2023年营销总监简历如何写(通用8篇)

总结可以激励我们不断进步，实现个人和组织的发展目标。在制定解决方案的过程中，我们需要充分了解各种相关因素的影响。以下是小编为大家整理的一些旅游景点介绍，希望能给大家提供一些旅行的参考和建议。

营销总监简历如何写篇一

性别：男。

年龄：39岁。

民族：汉族。

工作经验：10年以上。

居住地：浙江台州路桥区。

身高：180cm。

户口：四川自贡自贡。

我的专业特长是擅长互联网大数据精准营销服务，为企业提供低成本、轻资产的品牌传播和营销解决方案，尤其擅长解决企业品牌推广难、广告宣传难、渠道招商难、开发拓客难、人脉粉丝难、业绩提升难等问题。如今做销售，广告成本高、推广效果差，怎么办；代理难招、渠道难建，怎么办；终端顾客、忠诚卖家去哪里找；加粉丝、做分销没资源，精准客户大数据缺乏，怎么办；业务难成交、没业绩，怎么办；做市场、做推广如何才能四两拨千斤，这些事你找我！

希望岗位：xxxx。

寻求职位：xxxx。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：3000/月到岗时间：随时到岗。

工作目标/发展方向。

市场品牌推广，大数据营销。

20xx-08——20xx-08：腾讯公司数字媒体中心。

所属行业：计算机业（软件、数据库、系统集成）（国有企业）。

担任岗位：销售类-管理/商务/销售总监。

职位描述：本人曾在腾讯数字媒体中心担任市场总监，主营业务是为客户提供国内大、最精准的互联网大数据营销和数字媒体综合服务。依托海量用户大数据支持，基于qq、微信和wechat、腾讯网、腾讯游戏、qq空间等网络资源，实现广告精准有效、信息资讯及时送达。

我的特长是互联网大数据精准营销服务，擅长低成本、轻资产的品牌传播和营销解决方案，尤其擅长解决企业品牌推广难、广告宣传难、渠道招商难、开发拓客难、人脉粉丝难、业绩提升难等问题。我具备独有的资源优势，我可以为你解决以下八大难题：

1、如果你想把广告精准推送给目标人群，我能根据你想要的区域、细分人群、性别年龄等，秒速精准推送给全国任何地区所有电脑和手机用户，无论他在网上做什么都能看到。

2、我可以在微信朋友圈、手机短信、手机通知栏等平台上，为你快速、精准、海量推送广告，而且精准到目标群体、地区、年龄性别等。

3、我可以把公司品牌和产品宣传瞬间送达亿万qq用户的登陆窗口，而且人群精准细分；同时可以精准推送到所有视频网站端口。

4、如果你想做会员、做分销、加粉丝，精准客户大数据缺乏，我有办法快速、批量、精准加粉，而且是自动添加。

5、传播营销、病毒营销、软文推广不再需要一个专门团队写软文、做推广了，我可以将你的广告信息寄生在海量精品软文中，在所有数字媒体自动传播。

6、你的万千好友联系人的每次通话过程，我可以使其成为展示和传播你品牌的过程；从而留住记忆，留住客户，增强顾客粘性。

7、为企业搭建功能强大的微商分销系统、微商城，构建行业o2o商业联盟平台。

8、为品牌推广传播提供方案策划、活动策划，制作微视频、微电影，我有丰富的影视广告和影视明星资源。

请直接加我手机号的微信或qq、邮件联系，因我新居通话信号不佳，保险勿扰！我的加盟，必助你事业腾飞！

语言能力：英语：一般。

计算机能力：高级。

其它相关技能：

大数据营销。

营销总监简历如何写篇二

姓名：

目前所在：广州。

年龄：38。

户口所在：广西。

国籍：中国。

婚姻状况：离异。

民族：汉族。

诚信徽章：未申请。

身高：156cm。

人才测评：未测评。

体重：50kg。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：销售助理，业务拓展经理/主管，行政总监/经理/主管。

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：一个星期

月薪要求：3500--5000。

希望工作地区：广州,不限,不限。

工作经历。

***科技有限公司深圳分公司。

起止年月：-10～-07。

公司性质：私营企业。

所属行业：广告/媒体。

工作描述：主要负责中高档社区媒体资源开发与资源客户关系管理;。

协理媒体运营总监对社区媒体的运营管理（媒体建设工程的安排与协调,人员培训，巡检清洁、维护保养、费用管理、突发事件处理以及售后服务如:上下刊管理，监测管理，社区活动等）。

销售支持工作:社区媒体分布分析，优势评估，竞争媒体资料收集，楼盘信息收集。

离职原因：个人发展。

公司性质：私营企业所属行业：广告/媒体。

担任职位：行政人事主管/开发主管。

工作描述：2005/08--/03任行政人事主管：主要负责行政管理:档案管理、对各部门工作、制度执行情况的监督；负责起草公司的'各类规章制度及文书；协调处理部门间的关系等。

