QA品质工程师简历范文如何写 品质工程师QA求职信(八篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

2023年QA品质工程师简历范文如何写一

1、料检验：

（1）现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！

（2）在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！

（3）在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！

（4）外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料在全公司必须有固定的代码和名称！

（5）在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善！之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等！

2、制程检验：

（1）五金车间：

①五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人；在目前的检验中可以满足实际需要！

实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等；检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等；在观察期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决；品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面；外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工；

②在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观；主要问题是外观不良等！基本可以解决！总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进！

（2）注塑车间：

①注塑车间的人员配置2人；一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职；主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等；在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解；在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的不足！对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快！面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时！

②塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观；在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！

（3）安装车间：

在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定；在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求；再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行！公司在具体的生产流程上还需要继续完善！特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行！总是显得比较高傲！ 总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法！在花洒方面可以满足出货品质需求！3.0 成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！

1、工程师：

在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位；在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！

2、品管员：

在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要；在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间！

在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特别是异常的界定方面尤显不足！对于检验依据还不能完全掌握和清楚！在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！

目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等；基本上可以按照iso9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施；基本满足现在公司手册及其它方面的需求；

部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单；在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高；在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料 基本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致！在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购；具体型号等根据现实需要进行请购！

目前部门配置13人！结构性不变；根据实际需要，预计在明年配置18人！在目前配置下主要增加如下： 塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；实验室配加1人；安装品管配加2人；

在进一月的实际统计后：除外协加工件（32.94%）和外购（92.39%）的部分产品质量未能达到公司既定的目标外；机加（95.5%）注塑（95.5%）、安装（98.3%）、品质部目标值（100%）均满足了既定目标和要求！

1、组织架构重新配制人数，架构不变！

2、品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、iso等方面！

3、工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！

4、把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检！

5、对于产品检验的指导性文件的编制和实施！

6、全面实行tqa!从品质控制转为品质预防！

7、全面推行维护iso9001:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化！

8、公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段！

2023年QA品质工程师简历范文如何写二

21检验记录要可靠，分析改善才有效

22质量是制造出来的，而不是检验出来的

23追根究底，消除不良因素

24发现问题马上报，及时处理要做好

25想要产品零缺点，全面品管不可免

26人人品管做得好，顾客抱怨自然少

27推动全员品管活动，提高全体工作士气

28qa好比守门员，把关职能记周全

29眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

30光靠记忆不可靠，标准作业最重要

31作业标准合理化，品质保证国际化

32作业标准能遵守，品质效率不用愁

33作业精神：第一次做对，次次都做对

34力求一次做好，争取效益

35产品原料不放松，后道工序才轻松

36下一道工序就是我们的顾客

37一线工人请注意，品质效率在于你

38专心工作为首要，质量安全皆顾到

39合理搬运周转，爱惜劳动成果

40劣品标识加隔离，退料重要易处理

2023年QA品质工程师简历范文如何写三

首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与ts的要求相差较大，20____是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对20____年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对20____年部门的工作总结及20____年发展规划作出如下总结：

一:问题点

1：品质队伍的稳定性不够(原因在哪?)

主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。

2：对部品及标准的了解不清楚

主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。(培训工作如何做?如何考核?监督工作如何做?)

3：管理者现场指导太少

主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度?)

4：缺少检查方法及技巧

主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，

其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，时间段及员工操作的熟练度等。(方法和执行是并存的，方法固然重要，执行力更重要)

5：品质对源头问题的管理不够

主要表现：事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如：对员工的指导培训，工艺的确认，方法等，前期的稳定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好、做对。(这就是过程控制，是我们现在最弱的，如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键)

6:包装拉对不良品的分类不准确(不良品是一个公司要提高的教材，学习好了不良品的原因才能持续改善)

二：20____年的改善计划：

1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。

2：建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增加iqc检验设备，对来料品质进行严格管控。(在产品的物理性能这一块该如何控制，这是现在品质工作的一个重点)

3：统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

4：完善员工绩效考核制度。打破现有所有检查员的薪资都一致，做与不做一个样，做好做坏一个样的局面，

5：品质意识的提高：全公司的每个人都是品管员，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样

能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工，从生产线到iqc，供应商，形成层层防火墙，积极协助生产线降低不良，改善品质，达到提升品质和产能的各项指标。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意

6：层层目标管理：对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的`予以奖励，反之予以处罚。

7：品质标准及限度的管理

在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。

8;对现成的管理

品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。

9：目视化管理(请先做一个公司品质管理的看板方案)

