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仓储部经理的工作总结通用(实用8篇)

格式:DOC 上传日期:2023-11-17 14:00:29 页码:7
仓储部经理的工作总结通用(实用8篇)
2023-11-17 14:00:29    小编:ZTFB

总结是一个重要的反思过程,可以帮助我们发现问题并提出解决方案。写总结时考虑到读者的背景和需求,用最恰当的语言和方式传达自己的观点。在总结范文中,你可以看到不同表现的总结方式和优秀的写作技巧。

仓储部经理的工作总结通用篇一

岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年 ,不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大 家庭的一年来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大 步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企 业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的痛苦,亦 有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划, 流程的制定和执行,还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

过去的 xxx 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工 作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配 发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会, 对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高 内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标、结 合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时,还对仓 库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成 立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。

3、账务处理及时,并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作 做到日清日毕。

4、坚持执行 6s 工作,做好物料的标识和防护 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物 资堆放安全,标识清楚,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单顺序重新摆 放,外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编 制一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清楚,分类明确。以避免仓管员在发料过 程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位发 生变动的要及时更新,做到准确无误,同时也做到了,不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后,短时间内也能及时找到所需物料。

6、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格控制生产成本 制定外购件申购流程,使所有申购物料有据可依,建立了外购件申购到货情况跟 踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之后是否有到货也无法可查的不良现 象。对各部门领料填写的单据进行了分类,做到了规范化,不同部门不同性质的领料, 应用不同的领料单据、制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程,仓库严格把关, 做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依,有章可循。这是企业严格控制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。

3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上,各部门 各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比较笼统,经常造成断料缺料现象,在以后 的工作中,我部将加大物料的追踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、 生产等各个部门积极沟通,确保到料及时,从而提高生产效率。

随着公司行业竞争力的不断走强, 对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对 xxx 年年度仓储部工作做如下规划:

2、xxx 年在全体仓库人员的共同努力下,库存准确率有了很大的提升,但个别仓 库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,给予财 务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成一定的影响,同时也使仓库管理处 于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日循环 盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率达到 95% 以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货准确率达到 100%。

3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理,使仓储日常管理工作形成 规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作,及时、准确、 认真上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

4、目前就采购流程,从下达到采购回货反馈问题,已与采购部就将 erp 系统采购 订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识,下一步将计划实施操作方案,k3 订单模块一旦运用起来,无法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时 间长准确率和效率低,重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅,甚至可以 做到无纸化办公的理想效果。

xxx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中 的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

仓储部经理的工作总结通用篇二

本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:

一,作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

二,做工作报告能力方面,还存在不足。

c)报告数据来源的计算方法不科学,不完整;

三,沟通协调能力还有待提高。

b)沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四,自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

a)自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求;

b)员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

五,工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

c)对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施;

六,缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

七,对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

b)还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

九,自我发展和共同发展。

a)对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

b)对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。

改善行动:

针对以上不足,现拟定做好如下改善行动:

一,理清管理的思路:对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。

复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

二,制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案。

在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点,扬长避短,挖掘员工的潜力,采取激励促进、培训员工,调整岗位等措施改进不足,计划在6月30日完成。

三,针对工作报告能力不足的问题,需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

报告要做到:。

1.是做实事,讲实话;

2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

3.要做到逻辑性强,有条有理;

4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作,保据数据的准确无误和统一。

四,在沟通协调方面,在团队合作的基础上,与协助单位或公司其它部门相关负责人:

1.保持密切、有效沟通联系;

2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之间的配合气氛。

五,加强团队建设。

1.员工仓储理论和实际操作的培训,引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力,员工素质,鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

六,检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。

七,加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。

1.对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析,困难预测,把困难想在前面;

2.执行工作任务前估好制订工作计划,首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究:即5w1h(谁who去做?在哪里where做?什么时候when去做?做什么what?为什么why去做?怎样做how?)评估可能出现的问题和困难,然后做相应的多种解决方案。

做到先评估,后计划,再执行,最后纠正和总结。

八,安排工作要科学合理合情。

根据员工自身特点和工作性质,合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导,提高工作效率。并且要求员工合理安排时间,一旦有异常,马上向上汇报。

十,自我发展和共同发展。

要有自我提升的上进心,不断去接受新挑战,新任务,努力去尝试做的更好;

在要求自身进步的同时,也积极组织员工自我提高活动,达到共同发展进步的效果。

小结:

入职2个月以来,在公司领导的关心和支持下,在泛亚学习到很多工作知识和技能,无论是专业知识和管理水平,都有着较大的提高,但也还存在很大的改善空间。

希望对未来充满信心的基础上,继续发扬自身优点的同时,逐步改善自身的不足,努力提高综合素质,和员工一起向前发展,与公司一起共同进步,共同发展!

