向上人生路如何写(实用10篇)

总结可以帮助我们发现潜在的问题和挑战，从而提前做好准备和应对策略。了解总结的目的和意义是写好一篇总结的前提。下面是小编为大家搜集的一些总结范文，供大家参考。

向上人生路如何写篇一

在英国，人们表达不满的方法就给了我们一个提示：用无声的语言和幽默的态度来表达内心的不满。

一个冰激凌店门口，一个小男孩真正用自己的方式表达着他对这个店的不满，他左手拿着的冰激凌盒子上写着3.6英镑，右手拿着的盒子上写着3.8英镑，小男孩的胸前还挂着一个大大的牌子，上面画了一个大大的“？”，冰激凌店的工作人员和小男孩说了几句之后，一个经理模样的中年男人走了出来，满脸笑容地把一个玩具熊送给小男孩，嘴里还不停地说着“sorry”，小男孩就是用这种无声的方式抗议着该店在没有价格公示的情况下擅自提价的情况，没有争吵也没有投诉，这样地无声地抗议竟然达到了如此效果，让人惊讶和佩服。

当然，如果公司有人事部，这些工作中的烦恼和不满是可以直接提出的，通过hr来表达能够更加委婉，而且也避免了你为了一些鸡毛蒜皮的小事产生不满，更不会让你直接去领导那里碰钉子。如果事情真到了要和领导面对面说清楚的地步，那先和hr沟通，也会得到更专业、科学的建议，毕竟她们可能更擅长把握领导的心理，懂得用何种方式去处理这类冲突或问题。

不过，如果你的公司真的没有hr，事情也到了不得不解决的地步，那就该勇敢地走出去，就你的不满和领导交流一下。一个开明、公正的领导会在一定程度上理解你的不满，并且从他的角度给你一个合情合理的解释。

一般人，得到了领导的认可和解释，对于事情就有了更多的角度，更多的理解和宽容。误会和不满也会就此消除。不过，员工和公司的利益之争是任何公司都存在的，公司也是按照员工的贡献和价值按劳支付，而不是按照员工的需求支付工资，因此，员工在向公司讨要更多的薪水、更大的发展空间和更多的关注之前，也要先掂量掂量自己的贡献了。

向上人生路如何写篇二

在职场上，不管做什么工作，都尽量在事前把相关了解到的情况汇报给上级或领导，不要过于被动，等到领导主动问起这件事情，也很可能是因为出了事情，上级领导意识了，否则是不会注意到的。

所以对于职场上来说，应该尽量在在上级提出疑问前主动汇报，尽管是工作可能需要很长一段时间才能完成的了，也应该有情况汇报情况，没有情况汇报进度，以便领导了解工作情况，从而更好的掌握公司发展。否则上级领导发现计划好的工作迟迟没有反馈，追究责任的时候就是你的事情了。

同样的`道理，一旦遇到不好的消息或事情，就及时向领导或上级反映，请求支援或者更换决策等，这种事情越早越好，从而减少公司相关损失。如果延误了时机，等铸成大错，那么无可挽回了，只能发生更严重的后果。

对于职场上来说，一定不要报喜不报忧，有问题就要及时汇报，沟通，从而更好的为公司创造价值。

对于完成好的或正在完成的工作，不要谈一些推测，或者说一些不可能发现的情况或者说一些模糊、容易误导的词语，不仅会让同事、领导误会，也会让大家觉得你不会沟通，能力有问题等不良影响。

在做工作报告的时候，不要急于揽功推过，有些人在完成了一些工作之后，就喜欢在领导面前夸大自己的作用与贡献，以这样能够讨领导的欢心，其实领导心理都非常清楚的，同事也多半觉得你会靠不住的，更会感觉你言过其实，对以后的工作发展也没有多大帮助。

