单位选人用人工作报告(模板10篇)

报告的结果应该是科学、客观和具有说服力的，能够满足读者对问题的了解和解决的需求。在写报告之前，我们需要明确报告的目的和受众，以便选择合适的表达方式和内容结构。报告的内容和形式应该与受众的需求和背景相匹配，避免过于专业或晦涩。

单位选人用人工作报告篇一

县卫生局始终把对年青干部的教育、培养、管理纳入党务工作的议事日程，为选拔任用青年知识分子积极营造成长的氛围，创造有利的条件：

一是加强理论学习，开展读书活动。20xx年4月19日，县卫生局印发了《全县卫生系统“好书伴我行，卫生漫书香”读书活动实施方案》（秭卫办〔20xx〕16号），在全县卫生系统开展读书活动，县卫生局还组织干部职工积极参加县委宣传部主办的《理论在线学堂》学习活动，认真抓好干部职工理论学习教育，推进理论学习制度化、经常化和规范化。我们还利用学习实践科学发展观活动，在党员和干部职工中广泛开展学习教育活动。县卫生局和归州镇卫生院被省卫生厅表彰为全省卫生系统学习实践活动先进单位。

二是加强人才培训，提高其综合素质。2007年县卫生局制定了《秭归县乡村医生2007—2008年培训计划》，用两年时间把全县519名乡村医生送到乡镇以上医院进行脱产培训，现在又制定了乡村医生“十二五”轮训规划，即《秭归县20xx年—2012年乡村医生培训计划》；2007—20xx年，乡镇卫生院和县级医疗卫生单位共选送业务骨干到上一级医疗机构培训和进修共计135人次；20xx年6月23日，为了提高县级医院管理干部的能力和水平，县卫生局经研究决定，用3—5年时间将县人民医院中层以上干部83人送到同济大学、北京大学、武汉大学等院校参加公共卫生事业管理、卫生法学及卫生经济学科方面的职业化管理培训，培训形式为到大学面授、自学、函授和邀请大学教授到医院开展培训等形式。

三是开展党务政务工作“双述职”，加强对二级单位“一把手”的管理。从2008—20xx年6月，县卫生局用三年的时间，对全县15个二级单位党政“一把手”开展党务政务工作述职，邀请了述职单位全体领导班子成员、县人大代表、县政协委员、党员代表、职工代表、知识分子代表、县纪检监察部门领导对述职对象进行评议打分，加强对二级单位党政“一把手”工作的考核、评议和监督。

四是关心爱护党员干部，切实加强干部队伍管理。我局以人为本抓队伍，努力为乡镇卫生院院长工作营造良好的家庭环境。2007——20xx年局研究解决了8个乡镇卫生院院长的家庭困难，如夫妻分居、小孩在县城读书无人照管、家属没有工作、小孩在县城上户口等困难和问题。2008年4月23日，局召开二级单位“一把手”家属座谈会，征询家属对局工作的意见和建议。会后，全体机关干部与家属合影留念，赠送家属纪念品，并为扎根边远山区20多年、担任院长13年的梅家河乡卫生院王功海之妻鲁作群，举办了她当天41岁生日庆宴，家属们深受感动，表示今后要多承担家务和对孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作，决不拖丈夫工作的后腿。我们从严加强干部管理，狠抓执行力的落实，2007年5月局办了内刊《督办通报》。2008—20xx年因火灾、医疗安全、行政效能不高和执行力不强等原因，局对一名院长进行了诫勉谈话，对二名院长和二名副院长在全系统进行了通报批评，全系统17个二级单位除县合管办、县卫生监督局、县妇幼保健中心、两河口镇卫生院外，其它13个单位因工作不到位和阶段性工作没有完成好，在局办的《督办通报》中都被公开点名批评。2008年4月至20xx年4月，局抽调人员组成财务检查组对全县所有二级单位开展财务大检查，对检查出来的问题在全系统内进行通报（秭卫发〔20xx〕43号、秭卫财督〔20xx〕1号）。对4个违反财经纪律的单位由局纪检组对单位负责人进行个别约谈。财务大检查结束后，局举办了由单位“一把手”和单位财务人员参加的“廉政理财”培训班，邀请了县监察局副局长张永舜作了《切实治理商业贿赂、纠正不正之风、服务广大群众》的讲座，还邀请了原市卫校财会专业讲师、市中心血站站长潘修银作了《加强卫生单位财务管理》讲座，对领导干部财务腐化防微杜渐。2008——20xx年，谭科局长还对15名新提拔的中层以上干部进行任前谈话，交心谈心，从政治、思想、工作、廉政等方面开展上岗前教育。

