最新劳资管理制度范本(汇总13篇)

情感体验可以通过语言、行为和肢体表现等方式来传递和表达。写一篇好的总结需要抓住核心要素、突出重点，并注重文字的准确性和简洁性。小编精心挑选了一些范文，希望可以给大家带来一些写作的灵感。

劳资管理制度范本篇一

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章办法，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第三条本办法遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。

公司签订劳动合同的所有员工。

第五条工资模式。

公司实行岗位绩效工资制，以岗位工资为主进行分配，其目的是为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及其员工的发展与成长。

第六条评定工资原则。

1.以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、利相结合的同工同酬分配原则。

2.工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。

3.以不断提高公司效益为依据，逐步稳妥地提高员工的工资收入。

第七条工资结构。

1.员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成，其中基础工资+岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资的基数。

2.基本工资作为基本生活保障，占总工资的80％；岗位工资根据员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和作用的不同来确定，分为三级，具体见附表一。

3.根据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定，本年度按总工资的20％标准控制月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司根据企业效益情况对标准作相应的调整。

4.工龄工资：为了增加企业凝聚力，鼓励员工为本企业长期服务，从20xx年4月1日开始计算，员工工龄工资按实际到本企业工作之日起，每年标准为50元/月。

第八条工资评定。

1、评定原则。

1)岗位档次评定依据（见附表1）2)岗位职责及劳动力市场情况；3)教育背景及相关工作经验。

4)公司相同或相似岗位的工资及档次2、评定依据（参照附表2）。

1)严格按照岗位设定及本人条件进行评定；

2)管理层、决策层人员评定依据依次为：工作经历与业绩—管理能力—学识—学历；

3)业务人员评定依据依次为：工作能力—工作业绩—工作经验—职称（学历）；

3、评定程序。

1)部门负责人对其下属提出工资建议，分管上级签署意见后报送行政部主管，行政部劳资主管根据岗位要求及人员条件，提出审核工资标准，报总经理最终审定。

2)新进人员的工资及档次评定由所在部门及行政部依据上述原则作出建议，报总经理审定。

3)新进人员一般均要设置3—6个月的试用期。在此期间员工可提出转正申请。

4)对试用期间结束、岗位变动的人员，岗位工资调整时，由所在部门提出意见，分管领导签署意见后行政部平衡，报总经理审定。

5)新设岗位档次由行政部提出建议，总经理批准执行。

6)岗位工资随职务、岗位的变动而变动，变动后的工资从总经理批准之日起执行。

7)任何人员的工资调整均须填报《岗位工资变动审定表》。8)董事长是标准工资及工资档次的最终裁决人。第九条临聘人员（含临时用工、季节工等）。

公司依据本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所承担的工作，确定其薪水为20—60元/日。

第十条公司顾问。

公司所聘顾问每月按300—500元工资发放。

第十一条工资的计算和发放。

1、加发减发工资的依据是个人月标准工资（基本工资+岗位工资）。

日工资=月标准工资/20.92。

2、新聘员工第一月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：

（实际出勤天数/月规定出勤天数）x月工资总额。

3、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日（每月10日）支付给员工本人或存入员工的银行账户。新聘员工的.银行卡将于第一次发薪日发给员工，员工工资以自然月为单位计算。

