突破自我如何写(大全12篇)

读书是一种享受和提升自我的方法，我觉得读书的快乐无穷无尽。怎样将自己的思考和观点融入到总结当中，使其更具独特性？以下是一些成功人士的总结经验，供大家参考和借鉴。

突破自我如何写篇一

本文所指的中小经销商是指在区域市场处在第三、第四梯队的经销商。因为所谓小经销商和大经销商是相对而言的，如每个县级市场、地级市场、省会城市都有几个相对于其他经销商而言，资金、车辆、人员、销售网络、销售额和掌握的知名酒水品牌比较多的第一、第二梯队经销商。相对于大经销商而言，中小经销商得不到大企业青睐，有以下原因。

1、实力不够：在厂商关系的博弈法则中，由于大企业销售人员的劣根性，“店大欺客”的现象还在重演，很多大企业的销售人员在选择经销商时，会不自觉地向“大经销商”倾斜，到一个地方找经销商，打听到谁的名气大就去找谁，认为大经销商一定有大市场、大手笔、大资金、大动作，找到大的经销商就一定能把市场做大。同时，对于大企业来讲，合作的条件确实也比较高，比如对于经销商的资金实力、车辆配备、人员素质，销售网络、公关能力等，要求都比较高。

2、服务意识不强、能力不够：很多中小经销商只是单纯地为了卖货而卖货，跟进服务差，缺乏长期的客情维护能力。有时，一些中小经销商对大企业要求的终端拓展、维护和管理等基础性指标的建设，不是积极地配合，而是对抗和抵触。

3.营销知识匮乏：营销理论和营销模式知识缺乏、专业术语不清晰、经营销售模式落后，不能与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。

4.相关专业人才匮乏：缺乏招聘、培训和考核等管理手段，难以吸引人、培养人、用好人和留住人，难以应对客户和市场进一步发展的要求，发挥厂商协同威力。

案例解读。

王成是河北某地级市的白酒经销商，从创业到现在已经经营了将近8年的白酒。盘点王成的经营历程，在以前，几乎是每年换一、二个中小白酒品牌，从来没有和正规的大企业合作过，以至于到20底，王成在当地区域的酒类经销商队伍里，依然还处在第三、第四梯队的行列。随着白酒市场竞争的白热化和消费者品牌意识的增强，王成发现自己所经营的中小品牌白酒，由于品牌影响力、号召力不强，越来越难让终端店和消费者买账了，使得生意每况愈下，使得他陷入了深深的苦恼中。

初，王成通过市场走访，向行业内做得比较好的经销商交流学习。他发现，与大型酒类生产企业合作的经销商，除了利润空间较大外，大品牌的影响力和号召力都比较强，产品质量和销量稳定，市场没有大起大落。虽然这些经销商要面对来自企业的较大压力，但是大企业管理比较规范，对经销商的支持力度较大。另外，大企业针对市场运作的实际情况，还会不定期地派业务人员帮助经销商解决一些经营问题，对经销商和其团队进行培训，组织经销商到根据地市场去参观、交流、学习。只要按照厂家的运作思路不折不扣地执行，经销商就能得到企业的支持，不断拓宽市场网络。

结合白酒行业发展趋势和目前公司的现状，王成认为，要想在白酒行业立足并长期发展下去，必须和大企业合作并赢得他们的青睐。他认识到，目前自身还不具备与大企业进行谈判的条件。但是，为了更好地发展，没有条件创造条件也要和大企业合作，哪怕暂时吃力点也无所谓。通过调查王成了解到，“a品牌（该品牌在河北省年销售超过10亿）在市区的一个分销商由于上年度不积极配合企业的工作，使得该片区的销售指标没有完成，企业正在寻找合适的分销商重新运作该片区”。得到这个消息后，王成连夜找到该办事处经理寻求合作机会，如果企业把该片区的分销权给自己，他愿意在签订合同时比其他分销商多交1万元的保证金，保证在三个月能完成企业规定在该片区的铺市率、广宣生动化等基础指标，同时放弃目前该公司运作的其他中小白酒品牌，集中公司现有的人力、物力运作该片区市场。王成的诚意打动了该办事处经理，正如王成所说的集中人力、物力严格按照企业的规定运作市场，经过三个月的市场运作，该片区的业绩与其他分销商持平。经过半年的努力，最终达到“星星之火可以燎原”的态势。在这期间，王成还主动要求企业销售人员针对市场运作中存在的问题给自己和员工做培训。到20年底时，a品牌销售额过千万，王成在市区的四个分销商综合考评中获得第一名，得到了a品牌大区经理的认可。在企业新品类上市时，王成升级为a品牌的一级经销商，负责运作整个市区市场，实现了华丽的转身。

突破自我如何写篇二

挑战自我，是每个人成长与进步的必经之路。面对困难和挑战，我们常常感到无力和害怕，但只有不断超越自己，才能实现自我突破和成长。本文将通过分享我的亲身经历，总结出突破挑战自我的方法和心得体会。

第二段：接受挑战的态度。

要突破挑战自我，首先需要拥有正确的态度和心态。面对挑战时，我们不能害怕失败和困难。相反，我们应该学会接受挑战，并将其视为取得进步和成长的机会。正如马克·吐温所说：“责无旁贷地攻克一个难题，会使我们更加聪明。”

我曾面临一个艰巨的项目，任务量巨大，时间紧迫。初时，我感到无从下手，担心自己无法完成。然而，经过一番思考后，我决定接受这个挑战，并将其视为提升自己能力的机会。对任何一个项目而言，都存在着解决问题的方法，只要我付出努力，并持续努力，就能克服困难。

