最新结构思考力读后感范文(实用11篇)

在读完这本书之后，我对人生有了更深刻的理解。写读后感的时候，我们可以先回顾整个故事情节，梳理出主要的情节线索和人物形象。以下是小编为大家收集的一些优秀的读后感范文，希望能够给大家一些启发和参考。这些范文涵盖了不同种类的书籍，包括小说、散文、诗歌等，每篇读后感都用独特的角度和深度去解读了书中的思想和主题。希望大家可以通过阅读这些范文，获得一些写读后感的技巧和灵感，写出更好的读后感作品。大家一起来看看吧，相信你一定会受到启发和感动。

结构思考力读后感篇一

读后感也离不开“读”--对原文的引述、概括、评价等等，离不开“感”--自己的感想、观点、看法，“读”与“感”之间，还要有“感点”前后衔接。因此，读后感的中心一般结构模式可以如下图所示：

述读(前提)。

发感(论证)。

感点(桥梁)。

结感(升华)。

在这个结构模式中，“感点”是关键，没有了感点，读后感也就失去了灵魂，也就无所谓“读后感”。感点，就是你读后最有感受的地方或者点。

在整篇文章中，感点在“述读”与“发感”之间起着桥梁的作用，是结构全文的纽带。“感点”承接“述读”。读后感的写作，必须是先、“读”而后“感”，不“读”则无“感”，“读”是“感”的前提和基础，“感”是“读”的延伸或结果。“感点”也领起“发感”，它是发感的依据。发感必须围绕感点展开论述，对感点发表自己的看法、感受，以议论为主，突出一个“感”字。“结感”收束全篇，升华感点，是“感”的归宿。

注意：很多孩子的读后感，复述完故事内容，就开始写感，翻来覆去，就几句话，就是多写一点，也是不着边际，一盘散沙，主要是缺乏“感点”这个桥梁，显得很突兀，过度不自然，不顺畅。

结构思考力读后感篇二

结构力思考是一种非常实用的思维方式，在现代社会中被广泛运用于各个领域。我从事管理工作多年来，深深体会到了运用结构力思考的重要性。在我看来，结构力思考不仅可以帮助我们更清晰地思考问题，还可以帮助我们更有效地解决问题。下面，我将从三个方面来介绍我对结构力思考的体会和感悟。

首先，结构力思考帮助我们梳理信息，形成清晰的思维框架。当我们面对一个复杂的问题时，往往会感到困惑和无措。这时候，运用结构力思考，我们可以将问题拆解成各个小部分，再将这些小部分无序的信息重新组织起来，形成一个有序的思维框架。例如，我曾经在团队中遇到一个复杂的项目，任务繁多，各个方面的要求也不一样。我运用结构力思考，将项目的各个方面进行分类，并根据优先级进行排列，从而形成一个清晰的项目计划。这样一来，我明确了每个任务的重要性和紧迫性，可以更有针对性地进行分工和安排，提高了整个团队的工作效率。

其次，结构力思考帮助我们全面考虑问题，并找到最佳解决方案。有时候，我们在面对一个问题时，容易陷入局限性思维，只关注问题的某一方面，而忽略了其他影响因素。但是，我们知道，事物是相互关联的，一个问题往往会受到许多因素的影响。运用结构力思考，我们可以从多个角度全面考虑问题，找到最有效的解决方案。比如，我曾经遇到过一个销售问题，业绩一直没有达到预期，我开始怀疑是销售人员不够努力。但是，通过思考，我发现问题还可能出在产品质量、市场竞争等方面。于是我决定重新制定销售策略，包括提高产品质量、增加市场投放等，最终取得了良好的效果。

最后，结构力思考帮助我们做好长远规划和战略决策。在现代社会，变化是常态，我们需要不断适应环境的变化。而结构力思考可以帮助我们从长远的角度来思考问题，做出正确的决策。比如，我曾经在一个公司负责制定市场开拓的长远规划。通过结构力思考，我对市场进行了细致地划分，并考虑了竞争对手的情况、消费者需求的变化等因素。最终，我制定了一个全面而具体的市场开拓计划，公司在未来数年内得到了良好的发展。