第十二条加班工资发放办法。

1、因工作需要，于办公时间以外可安排员工加班，一般情况下，可安排员工轮休，特殊情况不能休息的，经总经理批准同意后，可按《劳动法》有关规定发放加班工资。

2、公司对野外工作人员予以补助，标准为10元/日。第十三条值班工资发放办法。

工资补贴包括住房补贴、通讯费补贴、误餐补助、交通补助等按公司有关规定执行。附表如下：

第十五条书报费补贴。

为鼓励员工自学业务，不断提高技术水平，特设立书报费补贴。其标准为：公司领导每月100元，部门负责人每月80元，一般工作人员每月60元。

第十六条其他津贴。

洗理费每月60元，独生子女费每月30元。降温费每年6、7、8、9月每月按50元随工资发放，取暖费按照管委会有关标准执行。

第十七条休假期间待遇。

1、每周公休假日、法定节假日不影响工资及福利待遇。

2、员工病假30天以内的发给60％的基本工资；30天到180天的发给50％的基本工资；180天到365天的发给20％的基本工资。

3、工伤休假期间待遇按工伤保险有关规定办理。4、员工事假期间不计发工资及有关补贴。

5、员工探亲假期间发放基本工资，往返路费按规定报销。已婚员工探望父母的往返路费，在本人基本工资30％以内的由本人自理，超过部分由公司负担。

6、婚、丧、产假期间发放基本工资。

第十八条按照国家政策规定，公司为员工代扣代缴养老保险、医疗保险、失业保险。第十九条按照《杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司住房公积金管理办法》为员工缴纳住房公积金。第二十条凡公司员工都享有年底双薪。年底双薪标准为当年十二月份本人工资额。全年出勤不满十二月的按月扣减，年底双薪在春节前两周发放。在年底双薪发放日前离职者，不得享有双薪。第二十一条每月工资发放时间为当月10日。

第二十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十三条本管理办法由行政部负责解释。第二十四条本办法经董事会会议通过后实施。

劳资管理制度范本篇二

20xx年以来，本人在上级人事部门和镇党委、政府的关心、支持下，以十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以人才资源开发为重点，以服务于全镇的三个文明建设为出发点，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，突出重点，扎实工作，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、加强学习研究，提升能力素质。

作为一名人事干部，没有较强的政治功底和业务知识能力是不行的，乡镇人事工作总结。本人平时能加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力掌握其理论体系和精神实质。用发展着的马克思主义武装头脑，用科学的发展观指导工作。切实增强实践“三个代表”的自觉性，增强政治意识、大局意识和责任意识，使自己的政治素质得到了明显提高。同时，人事工作涉及面广，政策性强，只有通过不断地学习业务知识，增强自己的业务水平，才能把握好人事工作的各项政策、规定，才能更好地服务于别人，服务于中心和大局。在调资过程中，能切实领会每次调资的政策、规定，及时主动地为符合调资人员进行调资，做到一个不错，一个不漏。同时，对有人提出疑问的或不太清楚的，能耐心解释，做到对人人负责。另外，还积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作。根据市局统一安排，认真组织镇机关公务员参加《行政许可法》的培训，培训、及格率均达xx，使他们增强了依法行政的能力。另外，还认真组织了部分规模骨干企业参加了市人才中心举办的系列培训和讲座，使企业家们的思想观念得到了更新，视野拓宽了，发展的压力增强了。

二、改进工作作风，增强服务本领。

为了进一步提高人事工作的服务水平，提高服务效率，本人经常深入企业，调查了解各单位的人才需求信息，为他们提供及时、准确的人才服务。一是做好企业和高校的桥梁和纽带，组织xx—xx企业和安徽工学院等高等院校进行双向交流。同时，还积极做好冬、夏两季大中专毕业生专场招聘会的各项准备工作，通过对企业的调查、摸底，了解人才需求信息，积极动员他们参加人才集市，以便他们引进合适的人才，为企业的发展提供智力支持。二是积极做好我镇各类技术人员的职称申报工作。在调查摸底的基础上，凡符合条件申报的都能及时申报，工作总结《乡镇人事工作总结》。另外，今年四月份积极做好了扬中市专业技术带头人选拔工作，我镇按要求选拔并申报了专业技术带头人xxx。三是对机关事业单位人员进行人事管理。在核实的基础上，对1xx—xx合同到期的招聘干部进行了续聘，及时对镇属法人事业单位进行了年检，同时还认真做好了机关事业单位技术工人的定级考核和继续教育的报名工作以及培训工作，此外，还认真做好国家公务员的考核录用工作，今年我镇考核寻用了xx—xx国家公务员。同时，为了解决我镇的后勤人员后顾之忧，多次到市劳动局了解和咨询有关劳动保险情况，根据他们不同情况办理劳动保险。另外，及时做好干部年报、工资年报、编制年报以及党员年报工作，按时完成机关事业单位工作人员的年度考核工作等。