人事管理（招聘、培训、绩效考核,劳动关系等）以及负责与内部各单位往来款项的划转、核算，登记现金、银行日记帐等出纳日常事务。

工作业绩：规范公司制度，业务政策，合理节省办公费用,获得大贺传媒集团优秀员工奖并获得参加总部年度的职业培训。

2007/04--2008/09？任开发主管：主要负责中高档社区媒体资源开发工作并维护公司和客户的客情关系（小区物业管理和街道居委）。

离职原因：调派至深圳分公司协助媒体运营管理。

公司性质：私营企业所属行业：专业服务/教育/培训。

担任职位：培训顾问。

工作描述：负责人力资源管理培训课程营销与服务。

离职原因：个人发展。

广西南宁涛益地产顾问公司起止年月：-07～-12。

公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：置业顾问。

工作描述：从事楼盘销售，客户服务工作，涉及别墅、高层住宅、商铺的销售、租赁业务，个人平均每月成交金额超过100万元(当时均价为1800-2500/平方米).

离职原因：团队完成销售，公司搬迁至其他城市。

教育背景。

毕业院校：广西大学。

专业一：商务管理专业二：会计。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

责任重于能力，执行力强，善于学习与思考工作方法，团队合作，适应不同的工作岗位与环境，勇于挑战困难与压力。善于协调组织各部门的联系，促进执行力，维护客户关系；擅长处理公司内务,日常行政工作，熟练运用与维护办公设备。

营销总监简历如何写篇三

姓名：性别：

年龄：生日：

身材：cm**kg。

居住地：上海。

*年以上工作经验。

联系方式。

电话：1(手机)。

e-mail：@.com。

最近工作[1年7个月]。

公司：xx房地产有限公司。

行业：房地产开发。

职位：营销副总。

最高学历。

学历：本科。

专业：房地产经营管理。

学校：重庆大学。

自我评价。

本人具备多年房地产从业经验，负责房地产市场调研、市场咨询及产品定位等方面的前期工作，因此对于国内房地产市场有很强的分析洞察能力，对于项目前期定位有着独到的见解;为人责任心强，诚实守信、善于与人沟通，具备较强的综合能力，具有全盘考虑处理问题的素养和良好的职业判断力。

求职意向。

到岗时间：一周之内。

工作性质：全职。

希望行业：房地产开发。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

20xx/1—至今：xx房地产有限公司[1年7个月]。

所属行业：房地产开发。

市场销售部营销副总。

1、负责营销战略制订公司各项目年度营销计划，并组织实施;。

2、负责组织开展市场分析，进行项目、产品定位，制作营销方案;。

3、负责拓展与客户、社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系;。

4、负责对广告制作、公关活动、楼盘促销活动和房地产销售工作予以指导;。

5、负责重大公关、营销活动的总体督导或现场指挥。

20xx/3—20xx/12：建筑工程有限公司[1年9个月]。

所属行业：房地产开发。

1、负责公司战略目标和计划，制定营销策略，并执行落实组织实战销售;。

3、负责进行广告商的选择，负责与大众媒介、广告公司的沟通;。

4、负责对广告监测总结，研究客户反馈信息，调查销售策略执行情况;。

5、负责落实价格系统的制定，根据市场变化建议价格调整策略;。

6、负责全新地产项目的前期市场调研，产品定位分析、指导产品前期策划报告的撰写。

20xx/7--20xx/2：xx房地产有限公司[1年8个月]。

所属行业：房地产开发。

营销策划部市场企划经理/主管。

1、负责项目的前期定位、项目策划、市场管理工作;。

2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略、销售策略并有效执行;。

3、负责市场调研，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书;。

4、负责管理深圳公司的品牌形象，组织媒体公关活动，处理相关的危机事件等。

5、负责整合营销资源，在推广过程中获得最佳资源配置;。

教育经历。

20xx/9--20xx/7重庆大学房地产经营管理本科。

证书。

20xx/12大学英语六级。

20xx/12大学英语四级。

语言能力。

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)。

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营销总监简历如何写篇四

教育程度： 本科 毕业时间： 1990年7月

户 籍： 河北衡水 现居住地： 厦门

现从事行业： 建材建筑设备 现从事职业： (正/副)总裁/总经理/ceo

现职位级别： 高级决策层(ceo,evp,gm...) 工作年限： 10年以上

目前薪水： 海外工作经历： 没有

期望工作性质： 全职 期望工作地区： 福建厦门、福建泉州、福建漳州

期望薪水： 到岗时间： 1周以内

供职情况： 我目前在职, 正考虑换个新环境(如有合适的工作机会, 到岗时间一个月左右)

求职意向： 总经理或副总经理，营销总监，分公司经理

职业目标： 总经理、常务副总、营销副总

学校名称： 沈阳化工学院 ( 1986年9月 - 1990年7月 )

专业名称： 市场营销 学历： 本科

所 在 地： 证书： 毕业证

专业描述： 课程主要内容：资本经营战略，资本经营的中介，企业兼并，企业股份制改造，资产重组，品牌战略等。

先修课程有：管理学基础、市场营销学、中小企业管理、企业战略管理等。

工作经验

公司名称： 广州(港资)欧雅典建材有限公司北京分公司 ( 2001年2月 - 2003年1月 )