将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。

10:形成pk文化

将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计qa的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。

11：对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认 注：现阶段的品质工作重点参考：

1、 产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。

目标：绝不让不良品流入下工序。

2、 产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。脱皮、起

泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。

三：个人建议(纯属个人建议，做参考)

1：全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。

2;公司管理层对ts的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。 3：采购的合理性与及时性待提高。

4：部门kpi未彻底实施，这也是提升与加薪的依据。

5：团队的协作性有待提升。

6：不良重复发生，无改善动作。

7：建议公司进行5s评选。

8:公司整体纪律太松散

建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。

总结：针对部门20____年的不足，20____年将重点确认按计划进行改善。 20____年的重点：标准明确节能降耗 职责分明奖罚分明 源头管理工序控制客户至上。

20____，2.5 告人：

2023年QA品质工程师简历范文如何写四

20xx年3月20日，我怀着对未来的憧憬，对梦想的执著追求，作好了为之不懈奋斗和付出的心理准备，踏入了*有限公司。她将在领域被承认是做得最好的!

正如目标一样，我相信我也将会成为这个团队中做得最好的!

一、初入：适应

一个半月的时光，在对新的工作环境、新的工作内容、新的同事，以及新的生活环境的不断适应中度过。一个半月的不断调整，和不懈努力的学习，使我早已经不再是初入公司的那个茫然不知所措的职场新人!是这个相互帮助、相互学习、相互理解，团结拼搏的团队使我渐渐成长了起来。我希望在接下来的日子里，通过不断的学习使我的工作能力和专业水平更上一层楼!

二、学习和提高：良好开端

由于以前有食品行业现场品质管理的相关经验，进入担任现场qa，是我结合以往经验，进一步学习和提高的一个更大的舞台，也将是我在*职业生涯的一个崭新的起点。在这一个半月的工作中，我获得了很多同事的帮助，以及上级领导的指导，学到了很多宝贵的知识，一点一点的进步和提高表明，这是一个良好的开端，我将会为之坚持不懈!

三、工作体会：专注

现场qa主要负责生产过程各个环节的监控，成品、半成品的取样，以及生产前后清场工作的检查等内容。进车间前，倘若没有洗手消毒，就很有可能造成产品微生物污染;操作人员帽子未戴好，就很可能导致头发掉进产品里;投料前，对原辅料进行称量，若未经双人复核，一个小小的疏忽，就很可能导致整批产品含量的不达标;胶液保温桶温控装置的故障会导致温度值显示不准，直接影响下一环节产品的质量;机器转轴渗出的一滴油，掉进产品造成的危害，就会加大下一环节的工作量，增大产品的质量风险;拣丸的工作人员，必须练就一副“火眼金睛”，一粒异形丸的漏拣，即是对产品形象的损坏;生产结束清场不彻底，很有可能对下一批产品造成污染……现场工作的亲身经历告诉我，现场qa要做的就是专注于每一个细小的环节，将风险降到最低，将危害消灭于无形!

四、文化：态度和使命

在工厂一楼车间走道两边的墙上有这么一句话：“眼到，手到，心到;不良自然跑不掉。”这就是*人做事的态度，既为一员，我亦将牢记在心，勤恳于行。还有这么一句话：“we strive for perfection!”这一句英文，印在墙壁的挂板上，每当从旁边走过，心中默默读来总是那么地掷地有声，原来是它表明了*人对待产品品质的决心!身为工厂的品质管理人员，我深深地感受到了肩上的重大责任和赋予我的伟大使命!

2023年QA品质工程师简历范文如何写五

21检验记录要可靠，分析改善才有效

22质量是制造出来的，而不是检验出来的

23追根究底，消除不良因素

24发现问题马上报，及时处理要做好

25想要产品零缺点，全面品管不可免

26人人品管做得好，顾客抱怨自然少

27推动全员品管活动，提高全体工作士气

28qa好比守门员，把关职能记周全

29眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

30光靠记忆不可靠，标准作业最重要

31作业标准合理化，品质保证国际化

32作业标准能遵守，品质效率不用愁

33作业精神：第一次做对，次次都做对

34力求一次做好，争取效益

35产品原料不放松，后道工序才轻松

36下一道工序就是我们的顾客

37一线工人请注意，品质效率在于你

38专心工作为首要，质量安全皆顾到

39合理搬运周转，爱惜劳动成果

40劣品标识加隔离，退料重要易处理

2023年QA品质工程师简历范文如何写六

第一篇：品质标语

bq2-01 用事实和数据说话，用品质来证明市场bq2-02 追求卓越品质，创造世界名牌

bq2-03 责任是质量的保证，质量是品牌的生命bq2-04 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕bq2-05 制造须靠低成本，竞争依赖高品质bq2-06 信誉来源于品质，品质来源于素质bq2-07 人人创造品质，人人享受品质