综上所述，结构力思考在现代社会中发挥着重要的作用。它不仅可以帮助我们理清信息，形成清晰的思维框架，还可以帮助我们全面考虑问题，找到最佳解决方案，并且，还可以帮助我们做好长远规划和战略决策。因此，我相信，只要我们不断地运用结构力思考，便能更好地应对各种问题，取得更大的成功。

结构思考力读后感篇三

《报业市场结构研究》读后感(2)。

但是,在现代报业市场竞争异常激烈的情况下,是否真的只能在现有的市场上与竞争者们抢夺分食同一个市场蛋糕。有没有什么办法将市场这只蛋糕做大做强?现代营销理念认为,企业要想扩大现有市场,既要把竞争对手的顾客吸引过来,使之成为自己的顾客,同时又要努力发掘潜在市场,培养潜在顾客?然而,抢夺竞争对手的顾客,改变该顾客的购买习惯,不仅难度大,而且会加剧市场竞争的惨烈程度,许多报业经营者在以往的市场竞争中已付出了许多成本与代价。因此,努力发掘潜在市场,培养新的顾客,开发新的市场领域,才是报业市场发展的长远之计。许多潜在市场是客观存在的,只要通过行之有效的市场细分战略的`实施,就可能被发现?因此,对市场进行细分的过程,即是企业衡量。选择目标市场的过程,同时也是企业分析?发掘和捕捉新的市场机会的过程。报纸作为一种特殊的文化商品,在制订促销策略时,除了一定量的礼品赠送及后期提供增值服务外,更重要的是贴近校园环境,以大学生更加容易接受的语言和文化去展现和宣传报纸品牌,通过公共关系活动来消除大学生的规避心理?大学生具有广泛的认知性和接受性,对互动活动参与的积极性很强。因此,通过一些非商业性质的宣传活动,并邀请学生参与,最终达到学生与学生互动?学生与报纸互动的目的,增进其对报业品牌的认同感,进而建立品牌忠诚度。也可联合企业在高校设立奖学金,资助贫困大学生来树立良好的企业形象。另外,在高校组织各种形式的义卖?竞赛?讲座等各类社团活动,也有利于拉近报业与学生的距离,增强认知度。

结构思考力读后感篇四

《报业市场结构研究》读后感(1)。

读完肖赞军老师的《报业市场结构研究》，让我对报业市场营销有了很深刻的感悟。时下，报业发行市场竞争异常激烈,其原因,固然有各报业经营者具有现代营销意识,对市场份额高度重视的一面,但许多报纸在市场定位上的雷同,不能不说是个主要原因。可以想象,面对同一市场,提供同一或相似的信息与服务,争取同样的读者群体,这样的竞争会是何等的惨烈?明智的报业经营者应该懂得充分使用市场细分化战略,发现潜在市场,培养有效的潜在读者。从市场营销角度看,市场是指潜在购买者对一种产品或劳务的总需求?因购买者人数众多,分布广泛,购买要求又有所不同,所以,在通常情况下,一个具体的企业,作为无数市场供应者中的一员,不论其规模有多大,实力有多雄厚,都不能满足所有购买者的整体需求,不可能为某一市场的全体顾客服务?一些先进的企业从不同的消费者的不同消费需求出发,把整个市场划分为若干个需求大致相同的消费者群,一个消费者群称作一个细分市场,以发掘潜在市场?但是,并非所有的细分市场对企业都具有吸引力。为更有效地发挥企业现有资源,争取最大获利机会,企业往往根据自己的营销能力和所追求的利益,选择其中一个或几个细分市场作为本企业特定的目标市场。现代社会已有越来越多的企业把有效地选择目标市场作为企业制定营销战略的首要内容。目前报业对读者市场的划分较为粗犷,在目标市场的选择上通常以能带来一定广告效益的城镇家庭。有独立收入的成人市场为主体，毕竟,在激烈的价格竞争的现状下,广告收入才是报社生存的依赖,发行量的上升最终是为广告效益的.提升服务的?正是基于此种理念,经济较发达的城镇?经济收入实力较强的市民,成为了众多报纸的众矢之的,而边远的农村缺乏独立经济收入的人群则往往被忽视?即便如此,报业经营者们的选择应该说是符合市场营销理念的。

