最新生产部经理岗位职责(优秀16篇)

总结是对工作、学习等方面的成果进行整理和总结的过程。要注重总结的逻辑性和条理性，使读者可以清晰地理解。请大家阅读以下总结范文，希望能够对大家的写作提供一些思路和指导。

生产部经理岗位职责篇一

2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。

3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。

4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。

5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。

1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。

2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。

3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。

4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。

5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。

生产部经理岗位职责篇二

1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

19、追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时合理调整；

21、完成上级主管交办的其他工作。

生产部经理岗位职责篇三

生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

二、管理权限。

按照主要领导意图：

1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

3、对本部的各项管理制度有制定权。

三、

主要职责。

（一）安全作业。

1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。

５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。

（二）生产工作。

1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行。

总结。

３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

（三）生产数据汇总与总结：

1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

（四）日常工作：1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

４．准确传达并落实上级领导指示。

５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

生产部经理岗位职责篇四

2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

3、全面负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标；

4、全面负责审查年度、月度检修计划，督促职能部门按计划完成，并控制费用的使用。

5、全面负责生产准备、机组调试工作的开展及监督。

6、负责员工队伍的稳定工作。

7、负责与地方政府协调，争取地方政府的支持，帮助解决公司的实际困难。

8、全面负责生产安全、经济运行的管理监督。

9、组织监督对员工的安全教育培训，提高员工安全意识。

10、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。

11、负责新技术、新工艺的推广应用，负责检查技术培训计划的执行，提高员工业务技能水平。

12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。

1、理工类相关专业本科以上学历。

2、熟悉危废行业生产、工艺流程，能够正确组织、指挥安全生产、经济运行管理。

4、精通生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理、流程管理等；

5、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。

生产部经理岗位职责篇五

1．在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

常州双联科技有限公司。

2014.05.21。

生产部经理岗位职责篇六

3、负责农产品生产技术工作，如种植、养殖，田间管理，病虫害防治，技术资料整理等。

4、根据公司发展战略，确定和各大专院校联合研究开发课题内容，并对申报工作负责；

5、制订农业项目技术试验方案，跟进并监督各项目试验的执行情况；

6、对农产品的产量、质量负全面责任；

7、制定本部门的管理制度、培训方案、操作流程规范，并监督实施与考核；

8、负责组织制定本部门费用预算和日常费用支出统计与分析。

9、领导交代的其他工作。

任职要求:。

1、教育背景:农学、林学、园艺、植保、生态农业类本科及以上学历；

2、工作经验:3年以上工作经验，2年以上同岗位管理经验；

3、工作责任心强，品行端正；

5、有较好的沟通、解决问题能力，忠诚廉洁、合作协调、吃苦耐劳、能够承受压力，勇于担当责任。

6、能常驻生产基地。

生产部经理岗位职责篇七

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。

12、统筹下属交办事项、检视工作效率;。

13、协调检视各单位行政事务及生产事务;。

14、有关文件，报表之审阅批示;。

15、改善品质，提高生产效率管理;跨部门之事务协调;。

16、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量;。

17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度;。

18、适应性之教育培训，储备人才;。

19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;。

20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产;。

21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能;。

生产部经理岗位职责篇八

3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。

4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。

6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。

7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施避免类似事故的再次发生。

9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管。

理水平；

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务；

生产部经理岗位职责篇九

下属部门：设备科（电工班、机修班）。

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作。

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产部经理岗位职责篇十

2范围。

3责任。

生产部经理履行其自身的岗位职责，公司总经理及副总经理监督、检查。

4内容。

4.1根据公司的全年销售计划，以及综合上年度发货情况（品种、颜色等），负责与储运部人员一道组织编制公司年度生产计划。

4.2根据销售部签单要货时间与计划、车间现有生产能力及总经理意见，负责与储运部人员一道组织编制公司月度生产计划和每周生产计划。

4.3负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

4.4负责每天分析当天的生产消耗量与浪费量，分析每种产品的沙子、水泥、颜料、树脂、柴油等的消耗量与设定量的差异原因，提出第二天的改进方向，并在第二天进行监督。

4.5按照公司年度、月度、周生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度，如发生差异，及时分析差异原因，并向总经理及副总经理汇报。

