2023年产品创新设计理论及方法论文(精选12篇)

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产品创新设计理论及方法论文篇一

（1）目前较多铁路工程项目的成本控制采用直线职能制。

（2）直接费用居高不下。对于铁路工程来说，其主要材料采购并没有采取招投标制度。对于定制的设备租赁价格及主要材料价格均较市场价格要高，而这部分费用又列入项目成本，项目经理没有控制权，因此，劣质项目的材料费居高不下。

（3）人员管理费用。一般对于人员配备来说，都是直接由公司人劳部门直接负责，然后经公司批准，而对于项目经理来说也是没有配备人员的选择权。而对于公司人劳部门来说，他们是在决策人员配备过程中并不熟悉施工现场的具体条件甚至也不太清楚项目经理实际需要现场人员的素质等，从而导致无依据的人员配备，造成工程项目管理人员的配备与施工现场实际需求不相符合，甚至所配备人员的素质未达到项目经理的要求，导致项目管理人员整体超标，项目部管理费用居高不下。

2.铁路工程施工成本控制存在问题及原因分析。

2.1存在问题。

（1）公司管理链条冗长。从上述所分析的可发现较多铁路工程公司实行三级管理，根据工程管理需要下设分公司，公司、分公司、项目部的组织机构基本上下对口，此种机构设置增加企业管理费。

（2）项目经理部责、权、利不清。工程项目的核心是项目经理，它是管理目标的承担者和实现者，对工程项目的实施采取控制。若没有具体、明确其基本责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的.负责。

2.2问题产生原因。

（1）落后的成本控制管理体系。从公司组织结构图表明，公司采用直线职能制进行成本控制。因此，这种直线职能成本控制表现出明显的弊端为：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，较易出现工作重复，造成效率不高；增加管理费用。

（2）不严格的项目成本过程控制。施工过程中的成本控制不严格，是导致项目成本失控的重要原因。“重施工管理，轻成本控制”是目前较多铁路工程施工单位的普遍现象。其表现在：铁路工程施工单位在施工组织设计阶段忽视施工准备以及人员的匹配，没有科学的施工组织，施工阶段出现、人员窝工以及设备闲置等现象，这些直接影响成本。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其施工单位不太重视质量和工期成本。由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。铁路工程施工后期忽视成本分析、评价与考核。诸多会计人员仅满足于成本核算，而对成本的超支的项目、原因不做分析。

（3）缺乏成本控制体制。任何施工工程管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制，成本控制同样不例外。只有这样才有利于项目的成本管理与控制，因此建立起一套责权利相结合的项目成本控制体制是有必要。

3.铁路工程施工成本控制原则。

（1）科学实用性原则。对铁路工程的成本控制措施深入到施工作业中，同时应该充分考虑施工作业以及其他诸如因素影响，从而更准确地制定成本目标或定额，使施工项目的成本控制更具有科学性。而且按照这种依据进行的成本控制由于涉及诸多具体的成本耗费影响因素，使其更符合施工项目实际情况，具有较明显的实用性。

（2）先进性原则。先进性原则主要指施工单位在成本控制上，应该创新地利用价值工程、全生命周期成本控制、施工作业成控制等先进的成本控制理念与方法，将成本控制的范围延伸到铁路工程施工项目控制的整个生命周期，使得成本控制的层次深入到施工具体工序。

（3）动态控制原则。铁路工程施工项目的特点是一次性的，显然工程在施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本控制目标、编制成本控制计划、制定成本控制的策略，为铁路工程施工项目的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于工程项目成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。因此对于铁路工程施工项目来说，其成本控制原则应该强调项目的中间控制。

（4）可控能动性原则。可控性原则是指铁路工程在进行成本指标分解、确定成本计划和进行成本考核时，只分解、确定以及考核作业或作业中心的可控成本，对于不可控成本项目集中统一核算和管理。

4.铁路工程施工成本控制措施。

施工企业最终目标是实现工程项目利润经济效益最大化，当工程项目合同价格确定时，工程项目成本就是决定工程最终效益的关键因素。只有控制项目成本，才会产生利润最大化，企业价值最大化的目标才得以实现。通过结合以上铁路工程成本控制上所存在的问题以及成本控制时应该采取的控制原则，同时结合工程实践经验，提出铁路工程施工成本控制有效措施。

（1）成本费用管理责任制是企业经济责任制的一项重要内容，企业应根据统一领导、分级管理专群结合的原则，按照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全费用、全过程、全工期、全工点的集体承包，实行工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把成本费用管理责任制落到实处。

（2）组织开展科学研究和新技术、新工艺的推广工作；从科学技术上寻求解决施工难点，提高工效和质量，缩短工期，降低造价减少成本的途径和措施；加强应用技术的研究和推广，组织开展群众性的技术革新和技术改革活动；提供科学技术研究和技术革新开展情况对成本影响的分析资料。

（3）编制和落实施工组织设计；提供编制责任预算的各种实物工程数量；贯彻执行施工定额；加强技术管理，合理组织施工；开展技术革新，采用新技术、新工艺，从施工技术上降低工、料、机械使用等各项费用的支出；保证工程质量，加快施工进度；组织制定降低成本技术组织措施计划，提供完成计划情况的分析资料。

（4）制订和管理执行材料消耗定额及储备定额，编制和落实材料采购和供应计划，科学组织采购、运输和储备工作，减少资金占用，努力降低采购成本；健全材料管理制度，加强计量检验、收发领用管理和定期盘点工作，抓好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作；作好材料消耗记录，按工程对象和生产班组核算材料盈亏；负责提供材料差价计算资料；提供编制成本计划和责任预算的材料费、材料运杂费资料及其成本分析资料；归口负责降低材料费、材料运杂费成本；动员内部资财加速资金周转；负责班组材料费核算工作。

（5）按施工需要合理调配机械设备，努力提高机械设备使用效率；负责制订和管理执行设备利用定额和能源消耗定额；编制机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备的完好率、利用率和使用效果，减少维修保养费用支出；组织开展单机、单车等不同形式的核算；指导有关人员搞好机械运转记录，提供编制成本计划和责任预算的机械使用费资料及其成本分析资料；归口负责降低机械使用费成本。

5.结论。

本文结合铁路施工企业在成本控制所存在的问题进行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原则，深入分析施工单位在铁路工程施工中可采取的成本控制措施，为同类工程施工提供参考借鉴。