单位选人用人工作报告篇二

单位选人用人总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

在过去的一年中，我们单位在选人用人方面取得了一定的成绩和经验。以下是我们在选人用人方面的工作总结：

一、背景和目标。

我们单位一直高度重视选人用人工作，旨在选拔出优秀的人才，提高单位整体素质和竞争力。我们的目标是选拔出具有责任心、创新精神、团队协作精神的人才，为单位的可持续发展提供有力支持。

二、具体实施过程。

我们单位根据自身发展需要和未来发展战略，制定了相应的选人用人标准，包括品德、能力和绩效等方面。这些标准是我们在选人用人工作中的重要参考依据。

2.建立人才库。

我们单位通过多种途径，如招聘、内部推荐、社会招聘等，建立了相应的人才库，为选拔优秀人才提供了有力支持。

3.开展人才测评。

我们单位通过开展人才测评，对候选人的品德、能力和绩效等方面进行全面评估，为选拔优秀人才提供了科学依据。

4.制定选拔方案。

我们单位根据选人用人标准和人才测评结果，制定了相应的选拔方案，包括面试、考核、综合评估等方面。

5.实施选拔方案。

我们单位根据选拔方案，对候选人进行面试、考核、综合评估等环节，最终选拔出符合单位要求的人才。

三、经验教训和改进计划。

1.经验教训。

我们单位在选人用人工作中取得了一定的成绩和经验，但也存在一些问题和不足。例如，在人才测评方面，我们需要进一步完善测评指标和标准，提高测评的科学性和准确性；在选拔方案方面，我们需要进一步优化流程和环节，提高选拔的公正性和透明度。

2.改进计划。

我们单位将进一步完善人才测评指标和标准，提高测评的科学性和准确性；将进一步优化选拔方案流程和环节，提高选拔的公正性和透明度；将进一步加强人才库建设，为选拔优秀人才提供有力支持。

总之，我们单位在选人用人方面取得了一定的成绩和经验，但也存在一些问题和不足。我们将进一步完善人才测评指标和标准，优化选拔方案流程和环节，加强人才库建设，为选拔优秀人才提供有力支持。

单位选人用人工作报告篇三

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单位选人用人工作是组织工作的重要组成部分，是推动事业发展的重要保障。今年以来，我们在上级组织的指导下，紧紧围绕中心工作，不断加强干部队伍建设，积极推进选人用人制度化、规范化、科学化，为推进我单位各项事业发展提供了坚实保障。

一、基本情况。

我单位现有干部职工__人，其中科级干部__人，一般干部__人，工人__人。共有__个部门，其中行政机构__个，事业机构__个。

二、主要做法。

1.坚持标准，严格考察。我们始终把干部考察工作作为选人用人的重要环节来抓，注重考察干部的德、能、勤、绩、廉，特别是注重考察干部的实际工作能力和群众公认度。在考察中，我们采取多种方式，全面了解干部的工作表现和群众口碑，确保选人用人的准确性和公正性。

2.拓宽渠道，广纳贤才。我们积极拓宽选人用人渠道，通过公开招考、内部推荐等多种方式，吸引更多的优秀人才加入到我们的干部队伍中来。同时，我们注重从基层一线选拔干部，让更多的优秀人才得到锻炼和成长。

3.强化培训，提高素质。我们注重干部队伍的素质提升，通过举办培训班、组织学习交流等形式，加强干部队伍的思想政治教育和业务技能培训，不断提高干部队伍的整体素质和能力水平。

