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2023年石油化工设备管理论文(汇总8篇)

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2023年石油化工设备管理论文(汇总8篇)
2023-11-24 04:00:19    小编:ZTFB

总结需要真实客观,不回避问题,勇于承认和改正错误。总结要全面而具体,不能只停留在表面的概括上。总结是对过去一段时间的归类和总结,以下是一些小编整理的总结范文,希望能给您提供一点灵感。

石油化工设备管理论文篇一

其实,质量控制可以看作是三个核心目标中最关键的一个目标,只有保证了工程的质量,才能够进一步讨论对成本以及进度的控制。工程质量的控制贯穿整个施工过程,从建设施工材料的采购,到具体施工流程的进行,到最后的工程验收,都需要进行非常严格的质量控制,才能够保证工程的质量达到要求。要从施工人员的专业技能水平以及职业道德素养入手,确保在整个施工流程中,工作人员严格按照规定进行材料的采购与工程的`进行,杜绝偷工减料、违规操作等情况的出现。另外,对新技术、新工艺的开发应用也可以提高工程的质量,可以在实际的施工过程中更多地注意采用更加先进的技术。

以成本、进度、质量三个核心目标为出发点,在现代的建设工程项目管理中,可通过多方面的措施来实现项目管理的作用。在当今科技水平飞速发展的背景下,项目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的内容,通过这三方面的内容,在建设工程中进行综合应用,可以让三个核心目标得以实现,充分体现出现代项目管理在石油化工建设工程中应用的完善性。

2.1项目管理中she管理的应用所谓she管理,也就是将安全(safety)、健康(health)、环境(environment)三者结合到一起的一个综合管理系统。将减少施工过程的安全事故,保证施工人员的健康状况,保护外界环境不受破坏作为管理的出发点,对可能存在着危险、不稳定的因素进行及时的纠正。特别是对于石油化工建设工程来说,在施工过程中会存在着相当多的安全隐患以及威胁施工人员健康和破坏生态环境的因素,进行she管理是石油化工建设工程最为基本的一项管理内容。

2.2项目管理中合同管理的应用。

合同管理是通过建设工程中的不同参与方所应该履行的义务以及所具有的的权利来进行责任分配的一种管理方式。通过合同管理,可以更好地明确建设工程中每一个具体项目的负责方,将保证施工的成本、进度以及质量具体到每一个工程参与方。目前石油化工建设工程中参与方可能涉及到的合同包括设计合同、承包合同、分包合同等等,这些合同在签订于解除的过程中都具有相应的法律效应,加强合同管理是提高整体工程质量,实现工程参与方利益共赢的必要手段。

2.3项目管理中信息管理的应用。

信息管理是在新时代高科技发展背景之下兴起的一种管理方式,通过信息手段,实现建设工程的高效系统化管理。在石油化工建设工程中,信息管理主要包括组织类信息管理、经济类信息管理、技术类信息管理、政策类信息管理等多方面的内容,通过对多种信息的综合管理,可以很好地实现对建设工程中成本、进度、质量等目标的有效控制,让石油化工建设工程得到更加快速的发展。

3结束语。

经过多年的发展,项目管理的水平取得了很大程度上的进度。随着科技技术的逐步完善,许多高科技手段在项目管理中的逐渐应用,石油化工建设工程中的项目管理将会达到一个全新的台阶,在现代项目管理的调控与影响下,石油化工建设工程将会得到更加全面的发展。