三、服从组织分工，完成中心工作。

在做好人事工作的同时，紧密围绕党委、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各项任务。一是切实协助做好铁本的善后处理工作，在分房安置、装修、分配等多个环节中协调各种关系，处理各种矛盾，做好稳定工作。二是紧密配合镇“双清双美”主题活动，深入所分工的村及路段，做好思想宣传发动工作，和村干部一道清理整治杂草、垃圾及河道里的漂浮物，营造整洁、优美的环境。三是协助组织口工作，积极发挥参谋助手作用。配合组织委员继续做好农村干部“三制”管理工作、农村后备干部培训工作、举办入党积极分子培训班和发展党员工作、村干部人事考察工作以及支部换届选举工作等，四是积极做好分工定村工作，与村干部一起为村里的三个文明建设出谋划策，出力流汗。同时，还认真做好了村组合并前的各项协调和宣传解释工作，为南旺桥村和双三村的顺利合并做了应有的工作。

四、做到严于律己，树立良好形象。

平时能认真学习党纪、党规，发扬艰苦奋斗的优良传统，生活上不追求享乐，特别是对两个条例的系统学习，酚对党的纪律有了更深了解，时刻做到自重、自盛自警、自励，在各种诱—惑和考验面前把握好自己。作为一名入事干部，更应该做到对党负责，对事业负责，对个人前途负责，对家庭负责，严格要求自已，时刻不忘廉洁自律：一是要有坚定的理想信念。树立正确的人生观、价值观和世界观。二是要约束、克制自己的欲望，克服拜金主义和享乐主义，不义之财，断不可龋三是要自觉遵守廉洁从政的各项规定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一尘不染，一身正气，从而提高自已的拒腐防变的能力。

劳资管理制度范本篇三

工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。

岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下：

施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。

现场厨师由寇海峰负责管理，并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理，制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。

现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值，劳资管理制度分配。

工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。

准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作提供可靠、详实的依据。

新进人员必须先向工区劳资员登记，提供身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资分配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。

为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人要监督人员到场情况和工作情况。

如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将按照实际上报时间为准。

新进劳务派遣人员上岗前，必须参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；根据相关规定，安排安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。

工区定期到现场对各洞口、各班组进行安全质量、技术、物资等培训，必须保证工人如数参加，认真听讲，达到培训目的。

现场领工员、工班长必须配合工区开展的各项培训，现场人员必须耐心听讲，认真答卷，按时交卷，杜绝代答，现场工班长、领工员不配合培训的行为，罚款200—500元不等，情节严重，从严处罚。

新进人员必须和劳务派遣公司签订合同，方可上岗，由工区劳资负责人负责监督办理。

合同中派遣人员要按要求填写人员姓名、身份证号、户籍所在地及现居地地址等相关信息，并表明合同类型、工种、工资标准等。

现场劳动纪律。

现场人员工作纪律要严格遵守工区发布的《现场劳动纪律细则》，员工请假等事宜由各洞口负责人负责。

员工每天工作出勤，必须登记考勤，月末由现场负责人按时上交考勤表，便于工区掌握现场人员的工作情况。

工区组建自由架子队，增益架子队、西山架子队。

架子队的质量、安全、环保管理体系资料，包括管理流程图、制度、管理人员及责任人。

工区对上述资料进行查验，并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。

劳资负责人必须组织有关专业人员按照以下要求对进入施工现场的人员进行教育与培训，建立培训档案。

a、内容：规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、职业健康、环境保护等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容。