第三段：树立目标并制定计划。

突破挑战自我需要有明确的目标，并制定合理有效的计划。一个恰当明确的目标能够给予我们动力和方向，而合理有效的计划则能帮助我们克服困难，达到目标。

在我刚开始面对那个艰巨的项目时，我意识到需要有一个明确的目标。于是，我决定确定每天的工作目标，然后制定具体的计划以实现这些目标。通过每天进行任务分解和时间规划，我能够更好地管理我的时间，并逐渐接近我的目标。这个过程不仅增强了我的效率，同时也提高了我的自信心。

第四段：培养自我坚持与毅力。

在突破挑战自我的过程中，坚持和毅力是关键因素。许多挑战常常需要我们长时间地付出努力，直到最后取得成功。只有坚持不懈，才能克服种种困难，迎接新的挑战。

在那个艰巨的项目中，我曾多次遇到困难和挫折。但我坚信挑战自我所带来的奖励是无法取代的，因此我不断鼓励自己，坚持实施我的计划。虽然途中遇到了挫折和困难，但通过不断努力，最终我成功地完成了项目。这个经历让我深信只要坚持不懈，就能够突破自我，取得成功。

第五段：总结与展望。

通过经历挑战和突破自我，我意识到无论面对任何困难，我们都可以通过正确的态度、明确的目标、合理的计划、坚持和毅力来突破自我。同时，挑战自我也是一个循环往复的过程，通过不断地接受挑战，我们能够不断成长和进步。

在未来，我将始终保持积极主动的态度，勇敢面对挑战，并学会从每次挑战中总结经验和教训。随着时间的推移，我相信我将不断突破自我，取得更大的成就。

总之，突破挑战自我是一个需要勇气和毅力的过程。通过正确的态度、明确的目标、合理的计划以及坚持和毅力，我们可以不断突破自我，实现自我成长和进步。不论面对何种困难和挑战，我们需要坚信自己的能力，并勇敢迎接挑战。突破自我可以让我们更加自信，也可以使我们成为更好的自己。

突破自我如何写篇三

过去十年来，功率已经成为一个关键的设计考虑，并在工程师设计与验证系统方面带来了一些巨大的挑战。下面小编为大家整理了关于eda如何突破功率限制的文章，一起来看看吧：

功率是能量被消耗的速率，这在十年前还不是热门，但今天已是一个重要的设计考量。系统的能耗会带来热量、耗尽电池、增加电能分配网络的压力，并且加大成本。移动计算的发展最先推动了对降低能耗的期望，但能耗的效应现在已远远超出这个范围，可能在业界带来一些最大的结构性变化。对于服务器农场、云计算、汽车、芯片，以及依赖于能源获取的泛在式传感器网络，这都是一个关键性问题。

突然改变的原因是，物理学已把工艺技术带到了90nm以下尺度。但是，随着结点尺寸越来越小，电压降低，从而造成功率的相应下降。通常，即使开发人员增加了更多功能，功率预算也会保持不变。在更小尺度下，电压的缩放更加困难，无法维持。当电压接近于阈值电压时，开关时间就会增加。为补偿这一问题，设计人员会降低阈值电压，但这样做显著增加了泄漏电流和开关电流。

设计流程中的每个阶段都对功耗有影响，从软件架构到器件物理。虽然每个小组都可以做局部的功耗优化工作，但没有一个团队可以单独创建出一个低功耗设计。反之，任何一个团队都可能摧毁低功耗的努力。这种状况就产生了一种对协同与交叉学科工具的新需求。功率问题不再止于芯片。它们遍及互连结构、电路板与系统设计、电源控制器等诸方面。当前的eda工具并非按功率概念而建立，这意味着设计人员要采用改进型方法，而不是从头开始的新方法。

一只芯片消耗的功率是开关(或动态)功率和无源(或泄漏)功率之和。功率的动态成分源于设计的容性负载。当某个线网从0转换到1时，这个成分通过一个pmos晶体管充电。从电源获得的能量等于容性负载与电压平方的乘积。系统将这个能量的一半存储在电容中;另一半则耗散在晶体管上。对于从1至0的转换，不会从电源获得更多能量，但电荷要耗散在nmos晶体管上。假设结点以频率f变化，则动态功率为fclvdd2，其中，cl是容性负载，vdd是电压。虽然也存在其它形式的动态功率，但它们要小得多。

由于电压是平方项，因此降低电压有相当显著的效果。不幸的是，性能也与电压相关，因为增加电压会增加栅极的驱动vgs-vt，其中vgs是栅源电压，vt是阈值电压。使用较陈旧的技术时，泄漏功率并不明显。但随着器件尺度的减小，很多区域中的泄漏变得更加显著，包括栅极氧化物隧穿、亚阈值电压、反偏结点、栅极导致的漏极泄漏，以及因热载流子注入而产生的栅极电流等。

二氧化硅是常用的绝缘材料。在低厚度水平下， 电子可以隧穿它。这种关系是指数型的，意味着厚度减半，泄漏增至四倍，在晶体管尺度降到130nm以下之前，这还不是一个问题。用高k电介质代替二氧化硅可以提供相近的器件性能，获得更厚的栅级绝缘体，从而降低了这个电流。

晶体管有一个栅源阈值电压，低于这个电压时，通过器件的亚阈值电流就会呈指数倍下降。当降低电源电压以减少动态功耗时，阈值电压也减小，从而使栅极电压摆幅低于器件关断的阈值。亚阈值传导会随栅极电压呈指数式变化。

在扩散区和阱之间，或在阱与基材之间的一个反偏构造，会产生小的反偏结泄漏。在mos晶体管漏极结上的高电场效应会产生栅极导致的漏极泄漏，这通常要用制造技术来处理。栅极电流泄漏的原因是短沟道器件的阈值电压漂移，并与器件中的高电场有关。对这个效应的控制主要也是靠制造技术。

设计人员要在动态功耗和静态功耗之间做一个折中。降低电压会减小动态功耗，但增加了静态功耗。我们来看一只手机内的典型芯片。当器件工作时，泄漏要占所消耗功率的大约10%;其它90%是动态功耗。但当手机处于待机模式时(可能占到总时间的90%)，芯片中的动态功耗就很少。因此，尽量减小两种功耗有着相同的重要性。