所属行业： 建材建筑设备 公司性质： 股份制企业

公司规模： 50～200人 工作地点： 北京

职位名称： 分公司总经理

工作描述： 该公司为港资建材企业，主要经营“欧雅典”人造石系列产品，任职期间主要负责国内销售业务、销售人员管理、市场开拓、代理商服务、监控;领导、培养、激励销售团队。根据公司的发展规划和战略目标;制定销售计划、制定和审核销售预算、制定并实施销售政策;根据同类其他产品的市场动态、发展趋势、存在问题、市场竞争发展状况等实施汇总分析、并提出改进方案和措施，确保销售计划的顺利完成;监督协调、维护优化客户管理;定期组织市场调研、分析市场动态、特点和发展趋势。在职期间成功拓展市场，实现年销售1.8亿的销售目标。

离职原因： 公司战略调整

公司名称： 广州(港资)欧雅典建材有限公司 ( 2003年1月 - 2008年2月 )

所属行业： 建材建筑设备 公司性质： 股份制企业

公司规模： 500～1000人 工作地点： 广州

工作描述： 一、主要职责：负责汇总市场调研信息，明确整体营销及策划方案，拟订销售计划并组织实施;组织市场渠道推广活动;销售渠道管理与客户关系管理;产品及品牌管理。

1、 负责公司产品的市场调研、整体策划，产品定位;

2、 制定市场营销计划，推广并监督实施，完成公司制定的年度销售目标;

3、 负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;

5、 做好外部的公关，确保公司在行业内知名度和品牌的提升;

6、 负责营销团队的建设，团队成员的培训及管理;规范及完善营销管理制度及流程。

二、工作内容

1、负责完成区域的销售目标、分销、覆盖、传播的目标及货款回笼;

2、管理、协调区域内分销渠道，建设区域分销网络;

4、负责制定区域的促销计划，并组织执行、监控执行效果;

5、严格贯彻公司下达的市场价格及货品流向管理制度，确保市场环境的有序管理;

6、负责区域市场一

公司名称： 石狮市企宏压力容器有限公司 ( 2010年8月 - 至今 )

所属行业： 仪器仪表 公司性质： 股份制企业

公司规模： 50～200人 工作地点： 厦门

职位名称： 常务副总

工作描述： 1、企业战略与经营计划;协助总经理制定企业发展战略，明确公司发展远景目标，制定战略投资规划，执行总经理制定的经营方案，主持编制年度经营计划和财务预算经总经理审批后组织实施，建立、健全公司各项管理规章制度。

2、投资管理;在公司投资，并购新项目的运营过程中，进行项目的前期调研，立项，谈判，交易结构的设计，交易执行等工作。协助总经理审批项目可行性报告，与 相关部门配合进行公关工作，包括与政府、协会等关系的维护、信息和情报的搜集工作。进而达成合作，完成项目的规划工作。

3、营销管理;制定公司营销战略规划，策划品牌管理体系，审批公司年度营销计划，重整了公司的营销体系，建立、健全公司的客户关系管理(crm)系统，并对之进行管理，制定销售计划并监控设施。

4、运营生产管理;随时掌握公司的日常运营状态，审批服务采购计划，以及产品销售计划，协调采购‘研发、销售、质量、售后服务等部门的'工作。及时解决运营中出现的问题。确保交货期按时、保质保量的交货。

： 本人从事二十余年企业管理，资深职业经理人，善于战略管理、目标管理：精通生产制造型企业战略规划管理、市场营销、品牌策划、开发设计、生产(pmc、品质)、财务、行政人事等全盘运作;对国营、民营、外资企业都有涉足，担任过总监、副总、总经理等职。涉足过建材、制造、投资等领域;多年的职业生涯，造就了丰富的现代的企业经营理念及发展规划理念，积累了先进的市场营销经验及实践开拓技巧，精通现代企业的运营模式及整合营销理念，具有丰富的开发及维护客户的整体资源及组织管理能力，具有敏锐的市场洞察力、判断力、执行力、亲和力、沟通能力等;善于企业全方位的建设、掌控及运作管理;企业经营战略规划与执行、市场营销、品牌策划与运作管理、团队打造与管理 (招募、培训与激励);大客户洽谈与项目分析。

擅长领域：企业战略、组织、人事、文化、创新与变革管理、企业经营管理模式再造、投融资管理、企业诊断与优化、掌控与运作管理、团队考核与激励、蓝海战略实施及咨询。

营销总监简历如何写篇五

营销总监是公司销售的中流砥柱!要有四个身份(对上.对下.对内.对外).老板经常说;你们销售部是我的财神，你总监就是我的财神爷。如何做好营销总监?以事服人.以德服人不是以制度来压人：

1、有眼光，有谋，有勇气，有魄力，工作中可以帮老板制定战略，当好参谋，在部门当好服务者，后勤部长.吹响先锋号.........

