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最新如何写会议室规章制度通用(模板13篇)

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最新如何写会议室规章制度通用(模板13篇)
2023-11-17 14:50:44    小编:ZTFB

有限的生命里,我们应该学会把握时间,做自己想做的事情。组织和规划是写一篇完美总结的基础,需要我们提前做好思维和素材准备。阅读是拓宽视野和扩展知识的有效途径。

如何写会议室规章制度通用篇一

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何写企业规章制度的话题。zhou在企业“规章制度”的制定的实践中上借鉴“立法的技术”,这是有启发性的经验,不知能否加以总结,写出来给大家一起分享一下:-)但是,从更全面的立场上去看,如果把“规章制度”看作是企业内部的“法”,这个思路却是局限的。下面是一个简单的讨论。

“规章制度”这个词本身的含义比较狭隘。我们从企业的“文件”这个角度来考虑,企业内的文件包括程序性的,约束性的,技术性的等不同类型,与“法律”相比,在企业的文件中,只有“规定性”的那一部分比较类似,在制定方法上的可借鉴性也多一些,例如考勤制度,着装规定等等,这部分,也是最适合称为“规章制度”的。数量更多的企业内部文件,例如业务流程,工作方法指引,作业方法与标准,各种技术文件,标准或规范等等,都不适合用“规章制度都”这个词来概括。

制定企业文件与立法。

除去那少数的“规定”部分,企业的文件由专门部门制定,这本身就有可能导致最多见的问题,就是“本子与实际脱节”。针对这个问题,一个很好的思路就是,尽可能由执行(包括管理与被约束或实施者)自己或直接参与编制,而不象“法律”那样,要立法、执法分离。

基本上我把大部分的企业“文件”制定看作是管理者自身对应当什么,怎样做的总结与回答,而不是由一群“只说不做”(请不要把这个词简单看做贬义)的人以立法的立场做出来的企业“内部法”。制定企业内部文件的过程,就是探索总结企业如何管理,如何运做等的过程,写下来,只是这个过程中的一个特殊的环节,而且,这是一个滚动的,无止境的过程。

远一点的话题。

这里可以引发出一系列很深刻的话题,例如社会的“民主制度”与企业制度的比较。又如,可以用“民主”的精神与方法来制定一个企业的“分配制度”吗?(“公有制”本身在某种意义上就是一种回答)。关于这方面,有很多有趣的话题,但难免会沾染一些有“政治”色彩。我宁愿讨论更实际的问题。

实实在在的话题。

写多少最合适?这是所有认真“写”过企业内部文件,尤其是管理文件的人都会遇到的,争论最多的一个基本问题。写得过细,可能成为繁文碌节,但过于简单,又可能导致公说公有理,婆说婆有理;对管理者而言,要在这个问题上把握适度的分寸,其中基本原则之一,就是要看相关员工的素质,还是那句话:

对高素质的人群,少给规则,多讲原则;相反对低素质的人群,多给规则,少讲原则。

好与不好。

从局部,技术性地看,文件“好不好”的基本度量,主要看它被执行的效果和程度。如果将执行后的效果,纳入到总的管理表现/绩效的评价中去,那么,在这样的前提下,“被执行的程度——与实际运做符合的程度”是一个重要的,可直接拿来度量文件好不好的硬指标。以我的经验和理解,这是一个非常实在的,具有可操作性的方法,也是企业实践中,实际有效的方法。

关于这一套方法和思路,在iso9000中体现得很充分。

怎样写好。

企业的文件编制,的确是有技术和技巧性的,也值得去总结,我至今也没有看到过比较系统深入的总结。但问题的真正关键总是集中在“做什么,怎样做”这样一些基本和永恒的“管理”课题上,所有的企业管理的著作可以说都在不同的角度探讨着这个问题,企业的管理者也不断在实践中探索和回答这个问题,企业的业绩是真正的,最终的评估标准,文件编纂的技术永远回答不了这个最基本的问题。

如何写会议室规章制度通用篇二

随着社会的进步、经济的发展和人民生活水平的提高,人民群众对医务工作者提出了更高的要求。

医学生作为未来的医务工作者,其能力及素质决定着医疗行业未来的发展。

但当前的医学教育理论与实践教学脱节、人文素质教育缺失等突出问题对医疗队伍的可持续发展造成了消极影响,因此,不断完善医学教育机制和方法,提高医学生培养质量,对于促进医疗行业的健康发展及构建和谐医患关系具有重要意义。

一、抓好医学生培养质量的着力点。

(一)加强师资队伍建设。

师者,所以传道授业解惑也,教师对学生道德品质的形成、知识技能的掌握起着重要的引领作用。

但随着高等医学院校招生规模的迅速扩大,师资队伍建设与教学实际之间日益凸显的矛盾[1]已经成为制约医学院校发展瓶颈之一,因此建立一支高水平、高素质、能力强的教师队伍成为提高医学生培养质量的重中之重。

