2023年团队意识小故事(优质11篇)

勇于面对挑战是成长和进步的关键。如何有效地管理自己的情绪是每个人追求内心平静的课题。在总结中，我们可以借鉴以下范文，以便更好地展示自己。

团队意识小故事篇一

比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。

在任何一个出色的'团队，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。

不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。

这样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更多产出上。

只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评，在内部网上公开各队当前的进展，以刺激团队成员更加努力。

团队意识小故事篇二

“沒有极致的本人，仅有极致的精英团队，时期必须英雄人物，更必须杰出的精英团队”过去沒有用心剖析思索过这个问题，但通过学习企业下达《团队精神》后，发觉这句话实际上有深入的含义，一个人的智商不管有多大，工作能力多强，针对大量的信息内容及其日新月异不断创新的专业知识都没法全方位把握，一个精英团队要基本建设好，必须每一个层面、每一个阶段都做得细腻及时，才可以最大限度将每一个组员凝聚力在一起确保团队的力量;反过来，假如团队文化建设中的一切一件小事、一切一个关键点做不及时，都是会危害精英团队组员的主动性，从而危害精英团队总体的充分发挥。仅有每一个组员都较大水平地充分发挥自身的发展潜力，并在一同总体目标的基本上协调一致，才可以充分发挥精英团队的总体能量。

做为。

企业每个部门的管理人员或某些技术人员不太可能靠一己之力进行全部新项目的工作中，务必根据本身的表率作用将精英团队职工凝聚力在一起，激发起每一个职工的工作主动性，让职工搞清楚自身每日进行工作中不仅是为了更好地一个月的'薪水、奖励金，另外也是在给自己的队组、精英团队奉献自身的一份能量。在我企业1、2号发电机组a级维修中，充足主要表现出了造就出一个高效率精英团队能够造成的使用价值，因为客观性历史时间缘故企业人力资源配备劳动定员过少，另外又系新创建发电厂工作人员技术性能量较欠缺，且良莠不齐。但企业各单位在a修中上下一心，各个管理者深层次当场以身作则作出榜样，不断加强了农村基层职工工作主动性，不害怕脏、不怕苦充分运用了尤其能作战、特别能吃苦的精神实质，保证质量按时完成了a修各新项目维修每日任务。

班组建设是企业的重点工作之一，企业各单位务必认真落实，将班组建设工作中切实落实。出色的团队意识才算是公司真真正正的竞争优势，一个公司要是没有团队意识，将成为一团一盘散沙;一个队组要是没有团队意识，也将苟且偷安。将每一个班组建设打导致团结一致、仁德、不断进取的团体，就如大家的团队意识一样，精英团队权益高过个人得失，沒有极致的本人，仅有极致的精英团队。

团队意识小故事篇三

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单：

(1)规模比较小，一般不超过10人;。

(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;。

(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力;。

(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;。

(5)共同手段或方法来达成目标实现;。

(6)相互之间的责任。

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

(一)、设计高效团队。

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的.机会。

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解。

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

(四)、鼓励员工的创造力。

(五)、团队分工与合作。

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

(六)、增强领导才能。

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用。

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(八)、充分发挥领导的激励作用。

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

(九)、灵活授权，及时决策。

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

团队意识小故事篇四

根据李梅青教师精彩纷呈的讲课，要我受益良多，在讲精英团队时他说道：

“沒有极致的本人，仅有极致的精英团队“他们十分有生活哲理，一个人并不是完人，一个人有又优势也是有缺陷，在精英团队中恰好能够扬长补短，把大伙儿的优势集中化在一起，那麼能量是极其的极大。要想动能聚在一起，那么就必须组员的互相信任、互相宽容、互相配合，让每一个人都是有充分发挥自身的优点，给精英团队产生更高的权益。

在工作上团队应当相互配合，组员与组员见不必小肚鸡肠，不必只看他人的缺点，不必互相的较为谁多干谁少干，薪水谁的多谁的少。在一个团队中自身有多大的工作能力就使多少的劲，有团体感就会有强的团体动能，那样大家不管有多大的艰难都不容易被击倒，都是会得到解决。大家的工作中是崇高的，杰出的。大伙儿都说我们都是“白衣战士”怎么才能使大家不辜负这一头衔呢？这就是李梅青教师讲的.，提升大家本身的素养，奋发向上的心态，大家的投入和和患者给的收益是正相关的。“素养”有很多层面能够反映，通常提升大家的素养便是对患者的关怀、协助、了解、包容、豁达，让患者心里去接纳大家，打心眼中觉得大家便是真真正正的“白衣战士”。

