2023年生产调度员岗位职责怎么写(优质17篇)

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生产调度员岗位职责怎么写篇一

实，有效地组织生产。

二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序。

不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。

三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。

四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。

五、搞好现场的安全文明生产管理。

六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。

2004年9月7日。

结构车间。

生产调度员岗位职责怎么写篇二

1、在拌和站站长的领导下，全面负责混凝土生产过程的组织、协调和指挥，防止因车辆安排过多造成压车，以致影响混凝土的质量。

2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。

3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作，确保混凝土供应质量稳定和连续性。

4、按生产任务单、机械设备配置计划要求，负责检查、落实等工作，保证混凝土供应按时开盘。

5、掌握混凝土组成材料基本性能，协助质检员严把质量关。

6、保持与现场调度员联络畅通，及时掌握施工进度和现场情况，解决现场调度反馈的问题，控制混凝土生产速度和方量。

7、负责生产调度记录的填写，并做到字迹清楚，书面整洁。

8、对生产过程中发生的产品不合格，负责组织实施处理。

9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。

生产调度员岗位职责怎么写篇三

在上级主管的领导下，履行以下职责。

2.1依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。

2.2巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。

2.3巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。

2.4查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。

协助厂长完成好车间各项生产经营工作。2.8。

完成领导交办的临时任务。工作权限3.1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。3.2有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。