课件评比、规范教案展示、标准教学查房等活动[2]为教师提供成长平台,营造教师积极上进的良好氛围。

(二)完善医学生实践教学设施。

实践教学是医学教育的基本内容之一,是保障医学生培养质量的重要环节和必要手段,但目前医学生实践教学受到了现实条件和医疗行业环境等因素的影响。

一方面医学院校的快速扩招导致医学生人数远超过实习医院的承载能力;另一方面由于个人隐私及医疗风险的原因,病人及医院均对学生的实践操作有所顾忌,因此医学生亲自实践的机会越来越少。

笔者认为当务之应当加大临床技能教学设施和设备的投入,建设系统的临床实践教学培训基地,配备贴近临床的模拟教具,通过从模拟练习到病人身上实际操作的渐进方式来教学,这样有利于在降低风险的同时增加医学生实践操作的频次,提高学生的临床技能。

同时,还要将学校的科研优势与附属医院的病人资源优势结合起来,购置科研设备和设施,建立学生临床实验平台,加大实验教学中自主设计实验的比例[3],以提高学生的科研能力和自主学习能力。

(三)营造积极向上的文化氛围。

大学文化是师生在长期教育实践过程中共同创造和享有的群体文化,反映着师生有别于其他社会群体的一种团体意识和精神氛围[4],对医学生的成长具有自我教育、引导、激励和约束的重要作用。

以激发学生的学习积极性;要积极开展志愿者服务等多种形式社会实践活动,增强医学生的社会责任感和使命感,引导和带领学生不断探索医学高峰。

(四)重视并发挥附属医院重的要作用。

医学实践性的特点要求医学教育必须把临床技能培养作为重要目标之一。

附属医院作为承担医学教育中临床医学理论与实践部分教学职能的医院[5],对实现这一目标具有先天优势。

附属医院的教师多由学历高,素质强,能力突出的临床医生担任,教学过程中理论与实践的结合有利于促进学生掌握理论知识与临床技能。

同时,附属医院丰富的病人资源为医学生临床技能的培养提供了最为重要的载体,学生通过与病人接触对疾病形成直观、形象、深刻地认识,并感受医务工作者救死扶伤的崇高使命,有利于其日后的职业发展。

因此要高度重视并充分发挥附属医院的优势作用。

一方面,医学院校要通过政策照顾和财力投入支持附属医院人才,缓解临床与教学相冲突的现状,还要充分利用学校的学科优势指导附属医院的学科建设,不断提高附属医院的整体实力和教学能力。

另一方面,附属医院要认识到教学对医院发展的规范和提升作用,充分把握医学教育的特点和规律,建立顺畅、高效的教学管理体制,结合临床工作制定针对性的教学工作计划并认真组织实施,创造性地完成教学任务,千方百计地保证教学质量。

二、加强医学生综合素质培养。

(一)加强自主学习能力和临床思维能力培养。

自主学习是个体自觉确定学习目标、选择学习方法、监控学习过程、评价学习结果的过程[6],临床思维是医护人员某一时期内认识医学对象、研究和处理医学问题起主导作用的思维模式。

自主学习能力和临床思维能力是医学生成长为优秀医生的必备能力,授人以鱼不如授人以渔,因此必须重视并采取多种措施培养医学生自主学习能力和临床思维能力。

既要搭建学生自主学习的科研、临床实践及社会实践平台,还要根据兴趣或者职业发展意向成立不同的学习讨论小组,并对自主学习内容和方式等进行经常性指导和引导。

同时还要注重改革教学方式方法,采取以问题为导向的启发式、研讨式教学方法,引导学生进行横向联系,灵活运用基础和专业理论知识去认识和分析复杂的症状、体征从而得出正确的诊断,最终选择科学的治疗方案[7]。

最后还要组织各种讨论会和知识竞赛等活动,为学生提供展示的平台,以提高学生学习的积极性和热情。

(二)加强人文素质教育。

医乃仁术,无德不立,加强医学人文素质教育既是医学本质的要求,也是医学高等教育的责任[8]。

当前医学毕业生普遍存在自主意识过强、心理素质较差、缺乏实干精神和职业道德等问题[3],这必将严重影响医学及医学生自己的发展。

崇高的职业道德,掌握人际沟通的技巧和心理疏导理论与方法,有效保护医患双方的利益。

三、创新并实践医学生培养模式。

(一)开展标准化的医学教育模式。

医学教育领域建立国际标准的努力始于20世界50年代初[9],目前已有《基础医学教育国际标准》和《医学教育全球最低基本要求》两个医学本科教育的国际标准,分别对医学院校和医学毕业生个人能力应当达到的标准进行了界定。

我国虽然已颁布了《本科医学教育标准―临床医学专业(试行)》,但医学教育标准化的研究仍相对滞后。

跟踪国际医学教育的新动态,分析社会公众对医生素质能力的新要求,对医学教育标准进行定期调整和完善。

(二)探索开展医学本科生教育导师制。

本科生导师制起源于14世纪英国牛津大学,国内部分高校实践也证明这种教育制度在稳定学生专业思想、调动学生学习积极性,提高学生科技创新能力、临床实践技能等方面具有较好作用[11]。