向上人生路如何写篇三

向上沟通：下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程，如报告、请示或反应意见。

【下情不能上达的原因探讨】。

沟通渠道不顺畅。

下级缺乏主动反映意见意愿。

开放：放下架子，可增进下属的沟通意愿。

鼓励：下级有好的构想、建议、报告，就给予奖励。

公平：处事(奖惩、升迁、考绩、福利等)要公正公平。

【面对下级向上沟通时，上级主管应遵循的法则】。

上行沟通必须要持续不断地进行。

特殊情况除外，上行沟通不可越级。

不可有高高在上感觉。

要诚恳听取他们的意见和对事情的看法。

要避免只挑自己想要的意见。

要从下级说话的速度、音调听出弦外之音。

要注意自己肢体语言可能带来的暗示。

要采取正确的回馈和后续行动。

【下对上的表达技巧】。

除非上级要听，不然不说。

若意见相反，不要当面争辩。若意见不一致，先表达认同。

若意见相同，要赶快肯定。要补充意见，征求上级同意。

要顾及上级的面子、情绪和立场。

【和上级沟通时的15个建议】。

把上级的话，确认后，记在笔记本上。

尊重上级的面子和立场，不要当众给他难看。

有功劳要记在上级头上，避免「功高震主」。

切忌越级报告。

和新上级沟通，要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。

提出问题，同样提出解决方案。

对你提出的建议或决策有相当把握时，不妨表现出「信心十足」的模样。

提出你的观点、建议时，不妨「简明扼要」。

提供重大消息，最好有「书面资料」或支持性的「证据」。

意见相同时，归功于上司的英明领导。

双方意见相左时，先认同主管，再表达自己的意见，请教上司。

问题十万火急时，赶快敲定时间和老板商讨对策。

切忌「报喜不报忧」：有不利消息，就火速报告。

随时让老板明了状况，特别是在刚出状况之初。

向上人生路如何写篇四

常听人们说，家，是一个人的避风港，而我觉得那海港中的灯塔便是父母。

奥义·神。

黑化·魔。

觉悟·人。

父母是一个人一生的精神寄托。尽管他们不代表万能，他们依旧可以为了你的人生无所不能。所以，人生不应该只有成功与失败，更应该有原谅与宽容。

向上人生路如何写篇五

终究会有那么一天，你要带着你对公司的建议去见你的上司。在此之前，你已经酝酿好了你的这些计划，包括对一些商的产品进行排序、执行主要的预算计划、把整个方案的前景做一个预测、并且估算一下它能够给公司带来的利润等等。你已经为此花费了大量的和精力，而且你也坚决：如果你的建议或是计划得到上司的赏识，那么这个计划的实施很有可能会给公司原有的结构和功能带来新的。这样，你再去见上司的时候就会信心十足、热情高涨。

开会时，他坐在我对面的椅子上的不会太久，因为他时常会从椅子上跳起来发问：“你的记录板上有什么重要的信息吗?”说着，他就会把原先的构思和计划从书写板中删去，而又勾勒出另一番计划。(在两个星期前他过的时候，我们送给他一个专业人士使用的干板擦，一个湿板擦和一个小型书写板以便他以后能够随身携带。)从我个人角度来说，我也喜欢书写的文字。如果有人把他的建议和计划呈给我看，我愿意看到它是书写的，而且有一个内容提要或是一段精炼的概括。不过我的角色是递交计划书。

在我的手下工作了几个月之后，当我在与他交谈时我发现自己对书写板也越来越青睐。其中有这么几个原因：首先，书写的计划和程序能够给人一种视觉效果，帮助人们更好地去实施这个方案。第二，当我希望我的能够采纳一项计划时，我想让他知道我通过这个计划到底要达到什么目的，而且希望他能够和我一样对这项计划的潜力充满信心。要做到这一步对我的来说，就要呈给他一个手写的建议书。

我能够提交一个由10页word文件组成的计划书。这是我喜欢的`一种格式，但是为什么在这种情况之下仍有阻碍呢?这实在令人费解。原因是这回呈送的对象不对，公司商业计划和分析的负责人喜欢用幻灯片的方式或是excel工作表的方式阅读计划书。这可真叫人为难。正如我在前面所说的那样，这个战略已经被广泛运用。在考虑这些不同的交流联系方式的时候，别忘了注意这一点：投其所好。有些人喜欢直观的方式，而有些人则喜欢数字或是文字，这并不意味着谁比谁更高明，只是口味不同、习惯不同而已。每个人都有一套自己为人处事的方法。

好的管理者是一个语言方面的多面手。即使你喜欢用文本的格式来递交你的建议书，在习惯阅读工作表和幻灯片的上司面前也要学会迎合其口味。这并不等于讨好上司、阿谀奉承，只是让你明智地施展你的、更好地与人交流。如果你每次在与你的上司见面以前都能找到与其最好的交流方式的话，那么你的机会就会接踵而来了。当然，方式并不能代替实质的内容。我们讨论如何才能更好的与人交流，这只是有机会阐述你观点的一个前提条件。不管你用的是word、powerpoint还是excel，只是方式的区别，起决定作用的仍然是你的内容。

向上人生路如何写篇六

管理上司其实是一种专业操守和应该具备的能力。下面由考试网小编为大家整理了人力资源如何做好向上管理，欢迎大家浏览。

1、为什么要做向上管理，向上管理为什么重要?