bq2-08 采用规范管理，提高产品质量

bq2-09 坚持以质取胜，提高竞争实力

bq2-10 优质精神，会员参与，持续改进，持之以恒bq2-11 做无差错能手，向零缺陷迈进

bq2-12 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼bq2-13 今日的质量，明日的市场

bq2-14 革除马虎之心，提升产品品质

bq2-15 自主检验做得好，生产顺畅不得了bq2-16qa好比守门员，把关职能记周全bq2-17 每项操作求质量，产品质量有保障bq2-18 产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次bq2-19 强化班组建设，提高工作效率

bq2-20 力求一次做好，争取最大效益

bq2-21 首件检验不马虎，制程稳定无错误bq2-22 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力

bq2-23 时刻思考改善品质 保持质量不断提升bq2-24 持续的质量改进，是企业永恒的目标bq2-25 严谨思考,严密操作;严格检查，严肃验证bq2-26 重视产品质量 加强企业管理

bq2-27 加强质量意识 端正质量态度

bq2-28 产品原料不放松 后道工序才轻松bq2-29 质量要上来 成本要下去

bq2-30 推动全员品质活动 提高全体工作士气

1. 细心、精心、用心，品质永保称心。

2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。

3. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

5. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。

6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。

7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。

9. 强化5s的管理，提高品质与效率，

10. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。

11. 检验测试彻底做，品质问题不放过。

12. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。

13. 品质保证要全面，全员参与靠观念。

14. 自主检查做得巧，产品品质能确保。

15. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。

16. 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌.

17. 以科技为动力,以质量求生存.

18. 以质量求生存,以改革求发展.

19. 质量出效益,点滴成江河.

20. 建质量效益之路,创质量效益之业.

21. 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘.

22. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进.

23. 增强品质意识,强化安全观念.

24. 产品质量连万家,利害关系你我他.

25. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质.

26. 产品是躯壳,质量是灵魂.

27. 质量意识在心中,产品质量在手中.

28. 质量意识强,品质有保障.

29. 追求品质卓越,尽显企业精华.

30. 重视产品质量,加强企业管理.

31. 强化竞争意识,营造团队精神.

32. 团结一条心,石头变成金.

33. 深化质量管理,提高产品质量.

34. 加强质量意识,端正质量态度;规范质量行为,树立质量风气.

35. 凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象.

36. 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育.

37. 全员培训,同步提高,创新进步.

38. 重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺.

39. 客户想到的我们要做到,客户没想到的我们也要做到.

40. 品质管制人人做,优良品质有把握.

41. 人人提案创新,成本自然减轻.

42. 检验记录要可靠,统计分析才有效.

43. 自主检验做得好,生产顺畅不得了.

44. 作业标准合理化,品质保证国际化.

45. 产品批次能鉴别,问题产生能解决.

46. 专心工作为首要,质量安全皆顾到.

47. 质量意识加强早,明天一定会更好.

48. 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证.

49. 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕.

50. 抓好产品质量,必须从我做起.

51. 进料检查照标准,产品品质必然稳.

52. 质量是永恒的生命,信誉是永恒的保证.

53. 品质就是生命,时间就是效率.

54. 完善规章制度,遵守安全规程.

55. 安全来于警惕,事故出于麻痹.

56. 创优质品牌,树企业形象.

57. 提高安全意识,增强安全保护

58. 消除安全隐患,保障人身安全

59. 品质在心中，安全在手中

60. 整理整顿常清扫,效率提高浪费少

61. 今天的事,今天完成

62. 你的自觉奉献,才有公司明天的辉煌

63. 只有勇于承担责任,才有机会承担更大的责任.

