最新车间管理方法制度如何写(通用16篇)

老师是我们心目中的楷模，他们的教诲让我们受益终生。怎样撰写一份有深度的环保总结？有没有一些方法可以提高总结的可操作性？以下是一些好书的推荐，希望大家都能从中受益。

车间管理方法制度如何写篇一

目前，公司处于一个历史转折点，作为公司的每一位员工，怎么迎接产品的提速，提质，并保质保量的完成生产任务，是我们每个人应该深思的问题。只有把责任明确了，摆正自己的位置，立足于爱岗敬业，并有一个健全的管理机制，才能把这些事情做好。

有了公司的良性发展，才能保证每一名员工的利益，只有靠我们大家的努力拼搏，创新来得以实现。如果公司没有了生机，那么大家将面临的是什么样的处境，这是我们应该深思的一个问题。因此，特制定此车间管理细则：

一．车间主任。

以严格完成生产目标必须做到以下几点：

1.一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的全面安排及车间内部协调工作。

2.及时与上级主管领导进行沟通，协调好生产做到生产计划无误差。

3.根据生产实际情况进行各工序调整，按时完成生产周期，做到生产能控，可控，在控。

4.带领车间各块负责人搞好安全生产及现场管理。

5.车间主任有责任和义务提高员工责任感与素质及业务能力，带领车间员工团结一致保持积极态度与凝聚力。

二．车间副主任。

1.一切以车间利益为出发点。做好自己主管与分管工作。

2.协助车间主任安排好车间各项工作。

3.根据生产实际情况与车间主任协商协调好各工序生产，按时完成生产周期。

三．下料班组。

按照操作规程并严格按及时下发工艺图形及数量生产。

1.激光切割机属于重点设备，操作人员必须严格遵守操作规程进行操作并定期进行保养，维护，以保证设备正常运行。

2.操作人员必须人不离机来确保设备安全运行（机器切割时必须仔细观察）。

3.保质保量严格按技术下发工艺图形文件及数量进行下料。达到配套率100%。

4.下料出零件必须按车间场地定制分规格进行码放整齐。

5.下料出零件必须与下工序按工艺图数量进行交接并双方认可签字（如需补料需车间主任签字认可方可补料，要有记录，有原因上报车间）。

6.交接班记录必须清楚（包括设备运行情况，气体使用情况，切割米数）。

7.班组长必须服从车间安排，团结组员并与车间主任和下工序及时沟通以保证生产良性运转。

四．折弯班组。

1.操作人员必须严格遵守操作规程进行操作并定期进行设备保养维护。

2.保质保量按技术工艺及图纸进行生产，达到配套率100%。

3.折弯后零件必须按车间场地定制进行摆放。

4.折弯后零件必须按图纸数量进行下工序交接，双方认可并签字。

5.班组长必须服从车间安排，团结组员并与上工序及下工序及时沟通以保证生产。

五。组焊班组。

随着产品结构的多元化，以及将来量的不断提升，必须有严密的规则必须做到：

1.有着强烈的人生观与价值观，甘于奉献积极主动，有组织纪律（服从安排）。

2.班组长应每天与车间主任进行有效沟通，根据实际工作情况及时安排调整，达到满足生产需求（严格按车间要求进行工作）。

3.严格按工艺按图纸进行生产，有问题及时与技术沟通，达到产品合格率100%。

4.班组长必须与车间各工序进行合理沟通以提高产品流速。（各工序紧密配合以提高产能）。

六。库房管理。

1.对所有物资必须建立台帐且帐务清楚。

2.严格控制材料及辅料使用，降低生产成本。实行领料制，进行材料分类台帐记录。严格按照工艺排版用料进行材料发放，领料必须登记，特殊情况必须有车间主任签字认可方可发放材料。消耗类辅材必须以旧换新，如：砂轮片.钻花焊咀等。

七.现场管理。

现场管理适用于全车间范围，为了杜绝安全隐患提高员工整体素质，营造一个好的工作环境我们应自觉做到：

1.把现场管理融入到每天的工作中，让每位员工把现场管理从制度化转化成为一种习惯性。

2.各工序必须把零件按车间定置码放整齐与规范。（不得乱堆乱放，提高员工整体素养）。

3.保持安全通道与作业环境整洁，以保证生产流速提高。（给员工一个好的工作环境）。团队建设最重要;要识别出车间的技术骨干让其支持您的工作。

关键是会经营,使车间提升效率后,增加收入,让员工多拿一些,同时使企业更接业务。

车间内应有纪律要求,加强违纪处理;同时鼓励积极想办法改进车间生产效率安全质量的优秀人员。

车间管理方法制度如何写篇二

根据公司生产计划管理办法的要求，机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付。

2  适用范围

适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。

3  职责

3．1车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排，并将车间生产情况形成报表。

3．2生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。

3. 4各操作者负责完成每班任务。

4工作程序

4．1 生产计划的制定、审批和下发

4.1.1车间主任收集整理需求方信息和订单，经评审后交生产部内勤。

4.1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成，能够满足插单生产及计划调整的需求。

4.1.3生产部内勤根据已评审的订单，并结合以下实际情况，制定《车间周生产计划看板》。

a）查询库存成品，毛坯和半成品的库存情况，必要时提报缺件清单。

b）订单交货期，必要时与客户进行沟通。

4.1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，并报车间主任审批。

4.1.5通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。

4. 2生产计划的准备工作

4.2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。

4.2.3各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具。

4.2.4物流组按周生产计划组织好物料（包括毛坯、半成品、成品等），以满足生产所需，同时清理库存场地，保证成品的存放，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。

4．3生产计划的具体实施

4.3.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整。

4.3.2各生产班组长应认真组织本班的生产，安排每周的白班和晚班，并分解计划落实到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。

4.3.3操作者按车间周生产计划看板上相关信息组织生产物料，并严格按操作规程和工艺卡进行生产，确保高质高效，安全生产。

4.3.4对于交付进度的临时变更，车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长，有特别时段交付需求的应加以说明。

4.3.5班组长在组织生产时，如遇有特别时段交付需求的`，应及时调整，并做好员工工作以保证产品按时交付，并有权更改看板；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时，应及时通知车间主任，由车间主任与各部门之间协调并解决。

4．5生产进度的统计、分析与考核

4.5.1生产部内勤和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至《车间周生产计划看板》和《车间周生产进度统计表》上，每周一对生产情况进行统计并提出生产中需解决的问题，连同《车间周生产计划看板》交付车间主任进行分析；车间主任分月将所有记录存档保存，每年度的保存至档案室。

