做最好的你自己如何写(通用12篇)

在快节奏的生活中，写一份总结能让我们停下来思考，反思自己的表现。总结应该体现个人的思考和反思，具有一定的深度和见解。是一种表达个人思想和情感的方式，可以培养写作能力和思维能力。如何写一篇优秀的诗歌，需要有灵感的启发和对语言的巧妙运用。以下是小编为大家整理的诗歌作品，希望能给您带来灵感和欣赏的愉悦。

做最好的你自己如何写篇一

家庭教育是每个家长都需要面对和关注的问题，如何成为一个优秀的家长，为孩子创造良好的成长环境和条件，是每个家庭都重视的。在我多年的育儿经历中，我领悟到了几个关键的心得体会。首先，作为一个家长，我们要多关注孩子的心理健康；其次，建立良好的沟通方式与孩子进行有效的沟通；此外，培养孩子的独立性和责任感；最后，家长需要给与孩子足够的爱与关注。这些都是成为一个优秀家长的重要经验，我希望能够与广大家长分享。

首先，作为一个家长，我们要多关注孩子的心理健康。在孩子的成长过程中，她们常常会遇到各种各样的挑战和困惑，我们需要给予她们足够的关心和支持。对于孩子的问题和情绪，我们要积极倾听和去理解，给予她们相关的指导和帮助。同时，我们要鼓励孩子表达自己的想法和感受，让她们感到自己在家庭中也有份量，这对于孩子的心理健康发展非常重要。

其次，建立良好的沟通方式与孩子进行有效的沟通。好的沟通是家庭教育的基石。我们要从小倾听孩子的声音，在日常生活中关心她们的需求和感受。与孩子沟通时，我们应该站在平等的立场上，尊重孩子的意见和选择，培养她们独立思考和表达的能力。同时，我们要给予孩子足够的自由空间，让她们敢于说出自己的想法，这样才能建立良好的亲子关系和家庭氛围。

此外，培养孩子的独立性和责任感也是非常重要的。孩子需要学会自己独立处理一些小事情，如整理自己的房间、洗衣服等。在孩子面临问题时，我们可以引导她们思考并找到解决方法，而不是立刻代替她们解决问题。这样可以培养孩子的独立思考和解决问题的能力，增强她们的责任感。同时，我们要给予孩子合适的家务责任，让她们在家庭中分担一些家务劳动，培养良好的价值观和生活习惯。

最后，家长需要给予孩子足够的爱与关注。父母的关爱是孩子成长的重要支撑，我们要告诉孩子我们爱她们，并且用实际行动去表现出来。我们要有耐心地倾听孩子的诉求，关注她们的成长和发展，与孩子建立深厚的感情。在孩子面临困难时，我们要给予她们积极的鼓励和支持，让她们感受到我们的陪伴和支持。爱是最好的教育，只有在温暖和关心的环境中，孩子才能茁壮成长。

在这篇文章中，我分享了如何成为一个优秀的家长的关键心得体会。首先，我们要多关注孩子的心理健康，给予她们关心和支持。其次，建立良好的沟通方式，与孩子进行有效的沟通。此外，培养孩子的独立性和责任感，让她们学会独立思考和解决问题。最后，家长要给予孩子足够的爱与关注，让她们在关爱中茁壮成长。成为一个优秀的家长需要不断学习和成长，希望这些建议对广大家长有所启发，为家庭教育注入更多的爱和关怀。

做最好的你自己如何写篇二

读了李镇西《做最好的老师》后，有这样的一段话让我感触特深：你也许不是最美丽的，但你可以是最可爱的;你也许不是最聪明的，但你可以最勤奋;你也许不会最富有，但你可以最充实;你也许不会最顺利，但你可以最乐观------因此，你若是工人，就要当技术最出色的工人;你若是营业员，就要当服务质量最佳的营业员;你若是医生，就要当医术最高明的医生;你若是教师，就要当最负责人的教师;甚至你哪怕只是一名个体户，也要当最受顾客称道的劳动者!你也许不能成名成家，不能名垂青史，但你可以成为同行业中千千万万普通人里最好的那一个!

什么样的老师才是最好的老师呢?用李镇西老师的话说，“最好”就是“更好”，虽然这个“最好”永远达不到，但一个一个的“更好”，便汇成了一个人一生的“最好”。李老师是苏霍姆林斯基的追随者，他在书中极力强调“没有爱，便没有教育”，“在教师素质的诸多因素中，对学生的奉献之心、理解之心、平等之心、责任之心等教师非智力因素是第一位的”。他说我们教育对象的心灵绝不是一块不毛之地，而是一片已经生长着美好思想道德萌芽的肥沃的田地，因此，教师的责任首先在于发现并扶正学生心灵土壤中的每一株幼芽，让它不断壮大，最后排挤掉自己缺点的杂草。如果我们用成人的冷漠去对待孩子的真诚，那么一切“语重心长”的教育都无济于事。对于那些让人头疼的孩子李老师用“科研”的眼光去看，把教育上遇到的每一个难题，如班集体建设呀、“后进生”转化呀、早恋呀、作弊呀等等，都当作科研课题来对待，把每一个“难教儿童”都当作研究对象，心态就平静了，教育也从容了。当然，李老师也认为教育并不是有了爱就有了一切，教育之爱绝不是迁就纵容学生，绝不是放弃严格要求和严肃的纪律。教育中真正的爱，意味着对学生的成长以至未来一生的负责，因此这种爱必然包含着对学生的严格要求，乃至必要的合理惩罚。总之，“爱”、“理解”、“尊重”、“平等”与“责任”在李老师身上体现得淋漓尽致，这正是教师的气度，教师的魅力。

李镇西老师说，“童心是师爱的源泉”，我要说的是，你如果真要想和学生相处，你就不要老师拿着大人的思想来衡量这帮孩子，毕竟他们还不是大人。他们的思维有时还很幼稚，还会做错很多事。所以有人说，你要允许学生去犯错，犯了错允许他去改正，这样学生才能在曲折中成长。有时，我们教育者就会犯这样的错误，绝对不允许学生犯错，上课迟到了，做错事情了，违犯纪律了,寝室扣分了等等。这样恰恰相反，学生会因为你要求太严而产生抵触情绪，就像学生抵触其父母一样，你不要说你是为他们好，其实有哪位家长不是为自己的孩子好?但是他们的孩子还是有很大的抵触情绪，原因在于，其实孩子不光是你的孩子，他更多的是以一个人的形式存在的，因此，你要把他当人看，是人都会犯错，你不能强迫他们按照你自己的意愿来做，有时甚至我们应该允许他犯错，因为犯错是为了下次不犯错。