因此,应在进行常规本科教育的同时借鉴国内外成功经验,探索实施医学生教育导师制,在师生双向选择的前提下,由专业水平高、品德优秀的.老师担任本科生的指导教师,对学生的学习、品德、生活以及心理进行指导[12]。

如何写会议室规章制度通用篇三

总则。

1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展需要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性,有利于企业安全生产提高经营效率和效果,使企业更好、更快的发展。

2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则,明确规范与被规范各方应承担的责任,并具有可操作性。

3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章,经审核同意后,须报公司办公会议审定,由董事长签发,以公司文件形式颁发。

4、拟在专业管理实施的各项规章,经公司办公室审核同意后,由总经理签发,以公司文件形式颁布。

第二章。

1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化,无法继续完整地发挥应有的规范作用时,规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改,或申请通知废止。

暂行(试行)规定(或办法)实施1年以后,规章的.起草部门应认真总结试行中的情况和问题,提出修改或废止的意见。

2、修改已颁布的规章(包括暂行规定)应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。

3、决定废止现行规章时,应向办公室以书面说明废止的理由,以及替代被废止的规章。

第三章。

附则。

1、暂行(试行)规定或办法等临时性规章须注明有效期,自颁布实施之日起,最长不超过两年。

2、各部门应将制定的各项规章分类汇编,每年进行一次认真清理,及时修改(废止)已不适应企业发展需要的规章。

3、规章汇编由企管部负责。

如何写会议室规章制度通用篇四

据国资委网站消息,国资委近日印发《中央企业负责人经营业绩考核办法》。《考核办法》明确企业负责人薪酬构成由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。绩效年薪以基本年薪为基数,根据年度经营业绩考核结果并结合绩效年薪调节系数确定。连续两年年度经营业绩考核结果为d级或任期经营业绩考核结果为d级、且无重大客观原因的企业,对企业负责人予以调整。

《考核办法》最新修改完善的主要内容有:一是分档设置考核目标值,发挥考核目标的引领作用。经济发展新常态下,提质增效压力加大,目标管理的难度越来越大。为充分发挥考核目标的引领作用,更好地激发企业自我加压的内生动力,在认真总结以前年度经验做法的基础上,实行年度经济效益指标目标值分档管理。同时,将企业考核目标值先进程度与考核计分、结果评级、工资总额预算紧密衔接,使业绩考核目标与资源配置、企业职工工资紧密挂钩。通过分档管理,形成“赛跑机制”,鼓励企业主动追求“步步高”。

二是基于企业功能定位实行分类考核,提高业绩考核的针对性和有效性。《考核办法》对不同功能企业,提出不同考核要求。对主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业,重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力,鼓励企业承担社会责任。对主业处于国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担国家重大专项任务的商业类企业,在保证合理回报和国有资本保值增值的基础上,加强对服务国家战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业以及完成重大专项任务情况的考核。对公益类企业,坚持经济效益和社会效益相结合,把社会效益放在首位,重点考核产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力,相关考核指标引入第三方评价。

三是落实以管资本为主加强国有资产监管的要求,突出经济增加值考核。经济增加值,是指企业税后经营利润扣除债务和股权成本后的剩余利润。《考核办法》突出经济增加值考核,重点是在分类和差异化上下功夫,针对不同功能、资本结构和风险程度的中央企业,提出差异化资本回报要求。通过考核经济增加值,着力引导企业资本投向更加合理,资本结构更加优化,资本纪律更加严格,资本效率进一步提高。

四是强化考核结果运用,完善激励约束机制。《考核办法》坚持“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”原则,强化了业绩考核与激励约束的紧密衔接,明确企业负责人薪酬构成由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。绩效年薪以基本年薪为基数,根据年度经营业绩考核结果并结合绩效年薪调节系数确定;年度综合考核评价为不胜任的,不得领取绩效年薪。任期激励收入与任期经营业绩考核结果挂钩,在不超过企业负责人任期内年薪总水平的30%以内确定;任期综合考核评价为不胜任的,不得领取任期激励收入。连续两年年度经营业绩考核结果为d级或任期经营业绩考核结果为d级、且无重大客观原因的企业,对企业负责人予以调整。绩效年薪按照一定比例实施按月预发放,国资委根据年度经营业绩半年预评估结果对企业负责人预发放绩效年薪予以调整。

五是适应规范法人治理结构需要,完善董事会企业考核。随着企业法人治理结构的不断完善和董事会职权试点工作的深入开展,对建立规范董事会企业的业绩考核,既要较好体现国资委出资人意志,落实好国有资本保值增值责任,又要适应规范法人治理结构需要,调动董事会积极性。《考核办法》就落实董事会对经理层的考核权,开展考核工作的主体、方式等进行了规定。

据介绍,为确保《考核办法》顺利实施,国资委将在《考核办法》主体框架下,结合考核期内的工作实际和最新要求,适时制订年度考核、任期考核、经济增加值考核、任期激励等具体实施方案,并尽快以国资委配套文件形式印发。

