻方向，并成为未来五年发展的主线。“十二五”期间，企业要实现注重规模扩张向注重品种质量效益提高、依靠科技进步、科学管理、人才成长转变，注重企业生产经营向注重生产和服务协调发展转变，由注重国内发展向国外和国内协调发展转变。面对企业转型升级的要求，必须加强业企业文化建设，要更加注重服务文化、质量文化、创新文化、人才文化的建设和养成；要更加注重以科学发展观为指导，坚持以人为本，统筹兼顾。

构建企业文化既要传承，又要创新。各个行业的企业在实际的生产和发展中创造了很多优秀的文化，这些优秀的文化本身就是强大的思想动力。诸如爱厂如家的“孟泰精神”和艰苦奋斗的“铁山精神”是行业所特有的精神财富，这些独有的精神财富不仅不能丢，而且要将这些宝贵的精神财富发扬光大。由于科学技术的进步和工程技术的迅猛发展，生产条件和工作条件和以往相比有了较大提高，这就要求我们在继承和发扬这些优秀文化成果的同时要不断加以创新，注入新的血液。在实际工作中要结合具体情况的继承和发扬这些文化成果，增加一些“以人为本”的内容，使用统筹兼顾的方法等，既要发扬艰苦奋斗的精神，又要着力改善员工的科研和工作条件。

要注意借鉴和吸收其他社会意识形态下的一切优秀文化成果，包括借鉴国外企业的优秀企业文化、吸收借鉴其他领域的优秀文化成果。由于经济一体化进程的加深，文化的交流日益深入，相互借鉴和学习的现象不断增多，这就为我们学习借鉴其他优秀文化成果创造了条件。在国际上，可以学习和借鉴新日铁的精益管理文化和浦项钢铁的创意文化。在国内，可以学习借鉴宝钢的“严格要求”、以“诚信、协同”为核心价值观的文化，莱钢的学习型企业文化；学习借鉴酒钢的“铁山精神”、鞍钢的“孟泰精神”以及冶建系统的“马万水惊声”。这些都是中国特色社会主义文化大发展大繁荣的组成部分。在学习和借鉴这些优秀文化的同时，不能完全照搬、硬套某种模式，要保留自己文化的根本。理顺关系，化解矛盾，迎接挑战，需要思想再解放、认识再深化、观念再更新，用优秀企业文化引领变革，适应变革，保障企业各项工作顺利进行。

要将现代的计算机信息技术应用到企业文化建设上，不断创新文化建设的形式。优秀的企业文化应紧跟时代的发展潮流，信息时代下要求企业的文化成果要与信息技术相结合，企业的文化建设只有充分利用高新技术，尤其是和现在的信息技术相整合才能适应实习社会的广发需要，才能满足文化对象的文化需求。互联网和终端信息技术的出现使得企业文化建设必须与时俱进，我们必须创新文化建设方法，合理和科学的运用这些技术手段。

构建企业文化，实现企业文化的大发展大繁荣是大势所趋，是社会发展和顺应时代的需要，是企业转型发展的所需，是增强企业核心竞争力的需要。在维护和建设社会主义核心价值体系、实现文化的大发展大繁荣的过程中，企业的文化建设发挥着重要的作用。在我国经济几十年的建设和发展中积累了深厚的文化底蕴，形成了很多熠熠生辉的精神典范和精神财富。构建企业文化有助于增强企业的核心竞争力，有利于提升员工的精神状态、意志品格、知识能力等综合素质，从而提高企业的软实力，有利于维护企业的和谐稳定和长远健康发展。企业要认真学习党的精神，认真总结企业文化建设的实践经验和理论成果，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，进一步解放思想、鉴定信心、理清思路、完善措施，努力把企业文化建设推进到一个新的高度，为企业的转型发展提供强大的思想动力。