总之，我们应该多试着从孩子的角度考虑问题，用“学生的眼光”看待，用“学生的情感”体验，像李老师那样，用真心、爱心、诚心、耐心，换来孩子们纯真的笑容，赢得孩子们的尊敬和爱戴。

做最好的你自己如何写篇三

前言：

中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。

很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家胡一夫老师（预定中层管理培训，请联系13938256450）认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。

无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在著名企管专家胡一夫老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。

对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。胡一夫老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来！

对个人来说。现在许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。

高处不胜寒啊！许多人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口袋里多些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功近利的心理使老板讨厌，动不动就有人跟自己要钱，你说哪个老板乐意？其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错！

下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。胡一夫老师认为，中层就是两个字：沟通。上面的东西不消化，搞不好就成了肠梗阻，不可大意啊！中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的！

很多企业咨询我：胡老师，中层管理人员的培训如何搞才好？我一般答道：中层管理人员的培训要比管理层的要多，其总体花费可能会超过管理层。所以，对于此类培训应当重点关注。需要在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析。可以将此类人员的管理技能分解成若干项，通过对中层管理人员每一项技能的评估，了解公司整体中层管理人员的管理技能状况。有针对性的就前若干项进行集中培训。实现技能提升的循序渐进，做到有的放矢。

企业组织架构中的高层领导、中层主管和基层员工构成了企业“金字塔”，三层面的人物在企业发展中发挥着各自的岗位职责功能。高层领导，即公司董事长、总经理、副总，他们掌控着公司的决策力，要对企业发展做出目标决策、人才决策和制度决策；一线基层员工的岗位职责则体现在行动力上，他们需要的是兢兢业业地做事；中层主管，作为高层领导与基层员工的承接者，其工作职能主要体现在执行力的问题上，就是做事要做到位。

一、企业中层管理者的定位

中层管理者的出现是伴随着企业的发展壮大产生的，为什么会有中层主管？是因为高层没时间、没精力，或者不适合直接从事某些工作，从而委托中层主管来做管理。如果给中层主管一个定义，那就是，在企业中从事经营管理活动，并以此为职业、以此谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人，又称之为“职业经理人”。

二、中层主管的通病

（一）中层主管的三大难关

1、得不到领导的赏识与认可

企业里的一些中层主管经常抱怨老板有眼不识慧中，总觉得自己是千里马，就是难觅识马的伯乐，认为自己论资历、学历、能力、贡献都不比别人差，为什么就是得不到领导的赏识呢？其实，作为主管我们在抱怨的同时更要学会进行自我检讨，不要刻意强调我不会溜须拍马、不会走后门等等，说到底这些都是借口，溜须、走后门可以称为赢得领导认可的一种手段，但绝不是唯一手段，关键的是你要学会在领导面前展现自己的才干，敢于为公司事情挺身而出，有时得不到领导重视，是因为你展现得不够。

2、得不到同僚的支持与帮助 

同是企业的中层管理者，级别都一样，为什么我这个主管就要听你安排？中层主管间常会出现彼此不买账、不服气、不示弱等表现。其实换个角度考虑，你与同僚间关系的好坏直接影响你在公司的发展，况且企业要发展，中层干部就必须要合作，中层之间既有利益关系又有竞争关系，只有彼此实现了共赢，大家才都能得到发展。

3、不受下属的推崇与尊敬 

下属认可你这个主管，要看你是如何管理他们了？现在企业的主力军很多都是80后，这代人接受的都是民-主、自由、自我，一有不顺，动不动就会跳槽，因此管理这批80后的知识性员工，就必须与时俱进，站在他们的领地去思考问题。

（二）中层主管的两大罪过

1、不要做群众领袖或民-意代表 

企业中层主管经常把自己当成手下弟兄的“代言人”，认为自己的地位是兄弟推崇出来的，他们的事就是自己的事，只要兄弟们有意见我就必须向领导反映。其实不然，中层主管要认识到你是领导任命的，是受领导的委托，你要对领导负责；相反，你既不是群领也不是民代。

2、要正确认识自己的角色

有些中层主管总觉得自己地位很重要，认为这个部门的规章制度都是自己搞出来的，没有我就没有这个部门，于是就开始自我膨胀，向自己的过去邀功，而事实上这时也就到了你下台的时候。中层主管不要让过去成为你现在的包袱，不管过去怎样，要扔掉过去的功劳，重新轻装上阵。

（三）中层主管的一大软肋 

推卸责任是中层主管的一大软肋。在企业组织架构中，高层和基层员工推卸责任的机会不多，而中层则不同，他既可以向上推卸责任，又可以向下推卸，还可以平行推卸，甚至还能向外推卸。

向下推卸责任，是说中层主管把错误都推给下属，是因为手下办事不利才导致的后果；

平行推卸责任，就是企业中层主管间互相推卸责任，举个案例：某企业总经理在一次抽查中发现财务不达标，就找到财务部寻问原因，财务部说是因为电脑软件没升级导致数据丢失，所以财务没达标；总经理找到it部主管问为什么财务部的软件没有升级，it主管告诉总经理，我早就向人力资源的赵部长要求再多给我们招几个工程师，我们it部四个人，自己的事人手都不够，哪有空闲人去给财务软件升级；这时人力资源的赵部长又说，it主管，我给你招了20多个工程师，你一个也看不上，这能怪我吗。到最后，各部门间推来推去，事情还是得不到解决。

三、如何做一名优秀的主管

一名优秀主管的定位有三个层面，第一层面是劳工领袖，又称为“做经理”，也就是做着事情当经理，即你要跟你的手下一同来做事；第二层面是组织领袖，又称为“坐经理”，即坐在板凳上当经理，也就是中层主管要为你的手下做计划，要辅导、考评、控制、协调你的下属；第三个层面是精神领袖，又称为“作经理”，也就是作为形象的经理，中层主管做到这个地步，是可望不可及的。目前，中层主管只要把第二个层面做到位，就可以称为优秀主管了。

（一）得到领导认可

1、对领导的指示，要坚决执行

在职场上面对工作任务时，只要领导以上司身份出现，他就是对的，对它的命令就要坚决执行，当你的意见与领导不一致时，中层主管第一是服从，第二是沟通，要注意沟通的方式比内容更重要，即使领导错怪了你，你也不要指望领导向你认错，而是要通过沟通、评论，让领导自己认识到自己的错误，有时候被领导骂就说明你越是他亲近的人。

2、不议论领导是非，做到承上启下

有些主管在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，也就是会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而真正意义上的承上启下，指的是中层主管要把领导的话付诸行动、确保结果。例如某企业总经理给中层开会最近要加强消防安全，你在传达给下属时就要把这件事具体化、行动化，你可以让张三查看部门消防设施，让李四联系消防培训，这样的中层主管才算是真正做到了承上启下。