4.5.2车间每周末召开一次由车间主任主持的生产会议，各班组长及相关人员参加，检查当月生产计划完成情况，及下周生产计划实施细则，并针对存在的问题或可能出现的问题采取纠正和预防措施，将结果报至生产。

4.5.3各生产班组在生产运行过程当中，车间主任对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪，遇到问题进行沟通和协调，必要时作出指令性的要求。

4.5.4车间主任应每月根据生产计划的完成情况考核到班组或个人，并将考核结果予以公示。

4.5.5 考核办法：依据《生产车间管理制度》4.5条（生产作业管理）之规定执行。

1、操作者必须严格按生产计划所需数量下料或加工各产品件号。

2、采用工序下料，充分提高材料的利用率。

3、技术人员、主任确认可再次利用的边角料，堆码整齐。各类可利用边角料要求工序下料人员做好标识并堆码整齐，为下一批次下料的套裁提前做好准备。

4、员工领取易损工具（锉刀、丝攻、板牙、铣刀、车刀等）、易耗品（砂轮片、砂轮、砂布等）必须以旧换新，由库房保管员严格把关。车间主任每周到保管库房查看一次易损工具、易耗品的使用情况，并确定好哪些仍可利用。

车间管理方法制度如何写篇三

一般露天种植豆角很少有农户对豆角进行整枝，从而导致豆角枝条杂乱，相互遮阴，造成侧枝的花芽分化减少，开花坐荚率低，致豆角中后期产量较低，在高温季节“伏歇”严重，效益降低。因此种地网整理了豆角在生长期枝条的整理方法，以下详细列举出来供网友们参考。

步骤一、从豆角基部到距离地面50厘米的侧芽应及时抹除。因为豆角较长，植株底部长出的豆角会接触地面，容易感染病害或被地下害虫咬食，影响豆角生长。同时，下部的侧芽还会与主枝争夺营养，影响主枝的长势。

当豆角下部侧芽长到2-3厘米时就应及时进行疏除，以改善植株基部的通风透光性，促进主枝的粗壮，提早开花结荚。

步骤二、在豆角坐荚过程中要注意打群尖，将豆角主枝上产生的侧枝进行摘心。当主蔓中上部的叶腋中同时萌发花芽与叶芽时，应及时将叶芽抽生的侧枝进行疏除;当豆角叶腋只萌发叶芽而没有萌发花芽时，可等侧枝长到2片叶时进行摘心，这样也可促进侧枝上形成一穗花序，从而增加花芽数量，提高坐荚率。

步骤三、对豆角主枝进行摘心。当主枝长到钢丝之上时就要及时摘心，这样有利于控制植株的生长，增加侧枝的数量，促进侧枝花芽分化，提高坐荚数量.

一、适时播种：丰优二号适应性广，广东省内播种期2—8月。

二、选地整地：忌与豆科作物连作，选择排水良好的田块种植;畦宽130-150厘米，穴距20-30厘米，每穴播种2-3粒，每亩用种量1.25-1.5公斤。

三、肥水管理：要施足基肥，亩施有机肥1500—2000公斤，复合肥或磷肥15-20公斤，追肥宜勤施薄施，苗期少施氮肥，防止徒长，开花结荚期适施氮、钾肥，采收期间每5—7天要追肥一次。

四、中耕：苗期早中耕松土除草，及时插竹引蔓、加强通风透光，引蔓最好在晴天的下午进行。

五、采收：要适时采收嫩荚，荚盛时1-2天要采收一次，以保证品质，提高产量。

六、病虫害防治：注意防治豆荚螟、蓟马、潜叶蝇、螨类等病虫害防治。豆荚螟可用辛硫磷800-1000倍、巴丹1000倍防治。蓟马可用巴丹800-1000倍，杀虫双600—800倍防治，高效大功臣1500倍，潜叶蝇可用阿维菌素、巴丹防治。

一、豆角落花落果的原因：

原因2、干旱缺水、光照不足时也会造成花芽分化不良，引起落花落果;。

原因4、生长期高温、干旱、缺肥或氮肥多易造成落花落果;。

原因5、连续低温、阴天，引起的落花落果;。

原因7、采收不及时引起的落花落果;。

原因8、病虫害危害引起的落花落果，如根腐病、炭疽病、角斑病、枯萎病、灰霉病，病害直接侵害叶片、根茎维管组织和嫩角而影响光合作用，影响物质的运输及嫩角的正常发育;蚜虫、白粉虱危害严重时也引起。

二、防治豆角落花落果的措施：

措施1、因花芽分化受阻，造成的落花落果，可采取培育壮苗的办法来解决。育苗期内严格控制温度、湿度、光照及肥料，培育壮苗。

措施2、因营养生长过旺造成的落花落果，可采取协调生殖生长和营养生长的办法来解决。如推迟追肥和浇水期，控制氮肥的施用等。已发现植株生长旺，当植株节间过长，生长细弱，有徒长迹象时可喷20毫克/千克的矮壮素，抑制徒长。

措施3、因缺肥或过量原因造成的落花落果，可采取降低温度，适时灌水，增施磷钾肥的办法解决。

措施4、因低温寡照造成的落花落果可叶面喷施1%磷酸二氢钾+1%葡萄糖+1%尿素叶面喷施(主要在苗期使用)。

措施5、因病虫害造成的落花落果，可通过加强病虫害的防治，喷施一些植物生长调节剂和加强肥水管理，提高豆角抗病性，促进健壮生长等方法来解决。

豆角疫病的危害：

疫病主要为害豆角茎、叶及荚果，一般发生在茎节部或节附近，尤以近地面处居多。病部初时呈水渍状，后环绕茎部湿腐缢缩，病部以上叶蔓枯死。

在湿度大时，豆角皮层腐烂，表面产生白霉。豆角叶片染病初呈暗绿色水渍状斑，后扩大为圆形淡褐色斑，表面生白霉。荚果被害病部亦生白霉，腐烂。造成豆角产量降低及品质差等结果。

豆角疫病的防治方法：

在豆角疫病发病初期及时喷药保护。可以采用58%雷多米尔锰锌可溶性粉剂500至800倍液，或者64%杀毒矾可湿性粉剂500倍液，用72.2%普力克水剂800倍液也可以，可每隔7至10天喷1次，连续2至3次，效果较好。

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车间管理方法制度如何写篇四

1)每周工作六天，工作人员可在周二至周五之间根据部门人员情况安排1天休息，并上报公司行政部报备，若临时有事需要调休的必须事先填写调休单，经领导签字批准后交由行政部。如无批准不予安排调休。