4.规范程序，严格程序。我们严格按照《干部任用条例》规定的程序办事，规范程序，确保选人用人的公平公正。同时，我们注重程序的落实和执行，加强对各个环节的监督和检查，确保程序到位，操作规范。

5.加强管理，严肃纪律。我们始终把干部队伍建设作为一项重要工作来抓，加强对干部队伍的管理和监督。同时，我们注重对干部队伍中存在的问题进行严肃处理，对违反纪律规定的干部进行严肃处理，确保干部队伍的纯洁性和稳定性。

三、存在的问题。

1.干部队伍建设还存在一些问题。部分干部的思想观念、业务能力等方面还有待进一步提高，干部队伍的整体素质还有待加强。

2.干部选拔任用工作还存在一些不足。部分干部选拔任用工作还存在一些不规范、不严谨的地方，选人用人效果还有待进一步提高。

3.干部队伍的管理还存在一些问题。部分干部队伍的管理还存在一些漏洞和不足，干部队伍的稳定性和凝聚力还有待加强。

四、下一步工作打算。

1.进一步加强对干部队伍的培训和管理。通过举办培训班、组织学习交流等形式，加强干部队伍的思想政治教育和业务技能培训，不断提高干部队伍的整体素质和能力水平。

单位选人用人工作报告篇四

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单位选人用人是企业管理中的重要环节，其目的是为了选拔优秀的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。本文将从选人用人制度、招聘流程、人才评估和培养等方面，对单位选人用人进行总结。

单位选人用人制度是企业管理的基础，它包括招聘、选拔、培养和考核等方面。其中，招聘是选人用人的第一步，单位需要制定合理的招聘计划，选择合适的招聘渠道，制定科学的招聘标准，确保招聘到的人才符合企业需求。选拔是选人用人的第二步，单位需要根据人才的特点和需求，制定相应的选拔方案，确保选拔到的人才符合企业需求。培养是选人用人的第三步，单位需要制定合理的人才培养计划，提高人才的专业技能和综合素质，为企业发展提供支持。考核是选人用人的最后一步，单位需要根据人才的表现和贡献，制定相应的考核标准，对人才进行评估和奖惩，促进人才的成长和发展。

二、招聘流程。

招聘流程是选人用人的重要环节，它包括招聘计划、招聘渠道、招聘标准、面试和体检等方面。其中，招聘计划是招聘流程的第一步，单位需要根据企业需求和人才特点，制定合理的招聘计划，确保招聘到的人才符合企业需求。招聘渠道是招聘流程的第二步，单位需要根据招聘计划和人才特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、人才市场等。招聘标准是招聘流程的第三步，单位需要根据人才的特点和需求，制定相应的招聘标准，确保招聘到的人才符合企业需求。面试是招聘流程的第四步，单位需要制定科学的面试方案，对人才进行面试和评估，确保招聘到的人才符合企业需求。体检是招聘流程的最后一步，单位需要根据人才的身体状况，制定相应的体检方案，确保招聘到的人才符合企业需求。

三、人才评估和培养。

人才评估和培养是选人用人的重要环节，它包括人才评估、人才培训和人才激励等方面。其中，人才评估是人才评估和培养的第一步，单位需要根据人才的特点和需求，制定相应的评估标准，对人才进行评估和奖惩，促进人才的成长和发展。人才培训是人才评估和培养的第二步，单位需要制定合理的人才培训计划，提高人才的专业技能和综合素质，为企业发展提供支持。人才激励是人才评估和培养的最后一步，单位需要根据人才的表现和贡献，制定相应的激励方案，对人才进行激励和奖惩，促进人才的成长和发展。

单位选人用人工作报告篇五

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单位选人用人是单位工作中非常重要的一环，选人用人工作的成功与否直接关系到单位的发展和人才队伍的稳定。下面，我将就单位选人用人工作的背景和意义、具体实践过程以及总结与反思三个方面进行介绍。