3、维护领导威信

在职场，维护领导威信的形式很多，比如，跟随领导坐车出门，要将领导请到后座，自己坐在副驾驶的位置，上楼梯时要让领导在前。在职场做管理，就必然要跟人打交道，通常职场运作能力体现在两方面，一是你的专业能力，另外就是你的人情世故能力，即沟通能力，二者关系是相辅相成的，只有把这两点做得完美无缺了，你才会树立维护领导威信的形象。

4、对领导要用数字说话

中层主管在向领导汇报工作时，一定要先谈结果，只有把结果拿出来才叫做有效的执行力，至于过程、经历等时间充沛时再谈。另外，要讲功劳不要讲过多自己的苦劳，要明白不是所有的付出都有结果；向领导请示工作时要先谈方案，方案中要让领导多做选择题，少做问答题，职场上坚决反对把问题抛给领导，自己逃避责任。

5、要勇于担当，让领导做好人

中层主管要敢于担当，让领导做好人。在销售过程中有个法则叫“好人坏人，红脸白脸”。比如，中层主管跟随老板出去谈客户，你们跟客户报价50万，底线40万，客户敲定说42万成交，这时中层主管作为下属就要做“坏人”，你要语重心长地掏出计算器，乱算一番，然后告诉老板42万千万不能卖，我们从没有过这样的价格，最后老板说我们跟xx经理是长期合作战略了，就42万。这样好坏一组合，效果更佳。

企业做管理时也要有“好人坏人”之分，尤其是在管理基层员工，用到惩罚性制度实施执行力时，中层主管更要做“坏人”，让领导做“好人”。

（二）得到同僚支持

1、尊重同僚，给足对方面子

作为同僚，在平时的工作中一定要充分给足对方面子，这样当你需要对方帮助时，他才会在另一时间另一地点以另一种方式回报你当时给足的面子。

2、高调做事，低调做人

企业的某些中层主管总喜欢出风头，认为自己能力强、贡献大，可到最后却得不到领导的赏识。下面以唐僧师徒四人的性格为例，看谁是最受领导认可的完美中层主管。

如果把唐僧看成企业的总经理，孙悟空、猪八戒、沙和尚为企业三个部门的中层主管，那么，谁会是最受唐僧总经理提拔的呢？先来分析孙悟空，虽然他能力强、贡献大，但不会受到领导的认可，孙悟空有思想、有行动，做事太雷厉风行，有时会为了达到目标，想尽一切办法去做事，另外在与别人沟通时，他总是以自我为中心，话语制度强硬，这种力量型性格的人由于个性太强，而无法成为领袖人物，所以他应再低调些，学会跟领导沟通、注重公司流程、跟同级间打好关系；沙和尚，老实本分，这样的'主管永远不会背叛上级领导，但由于这种和平型性格缺乏进取精神而固步自封，在大困难、挑战面前会没有办法；猪八戒这种活泼型性格的主管既懂得逢源上司又能与同僚间打好关系，所以是最受领导认可的。

3、勤奋做事，简单做人

同僚之间经常为了争名、利而相互扯皮，其实想想名利都是身外之物，退一步海阔天空，我们没必要去刻意强求这些东西。人在40岁之前要用儒家思想指导自己，要趁着年轻努力奋发、不断进取，把自己的能力展现出来，但到了40岁之后就要用爆炸思想指导自己，也就是要随遇而安、顺其自然，这时就不要太计较名和利，太专注这些，到最后反而会得不到。人际关系不要搞得太过复杂，和同僚之间保持适当的距离。

4、互相帮助，彼此分享

同僚之间能帮人一把的时候一定要伸手去帮一帮，予人玫瑰，手留余香；另外还要勇于担当，懂得分享，不要一毛不拔，同僚之间要讲求合作，在一定程度上求大同存小异。

（三）学会激励下属

如何激励下属，也就是如何调动员工的积极性，在当前的市场环境下，为了激励员工斗志，有些管理者会说多发钱，而钱绝不是唯一的激励手段，作为管理者，要有一套完善的规范管理制度，要给你的手下一份有竞争力的薪水，要让他能够明确自己的岗位价值，能在自己的岗位上进行横向（同行业其他企业的比较）和纵向（与以前同事的比较）比较。

其次，要对你的员工实施愿景激励、情感激励、荣誉激励。

荣誉激励  很多企业认为每年一度的年底评优就是公司的荣誉鼓励机制，其实对员工进行荣誉激励不单单指这些，而是要在工作过程中随时让你的员工感受到他在这个团队是有价值的，要让他有一种荣誉感，例如，某企业每个季度都有一次评优，他们设置的奖项也是与众不同，像什么“脚踏实地奖”“光辉形象奖”等。总之，作为领导，你的管理要以人为本，管理方式要与时俱进。

再次，管-理-员工时，你要学会把领导的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见，另外，对员工管理要多表扬，充分利用外界资源把员工激励起来，最高的效果就是既让领导知道了本部门的情况，又让属下得到了领导的表扬，还应注意的就是不说伤害员工自尊心或是一些诸如单位不好等不积极不健康的话。

（四）学会辅导下属

员工的积极性调动起来了，那么接下来就是辅导员工工作技能了，一个好的管理者就好比一个教练，管理者与下属的关系就是教练员与运动员的关系，二者是一个利益共同体。

管理者说员工傻、笨，抱怨员工学不会，不如去反思你这个教练教不会，好的管理者要教下属修“路”而不是修“人”，“修路”就是转移研究对象，注重辅导员工的方法、手段、路径，一个好的管理者在教员工做事时是很讲究方法的，作为教练员，你一定要有理性思维，不能太情绪化、感性化，在辅佐下属时不要让他凭空去发挥、意会、揣摩，你想要他做什么就把规律规划出来、把程序列出来、在每道程序上用数字化体现出来。

中层主管在辅导下属时要就事论事，多谈行为少谈结论，不要轻易对你的员工下定论。

另外，作为领导者要注意抓关键，也就是你想要达到什么样的目的就去抓这个结果，不要去太多关注跟结果无关的形式。例如对目标绩效管理，你就去关注你的考核目标，可以要求你的下属做一个绩效考核单，把每个人每天做的事都列举出来，以及做每件事需要的时间，后面还要附上验收人、自己打分。假如某员工的绩效考核单上写着“我参加了24次晨会、支持相关部门完成相关事情”等，这些都不能算是绩效考核的范畴，绩效是指你为公司创造效益的多少，像不迟到、不早退都不能纳入考核范围，目标绩效考核注重结果但不能放弃过程的管理，一位好的管理者是善于控制过程的。