各种器件的功耗方面在持续地改进。例如，在相同频率下，三星的28nm低功耗工艺比45nm低功耗工艺的动态功耗与待机功耗都减少了35%，与采用45nm低功耗的系统单芯片设计相比，28nm工艺在相同频率下的动态功耗降低了60%。台积电28nm高性能低功耗工艺的待机功耗要比其40nm低功耗工艺低40%以上。同时globalfoundries公司为其28nm结点提供了三种功率水平(图1)。

摩尔定律继续有效，芯片在每个器件中封装了更多功能。据open-silicon的营销总监colin baldwin称，客户可以用近似的单位成本和两倍的性能，设计出下一代器件，虽然总功耗会增加，但单只器件的功耗是下降的。时钟频率是另外一个缓慢上涨的变量，但在很多市场上增速都慢于工艺。open-silicon发现，大多数用户试图在略微增加总体功耗的情况下，集成更多的功能。因此，要维持相同的总功耗，就要看设计流程的其它部分中可以节省的能耗。

设计包含了估算与优化。估算可以对多个可能的实现选择做出比较。另外，优化可以自动完成，或者可以在各种抽象水平上，用工具辅助完成。apache/ansys应用工程总监arvind shanmugavel认为，只有当拥有了一个完整设计和一组正确的矢量时，功率估算才是一种精确的科学。在未完成设计以前，根据定义，所有事物都是一种即将在设计中发生的估计。在设计早期的功率预算阶段，应着眼于大的和相对的变化，而不是绝对的值。atrenta公司的工程总监venki venkatesh认为，可以预期在rtl(寄存器传输级)到硅片之间有20%的偏差，而从门到硅片有10%的偏差。

如果某个工具表示， 一种可能的方案会较另一种方案消耗更少的总能量，则这种概述一定是正确的;否则，工具就可能促使选择了次级的方案。与面积和性能不同，功率是矢量相关的，因此可能需要运行多次仿真，来获得有关设计活动的一种典型性样本。例如，考虑两种选择，一种是为音频处理器加随机数据，一种是用更多的典型语音数据。图2给出了一个有限脉冲响应滤波器中几个寄存器的转换动作(参考文献1)。对于一个不会破坏数据相关性的架构，语音数据开关电容的次数要比随机输入数据少80%。由于这些临时的相关性，运行顺序可能造成切换动作的巨大差异。

图2，对于一个不会破坏数据相关性的架构，语音数据开关电容的次数要比随机输入数据少80%。由于这些临时的相关性，运行顺序可能造成切换动作的巨大差异。

不过， 有些公司认为可以用统计方法获得近似值， 即采用来自计数器或其它可识别逻辑片的预期活动。现在， 功耗优化有很多种方式，大多数为rtl或以下。shanmugavel称，时钟门控是尽量减少动态功耗的常见技术。切断某个电路的时钟，可阻止一个设计中时钟或寄存器的切换动作。另一种技术是采用电压岛，它降低了设计的工作电压，从而使开关元件的动态功耗前后比值为电压前后比值的平方。设计者将电压岛用于芯片的某些区域，这些区域的性能与速度不是关键，这样可以节省功耗。

dvf是迄今最为复杂的动态功率控制技术。这种方法会根据负载的需求，改变有效工作电压和频率。在高负载情况下，电压与频率处于额定状态，芯片或设备为满负荷工作。在低负载情况下，电压或频率缩减，以低速工作，从而获得了较低的动态功耗。设计者可通过软硬件方案的组合，实现这种技术。

片芯上的稳压器满足了对多种动态与静态功率的需求。各ic通常有片外的稳压模块，可提供动态状态下需要的电压与电流。但是，设计者越来越多地采用片芯上的稳压器，因为电压域的数量在增加，这些电压域更快响应需求的要求也在增加。

堆叠ic间的相互通信尽量减少了信号互连，它是低功耗设计中一种新兴的趋势。apache的shanmugavel认为，制造商一般是将处理器和存储器堆叠在一个硅插入层上， 用tsv(硅通孔)做连接。这些插入层提供了片芯之间的低电容信号互连，从而降低了i/o的动态功耗。随着3d ic的成本开始下降，以及设计者对于热效应有了更多的理解，整个行业都将出现一个向3d ic的迁移。

要尽量减少静态功耗， 设计者可以采用电源门控方法，为一个待机状态的设备节省最多的泄漏功耗。关闭功能单位的时钟可降低动态功耗，但单元仍然有泄漏功耗。设计者必须在设计实现以前，了解有关电源门控的几个折中问题。

减少泄漏功耗的一种最古老技术是用高阈值电压门代换标称阈值电压的门。在cmos中，亚阈值泄漏与阈值电压成反比。较高阈值电压器件的泄漏包络低于较小阈值电压的器件，但付出的代价是较大的延迟。设计者必须做一个仔细的权衡分析，才能用此技术获得最佳的减少泄漏效果。

另外一种降低静态功耗的方法是有源反偏，它是增加cmos门中基材结点的偏置电压，从而降低泄漏电流。这种偏置技术根本上是在待机模式期间增加一个单元或整个芯片的阈值电压，从而减少泄漏功耗。为了感受一下这些技术的`采纳率，synopsys通过自己的一个“全球用户调查”，收集了用户数据(图3)。

图3，为了感受一下这些技术的采纳率，synopsys通过自己的一个“全球用户调查”，收集了用户数据。例如，最左上方一栏表示10%的受访者拥有数据中心和网络，作为采用反偏置或阱极偏置的主要应用。注意百分比大于100，因为调查会收到多个答案。