64. 品质是做出来的,不是检验出来的

65. 做一流的品质,是我们的目标

66. 做好电点滴滴的事,是我们的责任

67. 整理整顿精神好,品质检验依次高

68. 举手之劳做清洁,环境清洁可常乐

69. 工作质量人人把关,产品质量层层把关

70. 该说说到说到做到做到有效

71. 现场管理好，产品质量高

72. 合理安排，提高效率

73. 规范管理，降低成本

74. 科学管理，诚信为本，精益求精，客户至上

75. 强化班组建设，将不良消灭在本工序

76. 做无差错能手，向零缺陷迈进

77. 力求一次做好，争取最大效益

78. 消灭不良起因，规范管理操作

79. 检验记录确实填，制程稳定展笑颜

80. 控制来料品质，稳定成品质量

81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

82. 宁愿事前检查，不可事后修改

83. 全员用心做得好，企业提升跟着跑

84. 整理整顿做得好，生产管制难不倒

85. 不转机制就转岗，不换观念就换人

86. 进料检查照标准，产品品质必然稳

87. 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

88. 品质第一，客户至上；团结拼搏，争创最佳

89. 以人为本，唯才任贤

90. 品质在心中，安全在手中

91. 认同企业使命，全情投入工作，促进个人发展

92. 自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

93. 迅速反映，立即行动

94. 全心投入，追求卓越

95. 取得认证，通行无阻，放眼天下无限商机

96. 细心、精心、用心，品质永保称心。

97. 实施iso9000，大家同心日日革新。

98. is()o 9000不只是目标，是你我共同的责任。

99. 上下沟通达共识，左右协调求进步。

100. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 101. 品质保证有观念，iso 9000成功要全面。 102. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。 103. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。

104. 品质管理标准化，iso 9000落实靠大家。 105. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。 106. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 107. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。 108. 强化5s的管理，提高品质与效率， 109. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。 110. 检验测试彻底做，品质问题不放过。 111. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。 112. 品质保证要全面，全员参与靠观念。 113. 自主检查做得巧，产品品质能确保。 114. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。 115. 未来的成功属于质量领先者.

116. 质量是提高企业效益的保证.

117. 贯彻iso9001标准,树企业新形象. 118. 实施iso9001标准,规范企业管理行为. 119. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪. 120. 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求. 121. 贯彻iso系列标准,树立企业新形象 122. 实施iso9000，大家同心日日革新。

123. iso 9000不只是目标，是你我共同的责任。 124. 品质保证有观念，iso 9000成功要全面。 125. 品质管理标准化，iso 9000落实靠大家。 126. 贯彻iso系列标准,树立企业新形象

 

第二篇：品质标语

标语

◆ 安全宣传标语系列一(q类)：16张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

q01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

q03 工作为了生活好，安全为了活到老。

q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

q05 生命只有一次，安全伴君一生。

q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。

q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。

q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。

q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

q12 安全就是节约，安全就是生命。

q13 保安全千日不足，出事故一日有余。

q14 安全是生命之本，违章是事故之源。

q15 求快不求好，事故常来找。

q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。

◆ 企业文化宣传挂图(g类)：20张/套 规格：76×52厘米 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米g01 没有品质，便没有企业的明天。

g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

g03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

g08 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

g09 成功者找方法，失败者找借口。

g10 团队精神，是企业文化的核心。

g11 技术是基础，管理是动力。

g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

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◆ 5s类宣传挂图(c3类)：8张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！

c3-02 整理-腾出更大的空间

c3-03 整顿-提高工作效率

c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

c3-07 5s做好了，才算做了！

c3-08 5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

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kt032细心,精心,用心,品质永保称心

kt033愁作业标准能遵守，品质效率不用；

kt034客户反馈勤分析，品质改善有主意；

kt035原始记录要可靠，统计分析才有效；

kt036不接受不良品，不制造不良品；不传递不良品;

kt037品质是做出来的，不是检验出来的；

kt038每天自我检讨，品质自然更好；

kt039你思考，我思考，品质提升难不倒；

kt040我们的承诺：不做不良品 ；

kt041革除马虎之心，提升产品品质；

kt042品质你我做得好，客户留住不会跑；

kt043工作有计划,效率有保障;

kt044质量——企业亘古不变的制胜之道；

kt045优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

kt046提高企业效益的保证!

kt047实施成效要展现,持之以恒是关键!

kt048自主检验做的好，生产顺畅不得了；

kt049品质管制人人做，优良品质有把握。

kt050每项操作求质量，产品质量有保障；

kt051今日的质量，明日的市场；

kt052自我检验不放松，质量标准记心中

kt053三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

kt054产品若要无缺点，全面品管不可免；

kt055检验记录要可靠，统计分析才有效；

kt056累积点滴改进，迈向完美品质；

kt057每天自我检讨，品质自然更好；

kt058日常记录好习惯，追溯分析利改善；

kt059百年大计,质量第一!