作为管理者，一定要学会趋乐避苦，也就是你希望你的员工做什么事情，达到什么样的高度，员工做到了你就要快乐满足，当然快乐的办法、游戏规则就需要你自己去设计了。

（五）学会带领团队

员工的积极性调动起来了，工作技能也得到了辅导，最后就要去管理你的部门员工了，即如何带领你的团队。作为中层管理者，要确定你的核心竞争力是什么？要有带团队的概念，你要做指挥、调动员工积极性、激励你的下属。

做任何事都讲究游戏规则，带领团队做事亦是如此，首先你要对你的下属讲清游戏规则，这里的规则包括看得见的像企业规章制度、管理规范等，还有看不见的像企业文化、一些约定俗成的行为习惯等；从另一纬度讲，游戏规则还分为行为规则和心态规则，所谓行为规则就是你希望你的员工做什么，怎么做；心态规则就是你要及时对你的员工进行心态疏导，在加强对员工行为规则管理的同时还要注意心态规则，要为你的团队员工营造一种安全感、归属感，让他们感觉到家的温暖，同时，还不能忽视团队的执行力。企业应该是军队、学校、家庭的综合体现，这三者的顺序不能颠倒。

在企业管理中，不是员工的所有行为问题都能依靠制度来解决，作为管理者，在一手抓制度的同时还要注意抓文化，而培训就是企业文化建设的一个重要组成部分，好员工是培训出来的，培训是一种生产力更是一种领导力，员工的积极性提高了，热情高涨了，我们的管理工作才会更容易做。培训的形式很多，我们可以从外边请老师来做，企业内部的会议培训等也是团队文化建设的重要内容，目的都是推动员工行为的改善。

做最好的你自己如何写篇四

尊敬的领导：

您好!我欲申请贵校招聘的英语教师职位。

今年6月，我毕业于江西师范大学商务日语专业，在校期间参加了全国自学考试，考取江西师范大学英语教育专业(本科)且顺利通过了考试，虽说在校期间学的是商务日语专业，但这并不影响我在英语方面的努力。

在英语学习方面，现已通过英语能力六级。为适应时代人才要求，同时我自学并掌握同时自学掌握了现代办公自动化，能自如运用多煤体演示课件。

在学习之余，我还做了多份家教，通过交流，使我更加了解学生的心理活动。也与学生进行了不见面的坦诚的网上交流，对以后加强对学生有针对性的教育创造了条件、奠定了基础。

鉴于毕业于江西省历史最悠久的师范类大学——江西师范大学的良好教育和我教学实践经历，我相信自己能够从事好英语教学和班主任工作。如果您给我一个发展的机会，我会以饱满的工作热情、勤奋务实的工作作风、快速高效的工作效率回报贵校。

做最好的你自己如何写篇五

阅读了李镇西老师写的《让“后进学生”享受成功》、《把更多的关爱给“后进生”》等文章，感触颇多，这让我回想起我数学课堂上的一个故事：我在处理《节日礼物》一课的练习题时，发生了这样的一件事情：

原本课堂上的时间比较紧，但有一个学生老举着手，我一看，原来是一向多事的刘寒，他在我的数学课堂上从来都是“无事生非”，“他举手又有什么事情？别浪费时间了！我还是接着处理练习题吧！”我想到这里，就打算接着处理练习题，但在我与刘寒的眼神一刹那的交汇时，我看到了一个积极回答问题的渴望之心，我略作迟疑，说：“刘寒，你有什么要说的吗？”

是否真正走进了学生的心灵？

作为教师我们是否该好好反思一下我们习以为常的教学行为，看看这些我们自认为做得很对的事情是否促进了学生的发展。不要把尊重学生当作挂在嘴边的空话，让我们的教学行为处处充满尊重，让生命的阳光照亮教育的每一个角落。

做最好的你自己如何写篇六

今年假期中，我认真阅读了李镇西老师的《做最好的老师》一书。书中从作者步入岗位初期写起，从青涩写起，到有一定的经验，到经验丰富，满腹经纶，将自己的成长与成熟一步步介绍给了我们。读后，使我受益匪浅。回想我们从参加工作到现在走过的每一步，李镇西的教育思想和智慧，对教育观、学生观、班级管理、学生思想工作、语文教学的理念和实践，都有其独到的见解。他的观点，他对班级的管理，使我感动，折服。

李镇西老师的《做用心的教师》中谈到：“用童心报答童心，这就是我献身教育的原动力”，作为教育者，要善于用童心理解童心，让自己拥有与学生同龄的童心思维，用这样的思想去解释学生们的行为与做法就容易多了，毕竟我们都曾童年过。当我们努力唤醒内心深处的童心时，其实已经融入到了孩子们的心灵世界中去，我们便创建了一条通往学生心灵深处的捷径。

“离开了情感，一切教育都无以谈起”，教育离不开情感。当然，这种爱心必然是平等的，如果不能拿捏好，产生的负面效果危害是很大的。

面对犯错的学生，李老师能以一颗理解的心深入到学生的内心世界。当学生犯了错误，不是批评也不是说教而是让他当众表演节目，可以唱一首歌，也可以讲故事、朗诵文章，让学生在表演中记住自己的错误。

李镇西老师对学生是少有的耐心，尤其在“拯救”后进生的时候，为了找到与学生谈心的好机会，他可以等待一个学期，在无数次的等待之后他觉得时机成熟时候才去找这个学生谈话，这种难得的耐心是大多数人很难做到的。

什么是最好的老师?我在《做最好的老师》这本书中找到了答案，教师应用自己博大的爱去温暖每一位学生。李老师对学生爱的执著也深深打动了我。为什么李老师能成为名师?一个真正的名师。我想重要的是李老师对教育的一份执著，对爱的一种坚持。正如李老师所说“‘爱心与童心’是我教育事业永不言败的最后一道防线。”李老师是学生的老师，更是学生的朋友，而且是知心的朋友。正因为他知学生们的心，他就赢得了教育引导的主动权，同时也赢得了学生对他的尊重。他把教育事业当成自己的事业，把带给学生一生的幸福当成一生的追求，通过一篇篇文章，通过一个个鲜活的事例，我看到了一位老师对教育事业的不懈追求，更看到了一个为人师者的爱心，耐心，信心。

各位老师，虽然没有最好，但是我们相信可以越来越好，让我们做自己心中最好的教师，让自己在教育的舞台上，演好自己的小角色，许多年后，虽然我们不会都成为名家，但是许多年后，我们一定会桃李满天下的!(通讯员：马淑琴)。