参考文献：

产品创新设计理论及方法论文篇二

摘要：新能源主要指风能、太阳能、核能、地热能和生物质能等非常规类能源，新能源的开发使用突破的传统的能源供应形式，减少不可再生能源的消耗。

新能源企业在发展中做好成本控制工作才能让新能源利用为企业带来经济效益。

本篇文章在此基础上，主要对新能源企业成本控制方法与效用作出分析。

关键词：新能源;企业;成本;控制;探索。

社会经济发展的同时，生活生产对能源的使用需要不断扩大，新能源的开发利用代替了传统能源的使用。

新能源企业在运营发展中需要控制成本、缩减开支，实现利益做大化。

成本控制也是企业财务管理重要内容，直接关心企业经济实力增长与经营规模扩大与否[1]。

一、新能源企业成本控制现状。

企业成本控制是企业经济效益控制的关键，新能源企业主要的运营成本在新技术的开发和沿用上，参与设计和开发的人员与部门较多，管理系统复杂。

企业控制成本需要对各运营中心、组织机构、管理部门的责任中心进行工作目标和工作任务的分解，提高成本控制的效率。

但是在实际工作中，由于部门之间缺乏互动与交流，单一的认为成本控制工作仅局限于部门内，忽略总体成本的控制，造成企业目标难以达成。

企业内部工作人员和管理人员意识不到成本控制的重要性，成本管理意识不强，期望完成单一部门成本目标来控制企业整体目标，工作效率不高，成本控制不具实际意义。

2.控制环节设置单一。

企业完整的运营过程包括生产、销售和效益回收等，在这一系列过程中还包括研发、设计、采购、生产制造、销售、后期服务等环节，因而企业成本控制工作需要贯穿始终。

新能源企业发展中需要进行能源开发、使用开发和销售利用等，不同环节的运营成本差异较大，成本控制范围也不断扩大。

实践发现，新能源企业控制成本主要集中在能源生产环节，因为能源生产成本消耗最大，这种成本控制理念过于极端化和片面化。

市场经济竞争中，企业要增强实力、扩大规模，就要实现人力、物力等各方面成本控制，严格把控资金流向，最大限度的提高资金利用率，为企业生存发展和规模壮大提供基本的经济保障。

3.成本管理效率低下。

社会经济水平不断提高的同时，现代科技技术也不断提高，新能源开发利用的市场前景广阔，企业要在经营中提高市场竞争力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，严格科学规划生产活动。

企业智能部门较多，许多部门之间的工作有交叉性，部门作业重复率高，造成人力资源的浪费，降低工作效率;同时在资产管理中，流动成本、固定成本和变动成本的管理目标不明确，企业资金分配不合理，员工在能源设计、产品促销等环节基础性的物质支持条件不足，直接或间接的影响产品市场竞争力。

1.促进技术创新。

我国新能源发展速度快、效益高，主要是因为市场需求大，新能源企业要在竞争中生存，就要加强能源开发技术创新，减少运营成本。

开发和利用新技术是降低企业成本的重要方法，不同企业科研水平不同，能源开发投入成本差异大。

例如，风力发电是利用风能发电，代替传统的燃煤发电，环保且高效。

风力发电中将变流器安装设置在塔架底部，能够减少人工检修时的攀爬时间，提高风机发电速率。

在风能发电控制中，通过技术创新，利用互联网信息系统实现智能控制，促进标准化、模块化和规范化的风能生产与利用，降低生产成本，提高经济效益。

计算机网络技术与智能终端技术在工业生产制造中通发挥巨大效用，利用智能控制系统，减少人力成本，同时降低人工操作失误率，维持企业正产生产秩序。

其他类型新能源如地热能、生物能、核能等通过先进技术引进和科技创新，也能有效提高其产出效益。

新能源企业要在竞争中寻求发展，需要以资金为动力，以技术为保障，加强技术研究是提高企业资本利用率的关键措施[2]。

2.政府加大政策扶持力度。

新能源企业作为新型企业，在投资发展中资金、技术压力较大，初期经营状况不佳，发展动力不足。

新能源的利用不仅经济效益产出大，还具有重要的环境保护意义。

对此，政府部门需要出台相关政策，加大经济、技术和经验扶持力度，大力支持新能源经济发展。

经济方便，政府可以与银行等金融机构合作，对新能源企业融资费率予以优惠支持;政策方面，政府可以适当调整新能源经济在市场经济中的发展比例，鼓励能源开发、产生和利用;技术经验方便，则需要地方经济管理部门组织交流、学习的机会，通过企业合作、教育合作等形式增加研发设计人员学习、培训的机会。

政府出台相关政策为新能源企业发展提供助力和动力，有利于企业减少它项费用支出，降低运营成本。

3.多举措监督控制成本。

新能源企业成本控制管理工作需要在生产各环节集中体现，企业一方面需要加强人才队伍建设。

培养高端技术型人才，另一方面需要做好成本控制中的监督管理工作，提高资金利用率。

新能源企业控制生产成本主要需要从外部环境和内部环境两方面综合考虑，依照市场发展规律，企业在投入资金时要进行科学的调研分析，选在最有投资方案;对于内部运营秩序的调整也需要制定符合企业发展要求的规章制度，以部门为单位，将成本控制的目标任务分配到员工身上，并实行奖惩制，及鼓励员工参与有督促其责任。

新能源经济的产生伴随新工艺、新技术的出现及应用，企业在成本控制中需要结合实际、创新方法，多举措的实现成本合理规划与投入[3]。

三、结语。

新能源的发展促进市场经济的繁荣，但是由于开发技术等尚不成熟，仍需要投入大量的资金，增加企业生产成本。

合理的成本控制不仅降低企业内部资金投入，还能为企业进一步发展、壮大提供动力。

现代经济发展中，企业竞争不仅体现在市场产品竞争，还体现在经济实力竞争，控制资金流向、缩减企业成本，提高成本利用率，是促进新能源研究和开发的重要举措。

参考文献。

[1]陈文锋.新能源企业成本控制问题与对策探索[j].财经界(学术版)，，(7)：113，115.

[2]洪宇.基于企业成本分析思考和成本控制探索[j].黑龙江科技信息，，(17)：152，200.

[3]新能源控股有限公司成本控制的探索[d].西南财经大学，.

产品创新设计理论及方法论文篇三

摘要：随着国民经济的迅速腾飞与发展，企业的发展面临着重大的机遇与挑战。

对于大多数企业而言，均纷纷意识到采取长期发展战略目标。

企业要想尽快实现战略目标，在很大程度上得益于企业自身的成本控制。

也就是说，企业的成本管理应与企业的长期发展战略目标之间进行有机的结合与统一。

然而，新时期下我国企业成本控制面临着诸多突出问题，这些问题对企业的长期发展以及战略目标的实现。

本研究在深入剖析新时期下企业成本控制存在的问题的基础上，提出了若干解决措施，旨在为当前企业科学、规范化的成本控制提供切实可行的依据。

关键词：成本控制;存在问题;解决措施。

当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，但是也使给企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利润越来越微薄。

对此，越来越多的企业开始认识到加强成本控制对于提高企业的利润的重要意义与价值。

然而，新时期下我国企业成本控制过程中也存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的可持续发展极为不利。

