2023年成本控制毕业论文(实用9篇)

分析性质是在研究事物时，通过观察、实验等方法，了解它们的组成、结构和性质。"要写一篇较为完美的总结，我们需要有清晰的目标和明确的思路。"这是一些实用的技巧和方法，可以帮助我们更好地完成任务。

成本控制毕业论文篇一

的金济危机让企业更加意识到成本控制的重要性.所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

二、选题的目的和意义。

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

三、研究方案。

1本课题要求在收集企业各种成本控制方法后，加以整理分析，

成本控制毕业论文篇二

可持续战略是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。这一战略的提出要求实现资源的可持续利用和环境的有效保护。国际标准组织（iso）已于90年代颁布了iso14000系列的环境治理国际标准，欧美一些国家的也开始公布一些环境本钱的信息报告，国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境本钱已成为企业经营本钱中不可忽视的部分，企业加强环境本钱控制的紧迫性将越来越强。本文试就可持续发展战略下的企业环境本钱控制的有关作一些探讨。

（一）传统下本钱概念的局限性。

本钱的实质是价值耗费与补偿的有机同一体。而传统会计所依靠的本钱观念，属于狭义的本钱概念，不包括环境本钱，只核算了微观的经济本钱，却忽略了对宏观本钱的考核，即本钱中只包含直接消耗的生产要素（料、工、费），而对企业耗损的资源和环境用度则没有考虑在内。由此，使得企业收益产生虚增，而且间接地鼓励了企业以牺牲环境、透支未来为代价谋取当前的经济利益。这种做法显然是不能适应可持续发展战略对资源消耗的本钱补偿要求的。我国对环境本钱计量的做法也很简单，只考虑了如绿化费、环境污染罚款等项目，在实际发生时直接计进期间用度或营业外支出，或在金额较大时作为待摊用度处理，这种做法固然操纵简便，但也有其内在的缺陷，其严重后果表现在：

1．没有考虑环境本钱的隐蔽性，直接了企业财务成果的真实表露。目前多数企业只在环境本钱实际发生时才将其列作用度，而对潜伏的本钱忽略不计，使得当期收进与用度配比不公道，生产本钱小于真实本钱，虚增了当期利润，增加了税负。

2．缺乏规范的本钱确认和计量，导致本钱的可比性差。由于目前国家并没有环境本钱核算的相应准则或制度，各个企业的实务处理也不同，企业缺乏横向比较的基础。

3．模糊了本钱发生的动因，不利于企业挖掘潜力，降低本钱。由于企业把环境支出用度计进期间用度，不利于企业治理当局对本钱发生的来龙往脉进行分析，从而使得企业对环境支出的控制不力，导致本钱上升。

4．环境保护意识差，企业很少主动考虑环境本钱，大多企业在受到处罚时，才不得不控制环境本钱。如在产品出口受到限制时，才想到要控制环境本钱，往往给企业造成较大损失。

5．短期利益行为的驱使，影响了环境本钱的控制。由于目前对企业业绩的评价，没有单独关于环境本钱控制的考核指标，企业当然不愿意因环境本钱的增加，而影响其业绩。

（二）环境本钱的特点。

环境本钱指企业为保护环境而发生的各项支出，包括：用于改善设备的支出、日常环保用度及开发环保产品措施所发生的相关用度等。其特点可概括为：

1．环境支出的不可预知性。环境支出不像其他本钱项目（如直接材料）那样均衡地发生在产品生产过程中，它往往具有突发性或一次性，如违反环境法规受到的罚款而导致的支出、环保设施的投资等。

2．环境支出的隐蔽性。当期生产经营活动对环境的破坏可能并不明显，但这并不表明企业不负担任何环境本钱。由于企业对环境的破坏终究要付出这样或那样的代价，并且代价有越来越大的趋势。

3．环境支出的连续性。在环境会计中，要对产品整个生命周期内的本钱进行核算，产品本钱不仅包括生产过程中发生的环境支出用度，而且包括产品开发、销售直至淘汰整个产品生命过程的环境支出用度。

4．环境支出的不断增长性。由于人们对环保的日益重视，作为主要污染者的企业对此承担的责任日益加大，因而环境支出也日益增加。而且随着政府环境立法对企业约束力的增强，公众对环境质量的要求标准越来越高，使得企业的环境支出用度呈现不断上升的趋势。

二、可持续发展战略对环境本钱控制的要求。

1987年，联合国环境与发展委员会发表了《我们共同的`未来》，对可持续发展给了一个确切的定义：“可持续发展是这样的发展，它满足当代的需求，而不损害后代满足其需求的能力。”1992年6月，在巴西的里约热内卢举行的联合国环境与发展大会上，发表了《关于环境与发展的里约热内卢宣言》，制定了《21世纪议程》，提出了致力于可持续发展的7条原则，号召各国政府和人民开辟合作的层面，建立一种新的、公平的全球伙伴关系，使人类社会在21世纪转变为可持续发展的社会。