结构思考力读后感篇五

读后感也离不开“读”--对原文的引述、概括、评价等等，离不开“感”--自己的感想、观点、看法，“读”与“感”之间，还要有“感点”前后衔接。因此，读后感的中心一般结构模式可以如下图所示：

述读(前提)。

发感(论证)。

感点(桥梁)。

结感(升华)。

在这个结构模式中，“感点”是关键，没有了感点，读后感也就失去了灵魂，也就无所谓“读后感”。感点，就是你读后最有感受的地方或者点。

在整篇文章中，感点在“述读”与“发感”之间起着桥梁的作用，是结构全文的纽带。“感点”承接“述读”。读后感的写作，必须是先、“读”而后“感”，不“读”则无“感”，“读”是“感”的前提和基础，“感”是“读”的延伸或结果。“感点”也领起“发感”，它是发感的依据。发感必须围绕感点展开论述，对感点发表自己的看法、感受，以议论为主，突出一个“感”字。“结感”收束全篇，升华感点，是“感”的归宿。

注意：很多孩子的读后感，复述完故事内容，就开始写感，翻来覆去，就几句话，就是多写一点，也是不着边际，一盘散沙，主要是缺乏“感点”这个桥梁，显得很突兀，过度不自然，不顺畅。

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结构思考力读后感篇六

大脑是人类最强大的工具之一。而在思考问题时，我们需要运用这个工具，来分析、总结和解决问题。然而，一个有效的思考并不是一件容易的事情。它需要我们有一定的方法和技巧来组织我们的思维。结构力思考，就是一种能够帮助我们更好地思考问题的方法。在过去的几个月里，我通过实践和学习，逐渐培养和提升了我自己的结构力思考能力，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。

首先，要培养良好的结构力思考，我们首先需要掌握一种合理的思维框架。一个好的思维框架可以帮助我们组织思维，使我们的思考更加有条理和清晰。在实践中，我发现一个常用的思维框架是“提出问题-分析问题-解决问题”。首先，我们需要明确问题是什么，然后对问题进行分析，找出问题的根源和关键因素，最后根据分析的结果找出解决问题的方法。通过这种思维框架，我能够更好地理解问题的本质，并提出有针对性的解决方案。

其次，培养结构力思考需要善于进行归纳和概括。在思考问题时，我们会被大量的信息和细节所淹没，很容易迷失在这些细枝末节中。因此，我们需要学会将这些细节归纳和概括，以便更好地把握问题的关键点。我在实践中发现，将问题和解决方法以图表或表格的形式呈现，可以帮助我更清晰地概括和归纳问题。通过这种方式，我能够更好地理解问题的全貌和解决思路，并更有意识地进行思考和分析。

此外，结构力思考还需要培养逻辑思维能力。逻辑思维是指能够运用逻辑规律或推理规则来进行思维的能力。在结构力思考中，逻辑思维能力可以帮助我们更好地理清问题与解决方法之间的关系，避免思维的混乱和纷乱。我在实践中发现，通过学习和分析逻辑学中的基本概念和原理，可以提高自己的逻辑思维能力。例如，学习逻辑推理规则可以帮助我更好地理解原因和结果之间的关系，进而有针对性地提出解决方案。通过锻炼逻辑思维能力，我能够更好地运用结构力思考，提高问题解决的效率和质量。

最后，结构力思考需要勇于质疑和创新。在思考问题时，不仅需要分析和理解问题，更需要提出新的观点和解决方法。在实践中，我发现不拘泥于传统的思维模式和解决思路，敢于质疑和创新，可以给问题解决带来新的思路和方向。例如，我在解决一个技术难题时，离开了以往的思维方式，创造性地运用了一种新的技术方法，最终解决了问题。这次经历让我深刻地认识到，勇于质疑和创新是培养结构力思考的重要因素。

在过去的几个月中，通过实践和学习，我逐渐掌握了结构力思考的方法和技巧，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。我明白了一个有效的思考过程需要一个合理的思维框架，需要善于进行归纳和概括，需要培养逻辑思维能力，还需要勇于质疑和创新。只有不断地锻炼和提升自己的结构力思考能力，我们才能在各种问题中游刃有余，做出更好的决策和解决方案。