石油化工设备管理论文篇二

当前阶段,设备作为兰州石化质检单位内部固有资产的一种形式,同时也是保证兰州石化质检单位精准检验其报告结果精准性、合法性、高效性的物质基础。

设备自身性能状态的具体情况,直接决定于整个兰州石化质检单位检验工作的质量与效率,同时并影响着兰州石化质检单位的服务能力。

石油化工设备管理论文篇三

公共财政管理工具有三个:信息、流程和规则。在现实中,公共财政管理目标的实现依赖于那些管理公共财政的人——管理财政事务的官员、分配的管理决策者、提供服务的管理人员和工作人员。这意味着,要转变政府中每个领导者和工作者的行为——将挥霍者变为节俭者,将计划制定者变为计划评估者,将服务提供者变为绩效专家——需要付出巨大的努力。这的确是一项艰巨的任务。政治经济学文献认为,要完成这一任务,必须改变激励机制——人们做什么以及如何做的动机和动力。

事实上,改变激励机制是非常困难的,因为影响行动和绩效的因素很多,公共财政管理作为一个开放系统,在其中并不起主导作为。更为重要的是,从激励机制到行为变化之间不存在确定的路径。否则,很多国家在财政政策方面将会更加“节制”,政府将会更为科学地进行项目拨款,高效服务将成为常态。为此,可以将公共财政管理改革概括为:要改变行为和结果,政府必须改变参与者获得信息、处理信息的方法以及对参与者行为的约束。

一、信息从某种意义上讲,公共财政管理就是信息管理。

在这一流程的各个阶段,信息被开发、分类、汇编成文件,并转化为政策、行动和财政成果。那些从事公共财政管理工作的人既是信息的生产者也是信息的消费者。有一个基本假设,即改变信息的组合方式可以改变公共财政管理者的行为。每个早期确定的目标都需要有自己的信息库,每一公共财政管理创新也是如此。随着政府影响力的扩大,对公共财政管理的信息需求已经上升到这种程度:信息组合量如此巨大,以致削弱了公共财政管理改变行为的能力。

强加给公共财政管理者的信息越多,就越容易被忽略。通常来说,管理者可以从基本信息中分辨出有用信息。基本信息通常是精心准备的,比理想信息更及时、更易于应用。这就解释了为什么本财政年度信息质量要比对未来预测更高,以及为什么输入的数据往往比计算出的数据更加可靠。公共财政管理改革所面临的一个挑战,是将信息从“有用”转化为“必要”。政府规则可以使理想的信息变为必要信息吗?这一做法似乎很有吸引力,因为现成的信息容易被忽视,而由规则规定的信息却很难被忽视。

二、流程在公共财政管理中,流程是将信息转换为决策、行为或文件的过程。

(一)每一个重大的公共财政管理创新,都会改变一个甚至多个步骤,这些改变通常与信息的改变相关。

为此,我们有必要区分两种不同类型的流程:一类流程是许可性的,即可供政府选择使用的;另一类流程是强制性的,即政府必须运用规定的方法。公共财政管理的显著特点是大部分流程年年重复,变化很小。例如,审计者的常规流程包括审查账目及编制财政状况报告,预算制定者的常规工作是分配资源和监督支出。常规流程的这种重复性能够减少冲突、简化任务、稳定角色和关系、协调大量琐事。

参与者不必每年为流程争执或者临时建立新的流程。一般来说,这部分常规性工作在做出单一决策前就已经完成了,除非决策周期中的一些流程做出了新的调整。这些常规流程让公共财政管理平稳,并有助于及时开展。只有当一项公共财政管理创新被植入到公共财政管理步骤时,才可以说完成了这项创新。检验新步骤融入常规流程的程度,是评估创新是否真正融入公共财政管理的有效手段。政府每年都需要决定是否进行项目评估,但项目评估不可能成为资源配置工作的全部。一段时间内,澳大利亚是少数有效利用项目评估的国家之一,因为澳大利亚有一个评估策略,能够定期将有价值的发现纳入预算决策过程中。