对此，应该采取强有效的措施对其加以解决，以提高企业的经营效益及利润空间。

本研究在分析新时期企业成本控制存在问题的基础上，提出具体的对策，目的在于为企业的长远发展提供参考依据。

一、新时期下我国企业成本控制存在的问题分析。

(一)成本控制意识淡薄、观念落后。

对于大多数企业而言，它们都认为，只要生产经营活动正常运转，就能够使得企业保持稳定发展，却忽略了成本控制的重要性。

产品创新设计理论及方法论文篇四

（一）保证作用。

通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。

（二）促进作用。

在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。

（三）监督作用。

房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

（四）协调作用。

房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

1.引进前期成本控制人才。房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。2.建立成本控制机构。房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。房地产开发企业可以根据成本控制机构的相关数据，房地产领导就会熟悉、了解资金的使用情况，银行也可以明确开发项目的偿债能力，坚持安全贷款的原则，科学合理的确定贷款数额。通过成本控制机构，房地产开发企业就会合理安排资金，保证项目资金得到有效利用，防止项目资金得不到合理利用造成资金链断裂的问题。

（二）设计阶段的成本管理方法。

1.做好技术经济的分析工作。房地产项目设计工作是经济与技术对立统一的。因此，房地产开发企业应该从技术经济分析和项目方案进行比较选择，有利于保证开发项目的经济合理性。其中，技术经济分析的主要工作内容是在保证开发项目质量和要求的基本前提下，适当减少工程内容，不用或者少用过多的材料，这样就可以在保证项目工程质量的情况下，降低开发项目的成本。

2.采用竞争机制和设计招标。在项目设计阶段，房地产开发企业主要有以下三种形式：设计招标方式、指定承包方式、协商方式。设计招标是房地产开发企业从众多中标单位中选择优秀的单位来完成项目设计工作，实行设计招标可以使各个设计单位在公平的环境下竞争，房地产开发企业可以从多种设计方案中选择，提高了项目设计方案的质量，同时也可以有效防止行业之间的不正当竞争。

房地产开发企业为了保证工程清单的正确性，要合理利用好签订合同的机会，用合同条款的方式约定具体对施工过程中的材料、人工等因素。一般来说，房地产开发企业可以采用以下两种方法进行招标，即固定总价招标和工程量清单招标。其中，固定总价招标的方式主要应用在项目紧张的情况下，投标单位承担主要的风险，工程造价可以由招标方控制，然而这种方法不利于反映某一个单项的造价。因此，房地产开发企业也要从实际情况出发，在招标阶段选择合理的成本控制管理方法。

1.不断提高员工的节约意识。从实质上来讲，房地产开发项目是一个比较系统复杂的'工作。因此，在项目实施过程中要落实节约的原则，也就是在保证工程项目质量的前提下，大大节约房地产开发企业的物力、财力、人力，房地产开发企业的员工要认识到节约并不是消极的节约成本，而是动态监督施工阶段的成本使用情况，将工作的重点放在事前监督上，要以系统论为主要的指导思想。节约原则要从以下三方面入手：

（1）建立严格的财务制度和明确成本开支的范围，这样有利于监督和限制成本开支；

（2）控制失控的成本，这样就可以有效防止浪费成本的现象；

（3）优化施工方案。管理公共项目，降低对施工项目物力、人力、财力的消耗。房地产开发企业只有做好以上三点，才能合理控制好开发项目的成本，实现节约项目成本的目标。

2.优化施工方法，制定科学合理的施工方案。房地产项目施工质量水平与施工方案的选择密切相关，施工方案的选择也会影响工程造价，房地产开发企业由于选择项目施工方案不同，就会影响工程造价、工期、施工机具的不同。因此，房地产开发企业降低工程成本可以通过优化施工方案，要结合自身设备、现场情况、施工图纸、施工经验、技术规范验收标准和管理水平等因素，制定出一套科学合理的施工方案，合理控制工程造价，提高施工设备的利用率和效率，更好地实现节约成本的目的。

三、结语。

房地产开发企业实行成本控制管理工作有重要的意义，不仅可以带动房地产企业的发展，也可以为房地产行业带来一个良好的风气，可以激励房地产行业实现节能降耗。因此，房地产开发企业的管理者要认识到成本控制管理的重要性，要做好各个阶段的房地产项目的成本控制管理工作，保证房地产开发企业在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。

参考文献：

[1]王中华.房地产开发企业项目开发决策中机会识别研究[d].北京:中国社会科学院研究生院,.

[2]孙健,张健.试论城市规划与房地产开发控制[j].建筑与预算,(3).

[3]陈小龙,刘小兵.交易成本对开发商绿色建筑开发决策的影响[j].同济大学学报(自然科学版),2015(1).

产品创新设计理论及方法论文篇五

[3]机电商会展览项目计划表[j]进出口经理人。（06）。

[4]北京中商国际展览有限公司出境展览项目计划表[j]进出口经理人。（12）。

[5]20机电商会展览项目计划表[j]进出口经理人。2007（04）。

[6]皇甫晓涛。明明白白会展预算[j]中国会展。（17）。

[7]夏论仁。充分利用当地资源进行国际工程项目策划与运作[j]云南水力发电。（05）。

产品创新设计理论及方法论文篇六

摘要随着我国市场经济的发展和供给侧结构性改革的不断深入，我国产业企业所面临的市场环境变得更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中不断提高自己的市场占有率，除了不断提高茶叶产品的品质之外，有效地降低茶叶产品的生产成本便成了茶叶生产企业市场竞争的有力武器。

在我国经济新常态背景下，企业要想有效地控制成本，必须从强化员工成本管理意识、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企业内部成本控制体系等方面出发，有目的地控制企业成本，增强企业的市场竞争力。

中国是茶叶的故乡，茶叶的种植和生产迄今为止已经有四千多年的历史。

中国也是当今世界上茶叶生产分布区域最广的国家，目前有18个省份种植和生产绿茶、红茶、花茶、黄茶、白茶和乌龙茶等众多品种，根据农业部统计资料显示，我国茶叶种植面积达到4316万亩，采摘面积达到3387万亩，其中干毛茶产量达227.8万吨，产值为1519.2亿元，我国成为世界上最大的茶叶生产国，产销量约占世界的38%。

据不完全统计，目前我国进行茶叶加工的生产企业大约有7万多家，从业人数达到8000多万人。

我国茶叶生产企业的特点是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型规模化生产企业三类，一般市场上销售的茶叶多数为家庭作坊式和小型加工式企业生产，这些企业的显著特点就是规模小、技术落后、生产成本高。

有限的生产规模无法使企业产生现代化大生产的规模效应，落后的生产技术又使得茶叶生产的每个环节产生过高的人工成本、采购成本和加工成本，这种状况导致广大的茶叶生产企业利润偏低，在国际市场上处于价格劣势，不具备市场竞争力，在很大程度上影响了我国茶叶的美誉度和对外贸易。

因此，采取科学的茶叶生产加工方法，增加技术投入，改进茶叶生产流程和组织模式，有效控制生产成本便成为我国茶叶生产企业今后一段时期的重要目标和任务。

一、茶叶生产企业的成本构成。

茶叶生产有自己特殊的生产流程，主要包括采青、发酵、杀青、揉捻、干燥、精制、加工和包装等诸多环节，而且每个工序对生产的要求都比较精细，从而在各道工序中都会产生相应的成本。