2、大事从小做起，要有磨刀石的精神：磨刀石不只能磨出锋利的刀刃.最重要的是使磨刀的人定下心来，给予他自我反省与稳定情绪的机会，在磨刀时.必须要集中精神才能做好工作!所以营销总监要会磨刀才能带好兵，才能有运筹帷幄的气势!(积沙成山)

4、敢授权并会授权，委以重任：营销总监在战略应该是个指挥家，执行上要会放权!在日常生活要做好管家婆掌管好公司的进财渠道!我的做法是新人来就让他成为独立的人，授权给他并且让他承担责任!如果新招聘的人在公司的所谓的学习磨合二个月他就会失去他找工作的时的斗志.......

5、不要为难下属(在他做错时)要承认下属的努力：

一个人面对失败的表情有五种：

1)说明理由，极力辩解.不肯地头的人.....

2)闭眼深思，愿意担当责任的人

3)惊慌失措，烦恼不安，，，，，怕批评

4)一副不在乎的样子怨恨运气不好的人

5)悄悄逃跑的人(偷偷辞职的人)身为主管不要轻视任何一个失败者，要相信他有足够的能力克服失败，从失败中走来!

6、懂得命令的艺术，懂得激励的技巧，懂得沟通的技巧(说话的艺术)7、敢于承担责任面对困难要勇往直前!身先士卒!

8、有大舍的精神!

以上是对内，对外要做好公司形象的代表：

一只眼睛看市场.做好市场的调研，分析，和制定战略并亲自督办.....

一只眼睛看竞争对手，决不让竞争对手在自己的区域里来争蛋糕，有种保家卫国坚定意志!

营销总监在营销工作中不是名字要是多面手，哪里有空缺哪里补!

营销总监在公司的决策层里要当好市场调研员，市场的信息员市场的分析员

营销总监在公司业务层要会当好兄长，当好排长，当好后勤部长.当好前锋总指挥....

一句话：营销总监要站在高度看问题，要俯下身来做工作

在中国内资企业，员工素质参差不齐，人员关系复杂，企业制度漏洞百出。销售总监面临的往往不仅仅是市场问题，更多的是如何面对企业现有的混乱，如何排除种种因管理无序造成的干扰，集中精力，建立推行适合该企业实际情况的销售策略和运作体系。冲破重重阻力将之推行落地。“乱中求治”对中国内资企业的营销总监而言是必备的功力。

内资企业通常没有什么位阶管理观念，业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工---无管职位高低，事情大小都可能直接去和总监“理论”。

企业为什么要设立主管、经理等职位，就是为了让他们分担千头万绪的检核、监控、督办职能。大小事情都往上推，各层经理的存在就失去了意义，一旦形成风气，就会出现经理们对自己的签字毫不负责，帮着下属和客户向上级要资源，出了问题却是掩盖真相推托责任。而总监一个人面对销售部成千上百的员工，必然是琐事缠身，天天当救火队员。纵三头六臂也无暇顾全。

1、在企业内推行逐级汇报、逐级负责的`位阶管理秩序,推行位阶管理规定之前，销售总监应先和总经理、董事长沟通，获得他们的支持，使他们明白：

位阶管理是为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售部管理链的良性运转。

逐级汇报可以使销售总监脱身琐事，腾出精力在销售、产品、市场策略制订等重要问题上下功夫。

以前上下一锅粥的现象是混乱而非民主，推行位阶管理为的是效率而非官僚的主义。

位阶管理推行初期，会让很多人觉得麻烦，效率降低，实际上低效率的原因不是因为位阶管理，而恰恰是因为长期无序导致各级经理的管理职能退化。

位阶管理推出之后，身为销售总监你会灵活对待，给紧急问题开绿灯。

2、在销售部大会上宣导位阶管理规定，除非异常紧急事件和市场动态汇报，一切公文必须逐级审批，不得越级汇报。

3、视企业执行力现况决定是否给部分经理授一定的核准权、权限之内经理签字就可执行。无须事前向总监请示。

4、位阶管理宣布实施后越级汇报一律驳回，批评当事人不遵守位阶管理规定，斥责当事人的上级主管对下属约束不严。

5、经理们签批后传上来的签呈，若有问题，要叫经理过来当面讲清楚。为什么不能批准，培训他们如何审查虚报发票、如何审核促销报告、费用申请的合理性等技巧，提醒他们慎用自己的签字权。

6、对已接受了培训，但仍对签字不负责人的经理严加斥责，甚至推行按所签批费用总额一定比例罚款的做法。

7、有些特殊情况总监需直接插手下属部门内事务，如：某大客户越过主管经理直接找总监投诉，某部门正在执行一项重要业务(如新品铺货)总监需要亲自过问以表现自己对该项工作的重视程度。这时候一定要注意尽可能要求该部门经理到场并发表意见，除非你想换掉这个经理，或者你今后真的想亲自抓该部门的工作，否则千万别让员工/客户觉得他的主管经理在你面前没“份量”，甚至被你“架空”。

8、当你的下属主管和员工发生冲突(如：员工与主管激烈争吵、甚至公然对抗主管命令)时，要记住，除非主管的命令显而易见是伤害公司利益的(如唆使员工贪腐公款等)否则一定要先治员工“顶撞上级”之罪，过后再追究主管的责任，要让员工明白他所尊重和服从的不是张三李四这个人，而是主管这个行政位阶，对主管不满可以通过正常渠道申诉(逐级汇报，会议上当面提出或报申诉信给总监同时抄送主管)，但在公司尚未正式处理之前公然顶撞主管就是以身试法。企业一定要维护各级主管的命令效率，企业整体管理效率就是通过各级主管的令行禁止表现出来!