做最好的你自己如何写篇七

第一段：明确家长的责任与使命（200字）。

做家长是一项充满挑战的任务，我们肩负着培养孩子的责任与使命。首先，我们需要明确自己的角色，理解自己对孩子的重要性。家长不仅仅是提供物质上的支持，更重要的是在孩子成长的过程中起到积极的引导作用。因此，我们应当时刻保持意识，不断反思自己的行为，努力做到最好。

第二段：营造和谐的家庭环境（200字）。

家庭环境对孩子的成长有着重要的影响。家长应该营造一个和谐的家庭氛围。首先，我们应该学会理解和尊重孩子的想法和情感，倾听他们的心声，给予他们真挚的关爱与支持。其次，我们需要建立一种积极的家庭氛围，传递正能量，鼓励孩子发展自己的特长和兴趣，培养他们的自信与独立精神。此外，我们还要保证良好的家庭沟通，通过交流，及时了解孩子的学业和生活状况，共同解决问题，增进家庭成员之间的感情。

第三段：给予孩子正确的教育指导（200字）。

作为家长，我们应该给予孩子正确的教育指导。首先，我们要明确培养孩子的核心价值观，使他们具备正确的道德观念和人生观。我们要以身作则，注重自己的言行举止，做一个正直诚实、有责任心的榜样。与此同时，我们要注意培养孩子正确的学习态度和方法，帮助他们树立良好的学习习惯和目标。此外，我们也要关注孩子的兴趣爱好，鼓励他们多参与体育、艺术和社会活动，全面发展他们的个性。

第四段：注重与孩子的情感交流（200字）。

与孩子的情感交流是培养亲子关系的重要途径。家长应该主动与孩子交流，关心他们的内心世界。我们要建立起良好的互动模式，尊重孩子的意见，给予他们发表意见和倾诉感受的机会。此外，我们还要学会与孩子分享欢乐和困扰，并给予他们适当的鼓励和慰藉。通过情感交流，我们可以增进彼此的理解和信任，建立牢固的亲子关系。

第五段：持续学习和成长（200字）。

做最好的家长,不仅仅是凭借过去的经验与知识，更要持续学习和成长。我们要关注家庭教育的最新理论和研究成果，不断提升自己的教育能力。我们可以读书、参加培训、与其他家长交流，获取更多的教育知识和经验。同时，我们还要观察孩子的成长变化，不断调整自己的教育方法和策略。只有不断学习和进步，我们才能更好地履行家长的责任，培养出健康、快乐、自信的孩子。

结尾：总结并展望（100字）。

做最好的家长需要关注家庭环境，给予正确的指导，注重情感交流和持续学习成长。通过这些努力，我们可以塑造孩子的人格，培养他们积极向上的品质和习惯。作为家长，我们的责任是伟大的，但只要我们充分发挥我们的爱心和智慧，我们就能成为最好的家长。

做最好的你自己如何写篇八

洞悉未来就是要求创新者了解未来的用户需求，以便研发出适用于未来的产品或技术。要做到洞悉未来，虽然应该重视用户，但是，不能完全听取用户的意见，因为用户不可能有足够的前瞻性，也不可能完全理解技术的发展规律。所以，创新者需要有洞悉未来的才智，能根据目前市场情况和用户需求，结合技术的发展规律，对未来作出正确的预测和判断。

比如在互联网发展的初期，当时的用户没有准确地提出针对搜索引擎的需求，因为用户习惯于使用分类目录来查找自己需要的网页。那时，用户可能并不知道引擎是什么，不清楚自己是否真正需要这样的功能，也不清楚技术上是否具有可行性。但是，能够洞悉未来的创新者可以推测：随着网页数量的不断增长，总有一天，分类目录将无法更好地容纳更多的新网页。这时，创新者便先于用户想到，未来的用户需求一定会转向比分类目录浏览更加便捷的方式。那么，是不是可以允许用户使用任何关键词进行查询，并获取网页结果？在技术上，是不是可以自动为海量网页创建索引并获得最好的排序呢？谷歌公司的创始人正是洞悉了这个用户的潜在需求，而投身于搜索技术的技术的研发。

2. 打破陈规

做最好的创新的第二项准则是打破陈规。其实，创新的最大障碍就是无法脱离固有的思维定式或思维框架，总是在已有的方式、方法里打砖。如果不能打破陈规，那么，无论对未来用户的需要有多么清楚的认识，创新者也无法想出最有效的、最新颖的解决之道。在科技发展史上，通过打破陈规获得有价值创新的例子不胜枚举。

3．追求简约

追求简约也是通向创新的必由之路。很多情况下，复杂的东西并不一定有效，只有最简单的设计和组合才能发挥最大的效力。最初做搜索引擎时，研究人员发现：如果用户搜索时多输入几个字，搜索结果就会准确的多。那么，有没有什么方法能提示用户多输入几个字呢？当时有人想到，我们能不能做一个智能化的问答系统，引导用户提出较长的问题呢？但是，这个方案的可行性会遇到许多挑战。也有人想到我们能不能主动告诉用户，尽量输入更长的句子，或根据用户的输入主动建议更长的搜索词呢？但这样似乎又会干扰用户。最终，有一位技术人员想到了一个最简单也最有效的点子：把搜索框的长度增大一半。结果，当用户看到搜索框比较长时，就会有更大的可能性输入更多的字词。今天搜索引擎上长长的搜索框就是这么来的。

4.以人为本

产力却可能差距几十倍、几百倍甚至上千倍。如果你的企业能够吸引用好几百个、几千个天才的创新者，即便是在最激烈的竞争环境里，也一定能脱颖而出。

5.承受风险

承受风险也是创新过程中重要的一点。任何创新都有风险，在创新的过程中，我们必须用正确的态度对待失败。失败不是对我们的惩罚，而是一次最好的学习机会。爱迪生发明灯泡时经历了6000次失败才最终成功。谷歌发布的许多创新产品，最早都诞生于20％的时间里，其中很大一部分都失败了。没有这些失败，就不可能有成功的.创新脱颖而出；没有接受和承担风险的能力，就不可能营造出真正鼓励创新的环境。