2、做好向上管理的益处有哪些?

3、怎么做到一个好向上管理?

1、基于大数据调查的结果，与上司的关系是否平衡，沟通占主要因素。并且诸多问题一开始主要是由于沟通不到位引起的。所以做好沟通，很多小事会变得很好解决。

正确定位：在于上司进行沟通之前，首先要了解老板是个怎样一个角色。一般把上司定位成神一样的人物，而我认为“上司”的意思就是只是职位职能不同，实际上大家都是普通的平等的。

2、有很多上司都有怪癖，高级别的人才本身都是人中龙凤。因此有不同特点，也是情理之中。上司也无法把所有世事如自己所操控，如何了解团队每个人的想法也是薄弱环节之一。

案例：团队中的领导者也是孤独的

某个新任高管到了新公司有独立办公室，但只能感受到自己一个人的忙碌，缺少了与团队间的互动。曾经想要给团队一个惊喜，请他们吃火锅，但结果并没有我想象中热烈的回应。据后来问比较熟悉的下属了解到，原来是昨天他们已经吃过了。我认为，他们完全可以提出自己的异议。

通过这件事我发现距离造成了我对团队缺乏了解，作为上司是有责任的。但是他们如果也能管理好上司，那么事情就可以更好的解决，气氛也能更好的沟通。

所以向上管理是下属义不容辞的责任，有利于能够明确自己的角色，上司对我们的预期，包括我们对上司的预期。

1、布置工作时，报告工作的节奏和频次，希望能与上司所期望的达到一致。若果上司布置了一个限定期的工作，那么在限期内的理由可以被接受，而限期之后的理由则是借口。

“不同事情，不同性格，不同人物”，当这么多不确定性发生时，那么沟通就显得尤为重要。有助于确认老板的需求，最终发展成一个相互信任的关系。如果公司比作一艘船，那么上司是负责发出号令的人，你可能是划船的人，这时缺一不可。

2、要了解老板关心的是什么?效率，效益，员工的能力。知道老板要什么，那么就能更好的沟通。

1)自动报你的工作进度——让上司知道

2)对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心

3)充实自己，努力学习。才能跟上司进步，了解上司的言语——让上司轻松

4)对上司保持起码的尊重

5)虚心接受批评，不犯二次错——让上司省事

6)不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效

7)毫无怨言的接受任务——让上司满意

8)对自己的工作，主动提出改进措施——让上司进步

如果上司交给你了一项大家都不想做的任务。其实上司很清楚这些工作的难度，并且基于信任选择了你。而此时，如果对自己的能力感到不自信并犹豫。你需要做的是：你应该先接下来，表明自己愿意做的态度，然后思考如何能同时做好手上的的这几项任务。

这也是使你自己的效率、工作技能、学习能力都有所提高的一个机会。如果实在觉得自己难以应付，可以和上司说，自己需要一些资源，比如实习生的帮忙。而这些方案也都是你已经思考过可行的。要让上司感觉其实你已经全部准备好了，只需要他做最终决策。

记住和理解：管理上司其实是一种专业操守和应该具备的能力。

1、和上司建立信任的关系，朝着共同的方向一起努力。

2、借助经理的一个全方位的支持，让自己的团队有更好的绩效，有了一个很好的关系，就能够有足够多的支持和资源，使自己的团队做的更好。

如何做好向上管理?总结三步骤：

向上人生路如何写篇七

如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

做对的事情比把事情做对重要。

人格的完善是本，财富的确立是末。

没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

没有天生的信心，只有不断培养的信心。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

向上人生路如何写篇八

本人是技术人员出身，又带过技术人员为主的团队，对技术人员的了解还算比较深入。这里想就技术人员如何向领导提建议的问题提一些自己的看法。

技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力，不喜欢别人说什么就信什么，有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单的事情，这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是好事情，但是，喜欢提意见就要从几个层面去看。当然，我看到很多单位，尤其是国营单位，领导不喜欢下属思考问题，希望下属言听计从，做一个应声虫，类似军队的风格：理解要执行，不理解也要执行。这种管理模式省了领导很多精力，但是对下属的成长没有任何好处，虽然有句俗话叫先做奴才，再做人才，但如果你没有独立思考解决问题的能力，那么，环境一旦发生改变，可能连奴才都没得做了，职业风险还是很大(国营单位例外)。所以技术人员的独立思考能力是值得保护的，这是个人和公司双赢的选择。