营销总监简历如何写篇六

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

国籍：

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

重庆。

身材：

168cm54kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

34岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

市场销售/营销类：营销总监、市场经理、行政经理/主任/主管：企业行政、

工作年限：

10。

职称：

无职称。

求职类型：

均可。

可到职日期：

随时。

5000--8000。

希望工作地区：

广州。

个人工作经历：

公司名称：

广州（海珠）资富汽车用品厂起止年月：20xx-10～20xx-01。

公司性质：

私营企业所属行业：其他。

担任职务：

总经理助理兼行政主管。

工作描述：

离职原因：

公司名称：

自办广告公司（东莞清溪镇）起止年月：20xx-01～20xx-12。

公司性质：

私营企业所属行业：广告，策划，营销。

担任职务：

总经理。

工作描述：

离职原因：

公司名称：

广东东莞清溪某制衣厂有限公司起止年月：-01～20xx-12。

公司性质：

外商独资所属行业：纺织，服装。

担任职务：

行政主管。

工作描述：

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

重庆商学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

企业管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

重庆商学院。

企业管理。

毕业证。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

备注:保险,中介勿扰!!!

详细个人自传。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

营销总监简历如何写篇七

长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。但经过多次的经历与分析之后，我发现，许多的团队并非是我们所想象中理想化了的东西。

很多时候，我们都已经把团队这个词和这个存在于身边的组织过于的强大化和赋予高期望值了，以至于使在企业界对团队力量的唏嘘与追捧到了神乎其神的步了。

团队毕竟由一个个单个的人组成，如果每个人的素质无法提高，那么，团队往往即使再如何发挥效力，其总和却是无法达到你所期望高度的。就象我们所知道到的，如果平均每一个人可以拉动85公斤重的一个物体，那么，对于一个由7个人组成的团队，一共能够拉动多少公斤重的东西？毫无疑问，你也许会很快的回答出应该是595公斤重的东西。原因是你运用的是协同作用原理：整体要比其个别部分的总和均等或偏大，事实果真如此吗？实际上，并非如此。这7个人总共能拉动仅有450公斤重的物体。

也就是说，在一个团队里，并不是每个人都会使出浑身的力量或解数去完成一项目标或任务的。那么，对于管理着的团队而言，能否将团队中每个人的力量完全的发挥出来，手段是非常关键的，这其中就包括激励。从另一方面也说明的另一个问题，管理一个团队，如果这个团队大到一个数万人的企业集团，或许能够将其管理好，但对于一个数十人的团队组织却未必能够得心应手理顺它。

一位朋友讲了他的一段经历：这位朋友以前在一个大型企业里担任高层，管理着数百人。在充分发挥了他的管理才能后，工作业绩与团队效率都能够得以不同程度的提升。但是他为了兑现自己的一个承诺，放弃了这个收入、待遇和地位都很优越的职位，去他答应过的一个以前曾经的领导（自己创业了）企业里帮忙。当他只身投奔这位朋友而来时，这位领导兼朋友对他的到来表现出来很大的感激，同样让他在企业中担任了高层，相当于营销总监的职务，而不同的是他仅仅管理着数十人的一个团队。

后来，在每次见到我之后，他都会向我诉苦，这个小团队管理起来实在太累了，比我以前管理的数百人还麻烦和复杂。里面的人素质差别大不说，团队中的人际关系与人事情况以及风气非常不好，这是他管理团队最累的地方。这样导致的结果就是团队的绩效很不尽如人意，既无法向他的领导朋友交待，也不能令团队员工信服，更使他个人对自己的许多做法而感觉到很不满意，更无法自我原谅，所以倍感苦闷。

这也就是管理上常说的“团队惰性”，也就是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。当人们在团队里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。如果加之团队在风气不正，人员素质参差不齐，缺乏必要的凝聚力与合理的激励机制，就很容易导致团队的绩效不及个人绩效，团队的整体目标不明确，松散的状态，使这种过程所预约的结果表现出来的，是不言而喻的低效能。

在遇到团队管理上的瓶颈时，管理者往往对自己以往所采取的方式方法产生怀疑，有时哪怕是一些正确的做法，也会出现管理团队上的错觉。于是，团队的管理越来越被动，最后几乎是到了“邯郸学步，笑失本步”的尴尬境地。在进行团队管理时，引入正确的机制和合理的方法则显得至关重要了。这使我想起了管理当中，许多人熟知的“分粥的故事”，讲的是：