除rtl优化以外，设计者还在开发一些能在系统级上做估算和架构研究的工具。功率是一个系统级的问题，有些设计者发现，不能用今天做芯片组装和验证的自下而上方法来看待功率问题。过去，设计者设计芯片是为了获得最大的灵活性，以现在设计芯片的成本，这种灵活性仍是一个重要的考虑方面。但和其它所有方面一样，灵活性也会带来成本。对任何问题而言，处理器通常是能效最低的方法，但因为它们具备了功能多重性，一般可以用最小面积获得实现。

功率还增加了另一层复杂性，这就是设计者必须做验证。它需要额外的工具支持，制造商们现在正匆忙地在市场上推出这些工具。功率会在设计中增加一些新的器件，如隔离逻辑、功率开关、电平转换器以及保持单元等。

不过，synopsys 小功率验证营销总监krishna balachandran认为， 功率优化也可能牵涉到顺序rtl转换，必须用源rtl作验证。缺少这种验证可能导致芯片上的系统不工作，或泄漏高于预期值。仿真方法可能太慢，没有性价比，且不彻底，从而不能对功率优化做完全的验证覆盖。传统形式等效工具的目标通常是组合式变换的验证，不适合于功率优化所需要的那种改变。大多数商用的形式验证工具还受制于容量和性能的限制，必须克服这些限制，才能处理低功耗设计的复杂电源架构，以及数百种电源域。为满足这些新的要求，必须发展一类具有大容量和高性能的全新形式等效工具，目标是对顺序变换的验证。

eve - usa 的总经理laurorizzatti表示，功率优化也给eda供应商带来了挑战。很多低功耗技术通常都不能取得与rtl仿真或模拟的一致，它抽象了电压的任何概念。设计者必须改造这些数字工具，使其支持功率目标以及低功耗优化实现技术。

silicon frontline technology公司营销副总裁dermott lynch认为， 功率器件的典型运行效率在70%~90%，从而有10%~30%的总系统损耗。而rambus公司半导体业务部副总裁兼首席技术官ely tsern补充说，比较积极的功率模式转换配合精细的电源域，会使局部供电电流有更快的转换，从而给敏感的局部电路带来更大的di/dt电源噪声，尤其是那些模拟电路。

但shanmugavel警告说，在任何情况下，电源分配网络都应能够在不损及电压完整性情况下，维持负载的供电。例如，当一个全局时钟转换和一个功能单元上电去完成某项工作时，就出现了一个瞬态电流的需求。这种瞬态电流可能是额定电流的3倍~5倍，具体要看功能模块情况，这给电源分配网络带来了一个巨大的负荷，必须验证在这些情况下，网络上的瞬态电压噪声。

突破自我如何写篇四

（1）删减过于繁琐的知识点，删减你已经熟记于心不会犯错的知识点。

（trick：此处的删减不建议全盘删减，在序号前打个小叉即可。让自己知道这一点可以跳过就行，但为了防止日后遗忘的可能性，还是将原笔迹保留下来为好。）。

（2）增添此次考试暴露出来的问题和粗细点。

自此之后的每一次考试直到高考，有几次大考就可以几次修订考前提醒的版本，一直到终局之战。

在这个板块的最后需要强调一下，这里的思想是“宁可多不可少”，是指不要怕麻烦，觉得自己这次是状态不好导致的犯错，而不是这个知识点是自己的易错点，于是不往上写。但这并不代表无效的、假努力的考前提醒总结。

也即，需要提醒和总结的一定是你的错误点，不要觉得这个模型很经典很易错就把它们总结上去，看上去数量很多，但无论这个模型再易错，只要对你来说不宜错，它就没有提醒和总结的必要。

突破自我如何写篇五

人生。

好比爬楼梯一个台阶就是一个困境。过去了站得更高看得更远;过不去就只有原地踏步了。职场中你或许会遇到不少困境那么究竟怎样去突破呢?以下是小编整理的关于如何突破职场困境的文章供大家阅读。

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

责任。

感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

老板通常都没。

时间。

阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页a4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”.常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”.而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”.领导显然更喜欢做的是“选择题”.

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”.

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务，执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得。

成功。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

突破自我如何写篇六

工作一段时间后，往往会遇到一个“瓶颈”期。为了突破工作中的“瓶颈”，我们需要为自己进行准确的定位，调整心态，进而选择适合自己的充电方式。

如果我们善于使用思维导图的话，那么面对工作或生活中的任何瓶颈，我们都能理清、理顺，从而有效应对。

无论事业还是生活，每个人都会遇到“瓶颈期”。最糟糕的是，你并不知道这一次的“瓶颈期”有多长。于是有人戏称之为“悠长假期”。应该怎样度过这个“假期”呢?希望下面的这个小故事能够带给你启发。

在18世纪淘金热刚刚兴起的时候，南非的金矿还埋藏在一望无际的沙漠下。一个名叫乔治•哈里森的人来到南非，他对自己说，他要找到世界上最大的金矿。可是命运似乎并没有眷顾这名年轻人，十几年的时间过去了，乔治•哈里森连金矿的影子都没有看到，只是在一些小金矿作坊里没日没夜地千着最脏最累的活。

处于“瓶颈期”的他松懈下来，放弃了寻找金矿的任何准备。

在很偶然的机会，乔治•哈里森发现了一条长420公里，宽24公里的金脉，这也是目前世界上最大的金矿。

就在他感觉到喜从天降的时候，却发现自己不具备任何开采金矿的资本。万不得已，他只得出售了这条金矿的开采权，价格是10英镑!如此低廉的价格，等于白送了开采权。

命运和乔治•哈里森开了一个大玩笑。但是只要认真思考一下，就会发现乔治错过金矿的原因，就在于他忽略了“随时准备着”的准则，就算处于“瓶颈期”，在给自己放一个长假的时候，也不能对自己的技术、知识不闻不问。

在“瓶颈期”，每个人的苦闷大多是源于缺乏目标。

这时，我们首先需要做的是静下心来思考，给自己一个全新而准确的定位。这个定位就像一颗启明星，可以指引你前进的方向。

工作的瓶颈期会使我们有一些空余时间，不要让这些时间白白溜走，不妨动手学习一直很感兴趣却由于平日的忙碌而疏忽的东西。也许将来的某一阶段，你会发现在“瓶颈期”略显艰苦的“修炼”已经给你铺垫了厚实的基础。

下面这个故事中的主人公就是借助学习突破了他的工作瓶颈期，而且迎来了一个崭新的发展阶段。

王明是一家外贸公司的职员，他对自己的工作很不满。

在一次朋友聚会上，他十分生气地对好友张亮说：“我的老板真是有眼无珠，他从来都不重视我，我哪天非在他面前发火不可，然后离开公司。”

张亮听后，问王明：“你对你所在的公司完全了解了吗?对公司所做业务搞明白了吗?”