b、方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行。

c、记录：入场教育必须有文字记录，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保存。

d、应对架子队人员经常进行职业道德、法规法纪教育。第十四条架子队的过程管理。

e、工区根据工程进度安排及时向架子队下达《施工任务单》，明确工程量和完成日期。

包干工程师应组织架子队进行施工技术、质量、安全和环保交底。

工区安全人员对架子队的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查，提出处理意见并督促落实。

工区材料人员对架子队所消耗材料情况应及时进行审核，提出处理意见。

工区对架子队人员按照以下要求实施动态管理。

架子队人员的增减、变更应报工区同意，未经同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。

定期对架子队人员进行清点、核对，架子队每月应上报人员变更情况。

对于劳务供方人员的进场、退场，要做好记录。

新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。

本制度针对的是工区劳资负责人每月相关工作，不包含需要报送至局统劳报表、社保报表、工资审核表、培训、人员统计、人员调配等工作。

本制度有劳资负责人制作，解释。

劳资管理制度范本篇四

1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。

2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。

3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。

4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。

5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。

6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。

7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。

8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。

9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。

1、拟定面试时间。

2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。

3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。

4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。

5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。

1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。

2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。

3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。

4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。

5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。

6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。

7、将新员工交予所属部门负责人。

8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。

9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。

10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。

11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。

1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。

2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。

3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。

4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。

5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。

6、签定公司合同，试用期计入工龄。

7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。

劳资管理制度范本篇五

总则。

第一条。

本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程，提高劳资工作效率，特制定本制度。

工资及社保管理。

第二条。

工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。

岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下：

第四条。

施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。

现场厨师由寇海峰负责管理，并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理，制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。

分配。

工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。

第五条。

劳务工管理。

第六条。

准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作提供可靠、详实的依据。

第七条。

新进人员必须先向工区劳资员登记，提供身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资分配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。

为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人要监督人员到场情况和工作情况。

如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将按照实际上报时间为准。

第九条。

新进劳务派遣人员上岗前，必须参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；根据相关规定，安排安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。

现场领工员、工班长必须配合工区开展的各项培训，现场人员必须耐心听讲，认真答卷，按时交卷，杜绝代答，现场工班长、领工员不配合培训的行为，罚款200-500元不等，情节严重，从严处罚。

第十条。

新进人员必须和劳务派遣公司签订合同，方可上岗，由工区劳资负责人负责监督办理。

合同中派遣人员要按要求填写人员姓名、身份证号、户籍所在地及现居地地址等相关信息，并表明合同类型、工种、工资标准等。

现场劳动纪律。

第十一条现场人员工作纪律要严格遵守工区发布的《现场劳动纪律细则》，员工请假等事宜由各洞口负责人负责。

第十二条。

员工每天工作出勤，必须登记考勤，月末由现场负责人按时上交考勤表，便于工区掌握现场人员的工作情况。

架子队管理。

第十三条。

1、工区组建自由架子队，增益架子队、西山架子队。

b、架子队的质量、安全、环保管理体系资料，包括管理流程图、制度、管理人员及责任人。

2、工区对上述资料进行查验，并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。

3、岗前培训教育。

劳资负责人必须组织有关专业人员按照以下要求对进入施工现场的人员进行教育与培训，建立培训档案。

a、内容:规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、职业健康、环境保护等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容。

b、方式:采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行。

c、记录:入场教育必须有文字记录，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保存。

d、应对架子队人员经常进行职业道德、法规法纪教育。第十四条架子队的过程管理。

1、工区根据工程进度安排及时向架子队下达《施工任务单》，明确工程量和完成日期。

包干工程师应组织架子队进行施工技术、质量、安全和环保交底。

3、工区安全人员对架子队的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查，提出处理意见并督促落实。

4、工区材料人员对架子队所消耗材料情况应及时进行审核，提出处理意见。

5、工区对架子队人员按照以下要求实施动态管理。a、架子队人员的增减、变更应报工区同意，未经同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。