自1992年以来，我国还颁布了一系列与可持续发展和环境保护有关的政策、方案和计划。如《环保与发展十大对策》和《中国21世纪议程》等等。这些、条例不仅对可持续发展战略和环境保护行为有约束和规范作用，而且在某些条文中，已明确了对环境本钱的内在化要求。如在《中国21世纪议程》中，夸大“将环境本钱纳进各项经济分析和决策过程，改变过往无偿使用环境并将环境本钱转嫁给社会的做法”。

社会和经济的可持续发展，要求估量各经济主体的活动对环境产生的影响。作为对社会经济活动具有计量、反映和控制职能的会计理应对环境方面的支出、收益进行反映和控制。从90年代起，在西方的会计界，越来越多的会计学家把环境题目、可持续发展理论与会计理论结合起来，形成了各种各样的环境会计，企业加强环境本钱控制的紧迫性将越来越强。然而，我国目前还未出现较好的环境本钱控制体系，如何在可持续发展战略下对企业环境本钱进行控制，已成为一个不可回避的现实题目。

在可持续战略下，不仅要考虑人类劳动的补偿，而且要从战略发展的角度充分考虑界各种物资资源的消耗和补偿。

（一）政府方面。

1．进一步建立和完善有关环境保护的法规制度，加强执法力度。没有相关的、法规的强制性要求，大多数是不可能自觉为减轻对生态环境的破坏而增加支出的。

2．加强环境保护的普及性，增强全民的环境保护意识，降低环境治理的本钱，进步环境预防的投进。

3．加大对环境本钱控制考核的力度。目前企业有关的绩效评价指标体系中，对环境本钱相关指标的考核并不突出，致使很多企业为了其短期利益，不惜以牺牲环境为代价，来实现自身的利益。应在评价指标体系中加进考核指标，这样就会使国家对企业的评价是在满足可持续发展战略的条件下进行的，也会更加全面、客观。

4．利用价格手段，充分发挥宏观调控作用。给出明确的价格信号，从某种程度上讲，国家对于资源的使用应坚持有偿使用原则。对有限资源的无偿使用，无疑将不利于可持续发展，应利用价格手段，冲破狭义本钱的束缚，在商品的本钱中加进资源本钱，使商品的价值得到客观的反映，充分发挥价格应有的资源配置和宏观调控作用。

（二）企业方面。

1．开拓思路，运用价值链，制定环境治理的整体战略规划。价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体，考虑产品生产和运行过程中所发生的环境本钱，通过分析各项活动的本钱，使本钱和与其相关的活动紧密联系在一起。价值链分析包括：（1）内部价值链分析。就是不仅要留意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，终极达到降低产品本钱的目的。（2）外部价值链分析。即供给商和顾客之间的关系分析。供给商不仅生产着企业用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也着企业，如供给商发货频繁可以降低企业的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订货量少、事先不确定的顾客的本钱比那些订货量大，事先确定的顾客的本钱要高。

2．在企业发展战略中，制定企业中长期环境本钱控制的目标，从生产规模、技术和工艺的选择上严格按环境本钱控制的目标进行；从产品的选材、生产以及销售上尽量回避、减少扩大环境负荷而追加的本钱；选择环境负荷低的替换材料；对各种污染处理系统项目进行可行性分析，尽量控制污染处理系统的建造、营运本钱。

3．加强对企业各生产环节影响环境的因子进行跟踪监测。特别应对企业排出的废弃物进行质量监测和把关，尽量做到达标排放，以避免发生不必要的事故、损失或罚款本钱。

4．采取多种渠道控制环境治理本钱。这是环境本钱控制的关键部分，包括环保设施运转、环境项目运行、环境污染控制措施和环保事务的治理。企业生产中产生的废气、废水、废渣等，假如处理得当，可以变废为宝，降低企业本钱，增加效率；反之则会进步处理本钱。另外，还应留意通过环境区域治理，采用集中排污治理的方式来降低区域内各个企业的环境本钱支出。

成本控制毕业论文篇三

战略成本会计最直接的运用即在企业成本管理中，是对传统成本管理的再造与优化，是企业通过成本管理降低企业成本与发现企业发展战略的第一步。成本分析与管理可以通过成本核算找到降低成本的因素或生产经营环节，对于房地产企业来说，待销售的商品房即为房企的存货，一般企业通过存货成本核算与管理，发现采购原材料的价格、次数，安排采购周期实现对原材料采购环节的成本管理;而房地产企业一般而言在其商品房的建造过程中对建筑材料的购买也需要采用战略性成本管理法则，通过对原材料采购次数、平均采购成本进行核算，从而科学设计原材料采购周期与采购次数，结合不同时间段的原材料价格最小化其建筑材料的采购成本支出;另外对商品房存货的销售环节，根据房地产市场景气程度进行逐渐“放盘”实现对商品房存货销售有节奏的控制，可以发现房地产行业或市场目前出现的问题或影响因素，制定有效的价格策略或促销策略，配合发盘节奏实现房地产企业存货待销售费用的管理与控制，提高房企经营的绩效。因此，可以看出战略成本会计对于房企来说，是考虑将生产(建设)经营的某一环节联系全局，不仅将每一生产环节以成本控制作为量化手段与标准，更将每一生产环节在房企经营管理的整体系统中的成本优化因素予以研究发现，采取适当的成本核算方法将存货(待售商品房或投资性房产)成本价格分摊到各个环节，以发现各个环节成本改善的因素，最终从单一环节上升到全局成本优化的高度，体现了房企企业管理策略的战略性高度。