1.《考核办法》最新修改。

2.2016生态文明建设目标评价考核办法解读。

3.深圳市城市更新办法2016全文。

4.解读新修改的大气污染防治法(2016)。

5.1月1日开始实施临沂修改水生态补偿办法。

6.2016《中华人民共和国大气污染防治法》最新解读。

7.新修订大气污染防治法要点解读。

8.《中华人民共和国大气污染防治法》(修订版)。

9.中华人民共和国产品质量法最新版。

10.沧州市农村危房改造政策全文2016。

如何写会议室规章制度通用篇五

各乡镇人民政府、办事处,县直机关各单位、各企事业单位:

为了规范政府投资行为,充分发挥政府投资效益,进一步加强政府投资评审工作,现将进一步加强投资评审工作有关事项通知如下:

一、明确职责。

xx县政府投资评审中心是县政府授权的专门负责财政性基建投资工程预结(决)算审查的职能机构,主要职责是:

(一)贯彻执行国家建筑市场管理和工程造价管理有关方针、政策。督促、检查相关单位按规定建立、健全建设工程管理机制,确保建设工程质量,提高投资效益。

(二)参与评审项目投资方案,为政府投资决策提供咨询服务。

(三)审查工程概预算,控制投资规模和工程成本造价。

(四)负责审定标底造价,参与工程招投标和承发包合同的签订。

(五)审查建设工程材料、设备采购及其相关工作。

(六)跟踪工程管理,参与隐蔽工程验收和工程竣工验收,出具工程款拨付意见。

(七)审查工程竣工决算。

(八)参与财政投资项目的财务监督管理。

(九)负责向中介机构委托审查项目,并复查和确认审查结果。

(十)完成县政府交办的其它工作。

二、加强管理。

(一)人员管理。评审中心工作人员从有关部门抽调,一聘三年;抽调人员的人事、工资及待遇等仍在原单位享受;抽调人员在本单位工作与评审中心工作有冲突时,服从评审中心工作。

(二)经费管理。

1、评审中心对项目进行评审,按预算评审核减金额的xx%、决算评审核减金额的xx%提取业务经费,所提取的评审业务经费属县财政全额投资的'由县财政支付,县财政部分投资的由业主单位支付。

2、评审中心的经费支出,按年初计划和管理方案,经县政府主要负责人审批后执行,当年经费收大于支的部分,结转下年使用。

(三)工作管理。

1、严格执行《市财政投资项目评审操作规程》;

2、项目实行初审复审制,预算与决算评审人员实行交叉评审;

3、建立激励机制。由评审中心制定内部考核方案,报县政府主要负责人同意后执行。

三、严格要求。

评审中心工作人员要客观公正,廉洁高效。如发现违纪违规行为的,则取消该工作人员在本辖区内预算、决算审查资格;情节严重,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

如何写会议室规章制度通用篇六

摘要:做任何事都要遵循一定的规则,企业的规章制度是企业运作的行动纲领,是企业存续、发展的保障,许多企业有制度,但执行力不够,怎样才能提高制度的执行力度呢?关键词:规章制度;重要作用;增强执行力。

俗话说:“国有国法,家有家规”、“无规矩不成方圆”,这些通俗的谚语告诉我们一个简单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵循一定的“游戏规则”。联系到我们的企业管理,企业的规章制度就是我们每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企业的法律,法律高于一切,那么制度在企业应高于一切。话虽这么说,但在实际操作过程中,没有多少企业真正把制度当一回事:一种是大企业有较完备的企业规章制度,但很多时候是停留在纸上,做的好看却不中用;一种是中小企业,有些制度,但很不系统,不规范,也不全面;还有一种是干脆没有制度,仅仅依赖经营者的个人判断与说辞;还有的制度朝令夕改,出尔反尔。那么究竟什么是企业规章制度?如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢?下面就结合实际工作中所遇到的情况,谈一些自己的拙见。

要增强我们对规章制度的执行力,首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。企业管理制度本身就是一种规范。是企业根据法律规定和企业决策者的决定,在其权限范围内制定的`、规范组织及其成员须共同遵守,具有约束力、按一定程序办事的规程或行动准则。就其本质而言,企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。反映在企业生产经营管理工作的全过程,都有相应的规章制度相引导、规范、调整,使组织成员的行为得到规范,使其与既定的目标不偏离,并细化在具体工作中则表现出不同的形态,如预算管理制度、财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度,销售管理制度等等,而这些规范是企业得以存续和发展的重要支柱,为经营理念、管理方法得以贯彻执行提供保证,为进一步实现企业经营目标的基本保障。

为了保障制度的执行力,需要对制度建设有全新的认识,需要改变改变传统的管理观念。需要企业高层重视、敦促、而且要带头执行,这样才能使企业的制度取得应有的成效。由于规章制度在企业业务流程中至关重要的作用,所以企业不仅要有自己的规章制度,而且要结合企业的自身实际制定具体便于操作的规章制度,做到公平公正,并且要有相应的奖惩措施来保证制度的执行。