按照其生产流程，可将产茶企业的经营成本划分为采购成本、加工成本、包装成本、贮藏成本和其他成本等等。

(一)茶叶采购成本。

茶叶生产企业在进行生产之前，首先要从茶园或经销商方面进行新茶鲜叶或毛茶的采购，从而在采购环节将会发生原材料成本费用、运输费用和财务费用以及采购人员的考察差旅费等相关成本。

(二)茶叶加工成本。

茶叶生产企业在进行生产加工环节，也需要大量的人员、技术、设备和能源等相关要素的投入，在茶叶加工之前，企业需要根据茶叶细分市场的需求进行产品设计和技术投入，对于新产品的开发还需另外投入相应的技术人员和生产设备以及能源消耗，由于茶叶生产的特殊性，在生产过程中还需要适时进行质量和卫生监测。

在该环节中也需要企业大量的投入，加工成本在整个茶叶生产成本中占最大比重。

(三)茶叶包装成本。

在茶叶生产加工完成到投入市场之前，还需要对不同茶叶产品进行细致的包装。

在日趋激烈的市场竞争环境中，产品的包装可以增加茶叶的附加值和美誉度，精美的包装在提高产品销售量方面能起到明显效果。

因而，在包装环节就会产生包装材料费用、印刷费用和人员工资等相关成本。

(四)茶叶贮藏成本。

由于茶叶属于餐饮产品，在安全卫生方面有特殊要求，因此，在茶叶采购和加工包装完成到市场销售的过程中，就需要对产品进行保鲜保质贮藏，在该环节就需要投入相应的贮藏设备，防止原材料和产成品的发霉变质，同时对于产成成品还需采用干燥密闭贮藏、真空贮藏或冷冻贮藏等方法进行贮藏，保证市场上销售茶叶的品质。

(五)其他成本茶叶生产是一系列工序的组合体，在生产过程中不可避免地还要产生其他费用成本，比如加工过程中的能源费用、水电费用、财务费用、管理费用、技术咨询费用和接待费用等多项成本支出，在销售过程中还将发生促销费用、广告费用和展览费用等成本支出，所有这些费用支出都构成了茶叶生产成本的组成部分。

二、我国茶叶生产企业成本管理现状。

(一)成本控制重视程度不够。

由于我国茶叶生产企业的小、散、弱的特点，多数企业都是中小型民营企业，企业职工的流动性较强，企业与职工的关系多数都是短期的雇佣关系，这样就导致在生产过程中广大员工缺乏节约和控制成本的意识，在生产中浪费现象比较严重。

对于企业管理者来说，尽管在观念上重视成本控制，但多数也仅从账面上注重生产加工成本控制，而对其他领域和环节的成本，管理缺乏足够的重视，经常出现压缩了生产加工费用，而采购成本和销售成本以及管理成本长期居高不下，导致茶叶最终产品的所分担的综合单位成本依然偏高，影响了产品的市场竞争力。

目前，我国茶叶生产企业在控制成本的过程中手段和模式比较单一，缺乏整体观念，只注重了企业短期盈利水平或者其他单一方面的控制和管理，忽视了成本控制的相关性和连贯性，不能够实施对于整个茶叶生产供应链上的成本管理和控制，无法适应市场经济对现代企业成本管理的要求。

另外，企业管理者在运用具体的成本控制方法时，往往局限于传统的目标成本管理法和标准成本法，而适应现代企业管理的作业成本法和供应链成本管理方法应用的很少，不能有效地达到成本管控的效果。

不注重技术创新和研发投入，这样很容易造成企业缺乏长期的发展潜力，损害了广大一线职工的工作积极性，影响了企业的长远发展。

这样造成花费大量的人力和精力去监控一些不太重要的环节，比如茶叶的运输、包装以及生产过程中的水电费成本等等，而对采购、加工和贮存等重点环节的成本监控并不到位，这样表面上看起来企业非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明显，企业的整体效益得不到有效的提高。

(一)增强企业员工成本管理的意识。

实现茶叶生产成本的有效控制，必须从提高广大职工的思想意识这个源头出发。

企业管理层可以从企业的文化建设方面着手，让所有职工从思想上认识到控制成本、提高企业经济效益不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的'神圣使命。

通过各种形式的教育宣传活动，培养职工的危机意识和责任意识，同时人事部门通过健全考核奖惩机制和激励机制，是每个员工的业绩余成本控制紧密相连，增强广大职工的主人翁意识，从管理者的强化约束化为员工的自我控制，实现降低企业成本的目标。

学习和引进先进的信息管理手段，实时监控每个生产环节的相关信息，采取作业成本法或者供应链成本控制方法，既要照顾到茶叶企业的原材料供应、生产技术条件和设备生产能力，还要关注茶叶的市场需求和竞争对手的成本情况等等，对企业生产的整个过程进行全方位控制，采取科学的手段监控企业成本。

除了对日常发生的差旅费、管理费和运输费用等成本进行控制外，还要对茶叶生产的原材料采购、生产加工和产品销售等重点环节进行目标监控。

比如可以通过与茶叶种植户签订长期合同，低价格采购茶鲜叶;通过技术投入，提高员工的劳动生产率来降低单位产品成本;通过与主要大客户建立长期稳定的合作关系，减少产品销售支出等等。

科学的企业成本的控制不能完全依靠员工的自觉性来维系，还必须建立起明确的成本管理控制制度和完善企业内部管理控制体系来实现，严格的规章制度能够对每个员工具有强制性的约束力，避免人为的破坏和损失。

建立和完善企业内部成本控制体系，首先需要设立一个专门的成本监控管理部门，通过日常监管和信息的收集，结合人事部门对员工的业绩进行考核。

建立重大责任追究制度，针对每个生产环节的定额标准，对出现较大成本出入的责任人进行责任追究。

同时建立分级归口制度，对每个生产环节和每个岗位，都要落实责任人，避免出现人人有责却无人负责的现象。

通过完善的内部成本管理控制体系和制度约束，从制度上为企业降本增效提供制度上的保证。

参考文献。

[1]封槐松.全国茶叶生产稳定发展结构优化产值增加[n].中华合作时报，.1.12.

[2]李远华.我国茶业产业发展的思考(一)[n].闽北日报，2016.2.14.

[3]张鹰，祖峰，周才琼.提高秋名茶品质的生产工艺流程初探[j].茶叶通讯，32(2).

[4]单芳.茶叶上市公司生产经营中的财务成本核算模式探讨[j].福建茶叶，2016(4).