b、定期对架子队人员进行清点、核对，架子队每月应上报人员变更情况。

c、对于劳务供方人员的进场、退场，要做好记录。d、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。

附则。

第十五条。

本制度针对的是工区劳资负责人每月相关工作，不包含需要报送至局统劳报表、社保报表、工资审核表、培训、人员统计、人员调配等工作。

第十四条。

本制度有劳资负责人制作，解释。

劳资管理制度范本篇六

一、填空：

1、迟到、早退或擅离职守超过（。

）为旷工，（。

间）以上不足（。

）者为旷工半日，（。

）小时以上者均为旷工一日。

2、职工请假必须亲自办理请假手续。如因（。

）或（。

）等（。

），职工本人无法亲自申请及时，可由（。

）或（。

）代为申请或用电话申请。未办妥手续，不得先行离职，否则以（。

）论处。

3、职工假期结束应及时销假，否则（。

）

4、已婚职工分居两地，又不能在公休假日团聚的，每年可享受（。

）探望配偶假，假期为期（。

）天。

5、未婚职工探望父母每年一次，假期为（。

）天。

6、已婚职工探望父母的，每（。

）休假一次，假期为（。

）天。

7、新招职工在试用期限不能享受探亲假，满（。

）后才能享受探亲假。

8、职工探亲假不包括路程假，但包括（。

）和（。

），路程假根据实际需要核给。

9、职工探亲假期间患病时，其病休天数仍作为探亲假计算，规定的休假天数（）。

10、探亲假原则上不能（。

），确因生产、工作需要分期使用的经人事科批准，可（。

）使用，跨（。

），但路程假只给（）次。

11、职工累计工作已满（。

）不满（。

）的，年休假5天。

12、职工累计工作已满（。

）年不满（。

）年的，年休假10天。

13、职工累计工作已满（。

）的，年休假15天。

14、职工连续工作满（。

）以上的，享受带薪年休假。

15、职工因病或非因工作负伤，休息按正常批准权限给假，须经市级医院证明（。

），根据实际情况核给病假。

劳资管理制度范本篇七

类劳动合同，并负责实施。

二、各分包单位必须依据工程施工进度计划及实际情况，有序组织劳务工人。

进场，确保劳务工人数量和素质，同时对工人进行入场安全教育和交底，确保安全生产。

三、在合同范围内，各分包必须贯彻执行总包项目部下达的工作任务，并积。

极组织工人施工。

四、各分包单位必须做好工人进场登记实名制工作，将工人花名册及身份证。

复印件留底备查。

五、各分包单位每月定期向总包项目商务部提交各分包所属班组及工人的工。

资发放记录、工人花名册以及工资发放的图像资料等。

六、根据《劳动法》及其他政策法规，各分包单位应按时支付工人工资，并。

为其购买相应保险，处理好劳资关系，及时化解劳资纠纷，做好维稳工作。

七、各分包单位应自主对各自所属工人进行考勤，将考勤资料整理存档、备。

案。

八、各分包单位负责处理各自单位内部的劳资纠纷，如有分包单位因劳资纠。

纷而惊动政府部门，对公司产生不良影响，则将对该分包单位处以每次rmb5000元整的罚款。

九、各分包单位应积极主动配合总包项目部的劳务管理，各项月报表及各种。

台帐的登记要求准确、及时、规范。

中建三局xxx项目经理部。

劳资管理制度范本篇八

（一）总则。

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章办法，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第三条本办法遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。

（二）岗位工资制第四条适用范围。

公司签订劳动合同的所有员工。

第五条工资模式。

公司实行岗位绩效工资制，以岗位工资为主进行分配，其目的是为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及其员工的发展与成长。

第六条评定工资原则。

1.以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、利相结合的同工同酬分配原则。

2.工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。

3.以不断提高公司效益为依据，逐步稳妥地提高员工的工资收入。

第七条工资结构。

1.员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成，其中基础工资+岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资的基数。

2.基本工资作为基本生活保障，占总工资的80％；岗位工资根据员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和作用的不同来确定，分为三级，具体见附表一。

3.根据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定，本年度按总工资的20％标准控制月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司根据企业效益情况对标准作相应的调整。