王明摇摇头，非常疑惑地看了看张亮。张亮接着说：“俗话说‘君子报仇十年不晚’嘛!你不用着急辞职，我建议你把你们公司的业务流程先全部搞清，并认真学习那些你不会的东西，等什么都学会后再辞职不干也来得及。”

张亮见王明表情迷惑，就解释说：“你想想啊，公司是一个不用花钱就可以学习的地方，等你全部都学会了再辞职的话，就能给自己出气，还能有很多收获，岂不是一举两得吗?王明，难道你不这么认为吗?”张亮的建议王明谨记在心。此后，王明勤学默记，经常在别人下班之后，他还待在办公室中研究写商业文书的方法。

时间过得飞快，一年后，王明偶然遇到了张亮，张亮问他：“现在你应该把公司的事情学得差不多了吧?什么时候准备拍桌子辞职啊?”

不料王明却说：“但是，这半年来我感觉老板对我非常重视了，近来不断给我加薪，并委以重任，现在，我已经是公司最红的人了!”

从这个故事中，我们应该明白这样一个道理：现在已经步入终身学习的时代，学习是终生的事情，是没有时间的分隔、人员的界定和场所限制的，要想有所发展，就一定要时刻学习。

提高学习的能力要比学习知识重要得多，知识虽然也在时刻更新，但人们只有在提高了学习知识能力的同时才能更好地吸收新知识、运用新技能，以此提高自己的整体素质，才能适时地突破瓶颈。

突破自我如何写篇七

第一段：引言（100字）。

挑战自我是每个人成长和发展的必经之路。只有通过面对一系列的挑战，我们才能逐渐突破自我，提升自我能力。然而，许多人在面对挑战时感到不知所措，逃避或放弃。本文将探讨如何突破挑战自我以及我个人的心得体会。

第二段：心态调整（200字）。

成功突破挑战自我的第一步是调整心态。挑战经常伴随着竞争和压力，因此保持积极的心态至关重要。我个人认为，要始终相信自己的能力，并且意识到挑战是个人成长的机会。面对困难，我会告诉自己“我可以做到”，并且寻找灵感和支持。可以是成功的角色模型、鼓舞人心的书籍或者是向身边的亲友寻求帮助。关键是要相信自己的潜力，以积极的态度迎接挑战。

第三段：制定目标与计划（300字）。

为了更好地突破挑战自我，我发现制定明确的目标和计划非常重要。首先，要明白挑战的具体内容和困难，分析可能出现的障碍和风险。其次，为自己设定一个合理的、可衡量的目标，并且将目标细化为具体的行动步骤。每个步骤要明确具体，并且设定时间限制。这样的计划可以帮助我集中精力、有效管理时间，并且提高执行力。在制定计划的过程中，也要不断进行反思和调整，以确保目标的实现。

第四段：勇于面对困难（300字）。

挑战自我往往伴随着困难，有时也会遇到失败。然而，如何积极应对困难是成功突破的关键。我发现，勇于面对困难并主动寻找解决方法非常重要。首先，要积极寻求帮助，不要抱有自己无法解决的固执想法。与他人进行讨论和交流，可以获得新的思路和灵感。其次，要乐于接受挑战带来的不确定性和反复，相信困难只是暂时的，只要坚持努力，最终会有所突破。最后，要学会从失败中吸取教训，总结经验，并且及时调整策略。只有勇于面对困难，才能迈向成功。

第五段：成果与启示（300字）。

通过一次次的挑战自我，我逐渐积累了一些成功的经验，并且得到了一些启示。首先，每个挑战都是个人成长的机会，只有勇于面对，才能实现个人的突破。其次，制定明确的目标和计划是成功突破的保障，并且要保持积极的心态。最后，勇于面对困难并主动寻找解决方法是成功突破的关键。总的来说，挑战自我是一条漫长而曲折的道路，但只有不断挑战自己，才能实现个人的价值和成就。

总结（100字）。

挑战自我要从调整心态开始，积极面对挑战并制定明确的目标和计划。在面对困难和失败时，要勇敢面对并主动寻找解决方法。通过不断积累成功经验和总结教训，才能实现个人的突破与成长。不论挑战多么艰巨，只要勇敢迈出第一步，我们就能够超越自我，实现更大的梦想。

突破自我如何写篇八

第一段：引言（150字）。

每个人在生活中都会遭遇各种挑战，有时充满困难和挫折。然而，这些挑战也是成长和进步的机会。在我过去的经历中，我学会了如何突破挑战并超越自己。在本文中，我将分享我个人的心得体会，探讨如何在困难面前保持积极的心态和坚定的意志。

第二段：面对挑战的心态（250字）。

面对挑战时，保持积极的心态至关重要。首先，我会反思自己的目标和价值观，并深入了解当前面临的挑战。在明确目标的基础上，我会积极寻求解决问题的方法和途径。同时，我也会避免过分担心失败或困难。相反，我认为挑战是一种机会，让我学习和成长。我会告诉自己，“在困难面前，我可以做得更好。这是我成长的机会。”