产品创新设计理论及方法论文篇七

1、进行模仿性操作实践，学着大人那样做事，除做一般家务，学习打鸡蛋、炒菜、做饭、洗衣、熨衣服、喂家禽家畜、摄影、使用各种家电设备、种树、浇花施肥等。

2、进行“修旧利废”制作活动。巧妙利用废圆珠笔芯、空罐头盒、纸盒、塑料瓶等来做新玩意儿，变废为宝。例如用金属空罐头盒做花和装饰品，用大塑料雪碧瓶制作花篮，用玻璃片做万花筒等。此外修理门铃、家具、玩具，自行车，拆装旧闹钟、废手表、破电动玩具等，都能养成改造、创新、利废的思维品质和动手能力。

3、自制玩具学具。用纸折叠玩具，用蜡雕塑玩具，用鸭蛋壳做不倒翁，用纸张做灯笼，用纸张做风车，用细篾制风筝，用铜钱做陀螺等等。真正参与整个发明物化实践过程，包括自己寻找、准备所需要用的材料;尽量自己设计、自己选择、自己安装。还可以请家长、老师参与自己的制作活动。

4、进行有社会意义的实践活动，例如办小阅览室、小图书馆、小玩具馆、小储蓄所、小商店等，为同学或社区内的孩子服务，学着成人那样分工、值班、管理、进货、记账。

5、每个实验都蕴含着科学的奥秘，有利于发展探索能力和动手创造能力。青少年朋友应尽可能参加有老师指导的科技制作小组、小发明兴趣班，让生活多多闪耀创造发明的火花。

6、要学会修改。许多学生找到了发明的好选题，但是由于其他原因没有做出来，这样丢失机会具比较可惜。发明创造须反复修改，自己要修改，找同学一起修改，还可以请老师、家长提修改的意见建议。修改后的作品在实践中还应不断改进完善。

产品创新设计理论及方法论文篇八

1设计质量概述:。

通信工程项目设计质量管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目设计质量策划和项目设计质量控制,以使项目的设计质量目标得以实现。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确质量目标的通信建设工程不是项目管理的对象。

按照质量管理的概念,设计单位必须通过建立质量管理体系实施质量管理。其中,质量方针是设计单位最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下,通过设计单位的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定,并通过制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的`责任分工与权限界定等,形成设计单位质量管理体系的运行机制。

通信工程项目设计质量的控制方法,主要是通过设计过程控制和设计项目管理来共同作用、共同实现。

2设计质量影响因素。

建设工程项目设计质量的影响因素,主要是指在建设工程项目设计质量目标策划、决策和实现过程的各种主观因素,包括人的因素、技术因素、管理因素。而且按照全面质量管理的思想,设计单位内部的每个工作岗位都承担有相应的质量职能;组织的最高管理者确定了质量方针和目标,就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去,发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。

3设计典型问题分析:。

3.1勘察资料典型问题(如表1)。

3.2设计错误分析(如表2)。

3.3客户满意度分析(如表3)。

4持续改进方法。

1)各质量控制节点人员需加强理解质量控制办法,并在日常工作中严格执行;。

2)项目审核人应做为项目质量控制的重点,定期向审核人提供质量培训;。

3)有效的质量控制奖惩办法,是项目质量办法贯彻落实的保障;。

5)坚决灌输全面质量管理的思想,针对组织全员,从人员入职即注意培养质量管理意识,形成良好的工作习惯。

5实施方案:。

5.1设计过程控制。

包括设计准备工作控制和设计技术活动控制。

1)设计准备工作控制:首先,建设单位需向设计单位提供正确有效的工程项目设计任务书、设计委托书或设计纲要;规模较大的工程可用已批复的项目可行性研究报告替代设计任务书。同时,建设单位应提供有关工程建设要求、建设条件,及工程设计所必须的基础资料和数据。设计单位,要准确理解和分析设计任务的目标、质量要求,在全过程需与建设单位保持密切的联系和沟通。

2)设计技术活动控制:首先,是设计输入的控制。即根据建设单位对网络组织情况、网络运行、网络优化等设计要求,按照符合国家有关法规、强制性标准、各类规范、项目环境等要求,控制设计输入。其次,是设计过程控制。落实设计所需的人员与资源,在设计过程各个阶段,控制设计的深度。包括方案设计、规划设计、初步设计、施工图设计、一阶段设计等等各设计阶段的深度。第三,是设计输出的控制。对设计文件成果应按规定程序组织评审和审批;设计概预算中所选用的通信设备、配套设备、光缆、管道、各种配件、配套材料、配套设备等等,均应标明规格、型号、性能等指标;其质量必须符合国家规定的标准。

5.2设计项目管理。

设计项目必须组织专门的设计项目管理,明确项目经理、技术人员等各个岗位的分工。落实设计资源、建立工作制度、程序运行机制,进行设计项目管理目标的分解和控制。为保证工程设计的技术经济合理性、先进性和实用性,满足甲方(建设单位)提出的各项工程要求,控制质量目标,进行设计方项目管理是有效的方法。通过设计项目管理,落实设计质量责任制。设计须按规定经过有效的审核程序。

1)设计审核程序主要如下:在设计交付前,审核人员应与设计技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求,审核设计中存在的问题。通过审核,发现设计中存在的问题和错误,以会审纪要或其他方式提出,反馈至设计人员进行修改;确保为建设档位的项目实施提供准确的工程设计。

设计内部审核的程序可分为自审/互校、审核二个阶段。有关的设计人员对其他设计人员或自己参与项目的设计进行熟悉,写出自/互校、审核的记录。该记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

2)审核的内容举例如下:a设计是否完整、齐全,图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求;b设计是否有误,各组成部分之间有无矛盾;c设计工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理;d明确设计项目所需主要材料、设备的数量、规格、厂商等情况;e传输管线专业中,穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性;f找出设计上标注不明确的问题并记录;g工程概预算是否合理;h设计文本是否叙述详实、准确,建设方案清晰合理等.

6结语。

良好的质量体系,良好的企业发展道路,良好的工作习惯等,都不是一蹴而就的。质量安全是企业不断发展的基石,需要全体人员在日常工作中,去学习它、使用它、宣传它、认可它、维护它;需要全员持之以恒地学习贯彻,才能逐步提高企业质量体系整体运行效果,为企业发展奠定牢固的基石。

产品创新设计理论及方法论文篇九

摘要：市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。

成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。

本文结合当前企业成本控制与管理的现状，对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。

关键词：企业管理;成本管理;成本控制。

一、成本管理与现代企业发展。

企业的成本管理与控制是建立在提升企业市场竞争力和企业经济效益的基础上，通过成本核算、分析和决策等方法，对企业生产经营活动中所消耗的生产要素进行控制的企业管理行为。

目前，随着经济的发展和企业科学管理思想的不断渗透，企业的成本管理得到了进一步的发展。

当前，我国在着力推进供给侧结构性改革工作的基础上，不断推广扩大市场总需求、加快培育企业新动能的宏观经济政策，进一步为企业的发展创造更好的市场环境。

由于受到市场环境中产能过程和高杠杆率的影响，国内经济总量的增长放缓。

在日渐平稳的经济环境下，企业作为市场的主体，在相同产业和行业间的竞争压力持续增大。

因此，企业在发展中是否能及时把握效益增长动力切换和发展方式的转变成为了当前环境下企业取胜的决定性因素。

不断加强企业的成本管理工作能够提高企业抵御市场和企业自身发展的压力，正确认识企业的成本管理现状、制定科学的成本管理目标并加强企业成本管理工作的落实是关系到当前企业生存和发展的重要问题。