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐-败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，在团队中不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个团队如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒，如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。应当让团队中的每个成员清晰的去理解团队是为完成一项共同目标而互相依靠和协作的，而不是以个人目标去自私的损坏团队的目标，以团队的目标作为打造高效能销售团队的重要保证。

构建团队统一的价值观

要想发挥团队核心的力量，打造一支象雁一样的高效能的团队，就必须在团队中建立统一的价值，也就是具体凝结为团队中的理念和团队精神（这里的团队既可是小团队，也可以是企业一样的大团队），实现的是价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。让团队中的每一位成员清楚明确团队这些价值观对每个人的影响，从而发挥团队成员全力以赴的说到不如做到，要做就做最好，第二名就意味着失败这样共识的观念，用希望别人对待自己的方式对待别人。

明确基于心目中的目标

高效能团队的目标往往是“目标存于高远”的。既对上级组织和领导负责，也会对下级做出表率。不论从横向的还是纵向，团队的目标都会使众人瞩目的。别人要看看你这个高效能团队的目标是不是能够名副其实，还是浪得虚名。

此时，对于团队的管理，对于高效能团队的打造，就要树立明确的团队目标，基于这个目标而不断的努力。但在实现团队目标时，也不要忽略团队中个人业绩目标和个人人生目标。这既是实现团队目标的需要，也是对团队中的每位成员负责任的一种表现。但是，这前提是个人目标必须服从于团队目标。

勇于兑现承诺

这些承诺又都是在实现高效能团队过程中必须要经历的一个环节，要么不要轻易承诺，要么承诺了就一定要去勇于兑现，哪怕困难再大。

知识与技能的后天“充电”

无论是哪一种类型的团队，要想成为一支能够打硬仗，素质过人的高效能团队，归根结底还是要“打铁还须自身硬”，不断的给予自己充电学习，弥补知识与技能上的先天不足。对于营销团队而言，不但要深入了解公司产品、竞争者产品及相关产品专业知识，而且还要进行拜访技能、销售技能、客户服务的技能、谈判技能、沟通技能、处理客户投诉的技能、写作技能、演讲技能、业务成交技能、营销管理技能等等方面知识与技能的培训、学习与充电。

对于经济与社会迅猛发展的今天，衡量一个团队中职业经理人真正能力与水平的不在于先天的学历，而在于后天的知识与技能的后天“充电”。

积极参与加深信任

高效能团队要求每一位团队成员对团队的每一项活动都表现出积极参与的态度与，团员间相互交往、信息共享的一种义务。只有不断有效的将这种参与所带来的深入交往和信息共享及传递，才能够对作决定的影响。

近而使信任也进一步得到加深，起码可以表明你既为自己也为别人的利益更为团队而工作；表现出你的才能得到开诚布公的发挥，在团队中你是一个说到做到的人。这种团队成员间的相互信任的加深并对团队中的活动与决策等积极参与，就会使团队在进行制定目标时精准，分解任务时表现出科学合理，解决问题时也会大大提高效率。

激励团队士气

团队的高效能不仅来自于共同认可的价值观，更重要的是需要团队成员用一种正确的态度去对待。而如何使团队成员达成这种既能够独立高效的完成工作目标，也使团队间的凝聚力得到强化，激励团队的士气就是一种最有效的手段。

这使团队成员能够感受到团队的高效能的取得，除了他们良好的人际关系能够在一起度过的有效时间，耗费的精力而达到对成果的认知与共享及珍惜外，更使团队成员切身的感受到外界的威胁，以及大规模的来自于各方面的压力而随时都会击垮团队这种警惕性，就必须有高昂的士气做保障，而不断的以波浪的去激励这种团队的士气，则会使团队中每位成员的潜力超常发挥，团队的高效能和高业绩也就是水到渠成不难的事了。

所谓的新销售员的融合就是使新招聘销售员接受公司价值观与行为模式的过程。这个过程始于应聘者正式到公司工作之前，而一直持续到他们完全为公司文化所同化。成功的融合不仅可以帮助应聘者和新销售人员适应新工作，更为重要的是，它还能长期使销售人员对工作更加投入和更加满意。本文主要探讨述销售管理工作中，销售总监如何管理销售团队和培训新销售员。

笔者在1995年应聘了一家企业，通知上班的第一天，参加了半天的产品介绍与公司政策，下午就被要求去拜访客户。笔者觉得这种公司很不安全，预计这家没有前途，就拒绝了这家公司。现在看来这家公司不重视销售员的融合，我国很多企业都是如此。很多企业朋友说，我们非常重视员工的融合，我们在招聘的时候就开始了融合，我们公司的理念是对新销售员的教育始于第一分钟的接触，我们为他们提供公司宣传资料与员工手册。在正式录用后，我们为他们提供入司入职培训，之后把他们分配到用人部门。不错，这些企业有新销售员的融合，但是缺乏融合管理。其实，很多企业的招聘是人力资源部决策，入司入职培训是培训部去完成的，其直接主管没有直接参与到这两个过程，其融合效果就有所折扣。