第三段：制定明确的计划和目标（250字）。

制定明确的计划和目标是突破挑战的关键。一旦我认识到面临的困难，我会制定一个详细的计划来解决问题。计划的关键是设定明确的目标，分解任务，并制定时间表。通过这样的计划，我能够更好地掌握自己的步骤和进展。此外，我还会制定一些激励自己的小目标，以便在完成每个小目标时获得成就感和动力。

第四段：锻炼自律和坚持不懈（300字）。

要突破挑战，我必须锻炼自律和坚持不懈。我会制定一些行为规范和习惯，例如每天规定固定的学习时间来提高我的技能和知识。同时，我也会培养耐心和毅力，因为面临挑战时，结果不会立即显现。我会告诉自己坚守信念和目标，即使遇到困难也不放弃。此外，我也会利用自我奖励和身边朋友的支持来保持动力和持之以恒。

第五段：总结和展望（250字）。

总之，突破挑战需要积极心态、明确目标、自律和坚持不懈。我一直努力将这些原则应用到我的生活中，并取得了一定的成效。通过面对挑战，我学会了更好地了解自己、掌握技能并不断成长。未来，我将保持这些原则，并永不止步地对抗任何挑战。我相信只要我们保持积极和坚定的意志，就能够战胜任何困难，实现自我突破和进步。

（总计1200字）。

突破自我如何写篇九

目前，中小乳品企业整体营销水平还比较落后，还停留在传统产品推销阶段，竞争手段除了价格战还是价格战，在市场的高度集中的今天，地方中小乳品企业处于进退两难的境地，一方面受到企业自身条件的限制，缺少经济实力，没有规模和成本优势，很难进行市场扩张；另一方面市场环境不断恶化，知名大企业大品牌的不断蚕食其市场份额，这不仅影响到中小乳品企业的发展，而且连生存也面临着挑战和威胁。因此中小乳品企业要想很好的发展就必须做好以下五个方面的“转变”。

一、由区域品牌向强势品牌转变。

目前，多数中小乳品企业是区域性品牌，处于生存与发展进退两难的时候，中小乳品企业要想实现从区域品牌到全国性品牌，首先要使自己由区域品牌变成地方的强势品牌。中小乳品企业只有成为了地方上的强势品牌，才能更好地参与全国市场的竞争，才有可能成为全国的品牌。但在我们与很多中小乳品企业交往过程中发现，很多乳品企业在市场运作方面过于贪婪，贪大求全，做市场没有重点和目标，总想通过大积面的招商快速地回笼资金。招了商就不管不问，让经销商自生自灭。中小乳品企业在实力比较薄弱的情况下最好不要全面的撒网，而是要重点捕鱼，最好是口圈定区域市场，进行精耕细作，建立起牢固的根据地，要先树立区域的强势品牌，先做强再做大，再进行逐步扩张。

二、由粗狂经营向精细化经营转变。

多数乳品企业表面看起来很正规，实际上却十分混乱，家族式的管理比较普遍，

目前，中小型乳品企业无论在内部管理还是市场操作普遍比较粗放，这也是中小乳品企业难以发展壮大主要原因。中小乳品企业在管理和执行方面做的都比较差，在创新、技术、经济实力和硬件设施方面无法与大企业大品牌相比，那么中小企业该怎么办？只有苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。中小乳品企业要想走出困境，取得快速稳定的发展就必须改变观念，实现从放养到圈养、从粗放式经营到精细化经营。中小企业乳品尤其在市场操作方面一定要精细化，对市场精耕细作，实施深度营销，实现区域市场品牌第一，增强产品利润水平，步步为营，适时进行区域扩张，这样企业才可能作强做大作久。

三、由大众产品向品类创新转变。

我们在于一些企业合作发现，在很多中小乳品企业在产品结构和产品推广方面存在着诸多的问题。一些中小乳品企业在产品开发方面少则几十种，多则上百种，其中没有高低主次之分，没有市场细分，缺少创新，除了模仿，就是仿冒，就这在他们的眼里每款产品都是优秀的，可就是市场做的不优秀。在消费者需求日益多元化的今天，市场在不断细分，产品的开发不但要有针对性，而且也必须创新，可以看看行业老大是怎么做的，伊犁从优酸乳到舒化奶，蒙牛从酸酸乳到特伦苏，另外还有太子奶乳酸菌奶饮品，小洋人果奶、三剑客运动型牛奶他们要么是产品创新要么是创新品类，这也是他们成为行业和某一类产品佼佼者的主要原因。作为乳品中小企业要努力做到从专业到专家的转变。在自己不具有产品多元化运作时候，应考虑在某一方面或某一类产品努力，尽力打造为某一领域的第一。

突破自我如何写篇十

在一个阳光明媚、万里无云的日子里，表弟来到我家，来约我们一起去盐城的卡迪乐园。

到了乐园，我放眼望去，超吓人的跳楼机、大摆锤、超级过山车……我是一个资深的恐高人员，玩两米高的丛林跑酷就吓得我两腿发软。一看到这么高的娱乐设施，吓得差点晕过去。

表弟拉着我的手说：“哥哥，和我去玩跳楼机吧！”我看了看，这玩意足足有20米！2米就吓得半死的我才不会玩这个呢！我急忙摇头说：“不玩，不玩！”表弟撇了撇嘴说：“切，胆小鬼，没劲！大姑，我们去玩吧。”说着就拉着我妈去玩跳楼机了。

一个人的玩耍孤独极了。我羡慕地仰头看着高处的人们，听他们尖叫大笑。唉！要是我不恐高就好了。

就在我发呆的时候，表弟突然跑过来，怪笑着说：“陪我玩去，要不然我就大喊你是胆小鬼！”哼！居然威胁我！再一想：有什么好怕的呢？这么多人玩都没问题我也尝试一下。于是，我内心忐忑地坐上那令我害怕的机器，还没来得及平静一下心情，它突然升起，又猛得往下降，我尖叫着闭上眼，耳边只听见呼呼的风声，我的心猛烈得跳动起来简直没法呼吸了。当我睁开眼睛平安地站在地面上时，我却喜欢上了这刺激的感觉，又一连玩了好几次。