4.工龄工资：为了增加企业凝聚力，鼓励员工为本企业长期服务，从20xx年4月1日开始计算，员工工龄工资按实际到本企业工作之日起，每年标准为50元/月。

第八条工资评定。

1、评定原则。

1)岗位档次评定依据（见附表1）2)岗位职责及劳动力市场情况；3)教育背景及相关工作经验。

4)公司相同或相似岗位的工资及档次2、评定依据（参照附表2）。

1)严格按照岗位设定及本人条件进行评定；

2)管理层、决策层人员评定依据依次为：工作经历与业绩—管理能力—学识—学历；

3)业务人员评定依据依次为：工作能力—工作业绩—工作经验—职称（学历）；

3、评定程序。

1)部门负责人对其下属提出工资建议，分管上级签署意见后报送行政部主管，行政部劳资主管根据岗位要求及人员条件，提出审核工资标准，报总经理最终审定。

2)新进人员的工资及档次评定由所在部门及行政部依据上述原则作出建议，报总经理审定。

3)新进人员一般均要设置3—6个月的试用期。在此期间员工可提出转正申请。

4)对试用期间结束、岗位变动的人员，岗位工资调整时，由所在部门提出意见，分管领导签署意见后行政部平衡，报总经理审定。

5)新设岗位档次由行政部提出建议，总经理批准执行。

6)岗位工资随职务、岗位的变动而变动，变动后的工资从总经理批准之日起执行。

7)任何人员的工资调整均须填报《岗位工资变动审定表》。8)董事长是标准工资及工资档次的最终裁决人。第九条临聘人员（含临时用工、季节工等）。

公司依据本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所承担的工作，确定其薪水为20—60元/日。

第十条公司顾问。

公司所聘顾问每月按300—500元工资发放。

第十一条工资的计算和发放。

1、加发减发工资的依据是个人月标准工资（基本工资+岗位工资）。

日工资=月标准工资/20.92。

2、新聘员工第一月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：

（实际出勤天数/月规定出勤天数）x月工资总额。

3、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日（每月10日）支付给员工本人或存入员工的银行账户。新聘员工的.银行卡将于第一次发薪日发给员工，员工工资以自然月为单位计算。

第十二条加班工资发放办法。

1、因工作需要，于办公时间以外可安排员工加班，一般情况下，可安排员工轮休，特殊情况不能休息的，经总经理批准同意后，可按《劳动法》有关规定发放加班工资。

2、公司对野外工作人员予以补助，标准为10元/日。第十三条值班工资发放办法。

工资补贴包括住房补贴、通讯费补贴、误餐补助、交通补助等按公司有关规定执行。附表如下：

第十五条书报费补贴。

为鼓励员工自学业务，不断提高技术水平，特设立书报费补贴。其标准为：公司领导每月100元，部门负责人每月80元，一般工作人员每月60元。

第十六条其他津贴。

洗理费每月60元，独生子女费每月30元。降温费每年6、7、8、9月每月按50元随工资发放，取暖费按照管委会有关标准执行。

第十七条休假期间待遇。

1、每周公休假日、法定节假日不影响工资及福利待遇。

2、员工病假30天以内的发给60％的基本工资；30天到180天的发给50％的基本工资；180天到365天的发给20％的基本工资。

3、工伤休假期间待遇按工伤保险有关规定办理。4、员工事假期间不计发工资及有关补贴。

5、员工探亲假期间发放基本工资，往返路费按规定报销。已婚员工探望父母的往返路费，在本人基本工资30％以内的由本人自理，超过部分由公司负担。

6、婚、丧、产假期间发放基本工资。

（三）附则。

第十八条按照国家政策规定，公司为员工代扣代缴养老保险、医疗保险、失业保险。第十九条按照《杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司住房公积金管理办法》为员工缴纳住房公积金。第二十条凡公司员工都享有年底双薪。年底双薪标准为当年十二月份本人工资额。全年出勤不满十二月的按月扣减，年底双薪在春节前两周发放。在年底双薪发放日前离职者，不得享有双薪。第二十一条每月工资发放时间为当月10日。

第二十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十三条本管理办法由行政部负责解释。第二十四条本办法经董事会会议通过后实施。

劳资管理制度范本篇九

一、完成工作项具体如下：

（一）社会保险的管理：

1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。

2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。

（二）薪资管理工作：

按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。

（三）劳动关系管理：

1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。

2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。

3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。

（四）其他工作：

完成了领导交办的其他工作。

二、总结：

作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。

劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。

虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望！

劳资管理制度范本篇十

工作描述：加强人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;薪酬管理和绩效考核与评估。

离职原因：

广州羊城学院。

起止年月：20xx-09～20xx-12。

公司性质：其它。

所属行业：教育/培训/院校。

担任职位：法学教师。

工作描述：担任法理学、行政法与行政诉讼法和企业法课程教学工作。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：北京理工大学。

最高学历：本科。

获得学位:学士毕业日期：20xx-06

专业一：法学专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

20xx-0620xx-07教育部英语大学四级证书-。

20xx-0920xx-10教育部计算机国家计算机二级-。

20xx-0720xx-03教育部教育学高级中学教师资格证-。

语言能力。

外语：英语。

良好粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

本人先后在学校从事教学和人事劳资工作，积累了丰富的工作经验。我本人工作踏实，认真，具备较强的分析能力，并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，因此结交了许多朋友，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。