2战略成本会计在房企售前、售后服务管理中的应用。

战略成本会计贯穿了企业生产经营的各个环节，而对于房企来说根据售前市场调查情况制定存货销售价格与销售策略，根据销售的实际情况对售后销售环节的反馈从而控制销售费用，能够实质性帮助房企降低销售成本、提高销售业绩。对于房地产企业的售后服务管理中，战略成本会计主要变现为适度服务质量控制、销售网点布局与路线设计、售后服务的完善三个方面。适度服务质量控制对于房企来说，销售环节的服务质量控制与成本挂钩，即有效的销售培训使销售人员能够提高房地产的销售业绩，销售培训费用与销售人员提成费用的控制，都是战略成本控制的'适度服务质量控制的关注环节;销售网点布局则是通过市场调查设计房地产销售的主要售楼部与广告宣传投放地，通过合理的销售网络布局实现较小成本耗费下的高销售业绩与目标，这在房地产销售环节是十分重要的，合理有效的销售网络布局，如地铁进出站口的广告牌设计，能够在人流量的地方设置醒目的销售广告，战略成本会计能够权衡广告费用与销售业绩之间的关系;另外，旅游景区房地产在市区设立的售楼咨询中心，也需要考虑人流量与周围居民或市民的收入情况，战略成本会计即能够通过该环节的成本分析与控制实现对销售网点布局的优化升级;售后服务对于房地产企业来说，应该是越来越受重视的环节，因为房地产企业的销售团队具有较高的流动性，售后服务往往是房地产开发商移交到物业管理公司，业主对商品房售后的各种物业管理事务的预期感受与满意程度，这不仅仅是对房地产企业战略性发展的高要求，也是对与房地产休戚相关的物业管理方面提出了更高要求。战略成本会计要求房企在售后服务质量的管控，实际上对于房企改善服务质量并进一步提高销售量，有极大的促进作用。因此，对于房企来说，售前售后环节关系到房企销售业绩的可持续化与企业商誉或形象的进一步提高，要想将其做得更好，就要增加售后服务的设施和相应的售后服务人员。

战略成本会计不同于传统成本会计的最明显之处，即在于其对于企业来说的战略意义。房地产企业需要时刻关注和了解市场动向，尤其是房地产行业的价格走势，战略成本会计通过市场调查、企业成本控制与市场未来走势预测为房地产企业提供多元化的信息，帮助企业高层制定有助于企业发展的决策，如有市场竞争力的价格决策或是商品房促销决策直接影响企业的经营;而关于房地产企业与竞争对手优劣势方面的比较研究，则有利于企业制定长远的发展规划;战略成本会计还能够帮助企业了解准购房者的需求方向，有助于房企制定有利于企业与消费者双赢的发展性策略。另外，对于企业生产经营过程中的战略性成本会计信息的使用，无论是企业经营决策管理人员这还是企业的投资者，是企业经营过程最为直观的状态描述与分析，有效的成本分析与管控将大大提高这方面信息的使用效率，有效服务于企业管理。