相对于常规流程本身,其连接新旧流程之间的方式可能更重要。例如,一个中期预算框架作为独立的流程不会有太大的作用,只有当它被整合到年度预算中时,它才能对当前的决策产生约束作用。常规流程还有另外一面,它能缓和冲突,但却无法吸引政治家和管理者给予支持和关注。在年检中需要关注常规流程可能引发的风险。改革者频繁地对其创新进行修补,以保持流程的活力,从而避免因流程太过常规化而丧失影响力。公共财政管理面临的一项挑战是在保持政治领导人和管理负责人参与热情的前提下,将创新嵌入到常规流程之中。用临时措施丰富常规流程,可能是一种既能保持流程正常运转,又能吸引高层关注的明智之举。

(二)决策框架处理财政数据的第一步是将信息进行分类,以用于决策或其他行动。

一般来说,改变信息分类将不可避免地影响制定决策的方式。一般预算注重资金的.投入——如工资、差旅、食宿以及其他项目支出金额。把预算方式从一般改变为项目预算后,则关注重点是各项政策目标——政府应该支出多少以达成减少贫困、改善环境质量以及其他公共目标。然而,流程与决策之间的联系并不像改革者所认为的那样显而易见,因为所有较为复杂的公共财政管理系统都有多重分类。各国政府通常依据明细项目(即使他们有项目预算或绩效预算)、行政单位、经济类别和职能部门来安排支出。其他分类可能依据区域、性别、年龄、接受者的收入,这些分类可能是强制的,也可能是自定的。

然而,尽管政府可能维持多重分类标准,但只能以一种分类方式作为制定权威性决策的基础。常见的公共财政管理改革错误,是将陈述误当做决策,例如,将项目中的预算陈述或存在的绩效模板,作为政府拥有此项预算的依据。大多数国家是按行政单位对会计核算、预算和其他财政管理流程进行分类的。预算支出机构(而非项目)提供服务,并为主要的问责对象。而真正的项目预算应该无视机构的界限,把服务于相同目标的所有活动与支出划归于同一个类别。然而在实践中,大多数政府虽然宣称他们有项目预算,实际上他们仅仅将项目与可确定的机构单位相联系。例如,他们可能将水质项目归于水务局,但是没有把其他开展水质工作的行政主体纳入项目中。

根据上述的分类特征,可以得出如下启示:第一,具有完整行政分类的政府,可能会去考虑以下这些问题,即引入新的项目分类是否真的出于改变决策流程和责任关系的考虑?如果不是,这项改革可能耗费多年,或者仅仅是改变表象,尤其是当政府内部对于目标或最佳项目结构存在分歧时。第二,公共财政管理变革应着力于提高政府及机构的管理能力,因为这些主体决定如何使用公共资金。第三,在主要分类中附注重要问题或表明公共资金管理方式的计划表或声明,以此作为补充能够更好地促进财政管理。

石油化工设备管理论文篇四

设备作为兰州石化质检单位进行开展检验工作中的重要技术支持。

兰州石化质检单位在进行实际质量检测过程中,绝大多数的质检工作是由人工来进行和操作;运用设备对原有样品进行前期的处理,对原有样品的具体成分进行辨别与区分;将设备检测完成的数据结果全部记录于检验报告中。

以此来为企业提供出越来越多的优质的产品凭证。

只有全面保证设备可以长期处于一种十分优质的稳定状态,才可以从最基层中保证其质量检验工作的正常运行,进而更加高效的开发出质检单位的相关工作性能。

2.2有利于全面提升质检单位的发展水平。

兰州石化质检单位设备管理成果的稳定性与实效性,进一步的决定了兰州石化质检单位工作质量与效率。

通过有效的对其设备进行管理,不仅可以高效的得出最为精准的数据结果,也可以通过精准的计算来不断提高此设备的性能,进而从根本上保证其保持长时间的稳定的精准性,逐步提高质量检测工作的质量。

总而言之,兰州石化质检单位检测设备管理水平的长期稳定,在一定程度上可以降低其设备发生故障或者事故的可能性;降低并去除一些隐含在其中的不容易被发掘的一些人为因素;有效的延缓或加长设备的使用寿命;全面挖掘设备隐含潜在的相关性能,使其在具体使用过程中,可以为企业的实际发展获取更大的经济效益与社会回报率[1].