详细个人自传。

本人自信、乐观、责任心强;性格沉稳，做事认真，有耐心。

劳资管理制度范本篇十一

户口所在：天河区国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：xxxcm。

诚信徽章：未申请体重：xxkg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：教师：，行政/后勤：，高级管理：

工作年限：1职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州。

工作经历。

广州越秀水泥集团有限公司。

起止年月：20xx-01～至今。

公司性质：国有企业。

所属行业：贸易/消费/制造/营运。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

劳资管理制度范本篇十二

1、认真及时完成各类报表统计上报工作；20xx年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。

2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质；20xx年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团四次、集团四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为中心发展提供更加有力的服务保障。科室人员积极参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。

3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务；根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况，准确核算各区队20xx年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。

4、进一步规范劳动用工管理制度结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期情况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。

5、完成了职业技能统计、申报工作根据集团公司文件要求，结合20xx年中心实际情况和中心各工种的实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据中心要求和符合个级别的条件，上报20xx年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，20xx年我中心通过职业技能鉴定中级工通过2人，高级工通过30人，达到85%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。

6、保质保量的完成了社保工作；20xx年全年劳资科为我单位22名职工办理退休手续，其他单位调入3人，调出1人，在职死亡2人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，根据20xx年中心职工个人收入调整了20xx年职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。

缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。

1、加强理论学习，提高业务素质；理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，20xx年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的能力。

2、抓好基础工作，强化管理职能；随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，20xx年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。

3、不断探索和完善绩效考核新体系；20xx年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。

劳资管理制度范本篇十三

工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。

岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下：

施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。

现场厨师由寇海峰负责管理，并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理，制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。

现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值，分配。

工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。

准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作提供可靠、详实的依据。

新进人员必须先向工区劳资员登记，提供身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资分配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。

为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人要监督人员到场情况和工作情况。

如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将按照实际上报时间为准。

新进劳务派遣人员上岗前，必须参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；根据相关规定，安排安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。

工区定期到现场对各洞口、各班组进行安全质量、技术、物资等培训，必须保证工人如数参加，认真听讲，达到培训目的。

现场领工员、工班长必须配合工区开展的各项培训，现场人员必须耐心听讲，认真答卷，按时交卷，杜绝代答，现场工班长、领工员不配合培训的行为，罚款200—500元不等，情节严重，从严处罚。

新进人员必须和劳务派遣公司签订合同，方可上岗，由工区劳资负责人负责监督办理。

合同中派遣人员要按要求填写人员姓名、身份证号、户籍所在地及现居地地址等相关信息，并表明合同类型、工种、工资标准等。

现场劳动纪律。

现场人员工作纪律要严格遵守工区发布的《现场劳动纪律细则》，员工请假等事宜由各洞口负责人负责。

员工每天工作出勤，必须登记考勤，月末由现场负责人按时上交考勤表，便于工区掌握现场人员的工作情况。

工区组建自由架子队，增益架子队、西山架子队。

架子队的质量、安全、环保管理体系资料，包括管理流程图、制度、管理人员及责任人。

工区对上述资料进行查验，并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。

岗前培训教育。

劳资负责人必须组织有关专业人员按照以下要求对进入施工现场的人员进行教育与培训，建立培训档案。

a、内容：规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、职业健康、环境保护等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容。

b、方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行。

c、记录：入场教育必须有文字记录，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保存。

d、应对架子队人员经常进行职业道德、法规法纪教育。第十四条架子队的过程管理。

e、工区根据工程进度安排及时向架子队下达《施工任务单》，明确工程量和完成日期。

包干工程师应组织架子队进行施工技术、质量、安全和环保交底。

工区安全人员对架子队的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查，提出处理意见并督促落实。

工区材料人员对架子队所消耗材料情况应及时进行审核，提出处理意见。

工区对架子队人员按照以下要求实施动态管理。

架子队人员的增减、变更应报工区同意，未经同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。

定期对架子队人员进行清点、核对，架子队每月应上报人员变更情况。

对于劳务供方人员的进场、退场，要做好记录。

新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。

附则。

本制度针对的是工区劳资负责人每月相关工作，不包含需要报送至局统劳报表、社保报表、工资审核表、培训、人员统计、人员调配等工作。

本制度有劳资负责人制作，解释。