成本控制毕业论文篇四

[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。价值工程在建设项目中的施工成本控制[j].住宅与房地产，（28）：47-48.[2]胡春龙。试论水利工程项目的施工成本控制[j].现代物业（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[j].现代物业（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。水利工程项目施工成本控制与管理的优化[j].现代物业（中旬刊），2018（06）：156.[5]刘心家，张晓丽。高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[j].价值工程，2018,37（35）：78-80.[6]杨扬。高速公路路面工程施工成本控制分析[j].西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖莺燕。对建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[j].中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陈泊丞。基于价值链的多项目施工成本控制[j].科技经济导刊，2018,26（31）：88.[9]任志涛，雷瑞波，刘颖，张利民。基于bim技术的施工成本控制研究[j].施工技术，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀丽。论建筑施工成本造价控制的相关问题[j].山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李晓蓓。bim技术在工程管理与施工成本控制中的应用[j].工程建设与设计，2018（22）：235-236.[12]冯志伟。内部审计对公路施工成本控制的重要性[j].会计师，2018（20）：56-57.[13]邓晓琴，朱啸宇。浅谈市政桥梁工程的施工成本控制[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（12）：21-22.[14]宗荣业。论公路工程施工成本控制[j].中国高新区，2018（01）：195+197.[15]王蔚。如何做好项目施工成本控制[j].中国高新区，2018（02）：176-177.[16]岳崇奎。bim技术在施工成本控制中的应用研究[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（01）：172-173.[17]张磊。建筑施工成本控制的有效对策分析[j].建材与装饰，2018（01）：146-147.[18]杨燕飞。基于bim的建设项目施工成本控制[j].山西建筑，2018,44（02）：219-220.[19]李华山。浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理[j].山西建筑，2018,44（02）：227-228.[20]张先斌。论钻孔灌注施工成本控制注意事项[j].四川建材，2018,44（01）：221+226.[21]王威。公路工程机械设备施工成本控制的研究[j].财经界（学术版），2018（01）：52.[22]张佳。燃气工程施工成本管理的控制与研究[j].石化技术，2018,25（01）：290-291.[23]曹方方。浅析大直径泥水盾构的施工成本及控制[j].建筑与预算，2018（01）：15-17.[24]左丽娜。bim技术在工程管理与施工成本控制中的应用[j].门窗，2018（01）：218.[25]蒋逵，张一。建筑工程施工成本管理与控制分析[j].四川水泥，2018（02）：195.[26]郭胜忠。浅谈盾构施工成本控制[j].建设科技，2018（03）：103-104.[27]杨立峰。高速公路工程施工成本的有效控制及管理[j].工程建设与设计，2018（04）：189-190.[28]杨忠兴。简述桥梁工程施工成本核算和控制[j].现代经济信息，2018（02）：260.[29]陈昊。水电工程项目施工成本管理与控制[j].智能城市，2018,4（02）：124-125.[30]王敏。建筑项目施工成本控制程序分析与方法探究[j].智能城市，2018,4（05）：67.

成本控制毕业论文篇五

在新时代下，随着人们生活水平逐渐提高，土建工程在整个工程建设中所占比例不断扩大。随着设计任务日益繁重，合理设计以及造价控制已成为建筑行业谈论的火热话题。设计阶段是土建工程重要的环节之一，工程项目设计阶段的优劣会直接影响工程建设的成本费用以及建设的周期。进而，影响到土建工程竣工后的使用价值，所能展现出的经济效益。可见，想要使土建工程总造价得以最大化，合理控制工程设计阶段的成本有着非常深远的意义。

一、土建工程设计阶段的概述。

土建工程项目设计是一项综合性活动，融入了多种学科知识，比如，经济学、生态学、美学。而土建工程整个建设是由多个阶段组合而成的，比如，施工准备阶段、竣工验收阶段。同时，工程造价是土建工程建设的核心因素，贯穿于始终，是企业生存发展的重要命脉。很显然，它在工程设计阶段也占据着重要的位置，关系到工程建设的总造价。对于设计阶段来说，技术设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段是其组成部分。在成本控制方面，这三部分各自具有不同的特点。首先，初步设计阶段，它是以工程设计意图为准则，合理编写工程概算文件。对于这一阶段来说，它对土建工程成本影响是最大的；其次，技术设计阶段，它主要是以工程技术设计为媒介，在工程初步设计的基础上，对编写的概算文件进行修改；最后，施工图设计阶段，以施工图纸为纽带，编写预算文件。这一阶段对工程建设费用支出的影响是最小的。相应地，下面是工程造价方面的程序示意图。

二、土建工程设计阶段成本控制对策。

在土建工程建设中，设计阶段只是其中的组成元素之一。就设计阶段来说，所花的设计费用一般只占建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。故虽工程计价具有多次性计价的特征，但对设计阶段的成本控制是非常重要的。对于土建工程来说，用于设计阶段成本控制的策略并不是单一的。比如，推行设计招标，择优选择设计单位；开展限额设计，有效控制造价；采用合同措施控制造价等。以下进行相关控制简述：

1、优化设计方案。

第一、工程设计方案需要满足相关规定，比如，造价要具有经济性，所制定的设计方案要具有可行性。第二、以土建工程建设项目为基点，制定合理的工程设计方案招投标机制。换句话说，土建施工企业要站在客观的角度，实现工程设计市场化。同时，还要充分发挥主观能动性，对土建市场的竞争机制予以合理利用，采用经济合理的设计方案参加工程招投标建设。第三、土建企业要对多种设计方案进行对比分析。并以技术经济等方面的要求为准则，不断优化设计方案。

2、严格控制设计变更。

需严格控制设计变更，由于受到外部因素、人们主观意识的影响，工程设计图纸需要进行局部变更或者修整，比如，施工材料供应价格的变化、工程地质的变化。进而，造成工程造价的变动，超出预算范围。针对这种情况，一定要对土建工程设计进行严格地控制。一旦工程设计出现较大变更，需要采用“先算账、后变更”的解决办法，使工程造价能够得到合理地控制。