二、企业成本管理的现状及问题。

(一)成本管理意识有待提高。

企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。

然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。

然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。

在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。

目前，我国企业的成本管理与控制工作多数采用的是计划成本法、标准成本法和目标成本法等相对传统和粗放的成本管理办法。

上述企业现行的成本管理办法，大部分为着重于企业的生产事后成本管理，对企业生产的指导性作用较小，难以满足当前消费市场多元化和消费群体层级化的市场发展趋势。

企业的成本管理多数集中在对生产经营过程中的材料、人工和生产支出费用的控制上，多数是以压低供应商材料价格、控制生产过程中原材料的消耗量、压低生产部门人员工资等方法，缺乏全面的成本管理思想。

这种管理现状导致了企业在产品研发、生产质量验收、工艺改进等成本控制方面都存在管理上的短板，导致了企业成本管理与控制工作难以实现对企业总体效益的提升。

(三)会计信息真实性成为制约企业成本管理的主要问题。

虽然目前大部分企业成本管理与控制工作中引入了现代信息化的管理办法，企业财务管理信息化也取得了阶段性的成果。

但是由于企业信息局域网络的建立还有待完善，导致了企业的成本管理工作中依旧存在手工核算、记账的问题。

由于管理上的问题，导致了企业中部分人员谋取私利，通过不计或少计成本的方法，在财务账目和报表数据中降低企业的生产成本，从而实现个人业绩的提高。

这种成本核算会计信息的失实，导致企业成本管理过程中潜在亏空严重、成本账目数据混乱、企业虚盈实亏现象严重。

正是这种主观、人为性的影响因素，导致了企业成本管理中会计信息失真，严重影响了企业在未来时期内战略发展决策的制定与执行。

三、企业成本控制与管理工作的改进与优化。

(一)加大市场风险和成本管理理念宣传教育工作。

为了实现企业成本管理工作对企业日常生产经营活动的渗透，企业作为市场经济的主体，要加强对市场发展趋势和宏观经济形势的总体认识。

因此，在企业管理中要加强对企业全体员工，尤其是企业管理层的成本控制科学管理思想和企业消费市场定位问题的宣传、教育和培训工作，加强企业对目标市场和企业产品供求、流通等方面的认识。

通过企业管理思路的转变，逐步形成同企业市场定位相结合的成本管控意识，并通过宣传和教育的方法，让成本管控思想渗透到企业生产的全过程，日常经营管理的各部门、各环节、各岗位，形成企业全体职员共同认可的战略性成本管控新观念，同时，企业在成本管控过程中应坚持“品牌壮企”战略和“诚信立企，用户至上”的'经营理念，以严细的质量管控和超前的用户服务为企业树立了良好的市场品牌形象。

(二)引入科学成本管理方法。

为了加强企业的成本控制与管理，首先要对传统的成本管理办法进行改革和完善。

通过同现代化、信息化和网络化的企业财务管理办法相结合，企业的成本管理工作可以通过数字化标准量的方法对企业的人力、原材料、耗材、仓储、运输、销售费用、企业融资利息、固定资产折旧等多方面进行计算和管理。

企业在成本方法更新和完善的过程中，要结合企业自身的经营和管理情况，对现有的成本控制理论方法进行改进，让成本控制理论同自身的管理需求相结合，实现企业成本管理的科学化与规范化。

(三)加强内部控制在成本控制中的作用。

为了提高企业成本控制数据信息的真实性，加强成本管控工作的落实情况，需要不断加强企业的内部控制管理体系的建设。

通过企业的内部控制管理，实现基于真实财务信息的成本数据的汇总，降低人为性因素在成本管理工作中的影响。

(四)重视企业科技创新对成本管理与控制的作用。

企业的科技创新从短期上看似乎会增加企业生产管理的成本。

然而，企业在新产品设计研发和生产工艺改进上的投入能够使企业的产品争取到更大的市场主动性和占有权，从而实现企业经营效益和综合竞争实力的不断提升。

以笔者所在的企业为例，企业多年来产品以电力、钢铁、冶金、煤炭、石化、环保、航道疏浚等行业为主。

为了提高企业科技创新对企业经济效益增长的作用，企业与多家著名科研院所保持着长期技术合作关系，使公司的科研实力如虎添翼。

应市场需求，企业先后开发了渣浆泵、脱硫泵、化工泵、多级煤泥泵、耐磨双吸泵、船用泵等系列产品。

通过新技术和新产品的研发，企业产销规模以年均30%的幅度快速增长，主导产品在煤炭行业的市场占有率在70%以上，已成为国内渣浆泵专业生产制造的领军企业。

四、结语。

为了适应当前大环境对企业生存与发展的新要求，企业当前面临的首要问题就是如何做好成本的控制与管理工作。

只有做到企业成本的有效控制，才能实现企业经营效益的不断提高和企业自身的健康稳定发展。

因此，为了不断推动企业的持续性发展，为企业创造更加广阔的生存和市场空间，加大当前企业成本管理与控制力度、及时发现企业成本管控中存在的问题、引入更加有效的成本管控方法，成为了目前企业市场化战略发展中的重要管理任务。

参考文献：

[1]白雅静.企业成本管理的现状及改进建议——基于管理会计角度的分析[j].市场论坛，2016(02).

[2]陈丽娜.企业成本管理现状分析及对策研究[j].财经界(学术版)，2016(08).

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产品创新设计理论及方法论文篇十

破坏是对产品整体进行重构。分解每一步产品用户需求点，再进行整合重组的创新思维方式。破坏主要有产品重构、mvp产品、产品低利润、产品低成本、产品图片化和视频化等五种破坏式产品创新思维。

第一种产品重构是最大的产品破坏，对产品进行整体架构组织重构。先分解每一步的用户需求点，比如聊天产品可以分解为发送消息，接受消息，撤回消息，拒收消息等几类。把整体消息重构，把目标的用户确定为保护接收方为主，再进行每一个需求重组和产品架构的再组织。

第二是mvp产品(minimumviableproduct，最简化可实行产品)。这种产品优点就是用最小，且不擅长的产品类别攻击竞争对手最强的产品类别，以小博大的产品方式。如果产品抓准了用户价值中更深层的需求点，那么mvp产品破坏力度是最大的。

第三种是低利润产品破坏。打破传统价格体系，直接深入市场。产品破坏力度是最快效果容易见效的一种创新方式。

第四种是产品低成本破坏，把业务价值链利益结构更优化，让产品破坏做到一个长久计划层面上的破坏。和低利润不同，低成本是更长久的产品创新策略。

第五种是产品图片化和视频化，摆脱传统的很多枯燥的文字展示方式。未来移动场景更多情况下，加载图片和视频不再变得那么困难。

我们追求的产品越来越感官化，所以这样的形式上更多展示是对产品很好规划的一种破坏式创新。

以下五步可以快速代入，

反复代入用户场景;。

反复思考场景下产生的需求;。

归纳所有需求进行思考，分解关键点;。

代入四种产品创新思维;。

最后对产品结构组织进行重构。

其实除了四种产品创新思维(求异、逆思、更快、破坏)外，还有一种叫归零法的创新思维。这个思维属于创新思维的高阶段。看每个人的领悟和见解不同了。这种思维方式可以进行创造需求。