1.背景和意义。

随着经济的快速发展和社会的进步，人才成为各单位之间竞争的重要因素。单位选人用人工作作为选拔人才的关键环节，具有举足轻重的地位。选人用人工作的成功与否直接关系到单位的发展和人才队伍的稳定，因此必须高度重视选人用人工作。

2.具体实践过程。

（1）制定选人用人方案。根据单位实际情况，制定选人用人方案，明确选人用人的原则、标准和程序等。

（2）进行简历筛选。根据选人用人的标准和要求，对所有应聘者进行简历筛选，选出符合要求的候选人。

（3）进行面试和考察。根据选人用人的要求和标准，对所有候选人进行面试和考察，选出最符合要求的候选人。

（4）进行背景调查。对所有候选人进行背景调查，确保其身份和背景的真实性和可靠性。

（5）进行公示和聘用。对所有候选人进行公示，公示期满后，根据公示结果进行聘用。

3.总结与反思。

通过本次选人用人工作的实践，我深刻认识到选人用人工作的重要性和复杂性。在实践中，我遇到了一些问题和困难，例如在简历筛选和面试考察中存在一些主观因素，导致选人用人结果不够客观。为了解决这些问题，我提出以下建议：

（1）加强培训。加强对选人用人工作的培训，提高选人用人工作的专业性和科学性。

（2）加强监督。加强对选人用人工作的监督，确保选人用人工作的公正性和透明度。

（3）加强沟通。加强与应聘者的沟通和交流，了解其需求和想法，提高选人用人工作的针对性和有效性。

（4）加强反馈。加强对选人用人工作的反馈，及时发现和解决问题，提高选人用人工作的质量和效率。

总之，选人用人工作是单位工作中非常重要的一环，必须高度重视选人用人工作。在实践中，我深刻认识到选人用人工作的重要性和复杂性，并提出了相应的建议和措施，希望能够对单位选人用人工作有所帮助。

单位选人用人工作报告篇六

单位选人用人总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

单位选人用人是组织人事工作的重要组成部分，其目的是为了选拔优秀人才，提高组织的工作效率和竞争力。在实践中，我们发现了一些问题和困难，同时也取得了一些经验和成果。

首先，我们发现选人用人过程中存在一些问题和困难。例如，有些单位在选人用人时存在不透明、不公正的问题，导致选人用人结果不公正、不公平；有些单位在选人用人时存在权力滥用、腐败等问题，导致选人用人结果不公正、不公平；有些单位在选人用人时存在选拔标准不明确、不科学的问题，导致选人用人结果不公正、不公平。

其次，我们采取了一些措施来解决这些问题和困难。例如，我们建立了公开透明的选人用人机制，实现了选人用人的公平、公正；我们加强了对选人用人的监督和检查，确保选人用人的公正、公平；我们加强了对选人用人的培训和教育，提高了选人用人的水平和素质。

最后，我们取得了一些经验和成果。例如，我们建立了公开透明的选人用人机制，实现了选人用人的公平、公正；我们加强了对选人用人的监督和检查，确保选人用人的公正、公平；我们加强了对选人用人的培训和教育，提高了选人用人的水平和素质。

总之，单位选人用人是组织人事工作的重要组成部分，其目的是为了选拔优秀人才，提高组织的工作效率和竞争力。在实践中，我们发现了一些问题和困难，同时也取得了一些经验和成果。我们应该继续加强选人用人的公开透明、监督检查和培训教育，不断提高选人用人的水平和素质，为组织的发展做出更大的贡献。

单位选人用人工作报告篇七

单位选人用人总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

单位选人用人是组织中一项重要的工作，其目的是为了选拔优秀的人才，提高组织的工作效率和绩效。在单位选人用人中，我们需要遵循一定的原则和标准，以确保选人用人的公正性和准确性。