4.6负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织平衡生产，加强产量管理、降低消耗，提高每天劳动生产率，严格按品种、数量、质量、颜色、交货期限、安全等要求完成生产任务。

4.7负责监督原材料的领用、每天在材料领用单签字（与储运部核对），核对领用与实际消耗量的差异。安排人员将未用完的水泥、颜料放入到指定仓库和不被雨水淋湿的地方。

4.8负责与储运部办理成品入库手续，及时将合格成品移交储运部。根据公司安排，负责安排人员与储运部一道对原材料、成品进行盘点。

4.9负责每天跟踪当天的生产湿瓦废品率及干瓦废品率，分析超标原因，提出第二天的改进措施，并在第二天进行监督。

4.10对关键设备（制瓦机、混凝土搅拌机、颜料搅拌机、颜料喷洒机、树脂喷洒机）每天定期巡查，要求操作员发现有小故障时，及时汇报，及时解决，保证生产线的效率。

人员改进工作。

4.12若销售部带领客户参观，负责为客户大致讲解生产工艺过程、公司产品优点，客户到车间时负责陪同并保证客户安全。

4.13根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，协助制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织本部门制订安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

4.14负责对各种设备事故、工伤等事故的调查处理，并制订改进措施计划。

3、负责公司物资的定、收、发、存工作；

5、验收后的物资，必须按公司划定类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

7、成品瓦出库时，同时办理出库手续；

10、严禁私自借用仓库物品；、11、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程。

1、请购。

2、验收。

1）仓管员根据采购计划进行验货；

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

3、保管。

4、盘点。

2）管理实现手工台帐与电脑化管理相结合，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

生产部经理岗位职责篇十一

1、在项目经理的领导下，负责项目部安全生产工作。

2、负责生产组和材料组两个职能组的领导工作，抓好机械设备、材料和劳动力的配合，每周召开一次安全、生产例会，全面完成项目部下达的生产任务。

3、根据施工进度总计划，编辑出旬、月、周进度计划，并向各工长生产任务。

4、对劳务分承包人员的素质进行考核，检查劳务队管理人员和特殊工种的持证上岗工作，定期分析评审劳务队人员数量、素质、技术等级、持证情况是否满足施工需要，存在问题及时提出改进措施并组织劳务队加以改进。数据分析评审结果及时上报公司工程部。

5、根据各工长提出的材料计划，组织材料组按时、保质量的将材料进场。

6、合理安排工期，组织劳务人员进行流水施工。

7、与劳务队签定材料节约和浪费的奖惩措施。

8、对施工中存在的安全、质量问题，及时组织各有关工长进行现场考核，由技术负责人写。

出整改措施和预控措施。

生产部经理岗位职责篇十二

1．在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

5、 追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时合理调整；

7、 完成上级主管交办的其他工作。

任职人： 综合部：

生产部经理岗位职责篇十三

2.对产品质量、产品的成熟量产、销售订单的按时交付负责。

4.不断整合同行厂家的优秀产品进入我方的产品库并上传电商平台和线下渠道销售。

1.全日制本科学历，电子电路、半导体或led相关专业；

2.有丰富的led照明成品灯生产管理及供应商管理经验；

3.熟悉led成品灯的。生产，有较好的电子电路基础，熟悉工程制图及线路板设计相关软件，熟悉led生产企业的主要认证要求及相关常识。

4.较强的组织协调、沟通及管理能力。

生产部经理岗位职责篇十四

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部经理岗位职责篇十五

一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5.编制公司年度决算报告和说明书；

6.指导资产管理，防止资产流失；

7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9.审核各项付款计划，监督计划执行；

10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

16.协调财务部与公司其他部门的关系；

17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：

向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求。

具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

五、岗位资格要求。

具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：

1.协助总经理制定公司发展战略；

3.负责项目成本核算与控制；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作；

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

生产部经理岗位职责篇十六

1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、 全面负责工厂生产管理工作。

3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

10、 积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。

1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产成本过高、浪费负责。

7、对生产各工序不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。

统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。