kt060推动全员品质活动，提高全员工作士气；

kt061全员参与力量大，产品控制靠大家；

kt062没有品质，便没有企业的明天；

kt063质量不仅由生产者决定,更由顾客决定!

kt064质量放松,劳而无功!

kt065用心呵护,塑造金牌品质!

kt066质量是制造出来的，而不是靠检验出来的；

kt067没有挑剔的客户，只有不完美的产品；

kt068质量上，成本降，占领市场有希望；

kt069品质改善,我们需要全员参与!

kt070优质产品???--走向世界的桥梁!

kt071品质，企业未来的决战场和永恒的主题；

kt072有品质才有市场，有改善才有进步；

kt073一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅；

kt074宁愿事前检查，不可事后返工；

kt075老毛病，要根治；小问题，要重视；

kt076进料出料要记清,数帐管理更分明!

kt077创新发展稳定品质,落实管理提高效率!

kt078贯彻iso系列标准,树立企业新形象!

kt079品质管理标准化,iso成功靠大家!

kt080内部审核定期做,系统维持不会错!

kt081精打细算降成本,千方百计提效益!

kt082以科技为动力,以质量求发展!

kt083没有措施免谈管理,没有计划如何工作!

kt084规划是方向,执行是保障!

kt085技术是基础，管理是保障；

kt086为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!

kt087一丝之差，优劣分家；

kt088企业管理，人人有责！

kt089岗位工作你做好了吗！

kt090百分之一的失误，百分之百的损失！

kt091重视产品质量，加强企业管理！

kt092加强现场管理，提高企业效益！

kt093找方法才能成功，找借口只会失败！

kt094今天工作不努力，明天努力找工作！

kt095成就团队辉煌，助我人生成长！

kt096尽职——是团队合作的基础！

kt097今天，你微笑了吗？

kt098善待别人就是善待自已！

kt099只有不完美的产品，没有挑剔的客户！

kt100以人为本，和谐共赢！

kt101成功源于付出！

kt102塑企业形形象，创优良品牌！

kt103培养优质素养，提高团队力量！

kt104安全sktfety 安全来于警惕,事故出于麻痹,严格遵守操作程，提高安全生产意识！

kt105节约sktve 关注节约，关注浪费，关注节约刻不容缓，浪费及待解决，效率急需提高！ kt106学习study 知识改变命运，奋斗成就未来！勤奋是最好的方法，兴趣是最好的老师！ kt107拿出可行的方案，代替不可行的理由！

kt108一人百步，不如百人一步！

kt109有一份耕耘，就有一份收获！

kt110全员参与，强化管理，精益求精铸造品质！

kt111严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证！

kt112讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益！

第三篇：品质标语

1、 追求品质卓越，尽显企业精华—————（车间办公室前）

2、 没有品质，便没有企业的明天————（车间办公室前）

3、 品质是做出来的，不是检验出来的——（车间办公室侧）

4、 品质是企业的生命——————（壳体车间第一台机前）

5、 自检互检，确保质量零缺陷————（壳体车间第二台机前）

6、 一线员工请注意，质量关键在于你——（第三台机前）

7、 细心精心用心，品质永保称心————（实验室前）

8、 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅——（实验室前）

9、 首件检验不马虎，制程稳定无差错——（实验室前）

10、、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
老毛病，要根治；小问题，要重视
首件检验不马虎，制程稳定无错误
下一道工序，就是我们的顾客
加强质量意识，端正质量态度；
规范质量行为，树立质量风气（
发现问题马上报，及时处理要做好
不制造不合格品，不接收不合格品，不流出不合格品
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘
有品质才有市场，有改善才有进步
作业标准能遵守，品质效益不用愁
制造须靠低成本，竞争依赖高品质
优秀的产品一定是优秀的员工干出来的
质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟
宁愿事前检查，不可事后返工
力求一次做好，争取最大效益
自主检验做得好，生产顺畅不得了
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益
找方法才能成功，找借口只会失败
重视品质要付出代价，不重视品质代价更高
品为众人之口，质乃斤斤计较