2)异地员工休息如涉及返家，可提前申请由部门经理安排调休，否则不予安排调休，需凭往返车票做为返家凭证。

3)各部门每月30日前将值班安排以书面形式报行政部，如有改动须提前到行政部备案。

1)公司员工必须上、下班在指纹机处打卡签到、签退。

2)新员工入职3日后即需输入指纹安排打卡。

3)凡正常出勤但忘记打卡均视为未打卡。

4)因手指受伤等特殊情况导致指纹机无法识别，需当时与行政部文员确认，到行政部填写《手工签到单》否则视为未打卡。

5)因临时性工作外出无法到公司打卡，需在2个工作日内主动提供《员工未打卡说明》，经部门经理签字确认，递交行政部，否则月底核查考勤记录时视为未打卡。

6)上述记录请按时申报，逾期不予补办手续。未打卡者经调查为正常出勤，按5元/次扣罚，其他情况按相关规定处理。

上班时间到而未到岗，并未请假者视为迟到。下班时间未到离岗而未请假者视为早退。

1)迟到或早退5分钟以内，每次罚款为10元/次。

2)迟到或早退5分钟以上第一次按罚款10元/次处理，第二次处理则为20元，第三次罚款为40元，第五次罚款位80元，第六次罚款为160元，依此类推。

3)迟到或早退2小时以上按旷工处理。每次旷工按100元/次罚款。

4)由于公事推迟上班而未提前经主管同意者，按迟到论。

5)月累计超过5次，公司发送书面警告一次，季度累计迟到15次以上取消公司任何优秀评选资格，情况严重者予以辞退。

工作时间内，未请假而离开工作岗位1小时以内视为擅自离岗，到上班时间未到岗或未到下班时间离岗未请假超过2小时以上，及工作期间未请假离开工作岗位1小时以上为旷工。

1)擅自离岗按事假双倍工资予以处罚。

2)月度旷工一次或一天扣罚当月工资10%。

3)月度旷工二次或二天扣除扣罚当月工资20%。

4)月度旷工三次或三天以上除名。

5)旷工一次公司发送书面警告一次，并取消公司年度任何形式优秀评选资格，年累计旷工3次或3天以上除名。

1)员工因公外出时，应获部门经理批准并在前台《员工外出登记簿》上注明外出时间，返回后注明返回时间。未签外出者按事假处理，严重者按旷工处理。

2)员工出差一日以上填写《出差申请单》由部门经理签字后报送行政部。

因病或非因工伤停止工作进行治疗或休养。

1)病假请假应在上班前60分钟前办理(可电话通知形式)，否则一律按非事先申请事假处理：因突发急病不能执行此标准，请提供区以上医院证明。

2)请病假两日(不含两日)以上者，必须提供非盈利性医疗机构的休假证明，并提供病例，化验单，缴费凭证等。

3)病(事)假请假，一律向直接上司申请，不得委托其他同事转告，否则视同未请假。

4)病假最长期限60天，超出此标准将按自动离职处理。

5)3天以上病假(不含3天)需出示区以上医院证明。

6)试用期员工在试用期内病(事)假累计超过10天，予以辞退。

7)连续病假期间如遇休息日，则休息日、节假日算为病假天数。8)病假不包括因美容或整形手术、酗酒、打架斗殴及违法、恶劣行为等原因造成的休息，此类情况按事假处理。

9)病假在请假或销假时不能提供诊断证明者，按事假处理;提供虚假医疗证明者，一经查实。以旷工论处。

10)病假为有薪假，但不发放全勤奖金。

因事必须本人处理且客观限制不能再休息日、节假日办理，又没有年休假可用时，可申请事假。

1)事假需提供真实、充分理由。请假理由不充分或足以妨碍业务者，直接领导可不准假或缩短假期或暂缓准假。

2)事假不跨越周六、周日及法定节假日。

3)事假必须事前提交请假申请。

4)员工请假2天以内事假(含2天)，须提前1天提出申请，由部门经理审批;请3-7天事假需提前一周提出申请，由部门经理核准后报行政部审批;请7天以上事假需提前15天提出申请，报总经理审批;并填写《请假申请单》。

5)未按规定时间提出请假申请及请假要求与工作相冲突时，不予批假。

6)事假最长期限30天，重要及特殊岗位最长20天，超出此标准将自动离职处理。

7)事假为无薪假。扣款为当月基本工资/当月理应出勤天数请事假天数。

8)未事先申请而休事假，按双倍扣罚薪资。

按相关规定给予休假，休假视公司业务状况进行节假日正常上班，假后安排补休。

本人结婚。

1)公司给予法定初婚员工15天带薪婚假;婚假前后不得另请事假。

2)婚假须于员工结婚当年享受，逾期作废。如遇10月份后结婚可推至次年3月前休完假期。须附结婚证书复印件，否则按事假处理。

本人分娩。

1)符合计划生育条例生育的女员工可享受基本产假4个月，即120天(产前45天，产后75天)。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

2)怀孕三个月内流产，给假15天;怀孕三个月以上流产，给假42天。

3)产假期间可享受一个月基本工资的带薪假期;此薪资于休假返回后，连同上班的第一个月薪资共同发放。

4)上述日历天数包括节假日。员工休产假必须提前三周填写“请假申请表”，附社区级以上医院确定的分娩预产期证明，经主管批准后送行政部生效。

男员工在妻子初育时可享受5个工作日的带薪护理假，但须出示有效医院证明和子女出生证明。

直系亲属逝世。

1)直系亲属是指配偶、父母(公婆、岳父母)、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。

2)可以申请5个工作日的带薪丧假。

3)申请丧假需填写“请假申请表”，附亲属关系证明和死亡证明复印件，经主管核准后送行政部审批生效。

1)产后1年以后，每天给假2小时。

2)以不影响部门工作为前提，具体时间由部门经理具体核定。

3)哺乳假需提供生育证明,主管证明。

因执行公务受伤，以法律、法规规定为依据。

1)员工因工负伤，最多可享受60天工伤假;需休假员工提供医疗证明后，由行政部审批具体休假天数，超出天数按病假办理。

2)工伤假期间，公司支付基本工资。

3)申请工伤假应在工伤发生后24小时内，并有2个以上公司人员书面证明。

4)因违章操作造成工伤，不享受工伤休假。

1)填报：员工应休假前按相关规定填写《休假申请表》。

3)请假审批权限：请假1至2天以内，由部门经理直接审批，交到行政处备案;请假3至7天，需经部门经理，部门总监审批，交到人事部备案;请假7天以上，需经部门经理，部门总监，行政部审批，交由总经理审核，后报行政部备案。