（广西 兰昌科 摘自《中外管理》）

洞悉未来就是要求创新者了解未来的用户需求，以便研发出适用于未来的产品或技术。要做到洞悉未来，虽然应该重视用户，但是，不能完全听取用户的意见，因为用户不可能有足够的前瞻性，也不可能完全理解技术的发展规律。所以，创新者需要有洞悉未来的才智，能根据目前的市场情况和用户需求，结合技术的发展规律，对未来做出正确的预测和判断。这个道理就像踢足球一样，优秀的球员要到球将要到达的地方，而不是球现在所在的位置。在互联网发展的初期，当时的用户没有准确地提出针对搜索引擎的需求，因为用户习惯于使用分类目录来查找自己需要的网页。那时，用户可能并不知道搜索引擎是什么，不清楚自己是否真正需要这样的功能，也不清楚技术上是否具有可行性，但是，能够洞悉未来的创新者可以推测：随着网页数量的不断增长，总有一天，分类目录将无法更好地容纳更多的新网页。这时，创新者便先于用户想到，未来的用户需求一定会转向比分类目录浏览更加便捷的方式。例如，是不是可以允许用户使用任何关键词进行查询，并获取网页结果呢？在技术上，是不是可以自动为海量网页创建索引并获得最好的排序呢？谷歌公司的创始人正是洞悉了这个用户的潜在需求，而投身于搜索技术的研发。当用户对于网络搜索的需求越来越明显时，以谷歌为代表的搜索引擎就自然而然地走向前台，取得了巨大的成功，并直接带动了网络广告产业的兴起。

做最好的创新的第二项准则是打破陈规。其实，创新的最大障碍就是无法脱离固有的思维定势或思维框架，总是在已有的方式、方法里打转。如果不能打破陈规，那么，无论对未来用户的需要有多么清楚的认识，创新者也无法想出最有效的、最新颖的解决之道。无法打破陈规的一个例子就是一位发明家在发明汽车的时候，脑子里依然还是想用操作马车的陈规来操作汽车。结果，他不是用方向盘，而打算使用缰绳来调整汽车的方向！在科技发展史上，通过打破陈规来获得有价值创新的例子不胜枚举。当无线通信刚被发明出来的时候，几乎所有人都认定了这个技术演变的最终目标肯定是，每个人都会有一台无线通信装置，能够成为“无线”的电话。但在当时的技术条件下，无线通信设备有两个部分：无线发射器体积庞大，价格昂贵，但是无线接收器体积小，而且便宜。所以，要实现这个终极目标需要有长远的打算。这时，一位打破陈规的创新者想到，是不是可以把发射器和接收器分开，让每个人都有一部非常便宜的接收器，来接受某个中心发射器的信号。就这样，广播这种最早依赖无线电技术的大众传播方式诞生了。

追求简约也是通向创新的必由之路。在很多情况下，复杂的东西并不一定有效，只有最简单的设计和组合才能发挥最大的效力。最初做搜索引擎的时候，研究人员发现，如果用户搜索时多输入几个字，搜索结果就会准确得多。那么，有没有什么方法能提示用户多输入几个字呢？当时，有人想到，我们能不能做一个智能化的问答系统，引导用户提出较长的问题呢？但是，这个方案的可行性会遇到许多挑战。也有人想到，我们能不能主动告诉用户，请尽量输入更长的句子，或者根据用户的输入主动建议更长的搜索词呢？但是，这样似乎又会干扰用户。最终，有一位技术人员想到了一个最简单，也最有效的点子：把搜索框的长度增大一半。结果，当用户看到搜索框比较长时，就会有更大的可能性输入更多的字词。今天搜索引擎上长长的搜索框就是这么来的。

以人为本是企业能否保持持久的创新能力的关键。21世纪人才最重要。在19世纪的一个普通工厂里，最能干的工人与普通工人相比，他们的生产力最多相差一倍。但是，在21世纪的it企业、研发机构中，一个最有创造力的研发人员和一个普通的工程师相比，他们的生产力却可能差距几十倍、几百倍甚至上千倍。如果你的企业能够吸引、用好几百个、几千个天才的创新者，即便是在最激烈的竞争环境里，也一定能脱颖而出。为了吸引和留住人才，就要为人才创造最好的工作环境，给予他们最大的信任，赋予他们足够的权限。在谷歌，每一位工程师都可以利用工作中20%的时间，来做自己最有激情做的事情。这是一种真正的放权和信任，也是营造自下而上的创新氛围的有效方法。事实上，谷歌发布的许多创新产品，最早都诞生于20%的时间里。正是因为有了诸多鼓励创新的举措，谷歌才能在10年多的时间里，一直在互联网领域里保持技术优势，不断用最好的创新改进互联网用户的使用体验。

承受风险也是创新过程中重要的一点。任何创新都有风险，在创新的过程中，我们必须用正确的态度对待失败。失败不是对我们的惩罚，而是一次最好的学习机会。爱迪生发明灯泡的时候，经历了6000次失败才最终成功。在谷歌，有许多20%时间里开始的创新工作，但其中很大一部分都失败了。没有这些失败，就不可能有成功的创新脱颖而出；没有接受和承担风险的能力，就不可能营造出真正鼓励创新的环境。在我负责研究工作时，我的主管曾对我说，如果你每一个项目都成功了，那么，你实际上是失败的。因为你并不是在做研究，而是在回避风险，只选择那些十拿九稳，没有什么创新价值的项目。

做最好的你自己如何写篇九

我认为人生就是一个不断提升自己思想、道德、专业技术和生活品位的过程。我是一个对理想有着执着追求的完美主义者，但比起最终的结果我更加看中追求理想的那个艰辛的过程。我觉得是金子总会发光。一个人，不管他当前所处何种境遇，他的人生境界不能完全地被限定。当然一个人当前的才华也不能完全决定他将来全部的社会贡献。人的一生应该是一个奋发有为、不断超越和突破的过程!

我为人热情，大方，英语流利，兼通纯粹数学和应用数学的基本专业技术。读研三年以来，对于专业课，我抱以极大的兴趣，广泛地学习了与微分几何、偏微分方程和拓扑学有关的现代数学课程。在思想认知方面，我认真研读了哲学、科学技术、美学等的基础内容及其历史，领略了先贤智慧的博大精深和道德的敬畏虔诚。

关于将来的工作，我有着较强的团队协作能力，能承受压力，喜欢富有挑战性和具有创造性课题。特别地，在工作中我能吃苦耐劳，虚心与人交流，不断学习进取。

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做最好的你自己如何写篇十

读了《如何做最好的老师》这一教育专着，收获极大，书中的许多教育理念、教育方法都给了我很大的启示。本书为我的教育教学工作点燃了一盏明灯，也为我能走出“教育误区”，真正实施素质教育树立了信心。有这样一段话：“凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分的或自由的发展。”让我更深深地感受到作为一个老师想做到最好，对孩子、对教育事业的爱便是那深深的基石。

有人说：“一切最好的教育方法，一切最好的教育艺术，都产生于教育对学生无比热爱的炽热心灵中。”因此，做最好的一名教师，首先应该做到爱学生。对全班学生，无论他是品学兼优的好学生或是令人头疼的后进生，均应一视同仁，爱得公正，爱得让学生信服。“爱的力量是无穷”。