3、加强土建工程成本控制团队建设。

第一、工程建设监理单位。在工程成本控制方面，监理单位是不可缺少的因素之一。在实际工作中，监理单位要对工程设计阶段的成本控制引起重视。在仔细审核施工图纸的基础上，仔细分析工程项目建设是否具有其可行性、经济性。在此基础上，不断优化工程建设各方面资源的利用，合理控制成本，使工程项目设计更加优化。第二、工程建设造价工程师。一是：在土建工程建设中，造价工程师要合理编制各种预决算。二是：还要投入到工程项目成本控制策略制定中，特别是工程设计阶段。对于这方面，造价工程师需要充分利用自身具有的专业技能，已有的工作经验，对工程设计阶段成本控制策略进行客观而全面的分析。并站在客观的角度，合理调整和优化工程设计方案。三是：造价工程师要不断提高自身的专业技能，不断更新已有的知识体系，不断了解新形势下工程造价方面各种新技术、新工艺，提高自身对工程建设市场的洞察能力。以此，成为新时代下工程建设方面需要的综合型人才。第三、业主方面。在土建工程建设中，业主要对工程设计阶段的成本控制引起重视，加强与工程建设单位的交流合作，共同监督工程项目建设。同时，业主可以根据工程建设的.实际情况，制定合理的奖惩制度，为设计阶段成本合理控制奠定基础。

4、以土建工程实际状况为基点，限额设计。

简单来说，限额设计就是以上一阶段批准的投资额度为基准，合理控制工程下一阶段的设计。一是：在工程限额设计方面，要不断增强设计人员的经济意识，坚持边设计边计算的理念，使设计阶段所包含的各部分处于统一的整体中。二是：在限额设计方面，设计单位要从工程建设的实际情况出发，对其设计阶段进行定量分析。如果发现设计中有超出限额的部分，不能只考虑节约成本，要站在宏观的角度，进行合理地调整。为了避免工程设计超出限额情况的出现，设计单位需要采用软限额的方法，以构建制约函数为基准，对设计方案进行优化，合理控制该阶段的成本。

三、结语。

总而言之，在土建工程建设中，一定要对设计阶段的成本控制引起重视。采取各种可行的措施优化该阶段的成本控制，使工程建设各方面的资源能够得到优化利用，使工程总造价最小化，土建企业能够获取最大化的经济效益。同时，通过对工程设计阶段的优化，来提高工程建设资金的利用率、提高工程的设计质量，为工程整体效益的提高埋下伏笔。以此，使我国的土建工程事业步入更高的发展阶段，拥有更好的发展前景。

成本控制毕业论文篇六

是企业发展的基础。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制以成为企业参与市场竞争的重要决定因素之一。2013年2月16日，陈育玲、陈少君、李少华，前往福建省***有限公司的成本控制进行调研，希望通过调研能够找出企业在成本控制方面存在的问题并且能够让我们提出一点建议。

组员陈少君主要负责收集资料并整理资料；

组员李少华主要负责归纳分析所整理出的资料并制定提纲，最后由整个小组一起讨论后定稿、提交。

一、调查目的从企业的生产过程的所产生的成本，进行分析，从而进行调控，降低企业的生产成本或者提高生产成本的利用率，来提高企业的利润。

二、调查对象及其一般情况对象：福建省***有限公司成本控制的管理一般情况：***有限公司位于中国五大建陶基地之一的福建省***工业区。公司于1998年首家在福建省投资水泥瓦产业，专业从事高品位水泥屋面瓦产品的研发、设计、生产、销售。

天行健，君子以自强不息。

2008年度，***公司面临着十年来又一次质的飞跃。市场，决定一切。

专业，则开启市场。

走持续发展之路，专业化做强做久水泥瓦行业是我们的经营理念；

为此，我们潜心产品改进试验，突破了老式彩瓦易褪色的瓶颈。

是企业发展的基础。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制以成为企业参与市场竞争的重要决定因素之一。我们将通过以下几个内容进行调查：

1、销售成本--企业想扩大销售数量，销售数量越大，销售成本就越大。销售单价是由生产环节与采购环节决定的，因此要想控制销售成本，必须从生产环节和采购环节入手。

是否有足够的经验。

是否用低成本造就高人才；

是否大材小用等。

4、生产成本--废品和次品是产生成本高的主要因素，材料消耗也应有定额控制。

是否得到普及。

四、调查方式1、资料法：通过查阅公司有关成本控制制度的文件，了解公司对成本控制的重视情况及实施情况。

2、访谈法：通过与企业财务经理的访谈交流，了解公司目前在成本控制制度实施中得到完善的和有待改善的地方。

第四阶段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：讨论调研报告最后定稿并结束调研。

六、调查结果经过对福建省***有限公司成本控制的调查得到以下的调查结果：

1、销售成本销售成本=销售数量*销售单价。企业想扩大销售数量，销售数量越大，销售成本就越大。销售单价是由生产环节与采购环节决定的，因此要想控制销售成本，必须从生产环节和采购环节入手。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，降低销售成本是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低销售成本的目的。