领导的重视。

1、企业决策层和高层对制度建设的理解和支持是决定制度建设成功与否的关键。企业领导者带头破坏或不遵守规章制度,那么制度将是一纸空文,处于一种失效的状态。简单地说,制度体现的就是我们企业决策高层的思想和管理思路。如果高层自己对制度建设都不理解和带头执行,那么制度不可能有执行力。企业的高层应该是企业的标杆,是大家学习的榜样。他们对制度的理解与执行力度就决定了整个企业执行制度的力度。正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

管理观念的改变。

2、管理观念的改变是保障制度执行力度的有力思想武器。在平时公司治理中,有些人认为管理其实很简单,就是靠人盯人,人管人;也有的人认为,要什么制度,老板的言行就是制度,上级的言行就是制度,要那么多条条框框干吗?但试想一下,一个人能盯几个人?谁愿意每天像犯人一样在别人的监视下工作?而且这种人管人的方式缺乏刚性,主观性太强,随意性太浓,达不到预期的规范效果。所以必须得转变这种观念,须通过制度来约束,通过制度管人,则能克服这些人管人的弊病,不论是皇亲国戚,还是平民百姓,违反了就是违反了,不可能会出现忽左忽右,无章可循,随意下结论的状况。

3、科学、系统、规范、合法和结合企业实际的制度是保障我们制度执行可行性与权威性的前提。有的企业制订制度要么照本宣科,把别的企业制度生搬硬套过来,结果不适合出现“水土不服”;也有的企业制度完全是霸王条款,置法律与现实于不顾;也有的企业制度不够全面,不够规范,容易让人产生误解;也有的企业把规章制度作为一种装饰品,放在那里给别人看,不管制度是如何写的,做的时候还是我行我素。制度要有执行力,必须科学、系统、规范、合法与结合本企业的实际,细化到规范每一项具体工作,使其具有操作性。

制度面前人人平等,要保护员工的合法权益。

4、制度反对特权,制度提倡公平。制度如同法律,法律面前人人平等,制度面前不讲职级,不讲关系。制度要保护员工的合法权益,这是企业与雇佣者层面的一种平等体现,制度若不保护员工的合法权益,而仅是领导个人权力欲和虚荣心满足的工具,员工没有应有的尊严和被尊重,制度则会无法继续贯彻执行而形同虚设。因此,要想保障制度的严肃性,必须要做到制度面前人人平等,同时要保护员工的合法权益。

制度要相对稳定。

5、制度要有一定的延续性,不要朝令夕改,频繁变动。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事,若领导出于个人喜好,随意改动制度,这会给人一种不严谨的感觉,就像小孩子过家家一样出尔反尔,使执行者无所适从,到头来在考核时,连领导人自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度,从而缺失判断标准,出现似是而非的境况。

配有相应的考核机制。

6、奖罚分明是保障制度实际执行效果的最好护身符。现实中我们很多企业的制度执行效果不佳,跟奖罚与考核机制不合理、奖罚措施不得当有直接的关系。制度是否执行,执行的效果如何,都应有相应的奖罚措施,要区别对待,不论从精神上还是物质上使执行者都有所感悟、触动,达到扬“善”惩“恶”的目的,提高制度的执行力度。

总之,为增强企业的营运能力,实现企业存续与发展的目的,规范企业行为,增强企业的竞争力,必须有相应的规章制度作保障,而重视并有效执行是关键。

如何写会议室规章制度通用篇七

尊敬的_____女士/先生:

由cctv《走遍中国》节目和东风日产乘用车公司合作,东风日产专营店协办的“teana天籁·走遍中国”——cctv《走遍中国》特邀嘉宾招选活动于12月正式启动了,活动将历时近一年的时间,范围遍及全国26个主要城市,胜出者将作为特邀嘉宾参与cctv《走遍中国》节目的全程拍摄。

本活动×站招选活动将于200×年×月×日在×市东风日产汽车专营店举办。届时,入围的16名参选选手将展开激烈的`对垒。我们诚挚地感谢您能够作为评委出席此次活动。

真诚感谢您对此次活动的大力支持,再次表达我们诚挚的邀请,请拨冗莅临!

时间:200×年×月×日×:00–×:00(请于当日×:00-×:00签到)。

地点:×市×东风日产汽车专营店。

×专营店联系地址:

联系电话:

传真:

联系人:

如何写会议室规章制度通用篇八

公司内参会人员。

一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室。

4.1.1使用人需提前将会议时间、参会人员、参会人数、会议准备(是否需要多媒体及会议服务)等信息向办公室报备,以便及时安排会议地点及相关事项准备。

4.1.2部门临时召开的紧急会议需及时通知办公室,以便及时掌握会议室使用情况,避免发生使用冲突。

4.1.3办公室行政管理员接到预定通知后即时落实承办情况,登记会议室使用记录(后附)并反馈至预定人员。

4.1.4总公司重要领导参加的会议、接待重要客人来访或总经理指明需要进行服务的由行政管理员即时落实。提前调试好会议室温度,视情况准备茶水、矿泉水、香烟、果盘等用品并于会议进行中及时跟进服务。