首先，我们需要明确选人用人的标准和原则。一般来说，选人用人需要考虑以下几个方面：

1.岗位职责：根据岗位职责和工作需求，选择最适合的人选。

2.专业技能：根据工作需要和岗位职责，选择具有相应专业技能的人才。

3.综合素质：选择具有良好品德、团队合作精神和沟通能力的人才。

4.工作经验：选择具有相关工作经验的人才。

5.人员结构：根据组织结构和人员需求，选择最合适的人选。

其次，我们需要制定选人用人的程序和流程。一般来说，选人用人的程序和流程包括以下几个步骤：

1.发布招聘公告：发布招聘公告，明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序和流程等信息。

2.简历筛选：根据招聘公告的要求，筛选符合条件的人员。

3.面试：对筛选出来的人员进行面试，评估其能力和素质。

4.考核：对面试合格的人员进行考核，评估其工作表现和绩效。

5.录用：根据考核结果和组织需求，决定是否录用。

最后，我们需要对选人用人工作进行总结和反思。一般来说，选人用人工作需要从以下几个方面进行总结和反思：

1.选人用人标准是否合理：是否符合组织需求和岗位职责？

2.选人用人程序是否科学：是否符合选人用人的原则和标准？

3.面试和考核是否公正：是否客观、公正地评估了候选人的能力和素质？

4.人员结构是否合理：是否符合组织需求和人员需求？

5.选人用人效果是否明显：是否提高了组织的工作效率和绩效？

总之，选人用人是组织中一项重要的工作，需要我们遵循一定的原则和标准，制定科学的程序和流程，并对选人用人工作进行总结和反思，以提高组织的工作效率和绩效。

单位选人用人工作报告篇八

按照市委组织部《关于转发省委组织部的通知》(达市组通〔20__〕257号）要求，我局党组高度重视此项工作，专门进行了安排布署，对我单位近几年来贯彻执《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：

一、有关工作开展情况。

十八大以来，在市委和市委组织部正确领导下，我局认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》以及相关法规文件，深入开展整治选人用人公信度，着力建设高素质的领导班子和干部队伍，把从严和规范落到干部选拔任用的全过程。

我局始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。2015年以来，局党组共提拔科级干部3名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，副主任科员1名。

三、严防用人上不正之风。

一是通过制作“严肃换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为规范‘四要十不准’”的桌牌和安装“换届纪律”的电脑桌面和滚动保护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻警醒、严格遵守。二是通过组织学习、会议强调、科室抽查等形式，有效督促干部职工对相关政策法规的学习。三是制定《开展严肃换届纪律和提高组织工作满意度谈心谈话活动工作实施方案》，并严格按照方案开展谈心谈话活动。让每位领导干部职工，特别是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进行廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。20__年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。

四、存在的问题及下一步工作措施。

对干部的能力素质有待进一步提升；

干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作中，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为达州市的经济社会文化发展做出积极的贡献。

（一）深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据中央《20__—20__年深化干部人事制度改革规规划纲要》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。

（二）建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。

（三）加强督促检查，推进人才工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。针对人才工作进行长期规划，有目标、有计划的遴选人才到我局工作。

单位选人用人工作报告篇九

市委组织部：

按照铜组电明字〔xx〕30号文件的要求，现将我办xx年选人用人工作情况报告如下。

要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。2011年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。每次推荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。每次干部考察，我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。三是严把决策关。秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。

任用条例》的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、凝聚力量的抓手，成为规范党员干部行为准则、推动党办工作向前迈进的强大动力。两年来，我办各种形式的专题学习活动10余次，宣传教育面达100%，进一步提高了全办干部学条例、用条例的思想认识。三是建章立制，注重长效。秘书长办公会把学习宣传《干部任用条例》纳入每年的中心组学习计划，开展专题学习和讨论，并把干部职工学习宣传《干部任用条例》的情况列入年度目标任务考核，加强自查和年中、年度专项检查力度，确保此项工作有目标，有计划，有推进，有实效，为进一步规范本办的干部选拔任用工作，促进干部选拔任用工作逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道夯实了基础。