2、采购成本采购价格和质量是材料成本控制的关键。有效的降低采购成本途径是企业采购工作的重中之重。而控制采购材料成本的方法有以下几种：

做到资源共享，使供应商能与公司专线联盟，加强集货回程的匹配，提高车辆利用率；

加快仓库收货速度；

改变调度模式，降低装卸时间、交接、验收；

并且采用合理的装卸方式，合理的装卸方式可以充公利用运输车辆的窖和额定载重量，降低单位运输成本。

反之，次数越多，每次的采购量越小，其订货成本就越高。所以确定采购量，才能够降低订货的成本，从而降低采购的成本。

(3)货比三家，掌握市场信息。实地考察各家的产品质量与价格，做到“货比三家”。经常性地深入了解和掌握市场信息，及时了解有关产品的价格的最新行情。不以高于市面价格买入所需产品，降低成本的控制。

(4)及时关注市场价格变动情况，逢低买入。该公司所需的材料几乎是不会有所改变的，水泥、色料、细沙等，所以及时关注市场价格变动，在发现市场价格有所改变之时，加以注意，可以逢低买入，降低其成本价值。

(5)加强对采购人员的管理，防止营私舞弊，暗箱操作。加强采购管理，不能仅靠采购人员的个人觉悟，同时也应该建立一套完整的采购监督机制。建立系统的监督流程，以便制约采购活动的漏洞产生。就如俗话所说“打铁还要自身硬”，采购人员要廉洁自律还要有较强的业务素质。

有利于健全对经营者的激励机制；

促进人事管理的科学化；

兼岗兼职工资系数或津贴；

留住公司人才，降低人员退出成本；

加强培训，提高劳动者素质，发挥人才效益。所以该公司有许多人是一人多岗，一岗多薪的。因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费，这也是降低人工成本的方式。

提高固定资产利用率，减少设备闲置率，降低固定资产分摊的成本；

提高产品质量，提高合格率，减少废品损失。这是控制生产成本的几种基本方式。加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。保持财务资料完整．很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，从而控制生产成本。制造业成本控制的一个很重要的方面，也是往往容易被忽视的部分就是搬运的控制。搬运是一种无附加值的动作，不会产生直接的价值。企业应对车间及仓库等进行合理的布局，避免没有必要的搬运。企业库存的内部管理很重要，许多制造库存数量都不准确，领料随便领，半成品、成品、原料也没有合理的管理，这也会造成很大的浪费。erp系统可以帮助企业做到按单准确领料，减少没有必要的浪费。

由于采购算料不精确、产线维修、生产工艺不平衡、工作量变动大等，都会造成停工待料。一旦停工待料，就产生很大的浪费。工人的人力成本提高，时间大量浪费，在制品增加等将会给生产制造企业带来很大的损失。可以说，停工待料是制造业成本控制最不容忽视的一个方面。制造企业可以通过erp系统的料件齐套提醒、mrp运算、合料、工单排产等作业，来减少停工待料。

5、内部成本严格监督检查，增强内部控制严格监督检查是加强财务管理的保障。而内部成本控制可以。

总结。

出以下三点：

（1）强化内部监督企业内部人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。福建省***有限公司在审计这方面起到了关键的作用。

（2）严格做好企业内部控制工作严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。使费用控制真正起到作用。

（3）内部员工应当遵照规章制度企业内部其他人也应当完全遵照规章制度，不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。福建省***有限公司明确规定，财务支出都应当由财务主管审核、签字后方才可办理。如果大家都能充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性，严格按规定办事，就不会出现让财务人员左右为难的事，财务管理的作用也可以得到充分发挥。提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度。定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的强加。

七、调查体会企业的成本控制是企业发展的重要条件。经过对公司的调查使我们清楚的知道在成本的控制中有许许多多的奥妙，以下是我们在这次调查的中得到的体会：

1、在材料采购计划上应尽量结合图纸及实际施工的用量,按照预算量并考虑一定的损耗来计算,最好是工程部的材料采购计划表先拿过来我们部门进行核查后在报去买材料,在进材料时就控制材料量,不要买时买多了,到时候形成浪费。

2、在安装材料时,要注意安装顺序并按照使用说明操作,避免因操作不当而出现烧坏及损坏等情况发生.好多安装材料价格都相对较贵,要注意保护。

3、我们在与分包商签订合同时,应该尽量减少造价,争取以较低的价格签订合同,并且签订时,尽量约定一些可能会发生变化的工程量和争议较大的部分。

4、公司应该尽快回笼公司的各个工程的尾款,现在公司开展的工程较多,资金使用量较大,回笼其它工程的尾款可以减少公司的压力。

我们在调查中得到了体会，但也同时发觉企业的成本控制还存在着不足之处：

1、从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际相脱节。

现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到国有老品牌企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到国有老品牌企业的成败。因此，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。