第四篇：品质标语大全

品质标语大全

1、追求品质卓越，尽显企业精华。

2、品管提高信誉，信誉扩大销售。

3、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

4、质量是名牌的生命。

5、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

6、人人提案创新，成本自然减轻。

7、产品质量连万家，利害关系你我他。

8、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

9、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

10、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

11、有效推行品管，必须全员参与。

12、要想行的通，练好质量功。

13、立身强手之林，唯有质量前提。

14、要求要明确，执行要坚决。

15、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

16、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

17、品质是做出来的，不是检验出来的。

18、市场是海，质量是船，品牌是帆。

19、同心协力，提高品质。

20、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

21、产品质量好，全靠工作质量保。

22、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

23、全员参与，持这以恒。

24、品质管制人人做，优良品质有把握。

25、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

26、不接受不良品，不制造不良品，

27、时时讲质量，树立生命观。

28、革除马虎之心，提升产品品质。

29、优质产品，是走向世界的桥梁。

30、产品是躯壳，质量是灵魂。

31、深化质量管理，提高产品质量。

32、质量第一，从我做起。

33、人人齐努力，创造好品质。

34、质量做的好，错漏自然少。

35、质量靠大家，情系你我他。

36、管理始于训练，止于训练。

37、质量放松，劳而无功。

38、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

40、商场如战场，品质打先锋。

41、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

42、生产再忙，莫忘质量。

43、品质一马当先，业绩遥遥领先。

44、全民讲质量，质量利全民。

45、百年大计，质量第一。

46、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

47、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

48、整洁有序有品质的保证。

49、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

50、质量责任重于泰山。

51、齐心协力，共创优质境界。

52、团结一条心，石头变成金。

53、创优质品牌，铸一流企业形象。

54、品质管理标准化，iso成功靠大家。

55、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

56、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

57、强化竞争意识，营造团队精神。

58、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

59、强化服务意识，顾客才会再来。

60、品质标语：我们的承诺：不做不良品。

61、顾客是企业发展的源泉。

62、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

63、提供一流的服务，让顾客完全满意。

64、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

65、重视产品质量，加强企业管理。

66、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

67、培训要付出，不培训将付出更多。

68、力臻完善，永不摆休。

69、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量

70、质量好上好，教育不可少。

71、质量上，成本降，占领市场有希望。

72、以科技为动力，以质量求生存。

73、设计合理的品质，为品保之第一步。

74、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

75、质量来自精心操作。

76、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

77、塑企业形象，创优质名牌。

78、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

79、提高质量，从我做起。

80、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

81、产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

82、优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

83、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

84、优质精神，上下一心。

85、工作是要“做好”而不是“做了”

86、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

87、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

88、21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

89、质量意识强，品质有保障。

90、培育优秀人才，制造优良新产品。

91、实施成果要展现，持之以恒是关键。

92、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

93、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

94、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

95、以精立业，以质取胜。

96、原始记录要可靠，统计分析才有效。

97、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

98、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

99、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

100、全员培训，同步提高，创新进步。

101、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

102、内部审核定期做，系统维持不会错。

103、细心、精心、用心，品质永保称心。

104、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

105、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

106、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

107、为创造世界级质量的产品而不懈努力。

108、你思考，我思考，品质提升难不倒。

109、该说说到，说到做到，做到有效。

110、每天自我检讨，品质自然更好。

111、推行品管，始于教育，终于教育。

112、要想效益好，就要质量高。

113、一流的质量来源于一流的管理。

114、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。

115、品质一企业致胜的关键。

116、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

117、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

118、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

119、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

120、改善提高，永无止境。

第五篇：美彩品质标语

◆ 美彩品质宣传标语 (b类)：18张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

b01 你思考，我思考，品质提升难不倒

b02 我们的承诺：不做不良品

b03 革除马虎之心，提升产品品质

b04 品质你我做得好，顾客留住不会跑

b05 找方法才能成功，找借口只会失败

b06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

b07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

b08 品为众人之口，质乃斤斤计较

b09 品质意识加强早，明天一定会更好

b10 质量意识在我心中，产品质量在我手中

b11 检验测试坚持做，一点问题不放过

b12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要

b13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b14 来料检验按标准，品质交期自然稳

b15 产品原料不放松，后道工序才轻松；

b16 自检互检，确保产品零缺点

b17 qa好比守门员，把关职能记周全

b18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

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◆ 美彩品质宣传标语系列二(b2类)：30张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

b2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。

b2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。

b2-16 下一道工序将是我们的顾客！

b2-17 没有品质便没有企业的明天。

b2-18 有品质才有市场,有改善才有进步！

b2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。

b2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。

b2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

b2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

b2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

b2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

b2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。

b2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。

b2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。

b2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

b2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆美彩品质宣传标语系列三(b3类)：20张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