4)休假因工作原因造成中断或未休，在季度内可调休，逾期作废。

5)全年累计休假超过30天取消,取消公司年度任何形式优秀评选资格，及调薪资格。

6)假期完毕，员工须立即到公司人事行政部销假，个人原因造成延误的，延间以事假计。公司员工假期完毕销假以实际到岗签到为准。

1)当月除规定休息外，出満勤人员可享受100元満勤奖。

2)工作时间不得从事与工作无关事项：玩游戏、闲谈、看与工作无关的书刊、网络聊天、睡觉、吃零食、就餐等。

4)此文件自发文之日起执行，原公司考勤相关文件作废。

5)各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。

6)文件最终解释权归行政部。

车间管理方法制度如何写篇五

摘要：新修订的事业单位会计制度的实施，对事业单位资产核算工作也带来了新的影响。本文针对新制度下的事业单位的资产核算，首先分析了新修订的事业单位会计制度中资产核算相关工作的变化以及对资产核算工作带来的具体影响，进而分析了基于新修订会计制度要求下事业单位资产核算工作的改进完善措施，可以为事业单位资产管理工作的实施开展提供合理的参考。

关键词：事业单位会计制度资产核算。

资产是事业单位运营的基本物质基础，也是事业单位财务会计管理中最重要的会计要素。只有准确全面的资产核算，才能客观真实地反映事业单位内部的各类财务资源实际状况。新修订的《事业单位会计制度》在2013年正式实施以后，其中对事业单位的资产核算管理规定要求也有了较大的调整，对事业单位的资产核算工作提出了新的要求，这就要求事业单位财务管理部门必须充分结合新的会计制度中的相关要求，对资产核算工作进行改进完善，以准确的掌握事业单位资产运行状况，不断提高事业单位的资产使用效率，促进事业单位管理工作水平的不断提高。

新修订的事业单位会计制度，其出台的背景主要是为了配合国家事业单位体制改革以及财政体制改革的需要，对已经实施15年的事业的单位会计制度所进行的修订。在新修订的事业单位会计制度中，统筹兼顾了现阶段事业单位在财务、预算、资产以及成本控制管理等各方面的实际要求，也有效解决了事业单位的会计核算问题，这也是适应事业单位分类改革推进的重要举措。新修订事业单位会计制度中资产核算相关内容的变化主要体现在以下几方面：

(1)事业单位的会计基础发生了变化。

在原事业单位会计制度中是以收付实现制作为事业单位的会计确认基础，缺点是不能全面准确的反映出事业单位的财务状况，在新修订的会计制度中规定事业单位的部分经济业务或者是事项核算采用权责发生制，通过在事业单位会计制度中适当的引入权责发生制，可以确保事业单位资产、负债、收支以及成本核算等内容的反映更加准确。

在新事业单位会计制度中增加了处置资产损溢、零余额账户用款额度、财政应返还额度、累计折旧、摊销等相关的会计科目，对事业单位的会计科目体系进行了补充和完善;同时在会计科目中将对外投资科目取消，设置了短期与长期投资，将材料、产成品和成本费用调整为存货，强化了事业单位对资产运行的关注，这些会计科目的调整将为事业单位会计实务操作提供更全面、科学的依据。

(3)资产确认与初始计量方面的调整。

在未修订事业单位会计制度之前，事业单位的资产核算中存在着不入账与入账价值计量口径不一致的问题，因此导致了资产入账管理的随意性。在修订的事业单位会计制度中，引入“名义金额”对没有相关凭据或同类市场价格、盘盈的存货与固定资产进行入账处理，强化了事业单位资产入账管理。

(4)资产后续计量方面的调整。

在原制度中固定资产不计提折旧，导致了固定资产实际价值低于账面价值，而且固定资产更新改造资金无法计提修购基金，资产价值的损耗也无法在成本核算中体现。在新修订的事业单位会计制度中，增加了累计折旧与累计摊销等会计科目对资产的后续计量进行完善，确保了资产后续计量的延续性。

(5)资产处置方面的调整。

在原有的事业单位会计制度中，对于资产的处置主要是从各自的科目直接进行相应的处置操作，这种会计处理方式不利于资产的规范化管理，容易造成资产处置损失和收益不明确。在新修订的会计制度中增加待处置资产损溢对会计科目进行完善。

(6)其他方面的相应调整。

在新修订的事业单位会计制度中，增设了“在建工程”这一会计科目，将事业单位的基建数据并入了会计账目中，以确保事业单位会计信息的完整性。同时设置了“零余额账户用款额度”和“财政应返还额度”等会计科目顺应国家的国库集中支付、部门预算以及国有资产管理等财政制度改革的需要。

(1)有效的确保事业单位会计信息的完整性。

新修订的事业单位会计制度中，针对资产核算方面的相关调整，能够确保事业单位财务报表中对资产和负债的反映更加全面，有利于客观全面的反映事业单位的资产状况，加强事业单位资产、负债以及财务风险管理。

(2)资产的确认与计量更加完善。

在新修订的事业单位会计制度中，通过设置“名义金额”对事业单位的资产进行计价入账处理，对事业单位资产的初始计量、后续计量以及后续处置等流程进行了完善，确保了事业单位资产核算内容的全面，并有助于事业单位加强对资产运营的管理，而且还可以有效确保会计信息质量。

(3)资产核算更加科学。

新会计制度中对事业单会计科目体系的完善以及权责发生制的引入，确保了事业单位资产核算工作更加科学，这为事业单位科学管理资产提供了良好的条件。

(4)事业单位资产核算适应了财政体制改革的需要。

新修订的事业单位会计制度中，一些新增的会计科目的设置，确保了国家财政资金的运作使用能够更加清晰明确的展现，这适应了国库集中支付制度以及财政预算管理的有关要求，对于提高事业单位自身财务管理水平具有重要的作用。

三、新事业单位会计制度对事业单资产核算的要求分析。

(1)对事业单位会计基础进行必要的调整。

会计基础是事业单位的收支以及费用确认的标准，不同的会计确认基础将会对事业单位收支在会计期间的配比产生相应的影响。新的事业单位会计制度中对有些经济活动事项引入了权责发生制，因此事业单位财务管理部门必须充分掌握两种会计确认基础的联系和区别，结合自身情况对资产核算工作进行梳理，明确需要引入权责发生制的核算事项，以便于准确的对经济活动事项进行记录。