其实销售员的融合需要管理，因为销售员的融合有三个过程：

1，应聘选拔过程中的融合。如向应聘者提供准确的工作和公司信息，有助于其对工作面临的挑战，以及为应付挑战所需付出的努力和所要求的技能也有一个合理的预期。应聘者在决策前对公司文化及其文化了解得越多，他们的自我抉择就越有效。应聘者获取信息越充分，他们融入组织就越顺利，对公司的满意度和忠诚度也就越高。

2，第二步融合过程是总部对于新进销售员的入司培训。总部提供的培训会让销售员对公司的前景、政策、文化等有全面的了解，有助于减少用人部门对他们的融合同化难度。但总部培训谨防培训时间不足中的信息轰炸，因为这将致使新销售员难以分清信息的孰重孰轻，浩如烟海的信息会把新销售代表搞得筋疲力尽。

3，第三步融合过程是新销售员的试用期，或是实习期。这个时期非常关键！很多销售经理经常抱怨他们的销售人员不是团队成员，但却很少去帮助他们回归团队。因为招聘和选拔过程并不总是保证我们录用了解组织真谛(价值观、准则与行为模式)的销售员，因为总部的培训会被新销售员认为这是公司正式的价值观或书面的行为模式。但用人部门的潜在价值观或行为模式，才是最为关键的。他们需要熟悉非正式的规范和获得个人关注。现实中，在很多情况下，销售经理急于填补空缺的销售职位，他们会迫不及待地让销售人员马上开始工作。从一开始，这些没有融合同化的销售人员每天都要去拜访客户，而且在夜里还要为明天的工作制定计划，每天工作将近12-14小时。

结果不仅没有机会适应新的组织，而且不得不作些心力交瘁的调整。因此，销售经理必须对这些新的销售人员加以引导，使他们尽快融入到销售团队当中。这种融合过程虽然非常困难，尤其是销售团队的价值观与新销售员个人现有价值观之间存在显著差异时更是如此。如果销售经理不能成功地把他们融合同化他们，他们很快就会离开，造成招聘与选拔的失败与企业招选成本的浪费。故帮助他们了解与掌握组织的销售文化以及与他自身角色相符合的行为模式，引导销售人员开展工作，从而促使他们尽快融入销售组织，是销售经理(或销售主管)的重要工作。这项工作称作销售人员的融合管理。

合理的融合管理有五大好处：1，改善销售人员的工作业绩和工作满意度。2，减少工作中的不安情绪以及对未来工作的忧虑。3，减少销售人员的流动率。4，使销售人员对公司、工作职责以及未来预期产生一种积极影响。5，节约管理人员的时间，并相应减少成本费用。融合管理可以从一开始把销售人员带上一条正确的轨道，从而为他们将来的销售工作奠定一个坚实的基础。

那么销售经理如何进行第三阶段的融合呢？笔者根据自己多年来成功的.销售团队管理经历与最近的一些研究，给予各位同道一些建议。

1,从人性的角度重视第三阶段的融合。融合其实是满足作为人的本质社会动物的需要，对员工进行融合与同化，就是满足其社会与心理需求。在刚加入新公司的前几个月，新聘用的销售人员经常承受着巨大社会压力和心理压力。通常被安排出差到陌生的城市，有的甚至安排到陌生的城市从事销售，并居住在那里。这样他们的孩子会不安，新家不如老家舒适等各种条件不利于提高销售效率。如果常年与家人分居在外，新销售员很容易产生孤独感。故现在很多企业一般都聘用当地人进行地区销售。新环境会给人很大压力，他们往往会表现出急于结识团队中的其他员工，尽快消除不安全感。作为销售经理需要理解与认识到这一点。

2,重视新销售员来本团队报到上班的第一天。这一天，无论如何，直接上级的销售经理必须拿出半天乃至一天的时间做以下事情：告诉新销售人员有关报酬、费用帐户、办公室规则与习惯、膳食设施和未来几周活动的日程安排等信息。与新销售员共同学习工作职责，让他知道作为他的直接上级您对他的要求与期望。如果销售经理相信一个新销售员能够做好自己的工作，也确实做到了。这种信任对于新销售员来说是一种很大的激励，会让销售员全身心地投入到销售工作中，以不辜负销售经理对他的期望，同时强化了他对自己未来的期望。这种马太效应的方法很容易提高新销售员的销售意愿，从而提高新销售员的销售努力。

这一天还需要把她介绍给团队的其他成员，介绍过程应安排足够的时间，千万不要让参与者急匆匆地问候一声。应当把新销售人员的背景介绍给老销售员，销售经理介绍新销售员时的态度与用词等决定了这位新销售代表在团队中的非正式地位。如果销售经理不顾及或不尊重新销售员，其他老销售员可能也会不尊重这位新销售员。如这位新销售员是刚刚跨出校门，需要大量的培训与经历。如果销售经理在介绍他时，这样说：哦，他会不错的，只不过现在还比较嫩。这位新销售员很可能会被团队其他成员认为是没有能力的，同时自己也自认为没有能力，因此从那时起就很难与团队相处。有些销售代表在这一开始就形成的贬低局面中就受到打击而士气低落。如果销售经理说：哦，他虽然刚刚毕业，但极具潜力，只要努力销售，就完全可以胜任。新销售员的自我评价与团队其他人对他的评价就完全不同。这种赞赏式的介绍应该客观而慎重，以免其他团队成员产生嫉妒或受到威胁。