3.3有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。3.4。

4.1。

在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。考核与奖惩。

5.1。

由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。

生产调度员岗位职责怎么写篇四

1、负责24小时监控车辆的`运行情况，发现问题及时处理。发现重大安全隐患及时向领导汇报。

2、负责gps平台正常使用及维护，发现系统不能正常工作应及时与运营商联系保证监控平台的运转正常。

3、坚守工作岗位，严禁擅离职守。做好车辆监控日常记录和上下班交接。

4、负责不同路段时速限定，发现超速行驶应及时联系司机，并将监控信息按时录入工作平台内。

5、严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅。

6、严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、隐瞒不报或弄虚作假。

7、定期向公司只能部门送报监控资料，严禁私自篡改各种平台资料。 综合文秘岗位职责：

生产调度员岗位职责怎么写篇五

1.3 负责根据实际情况调整供电设备的运行方式；

1.4 负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业；

1.5 负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备安全供电；

1.6 落实天窗兑现率。

2. 负责供电系统的维修指挥

2.1 负责指挥供电设备的维修；

2.2 负责指挥供电设备的故障查找与事故抢修；

2.3 负责对供电事故原因进行分析，并提出整改措施。

3. 负责供电系统信息分析与传递

3.1 负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析；

3.2 将相关信息及时反馈给有关部门及领导；

3.3 收集、整理、提报次日施工、检修作业计划和轨道车运行计划；

3.4 负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的统计分析。

4. 其他职责。

4.1 协助行车调度搞好行车组织；

4.2 与沿线地方电力调度积极联系，确保进线供电质量；

4.3 参加大型供电设备施工方案的制定；

4.4 完成领导交办的其他工作。

生产调度员岗位职责怎么写篇六

4.赶航班：根据配货信息需到时间合理安排货物返回分拨中心；

5.客户定位:司机到达新客户处取货要定位,方便后续的里程测算；

6.异常处理:无人/无车/不能及时返回/航班拉货的异常安排；

7.安排回单返回点部：根据对应客户点部安排司机到回单组拿回单返回点部。

生产调度员岗位职责怎么写篇七

岗位层次：管理中级。

所属部门：生产技术部。

1、工作职责。

1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限。

2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求。

3.1工作目标。

3.1.1完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展。

3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。

3.2工作依据。

《公司生产调度管理制度》。

4、上岗条件。

4.1基本条件。

4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。

4.2专业知识。

4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

4.3实际技能。

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

4.3.2具有一定的统计分析能力。

4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节。

4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

生产调度员岗位职责怎么写篇八

四、协助现场管理，监督司机依规范装卸，对异常情况及时处理；

五、配送异常的分析及处理；

七、协助主管优化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服务指标；

八、负责日常单据的收集整理；

九、达成kpi当年度目标设定；

十、完成领导交付之其它工作。

生产调度员岗位职责怎么写篇九

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、完成领导安排的其它工作。

1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成领导交办的其它任务。

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。10．完成领导交办的其它任务。

生产调度员岗位职责怎么写篇十

一、坚持保证重点，兼顾一般的原则，合理调配车辆，保证正常运营。

二、提供准确的运营数据，协同公司领导正确分析运营任务的完成情况，制定合理的运营计划。

三、协助安全员做好车辆的安全工作，发现问题及时处理。

四、加强驾乘人员的思想教育，做好票价、票款的监督检查工作。

五、定期对车辆运营情况进行公布，并根据公司的有关制度落实奖惩。

六、完成公司交办的`其它任务。

生产调度员岗位职责怎么写篇十一

有序组织、合理安排安装、送货、维修的工作。

安装前产品信息核实与跟踪，提供准确的产品安装项目,与客户电话预约，并提供准确上门服务的时间。

工作单超出免费范围要与相关人员协商解决，安装单如有设计问题，必须及时通知设计师，并做记录。

每日下午协调库房安排出货，工人在提货时，如遇到问题，调度必须及时协调解决，如不能解决及时向主管汇报。

安装工如在客户家遇到问题，调度人员必须及时协调解决。

向相关部门反馈安装信息，安装反馈单在次日中午前交售后回访。

当天派出的工作单当天必须录入电脑，打印所有上门记录单(清单、图纸)，交给安装工，工作单需回收、记录、存档。

设计失误、质量有问题，必须24小时内反馈相关人员，记录、跟踪并及时解决问题。

对于退回的产品，调度人员必须掌握退回原因并做记录，督促工人办理交接手续;监控重复上门需换回的产品返回情况。

10、根据产品数量和送货地址合理编排车辆,确定__运输路线。

生产调度员岗位职责怎么写篇十二

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法:

a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。

d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序

1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：

2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；

3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：

1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；

3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

生产调度员岗位职责怎么写篇十三

在运输调度科科长领带下负责日常生产调度及运输组织工作。

1、执行公司各项规章制度，协调、指挥、组织当班生产，监督各段按计划完成各项生产任务。

2、正确及时传达调度命令和口头指示，按规定填写《调度命令登记簿》，及时传达上级领带对安全生产的指示和要求，并检查执行情况，向主管领导反映。

3、掌握生产动态，了解各段作业情况，及时发现存在问题，并上报值班领导。

4、协调搞好与配煤场和上级部门的生产衔接，根据搜集的有关生产信息资料，合理组织当班生产。

5、听取各段负责人和下现场干部的信息反馈，并及时向值班领导汇报，做好记录。

6、负责处理安全生产中的一般问题，并向值班领导汇报。

7、负责各种生产任务台账的填记及保管，本部往来文电的收发登记。

8、对各段的值班人员、作业情况进行电话抽查，对违反纪律及作业程序的现象，及时制止并向上级反映。

9、使用文明用语，树立文明窗口，搞好责任区卫生及备用的定置定位管理。

10、完成领导交办的其他各项任务。

责任：

对当班生产调度的合理性负责。

权限：

1、对当班运输生产有指挥协调权；

2、对调服命令及上级指示执行情况有监督检查权。

生产调度员岗位职责怎么写篇十四

一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，按照《车队车 辆管理制度》，合理调配车辆，保证公司领导的工作用车、生产用车、接待和会议用车的需要。

二、熟悉车队各车辆及驾驶员的技术状况。协助车队队长把好安全关， 坚持做到不派带故障车辆出车。

三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。派车中要做 到公平、公正、公开。

四、负责告知司机到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工 作。

五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过 桥过路费、停车费，发现问题及时上报，互相沟通。

六、搞好车队各项活动的组织工作。

七、协助车队队长做好驾驶员安全教育工作并做好安全记录。

八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周三 车队工作会议上公告司机一周的行车次数。

九、调度员要机动灵活，准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转 率，确保各单位用车。

十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作。

十一、坚守工作岗位，服务热情，做好耐心解释说服工作。

十二、完成车队队长交办的其他工作。

生产调度员岗位职责怎么写篇十五

1.3负责根据实际情况调整供电设备的运行方式；

1.4负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业；

1.5负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备安全供电；

1.6落实天窗兑现率。

2、负责供电系统的维修指挥。

2.1负责指挥供电设备的维修；

2.2负责指挥供电设备的故障查找与事故抢修；

2.3负责对供电事故原因进行分析，并提出整改措施。

3、负责供电系统信息分析与传递。

3.1负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析；

3.2将相关信息及时反馈给有关部门及领导；

3.3收集、整理、提报次日施工、检修作业计划和轨道车运行计划；

3.4负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的统计分析。

4、其他职责。

4.1协助行车调度搞好行车组织；

4.2与沿线地方电力调度积极联系，确保进线供电质量；

4.3参加大型供电设备施工方案的制定；

4.4完成领导交办的其他工作。

生产调度员岗位职责怎么写篇十六

岗位层次：管理中级。

所属部门：生产技术部。

1、工作职责。

1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限。

2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求。

3.1工作目标。

3.1.1完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展。

3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。

生产调度员岗位职责怎么写篇十七

1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

篇二：生产调度岗位职责

(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容:

1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.

3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.

4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.

对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.

4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.

(二)生产调度工作的机构和分工

起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的`调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.

厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.

3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

(三)调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.

调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.

坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

篇三：生产调度员岗位职责

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、 完成领导安排的其它工作。