4.2.1部门内部会议由部门根据需求自行安排人员作会议纪要。

4.2.2公司级会议或需报总经理阅知的,由办公室行政管理员作会议纪要并于会议结束12小时内报总经理助理审批,审批通过后报总经理。

4.3部门职责。

4.3.1办公室负责一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室的管理工作,具体包括:各项会议的安排、协调,现场卫生清理,附属设备的调试、保养、维修。

4.3.2会议室使用人应自觉爱护桌椅并维护室内卫生,并于会议结束后及时通知办公室。

5.1未向办公室提报会议室使用申请,私自安排会议的扣部门负责人当月考核1分/次。

5.2因会议室安排、协调不当或物品准备不到位影响会议正常进行的,每次扣罚行政管理员当月考核2分/次。

5.3会议室设备、物品损坏的,由当事人按购买价赔偿现金,并扣除当月考核分2分/次;当事人不明确或相互推诿的由双方共同赔偿,并扣除当事人当月考核2分/次。

5.4因个人主观原因造成会议纪要迟报的,每次考核当事人2分。

5.5卫生清理不及时、不彻底受到领导点评的,每次考核卫生清理员1分,情节特别严重的加倍考核。

如何写会议室规章制度通用篇九

温州市场营销战役会议胜利召开本刊讯年8月4日上午,温州市场组织“夏季营销战役动员大会”在世纪酒店多功能厅召开。这次会议主要以岛屿式会议模式,分组记分制的计分原则,将五个部分成十个组,最后按照每组表现评出第一名并获取公司奖励的形式进行,意在强化公司经营与营销理念,调动大家会上积极性,增强团队凝聚力,从而能更好的把握会议内容重点。那么本次会议都谈到哪些内容呢?公司王总首先对七月份工作进行总结并重点对八月份工作进行展望。随后会上优秀同仁发言进行经验交流。会议最后宣布七月份享受高职级领导干部与七月份晋级员工,并对优秀同仁进行表彰。

会上,王总首先公布了2012年7月份团队销售英雄榜,三部以~的销售额喜获第一名;2012年7月份销售英雄榜:七月份优秀员工前五名与七月份优秀新人前三名;最后明确2012年夏季战役8月份重点工作思路:主要内容如下:内容涉及公司策略,略。会上,一部呈程(交流主题:《调整工作重心,提升夏季销量》,他在)谈及怎样调整工作重心上主要分享两点个人建议,即利用好以前回电,持续不断服务顾客。二赵娜(交流主题:《只要肯用心,就没有做不好的销售》,)她通过讲述自身的成长历程,意在让新员工懂得销售的过程并对新员工提出三点建议:在个人成长的过程中,切记不可盲目跟风,自己判断,到底想要什么;做好销售要有良好的心态,即心理素质;学会总结。三部白野(交流主题:《用心投入工作,创造更好业绩》,白经理通过讲解自己的.销)售经验,深入浅出,让各位同仁受益匪浅,随后带领自己的团队做才艺表演并成为本次大会得分最多的组。

在大会上,李副总宣布了公司七月份享受高职级领导干部的决定和二部王伟任命为部长的决定。随后主持人宣布七月份优秀员工前五名与优秀新人前三名并对七月份晋级员工进行表彰。大会最后由公司王总对本次员工大会获得胜利的以白经理为组长的亮剑队颁发奖品,伴随着颁奖音乐的结束本次大会也宣告圆满结束。这是一次充满激情的大会,会后相信各位同仁也学到很多东西,我们相信:我们的未来必将充满阳光,我们的事业将更加灿烂辉煌!预祝全体同仁在未来生活中心想事成!万事如意!

如何写会议室规章制度通用篇十

尊敬的xxx:

由中央新影集团、北京奥运城市发展促进会联合主办的“中国魂·艺术与奥林匹克同行大型艺术展”将于20xx年5月—9月在京举行。本次活动面向全国征集国画、油画、书法、雕塑等艺术作品,获奖作品将于伦敦奥运会期间在水立方展出。

本次活动有如下几个特色:一、除了邀请国内外一流艺术家、还将邀请众多奥运冠军、企业家、文艺明星出席活动。二、宣传规模上,除了中央电视台主流媒体报道,还联合百家地方电视台,百家网络门户,联合宣传报道。三、颁奖典礼、文艺汇演,为获奖艺术家颁奖。评选活动坚持“参选自愿·评选公正”的原则,不收取任何费用。

鉴于您在中国艺术事业中的卓越贡献和专业化水准,为确保评选活动的公正、公开、公平,现诚邀您担任“中国魂·艺术与奥林匹克同行”大型艺术展”专家评审委员会的评审委员。

特此函请!