我的方法是在新的销售代表上班的前一天会把他的背景，岗位与兴趣爱好等通过电子邮件发给老雇员。并通知原有销售代表在新销售代表这一天，我们将有2小时左右欢迎新伙伴的茶话会，晚上还有聚餐与卡拉ok。

大量的参考资料，并定期向销售经理汇报学习成果。多花些时间加强与新销售代表的垂直沟通，新销售代表会把这种垂直沟通视为公司(或经理)对他们的需要与重视，否则就被他们视为不重视他们，而导致他们士气大跌，所谓的“蜜月期”就会瞬间结束。

4,销售团队经理需要对每个加入团队的新代表制定指导计划。新销售代表被融合或同化，肯定不是一两周的时间，肯定会遇到销售团队经理腾不出长期时间来指导新销售代表，此时销售团队经理就要采取授权制的指导计划。在国外，他们一般采取工作指导员的融合体制。工作指导员一般须具有很高的学习与优异的业绩以及一定的职务(如高级销售代表等)，主要是对新销售代表提供个人建议和职业指导，帮助新销售代表学会团队的工作方式，以及传授更多的销售经验。

这里工作指导员不是新代表的直接上司，也不是他的师傅，而是师兄。而且工作指导员无权解雇或晋升新销售代表。我国很多企业误会了这一指导方法，很多企业给新销售代表委派师傅或导师。这很容易在团队内形成派别，让新销售员的融合走入误途。故笔者认为融合机制应该采取伙伴制而非导师制。我的经验是在销售组长，高级销售代表与优秀销售代表或新销售代表所接替区域的前任销售代表中，选拨两位师兄或师姐，我授权给他们在我无法指导新销售代表时，师兄师姐要负起传帮带的职责，期限一般三个月。在这三个月中，新业务员的业绩与转正，对工作指导员(即师兄师姐)的发展及晋升有一定影响。并在年度颁发优秀工作指导员荣誉证书。

新的销售代表对新的公司都充满了好奇心与热情，他们渴望学习销售技能，并熟悉销售工作领域以及尽快在销售团队中找到自己的位置，如果在工作前的几周内，销售团队经理不重视对他们的融合管理，那么他们就很快会心灰意冷和离职。新销售代表的融合过程有利于销售代表能够以正确积极的态度开始他自己的工作，并获得正确积极的团队支持。我们销售团队经理要重视这一点。科学与人性化地融合新销售员，帮助他们尽快顺利度过磨合期，给整个销售团队带来活力与士气，这是优秀销售团队经理的首要职责。也是是建立优秀销售团队的关键所在。

营销总监简历如何写篇八

任职公司名称:中国银行。

工作职责和业绩:高级客户经理。

1）推介银行卡等金融产品和服务/开发和维护各类特惠和特约商户,并达成各项业绩指标，同时对银行职员进行信用卡专业知识以及营销技巧和激励政策的培训管理；2）搜集客户信息、市场信息、提出产品创新与营销建议，协调各个网点和支行行长合理分配信用卡的发卡营销工作；3）对每月的发卡数据进行统计和分析，注重以市场为导向，调整信用卡的发卡对象范畴，提高活卡率以及产生的中收；4）与商场负责人谈判协商刷卡返点及相关互惠活动，策划制定并执行各种市场营销活动；5）本人责任心强、踏实耐劳，市场敏感度高，有很强的执行能力。

任职公司名称:中瑞联盟-静港健康咨询有限公司。

工作职责和业绩:销售副总经理。

任职公司名称:中国策划研究院江西分院。

工作职责和业绩:策划总监。

1、品牌的市场定位以及塑造2、产品的市场推广和终端市场的开拓。

任职公司名称:中国平安。

职责和业绩:销售企划管理。

求职意向。

现从事行业：市场/营销。

现从事职业：市场/营销/拓展总监。

现职位级别：初级职位（两年以下工作经验）。

可到岗时间：一周以内。

期望工作性质：全职。

欲工作地区：xx市(含区市县)。

欲从事行业：市场/营销。

欲从事职业：市场/营销/拓展总监。

技能特长。

20xx年10月15日-10月18日第五届南昌国际车展在会展中心隆重展开，在会两天，个人成功营销37笔“车贷通”，客户达成协议并贷款，获得中国银行江西省行行长傅正辉行长的表扬。

外语水平。

第一外语:英语普通英语四级。

第二外语:其它外语初级。

兴趣爱好。

长跑、登山、阅读。

自我简评。

本人恪守良好的职业道德和个人修养，具有较强的市场业务开拓能力，沟通组织管理能力强，具有前瞻性、大局观，以及良好的创新构思格局。对市场敏锐度高，注重以市场为导向，深耕市场，细化运作，同时具备较强的责任心、执行力和集体荣誉感。

hr部门评语。