(2)强化对事业单位的资产管理。

新修订的事业单位会计制度中针对资产核算工作从初始计量、后续计量直至处置工作，都进行了相应的完善，尤其是“名义金额”的引入。作为事业单位管理者，应该充分认识到新的事业单位会计制度中对资产核算管理的调整，高度重视资产核算管理工作，做好制度落实的过渡衔接;事业的财务管理部门必须结合这些新的调整变化，对固定资产折旧、无形资产摊销、资产处置损失或收益等等进行全面的强化管理，提高资产核算管理水平与事业单位的资产使用效率。

(3)提高财务会计工作人员的能力水平。

新修订的事业单位会计制度中对资产核算工作带来了许多新的要求和调整。为了确保事业单位资产核算工作的规范有序开展，财务管理部门应该组织单位内部的财务会计工作人员认真的学习新的事业单位会计制度中的有关内容和变化，通过专业知识的培训，对事业单位会计人员的知识结构进行更新调整，确保事业单位资产管理工作的规范化开展。

四、结束语。

在事业单位资产核算工作的开展过程中，事业单位的财务管理部门应该全面的分析新修订的会计制度对资产核算工作的新要求以及具体影响，进而不断完善事业单位的资产管理制度，提高资产核算水平，实现事业单位资产的安全完整与使用效益的最大化。

参考文献：

[2]财政部.事业单位会计制度[z].2012。

[3]财政部.事业单位财务规则[z].2012。

车间管理方法制度如何写篇六

适用:本司所有在职人员。

保密:普通。

关健词:上下班打卡迟到早退旷职(工)处罚。

抄送:总经理室副总经理室厂长室本司各个生产与职能部门。

第一条本公司所有员工干部上下班，悉依本制度执行。

第二条本公司所有员工干部都应按作息时间之规定准时到退。

第三条迟到、早退、旷职(工)按下列办法处理：

2.早退的一律予以扣发当日薪资的处罚;。

3.旷职(工)的予以扣发三日薪资的处罚;连续旷职(工)三天或一个月内累计6天的，均以自动离职论处。

第四条上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：

2.无论何种班次，上班者不得打了上班卡后外出或办理私事,如有违者,按迟到论处;。

3.下班者应先打卡后外出,如有违者,即按早退论处;。

6.没有上班、加班而打虚假卡的，按旷职(工)一日论处;。

8.漏打卡的,按第四条第6款执行。漏打补签每月不得超过三次,每超过一次按上班迟到15分钟内论处;漏打未签的，每次按上班迟到30分钟内论处,并取消当月全勤奖。

9.工作时间内，因事外出或提前下班的，须持有效请假单或放行条和工卡，送至行政人事部,签卡并做好相关登记后方可离开,否则,保安或行政人事人员有权禁止外出。如有违者,按早退或旷职(工)论处。

10.销售营业等人员因公外出较长时期的，应向其负责人报备,月底由所属部门负责人在工卡上签证后,交送行政人事部。

第五条本制度条款如有与日前制度相抵触的,依照本制度执行。

第六条本制度由各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行。

第七条行政人事管理部门对本制度享有最终解释权。

第八条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效，修订时亦同。

车间管理方法制度如何写篇七

在认真聆听并学习完《管理者的管理方法》培训课程后，感触很深，管理是一门艺术，现就体会最深刻的几点结合自己团队的具体情况，做以下总结：

俗话说“国有国法，家有家规”，也就是说任何集体甚至家庭都要有自己的一套。

规章制度。

它是组织实行制度化管理的基础人治不如法治管理一定要有法可依让制度去替管理者说话。而制定有效的规章制度尤为重要我每次在团队实行一项制度的时候都会考虑到二八定律如果都能达到说明太宽松如果几乎没有人能达到那团队成员看不到希望。

古人云，其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。所以我认为最基本也是最重要的一条，就是“自我要求”。管理者的威信来自自身业务的精通、足够的决策能力、善于组织充分发挥团队成员的作用以及自身知识面的广泛和良好的品德与人格魅力。只有这样才会让团队成员死心塌地的追随管理者。具体落到实处，我始终要求自己是一个学习成长型的人，并且做到承诺的事情一定兑现，敢作敢当。

不得不说，沟通比考评更重要，因为作为管理者，我们应该时刻帮助团队成员成长，而不是单纯的用kpi淘汰法。很多管理者自身也畏惧高难度的沟通，宁愿事事亲力亲为，也不愿与团队成员进行有效沟通，然而事实上，作为管理者，在人身上花费一份的精力，相当于花费在事情本身四倍的精力。所以，每一个团队成员我都会不定期的进行深入沟通，在遇到事情时及时有效的沟通。

俗话说，“水不激不跃，人不激不奋”，我觉得这首先需要将团队成员分层次，有些成员仅仅靠工作来养家糊口，对金钱的欲望高于一切，而有些成员更注重自身职业规划和价值的体现。但不管怎样，让3个人做5个人的事情，领4个人的薪水，我认为是一个很不错的激励方式。而“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素，调动大家的积极性，有效激活工作热情和激情。

另外，可能与我自身性格有关，我认为维护和激励下属的自尊心也是一种激励。不轻易否定他们的每一个优点，就像绝不轻易否定下属本身一样，很多时候与其违背下属的意愿，任其曲线发展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，让他直线发展。

其次做到及时适度，把握时机，“雪中送炭”一定好过“雨后送伞”的效果，并且做到“赏不逾时”“罚不迁列”很重要，因为激励的作用往往是瞬间的。

有才能的人在得到权力的光顾之前，都会有怀才不遇的感触，而一旦受到倚重，他们就会爆发出让人感到不可思议的能量。

授权绝对不是简单的把工作和权力交给下属，而是必须要经过周密考虑、精心准备，以免出现差错。所谓兵法云，“大军未动，粮草先行”。最重要的就是对工作按照责任大小进行分类排队，不同类的工作对应不同授权要求：1.必须授权的工作，授权的风险低。2.应该授权的工作，是一些下属对此有兴趣又完全能够胜任的工作。3.可以授权的工作，具有一定难度和挑战性，对下属的知识和技能有一定要求的工作。4.不能授权的工作，关系到团队前途命运声誉，一旦失误将要付出沉重代价的工作，必须亲手为之。在实行授权之后，管理者不仅对尚未授权移出的职权负有全部责任，而且对已经授权移出的职权也负有一定的责任。所以掌握授权与控制的平衡便变得至关重要，我的具体做法就是“一手软，一手硬，一手放权，一手控制”。

以上便是我感触最深的几点，不管怎样，我始终认为，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。对于自己，不忘初心，方得始终，我会始终如一的忠于，一步一个脚印的实现自己的愿景，希望自己在不断的学习精进中，就目前的职位能承上启下，为公司带出一支真正能做事有担当的队伍!加油!