仓储部经理的工作总结通用篇三

确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;

a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点,b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训计划,对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展!

仓储部经理的工作总结通用篇四

过去的20xx年里,我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程:

一,建立仓库原材料,成品,机加工等账目,及完善各个账目。

二,建立设计仓库布局图。

三,依据布局图摆放仓库物品。

四,建立和制作仓库的目视化管理看板。

五,建立设计成品标示单。

六,捋顺领料,发货,入库,流程。

七,整理整顿仓库废弃的物品。

八,制作完善周库存报表。

九,每月成品及原材料盘点工作。

十,建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程。

十一,改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程。

十二,建立各个账目的电子档账目。

自我点评:过去的一年我还是比较浮躁,没有心细心如丝的对待每一项工作,有时也会有差不多的思想,有时也会被自我满足冲昏了头脑,做出一些不符合公司规定的事,我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…、、总之过去的一年我有许多的缺点,我要树立新的理念,积极不断地发现问题,正确的预防与更正问题。

仓储部经理的工作总结通用篇五

从20xx年下半年开始,作为公司推行“5s”管理的试点部门,仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务。

在此次库房整理过程中,仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进行分类,对备品备件进行集中存放,统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理,提高效率。在用软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库存”管理模式,把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了理公司降低多余库存,节约成本的要求。

成绩只代表过去,在库房“5s”管理体系建成之后,仓储部计划在20xx年展开以下几点工作:

1、提高人员素质,加深员工对“5s”管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2、积极与相关部门合作,继续推动备品备件名称的规范与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称”,以使备品备件领用更加准确、方便。

3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息,从而更加合理的制定备品备件采购计划。

4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率。

5、在成品管理方面,严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习,尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完成生产任务。

在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,争取为公司的生产提供更加优质的服务。

仓储部经理的工作总结通用篇六

我在xx物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

(一)面对现实,接受挑战20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定xx物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。

(三)进行信息化随着公司业务的`连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xx物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个xx年不良库存下降基本至零!

仓储部经理的工作总结通用篇七

岁月如梭,转眼间xx年已经不知不觉地过去了。回首加入仓储部这近一年,公司在各方面迅速发展,稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步!同时我们也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解,使我们改变了很多,无论是仓储规划还是个人的素质,以及个人的工作职能都有很大的提升,这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事!

回顾仓储部全年来的工作历程,虽然没有失败的痛苦,但有进步的喜悦。通过总结,我们记录下工作中的不足和成功的经验,记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准;通过总结,员工间分享相互的长处和短处,经验和教训,感受团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。

准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对公司进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求,较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状,现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻和落实,得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理,并划分了相应的残次品区,为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘,堆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位、货卡基本保持一致,使流程更加的明朗化。

对产品的了解是我部门管理的弱项,为了能更好的参加工作,我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料,以便于员工及时学习、掌握产品的性能,使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解,以提高我部门的基础管理工作。

随着公司业务能力的不断发展,和对管理方面的要求,同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求,仓储部制定了以下工作规划:

1、加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标落实到每个人,同时认真考核落实,让工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制,一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作,并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产,预防为主”的方针,定期开展安全大检查,切实消除安全隐患,确保全年仓储工作的安全。

2、仓库实行每日盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作的日清日结,保证产品与账表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率。做到不错发,不少发,不多发,确保发货准确率。

3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节,进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核;对单据进行一次清理,规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。

4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理,做到检查项目齐全,记录完整,使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题,及时排除,保证库房干净清洁、安全等。

总结的目的是为了更好的计划,因此我们根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施和进展,改正和改进创新计划的效果,并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。

仓储部经理的工作总结通用篇八

1.目的:为规范仓储物流部门的管理,明确部门各岗位职责与权限。

2.范围:恒华工贸仓储物流部。

3.1对仓储物流部所有工作负全责。

3.2负责原辅料、成品库存的管理,库存数据以及使用数据分拆,有效确保生产部门不间断生产。

3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关,确保无不合格原辅料入库。

3.4负责仓储物流部日常管理工作,合理安排仓管人员各项工作。

3.5负责监督物料堆放、使用,做到堆放合理,使用先进先出;。

3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督,发现问题及时纠正解决。

3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量,合理运输车辆安排;。

3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理,并做出业绩考评。

3.10监督呆料、滞料、废料报表编制,并经主管领导批准后处理;。

3.11监督滞销品、次品、废品报表编制,并经主管领导批准后处理。

3.12完成领导交付的其它工作。

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