的`感觉真好！心存畏惧，注定不能高飞；只有，才能观赏无人之处的风景！

突破自我如何写篇十一

相信很多同学总是不够重视语文，或者总觉得无法学好语文，语文好和语文考得好是两回事，真正语文的高分一定是语文好和语文考得好相结合的，可是找到方法，至少能收获一个不错的分数。

下面为大家分享一下语文的学习方法。

基础特指前四道选择题基础没有什么捷径，就是背诵记忆四个字，谁记得熟谁就胜利。在我的身边，几乎每一个人都备有语文基础的整理本，很多同学的本子甚至是从高一就开始记录的。如果没有从高一、高二做起也没有关系，从现在做起，只需要一个小本子，两种颜色的笔，一种记录常考常见的(相信高三的大考和老师们常规出题都会反复出现这些)，另一种是记下自己的整理。举个例子，像“相、像、象”三个字在词组里如何区分，这些都是老师不一定会讲，但需要自己整理的。想要刷题的同学，题目推荐龙门，够多够全，整理推荐五三，理由同上。

小结一：基础没有捷径，字音字形。

成语。

全靠记忆总结，病句总结模式，科技文多练手找感觉。

先说说古文吧。古文到后期应该争取的便是尽量不扣分。在后期我做了许多的古文，几乎每天一篇。但是我的做法却不是做题，而是看古文，勾出常见字，然后将两道选择题里面意思不知道的勾出来，将翻译里面的给分点勾出来，便可以了。没有必要认认真真全部做完，重要的是将不知道的积累摘抄下来，作为自己的。而看古文也是一样，每天多看一些，便有了古文的感觉，就像英语阅读一样，不一定每一篇都看得非常懂，但到后来做多了就有题感了。触类旁通，便是这个道理了。而归纳题，则需要大家在第一遍扫视的时候先看题干，带着目的去看文章，第一遍看得时候便将事件分类分段，这样就可以节约很多时间啦。古文说完便是。

诗词。

鉴赏了，到后来大家会发现，诗词鉴赏越复习做得越差，不过不用担心，因为大家都是这样，我们要争取的不过是能得到的分——术语、格式。老师说什么读诗读多了就读懂了，其实事实是读诗读多了自己的想法就多了，知道该向哪个方面yy。所以唯一一个想说的就是，跟着老师学格式!一定要务必保证答案的格式向给分标答靠拢，术语准确，便有基础分了。

现代文和诗词鉴赏触类旁通，并且是拉分得分的重头，想说的更多的就是，在时间和空间允许的情况下，凡是你脑海中一闪而过的东西，能写下来都尽量写下来。相信很多时候大家对答案都会发现，本来你想到了，却觉得不可能或者不确定，便没有将答案写下来，最后便错过了失分了。现代文和诗词鉴赏还有想通的地方便是可以分类，比如让大家乡土的故乡类、城市乡村文明类等等，很多题都有母题，要善于总结。

小结二：语文的刷题和数学的刷题不一样，有一种很玄妙地感觉在里面，但所谓语感和英语是一样的，只要多读多练必然有收获。

语文里面最拉分的也是最重头的，也是我最拿手的，便是作文。准确来说，叫做考场作文。高一以来，我的作文基本在50以上，最后也大概稳在54、55的样子。

怎么写好考场作文，为何我一再强调这是考场作文而不是作文?因为考场作文必须具备以下几个因素——好标题，好开头，好结构，好结尾，好文笔，好材料，好书写。同时具备这几个因素，必然高分，具备其中几个因素，保底没问题。下面我简单介绍以下这几个方面。

好标题，好开头，好结尾，都是吸引眼球的地方，也是为你的作文增分的地方。标题的建议是，或化用，或古风，或对称。这三点的原因在于，化用名言，作文里便可以反复使用强调那句名言，古风，便可以多使用那句诗句，对称的句子也是如此。强调便是印象深刻，印象深刻便是高分的敲门砖，当然，你别偏题。

好结构，非常的重要。如果没有写。

散文。

的把握，不如紧紧把握结构的美感。我的作文永远都是一个模式(虽然自己都有些唾弃)，但是每次这样写基本分都不低，现在跟大家分享一下，觉得有用便可以借鉴下。标题，多古诗句化用。开头三个排比句，一个排比句一段，气势便出来了。再提一行，一句引用——“‘xx曾说过xx，因此xx’”因此后面的xx便一句话概括全文的观点。后面的小段落便采用关键句独立成段的模式，然后后面的每一个例子举完，都用一小句(三个例子格式相同)来稍稍总结，扣题，强调。最后结尾再反复强调，最好再引用一个句子来作为结尾最好。

这样的格式虽然有些固定，但是老师们会十分喜闻乐见的。然后，好文笔好材料。没有文笔，单有格式，也只是一篇普通的作文。所谓文笔，便是画面感，意思很简单，别人能够通过你讲的例子，感受到一个画面，如同身临其境，这样就赢了。怎么样有画面呢?细节与修辞，决定一切。再说说材料，多写文学家，一定不会错。给大家在最后复习阶段推荐一些作文材料的书，在最后我基本把市面上能买到的作文材料书都看了一遍，把有用的材料剪贴下来，多看几遍，再强记了很多。

名言警句。

丰富的材料让人觉得你博学，而名言警句，只要写出出处和准确的警句，会让你的作文增色不少。

再来说说好书写吧。我的书写一直不错，当然，一直指的是高二尤其是高三以后。简言之，两个月刷了田英章楷书、行书、行楷三本字帖，直接从小学生跨越到现在的水平。当然，字写得不好也没关系，我有个同学，字非常小学生，可是一笔一划，属于远远一扫便非常的清楚。我们不求每个人变成书法家，要做的便是一眼扫过去，无涂黑，字不用思考便认识即可。