车间管理方法制度如何写篇八

适用范围

适用于装配车间所有管-理-员、装配工。

2  职责

2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；

2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

3  工作程序

3.1  严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。

3.1.1  各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2  每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，做到提前预防批量质量事故。

3.1.2  装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

3.1.3  生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。

3.1.4  装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分 。

3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。

3.2  工作现场之整理、整顿

3.2.1 定置管理

a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

b) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。

c) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

3.2.2 定置管理实施要求

b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整顿要求

b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c）清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

d) 清洁：每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

e) 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。

3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），一组

产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。

3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。

本规章制度自公布之日起执行！

如有违反者按照 《装配工考核及奖惩暂行条例》进行处罚。

一、 服从主管指挥，按时完成主管交办的各项工作任务。

二、熟练掌握有关操作技术和工艺要领，互相帮助，不断提高操作水平和生产效率。

三、自觉维护公司形象和安装工作现场秩序，不准随意打闹，努力提高安装作业质量和效率；安装完毕后，立即清理工作现场，操作工具及零件等放回指定的位置。

四、 认真执行公司各项规章制度，除出差外，员工迟到、早退罚款10元/次，出差人员按时回厂，如有特殊情况迟归，回来后向主管和考勤负责人说明，如发现虚报事实者，给予重罚或开除；有事向主管请假，填写请假单，有急事电话请假的，须经主管同意，回来时补请假手续，主管有两天的给假权利，超过两天上报助理，未经主管或助理批准，私自旷工罚款50元/次，以上惩罚由主管填写处罚单，交总经理（或助理）签字后送到财务，在发放工资时扣除。

五、 保持一个整洁的生产环境，每天按时打扫公共区域卫生、操作板面卫生，做到地面及操作台面干净、整洁、物品摆放有序，不准随地吐痰，乱丢垃圾。

六、 搞好安装工具的保管工作，如有丢失立即报告，如隐瞒不报，除照价赔偿外并将给予严厉处分。

七、 团结互助，以厂为家，我爱我家；不准随意离岗，有事向主管请假，履行请假手续；禁止打架斗殴，违者给予重罚并开除。

八、 外出安装人员，由销售内勤调配，但必须将调配单传到安装主管处，便于安装部进行人员配置；外出安装人员回来除向销售内勤报告外，也要及时向安装主管报告，安装主管有权对外出作业情况及出现的问题进行询问和指导。

九、安装过程中，如发生损坏，必须开单领料，如发现违规、走私情或有意隐瞒，当事人按实际损失5倍处罚，厂长和库管均按实际损失3倍处罚。

十、外出安装人员，应以客户至上为原则，完善售后服务质量，降低客户投诉，如因安装技术差和安装工自身原因造成的客户索赔问题和损失由安装工承担。

十二、注意安装及消防安全，避免财产损失。

一.适用范围 车间内劳务派遣人员 

二.见习期制度 

三.日常管理 

四.考核、处罚、奖励标准 

2.有下列行为之一的劳务派遣人员，车间将 

（1）当月事假、病假累计超过  天的； 

（2）当月迟到早退累计达  次及以上或当月有旷工  次行为的； 

（3）违反公司、车间各项规章制度的； 

（4）工作不负责任、造成经济损失，安全事故、质量问题的；

3. 劳务派遣人员根据相关条件和规定可参加公司、车间制定的各项评比活动。 

本管理办法作为车间劳务派遣人员日常工作的准则，在以后的生产工作中车间将根据实际情况对本管理办法进行补充说明，本管理办法自公布之日起执行。

车间管理方法制度如何写篇九

餐饮加盟作为餐饮加盟业经营形式的一种创新必然要求餐饮加盟企业在管理方法跟着创新。餐饮加盟企业在外谋求发展扩张，于内要用管理来支持扩张，下面就根据笔者实际工作总结出的一些不成熟的想法和大家探讨下。

一个中心 : 以餐饮加盟企业的经济效益为中心。

二个基本点 : 提高、稳定出品质量;节约、降低资源成本。

三个代表 : 代表科学营养的健康美食;代表大众、潮流的饮食文化，代表国际化、社会化、集团化的品牌。

四项基本原则 : 坚持优质稳定的出品;坚持热情友善的服务;坚持清洁卫生的环境;坚持物超所值的价位。

五点突出 : 树立超强的品牌;稳中求进的盈利报表;员工是企业最大的财富;稳定的组织和工作方法;为顾客及服务奉献的心态。 (留)住客源 : 树立顾客第一，服务先行的主导思想，建立以顾客为中心的客户数据库，关注顾客在用餐过程中的满意程度，严格完善每一个细节，留住客源。 (奇)兵制胜 : 出奇制胜的营销手段，广告攻势，建立工作有效的营销部门，在公益、电视、平面媒体、广播等多方面扩大企业的知名度，以达到最终引导顾客用餐消费的目的。

八方来客 : 分析本餐饮加盟企业消费客源的主流人群，有针对性地提供他们需要的`服务，制作出符合他们口味的美食，营造他们喜爱的环境氛围，从而在赢得主流客源的同时，带动其它群体客人用餐，达到八方来客、门庭若市的火爆场面。

九分等于零 : 把餐饮加盟管理的每一个细节按学科的十分制划分，在激烈的餐饮加盟市场竞争中，你能够评得九分，可能只是在某一个环节脱轨，在某一个细节有些误差，那么这个企业则面临着失败的危险。

十全十美 : 选址优越，定位准确，独具特色，环境优雅，原料充足，文化突出，出品优质，服务上乘，营销先进，科学管理。

渠道建设全营销

随着社会的不断发展，餐饮市场的各项条件都在发生着改变，为了应对这些改变，让餐饮加盟店能够更顺利的在市场上发展，更多5平米开店项目餐饮加盟店就必须在经营上做出改变。现在的消费者都在追求特色，为了满足消费者的需求，餐饮加盟店也必须在各方面进行创新。

经营方式创新

回转型自助餐方式、套餐方式、快餐方式、早茶方式、外卖方式、饮食文化节方式等。

经营环境创新

建筑风格、装修与经营环境的全面、系统设计;停车场地的合理设计;适度背景音乐的设置设计;空调温度设置与经营的关系;迎宾形式设计;花卉、小动物设置;包间的文化特色设计。