石油化工设备管理论文篇五

美国最大的零售公司wtgrant倒闭,震撼了整个美国金融市场,因为grant公司的市盈率比其它几个有名的竞争对手都高得多。

grant公司倒闭的根本原因,是对现金流转循环管理不利。存货周转慢,松懈的应收款政策,使得周转期长了一个多月。由于债权人不愿意延长还款期,grant公司被迫向银行寻求借款。在它提出破产前的中,grant不是运用自有流动资产维持日常营运,而是依靠举债维持。

由于传统的流动性比率指标中包含当期应收款项,因此难以发现其中的问题。但是,如果认真检查一下现金流转循环过程,就会发现应收账款、存货、应付账款之间没有同时适当运行,也就是说,grant公司忽视了流动资产管理,导致这个一直赢利的企业最终只能倒闭。

消除假相。

公司常常利用商业信用(即赊购或赊销)从事经营。当公司出售存货采用赊销的方式时,便形成应收账款,应收账款收回,最后履行信用,整个过程被称为现金流转循环。

公司经营活动的成败与这个循环过程的管理密切相关。如果公司不能使过程中各要素同时保持良性循环,产生经营活动所需要的现金,那么举借债务对公司的持续运营就是必需的。

对于购方而言,商业信用是自发的并且往往成本较低甚至为0,而正式借款既要商洽还款期,又要支付利息。不仅如此,债权人还可能设置限制性条款,对公司运营和资金平衡进行限制,这样从概率和范围上都会对公司获利机会产生影响。

在公司经营实践中,要经常花费大量的时间和精力去围绕流动资产周旋于业内或金融界,以期待有充足的资金流满足经营管理的需要。为了保证资金循环周转正常进行,人们也经常运用一些传统的比率分析方法去了解流动资本周转的状态,其中尤以速动比率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率最为常用。

但当评价公司总体资金周转状况时,人们很难了解一个比率的增加是否抵消了另一比率的减少等问题。比如通常人们分析公司偿债能力时多采用流动比率。经验告诉人们,该比率应大于2.0。但当多项比率指标提供相互矛盾的结果时,对公司的偿债能力就难以判断了,极易给人们造成错觉。

综合指标则能说明流动资本管理策略的总体情况。比如,较紧的`信用政策将影响库存商品的销售。健康的管理策略应能显示出销售收入的减少低于应收账款的回收,财务分析指标应当能够测出上述策略的影响。

关注资产流转各循环。

在美国,为了消除单个的比率指标造成的上述假象,业内人士一般不单单分析流动比率、速动比率,也不单单分析应收账款和存货周转率,而是在这些指标的基础上,采用交换比率(merchandisingratio)指标来分析资金流转各循环,用以评价公司的短期财务状况,强化流动资本的管理。

流动资本管理是保持公司内部资金流动的关键。适当的流动资本管理,要求购买、销售、款项支付和收回在时间上保持一致。交换比率包含了上述这些内容:

交换比率=销售成本/平均应收账款x(1-毛利率)+平均库存商品-平均应付账款。

其中,平均应收账款被(1-毛利率)缩小,目的在于使它与其它每一个变量保持一致。比如说,使它不包括在销售中由于标高商品价目而歪曲了交换比率指标这一情况。

为了更清晰解释该比率,可以将其转换成周转一次所需的天数:

交换比率(天)=360/交换比率。

实际上,交换比率是从整体上检测资金流转循环,是应收账款、库存商品和应付账款周转的总体指标。

交换比率的优点,在于它显示了流动资本管理策略的总体影响。比如,当一个公司采取赊销政策以刺激销售,该政策既应在应收账款周转比率中得到反映,又会在存货周转比率中得到反映。但只通过其中任何一个指标孤立分析,很难确定该政策是否在发挥作用。在循环中如交换比率(天)明显提高,需对新政策作进一步调查。