为了确保程序合法，用人公正，我们构筑“防火墙”，完善健全与四项监督制度相配套的工作措施，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全了干部选拔任用工作的民主监督制度，确保了选人用人的风清气正。一是严格干部选拔任用工作程序，确保规定动作不走样。把干部培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒等贯穿于干部管理的全过程。全面落实干部民主推荐、组织考察、酝酿提名及讨论决定、考察预告和任前公示制度，严格做到对本级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上会;对上级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上报;对下级报来的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不审批。两年来，我办干部选拔任用工作没有发生一起因程序不当而引发的群众投诉案件。

二是加强日常监督检查，规避选人用人风险。切实加强了干部选拔任用全过程的跟踪管理，组织纪检组和人事科深入查找了干部选拔任用工作上的廉政风险点，编制了风险防范流程图、制定了相应的风险防范措施。在具体工作中，机关纪检组全程参与，并对敏感问题和关键环节实施重点监控。近两年来，本办所提拔使用的干部，纪检组全程参与不“双推”监督，并对所提拔干部的廉洁自律情况进行了客观公正的评价，有效防止了干部选拔任用工作中可能出现的问题。三是严肃换届纪律，坚决整治用人上的不正之风。2011年以来，中纪委、中组部及省纪委、省委组织部对严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作先后提出了各项要求。我办及时组织办公室全体干部职工召开“严肃换届纪律、整治用人不正之风”专题会议，重点对《四项监督制度》和《5个严禁、17个不准和5个一律的换届纪律要求》等进行了深入学习和讨论，并通过发放学习卡片、短信提醒等多种形式让中央和省的各项纪律要求牢记于心。在去年的换届工作中，我办全体干部职工严格遵守中央、省委和市委的纪委严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作相关要求，坚决做到5个严禁，17个不准和5个一律，确保了换届风清气正。2010年以来，我办严格按照四监督制度的要求，全面落实了“一报告两评议”制度，从评议的结果看，我办干部选拔任用工作取得了良好的效果，两年满意率均达到了90%以上。

人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，不断深化干部人事制度改革，认真总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的选人用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为提高市委办公室三服务科学化水平提供坚强的组织保证。

单位选人用人工作报告篇十

单位选人用人总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

单位选人用人是组织中一项重要的工作，其目的是为了选拔优秀的人才，提高组织的工作效率和绩效。在单位选人用人中，我们需要遵循一定的原则和标准，以确保选人用人的公正性和准确性。

首先，我们需要明确选人用人的标准和原则。一般来说，选人用人需要考虑以下几个方面：

1.岗位职责：我们需要根据岗位职责和工作要求，选择适合的人选。

2.个人素质：我们需要考虑候选人的个人素质和能力，包括学历、工作经验、技能水平、性格特点等方面。

3.组织需求：我们需要根据组织的需求和目标，选择符合组织需要的人才。

4.人才储备：我们需要考虑人才的储备情况，以确保选人用人的可持续性。

其次，我们需要根据标准和原则，制定选人用人的具体方案和流程。一般来说，选人用人的具体方案和流程包括以下几个方面：

1.制定选人用人计划：我们需要根据组织的发展战略和目标，制定选人用人计划，明确选人用人的标准和原则。

2.发布招聘公告：我们需要根据选人用人计划，发布招聘公告，明确招聘的岗位、人数、资格条件等信息。

3.筛选简历：我们需要根据招聘公告的要求，筛选符合条件的简历，确定初选人选。

4.进行初选：我们需要对初选人选进行面试、考核等环节，确定最终人选。

5.签订合同：我们需要与最终人选签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

最后，我们需要对选人用人工作进行总结和反思。一般来说，选人用人工作需要进行以下几个方面：

1.工作效果：我们需要对选人用人工作进行评估，分析工作效果和存在的问题。

2.经验教训：我们需要总结选人用人工作的经验教训，以便今后更好地开展工作。

3.改进措施：我们需要根据选人用人工作的经验教训，提出改进措施和方案，以提高选人用人工作的效率和准确性。

总之，单位选人用人是组织中一项重要的工作，我们需要根据标准和原则，制定具体方案和流程，对选人用人工作进行总结和反思，以提高选人用人工作的效率和准确性。