独立思考了，就会有自己对工作的看法，也会出现不理解领导决定的情况，那么，技术人员应该怎么处理呢?如果要有一个统一的回答，那么还是一句话：听从领导安排。看到这里，很多技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还不是要我做应声虫?请大家稍安勿躁，听我慢慢说来。

首先，领导是什么?领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益的人，位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而优则仕”的影响，认为领导的业务、技术水平一定要比自己高，所以碰到一个技术水平不如自己的，却又做了一个自己不理解的决定，执行起来就满腹狐疑，甚至拒不执行，和领导发生冲突。一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，领导站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起来就可能完全是另外一件事情。要知道，领导是把握方向的，他的工作就是判断各个问题的轻重缓急，所以，角度和拥有的信息不同，得到的判断结果就完全两样，而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属，所以，如果下属不理解就拒不执行，那么后果就很不妙了。那么，按照我这么一说，下属还思考什么?等着领导吩咐就是了。又有一句话大家要记住：一个好的下属要给领导做选择题，而不是问答题。对于具体的事物，一定是你作为主办人员最了解情况，如果你等领导安排，可能就会遭到瞎指挥。我们应该开动脑筋，给出几种解决方案，再说明其长处和短处，让领导选择结果，这样，你也得到了锻炼，领导也不会瞎指挥，这些方法是你想出来的，以后执行起来也比较得心应手。

再者，问题的提出也有很多学问在里面。有些时候，技术人员觉得自己是为公司好，热心提出的问题怎么领导毫无表示，听之任之，时间长了，就灰心丧气，既耽误了自己的发展，也给公司造成了损失。排除那些问题根本就是错误问题的情况，即使是正确的意见，解决起来也不是那么简单的，主要有以下因素：

所以一个问题要看他是否可能解决、和其他问题的关联程度、资源情况、时机是否合适、是我自己的问题吗等等很多层面去考虑，不是那么简单的。再补充一句，表达意见的方式有时候比意见本身的内容更为重要，象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事件，其实完全不是什么加班的问题，也不是什么管理文化的差异，就是那个女秘书把问题(内容没什么错)扩大化，闹得全国都知道了，这种方式就是一种错误的方式，不管她要表达的是什么。

所以我们既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给领导当参谋，做助手，这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。最后，问题方面有一些比较好的书，我推荐大家看《你的灯亮着吗-发现问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而有效的管理经典》这两本书，然后就会更加深刻地理解这个问题。

向上人生路如何写篇九

向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数。没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。

2.简要汇报主要内容。

向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。

3.提醒关键环节和注意细节。

简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的'认识和理解。

1.拟定科学方案。

汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。

2.仔细阐述记录。

向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。

3.修改方案再汇报。

根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。

1.事前提醒汇报。

有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。

2.阶段中主动汇报。

有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。

有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，一个项目的开展需要领导审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。

向上人生路如何写篇十

尊敬的领导：

您好!

近年公司不断发展壮大加之公司业绩不断攀升，业务也不断增加更新，公司业绩及收入也渐渐步步高升，工作量不断增大，不定时不规则的加班，工作任务与技能要求显得更高更专业。再加上物价不断的上涨，cpi值每月不断刷新变高，通货膨胀明显，而受物价上涨影响最明显的是中低收入人群，毕竟我们对物价的承受能力最为脆弱。北京生活及消费水平在全国名列前茅，而我目前收入低薄，每月收入仅能自给，实如泰山压顶，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工，心中便有了一直走下去的希望。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责和工作强度,特此向公司领导提出加薪申请，希望领导对我的申请能够加以重视。至于公司的深情厚意，不敢厚藏，尽表现于工作之中。

以公司员工薪水水平做平行参考，比较的结果是：“相同的工作内容，而本人获得的却是偏低的薪水”。根据劳动法工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。薪酬是衡量工作价值的标准，薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，以及工作心情的好坏。我相信对于有一定能力和执行力的员工，领导是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。基于以上实际情况，特此向您提出加薪申请，申请从目前工资提升到x0000元每月以同工者同酬，恳请平等待遇，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进，我相信能力及技能大家共同见证，用事实说话。期待您的答复!

此致

敬礼！

申请人：xxx。

xx年xx月xx日。

【个人向上级申请加薪的申请书范文】。