一般来说,低的“交换比率(天)”较好,它说明从购进商品到资金最后收回仅需要较小规模投资。但公司仍需要一定水平的存货和应收、应付款,否则无法运转。判断的关键在于应收款、存货的投资以及信用筹资是否达到合理水平,以期从中获利。但也不可能有一个能够令各方接受的“交换比率(天)”标准。

交换比率能测定资金周转时间的长短,可依此判定流动资本政策的成败。同时,这些政策是公司整体财务管理战略的组成部分。成功的现金周转管理应是公司总资产运用的组成部分。照此,资产利用的“指示器”如资产回报率和交换比率,它们之间应存在一定的关系。同时,交换比率与长期负债率之间也应存在一定关系。

当交换比率增加,亦即交换比率(天)减少,资金周转期变短时,则资产收益率增加,这就说明了有效地对资金周转循环的管理对资产总体运用有积极影响。恰当地使用应付账款与应收账款和存货使之共同运动,可使公司最大限度地使用低成本资金。当交换比率变小,亦即交换比率(天)增加,资金周转期变长,则负债比重增加。公司则要寻找其它筹资方法。

纵向比较。

有许多方法可以说明用交换比率能有效判断流动资本管理战略,或评价不同前景公司的现金周期。在探讨应收账款、库存商品和应付账款循环周转中相对矛盾趋势的影响时,需要确定各流动资本运行是否同时充分。纵向比较和横向比较可以认识在类似的公司间“交换比率(天)”有何不同。

当公司正经历资金周期循环的矛盾运动时(如应收账款增加,存货减少),交换比率将是一种有力的分析工具。如a公司在5年内同时发生如下变化:应收账款周转天数显著增加(5倍),库存商品减少(9%),孤立地看,很难评价这些趋势对总体循环的影响。应当通过“交换比率(天)”评价未来一段时间公司状况,决定在资金循环周转中出现的延长趋势是否继续,哪种迹象显示该政策处于危险境地。

b公司的趋势是:库存商品周期增加8%,同时应付账款增加10%,单个进行分析很难看出是否两者同时存在问题。但通过交换比率可以看出,其变化很小,表明b公司可以通过卖方提供的商业信用为它较慢的资金周转筹到所需的资金。

c公司也同样显示了循环中几个素同时运行的问题。还是这段时间,资金循环周转增加了20%,这种情况下就需要把“交换比率(天)”分解,还原成三种指标,以便查出问题的来源(参见图表)。

资金循环中矛盾。

趋势影响。

公司名称应收账款周转期库存商品周转期应付账款周转期交换比率(天)。

a公司。

19942814043。

13744245。

b公司。

19947511349139。

19987112354140。

c公司。

1994228279205。

1998231567250。

在5年中,c公司存货周转期增加了12%,但应付账款周期减少了15%,应分析c公司同其供货方关系,确认其供货方是否对c公司采用较紧的信用政策,他们的行动可能说明c公司存在长期问题。

横向比较。

交换比率也能对相近行业的公司经营管理进行比较深入的考察,以及提供可接受比率水平的判断标准。如k、f公司是两个状况接近的竞争者,但k公司的现金流转周期比f公司长约65%。这就需要分析原因,找出这种显著不同是由于公司采用差别很大的管理政策所致,还是某一公司正面临流动资本管理问题。当拆开来分析“交换比率(天)”时,就可以确定k公司存在的问题所在。

总之,交换比率是一种有用的工具,能够通过这个方法分析逐渐增多的流动资本管理政策的影响。它计算简单,并且如果有逐日资料的话,它可提供现金周转循环的直观标准。它也可以被引入到成本管理中,通过编制预计资产负债表和收益表规划战略转变对财务的影响。从这点来说,交换比率就成为联系成本会计和财务会计的桥梁。另外,它与资产运用和资金筹集的传统指标存在一定关系,因而是综合财务分析工作的重要组成部分。