超市化餐饮经营

超市化餐饮加盟店经营就是借鉴超市特色，运用国际流行的超市原理，以经营“餐饮”为内容的超级市场。餐饮加盟店布局打破原有堂、柜、厨的传统布局，遵循自选就餐便利、点炒取送便利和食品增添便利三原则，设置了选食区、操作区以及就餐区三个区域，使“后灶前堂化”得以实现，让消费者吃得舒心，从而赢得了消费者的充分信任。

超市式餐饮加盟店的开放式经营又有别于自助餐，它把消费者的自选过程提到了加工之前，保证了成品质量。除了厨师烹制外，消费者还可自选自做，把传统的烹饪权交给了消费者，增强了消费者的随意性。在服务上也以开放式服务、消费者自助为主，服务到桌和随机服务为辅。除了做到常规服务的要求外，千方百计满足消费者需求是根本宗旨。

餐饮产品外卖服务

为了满足消费者求方便、高效、简洁的需要，推出餐饮产品外卖经营形式，也是适应社会发展趋势的经营举措。

渠道建设全营销

人们的饮食观念和消费观念在时刻发生着变化，因此致力于在餐饮行业得到发展的朋友必须要学会掌握住关于创新餐饮店的建议，懂得创新才能在行业中得到更加长远的发展!

车间管理方法制度如何写篇十

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

（一）、工作内容：

保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

宁夏文博工贸有限公司。

车间班长岗位职责。

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督。

促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

宁夏文博工贸有限公司。

操作员岗位职责。

1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品。

及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

车间管理方法制度如何写篇十一

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、工作职责。

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；

三、任职要求。

2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）；

2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；

2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；

2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；

四、车间组织架构。

详见车间架构图。

五、工作内容（要求）。

5.1、现场管理员（设备管理）。

5.1.1负责车间5s管理与考核，确保生产现场的整洁；

5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；

5.1.10负责其它日常及突发事务处理；

5.2、车间统计员（文员）。

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；

5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；

进行；

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；

5.3、工艺巡检员（工艺工程师）。

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；

5.3.11负责其它日常事务处理；

5.4、生产班长。

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展ie工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

5.5、物料班长。

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；

5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；

5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；

5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；

六、权力。

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；

七、其它。

7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴；

7.3、本职责自公布之日起实施；

车间管理方法制度如何写篇十二

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。

一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

生产组长的职责。

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组长职责如下：

简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1．安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2．指导员工车缝操作，确保品质。

3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9．负责物料和成品交收。

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11．关心爱护本部门所属员工。

二．工作实务。

日常作业：每日例行工作。

*上午——1组员是否到齐。

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，

方可正式开始投产。

*下午——1查看本组员工是否到齐。

*上班时间日常主息。

1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。

2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

三．产前准备：

2．生产线出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

a，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现。

b．找出不良品的真正原因。

c．尝试自己的解决方法。

d．把现有不良品返工后，再重新投产。

七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按jit之标准操作。

八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工jit卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

协调把问题彻底解决为止。

仓库管理岗位职责与考核办法。

第一章总则。

第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和。

仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务。

第三条仓库管理的基本任务：

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品。

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责。

第四条仓库组长的岗位职责：

一、对内的职责。

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

5．负责对新进的员工进行业务培训；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（7）负责仓管员的考勤工作；

（8）负责其他考核项目。

9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

二、对外的职责。

1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；

4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；

（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；

（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。

5．其他相关职责。

第五条仓管员的岗位职责：

5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务部统一管理。

7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

8．其它工作。

第四章考核办法。

第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体。

由物流管理员负责实施。

仓库管理工作职责。

1、编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。

2、对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。

3、严格把好物资进仓验收手续。

4、切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

5、经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。

6、定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。

7、管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。

8、按制度要求及时做出收、发、存月报表。

车间管理方法制度如何写篇十三

如何改进时间管理方法？以下就是小编整理的时间管理方法，一起来看看吧！

——确定角色：确定你认为重要的角色；

——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；

——安排进度：为这些目标确定完成时间；

——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。

a 写下你明天要做的6件最重要的事；

b 用数字标明每件事的重要性次序；

c明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；

d 然后再开始完成第二项、第三项……；

e 每天都要这样做，养成习惯。

以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进。

有效个人管理的六个标准一：

——一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致；

——平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展。

有效个人管理的六个标准二：

——重人性：个人管理的目的在人而不在事；

——有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整；

——携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。

现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。

——记录时间（分析时间浪费在什么地方）；

——管理时间（减少用于非生产性需求的时间）；

——集中时间（在整段时间内的工作效率这大于在分散时段的工作效率之和。

——注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的.事；

——注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；

——成功=价值′速度2（s=v′c2）；

——e=mc2（能量=质量′速度2）；

——做最有价值的事（提升你做事的价值）；

——在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。

车间管理方法制度如何写篇十四

各位员工：

为了加强劳动纪律和工作秩序，自7月1日开始，公司实行考勤机打卡(考勤机安放于公司大门口保安室内)制度，具体如下：

1.打卡对象公司除董事长及常务副总裁外，其他所有员工均需打卡。特殊员工不打考勤须经常务副总裁或董事长的书面批准。

2.打卡时间及类别(见下表)：

正常班(9:30--—20:00)。

3.相应处罚员工不得代人或委托他人打卡，违者双方均处罚款40元/次，班组长负有连带责任罚款30元/次，部门负责人负有管理责任罚款20元/次。人事部每月不定期派人检查是否有代打卡现象。

4.其他说明。

4.1员工忘记打卡时，应在当日填写《考勤异动单》。

(附后)由部门负责人签字确认后交由人事部。

一个月内累计漏打卡(未办理卡不在其内)三次(含三次)，即视为是迟到或早退一次。

4.2若外勤需填写《考勤异动单》，并由部门负责人签字确认后交由人事部。

4.3生产及相关人员(农业花卉部及项目部)考勤暂以手工考勤和打卡考勤结合来计算。月初将上月手工考勤(由被考勤者签字确认)、请假单、加班单等一并交到人事部，办公室人员只以打卡考勤计算。月初将上月请假单、异动单一并交到人事部。

4.4未办理考勤卡的人员，各部门统计填写《考勤异动单》，至考勤卡办好为止。

4.5其他异动出勤，请以《考勤异动单》记录为准。

车间管理方法制度如何写篇十五

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度。

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度。

1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；(2)三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度。

1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度。

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机。mp3.手袋。食品等。

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，必须保持50-80cm以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

车间管理方法制度如何写篇十六

随着高校办学条件的逐步改善，招生规模的不断扩大，高校在固定资产上投入的资金也在不断增加。但是目前高校固定资产的管理却和实际的经济发展严重脱轨，产生了许多的问题。下面我们就来看看新会计制度下高校资产管理方式的改进方法。