李梅青教师所说的內容通常是大家没去用心的应对，觉得是不值一提的事儿，通常如果把这种难题搞好，一点一点纠正，大家会提高自己，会在人生之路上更上一个阶梯。那样会使大家造成使命感、价值感，会更有信心，更强的去工作中、去发展趋势。这三个钟头的短时间学习培训，要我获益终生，我谢谢医院门诊能给大家此次学习培训的机遇，之后我能更强的去工作中，去学习。要我的工作更上一层楼。

团队意识小故事篇五

11月4号，是我值得深刻铭记的日子，因为今天是我第一次参加拓展训练，虽然只有短短的两天半时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的.时间里，让我感受最深的有以下几个方面：

(1)“信任背摔”：

相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.6米高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。游戏中短短几个字“相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。

(2)“孤岛求生”：

团队意识小故事篇六

拓展训练。

活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历。我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！

在忙碌了一天后，终于可以躺在床上好好享受这难得的闲暇时光。

上周，注定是一个艰难但着实充满意义的两天。它带给我的不仅是生理上的挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。在这次拓展培训中,安排的拓展训练注重团队项目它的最大特点就是群策群力。在本次拓展训练的过程中,每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好,而不是某个队员自己如何能做得更好；个体对团队的关注应该远远超过了其自身!

在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。回顾拓展训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作就是难出成就，相反，当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。这次拓展训练的全程中，所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己，注重了细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，才顺利地完成了任务。

这次拓展训练项目的精心设计和拓展培训师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。

通过这种拓展训练项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心，更可贵的是锻炼了每个团员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。

团队意识小故事篇七

第一段：引言（100字）。

作为一个团队中的一员，我深刻地体会到了团队意识的重要性。在团队中，每个成员都有自己的特长和位置，只有形成团结协作的氛围，才能实现团队的共同目标。在长期的团队合作中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：团队合作的重要性（250字）。

团队合作是实现共同目标的有效方式。在团队中，每个人都有自己的限度和能力，团队的力量可以将个人的优势发挥到最大。一个好的团队，成员之间存在着默契和信任，能够相互补充，形成一个更强大的整体。团队合作可以提高工作效率，减少错误和重复劳动，同时也可以增加工作的乐趣和成就感。

第三段：有效沟通的重要性（250字）。

团队合作离不开有效的沟通。在团队中，成员之间必须要有良好的沟通来促进团队的协作和进步。良好的沟通包括明确的工作任务分配，及时的信息共享，有效的反馈和沟通渠道的畅通。通过有效沟通，团队成员能够更好地理解彼此的需求和期望，避免冲突和误解，从而更好地协调团队工作。

第四段：团队精神的培养（300字）。

团队精神是团队合作的核心。在团队中，每个成员要学会放下个人的利益和荣誉，关注团队的整体目标。每个人都要学会相互支持和关心，不计较个人得失，追求团队的共同利益。在团队中，要坚持以问题为导向，合理分配工作，并及时给予团队成员肯定和鼓励。此外，团队成员还要有良好的责任心和自律，做到言行一致，守信用，遵守团队共同的规则和约定。

第五段：个人心得和展望（300字）。

通过长期的团队合作，我深刻意识到了团队意识的重要性，并获得了一些宝贵的体会。我学会了倾听和尊重他人的意见，善于与人沟通和合作。我也体验到了团队协作的乐趣和成就感，在团队中不断地提升自己，同时也为团队的进步做出了贡献。展望未来，我将继续坚持团队意识，与团队成员密切合作，共同追求团队的目标，不断提升自己的团队意识和协作能力。

总结（100字）。

团队意识对于团队的成功至关重要。通过团队合作，我们能够发挥个人优势，实现共同目标。而良好的团队合作离不开有效沟通和团队精神的培养。通过参与团队合作，我深刻认识到团队意识的重要性，也在实践中不断提升自己的团队意识和协作能力。我将继续坚持团队意识，为团队的成功不断努力。

团队意识小故事篇八

你本不是天生的王子与公主，但却一下子就适应并喜爱上坐在敞亮恒温的办公室;出差时享受着星级洒店的奢华和舒适。你志得意满，玩所畏惧，却不曾想在自己设置的障碍前缠足不前。若是你没有拖鞋就可不能在晚上走路，若是你没有只属于自己的干净脸盆就可不能洗脸，若是你和三人以上同居一室就不能睡觉，若是你没有空调就不明白该几件衣服，对不起，那你真需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却深然不知……咱们怀着如此一种心情动身了，奔向了咱们的目的广州笑翻天拓展乐园，想去锻炼一下自己的意志!及团队的协作精神!临近目的地了，眼前的景色真让人着迷，青山绿水，烟雾缭绕。景色美不胜收!差点把此行的目的给忘了!来到了咱们这次要吃住的地址，尽管内心已经做好了吃苦的预备，但眼前的条件真是让人忘而却步了，一进宿舍楼一股难闻的发霉味迎面扑来!八人一屋，上下铺，没有拖鞋，很脏的二个脸盆，硬硬的床…..真是让人有些失望。没方法，即来之那么安之吧!