石油化工设备管理论文篇六

石油化工设备管理工作不专业使相关企业的设备管理体制无法适应化工设备的发展速度,一定程度上影响了石油化工设备管理机制的有效完善与发展。在实际的设备管理工作过程中,工作人员缺乏一定的专业性,并且对于实际的操作没有经验,因此不能满足设备正常更新与完善的需求。

由于在石油化工设备的管理工作中管理方法不合理,导致化工企业在实际的运营过程中时常出现安全事故。伴随化工设备的种类与型号不断更新与升级,使部分设备产生过量的运行状况,一定程度上给化工设备的管理带来了严重的影响,导致安全隐患不断增加,并且传统的化工设备管理体制也无法满足对新型化工设备安全管理的需求。

在对化工设备的维修费用预算过程中未采取科学合理的方法。对化工设备的折旧方式主要采用传统的计算方法,导致出现折旧已满但设备仍可使用的情况,还容易出现设备易老化但折旧未满的情况。

2.1有效保障化工企业的安全生产。

石油化工企业运营过程中,安全问题是其主要的经营因素。因此,在企业的实际生产过程中应注重安全工作,有效的保证设备生产的安全性与工作人员的人身安全,进而避免安全事故的发生。化工设备的科学系统化管理能够有效的提高设备的生产与运行。在化工设备的安全管理工作中应具有一定的科学性,制定合理的方案与规划保障化工企业生产的顺利进行。

2.2有效提高化工企业的生产效率。

化工企业的科学管理体制能够保证化工生产的正常运行,保障了设备的生产效率,避免了设备故障产生的机率。化工设备生产效率的提高,一定长度上增加了企业的经济效益,提高了化工企业的整体发展水平。

青化砭采油厂隶属于延长油田股份有限公司,是一个具有综合配套型的原油生产企业。针对该采油厂的化工设备管理工作中存在的问题进行了详细的分析,提出了针对性的完善措施,有效的提高了其化工设备的管理工作。

对化工设备进行专业的管理,熟练掌握设备的操作与维护技术,制定科学合理的维修与养护规划,并进行严格的质量验收。除此之外,应对相关的设备管理领导进行责任的落实,明确自身的设备管理责任。同时根据实际的生产需要,聘请相关的工程师辅助领导的管理工作。

石油化工企业的设备管理与专业技术人员应了解其化工设备管理工作对企业经济效益的重要性。此外,还应对其进行专业的培训,并与其他相关部门进行协同工作。对设备管理人员的培训应根据企业的实际需求,有针对性的进行培训,并有效的提高管理技术人员的专业技术水平。同时,在培训的过程中也应考虑对技术人员的培训效果,定期进行严格的检查,并将检查的结果进行详细的记录,对设备管理人员进行培训意义的讲解。除此之外,应注重企业评估体制的建设,能够积极的提高化工设备的`运转效率,进一步加强对石油化工设备的管理。

新时期的石油化工企业属于高危的行业,所以,应对石油化工设备的管理制度进行严格周密的制定,不应实行形式主义,要注重其实际的运行效果。化工设备的管理制度是根据不断的实践经验总结出来的,因此,设备管理制度的制定应根据实际的生产条件与相应的技术改进进行改革与创新。与此同时,相关的设备管理制度的工作人员应根据制度的实际运行情况进行适当的制度变动,有效的提高设备管理的高效运行。除此之外,相关的设备操作人员在进行实际的操作过程中,应严格的遵守制度进行使用。同时,化工设备的管理人员在进行化工设备的管理工作时也应遵守相关的管理制度,进而有效的促进新时期石油化工设备管理工作的顺利开展。