最后再来说说，什么叫高分作文。读到之前的，也许你会觉得我不过是个功利地作文生产厂，可是事实是，我想说的是，想一想同样是有各种想法，作家能够用笔写出来，而我们却不能准确表达，是为什么呢?因为我们没有足够的文笔来承担我们的思想。

可是我们不一定有一流的文笔，却能有最真诚的感情。为什么同样是写李白，有的人及格分有的人高分?不是因为高分的人写李白有多好，而是因为那个高分的人，从李白身上提取了现在的特质，结合了自身的感情，表达了作为高中生从书本中得到了对现实的感悟和启迪。这样的文章，便脱离了“文章工厂”，成为了真正属于你的思想和文章。

我想这也正是类似于自由是在法律道德框架下的自由一样，所谓高分考场作文，是将自己的思想放在最合理的框架下，展示给老师，框架给予你高分的保证，思想才是一篇作文的灵魂。

只有真正做到这几点，才能得到真正的高分作文。

突破自我如何写篇十二

不久前我写了篇日志，讲我的一点经验，pm如何与工程师协作，但是知易行难啊，最近我们的工程师也有点小抱怨，认为需求变动较多，太折腾了。我听到以后很警惕，查了一遍，发现变动的需求大部分还算合理。半年多来一直强调敏捷，敏捷，有什么想法就快速发布出来，再根据上线效果进行调整。因此“一步到位”的方案是不可能的，而快速调整是必须的。

这时工程师就有意见了，觉得后续的修补太多，浪费时间，希望发布第一个版本的时候能够谨慎一些，周全一些。但这其实和“敏捷风格”是相悖的。

我想了想，问题并不在于工程师不认可这个敏捷风格，而是不理解为什么要做这个，为什么要调整那个。我们的pm把设计案写得清晰完整，这是“提交任务”的环节，可是还漏了另一个环节，即“解释说服”的部分。

去年看一篇介绍facebook的文章，讲他们的pm权力很小，pm必须用自己的方案吸引住工程师，才能换得他们的投入，而工程师又必须去说动交互与视觉设计师，为这项开发提供支持。总之，如果不能说服配合你的人，在facebook寸步难行。

初看这篇文章时，觉得简直是pm的噩梦，后来细细一想，又大有道理。如果某个方案都不能说服自己的同伴，是否隐患多多呢?换个角度，即便方案最后被证实是错误的，当初支持过它的所有人都会共同承担责任——主要是精神上的自责，而不会互相埋怨造成内耗。

只不过，facebook这个管理文化还有两项大前提，轻易照搬不动。

1、只聘请最优秀的工程师，有较高的产品素养。

2、每个员工都是自家产品的用户，感同身受，有不错的用研基础。

所以其他公司盲目学习facebook这一套，必死无疑，但其中的道理是共通的。怎样让团队齐心协力呢?必要条件是对自己的任务有认同感。这个认同感不是靠升职加薪换来的，也不是靠请吃饭拉关系换来的，而是你必须说服他，做这个事情是有价值的，值得你花时间去弄。大到产品方向，小到交互优化，都不例外。

在每周的策划运营例会上，在我跟策划组与运营组的单独沟通中，这种演说不断持续——虽然有点嗦，但可以保证沟通充分，不存在对任务的抵触情绪。

pm与工程师的协作，也应该学习我这个态度。pm既不是请求工程师去做这个，更不是安排工程师去做那个，而是通过绘声绘色的说明，与工程师达成共识，我们下阶段就应该做这个做那个。

因此，我在每周四下午安排了一场30-60分钟的会议，pm与工程师参加。pm这边有一份庞大的需求总表，大约涵盖了2-3个月的开发需求，随时增补修订。然后在会议上根据优先级，对工程师讲解与讨论接下来的开发计划，并确定下周的发布内容(紧急需求除外)。对这种讨论之前其实是有要求的，但如果不予以流程化，制度化，就容易荒废掉，口号永远只是一滩糖稀屎。“提单-接单”的传统协作形式必须被“讲解-倾听-讨论”所替代。

上周我在新浪发了条微博，说产品协作的根本出路是让工程师加入设计讨论，共同确认方案，共同对结果负责。这条微博的回复很多。不少人提出，工程师哪里有这么多时间参与产品设计?又有人说，所有人都负责，相当于所有人不负责。这些都是误解。工程师只在几个关键节点(架构提出/方案确认/进度安排)参与进来，占用时间有限;而所谓“共同负责”，意思是当初你不出声反对，事后就得同甘共苦;当初你接受了这份开发计划，便不会指责pm拍脑袋瞎折腾。对产品负责到底的必然是pm，他同时还需要说服所有同伴接受自己的方案。

在我这里，这个做法是可以被执行下去的。又有人留言说，第一，沟通能力足够强的pm比较少，没有能力说服别人;第二，对产品有感觉的工程师比较少，固执的工程师却很多。他说的也是常见情况。这属于团队建设的问题，团队经验与内部磨合都支撑不了协作上的民主，但换个角度来看，这样的团队是否也很难做好产品呢?与其独裁管理，不如多花心思在招聘与培训上。

另外还有一种情况，在创业阶段，打算做点创新的事情。由于用户反馈很少，多半凭主观感觉去摸索，说服力有限，容易发生分歧。而创业最怕的就是内耗，一争执，一慢下来就完了。这时pm与工程师的合力很难形成，更不适合搞一言堂——摸索中的试错成本加重了内部矛盾。肿么办?所以牛逼的创业团队都是技术主导，带头大哥兼具工程师与pm的双重属性，自己想清楚了，挽起袖子就写代码，雌雄合体知行合一，非此不足以杀出血路。

pm与工程师要相亲相爱。

作者：纯银。