结构思考力读后感篇七

结构思考力是一种以逻辑和分类为基础的思考方式，它能够帮助我们更清晰、更准确地分析问题、表达观点和做出决策。最近，我有幸阅读了一本名为《结构思考力：麦肯锡思考法的实践之道》的书，下面我将分享一些从阅读中获得的心得。

首先，我被书中所阐述的“结构思考力”的概念深深吸引。它不仅仅是逻辑和分类，更是一种通过深入问题本质，进行系统化分析，最终达到清晰表达的思考方式。这种思考方式不仅在商业领域有广泛应用，也可以帮助我们处理生活中的各种问题。

书中详细介绍了如何运用结构思考力分析问题、表达观点和做出决策。作者所提供的案例和实际应用方法，使我更深入地理解了结构思考力的实践方法。我尤其被书中提出的“分而治之”的解决问题方法所吸引，这让我学会了将复杂问题拆解成更小的、更容易处理的组成部分，从而更有效地解决问题。

此外，书中还强调了“电梯法则”，即在一分钟内向别人清晰地表达你的观点。这让我意识到，在商业和社会交往中，清晰简洁的表达比冗长的讲述更具优势。因此，我们需要不断优化自己的表达方式，使用结构思考力来提升我们的沟通效果。

总的来说，我非常推荐《结构思考力：麦肯锡思考法的实践之道》这本书。它不仅提供了结构思考力的理论体系，更给出了实用的方法和技巧。通过阅读这本书，我不仅深入理解了结构思考力的概念和方法，也学会了如何运用这些知识来分析问题、表达观点和做出决策。我相信，结构思考力将会成为我们思考和表达的重要工具，帮助我们在生活和工作中更加清晰、有效地思考和表达。

结构思考力读后感篇八

在战略层面，其实质是在解决企业经营模式的问题，一种特定的经营模式意味着企业的竞争优势的形成机制；而计划分解层面是解决将比较抽象的战略思想用具体的目标、、指标、流程、规范等来描绘出来；而执行层面除了贯彻实施以外，还要通过考核、监督等外力来形成管理的pdca闭环，确保执行的正确性。

营销执行体系是一件复杂而又系统的工作，从一个比较抽象的远景目标到一线具体的营销战术，其间既要保证营销战术的战略性，即要保证每个战术是紧紧围绕战略，服务于战略；又要保证每个战术适应于每一时期、每一个地点的具体情况，以确保战术的效率及效果；同时又要在这样的一个庞大的计划体系中实现整个营销队伍的协同效应，发挥出团队或组织的思考力。

营销计划执行要发挥出这样的三个层次的效果，绝不是一件简单的事情，靠单个人或者几个“白骨精”的能力是几乎不可能的。姑且不谈如何发挥这三层次效果，我们先来看看两种截然不同的执行体系、抑或是执行理念。

同时执行者也很难在工作当中获得更多的成就感，也就难有积极性。

这种企图用庞大繁杂的计划体系覆盖处在变化环境中的工作任务的管理体系，是一种典型的封闭式营销执行体系。

封闭式的营销执行体系的短板。

这种封闭式的营销执行体系，比较适合执行比较结构化、结果预期比较确定的工作或任务，而对于非结构化、以及具有相当变数的任务而言，这种执行体系相反会适得其反，给执行者束手缚脚。

比如在执行春节营销计划时，就需要这样的一种开放型执行体系，尤其是全国性的春节营销计划，其计划分解不仅会因为地域文化差异而难以实现，而且届时的竞争环境也会瞬息万变，机会稍纵即逝，并且随时会出现竞争升级，要把握机会，又要有效回击对手，关键在于对环境反应的灵活性，对于解决这种“计划没有变化快”的难题，以前的管理理论无非是建议要多做备选计划，除了a计划外，还应该有b计划、c计划、d计划等等一大把备选方案，并声称是“以不变应万变”，如果是自嘲式的口气说的，倒也觉得很有道理，否则则只是停留在字面上来理解这句古训。