联合主办:

中央新影集团cctv证券资讯频道。

北京奥运城市发展促进会。

中国魂·艺术与奥林匹克同行”大型艺术展组委会。

二零xx年xx月xx日。

如何写会议室规章制度通用篇十一

制度一般包括:目的、适用范围、术语、职责、细则、检查考核规定、相关文件、附件、备注以及具体的附件等内容。

格式应该统一,同时要适合修改。

以下是制度编制的相关规定

xx企业集团制度建设管理规定(试行) 编 号 ty-2-200501

归口部门 制度建设管理部门

编 制 企管人资服务中心 批 准 集团董事局 适用范围 集团所属各单位

颁布日期 20xx/04/ 实施日期 20xx/04/ 阅读范围 全体员工

第一章 制度体系

第一条 制度分类及编号:通用(ty)、行政信息(xx)、人力资源(rz)、财务经营(cj)、商务物流(sw)、审计监察(sj)、市场营销(sy)、研发创新(yc)、生产技术(sc)、基建管理(jj)、物业后勤(wh)共11类。

第二条 工作方针与纲要

(一) 工作方针:明确每类工作(按第一条分类)的目的与指导原则。

(二) 工作纲要:明确每类工作(按第一条分类)的价值事项、工作目标、要点(要件)、工作标准与价值(风险)等级。价值(风险)等级分a、b、c三等。

制度以相应的工作方针、纲要为指导,不得与工作方针、纲要相抵触。

第三条 制度分层及编号

(一) 规程(1):对复杂、重大事项(价值等级为a)的业务流程和相应部门(岗位)的职责与权力。统称《××规程》。

(二) 规定(2):对全局性、大事项(价值等级为b)的规范。统称《××规定》。

(三) 规则(3):对重要事项的细分事项或一般性、局部事项(价值等级为c)的规范。统称《××规则》。

层级较低的制度依据层级较高的制度制订,不得与层级较高的制度相抵触。

第四条 适应范围

(一) 集团制度:适应集团所属各单位,制度名称前冠以“xx企业集团”。

(二) 单位制度:适应本单位,不得与集团制度相抵触,制度名称前冠以单位名。

(三) 部门制度:适应本部门,不得与集团、单位制度相抵触,层次仅限于“规则”,制度名称前冠以部门名称。

第二章 制度管理

第五条 编制

(一) 制度编制原则:按照“谁负责、谁执行、谁编制”的原则,全员参与制度编制。

(二) 编制顺序:工作方针、工作纲要、规程、规定、规则。

(三) 编制审批程序:

1、 集团制度:由集团总部组织编制。业务归口管理部门起草 业务相关部门、制度建设归口管理部门会签 董事局常委会办公室审核 董事局主席或其受权人批准。

2、单位制度:由各单位组织编制。业务归口管理部门起草 业务相关部门、制度建设归口管理部门会签 单位负责人审核、批准 报集团制度建设归口管理部门备案。

3、部门制度:由各部门组织编制,部门负责人批准。

第六条 修订:制度执行过程中发现问题的,有关单位、人员应及时向制度建设归口管理部门或业务归口管理部门提出修订意见。制度确需修订的应及时修订,修订程序按本规定第五条执行。制度未修订前仍执行原制度,如有特殊情况,应经制度批准人同意。

第七条 培训:新制度或制度经修订颁布实施前,由业务归口管理部门组织相关人员培训,并对培训效果负责。培训情况报制度建设归口管理部门备案。

第八条 执行:业务归口管理部门对制度执行落实情况负责,并有权对违反制度的单位、个人实施考核。

第九条 制度文件管理:制度文件属企业机密,持有人应妥善保管,不得擅自外传。员工离职的,应移交所持制度文件。

第三章 制度编写规范

第十条 编写原则:系统(无遗漏),准确(无歧义),精炼(不多一字、不少一字),实用(不空洞、可操作)。

第十一条 文头:见本规定文头,标题采用黑体三号字加粗,其他文字采用宋体五号字。

第十二条 制度编号:

××(分类编号)-×(分层编号)-20××(年份) ××(顺序号)

正文顺序号:采用章、条、款、项的形式,款编号采用(一)(二)(三)…,项及以下编号依次采用阿拉伯数字、罗马数字、小写英文字母。章号与章标题采用黑体四号字加粗,条号采用楷体小四号字加粗。

第十三条 正文字体:采用宋体小四号字。

第十四条 排版:页面设置为a4纸张纵向,页边距为上、下2.54cm,左、右3.17cm,页眉1.5cm,页脚1.75cm,行间距24磅。

第十五条 图表

(一) 编号:正文图表编号采用阿拉伯数字编号,如“表(图)1”;附表编号:制度编号-表(图)××(图表顺序号,采用阿拉伯数字)。

(二) 正文表格编号居中,标题采用小四号楷体居中;附表编号位于表格的右上方,表题采用黑体三号字居中。表内文字采用宋体五号字,垂直居中。

第十六条 引用

(一) 引用正文中的条文用“按本规定(规则)第×条第×款执行”的形式表示。

(二) 引用其他文件时,用“按《××规定(规则)》执行”或“按《××规定(规则)》第×条第×款执行”的形式表示。

(三) 引用图表时,采用“按表(图)××(图表编号)规定执行”、“××标准见表(图)××(图表编号)”、“如××(图表编号)表(图)所示”等形式表示。

第十七条 工作方针、纲要、规程编写格式见附件1。

如何写会议室规章制度通用篇十二

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何写企业规章制度的话题,怎样写企业规章制度。zhou在企业“规章制度”的制定的实践中上借鉴“立法的技术”,这是有启发性的经验,不知能否加以。