学生在师爱的沐浴下轻松快乐地学习、生活。这样，在“严师”面前他就不会产生逆反心理或歧视情绪，而理解了老师的苦心。“师爱”如无声的春雨在不知不觉中滋润着学生们的心灵，实现了爱的迁移，教给了学生们如何爱别人。

做最好的教师要把心里的情感用语言、行为表达出来，师生间通过精神的交流，达到思想感情上的联系和信赖，教师真挚的情感在学生的情绪上就会产生共鸣。曾经班里有个同学，骂人、恶作剧、作业经常不做，上课经常迟到和做小动作，批评教育他当耳边风，嘴上说改，事后还是屡屡犯错，真让人头疼。

在一次劳动中，我发现这个学生劳动起来竟那么积极，不怕脏不怕累。我及时在全班同学面前表扬了他。回家后他把我表扬他的事告诉他妈妈。不过我私下里又把他叫到一边，指出他的许多不足之处，最后我还充满信心地对他说：“老师相信你一定能管好自己的。”采取"先扬后抑"的办法教育他，这样在表场之后批评，他进步了很多，给予学生充分的信任，其实就是给学生最大的鼓励。后来他变了许多，纪律明显好转，作业也完成了，学习上遇到不懂的问题也向同学请教。

做最好的老师，爱学生，首先必须尊重学生。尊重学生要以信任学生和理解学生为前提。能将学生看作是一个平等的对象来看待。人都是有自尊的，老师要像保护自己的眼睛一样保护学生的自尊心。对学生要公平，一视同仁，不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看。对学生要始终表现出关注和热情，巧妙地对学生进行奖励和批评。这样同学们就会觉得在这个集体中有温暖、有希望，从而更加热爱这个集体，热爱你这位老师，才能成为他们学习的动力，才会对学生人格的培养起潜移默化的`作用。

做最好的老师，爱护学生，关心学生，了解学生不应表现在语言上，更重要的要落实到行动上。从小事做起，从点滴做起，使学生无时无刻不在感受到老师的关心与爱护。学生生病，轻轻关心几句，为他送上一杯暖暖的开水，学生是不会忘记你的。老师与学生之间有了真情，有了爱，我想没有的比这更具有凝聚力的了。做最好的教师对学生的情况还要深入了解，对学生的心理变化要细致观察，只有这样，教师才能更好地接触到学生情感的“点子”上，这种接触点就好像是“心窍”，是个突破口，它往往是教师传授爱的门路。

做最好的教师，爱不是偏爱，要无选择地、公正地、无例外地爱每一个学生。做最好的教师要善于控制自己的情感，不能对优秀学生偏爱，对后进生另眼相待。教师对优秀生要严格要求，对后进生要给予更多的关怀。几年的教育经验使我懂得，教师爱学生，不是一个纯粹主观的过程，如果学生从来不向他们信任、爱戴的老师敞开心扉，学生的心灵之门打不开，那么教育就无法进行。相信学生、理解学生、尊重学生，微笑着面对学生，学生会把全部的爱心和敬意奉献给我们，我们的工作也一定会开展的生动活泼，卓有成效。

做最好的教师，应该无私地把爱洒向每一个学生，平等地对每一个学生，了解他们特有的情感世界，懂得他们失败的痛苦和成功的喜悦，让他们在学习过程中时时体验到老师对他们的关怀，时时感受到努力得到的肯定，体验到学习的快乐和成功。当老师把一颗真诚的心交给学生，公正地对待每一个学生，公平地把爱和温暖送给每一个学生时，学生的心定会融化在师爱中，在学习生活中找到快乐，愉快地接受教育。

做最好的你自己如何写篇十一

在学校读书节的感召下，读了著名教育家魏书生主编的《如何做最好的教师》一书。如何成为最好的教师呢？引用编者的话就是：“我们教师应努力提升自我，修炼教师之贤，做最好的自己，成为最好的教师。”强调的是自己和自己比，昨天的自己和今天的自己比，不断地超越自己――我今天备课是不是比昨天更认真？我今天上课是不是比昨天更精彩？我今天找学生谈心是不是比昨天更诚恳？我今天处理突发事件是不是比昨天更机智……”。每天都不是最好，甚至每天都有遗憾，但每天都这样自己和自己比，坚持不懈，不断地向‘最好的教师’的境界靠拢。我想只要我争取每天多读些书,每天都有点进步，每天都做得更好，每天都比前一天有进步，我想我一定会有很大的提高。正如书中所提到的教育家陶行知老先生曾说过：“倘若当教师的，自己天天去研究，有所得的，即随时输入于学生，如此则学生受益较多，即当教师者也觉得有无穷的乐趣。所以学生求学，固然要学而不厌，就是当教员的，也要真正做到学而不厌”。

那么如何才能真正“做最好的老师”呢？编者在《如何做最好的教师》一书中将影响教师一生的中外教育家经典感言分别进行了阐述，对于我们教师具有深刻的借鉴和指导意义。作为老师的我也不由地思考了从教十几年来，在教学实践中的得失，并将其与读完本书后的感悟深入地融合在一起，得到了一种体会，即“如何做最好的教师”最基础、最根本的是要做到两点：

（1）时刻保持对学生的爱；

（2）始终坚持将这种爱付之实施的心态与行动。

本书中提到狄德罗提出：“教师要有丰富的情感――热爱孩子，是教师生活中最主要的东西。不允许漠视学生的情感，因为教师的漠视就是一种摧残，这是不能容忍的。情感淡漠使人平庸，情感衰退使杰出的人失色，有意摧残情感是绝对的蠢事。我们当以自勉――不论对自己还是对学生。”在教师素质的诸多因素中，对学生的奉献之心、理解之心、平等之心、责任之心等教师非智力因素是第一位的。因此，教师的责任首先在于发现并扶正学生心灵土壤中的每一株幼芽，让它不断壮大，最后排挤掉自己缺点的杂草。如果我们用成人的冷漠去对待孩子的真诚，那么一切“语重心长”的教育都无济于事。都说人没当母亲之前看学生是一种心态，当了母亲之后又是一种心态，以我的理解，可能当了母亲，有了自己的孩子，对待学生便有了孩子自己母亲的心境。不管听话的、不听话的、漂亮的、不漂亮的、聪明的或是不聪明的孩子，在母亲的眼中都是有无数优点的。我们常说要发现孩子身上的“闪光点”，我想，如果有了母爱之心，我们就会发现，原来这种“闪光点”无处不在。并不是有了爱就有了一切，这种对学生的爱绝不是迁就纵容学生，绝不是放弃严格要求和严肃的纪律。教育中真正的“爱”，意味着要对学生的成长以及未来一生负责，所以教师不能凭个人好恶只喜欢那些自己认为“可爱”的孩子，而应该怀着一种责任把欣赏和期待投向每一个学生，包括“差生”。并且真正的教育之爱，并不是迁就学生，不是放弃“严格要求和严肃的纪律”，而是要给学生的成长和发展提供帮助和服务，我们要给与学生的，是他们走出校园多年以后仍然保留在身上的，深入骨髓的习惯和性格。这种带有养成良好文明习惯的“养成教育”必然带有“强制性”，离开了严格要求，便不是真正的爱。同时，这种爱对不同的学生有不同的内容，如对学习成绩优异的学生怀着一颗爱才之心；对淘气、不守纪律的学生怀着一颗宽容之心；对学习较困难的学生怀着一颗关怀之心……这些爱是成为最好老师的基础。作为班主任的我，要从“喜欢学生”向“爱学生”发展！要为学生的成长以及未来一生负责！