参考文献：

[2]万思望。酒泉钢铁公司积极建设优秀企业文化。中外企业文化。2001.05。

企业对标管理实施方案如何写篇二

组长：

副组长：

组员：

二、考核时间安排。

11月21日至11月30日，对各科室进行安全生产工作年度考核。

三、目标考核。

严格按照《沈河区卫生系统安全生产目标管理责任状》进行考核。经考核，分数在95分以上的为医院“安全生产先进科室”；85分至94分为安全生产达标科室；低于85分或有下列情况之一的为未达标科室。

1、发生一次各类重大责任事故的；

2、发生一次各类差错事故的，例查出失职责任的。

考核方法：以检查差错事故登记薄和现场检查为主；

考核标准：以责任状各项指标内容为准。

奖惩措施：经考核，符合“安全生产先进科室”条件的科室，由院安管委员会授予“安全生产先进科室”荣誉称号，颁发荣誉证书；不达标的科室，取消当年各项评比资格，在全院进行通报，科室机关负责人要作出书面检查；因安全生产工作存在重大失误酿成事故的相关人员，按照医院规章制度处理。

企业对标管理实施方案如何写篇三

今年年初，我局在春节后恢复生产验收工作中，与矿井长签订了安全生产目标责任书，矿井经所在镇政府、矿业公司验收后，由区煤炭局验收合格后下发恢复生产通知书，各井持恢复生产通知书到公安部门办理领取火工用品手续，恢复正常生产，确保了高标准恢复生产。

二、调整了驻矿督查员、完善了制度，加强了安全监管。

我局在各矿建立了驻矿督查站，进一步完善了驻矿督查员激励约束机制，加强了监督与考核，做到了责、权、利相结合，强化了安全监管。

三、积极开展“安全生产责任落实年活动”，强化了责任落实2、完善了局内部安全责任制，实行业务领导挂包，科室人员分专业监管，全局人员实行风险抵押制度，进一步强化了责任。

四、深入开展“安全生产责任落实年”活动，制定了实施方案，各矿成立了“安全生产责任落实年”活动领导小组，制定了制定了春夏秋冬四战役实施方案。按方案进行活动。

五、以《煤炭生产许可证》为抓手，不断强化安全生产动态管理。

我局围绕《煤炭生产许可证》的年检工作，一是建立健全了安全生产检查制度，坚持了”谁检查，谁签字，谁负责“的`原则，严格把关。二是对矿井提升、运输、通风、排水、供电等生产系统和各生产环节严格按照有关规定及时进行检查。三是组织了专家查隐患活动，聘请专家对一通三防、防治水、机电管理等关键环节进行了诊断式检查确认，对查出的隐患实行挂牌管理，跟踪督查，限期整改。四是由资质单位对矿井进行了机电电器设备性能检测、通风机性能测试、通风阻力测定、通风能力核定工作。五是强化对安全培训的监督检查工作，确保矿井安全管理人员、特殊工种持证上岗。六是严查超核定能力组织生产的情况。七是加强了对矿井“5证1照”的动态管理，督促企业及时办理变更、延续手续，保证各类证照齐全合法有效。

企业对标管理实施方案如何写篇四

放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。

第二单元。

突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。

第三单元。

变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。

第四单元。

信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。

第五单元。

感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

第六单元。

包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。

企业对标管理实施方案如何写篇五

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部qq/微信群里公开祝福；

（2）员工生病时进行探望；

（3）节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙。

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼；每次活动时的照片等。

3、文体活动的开展。

4、奖项评比。

5、公司内部交流机制。

为了增进内部沟通，促进员工和谐，打造积极向上的办公环境，可以利用企业qq/微信交流群，每天在上班前进行问候，下班前进行问候，同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。

6、内部学习机制和pk机制。

7、加强对员工家属进行关怀。

企业对标管理实施方案如何写篇六

“对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差距。推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。下面是小编为大家带来的企业如何进行对标管理的知识，欢迎阅读。

对标管理的.基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。

“对标”管理通常分为4种，第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准。第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的的产品和市场。第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标。即类属或程序对标。

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

第二步，建立对标团队，对标结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。

第三步，收集必要的数据，首先要收集与本公司有关的信息进行自我分析。其次，找到适合自己的模仿对象，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。