总结。

写出来给大家一起分享一下:-)但是从更全面的立场上去看如果把“规章制度”看作是企业内部的“法”这个思路却是局限的。下面是一个简单的讨论。

“规章制度”这个词本身的含义比较狭隘。我们从企业的“文件”这个角度来考虑,企业内的文件包括程序性的,约束性的,技术性的等不同类型,与“法律”相比,在企业的文件中,只有“规定性”的那一部分比较类似,在制定方法上的可借鉴性也多一些,例如考勤制度,着装规定等等,这部分,也是最适合称为“规章制度”的。数量更多的企业内部文件,例如业务流程,工作方法指引,作业方法与标准,各种技术文件,标准或规范等等,都不适合用“规章制度都”这个词来概括。

制定企业文件与立法。

除去那少数的“规定”部分,企业的文件由专门部门制定,这本身就有可能导致最多见的问题,就是“本子与实际脱节”。针对这个问题,一个很好的思路就是,尽可能由执行(包括管理与被约束或实施者)自己或直接参与编制,而不象“法律”那样,要立法、执法分离。

基本上我把大部分的企业“文件”制定看作是管理者自身对应当什么,怎样做的总结与回答,而不是由一群“只说不做”(请不要把这个词简单看做贬义)的人以立法的立场做出来的企业“内部法”。制定企业内部文件的过程,就是探索总结企业如何管理,如何运做等的过程,写下来,只是这个过程中的一个特殊的环节,而且,这是一个滚动的,无止境的过程。

远一点的话题。

这里可以引发出一系列很深刻的话题,例如社会的“民主制度”与企业制度的比较,管理制度《怎样写企业规章制度》。又如,可以用“民主”的精神与方法来制定一个企业的“分配制度”吗?(“公有制”本身在某种意义上就是一种回答)。关于这方面,有很多有趣的话题,但难免会沾染一些有“政治”色彩。我宁愿讨论更实际的问题。

实实在在的话题。

写多少最合适?这是所有认真“写”过企业内部文件,尤其是管理文件的人都会遇到的,争论最多的一个基本问题。写得过细,可能成为繁文碌节,但过于简单,又可能导致公说公有理,婆说婆有理;对管理者而言,要在这个问题上把握适度的分寸,其中基本原则之一,就是要看相关员工的素质,还是那句话:

对高素质的人群,少给规则,多讲原则;相反对低素质的人群,多给规则,少讲原则。

好与不好。

『1』『2』。

从局部,技术性地看,文件“好不好”的基本度量,主要看它被执行的效果和程度。如果将执行后的效果,纳入到总的管理表现/绩效的评价中去,那么,在这样的前提下,“被执行的程度——与实际运做符合的程度”是一个重要的,可直接拿来度量文件好不好的硬指标。以我的经验和理解,这是一个非常实在的,具有可操作性的方法,也是企业实践中,实际有效的方法。

关于这一套方法和思路,在iso9000中体现得很充分。

怎样写好。

企业的文件编制,的确是有技术和技巧性的,也值得去总结,我至今也没有看到过比较系统深入的总结。但问题的真正关键总是集中在“做什么,怎样做”这样一些基本和永恒的“管理”课题上,所有的企业管理的著作可以说都在不同的角度探讨着这个问题,企业的管理者也不断在实践中探索和回答这个问题,企业的业绩是真正的,最终的评估标准,文件编纂的技术永远回答不了这个最基本的问题。

【1】【2】

如何写会议室规章制度通用篇十三

本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度,以便员工更好地工作,公司更好地发展。

2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题,手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善,所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订,都将通知员工。

1、培训制度

(1)职前培训:

所有新入公司员工都要进行培训,办公室负责培训内容包括:公司概况(组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度)。

(2)岗位专业培训:

公司根据需要对员工进行的专项培训(包括内部及到公司以外的单位),应签定《服务协议》并约定服务期,违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。

2、人事管理

公司职工一律实行合同化管理,平等协商办理合同手续,合同关系形成后,双方必须遵守。公司与职工签订的合同,按职工自身具备的不同的条件,纳入不同的管理方式,确定不同的合同内容和有效期限。

(1)转正人员的人事档案应调入公司集体户,由公司办理并缴纳五险一金(养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金)及补充保险。

(2)试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。

3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期为两个月,三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方,均可解除劳动合同。

4、履行工作职责计划及评估

(2)试用期满,填写《员工转正通知单》,职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室,办公室在接到通知后,为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。

(3)每年十二月二十日交当年度工作总结,在次年一月份给员工评估,调整薪资、发放奖金。

在公司工作不满三个月的不涉及(3)。

5、辞职

(1)员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的.业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工,并积极配合移交工作。

(2)员工离职,随即停止各项保险及其他福利待遇。

(3)员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产,并到财务进行个人的款项结算。

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