显然，这样做不仅费时费力，而且还是局限于用封闭的思想去解决一个漫无边际的开放性问题。而且，春节营销重在策划，而策划本身是一门极具创造性和创新性的艺术工作，因此有的人认为，策划的工作不是一般人可以做的。策划其实并不是某一个人的事情，而是一个团队、一个组织的思考的结果，他是集结大家共同的智慧，因此高于一般个人的创造能力的。诚然如此，但是我们很多企业难以创造一种机制，以调动执行者的主观能动性，因此难以发挥出集体的思考力与执行力，以至于团队思考力、抑或组织思考力低于个人的思考力。

再回到封闭型执行体系上来，不言而喻，对于策划而言，尤是如此，策划是团队的智慧，如何发挥团队的智慧，而不是机械式的复制，要执行好策划活动这样的非结构化任务，对传统的封闭型执行体系，无疑是一个巨大的挑战。

结构思考力读后感篇九

《金字塔原理》是mba沟通课上的经典教程之一。读书那会儿，一直很推崇，但看后发现对于中国读者来说，有点儿那么不“友好”。语言和例子上都与我们的情况有距离。

最近看完了这本《结构思考力》，感觉是把明托的很多观点进行了本土化的设置，而且还给出了概括提炼。在上周的公司内部培训上，我推荐了这本书。

这本书主要为了解决一个现实情况：人们掌握了大量的知识和技能，却没有办法把这些知识和技能转化成解决问题的能力，形成方案输出。希望这本书可以教会如何把隐性的知识技能转化成让人接受的显性的观点输出。毕竟这个能力在职场中太重要了，而恰恰又是我们很薄弱的。

结构思考力读后感篇十

“请用一笔画出四根直线，将图上9个点全部联结，”答案：画一根与水平成45度角的斜线到某一点，然后以此点作为直角三角形两个直角边的交点，向任何一边作直角三角形，就可以把9个点联结起来。

答案应当是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。否则，肯定会撞到一起。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其他的蚂蚁就必须做相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有1／2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1／2的概率选择与第一只相同的方向。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1／4。

还有一些问题虽然不需要数学知识，但要懂得基本的科学常识，

比如问你：太阳总是从东边升起吗t答案应该是否定的。因为在北极点，根本就没有“东方”这个方向。每一个方向都是南。在6个月的“极昼”时间，太阳从南边升起从南边落下。另外在南极也一样，每一个方向都是北方。

所有这些都出于这样的考虑：“微软”想找“聪明的、有开放思维的人。”负责“微软”招聘工作的戴维·普里查得先生强调：其实我们并不是想得到“正确”的答案，我们是想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看他们是否能够创造性地思考问题。“我们的目的是选人，而不是难倒学生。”

结构思考力读后感篇十一

在我追寻梦想的道路上，我发现了一本值得深入阅读的书，它的名字叫做《结构思考力》。这本书不仅让我更深入地理解了结构思考力的概念和重要性，还提供了许多实用的技巧和方法，帮助我提高了自己的思考和表达能力。

首先，我对结构思考力的理解发生了深刻的改变。我以前认为，只要条理清晰就可以了，但这本书让我明白，结构思考力不仅仅是条理清晰，还包括对问题的深入剖析，对内容的精准分类，以及对观点的逻辑表达。每一部分都至关重要，不可或缺。

其次，我学到了如何在实际生活中运用结构思考力。书中提供了一些非常实用的技巧和方法，如利用“mece”原则进行分类，使用“树形结构”展示层次等等。我尝试着将它们应用到自己的生活中，发现自己的思考和表达能力有了显著的提高。

最后，我从这本书中得到了一个重要的启示：结构思考力并不仅仅是一种思考方式，更是一种生活方式。在面对生活中的各种问题时，我们都需要运用结构思考力的思维方式，去解决问题，去表达自己。

总的来说，《结构思考力》是一本非常值得阅读的书。它不仅让我更深入地理解了结构思考力的概念和重要性，还提供了许多实用的技巧和方法，帮助我提高了自己的思考和表达能力。我相信，它一定会对所有寻求提高思考和表达能力的人产生深远的影响。