第四步，分析业绩差距数据，在理解对表对象最佳方法的基础上，衡量自己与别人业绩的差距。

第五步，持续进行对标管理，企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性，另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

对标管理的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，要在经营管理实践方面“优中选优”，要求达到最优模式和标准，也就是盯住世界先进水平，只有盯住世界先进水平，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。

对企业而言，通过对标管理以把企业生产过程、管理流程、管理方法和基础建设等工作，从上而下的进行梳理和规范，使企业做到有完善的指标体系，科学的考核办法，平衡的分配模式，能够客观地评价工作，实施合理有效的办法进行管理控制，通过对标管理，企业可将管理精细化，持续改善企业生产经营模式，使企业具备核心竞争力。

企业进行“对标”管理时应分清主次、分步骤进行。

对标的目的是使企业的方方面面工作全面争创一流，但这并不意味着方方面面都要进行对标。企业经营模式、文化、管理理念等有其特殊性，设定对标指标，要在全面把握提升企业竞争力要素的基础上，注意区分主次，重点突出，只有这样，对标工作才能抓住关键，有板有眼、逐步提高。

建立健全“对标”体系是一项长期系统性的工程，不是一蹴而就的事情。

我国企业的基础管理水平与发达国家企业的管理水平还有相当大的差距,对标管理尤其如此，要缩小这些差距, 光靠一两次培训、一两次动员大会,靠运动式的冲刺是难以实现的。对标管理用世界级成功企业的先进管理理念和方法引导中国企业不断改进、追寻卓越，但真要成为卓越的企业,需要企业在实践中融会贯通、不断创新、持续改进。对标以博大精深的内涵指明了企业“做什么”的方向，兼容了目标管理、预算管理、平衡计分卡、知识管理等多种现代管理工具,以强大的功能导引并帮助优秀的企业走向卓越。

企业对标管理实施方案如何写篇七

县食品药品监督管理局关于对纪检监察工作实行目标考核的实施意见为进一步贯彻落实省、市、县纪委全会精神，促进全局党风进一步加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，改进和加强纪检工作，促进单位更好的履行好职责，保障人民群众的饮食用药放心，我局决定对纪检监察工作实行目标考核，现制定如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。二、基本任务和考核标准（一）、坚决执行党的路线、方针、政策，自觉同党中央保持高度一致，坚持立党为公、执政为民，带头遵纪守法，遵守各项规章制度，正确行使人民赋予的权利。（二）、牢记“两个务必”，树立科学的发展观，求真务实，真抓实干，不断增强为人民服务的观念和遵纪守法意识，对上级或本单位安排的工作任务要认真完成。（三）、全面加强党的执政能力建设，把基层组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。（四）、认真履行党风廉政建设，律各项规定，廉洁奉公，严于律己。出发期间不准饮酒，不接受任何影响公务活动的宴请，决不接受任何名目的馈赠、礼金、有价证券。八小时内外都要严格自律，表里如一，自觉接受来自各个方面的监督。（五）、根据签定的各科室目标管理责任书，严格落实职责。（六）、不许参与赌博。（七）、不准直接或间接参与药品生产、经营和推销活动；不准私自处理依法查扣、没收的药品、医疗器械等。（八）、不许违背原则，滥用自由裁量权或擅自行使减、免、缓等权力。不许在执法期间消极怠工、推诿扯皮、互相攻击、泄露案情和自行其事。（九）、加强对党员干部的.党风党纪教育，全年上廉政课不少于2次，并每季度向纪委党风廉政办公室报送宣传稿件至少1篇。（十）、认真制定年初计划，搞好半年和全年总结。（十一）、对已发现的违法违纪问题隐瞒不报，压案不查或故意拖延不处理的，或防碍对违法违纪案件的查处、包庇、纵容违法违纪人员的，一经查处，要严肃处理。（十二）、对在党风廉政建设过程中，做出显著成绩的同志给予表彰和奖励，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。

企业对标管理实施方案如何写篇八

东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。

拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。

东成印刷公司目标管理现状及存在的问题2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。

东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。