“实践是检验真理的唯一标准”，因此，对于怀着“做最好的自己”心愿的老师们，为达成所愿“做最好的教师”，还应该把这些爱化作“润物细无声”的“爱心之雨”通过教学实践“洒向”所教授的所有学生。一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。一个老师创造一个感人的场面并不难，但一个老师，能够长期像书中所提到的教育家们对待每一个学生，难！因此，只有把教育作为一种事业，始终如一地把对学生的爱进行到底，才能真正地“做最好的教师”。

在现实生活中，最好的老师，我们每一位教育工作者都想当，但不是所有人都能当上，这是为什么？难道说做最好的老师、成为名师真的就这么难吗？我想不是这样的，只是我们缺少了勇气与自信，更缺少了作为纯粹教育人的那种激情！要做最好的老师，那就要带着“爱”这个教育理念行走在教育道路上，爱教育事业，把教育当作自己的一项事业，爱学生，用真正的爱――师爱，去对待学生，为学生的的未来服务！

由此我也感到，作为一名教师，我们还要在自身的工作生活中学会适时适度对自己进行心理调节，快乐地面对自己的人生和事业，面对你的学生和家长，只有保持这种积极向上的心态，你就会感动自己的每一天都是充实幸福的。

做最好的你自己如何写篇十二

假期里我有幸拜读了著名教育家魏书生主编的《如何做最好的教师》一书。如何成为最好的教师？引用编者的话就是：“我们教师应努力提升自我，修炼教师之贤，做最好的自己，成为最好的教师。”强调的是自己和自己比，昨天的自己和今天的自己比，不断地超越自己——我今天备课是不是比昨天更认真？我今天上课是不是比昨天更精彩？我今天找学生谈心是不是比昨天更诚恳？我今天处理突发事件是不是比昨天更机智……”。每天都不是最好，甚至每天都有遗憾，但每天都这样自己和自己比，坚持不懈，不断地向最好的教师?的境界靠拢。我想只要我争取每天多读些书,每天都有点进步，每天都做得更好，每天都比前一天有进步，我想我一定会有很大的提高。正如书中所提到的教育家陶行知老先生曾说过：“倘若当教师的，自己天天去研究，有所得的，即随时输入于学生，如此则学生受益较多，即当教师者也觉得有无穷的乐趣。所以学生求学，固然要学而不厌，就是当教员的，也要真正做到学而不厌”。

那么如何才能真正“做最好的老师”呢？编者在《如何做最好的教师》一书中将影响教师一生的中外教育家经典感言分别进行了阐述，对于我们教师具有深刻的借鉴和指导意义。作为老师的我也不由地思考了从教十几年来，在教学实践中的得失，并将其与读完本书后的感悟深入地融合在一起，得到了一种体会，即“如何做最好的教师”最基础、最根本的是要做到两点：（1）时刻保持对学生的爱；（2）始终坚持将这种爱付之实施的心态与行动。

本书中提到狄德罗提出：“教师要有丰富的情感——热爱孩子，是教师生活中最主要的东西。不允许漠视学生的情感，因为教师的漠视就是一种摧残，这是不能容忍的。情感淡漠使人平庸，情感衰退使杰出的人失色，有意摧残情感是绝对的蠢事。我们当以自勉——不论对自己还是对学生。”在教师素质的诸多因素中，对学生的奉献之心、理解之心、平等之心、责任之心等教师非智力因素是第一位的。因此，教师的责任首先在于发现并扶正学生心灵土壤中的每一株幼芽，让它不断壮大，最后排挤掉自己缺点的杂草。如果我们用成人的冷漠去对待孩子的真诚，那么一切“语重心长”的教育都无济于事。都说人没当母亲之前看学生是一种心态，当了母亲之后又是一种心态，以我的理解，可能当了母亲，有了自己的孩子，对待学生便有了孩子自己母亲的心境。不管听话的、不听话的、漂亮的、不漂亮的'、聪明的或是不聪明的孩子，在母亲的眼中都是有无数优点的。我们常说要发现孩子身上的“闪光点”，我想，如果有了母爱之心，我们就会发现，原来这种“闪光点”无处不在。并不是有了爱就有了一切，这种对学生的爱绝不是迁就纵容学生，绝不是放弃严格要求和严肃的纪律。教育中真正的“爱”，意味着要对学生的成长以及未来一生负责，所以教师不能凭个人好恶只喜欢那些自己认为“可爱”的孩子，而应该怀着一种责任把欣赏和期待投向每一个学生，包括“差生”。并且真正的教育之爱，并不是迁就学生，不是放弃“严格要求和严肃的纪律”，而是要给学生的成长和发展提供帮助和服务，我们要给与学生的，是他们走出校园多年以后仍然保留在身上的，深入骨髓的习惯和性格。这种带有养成良好文明习惯的“养成教育”必然带有“强制性”，离开了严格要求，便不是真正的爱。同时，这种爱对不同的学生有不同的内容，如对学习成绩优异的学生怀着一颗爱才之心；对淘气、不守纪律的学生怀着一颗宽容之心；对学习较困难的学生怀着一颗关怀之心……这些爱是成为最好老师的基础。作为班主任的我，要从“喜欢学生”向“爱学生”发展！要为学生的成长以及未来一生负责！

“实践是检验真理的唯一标准”，因此，对于怀着“做最好的自己”心愿的老师们，为达成所愿“做最好的教师”，还应该把这些爱化作“润物细无声”的“爱心之雨”通过教学实践“洒向”所教授的所有学生。一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。一个老师创造一个感人的场面并不难，但一个老师，能够长期像书中所提到的教育家们对待每一个学生，难！因此，只有把教育作为一种事业，始终如一地把对学生的爱进行到底，才能真正地“做最好的教师”。