摘要：高校资产管理是一个相对系统的工程，需要学校与政府进行协调与合作，强化政府对学校资产管理的宏观政策性引导，同时学校内部还需要实施全过程、多方面管理。加强新会计制度下高校资产管理，完善高校资产管理方式，提高资产管理的科学性与规范性，推动资产使用效率的提升，是现阶段需要重点分析和解决的问题。因此本文在此背景下，通过对新会计制度下高校资产管理存在的问题及原因进行分析，以有针对性的提出改进对策，突出高校资产管理的重要性，推动高校资产管理的科学发展。

国家于制定出台了关于《国家教育改革与发展中长期规划纲要》，在纲要制定之初，曾向社会广泛征求意见，包括发展思路、发展战略、高等教育发展机制、发展条件等，并重点提出了如何“完善教育投入保障机制”这一重要的课题。深入推动中国教育事业的发展，加大高等教育投资力度，提高基础设施使用效率，需要财政的科学化管理。新会计制度下对教育投入的产出信息与教育绩效评价机制与体系构建等均提出了更高的要求。强化高校资产管理是有效促进预算机制改革的重要前提和途径，是部门预算有效执行的.基础，也是推动高校会计制度实现深入有效改革的保证。

制度改革的重要性分析强化高校资产管理，一方面是对国有资产的充分保证，同时也是有效提高公共资源的利用率与效益的重要途径。随着新会计制度的发展与建立，以及高等教育的深入快速发展，高校资产无论从结构上还是从数量以及渠道来源上，都呈现出多元化的发展模式。高校资产是保证高校实现自身可持续发展与进步的重要物质基础，是高校稳定前进的重要前提，也是高校的客观外在主体表现。从客观发展的世界角度分析，任何事物的发展与其规律，均是从客观事物本身相对立的他物的角度出发看问题的，是一种相对客观、真实的问题分析方法，因此只有从高等教育自身发展的实际状况出发，才能有针对性的、客观真实的提出适合高校发展的财政方案，进而找出合适的、可操作性的方案，来推动高校自身的长足发展。

新会计制度下，高校资产的形成与传统会计制度下高校资产组成来源相似，均是由国家财政预算进行统一分配，按照公共财政管理的基本要求进行细分。资产管理的主要目标在于推动资产达到高效、合理、借阅的使用，但现阶段，在高校资产管理过程中还存在一些问题与盲区，具体表现如下：第一，资产购置环节控制机制不全面，缺乏有效的控制策略。第二，高校资产管理在使用环节上缺乏必要的共享与协调机制。第三，在资产的配置环节缺乏必要的统筹管理与激活机制。

通过对上述问题进行分析可以发现，这些问题可以简单的概括为四个方面，即重视投入而轻视管理、账务不实家底不清、制度缺位、缺乏定额限制与管理。分析这些问题的原因，主要表现如下：

第一，高校资产管理过程中有些部门只重视经费的投入与资产绝对量的增加，而忽视了对资产的充分管理，因此存在重复购置、盲目购进等现象，最终导致资产闲置。

第二，财务部门很可能没有建立规范系统的固定资产明细账，而是每年只对经费的收支进行统计与管理，但并不清楚资产总量，同时物质管理部门也不清楚资产的价值以及实物的分布等状况。

第三，高校资产管理过程中，事业会计与基建会计体制相分离，部门之间缺乏沟通，资产管理机制与会计管理制度无法有效衔接，且监督管理与制约的力度不够，导致大量帐外资产的出现。另外资产内部管理也缺乏完善的管理机制，体制存在不健全的现象，导致很多基础设施设备被长期无偿占用。

第四，国有资产的使用缺乏定额限制与管理，导致资源的浪费量较大，且内部控制制度不规范，导致国有资产的流失。

通过上述高校资产管理过程中存在的问题与盲区进行分析可以发现，正是这些问题的存在导致高校在市场经济机制下承担了过多的风险，因此有效纠正这些问题是充分推动高校新会计制度建立，并实现高效资产管理科学发展的重要基础。要强化高校资产管理，首先需要构建资产配置管理体系，强调资产预算执行与处置管理的一致性，促进资产报告分析与预算报告分析的结合。另外，还需要充分重视预算管理控制模式的转化，重视资产使用绩效，完善预算编制基本内容，建立有效的资产配置机制，以拓展财务报告的基本内容。具体分析高校资产管理方式改进的对策，主要包括以下几点：

第一，不断改革适应高校资产会计核算的制度，增强高校对资产的管理能力。加强高校资产管理，适应事业单位向市场化方向转型的发展目标，积极推动事业单位资产会计机制与制度的改革，已经成为现阶段加强资产管理的重要内容。因此首先应适当提高资产单位价值标准，对一些低值易消耗的产品要进行核算与管理，在当期支出中列出，不再对其进行固定资产的管理，还需要按照物价水平及物价上涨水平规定固定资产的单位价值标准。其次将基础建设会计核算并入到事业单位会计核算体系中，高校作为事业单位，其固定资产除外购形成之外，还经常包括利用财政基本建设拨款以及单位自筹资金等形式进行基础建设，因此对基础建设工程形成的成本支出也应作为单位的资金支出进行一定的会计处理，并将其展现在会计报表中。

第二，不断提高高校资产管理规范性认识，强化集体参与意识。高校资产是国家资产的重要组成部分，是学校科研及教学事业发展的重要物质保障，因此学校应当加强对国有资产的科学管理，增强国有资产的管理意识，强化集体参与管理，使大家明白人人都有责任对学校的财产进行管理，以形成统一的认识与思想，保障高校资产管理工作的顺利开展。

第三，不断规范高校资产管理程序，强化管理制度建设。为了最大限度的发挥高校资产效益，高校需要建立一套规范的、科学的、系统的、有针对性的管理程序，一方面贯彻执行国家关于国有资产的相关法律规范，同时制定出可操作性的高校内部管理体系。包括对国有资产的购置与验收、使用与维护、转让与报损、统计与监督、考核与奖惩等制度。

四、结论。

综上所述，在新会计制度下，加强高校资产管理，主要是通过对预算管理部门进行完善，将单位资产纳入到预算管理范畴中，建立与预算管理机制结合的资产管理制度，以制约增量、激活存量，完善资产管理。只有充分加强对高校的资产管理，才能从根本上解决高校资产管理中存在的问题，进而推动高校与市场经济的结合，推动高校资产管理的深入发展。