b3-01 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

b3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

b3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

b3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。

b3-05 qa好比守门员，把关职能记周全。

b3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。

b3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。

b3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。

b3-09 自检互检，确保品质零缺点。

b3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。

b3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

b3-12 品质意识加强早，明天一定会更好。

b3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。

b3-14 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

b3-15 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

b3-16 为自己找借口的人，永远不会进步。

b3-17 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

b3-18 科技是第一生产力，人才是第一资源。

b3-19 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b3-20 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆ 美彩品质宣传标语系列四(b4类)：30张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

b4-01 qa好比守门员，把关职能记周全。

b4-02每项操作求质量，产品质量有保障。

b4-03产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次。

b4-04强化班组建设，提高工作效率。

b4-05力求一次做好，争取最大效益。

b4-06首件检验不马虎，制程稳定无错误。

b4-07借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

b4-08时刻思考改善品质 保持质量不断提升。

b4-09持续的质量改进，是企业永恒的目标。

b4-10严谨思考,严密操作;严格检查，严肃验证。

b4-11重视产品质量，加强企业管理。

b4-12加强质量意识，端正质量态度。

b4-13产品原料不放松，后道工序才轻松。

b4-14质量要上来，成本要下去。

b4-15推动全员品质活动，提高全体工作士气。

b4-16用事实和数据说话，用品质来证明市场。

b4-17追求卓越品质，创造世界名牌。

b4-18责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

b4-19爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

b4-20制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

b4-21信誉来源于品质，品质来源于素质。

b4-22人人创造品质，人人享受品质。

b4-23采用规范管理，提高产品质量。

b4-24坚持以质取胜，提高竞争实力。

b4-25优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。

b4-26做无差错能手，向零缺陷迈进。

b4-27作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

b4-28今日的质量，明日的市场。

b4-29革除马虎之心，提升产品品质。

b4-30自主检验做得好，生产顺畅不得了。

◆ 美彩品质宣传挂图(a类)：10张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：75.5×50厘米

a01 优质建设，以iso9000为基。

a02 优质建设，以质为根。

a03 品质——成功之轮。

a04 优质产品，丰厚成果。

a05 品质为重

a06 品质为本，财富为果。

a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

a09 一丝之差，优劣分家。

a10 手连手，发扬优质精神。

---------------------------------------------

◆ 美彩品质宣传挂图系列二(a2类)：8张/套 材质：kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

a2-01 每天自我检讨，品质自然更好！

a2-02 小问题，要重视；老毛病，要根治！

a2-03 留意多一点，问题少一点。

a2-04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-05 自检互检，确保产品零缺点。 a2-06 杜绝不良思想，发扬优质精神。 a2-07 细心、精心、用心品质永保称心 a2-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

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回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢！

我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

20xx年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情况，将20xx年度本部门工作做一总结，具体如下：

1、 三体系：

三合一体系审核：（内审）：一次

三合一体系审核：（外审）：一次

ccc体系审核：（外审）：一次

三体系审核通过，但还存在若干问题，20xx年要做出整改

2、原材料：

原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装等。

3、 外协加工

箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整）原因分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20xx年重点把控这几个月喷涂质量。

4 。 生产过程巡检

现状：1。生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。

2。生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工

改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时；针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚 baihua 标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。（见培训计划）

5、成品检验：

1需要进一步完善、维修、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。

2由于erp的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

6、售后服务：

120xx年一年来一直坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。

总结：在新的20xx年初开始，严格执行售后服务管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依。

7、其他工作

1年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。

2出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。

3门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。

4更换门卫室的供电电缆。

5新大门的电源切改供电。

6各个办公室的照明维修。

20xx年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

一。贯彻品质理念，提升品质意识：

1、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文

件和品质理念的宣导。

2、提升品质专业技能能力：

培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。

3、主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%

4、提升领导力和团队协作能力：

通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，

二。部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行部对各部门绩效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，严格控制员工编制，合理安作业班次，不断降低检测费用，控制成本

18，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

19，与其他部门相关工作的协调管理

20，完成上级临时交办的各项任务

三、本年度的主要工作

1、推行公司的iso质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导了一次毛腿的第三方评审，并对公司的iso系统文件进行和重新制定和发行。

2、制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判和错判

3、 作成各相关品质控制环节的。流程图和相关管理办法等三级文件

4、 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强 来料箱卡，数量，包装外观等改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价

5、定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

6、 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。

7、降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。

8、客诉问题的及时处理，跟进改善进度。

9、 根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：word，execl，point等，常用手法有： qc七大工具，spc统计过程控制等

10、 为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。

11、 完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

12、建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。

13、 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四。存在的不足

1、 iso方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对iso认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。

对策：

1) 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使iso系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的iso执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。