2、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。

高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，人才已成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。

3、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。

在成本控制上，企业的材料其实占了很大的比例，因此，加强材料的控制，就成为首要问题，施工现场工作面大，管理难度大，这就要求需要全体员工提高成本意识，从企业领导到一线民工，让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。

4、采购工作涉及到多个部门，采购工作应在“巧”字上多做文章。

利用网络开放性的特点，使采购顶目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量；

大大减少采购过程中的人为干扰因素杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败。

我国企业成本管理的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。在市场经济条件下，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术和雄厚的资本之外，管理在其中起到越来越重要的作用，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。企业要想在现在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本管理，加强企业现代成本管理的观念。

而福建省***有限公司让我感觉到公司在成本控制的管理上有着良好的体系，在成本的管理与控制中不管是在材料、人工、销售、生产任何一个环节当中都有着良好的体现。经过这次对企业的调研，让我清楚的知道，成本控制不像所想的那样简单，在企业中要想控制好成本是一件重大的工程，而这工程关系到企业的利益，关系到员工的利益。而这利益是在所有管理与配合的前提下，要想控制好成本就得要从采购、人工、生产、销售等方面的管理上紧密配合。同时经过这次的调查，让我们知道了企业要想在现今的市场上立足，就要有强大的管理能力与雄厚的资本，同时也要有足够的人才与管理理念，这样企业才能在这生存与发展。

本文来自http:///。

成本控制工作总结。

成本控制工作计划。

成本控制工作总结。

成本控制毕业论文篇七

此文是一篇成本控制论文范文,关于成本控制论文本站,与工程成本控制的重要性相关毕业论文题目。适合不知如何写成本控制及成本管理及施工项目管理方面的电子通信工程专业大学硕士和本科毕业论文以及成本控制类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。

[摘要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理,严格控制,强化核算,有效减少现场的工、料、机无效投入,降低超值消耗,施工企业才能在保质按期完成生产任务同时,降低成本,取得较好经济效益,在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟,具有重要意义.

[关键词]施工项目管理施工项目成本成本控制。

不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏,成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式,合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈,为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中,通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行,使实际成本控制在预定的计划范围内,从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.

本篇论文来源:/gongcheng/dztxgc/。

关于成本控制论文本站为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节,有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.

首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的.作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注,但往往无意中的产生是成本节省,但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的,因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案,并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性,为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具,是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.

其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理,采取有效措施,降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.

播放:26117次评论:5327人。

1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.

2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.

3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.

材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式.项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.

有关论文范文主题研究:。

大学生适用:。

学年论文、学年论文。

相关参考文献下载数量:。

95。

写作解决问题:。

学术论文怎么写。

毕业论文开题报告:。

论文提纲、论文前言。

职称论文适用:。

技师论文、职称评初级。

所属大学生专业类别:。

学术论文怎么写。

论文题目推荐度:。

经典题目。

施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.

最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩.年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.

从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展,而任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要.

参考文献：

[1]于富生,王俊生等．成本会计学．北京：中国人民大学出版社,．。

[2]李晓襻．国有施工企业成本管理浅议．中国水运,2006。

[3]张国和．论建筑施工企业成本控制．安徽建筑,。

[4]王志华．浅谈施工企业对施工项目的成本控制．江苏商论,,。

[5]刘荔娟.现代项目管理[m].上海:上海财经大学出版社,2007。

免费论文参考文献：

企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。建筑工程招标控制价编制说明人:____________职务____________,?为使____建。

成本控制硕士论文。

企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。成本会计论文文献东莞,成本会计论文文献招聘6▲36601机电控制工程3483×16▲31654机械制。

成本控制论文。

企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。成本会计论文文献东莞,成本会计论文文献招聘6▲36601机电控制工程3483×16▲31654机械制。

企业成本控制论文。

企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析易造成材料的堆积或过于散乱,论文写作流于一般.因此,在选择题目时,宜具体不宜抽象,宜限定不宜宽泛.如“企业系统的设计与研究”,"企业管。

房地产成本控制论文。

献东莞,成本会计论文文献招聘6▲36601机电控制工程3483×16▲31654机械制造基础2322×1631703工程材料与热处理3483×1。成本会计论文题目海南附件一,第七。

会计成本控制论文。

本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企业的各项财产物资应当按取得时的实际成。企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。成本会计论文参考文。

厂用于组织和管理生产的费用应记入,a。项目成本管理期工程合同管理2第7学期工程项目评估2第7学期工程造价案例分析2第7学期工程成本规划与控制2第7学期?,四,毕业设计(论文)及实践教。

工程项目成本管理论文。

项目成本管理期工程合同管理2第7学期工程项目评估2第7学期工程造价案例分析2第7学期工程成本规划与控制2第7学期?,四,毕业设计(论文)及实践教学环节。成本会计论文题目资源管理。