3.4普及安全生产的管理意识。

在石油化工设备的生产运行过程中应严格注重安全问题,树立正确的安全生产意识,不仅要依靠设备管理人员自身的管理与维护,应保证全体生产工作人员具有安全生产的意识。针对化工设备出现故障的现象应及时对相关的管理人员汇报,以防故障的恶化程度。化工设备的操作人员如果存在安全意识薄弱的现象就会提高设备运行故障出现的机率。因此,应积极强化安全生产的管理意识,并进行有效的落实,保证化工设备的安全生产。

石油化工企业应积极引进先进的设备维护技术,一定程度上改善化工设备的使用效率与质量,同时降低设备自身的劳动强度,有效的延长了设备的使用寿命,同时对于出现故障的化工设备也能在短时间内恢复生产。在未来的发展过程中,化工企业也应引进先进的检测方法,对现场的生产进行快速的判断,有效提高设备的维修速度,保证化工设备的正常运行。

4结束语。

新时期石油化工设备管理问题直接影响企业的发展与进步,因此,应积极采取相应的解决措施,有效的促进石油化工企业的发展,并且获取可观的经济效益。

石油化工设备管理论文篇七

摘要:近年来铝制品以其自身轻巧、价格低廉等优点,深得各种领域所喜爱。对于纯铝提炼工艺目前最好方法就是利用电解法进行制备。电解法制备的纯铝纯度高,并且可以对其他矿物质进行有效的分离,排除的气体可以利用一定过滤回收装置进行回收利用,可以说电解法是最好的纯铝提纯工艺。但是企业电解铝设备在生产运行、使用操作、管理检修维护等方面还存在一定技术问题。企业电解铝设备在生产过程中要承受高电压、高温和腐蚀性气体,所以对企业电解铝设备检测和维修维护是十分必要的。在维修检测过程中有效结合相关信息平台进行一定坏损预测,建立相应交叉立体式检查体系,并且有效的执行和监督。对企业电解铝设备管理问题也存在一定困难,根据现在企业的管理要求和模式,必须贯穿创新理念有效结合实际生产能力,建立以预测执行为体系,以高效安全生产为目的管理模式。本文以企业电解铝设备管理与维修模式为研究对象,首先对企业电解铝设备的特点进行了有效的分析,然后对企业电解铝设备的管理系统和管理模块进行详细的说明,针对企业电解铝设备管理和维修中出现的问题进行了探讨,最后对企业电解铝设备的维修提出自己的建议。

石油化工设备管理论文篇八

对于大多数的电解铝企业来说,企业电解铝设备一般都是满负荷的工作状态,但是设备所生产的产量是一定。企业电解铝设备本身的造价十分的昂贵,任何一台的电解设备出现了故障进行停工维修,所花费的金额都是巨大的。在停工过程中不仅需要花费昂贵的费用,还会减少生产的产量,对于电解铝的制造企业是巨大的损失[4]。因此,对企业电解铝设备实行切实有效的'管理系统以及设备的检测系统,是保证企业电解铝设备能够正常运行,保证电解铝企业安全高效生产的必然准备。企业电解铝设备检测:企业电解铝设备检测主要从两方面进行检测,第一从机械生产过程中,所形成的具体的参数指标和生产的产品的细节;第二从半制动的操作过程中,控制单位的回馈信息进行比对。为了降低人为因素的影响,提高检测结果的可靠性,所有采集的数据参数和生产信息必须由对应的计算机传感器来进行,不能由人工手动式输入,这样做可以尽可能的避免人为的误差。企业电解铝设备在运行过程中,通过计算机的传感器会对整体工艺进行一定参数模拟,当实际测量的值与计算机模拟的值不同时,将会发出报警信息和提示。还有一种是人工的检测方法,由于在生产过程中将会使用有毒的化合物,人工的检测一般是对企业电解铝设备的产品进行检测。根据具体产品的形状和重量以及所含有的参杂物,对企业电解铝设备进行一定的评估,评估的结果也要记录在数据库之中,根据以往的产品的参数进行对比,并且生成相对应的工艺图像,这样人工与计算机相互结合的检测系统可以很好的完成对企业电解铝设备检测任务。

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