意思是蒙住每一个人的眼睛，整个团队手拉手围成一个圆，由其中的一个人屡开以根绳索，结果是让这根绳索围成一个正方形，而且每一个团队成员必需站在那个正方形的点上，所有进程是在蒙住眼睛的前提下进行的!时刻为20分钟;最后必胜队成功的'完成了那个项目，而团结队那么形成了一个网状的不规那么图形，在大伙儿总结成功的体会与失败的教训时每一个人的观点都很专门!必胜队成功的体会大伙儿一路讨论方式，但最后确信一个方案并以一个人为中心，大伙儿必需服从。如此就在规定的时刻里完成任务。正确明白得集体与个体，团队成员之间的关系，认同组织形式，明确组织目标，实现畅快表达式意愿和聆听另人观点，最终形成高绩效团队成功完成任务。团结队失败的缘故在于观点不一致，争辩的时刻太长，而且不服从，按个人观点去做，在思想不服的情形下实践，必然可不能取得好的结果，造成混乱，不团结，不服从是他们失败的全然缘故。

我以为那个培训项目主若是培育团队互信程度，相信大伙儿，更要相信自己，在背摔的一霎时，我感觉自己专门的不自信，自信心不强，老是借助于外界的压力，才能完成自己以为不可能完成的情形，这就象是在平常生活中一样老是被动地去做，从来不主动斗胆的去尝试，这是我在尔后的工作与生活要改良的地址。争取主动性!三是沉船求生大伙儿面对着4米高的墙体，都望而却步，那时我是如此以为的，这能行吗?这不是开玩笑吗?怎么能够上的去啊…..但当咱们完成那个培训后,尽管咱们还有一名队员没能上去,但这以大大超出了咱们的预想,咱们都很兴奋,团队的力量竟是如此的壮大,说明那个团队的凝聚力很强,为此增强了很多的信心，同时也带来了很多的感动，每一个队员都是那么的认真，那么的尽力!这次培训工作圆满的终止了，大伙儿都深有感处，都深刻地体验到了帮忙同事的责任和被他人帮忙的欢乐，也深刻明白取得了团队精神的重要性;在今天，要想在猛烈的市场竟争中立于不败之地，勇气，决心，意志和团队的力量才是真正的利器!

团队意识小故事篇九

有这么一则故事：如果你把青蛙放在热水中，它一定马上跳出来，但如果你把青蛙放在凉水中，然后非常缓慢地加温，青蛙却不会跳出来。

因为微小的变化不会引起青蛙反应，青蛙的感觉器官在慢慢地升温过程中会慢慢钝化直至死亡。

这则寓言形象地说明了一个道理：为成就一个企业而不是成就某个人而去奋斗，这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

团队意识小故事篇十

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的.一面，而不是一味地加以指责。

一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

团队意识小故事篇十一

秋战国时期，赵国优秀将领廉颇以英勇善战闻名立下无数战功，地位很高。蔺相如当时是一位赵王身边宦官的门客，被推荐完成送和氏璧换取秦国十五做城的任务。当时秦国强大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦国的城池，不送又怕得罪秦国，蔺相如肩负国家利益和荣辱，冒生命危险以聪明才智和胆识完壁归赵，得到赵王赏识和封赏。不久秦赵两国国君在滇池相会，蔺相如又立大功为、找国挽回面子。赵王封他为上卿，官位在廉颇之上。廉颇对蔺相如不满，觉得自己在沙场上为赵国拼命，攻下无数城池立下汗马功劳，蔺相如动动嘴皮字就比自己功劳还大，很不服气。蔺相如得知廉颇对自己有意见处处忍让，别人说他是怕廉颇，他却说："秦王我都不怕，难道能怕廉将军？现在秦国不敢入侵，因为赵国有得力将相，一旦我们不和，就会削弱赵国力量，秦国趁机入侵怎么办？我不论功争权，为的是国家大局，将相的共同利益！"此话传到廉颇耳里，廉颇也是身明大义之人，主动负荆请罪。将相和的佳话流传至今。如果两人争权夺利，只顾自己利益，国家都有可能因此灭亡，更别提两人自己的利益了，所以说团结协作使他们将相都吃到了"草"。

一个和尚挑水喝，

二个和尚抬水喝，

三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，

两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，

三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。

两首童谣，叙述了两种截然不同的结果。"三个和尚"之所以"没水喝"，是因为不负责任，互相推诿；"三只蚂蚁来搬米"之所以能"轻轻抬着进洞里"，是团结合作的结果。