2) 建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。

2、 我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：

1) 对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间

2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做考

3) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

4)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

5)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去， 质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

6)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。

3、 现场管理的主要工作事项：

1、按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

2、将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈

3、杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

4、杜绝各种浪费

5、对新人的操作指导，培训，沟通

6、各种指令，信息是否能传递到位

7、要有强烈的问题意识

8、要经常巡视，目前强调ipqc的频度是2小时一次

9、要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户

10现场物料管理要能追溯

11、生产设备，检验设备要周期性维护

12、现场问题现场即时解决，并注意再发防止

13、工作环境要勤5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）

14、会议要简短，记录要追踪

4、 生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品全检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

4.1看板管理

将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4.2品质意识教育培训

各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条

材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。

报告异常：发现不良异常向班组长报告。

规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。

检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

5s行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。

不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。

宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，

5、 开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

对策：

1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析 产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。

4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验（如带载高低温运行，空载充击等），、 确保设计的产品的可靠性。

5)新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。

6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变 更。

6、 工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验规范还有待完善，

对策：

1)对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

2)提升pe技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部 门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

3)作成治具检测样品，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。

4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册），方便管理和参考。

7、通过对公司的客退品进行统计发现我公司的退货品里客户的滞销品多。详见附表 对策：

1)对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行减 少定单或取消合作

2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。

8、部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行，部门奖罚不分明。

对策：

1)主管对部门的绩效考核打分情况进行监督

2)向品管员宣导，如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不给予处理可以向公司更高 层反应

3)对部门内部的绩效考评进行公示。

9、产品变更时示及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。

对策：

产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部跟进。

10、公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合iso的基本要求。

对策：

建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。

11、员工和教育教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严重

对策：

1) 团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。

2)工作计划与效率，倡导时间价值，进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3) 工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线。

5)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。

6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

个人自我知识培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业，可塑性强，容易培养忠诚度。

缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。

机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

五：总结和20xx年度的部门目标

1、部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。

2、总结:

公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位家人在一起共同走过艰难的

20xx年度，我们也深知，我们还有很 多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！

2023年QA品质工程师简历范文如何写八

首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与ts的要求相差较大，20____是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对20____年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对20____年部门的工作总结及20____年发展规划作出如下总结：

一:问题点

1：品质队伍的稳定性不够(原因在哪?)

主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。

2：对部品及标准的了解不清楚

主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。(培训工作如何做?如何考核?监督工作如何做?)

3：管理者现场指导太少

主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度?)

4：缺少检查方法及技巧

主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，

其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，时间段及员工操作的熟练度等。(方法和执行是并存的，方法固然重要，执行力更重要)

5：品质对源头问题的管理不够

主要表现：事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如：对员工的指导培训，工艺的确认，方法等，前期的稳定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好、做对。(这就是过程控制，是我们现在最弱的，如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键)

6:包装拉对不良品的分类不准确(不良品是一个公司要提高的教材，学习好了不良品的原因才能持续改善)

二：20____年的改善计划：

1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。

2：建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增加iqc检验设备，对来料品质进行严格管控。(在产品的物理性能这一块该如何控制，这是现在品质工作的一个重点)

3：统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

4：完善员工绩效考核制度。打破现有所有检查员的薪资都一致，做与不做一个样，做好做坏一个样的局面，

5：品质意识的提高：全公司的每个人都是品管员，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样

能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工，从生产线到iqc，供应商，形成层层防火墙，积极协助生产线降低不良，改善品质，达到提升品质和产能的各项指标。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意

6：层层目标管理：对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的`予以奖励，反之予以处罚。

7：品质标准及限度的管理

在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。

8;对现成的管理

品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。

9：目视化管理(请先做一个公司品质管理的看板方案)

将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。

10:形成pk文化

将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计qa的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。

11：对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认 注：现阶段的品质工作重点参考：

1、 产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。

目标：绝不让不良品流入下工序。

2、 产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。脱皮、起

泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。

三：个人建议(纯属个人建议，做参考)

1：全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。

2;公司管理层对ts的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。 3：采购的合理性与及时性待提高。

4：部门kpi未彻底实施，这也是提升与加薪的依据。

5：团队的协作性有待提升。

6：不良重复发生，无改善动作。

7：建议公司进行5s评选。

8:公司整体纪律太松散

建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。

总结：针对部门20____年的不足，20____年将重点确认按计划进行改善。 20____年的重点：标准明确节能降耗 职责分明奖罚分明 源头管理工序控制客户至上。

20____，2.5 告人：