归零法更像是追求一种忘我产品的思维。比如产品这个阶段涌入了大量用户，而你会通过数据分析进行归集和整理，而此刻产品产生的是蝴蝶效应。从理解和观察蝴蝶效应进行出发，思考自然界产生的行为规律进行总结。此时把产品进行一种忘却的过程，仿佛一切归零。再重新从蝴蝶效应去思考产品发生的事件。最后和数据分析的结果进行整合，然后对页面进行更高层次的创新。

归零法是对自然规律、商业定律、各种现象一个总结，并且代入产品思考过程。比如乔布斯将佛学中的简洁代入苹果设计中，并始终贯彻。所以归零法需要对人生价值观和世界观进行一个思考过程。

四种创新思维，共八个字：求异、逆思、更快、破坏。想要进行产品超越和创新的时候，从八个字进行思考，就能进行很好的产品创新了。

这四种产品创新思维足够我们一个晚上进行归纳整理思路了。至于归零法，不仅需要经验，更是看每个人生活方式不同而不一样。但是归零法一定是对人生一个总结后，把这种思维方式代入到你的产品中，这个产品就会流转你的基因。比如，微信就是有很强的张小龙的基因。

希望有一天大家都可以打造一款拥有自己基因的产品。

产品创新设计理论及方法论文篇十一

对于任何企业而言，要想生存、发展都必须做好成本控制工作，这是因为良好的成本控制不仅是建立一家企业的重要基础所在，其更是企业不断创新、快速发展的重要动力源泉。所以，要想企业在激烈的市场竞争中，占有一席之地，就必须从成本控制入手。一般来讲，当企业对成本进行控制时，必须要对管理过程中的各个要素实施全方面的考量，如，生产成本、生产质量、生产周期、人工成本等等。对展览项目实施成本控制可谓是一项具有较强综合性的管理工作，其实质就是在展览项目的整个执行过程中，对所有费用的总和所进行一种管理控制活动。因此，在控制展览项目成本时，其主要的目标就是将展览项目的实际成本控制在财务预算之内。也正是因为展览项目成本控制涉及到整个展览项目的方方面面，所以，通常情况下，我们主要通过三个阶段对展览项目成本进行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

二、控制展览项目成本时应遵循的基本原则。

在控制展览项目成本过程中，如何对财务预算费用与实际产生费用进行比较与分析始终是其最为核心的问题所在。我们将展览项目具体实施过程中所涉及到的成本，分为两个阶段，即：筹备阶段和执行阶段。筹备阶段主要是指对展览项目所进行的策划、立项、申报等；执行阶段则主要是指展览项目所需的相关费用，如，宣传推广费用、展览场馆费以及安保等保证性费用等。而在这些环节的实施过程中任何一个环节发生变更问题，都会对整个展览项目的成本控制产生巨大的影响。所以，在展览项目成本控制过程中，其实质上就是对项目实际费用与预算费用保持一致所实施的管理活动，而一旦发现实际费用与预算费用发生偏差，那么就应该从企业根本利益出发及时查明原因，采取有效的补救措施。在展览项目成本控制过程中，应始终遵循如下几点基本原则：第一，对展览项目实施成本控制的角度要全面。这是因为成本控制涉及到展览项目的方方面面，所以，在成本控制过程中不能预留下任何一个疏漏，也只有如此，才能够保障实际费用与预算费用之间保持一致性；第二，对展览项目实施成本控制要遵循效益原则。企业追求的最终目标就是效益，而对企业实施成本控制的根本目的也是为了进一步提高企业效益。所以，在展览项目成本控制的过程中切忌不要违背成本控制的初衷，应注重效益原则；第三，对展览项目实施成本控制过程中要遵循统一原则。正是因为展览项目所涉及到的面较广且大多环节都相互紧扣，所以任何一个环节出现失误都会对其他环节产生巨大的影响。所以，在成本控制过程中应该注意始终遵循统一性原则；第四，对展览项目实施成本控制应该遵循动态原则。无论是经过了多么严谨、科学、有效的计算，其成本预算始终会存在不确定性因素，也就是说会因为在执行过程中所遭遇到的突发状况，而使预算成本发生变化。所以，在一定程度上对展会所实施的.管理，其本质上是一个动态的管理过程，因此，在成本控制时应该预留下可变动的余地，也只有如此，才能够在面对意外状况的情况下不至于措手不及。

（一）事前成本控制。

此阶段主要指的是对展览项目筹备阶段的成本控制。具体来讲，在此阶段应该从宏观上对整体成本进行控制与把握，并在此基础上对财务预算方案进行制定。这是因为，项目策划是开展项目成本控制的重要开始，所以在项目策划的过程中就应该从全局出发，考虑到涉及成本以及策划过程中其本身产生的相关费用。一般来讲此阶段主要采用的是预算管理，也就是说在执行项目的初期，对项目本身制定阶段性的实施计划，并将其作为成本控制的标准，在这个阶段我们始终应该遵循一切从实际出发的根本原则，以此确保项目预算具有可行性。如若我们按照展会工作的实际发展情况对其进行划分，则可以将其分为两个阶段，即：培育阶段与成熟阶段。而在培育阶段，由于展会的各项策划项目尚未成熟，不可控因素仍较多，因此，即便是进行成本预算，也只能确定出一个大的框架，还需要在具体的控制过程中，对其进行相应的补充、调整与完善；在成熟阶段，因为展会的各项策划项目已经趋于成熟，因此也就能够参照往期的执行成本进行预算标准的制定，这里需要注意的是在预算成本的制定过程中应该将项目计划变更成本考虑进来。

（二）事中成本控制。

在控制整个项目成本的过程中，对展览实施阶段的成本控制进行控制，可谓是整个成本控制过程中最为核心，也最为关键的所在。这是因为此阶段的成本控制工作不仅涉及的工作面较广，且涉及到管理内容也较为复杂，如，项目的宣传推广、观众组织、招商招展、租用展览场馆、搭建标准展位、保障展会现场以及展览项目涉及的人员和项目办公费用和其他协调费用等。而如若我们从适用主体的角度对这些费用进行分类，则可以将其分为：人力资源费用、物力资源费用、其他费用，这三大类。其中，人力资源费用是指在展览执行过程中涉及的劳动力费用；物力资源费用是指在展览执行过程中涉及到的材料建设费用；其他费用是指在展览执行过程中涉及的宣传、推广费用。在此阶段的成本控制上我们主要采用定量法或成本累计法，而最常使用的计划指标分解方法，则是将所有的大指标进行逐一分解，分解为一个一个的分指标，并对这些分指标对应的费用项目进行控制，从而达到控制整个项目成本的目标。然而，任何一个展会项目的开展都是多项社会资源通过动员与整合而成的，因此也就会涉及到方方面面，与之相关的成本更是不胜枚举。所以，在确定指标的过程中，做好指标属性的分析工作则尤为重要，并且要区分指标的重要性与动态性，并给予那些占有总成本较大份额的分指标进行重点的控制。