建筑工程项目成本管理。

投标的风险控制施工项目成本核算任务与方法建筑施工项目管理安全控制浅析建筑施工企业索赔策略及控制建筑施工项目开工前需做好的准备工作论建筑工程成本分析与成本结算论建设项目现场。

报自考论文的时间,论文的选题,论文的格式及内容,与导。项目成本管理期工程合同管理2第7学期工程项目评估2第7学期工程造价案例分析2第7学期工程成本规划与控制2第7学期?,四,毕业设。

成本控制毕业论文篇八

古典文学中常见论文这个词，当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称为论文。以下就是由编为您提供的。

在激烈的市场竞争环境下，成本无疑是决定企业成败、关系企业命运的重要因素之一，成本的高低同时也是衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低企业的成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。

企业的成本控制是一项非常复杂且难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立节约意识，从计划、采购、生产、管理等各个环节人手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的——要全方位、全过程地控制成本。

在目前社会经济滑坡的大背景下，效益最大化成为来自上至集团下至区域公司的最大压力，也逐渐成为全体员工的共识。对啤酒生产企业而言，提高效益，一方面要通过推广全国统一的大品种，进一步占领市场，以最大限度地提高吨酒销售收入;另一方面。

更要下大力度降低成本，通过压缩成本赢得利润空间。在这里，笔者想从以下几个方面分析探讨制酒成本控制过程中存在的主要难点问题。

一事前控制的问题从目前的情况看，啤酒企业大部分的成本是在生产以前就决定了的，这样，就需要引入一个事前看成本、事前控制成本的概念，需要从源头抓起。

从啤酒企业的成本构成上看，变动成本占总成本的60%以上，这与原材料的采购价格、消耗情况有很大关系。其中消耗情况一旦被确定下来，则降低的幅度就有限了。

采购价格将成为控制可变成本的决定性冈素。在近几年的啤酒原材料供应中，不管是麦芽、酒花等原辅材料，还是玻瓶、纸箱等包装物，价格变化波动均较大。这就需要我们提升采购专业水平，最大限度降低采购成本。我们要一如既往地强化对采购团队的专业化建设，提升对各种物资价格的波动趋势研究水平和与供应商谈判的水平，争取在本行业中的成本优势。

在控制消耗方面则需要通过优化工艺、系统推进标杆管理，从而提升成本效率，达到系统控制消耗的目的。

另外折旧、修理费用等固定费用也占据成本中较大的比例，这些费用的发生均与固定资产的投资规模、固定资产的选型有关。

如果能在这些方面优化考虑，就可以降低投资，从而减少折旧、减少修理费用。

在修理费中有相当一部分是企业无法控制的，尤其是设备维修费，它占据维修费总额的90%以上。设备维修费的高低取决于两方面因素：

一方面是客观因素，即机器设备的自身情况，包括使用年限和使用强度;另一方面就是人为的主观冈素，即对机器设备的保养以及是否正规操作。客观因素是无法实施控制的，这就需要在工人管理方面多做文章。加强对操作工人的培训与考核力度，确保设备能安全、正常运作，这将是控制设备维修费用的主要手段。

另外，对维修费用的预算管理也不能拘于一格。公司在控制维修费用方面规定了“千升酒18元”的限额，但这也应视具体情况而定，对于新建的工厂则要更加压缩一些，否则容易造成不必要的支出。

二过程控制的问题财务部门是一个综合反映企业经营成果的部门，它所提供的数据是企业生产经营各环节工作的成果，是企业情况的真实记录，虽然现金是经财务部门流出的，但并不是财务部门的主动行为。

因此，各业务部门在成本控制中起着不可替代的作用。目前，在很多人的头脑中存在着一个认识上的误区，提到成本控制，就认为是财务部门的事。由于知识的局限性，财务部门不可能对各项费用支出的合理性做出恰当的判断。这就要求设备、技术部门以及各个车间要站在全局的高度，既要考虑满足生产需要，又要平衡成本支出与设备安全、工艺要求的关系，做到最优化的处理。

因此，成本控制是一个系统工程，需要企业各个业务部门的通力合作，各司其职，从企业生产经营的各环节人手，全员、全过程地参与成本控制。

要解决这个问题，应该从费用预算人手，由企业领导人直接组织编制完整的、符合实际的全面费用预算(而不是由财务部门组织)，而且要由各个成本费用支出部门，即各成本费用发生点直接参与，对每一项费用都要仔细推敲，提出详细的费用支出依据，既要有数量又要有价格。费用预算是一项费时费力的复杂工作，企业的各个部门要严肃对待。费用预算一旦确定下来，不可随意改动。在预算的执行过程中，严格按照预算控制费用的发生，对于预算外支出，要建立严格的审批程序和费用发生追踪制，使预算外费用的发生与效益相匹配。对于无效的支出，要追究审批人或执行人的责任，对年、季、月的预算执行情况要有相应的考核，以明确责任，惩前毖后。责任落实了才能从根本上控制住成本支出。

成本控制毕业论文篇九

文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。