（三）事后成本控制。

对已经实施完毕的展览项目进行分析就是在执行事后成本控制，可以说即便是整个展览项目已经实施完毕也并不意味着展览项目就此结束了。而是应该针对此次展览项目所产生的费用与预算成本费用进行对比，寻找二者的差距，从而为下一阶段所实施的成本控制做有益铺垫。在此阶段过程中，最为常用的方法就是监督法，也就是说通过对比预算费用与实际费用之间的差距来进行分析，查明原因，从而为下一次的成本预算提供有益的参考，并进行恰当性的修正。反馈则是对结果的一种执行状态，可以说企业想要发展就必须要建立适合自己的成本控制体系，成本控制标准，而这就需要反馈，也只有如此，才能够让展览项目在成本控制上逐步实现制度化。

四、结束语。

综上所述，本文笔者从展览项目的相关理念入手展开了粗浅的探讨，并提出展览项目成本的控制原则与控制方法，也是希望能够让更多的人们更加清楚的看到展览项目成本控制的重要性，认识到企业只有运用合理的推销并结合合理的成本控制，才能够得到良好的发展，才能够在越发激烈的市场竞争中获得一席之地。所以，做好展览项目成本控制具有十分重要的现实意义，值得进一步深入研究与探讨。

参考文献：

[1]中国包装技术协会主办展览项目[j]包装世界。（02）。

产品创新设计理论及方法论文篇十二

移植一词本属生物学范畴，最早指将植物移动到其它地点种植，后来引申到人类的生命机体中，指一个器官或组织从生命体移到别处。从移植的本性来看，是通过移植这种方法使生命体重新焕发生机，所以我们现在多用移植比喻引进别处的经验、优点等。在产品设计中，我们常用移植法来进行创新性设计。所谓产品设计的移植法，是指沿用已有的设计成果，创造性地移植在新产品的设计中，是一种巧妙的移花接木之术。而移植并非一种简单的复制和模仿，而是要恰到好处地将原有产品的精髓移入到新的产品设计，其核心目的在于创新。在经过产品设计初期的调研和定位阶段后，我们需要对产品进行展开设计，此时便可将移植法引入产品设计过程当中。在具体展开时，我们可以从产品的形态、结构和功能上分别进行移植创新，而在实际的移植设计过程中这几方面又相互影响互为因果，因此我们不能过分独立地去看待移植设计过程。

产品形态的移植创新是最为直接的移植设计方式，我们可以很直观地在新产品中看到移植的痕迹。比如，现在有很大一部分人群喜欢亲近自然或焕发原生态气息的设计，因此有设计师直接把树干形态移植在水果架的设计当中，不仅将水果有效收纳在架子上，还还原了水果长在树上的一种天然的面貌。当然，设计并未止于水果架，设计师继续将水果架的造型进行移植，把这种天然的形态移植在卧室衣架的形态设计中，那种天然而成的造型让居室显得更加舒适，而树干本身多枝杈的特点也使衣架的挂物能力得到了最大范围的释放。所以，原本是一种形态的移植，却同时满足了产品的功能需求。

结构是产品的一个重要组成因素，结构通常决定一个产品的造型，同时结构是实现产品功能的载体。在产品设计中，将结构进行移植设计，通常是为了使新产品获得更好的功能。我们都有过超市购物的体验，在超市中人们会推超市提供的购物推车进行采购。超市推车一个最大的特点是可以穿插收纳在一起，从而有效节省空间。这主要源于购物车储物框的背面是一个可活动的设计，能够使购物车储物框成为一个通透的结构，达到穿插在一起节省空间的目的。这的确是一个好的设计，因此我们有必要将这种设计进行拓展，应用在更多的产品中。为此我们应该先要分析已有产品的优势在于哪，而它又适用于何种情境。我们看到购物车的优势主要在于节省空间，而实现这种优势的手段就是利用可穿插的结构。所以我们分析，在一些公共场所需要放置很多座椅供人使用，而在非使用期又要收纳起来节省空间的时候，就可以利用到这种穿插式的结构设计。为此我们可以将座椅的下方设计为一个可穿插式的空间，改变四条腿的常规结构，让座椅腿和座椅面结合成一体形成字母c型的结构，以达到多个座椅收纳节省空间的目的。所以，在这个设计中，我们看到的是结构移植，但也同时是为功能而服务的。此外，在移植过程中，需要研究两种产品移植的相关性，比如说在上述这个例子中，两种产品都是为了节约空间，而且在结构的实现上具备可操作性。

功能是产品最为核心的一个要素，好的功能能为产品带来良好的使用体验。这也使得越来越多不同领域的产品在功能上进行相互借鉴。一个最具代表的跨领域功能移植设计，就是将汽车后视镜的设计移植到银行自助取款机上，便于取款人观察身后情况，提高取款安全性。从这个设计中我们可以体会到，产品设计其实具有很强的跨行业属性。在产品设计师的日常工作生活中，应该与不同领域和行业的人们沟通，积累移植设计的灵感来源。我们也欣喜地发现，有越来越多的产品设计师具备了这种职业敏感性，将产品功能的移植演绎得恰到好处。比如说，很多人儿时都玩过一种叫做不倒翁的玩具，时至今日，市面上依然在销售这种玩具，只不过较十几二十年前的功能更加高大上。现在的不倒翁可以发光发声，全方位引发婴幼儿的感官刺激，提升其肢体和智力发育。当然，不变的是“不倒”这种功能，可是如果只把这种功能圈定在玩具当中，便限制了产品设计创新的可能性。我们应当将这种功能移植到存在使用问题的产品中。于是，不倒翁剃须刀便应运而生。我们日常用的剃须刀，在使用后只能“平躺”在桌子和柜子上，不利于节省空间，也不利于居室整洁。把不倒翁的功能移植到剃须刀上，可以使闲置的剃须刀“站立”在桌面上，有效地解决了原先乱摆放的问题。类似的设计还有不倒翁牙刷。另一个具有创造性的移植设计是将纸抽的功能原理移植在垃圾桶的设计当中。以往的垃圾桶需要在每次扔垃圾后再人工套入一个塑料袋，当我们把纸抽的功能移植到垃圾桶后，塑料袋变成了一个连续性的滚筒状的结构，每次装满垃圾往外提取垃圾袋时都会把下一个相邻的垃圾袋提取出来，从而方便使用。在这个设计当中，设计师大胆而创新地将纸抽和垃圾桶两个看似不相关的物品联系在了一起，也让我们深刻地感受到移植设计是一个具有巨大创新空间的设计方法。结语通过上述分析，我们看到移植法通常为不同类别产品之间的移植，这其中包括产品形态、功能、结构要素的移植，也包括这三要素之间的综合移植。在移植的过程中，我们需要分析原有产品最具代表性的特征，它可能是一个美好的造型，可能是一个精巧的结构，也可能是一个合理的功能。我们还要分析新设计的产品所存在的需求，这需要在前期调研中做足功课，给出新产品的合理定位，从而寻找可以移植的元素，为新旧产品或跨界产品搭建桥梁，使我们的产品设计存在无限可能，提升我们产品设计的创新性。